Aportes de Frederick Taylor

Aporte principal

Taylor fue el primero en proponer un enfoque científico del trabajo.

Su experiencia como operario y jefe de taller le permitió descubrir que

los trabajadores no eran tan productivos como podían y eso disminuía
el rendimiento de la empresa.

Por eso propuso un enfoque científico: observar la forma en que

trabajaban para descubrir cuáles eran las acciones que más retrasaban
el trabajo y reorganizar las actividades de la manera más productiva.

Por ejemplo, si en una fábrica de ropa cada operario se encarga de la

fabricación de una prenda de principio a fin, se perdería mucho tiempo
en el cambio de tareas y de herramientas.

En cambio, si se organizan las actividades para que un operario corte

todas las prendas y otro se encargue de coserlas, es posible reducir el
tiempo de fabricación y aumentar las ganancias de la empresa
Estableció la necesidad de controlar el trabajo para confirmar
que se hiciera correctamente

Taylor observó que en las industrias era frecuente que los directivos no
supieran cómo se elaboraban sus productos y dejaran todo el proceso
en manos de los empleados.

Por eso, uno de los principios de su enfoque científico, consistía en que

los directivos observaran y aprendieran de todos los procesos de su
empresa para poder planearlos y controlarlos, asegurándose de que
estaban realizándose de la forma más eficiente.

Taylor desarrolla 5 principios de la administración que son:

1. Principio de planeamiento: sustituir el trabajo improvisado del

obrero, por métodos basados en procedimientos.
2. Principio de Preparación: selección de los trabajadores de
acuerdo con sus aptitudes y habilidades para producir más y
mejor.
3. Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el
mismo se esté ejecutando correctamente.
4. Principio de Ejecución: distribuir las atribuciones y
responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea
disciplinada.
5. Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir
como lo hace.