Actividad Eje3

Gerencia Estratégica

Presentados por:

Katalina de los Ángeles Cuervo Aguilar

Tutor:
Paola Briceño

Fundación Universitaria del Área Andina

Noviembre 26 de 2018
Introducción

Este trabajo tiene como finalidad diseñar un plan estratégico para el logro y objetivos de metas

planteadas, a corto mediano y largo plazo, identificando las estrategias corporativas, para

plantear los valores corporativos, aplicando los principios innovando con una alta

competitividad, ampliando los horizontes

Descripción de la empresa

Construcciones OM CONTRATITAS SAS es una empresa contratista de obras civiles públicas y

privadas dedica a la construcción a proyectos de estructuras mampostería pañete y enchape.

Misión

Somos una empresa que ambienta y adecua espacios físicos con acabados capaces de mejorar la

calidad de vida de las personas, teniendo en cuenta el bienestar social y el cuidado del medio

ambiente de los lugares que se encuentran alrededor de los proyectos, promoviendo el respeto

por la diversidad y la movilidad de todas las personas.

Como constructora queremos asegurar la satisfacción de los clientes, colaboradores y

proveedores, generando un ambiente de trabajo que garantice el desarrollo profesional y personal

de los trabajadores, innovando y brindando calidad en la ejecución y entrega de dichas obras.

Visión

Convertirnos en la constructora líder del país, en términos de calidad, innovación y diseño,

garantizando la satisfacción de nuestros clientes al proporcionales seguridad y confianza en la

entrega de sus proyectos, logrando que el personal se sienta orgulloso y motivado de trabajar con

nosotros, lo cual nos impulsara a dar siempre lo mejor de sí mismos para mejorar y desarrollar

herramientas que nos permitan avanzar y posicionarnos en el mercado.

Objetivo De La Organización

Objetivos De Calidad

El trabajo tiene como finalidad diseñar y aplicar un manual de funciones para poder

reconocer las fallas existentes en la organización de la empresa y así mejorar la

estructura organizacional de esta.

Como propuesta, para la pyme (OM CONTRATISTAS SAS) y evidenciando las falencias vistas,

sugerimos la organización administrativa y contable, identificando las áreas necesarias para ejercer

un control sobre la empresa, apoyándonos en los valores corporativos: liderazgo, puntualidad,

amabilidad, trabajo en equipo, confianza, honestidad y respeto que son las bases para que al final

de este proyecto los resultados que se entreguen sean los esperados.

Políticas Empresariales

Política De Calidad: La satisfacción permanente de nuestros clientes, es la razón de ser de la

organización.

Política De Seguridad Y Salud Ocupacional: La Protección de la Salud y la Seguridad de nuestros

colaboradores y la comunidad son parte integral de nuestros objetivos estratégicos. Cumpliremos

la legislación y reglamentación que nos aplique, promoviendo un estilo de vida saludable en un

ambiente de trabajo seguro, comprometiéndonos a mejorar continuamente nuestra gestión.

Política Ambiental: Estamos comprometidos con la preservación del medio ambiente, es por eso

que nuestro grupo humano está enfocado en promover estrategias que permitan el crecimiento

organizacional y al mismo tiempo:

 1. Desarrollar procesos cada vez más eficientes a través del mejoramiento continuo.

2. Controlar los impactos ambientales, ratificando el compromiso y promoción del cuidado

ambiental

3. Cumplir los requisitos legales y otros requisitos acordados con las partes interesadas.

Política De Talento Humano: Buscaremos el desarrollo y bienestar de nuestra gente en un

ambiente de trabajo seguro, productivo y en armonía.

Política Social: Nuestro progreso debe llevar consigo el desarrollo de la sociedad, propiciando que

nuestra gente participe activamente con ideas y programas que contribuyan al mejoramiento de la

comunidad.

Buscaremos incorporar a nuestros procesos los últimos adelantos tecnológicos, desarrollando un

sentido innovador, que nos permita siempre mejorar la calidad de nuestros productos, la reducción

de costos e incrementar la eficiencia en nuestro trabajo.

Política De Suministros: Estableceremos relaciones de confianza mutua con nuestros proveedores,

buscando desarrollos conjuntos que beneficien las partes en el largo plazo.

Valores Corporativos

Integridad: compromiso sincero y permanente de practicar una relación honesta y confiable.

Responsabilidad: trabajar con excelencia, velando por la efectividad personal y de equipo en el

logro final de resultados.

Compromiso: brindar un servicio con calidad a nuestros clientes respetando y cumpliendo con

sus expectativas

Trabajo En Equipo: generar un excelente ambiente laboral, logrando resultados exitosos.

Honestidad: se promueve la verdad como una herramienta elemental para generar confianza y la

credibilidad de la empresa

Calidad: satisfacer continuamente las expectativas de nuestros clientes, con actitud, agilidad y

calidad.

Eficiencia: alcanzar nuestros objetivos y metas programadas, optimizando el uso de los recursos

y el tiempo disponibles

Liderazgo: somos personas comprometidas en dar ejemplo, influyendo positivamente en el

trabajo de los demás.

Lealtad: demostrar compromiso y respeto hacia los valores de la organización.

Seguridad: generar un vínculo de confianza en nuestros clientes logrando que se sientan

satisfechos en sus necesidades y deseos.

 MATRIZ DOFA OM CONTRATISTAS SAS
FORTALEZAS DEBILIDADES
La empresa lleva en el mercado de la construcccción No cuenta con una pagina WEB
15 años Los trabajadores no cuenta con personal para
La empresa cumple con todos los pagos de sisitema de capitación
seguirdad social, de acuerdo a la ley 100 No cuenta con su propia oficina
Su trayectoria en empresas como; Coconcreto, No cuenta con personal capacitado para administrar la
Amarillo, Constructora, Colpatria entre otras. empresa
No tiene control del dinero que factura
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Segmento de mercado para atender Empresas dedciadas a la construccion bien constuidas
Se pueden desarrollar nuevos proyectos fuera de la y con una administración y control
cuidad El costo de los materiales
Capacitar al personal que tiene trayectoria laboral con No cuenta con personal idóneo para administrar los
la empresa proyectos
Las 5 Fuerzas de Porter Construcciones OM CONTRATITAS SAS

Amenaza de productos o servicios

sustitutivos

Es importante tener en cuenta que,

pese a las dificultades, empresas
nuevas incursionan en el sector de la
construcción, con precios más bajos y
mejores servicios

El poder de negociación de los El poder de negociación de los

proveedores
Los grandes grupos constructores
aprovechan economías de escala. Los
proveedores para poder trabajar con
estas grandes constructoras tienen que
tener recursos propios financieros,
debido a que los cobros se hacen de
acuerdo a los avances, con precios más
bajos y mejores servicios
LA RIVALIDAD ENTRE LOS
COMPETIDORES
Aunque en estos momentos
el sector de la construcción
no está pasando por un buen
momento, hay mucha
competencia.
proveedores
los grandes grupos constructores
aprovechan economías de escala. Los
proveedores para poder trabajar con
estas grandes constructoras tienen
que tener recursos propios financieros,
debido a que los cobros se hacen de
acuerdo a los avances de las obras

El Poder de negociación

La empresa cuenta con una amplia

trayectoria tiene un punto favorable
por la experiencia que lleva en el
sector de la construcción
Conclusiones

1. El diseño de la planeación estratégica es necesario para la formulación de una estrategia

sólida para las empresas, en el diseño del plan estratégico es importante crear conciencia

del sistema de planificación, es útil cuando se cumple con la misión y proporciona un

apoyo metodológico.

2. El diseño estratégico especifica la relación de la organización con su ambiente en función

con la misión, los objetivos, los objetivos y las estrategias.

Los análisis tienen el objetivo de identificar las amenazas y la oportunidad.

Bibliografía

Etsidi Desing. (2015). Diseño Estratégico: la herramienta esencial de negocio. Obtenido de

https://etsididesign.com/diseno-estrategico/

Florida, A. (07 de enero de 2013). 5 Fuerzas de Porter Sector Construccion VASECO. Obtenido de
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Monografias.com S.A.-Jeftee Evoli. (2018). Planeación Estratégica. Obtenido de

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Ross, R. (2018). Obtenido de https://es.scribd.com/document/263467366/Analisis-FODA-de-Una-

Constructora

Veles, L. R. (19 de enero de 2018). Pasos para la elaboración de un plan estrategico. Obtenido de
https://mdc.org.co/pasos-para-la-elaboracion-de-un-plan-estrategico/

Wikipedia. (03 de noviembre de 2018). Diseño estratégico. Obtenido de

https://es.wikipedia.org/wiki/Dise%C3%B1o_estrat%C3%A9gico