GENERALIDADES DE LA OFERTA Y LA DEMANA

Presentado por

Alejandra Rivera G
CODIGO 1852702

SENA
BOGOTA JULIO DEL 2019
 Conociendo la situación actual de LPQ Shoes S.A. ¿Cree que la empresa está
preparada para cumplir con un pedido de 500 cajas diarias para un cliente nuevo?

No la empresa no está dispuesta para cumplir con un pedido tan grande y además
diario, porque no hay una revisión minuciosa de los factores que componen en la
cadena de abastecimiento.

Al entrar a realizar una revisión minuciosa, sobre cómo se puede llegar a cumplir
es empezar a realizar un diagrama en donde se ubicara el paso a paso para la
fabricación de los zapatos desde su inicio hasta la presentación del producto final
como lo es el zapato para su uso y su comercialización

 ¿Qué mejoras plantearía para lograr una mayor eficiencia y eficacia de los
procesos realizados dentro de la cadena de abastecimiento de la empresa?

Las mejoras que yo plantearía sería una revisión de cada proceso y en que estamos
fallando si es humana o mecánica, dependiendo del resultado realizaría
capacitaciones la personal de planta, ubicación de mejores proveedores que
cuenten la infraestructura y la capacidad de producción para lo que yo voy a
necesitar.

Por otra parte se realizaría una restructuración del proceso de fabricación, y del
personal si están en capacidad o le hace falta inducción del proceso, o en definitiva
no es lo que se está buscando para l que necesita la empresa para cumplir son sus
objetivos.

 Si la empresa decidiera exportar sus productos a Chile, ¿qué nuevos actores de

la cadena de abastecimiento se verían involucrados en dicha situación?

Los nuevos actores que se involucrarían sería una SIA la cual se encargaría de
todo el proceso de exportación y los diferentes documentos y pagos de impuesto
para salida del producto y de dejarlos donde el cliente lo solicita.

En otro escenario se podría ubicar una persona que tuviera conocimientos de

exterior y de manejar exportaciones y la empresa estaría en la capacidad de poner
el producto donde lo necesita el cliente
 ¿Cómo se debería manejar el stock de la empresa en caso de exportación?

Tener un inventario de seguridad y reserva a manera de prevención ante cualquier

riesgo de crisis en la producción o incrementos inesperados de los clientes. Al
gestionar inventarios debe buscar el equilibrio entre el riesgo de quedarse sin
inventarios (que produciría ruptura de stocks) y el de almacenar un
volumen excesivo de existencias (que supone un coste elevado).Con esta
proyección realizar una compra de materias primas e insumos para la
fabricación del calzado. Analizar la capacidad instalada de la planta y
mejorar el cronograma de producción. Esto permite concretar una fecha de
entrega al cliente final. Evitando la rotura de inventario y el
incumplimiento de las negociaciones previas.

 ¿Cuáles serían los efectos en los procesos de producción de la empresa al atender

nuevas ofertas y demandas del producto a exportar?

Posicionamiento en el mercado siendo más competitivo, crecimiento y

desarrollo de la empresa Los efectos directos son la implementación de nuevos
métodos de trabajo, con el fin de mantener una producción fija.