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Carrera Plam
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INTRODUCCION
Hoy en día Los planes de Carrera se utilizan en las empresas como estrategia para
desarrollar Inplacement en las organizaciones, así mismo se utiliza como medio de
retención y reubicación de talentos al interior de las organizaciones, enriqueciéndolos de
conocimientos para que sean especialistas que puedan desempeñarse en diferentes
áreas de la compañía.
Los planes de carrera es una estrategia dirigida a la búsqueda del éxito de una compañía
a partir de la toma de conciencia por parte de los empresarios, de la importancia que
representa el potencial, el conocimiento y la experiencia del capital humano dentro de una
organización. Por tanto, se han diseñado planes de formación continua que buscan
desarrollar competencias en los empleados y ubicarlos en los puestos de trabajo
apropiados, de tal manera que se pueda obtener el máximo beneficio recíproco.
Hoy en día en las empresas tienen como propósito obtener alto índices de rentabilidad al
trabajar por Objetivos, negociados y participados, supone una planificación estratégica de
la empresa en su globalidad y una planificación estratégica del personal en particular.
Autores como Mondy y Noé (1997), Snell y Bohlander (2013), Ariza, Gutiérrez y Morales
(2004) entre otros, han pretendido definir el concepto de plan de carrera; sus definiciones
tienen en común la concepción de éste como un proceso continuo en el cual el empleado
identifica una meta y busca los medios para alcanzarla. Esta meta de carrera debe ser
realista y coherente con las oportunidades que hay en la organización y con las
competencias que el individuo posee, pues es él quien sabe cuáles son sus aspiraciones
dentro de la organización, esta última tiene un papel importante para que el plan de
carrera cumpla los objetivos que se le adjudican.
Por esta razón es muy importante que los empleados desarrollen acciones que crezcan
en su interior y le posibilite el desarrollo de sus competencias para el mejoramiento de sus
procesos organizacionales, porque si el empleado pierde el objetivo de su vida y no sabe
Presentado por Tania Milena Ramírez Montánchez
hacia dónde se dirige entonces ¿Cómo se podrá unir a los objetivos de la organización en
que trabaja?.
Se debe buscar que el individuo reconozca el sentido de su vida, tal como lo planteo el
psiquiatra vienes viktor, ya que el vacío existencial y la falta de significado, metas, y visión
del futuro hace que la persona tenga actitudes, conductas regresivas y pensamientos
retrospectivos que no le ayudaran a su proyección de vida y de su trabajo.
Pero para mantener el equilibrio del individuo es necesario que el crea nuevos objetivos
que se relacione con temas como: la actualización profesional, incremento de la cultura,
salud física y mental, búsqueda espiritual y a través de este enriquecimiento de la vida
personal y familiar.
Logrando así el redireccionamiento del plan de vida y de trabajo del empleado, creando
sinergia entre este y la empresa.
Otro determinante seria la creatividad donde la carrera gira alrededor de una posibilidad
de la persona para crear un nuevo servicio o producto
Estos determinantes buscarían reflejar el esfuerzo que hace cada persona por encontrar
el concepto de sí mismo.
Los planes de carrera se deben crear para el personal general de las empresas según las
necesidades de cada una, flexibles adaptados a las distintas áreas, niveles y personas.
Para crear el programa de carrera lo primero que se debe identificar en una empresa es
identificar las necesidades individuales y organizacionales a los empleados, identificando
sus conocimientos, habilidades, aptitudes, valores. Buscar información acerca de planes
de carrera donde se puedan establecer las metas y desarrollar planes.
El plan de carrera debe ser realista, ya que no puede abarcar a toda la compañía y
aunque todos aspiren a ocupar un cargo directivo o de la alta gerencia, no siempre estos
serán los cargos que roten fácilmente.
• Disminuye los índices de rotación por el abandono voluntario de sus mejores empleados.
Definición de las demandas (puestos) y ofertas (personas). Se hará una vez al año
coincidiendo con la planificación anual. Es cometido de Dirección y Jefes.
Contraste entre demandas y ofertas. Si se logra satisfacer las demandas, será un
indicador de que el Plan de Carreras. ha funcionado correctamente, si hay
carencias habrá que pasar a la siguiente fase.
CONCLUSIÓNES