Actividad Eje4

Waze

Integrantes

Katalina de los Ángeles Cuervo Aguilar, William Orlando Martínez Novoa, Franklyn Lamprea Trujillo

Tutor
Luis Eduardo Granados

Fundación Universitaria del Área Andina

Septiembre 2018
Waze
por Uri Levine
Levine, junto con Ehud Shabtai y
Amir Shinar, crearon Waze (antes
Freemap), una aplicación de
navegación asistida por GPS,
concebida para reducir las horas
que los conductores pueden
desperdiciar en el tránsito, que
hoy suma más de 250 millones de
usuarios.
Waze funciona como una red
social de conductores que se
apoyan mutuamente al emplear la
herramienta, alertando cuando
hay embotellamientos,
accidentes, bloqueos y así poder
compartir rutas alternas con los
demás usuarios de la aplicación.
Esta aplicación fue uno de los
grandes éxitos que produjo la
industria tecnológica en los
últimos cinco años, y en 2013 fue
comprada por Google, que pagó
casi US$1.300 millones por la
compañía.
En 2007 iniciaron Waze creando
mapas que se actualizan en
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Waze
tiempo real. Empezaron a reunir Waze es una herramienta para
fondos, lo cual les fue difícil hasta ‘surfear’ el tráfico.
que mejoraron los indicadores de
desempeño se reunieron datos de
En Estados Unidos la App
GPS, recolectando información de
empezó a ser muy utilizada en
muchos usuarios, hasta que
ciudades como Los Ángeles,
empezó a verse como un mapa,
Chicago y Nueva York. Así, de
crearon herramientas de edición
modo progresivo, la aplicación
de mapas para que los usuarios
alcanzó un reconocimiento muy
les ayudaran. Alguien que
alto.
conduce con la aplicación, si va
lento, quiere decir que está
saturado, si encuentran una vía En 2012, Waze estaba creciendo
más rápidamente que toda la
alterna la pueden reportar. Waze
fue registrada en 2008 y prosperó industria de navegación, y en
2013, cuando se tenía cuatro
porque tuvo un enfoque
disruptivo. millones de usuarios nuevos por
mes la compro Google y ha
seguido creciendo.
En 2008 empezaron con una
primera versión de la aplicación
en un teléfono Nokia, y Hoy hay más de 200 millones de
usuarios de Waze alrededor del
terminamos el año con 20.000
usuarios en Israel. mundo, y cuando se vendió la
empresa, había 60 millones.
Cuando surgió Google Maps, los
inversionistas pensaron que Waze
estaba muerto, pero esto no fue
así porque son dos conceptos
diferentes: Google Maps trata de
buscar lugares, mientras que

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Habilidad gerencial del creador de
weze
Gestión de tiempo:
Uri Levine considero crear la aplicación,
que se actualiza en tiempo real con los
datos que aportan los usuarios.
Capacidad de análisis:
Información actualizada sobre el tránsito
y la ruta
Capacidad de negociación:
En 2013, cuando ya contaba con 50
millones de usuarios, la empresa se
vendió a Google por mil millones de
dólares "porque hay ofertas que
simplemente no se pueden rechazar",
explica Levine.
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Gestión de proyectos:
Con el dinero que ganó por esa
adquisición, Levine se dedicó a crear
muchas otras startups. Entre ellas FeeX,
una empresa que ayuda a los usuarios a
recuperar cientos de miles de millones que
usualmente se pagan de más. Son suerte
de tazas financieras "ocultas
Toma de decisiones:
En este sentido subraya que el estado tiene
que reducir los riesgos para los
emprendedores, disminuir los impuestos y
allanar el camino para que emprender sea
más fácil
Manejo y administración de recursos
humanos
Si hay otro interés que tiene Levine es
incentivar a los demás a que creen sus
propias empresas. Es que el ritmo de la
innovación requiere, exige, impone
novedad.
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TENDENCIA GERENCIAL

 Indicaciones giro por

giro habladas
(síntesis de voz).
 Nombres de calles
habladas
 Reportes de tráfico
en tiempo real.
 Precios de gasolina "Enamórense del problema
en tiempo real.
 Posibilidad de evitar
y no de la solución"
peajes. Por: Uri Levine
 Actualizaciones
regulares y gratuitas
al mapa instaladas y
mostradas
automáticamente.
 Búsqueda de destino
por dirección
completa, categoría,
nombre del lugar,
puntos de interés, o
utilizando la
información de los
contactos.
 Búsqueda integrada
de destino: Google,
Foursquare, Bing y
Contactos.
 Soporte para insertar
destinos mediante
aplicaciones
externas.
 Soporte
multilenguaje.
 Integración con
redes sociales
(Twitter, Facebook).
 Integración con
Spotify.
 Aviso de cámaras de
seguridad.

Bibliografía
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gerenciales. Obtenido de
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levine
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Regader, B. (01 de julio de 2016). Los 5 tipos de liderazgo
empresarial. Obtenido de
https://www.marketingdirecto.com/punto-de-
vista/la-columna/los-5-tipos-liderazgo-empresarial-
Conclusiones
La responsabilidad del administrador es crear a través
de la comunicación, de la motivación y del liderazgo,
un ambiente propicio tal que otros lo encuentren
satisfactorio y atractivo para desarrollarse. El
liderazgo, la comunicación y la motivación son también
esenciales para ayudar a que los demás acepten los
cambios necesarios en la organización y, así mismo,
para crear una atmósfera de trabajo estable y
tranquila.
La madurez es importante para un líder, debido a que
el liderazgo no es simplemente mostrar el camino o
dar órdenes. Cada líder necesita haber adquirido
experiencia y crecido a través del seguimiento,
aprender a ser dedicado, observador, capaz de
trabajar con los demás y aprender de ellos, nunca
servil, siempre veraz. Habiendo localizado estas
cualidades en sí mismo, puede fomentarlas en otros.
Las características más importantes en los lideres;
coraje (fuerza interior), moral (valor para aceptar la
responsabilidad), físico (valor para enfrentar los retos),
potencia del intelecto (juicio razonado para la toma de
decisiones), captación a primera vista (capacidad de
reconocer una situación rápidamente), determinación
(capacidad de mantener una decisión una vez
adoptada).
Existen diversos conceptos de liderazgo, pero todos
coinciden que es importante para inspirar confianza y
coadyuvar en el logro de los objetivos
organizacionales.
En la actualidad la responsabilidad social de las
empresas no es únicamente generar empleos o ser
rentables, sino que deben estar orientadas a proveer,
entre otras cosas, un trabajo significativo y
enriquecedor para sus empleados, es aquí cuando la
figura de un líder adquiere su importancia, según
Calderón (2002) “Tienen que crear la arquitectura
social donde el personal ya no es el principal desafío
del cambio, sino el beneficiario y el impulsador del
cambio”.