CASO PRACTICO LINUS CARVER

PROBLEMAS:
1. Linus Carver es un excelente trabajador, pero no es un líder, Es una persona
que busca la manera de sacar adelante su trabajo sin importarle los problemas
o a quien pueda herir. si las ideas de alguien que no están bien, el impone las
suyas.

2. Al no ser un líder Carver, y no escuchar a su personal, hay un mal clima laboral.

3. No realiza el Feedback (retroalimentación).

ALTERNATIVAS DE SOLUCION:
1. Convencer a Linus Carver de que realice una capacitación y un entrenamiento
que llevara a cabo la empresa para que Linus Carver aprenda a repartir y delegar
funciones ya que el director piensa que él está absorbiendo todo el trabajo.

2. Carver de cambiar de actitud, su visión debe tener un punto medio entre el

desarrollo de la persona y el de la empresa.
3. Convencer a Carver de que las ideas de los empleados se deben tomar en
cuenta.

EFECTOS:
1. El capacitarse; Carver tendrá todas las herramientas para ser un buen líder lo
que influirá positivamente a la empresa.

2. Carver tendrá los conocimientos adquiridos por la capacitación, su actitud

cambiará e integrará los intereses de su personal con la empresa, tendrá a su
personal motivado y comprometido. El clima laboral será el óptimo.

3. Desarrollará el Feedback, donde todo el personal de la empresa participará, y

el personal de la empresa sentirá que sus ideas son escuchadas, lo que
ayudara a trabajar todos hacia un mismo objetivo.