INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES DE TRABAJO

La investigación de accidentes de trabajo, es un mecanismo utilizado para prevenir accidentes

en el futuro. Una investigación debe buscar los hechos y no buscar los culpables. Al eliminar
una o más de las causas se pueden prevenir la mayoría de los accidentes.
La investigación de accidentes no sólo determina qué es lo que pasó, sino que también cómo
y por qué.
Las siguientes son tres razones principales de la investigación de accidentes:
1. Para conocer la causa del accidente para poder así prevenir accidentes similares.
2. Para determinar si alguna desviación dió origen al accidente.
3. Para educar a los empleados y supervisores acerca de un peligro en particular y dirigir la
atención a la prevención de accidentes en la planta de trabajo.

PROCEDIMIENTOS PARA LLEVAR A CABO UNA INVESTIGACIÓN DE

ACCIDENTES DE TRABAJO
1. Asegúrese de que el área esté libre de peligros y asegúrela hasta que empiece la
investigación. Esto resguarda la evidencia física.
2. Defina el alcance de la investigación, en qué momento empezó y terminó el incidente.
3. Elija a los investigadores. Asigne tareas específicas a cada uno, preferentemente por
escrito. Investigación de Accidentes El Centro de Recursos del Departamento de Seguros de
Texas División de Compensación para Trabajadores Servicios Laborales y Médicos, Alcance
y Educación
4. Proporcione un informe preliminar al equipo de investigadores. Incluya en el informe lo
siguiente:
a. Una descripción del accidente con un cálculo de los daños. (La fuente principal de
información para el análisis es el reporte de accidente del supervisor.)
b. Una descripción de los procedimientos normales de operación.
c. Mapas o planos que muestren el lugar del accidente.
d. Una lista de testigos.
e. Un relato de los acontecimientos previos al accidente.
5.Visite el lugar del accidente para obtener evidencia física, tomar fotos y preparar bosquejos.
Etiquete todo apropiadamente.
6. Entreviste a cada una de las víctimas y testigos en privado y por separado:
a. Registre o grabe sus palabras exactas.
b. Realice las entrevistas lo más pronto posible ya que la exactitud de la información está
directamente relacionada con el tiempo que ha transcurrido desde el acontecimiento.
c. Revise los registros de adiestramiento de cada persona involucrada para determinar sus
habilidades.
7. Determine:
a. Todo aquello que no era normal antes del accidente.
b. Dónde ocurrió la anormalidad.
c. Dónde se percibió por primera vez.
d. Cómo ocurrió.
e. Habilidades de los involucrados.
8. Analice la información obtenida en el paso 7. Repita cualquiera de los pasos si es necesario.
9. Determine:
a. Por qué ocurrió el accidente.
b. Una posible secuencia de los hechos y causas probables, ya sean directas o indirectas.
c. Secuencias alternativas de los hechos.
10. Determine las secuencias de los hechos más probables y así las causas más probables.
11. Realice un informe posterior a la investigación con la gerencia.
12. Prepare un reporte resumido, que incluye las acciones recomendadas para prevenir que
el accidente vuelva a suceder.
HECHOS CLAVES A BUSCAR CUANDO SE REALIZA UNA INVESTIGACIÓN
1. El tipo de lesión incurrida.
2. La (s) parte (s) del cuerpo directamente afectada (s) por la lesión.
3. La fuente de la lesión - el objeto, substancia, exposición o movimiento corporal que
produjo o causó directamente la lesión.
4. El tipo de accidente - el hecho que directamente produjo la lesión.
5. La condición o circunstancia física peligrosa que permitió que ocurriera el accidente.
6. La fuente del accidente - el objeto, substancia o parte de las instalaciones donde existió la
situación peligrosa.
7. El objeto peligroso - el objeto / actividad específico (a) peligroso (a).
8. Acciones inseguras - la violación de un procedimiento seguro y aceptado que directamente
produjo el accidente. Recuerde de investigar los factores contribuyentes y busque las causas
fundamentales.

TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES DE TRABAJO

ANÁLISIS ESQUEMÁTICO DE CAUSAS (FTA), por sus siglas en inglés, es un
diagrama lógico que muestra todas las posibles causas de un accidente u otro acontecimiento
indeseado. El FTA comprende los siguientes pasos:
1. Defina el acontecimiento indeseado a estudiar.
2. Familiarícese con el sistema.
3. Construya un esquema de causas (árbol de causas).
4. Evalúe el esquema de causas.
5. Controle los peligros identificados.
Esta información determina la secuencia de los hechos más probables que hicieron llegar al
accidente.
Otra técnica de investigación sería un análisis de seguridad en el trabajo.
EL ANÁLISIS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO (JSA), por sus siglas en inglés. Se
basa en los siguientes pasos:
1. Elija el trabajo que se quiera analizar.
2. Separe el trabajo en pasos básicos.
3. Identifique los peligros asociados con cada paso.
4. Controle cada peligro.
Reporte de la Investigación: Ninguna investigación está completa hasta que el informe se
entregue a la gerencia.
El informe debe contener la siguiente información:
1. Información de antecedentes
a. Dónde y cuándo ocurrió el accidente.
b. Cuáles personas y objetos estuvieron involucrados.
c. Personal operativo y testigos.
2. Relato del Accidente
a. Secuencia de hechos.
b. Magnitud del daño.
c. Tipo de accidente (caída, atrapado, golpe, etc.)
d. Fuente de energía o material peligroso.
3. Análisis del Accidente
a. Causas directas (fuente de energía, materiales peligrosos)
b. Causas indirectas (adiestramiento inadecuado, acciones y condiciones inseguras)
c. Causas básicas (políticas de la gerencia, factores personales o ambientales, etc.)
4. Recomendaciones para Prevenir Recurrencia
a. Causas directas
b. Causas indirectas
c. Causas básicas Una investigación de accidentes exitosa determina no sólo qué es lo que
pasó sino también cómo y por qué ocurrió.
Una documentación y un registro exhaustivo de todos los incidentes y accidentes pueden ser
una valiosa herramienta en el proceso de investigación y prevención de accidentes.
El objetivo final de una investigación es el prevenir futuras secuencias de acontecimientos
similares o peores.

ANÁLISIS CUANTITATIVOS DE RIESGO (A.C.R.)

Un ACR (Análisis Cuantitativo de Riesgo) es un estudio que cuantifica el riesgo asociado a
un determinado proceso u operación, permitiendo comparar los valores de riesgo obtenidos
con diferentes criterios de aceptabilidad. Esta comparación permite definir modificaciones al
proceso, incorporar protecciones adicionales o revisar la distribución de equipos (en el caso
de un proyecto en desarrollo).

ALCANCE DE UN ACR
Los ACR deben ser aplicados en proyectos de nuevas instalaciones o en modificaciones de
plantas ya existentes (incorporación de equipos, cambios en condiciones operativas,
incremento de inventarios, etc). Adicionalmente debe ser realizado en instalaciones
existentes a las que nunca se ha realizado el estudio, a fin de determinar su nivel de riesgo y
poder definir acciones para su control o reducción (procedimientos, planes de emergencia,
instrumentación de seguridad).

Los resultados de un ACR tienen la potencialidad de ser utilizados con distintas

finalidades:
 Comparar los niveles de riesgos del proyecto a desarrollar o proceso existente con criterios
de tolerancia de riesgo individual y social de la empresa o criterios internacionales.
 Definir la ubicación de equipos, instalaciones y oficinas de un nuevo proyecto, así como
el tipo de construcción a aplicar en las edificaciones.
 Elaborar planes de emergencia y de evacuación.
 Establecer zonas de seguridad en la Planta.
 Delimitar zonas de combate de incendios y necesidad de incorporar equipamiento de
combate automático.
 Obtener herramientas que permitan tomar decisiones para incrementar el nivel de
seguridad de una Planta, incorporando medidas de protección e instrumentación que
permitan reducir el riesgo.

VENTAJAS Y BENEFICIOS
Ayuda a sus clientes a gestionar eficazmente los riesgos. Esto, en última instancia, permite
ahorrar costes al reducir las interrupciones de la actividad de la empresa, limitar las lesiones
personales y prevenir los daños materiales. La valiosa información que aporta un programa
de ACR ayuda al cliente a tomar decisiones acertadas y fundadas sobre su negocio.
Asimismo, puede ayudar a sus clientes a cumplir todas sus obligaciones legales en materia
de gestión de riesgos.

PROCEDIMIENTO COMPLETO DEL ARC

Para realizar un ACR se debe realizar lo siguiente:

1. Definición del ARC

2. Descripción del sistema

3. Identificación del riesgo

4. Enumeración de los incidentes

5. Selección

6. Construcción de un modelo de ARC

7. Estimación de las consecuencias

8. Estimación de la posibilidad

9. Estimación del riesgo

10. Utilización de los estimados del riesgo

Definición del ARC: este convierte las necesidades del usuario en metas de estudio y en objetivos.
Las medidas del riesgo y los formatos de presentación del riesgo se escogen al terminar un objetivo
de trabajo para el ARC.

Luego se selecciona la profundidad del estudio, basándose en los objetivos específicos definidos y en
los recursos disponibles. La definición del ARC concluye con la definición del estudio de los
requisitos específicos de la información, los cuales serán satisfechos por medio de la construcción de
la base de datos para el análisis.

Descripción del Sistema: es la compilación de la información del proceso/la planta que se necesita
para el análisis del riesgo; por ejemplo, ubicación del lugar, alrededores, datos del clima, diagramas
de flujo del proceso (PFDs), diagramas de las tuberías y de los equipos (PAIDs), dibujos de los
tendidos de tuberías, procedimientos de mantenimiento y de operación, documentación sobre la
tecnología utilizada, química del proceso, datos sobre las propiedades termodinámicas, entre otros.

Esta información se introduce en la base de datos para el análisis, para utilizarla durante elARC.

Identificación del Riesgo: es un paso crítico en el ARC. Un riesgo omitido es un riesgo no analizado.
Para este paso se dispone de muchos instrumentos, incluyendo experiencia, códigos de ingeniería,
listas de verificación, conocimiento detallado del proceso, experiencia en la falla del equipo, técnicas
de índice de riesgos (Dow, Mond). Análisis qué ocurre si...?, estudios de riesgo operabilidad
(HAZOP), modos de fallas y análisis del efecto (FMBA), análisis preliminar del riesgo (PHA).

Enumeración de los Incidentes: es la identificación y tabulación de todos los incidentes sin tomar
en cuenta la importancia o el motivo del mismo. Este también es un paso crítico, ya que un incidente
omitido es un incidente no analizado.

Selección: es el proceso por medio del cual se eligen uno o más incidentes significativos para
representar todos los incidentes identificados, para identificar las manifestaciones de los incidentes y
para desarrollar los incidentes en sí.

Construcción del Modelo para el ARC: este paso cubre la selección de los modelos de consecuencia
apropiados, métodos de estimación de la posibilidad y su integración a un algoritmo total para
producir y presentar los estimados del riesgo para el sistema en estudio. Mientras que varios
algoritmos pueden sintetizarse, una forma básica y/o prioritaria puede construirse para crear
oportunidades que reduzcan el tiempo y el esfuerzo requerido por procedimientos menos
estructurados
Estimación de las Consecuencias: es la metodología utilizada para determinar el daño potencial de
incidentes específicos. Un sólo incidente (por ejemplo, la ruptura de un tanque presurizado de líquido
inflamable) puede tener muchas manifestaciones diferentes (por ejemplo, Explosión No Confinada
de una nube de vapor (UVCE), Explosión del vapor en Expansión de un líquido hirviendo (BLEVE),
un fogonazo. Estas manifestaciones se analizan usando modelos de fuente y dispersión de modelos
de incendio y explosión. Los modelos de efecto se usan para determinar las consecuencias en las
personas o estructuras. Acciones evasivas como refugios o evacuación pueden reducir la magnitud
de las consecuencias y pueden incluirse en el análisis.

Estimación de la Probabilidad: se utiliza para estimar la frecuencia o probabilidad de la ocurrencia

de un incidente. Los estimados pueden obtenerse de datos históricos sobre la frecuencia de los fallos,
o de los modelos de secuencia de fallos, tales como árboles de fallos y árboles de eventos Estimación
del riesgo: combina las consecuencias y la probabilidad de todos los incidentes seleccionados para
suministrar una medida del riesgo. Los riesgos de todos los incidentes seleccionados se estiman
individualmente y se suman, para así obtener una medida total del riesgo. En esta parte se discuten la
sensibilidad e incertidumbre de los estimados del riesgo, y la importancia de los diferentes incidentes
que contribuyen con estos estimados.

Utilización de los Estimados del Riesgo: por medio del cual los resultados de un análisis de riesgo
se usan para tomar decisiones, bien sea por medio de los rangos relativos de las estrategias de
reducción del riesgo, o por medio de la comparación con objetivos (blancos) específicos de riesgo. El
último paso del ARC (utilización de los estimados del riesgo) es el paso clave en una evaluación del
riesgo. Este paso requiere que el usuario compare el estimado del riesgo del ARC con los objetivos
(blancos) de riesgo suministrados y decida si se necesitan más medidas de reducción del riesgo. Este
paso ha sido incluido como un componente de las técnicas del ARC para enfatizar su influencia en el
diseño del algoritmo de ARC.

La estimación del riesgo da una visión más aguda del posible grado de reducción del riesgo y de las
áreas donde la reducción del riesgo puede ser más efectiva. Las estrategias propuestas para la
reducción del riesgo pueden incorporar cambios tanto al diseño como a la operación del sistema a fin
de eliminar o reducir las consecuencias o frecuencias de los incidentes; tales proposiciones necesitan
mostrarse para poder cubrir todas las necesidades de la empresa (por ejemplo, calidad, capacidad,
legalidad y costo) antes de que sean revisadas por las técnicas del ARC.
 INSTITUTO UNIVERSITARIO
DE TECNOLOGIA DE
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
Extensión - Puerto la Cruz
Investigación de Accidentes

INVESTIGACION DE ACCIDENTES,
ACR Y ARBOL CAUDAL

PROFESORA: CHRISTIAN CHARMELO INTEGRANTES:

ROJAS NEILYS CI 17.410.670

Puerto la Cruz