AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y LA

IMPUNIDAD”

I.E.P. JUAN PABLO II

PROYECTO:

“CREACIÓN DE PANASONI”
GRADO: 1 ERO

NIVEL: SECUNDARIA

DOCENTE:

GABRIELA FLORES QUINCHEZ

Integrante:

INDIRA BARRETO CASTAÑEDA.

ZARUMILLA-TUMBES
2019

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INDICE PAGINA
CARATULA

Tabla de contenido
AGRADECIMIENTO.................................................................................................................3

INTRODUCCION.......................................................................................................................4

MARCO TEORICO...................................................................................................................5

HISTORIA PANASONIC.......................................................................................................5
PRODUCTOS PANASOMIC................................................................................................8
CONPETIDORES DE PANASONIC...................................................................................8
SEDE CENTRAL PANASONIC..............................................................................................9

Sede central...........................................................................................................................9
Panasonic fabrica productos que sirven al cliente,......................................................12

y su principal prioridad es la seguridad del producto.................................................12

LOGO TIPO DE LA PANASONIC..........................................................................................14

VENTAJAS Y DESVENTAJAS.............................................................................................15

EMPAQUES DE PANASONIC...............................................................................................16

CONCLUSIÓN.........................................................................................................................17

ANEXOS...................................................................................................................................18

FUENTES DE DATOS............................................................................................................19

2
AGRADECIMIENTO

Primero que todo, mi agradecimiento a Dios

por darme esta maravillosa
oportunidad de transformar mi vida a través
del conocimiento. Gracias señor por tu
infinita misericordia.
A mis padres por toda la motivación y el
apoyo, mi mayor ejemplo y orgullo.
A mis profesores que me acogen con gran
calor humano y me brindaron todo su apoyo.

3
 INTRODUCCION

Panasonic (antiguamente llamada National Panasonic en países del continente

americano), es la principal marca de los productos electrónicos fabricados por
el grupo Matsushita. La denominación "PanaSonic" fue creada en el año 1955 y
fue usado para etiquetar sus exportaciones de altavoces y lámparas. El uso de
múltiples marcas (National, Panasonic, Technics, Technisonic, y Radios
McSilver) por la empresa se prolongó varias décadas. Más adelante, se empleó
para equipos de televisión y audio de gran calidad conjuntamente con otros
productos de bajo coste.
filosofía de Matsushita era la de tener fe en su equipo por lo que compartía
secretos comerciales incluso con nuevos empleados para generar confianza en
todos los niveles de la organización. Para 1922, Panasonic tenía 50 empleados
y una nueva fábrica.
"La misión de un fabricante es crear abundancia de materiales mediante
la provisión de productos tan accesibles como el agua del grifo"
La compañía se incorporó como Matsushita Electric Industrial Co. en 1935 a
medida que comenzaba a establecer negocios en torno a sus diversos
productos. Empleaba aproximadamente 3,500 personas en ese momento y
producía alrededor de 600 productos diferentes.
Y sigue proyectándose a la humanidad con alta tecnología en diferentes
campos de la electrónica, electricidad, informática, recreación, en diferentes
campos.

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 MARCO TEORICO

HISTORIA PANASONIC
El fundador, Konosuke Matsushita
Conozca sobre el fundador de Panasonic y cómo desarrolló su empresa para
convertirla en una corporación líder mundial

Fue fundada el 7 de marzo de 1918 por Konosuke Matsushita, un joven de 23

años aficionado a la electrónica. Anteriormente, había estado viviendo en una
casa de dos habitaciones con su esposa, Mumeno Iue, y su hermano
adolescente, Toshio. Después de trabajar como aprendiz de hibachi cocina
tradicional japonesa y de fabricante de bicicletas, Matsushita entró a trabajar a
la Compañía de Luz Eléctrica de Osaka. Por las noches trabaja en su casa
para diseñar nuevos aparatos hasta que un día desarrolló un nuevo tipo de
toma de luz.
A pesar del desaliento de su supervisor quien no creyó en la importancia del
producto, Matsushita y su familia empezaron a comercializar los dispositivos
fuera de su casa. Fueron días tan difíciles que incluso tuvieron que vender
algunas de sus posesiones más valiosas para poder llegar a fin de mes.
Matsushita no se desalentó y aunque pasaba por problemas económicos,
diversificó sus ofertas de productos hasta desarrollar placas de aislamiento
para ventiladores eléctricos y un faro para biciletas que resultó un éxito
comercial.
Panasonic (antiguamente llamada National Panasonic en países del continente
americano), es la principal marca de los productos electrónicos fabricados por
el grupo Matsushita. La denominación "PanaSonic" fue creada en el año 1955 y
fue usado para etiquetar sus exportaciones de altavoces y lámparas. El uso de
múltiples marcas (National, Panasonic, Technics, Technisonic, y Radios
McSilver) por la empresa se prolongó varias décadas. Más adelante, se empleó
para equipos de televisión y audio de gran calidad conjuntamente con otros
productos de bajo coste. En otoño de 2005, Matsushita cambió su nombre
oficial por el mundialmente famoso Panasonic.
Matsushita y su familia se mudaron a una pequeña casa donde fundaron la
empresa Matsushita Electric Housewares Manufacturing Works.
Matsushita estaba adelantado a su tiempo en cuanto a su enfoque de gestión.
Cuando la compañía tenía dos años y 28 empleados, formó lo que llamó el
"Hoichi Kai", que se traduce como "sociedad de un solo paso". A través de ella
reunía a sus empleados para practicar deportes y participar en otras
actividades recreativas.

5
Otra táctica de liderazgo no convencional que encabezó Matsushita fue la
transparencia. A principios de la década de 1920, los despidos masivos de
trabajadores eran un problema importante en Japón, primero debido a la
competencia entre las empresas, luego a causa de la recesión económica. La
filosofía de Matsushita era la de tener fe en su equipo por lo que compartía
secretos comerciales incluso con nuevos empleados para generar confianza en
todos los niveles de la organización. Para 1922, Panasonic tenía 50 empleados
y una nueva fábrica.

Sin embargo, a finales de los años 20 el inventario comenzó a acumularse.

Para despejar el atasco de material, Matsushita anunció su decisión de "reducir
la producción a la mitad sin despedir ni a un solo empleado".
Dijo: "Recortaremos a la mitad la producción no despidiendo a los trabajadores,
sino haciendo que trabajen solo medio día. Continuaremos pagando el mismo
salario que reciben ahora, pero no habrá vacaciones. Todos los empleados
deben hacer todo lo posible para mover y vender el inventario”. El plan funcionó
y generó empleados ferozmente leales a la empresa.
Mas siempre visionario a largo plazo, Matsushita propuso un plan de 250 años
para la compañía, dividido en 10 períodos de 25 años que a su vez se
constituirían en una fase de construcción de 10 años, una fase activa de 10
años y una fase de cumplimiento de cinco años
Esto podría hacer parecer a Matsushita como un micromanager neurótico, pero
en realidad era un líder bastante igualitario. "La misión de un fabricante es
crear abundancia de materiales mediante la provisión de productos tan
accesibles como el agua del grifo", declaró famosamente en medio de la
Gran Depresión.
A medida que pasaron las décadas, Panasonic produjo más y más productos
nuevos. Matsushita identificó el potencial de los motores eléctricos para
incorporarse a nuevos tipos de electrodomésticos y la empresa produjo su
primer modelo en 1934. La compañía se incorporó como Matsushita Electric
Industrial Co. en 1935 a medida que comenzaba a establecer negocios en
torno a sus diversos productos. Empleaba aproximadamente 3,500 personas
en ese momento y producía alrededor de 600 productos diferentes.
Panasonic también abrió instalaciones de capacitación para empleados en la
década de los años 30. En 1936 amplió los días de descanso mensuales de
dos a cuatro. Dos días fueron para el ocio, mientras que el resto podía ser
utilizado para el "autoaprendizaje".
Hoy en día compañías como Amazon y Apple están invirtiendo en la atención
médica de sus empleados, pero desde 1937 Matsushita estableció una
Asociación de Seguros de Salud para sus trabajadores, seguido por el Hospital
Matsushita en 1940.

6
La Segunda Guerra Mundial eventualmente alteró las operaciones de la firma y
la empujó a producir equipo militar. Específicamente, fabricó 56 barcos y tres
aviones de madera. Como resultado de la guerra, la compañía perdió 32
fábricas y oficinas en Japón, así como en el extranjero. Cuando el gobierno no
pudo pagar a sus proveedores, Panasonic luchó produciendo ruedas de
carretas y casas de madera prefabricadas para mantenerse a flote.
El auge de la posguerra finalmente ayudó a Panasonic a recuperar su
equilibrio. De 1945 a 1959, la empresa comenzó a producir lavadoras de
tambor, televisores monocromos, refrigeradores, radios, ollas arroceras,
grabadoras y acondicionadores de aire para el hogar. La compañía
también comenzó a expandirse globalmente en la década de los años 50.

Konosuke Matsushita se retiró en 1961, y su yerno, Masaharu Matsushita, se

convirtió en presidente. En la década de 1960, la empresa instituyó una
semana de trabajo de cinco días, así como una nueva estructura salarial que
determinaba los salarios por posición en lugar de antigüedad.
Panasonic superó las dificultades económicas, como las relacionadas con la
crisis del petróleo de principios de los 70, y amplió su oferta de productos
electrónicos personales a lo largo de los 80. Konosuke Matsushita murió el 27
de abril de 1989 a la edad de 94 años.
El avance rápido de era digital empujó a Panasonic a pivotar aún más para
dejar de producir sus icónicos televisores analógicos en 2006. Dos años
después la compañía finalmente cambió su nombre oficial de Matsushita
Electric Industrial Co., Ltd. a Panasonic Corporation – hasta entonces
Panasonic había sido solo una de sus muchas marcas-.
Para el 2013, la firma se dividió en cuatro empresas basadas en sus principales
divisiones comerciales: electrodomésticos, soluciones ecológicas, redes AVC y
sistemas automotrices e industriales.
En julio de 2014, Panasonic anunció que invertiría millonariamente en la planta
de Gigafactory para suministrar baterías para los Modelos S, X y 3 de Tesla
Motors. La compañía también se asoció con Denver para implementar
tecnologías de ciudades inteligentes relacionadas con la eficiencia energética,
la conectividad a Internet, el transporte y más.
En marzo de 2017, la firma japonesa empleaba a 257,533 personas. Su visión
actual a 10 años incluye varias tecnologías emergentes, desde el Internet de
las cosas y la robótica hasta la energía sustentable.

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PRODUCTOS PANASOMIC

El joven emprendedor expandió rápidamente la línea de productos de la

compañía para incluir enchufes de dos vías y varios productos unitarios más. A
fines de 1918, la compañía había crecido hasta tener 20 empleados.
a compañía recibió el nombre de Matsushita Electric Devices Manufacturing
Works. En 1922 Konosuke se vio en la necesidad de construir una nueva
fábrica y oficina para albergar su creciente empresa.
Durante los primeros años se comercializaron lámparas de bicicletas bajo la
marca National y planchas eléctricas. Más tarde, radios y baterías de celdas.
En 1929, Konosuke cambió el nombre de la empresa a Matsushita Electric
Manufacturing Works, definió la filosofía básica de administración, contenida en
el objetivo básico de administración, los siete principios y el lema corporativo,
para guiar el crecimiento de Matsushita.
A principios de la década de los años 1950, Matsushita inicia la producción de
lavadoras eléctricas y televisores debido a la popularidad de los aparatos
eléctricos. El primer televisor en blanco y negro se comenzó a comercializar en
1952 y luego en 1960 se introdujo el televisor en color, también es líder en la
fabricación de cámaras fotográficas, video vigilancia,
comunicación,amplificación, etc.. En estos años se establecieron otras
compañías del grupo Matsushita Electric. En 1954 adquiere el 53% de Japan
Victor Co. (JVC) y en 1959 establece Matsushita Electric Corporation of
America en Nueva Jersey, EE.UU. y se crean otras compañías en el continente
americano.
En octubre de 2008, Sede central de Panasonic en Kadoma cambia de nombre
a Panasonic Corporation, nombre con que es conocida mundialmente.3
En diciembre de 2015 Panasonic anuncia la compra de Hussmann por $1.500
millones de dólares. Hussmann es un fabricante estadounidense de sistemas
de refrigeración, especialista en el sector de la venta minorista de alimentos,
con mayor implantación en los mercados de Estados Unidos y México.4

CONPETIDORES DE PANASONIC

Panasonic Corporation(en japonés: パ ナ ソ ニ ッ ク 株 式 会 社 ), anteriormente

denominada Matsushita Electric Industrial, Co., Ltd., es una compañía
multinacional cuya sede central se encuentra en Kadoma, Japón.
La compañía fue fundada en 1918 y ha crecido hasta convertirse en una de las
mayores empresas productoras japonesas de tecnología y electrónica

8
SEDE CENTRAL PANASONIC

Sede central

Panasonic Corporation

Desde la fundación de nuestra compañía en 1918, en Panasonic hemos

proporcionado mejores condiciones de vida a nuestros clientes, siempre
considerando que "las personas" son el centro de nuestras actividades y, por lo
tanto, ponemos nuestra atención en "la vida de las personas". En el futuro
también, según nuestra innovadora tecnología electrónica, proporcionaremos
una amplia variedad de productos, sistemas y servicios, desde productos
electrónicos para el consumidor hasta dispositivos industriales, productos de
construcción, y viviendas. En espacios y ámbitos distintos, como hogares,
comunidades, empresas, viajes y automóviles seguiremos trabajando fuerte
para aportar nuevo valor para una vida mejor y ayudar a hacer realidad "Una
vida mejor, un mundo mejor" ("A Better Life, A Better World") para cada cliente.

9
 Nombre de la compañía Panasonic Corporation

Ubicación de la oficina principal 1006, Oaza Kadoma, Kadoma-shi,

Osaka 571-8501, Japón

Teléfono +81-6-6908-1121

Director General, Panasonic Corporation Kazuhiro Tsuga

 Perfil Director General (CEO) Tsuga [Sitio Global:
Inglés]

Fundación Marzo, 1918

(incorporada en Diciembre, 1935)

Ventas netas* 8,002.7 billiones de yenes

Número de colaboradores* 271,869

Número de compañías consolidadas* 582

(incluyendo la compañía matriz)

Panasonic Latin America, S.A.

Con casa matriz en Panamá y oficinas en Colombia, Ecuador, Venezuela,
Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Uruguay, República Dominicana y otras
islas del Caribe; Panasonic Latin America S.A. fue fundada en 1970 y
pertenece al grupo Panasonic Corporation quien es el líder mundial en el
desarrollo y fabricación de productos electrónicos para una amplia gama de
necesidades tanto a nivel industrial, comercial, como del consumidor en
general.

Nombre de la compañía Panasonic Latin America, S.A.

Ubicación de la casa matriz Torre de Las Americas, Calle Punta Darien, Piso 20,
Oficina 2001

Teléfono +507 229-2955

Presidente Shigeo Suzuki

Fundación 1970

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PANASONIC SE ESFUERZA POR ABORDAR LOS DESAFÍOS SOCIALES A TRAVÉS DE
ACTIVIDADES DE CIUDADANÍA CORPORATIVA JUNTO CON ACTIVIDADES
COMERCIALES.
Panasonic tiene como objetivo contribuir a la resolución de problemas sociales,
la creación de una vida mejor y la felicidad en todo el mundo, y el desarrollo de
la sociedad a través de sus actividades comerciales y sus actividades de
ciudadanía corporativa, todo bajo el lema de la marca "Una vida mejor, un
mundo mejor".
De todos los problemas en el mundo de hoy, la creciente pobreza que
enfrentan las personas en todo el mundo, ya sea en países desarrollados, en
desarrollo o emergentes, es particularmente grave Los Objetivos de Desarrollo
Sostenible fueron adoptados en las Naciones Unidas en 2015 como un plan de
acción para la humanidad, el medio ambiente y la prosperidad. De los 17
objetivos y 169 metas incluidos en ellos, el primero en prioridad es terminar con
la pobreza.
onosuke Matsushita, el fundador de Panasonic, veía la pobreza como un mal y
consideraba que el objetivo de los negocios era ponerle fin a ella. Si bien los
niveles de vida han mejorado para muchos, y se ha eliminado parte de la
pobreza, hay muchas naciones y regiones que han quedado fuera de esta
riqueza, y las brechas en los estándares, incluso entre las llamadas naciones
desarrolladas, se han ampliado.
A la luz de esta situación, Panasonic quiere contribuir a resolver estos
problemas sociales y construir una sociedad global sostenible a través de
actividades de ciudadanía corporativa, tales como aquellas relacionadas con el
desarrollo humano, nuevas oportunidades y el entendimiento mutuo. La
compañía espera hacerlo en cooperación con todos sus partes interesadas,
mientras que utiliza sus productos y tecnologías, así como sus conocimientos y
recursos cultivados a través de la fabricación, para un buen uso.

Panasonic fabrica productos que sirven al cliente,

y su principal prioridad es la seguridad del producto.

11
En Panasonic, la calidad del producto es de gran importancia y nos esforzamos
para crear productos confiables y seguros que nuestros clientes alrededor del
mundo pueden usar, sin importar la situación.

Para tal fin, la Política de calidad de Panasonic declara que la compañía

"servirá a los clientes ofreciendo productos y servicios que cumplan y
satisfagan continuamente las necesidades de los clientes y la sociedad." A
través de una política básica de seguridad del producto definida por separado,
Panasonic garantiza que los ideales de aseguramiento de calidad y seguridad
del producto se siguen completamente en todo el Grupo Panasonic.

Para poner estas políticas en práctica, cada compañía ha implementado

sistemas para desarrollar su negocio con una responsabilidad y autorregulación
independiente bajo la supervisión del Líder oficial de calidad (CQO, por sus
siglas en inglés). Adicional a esto, Panasonic realiza periódicamente "reuniones
estratégicas de calidad" y "reuniones de gerentes de calidad". Estas reuniones
mejoran la cooperación entre el grupo y promueven esfuerzos de mejora de la
calidad.

Para implementar la fabricación con la seguridad del producto como su

principal prioridad, en 2012 Panasonic reorganizó su Comité general de
seguridad del producto dentro del grupo y estableció bajo el mismo un Grupo
de trabajo de tecnología de seguridad y un Grupo de trabajo de estándares de
seguridad. Mediante estos grupos de trabajo, la compañía ha concebido
tecnologías de seguridad firmemente arraigadas y ha desarrollado estándares
incorporados de seguridad del producto, resultando en un sistema mejor y más
consistente. Debido al aumento en la necesidad de implementar características
de seguridad en automóviles, robots y otros productos, Panasonic promueve la
adquisición de certificaciones estándar de seguridad a través de alianzas
internas en el grupo para garantizar la seguridad en estas categorías de
producto.

En el caso poco probable de que ocurra un accidente relacionado con un

producto, Panasonic confirma inmediatamente los hechos relacionados con el
incidente, analiza las causas y realiza pruebas. Si la compañía determina que
el accidente relacionado con el producto es serio, los detalles se reportan

12
rápidamente y con exactitud a la Dirección de la compañía y a las agencias
gubernamentales relevantes. Mientras tanto, para garantizar la seguridad de
los clientes, el Grupo Panasonic actúa como uno solo para tomar todas las
medidas necesarias.

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LOGO TIPO DE LA PANASONIC

14
VENTAJAS Y DESVENTAJAS

Se considera que antes de que se apicara el software de base de datos, la

estrategia de la empresa Panasonic era mala.

Primero basándonos en los modelos de fuerzas competitivas, en el lado de la

negociación de los clientes; dentro de los principales clientes de Panasonic
encontramos grandes socios detallistas y proveedores de comercio electrónico,
lo cuales recibían información incompleta de un determinado producto en cada
una de las etapas de la presentación del mismo, esto como consecuencia de
que empresa se encontró con datos de productos y clientes con frecuencia
inconsistentes, duplicados e incompletos.

Por el lado de la amenaza de los competidores, Panasonic va en desventaja ya

que les tomaba tiempo y esfuerzo para recibir los productos de calidad y a
mejor precio.

15
EMPAQUES DE PANASONIC

16
CONCLUSIÓN

Hoy Panasonic Peruana S.A., es una empresa dedicada a la manufactura y

comercialización de Pilas Secas y comercialización de Electrodomésticos y
Equipos Electrónicos.
Consciente de su responsabilidad social hace todo lo necesario para evitar
cambios negativos adversos en el equilibrio ecológico de la Tierra. Panasonic
apuesta porque todos sus productos sean ecológicos como una manera de
aportar a disminuir el calentamiento global ya que el 60 por ciento de la
electricidad consumida en el hogar es a causa de los aparatos
electrodomésticos.
Panasonic Peruana S.A. viene contribuyendo, a lo largo del tiempo, con el
bienestar de los consumidores, desarrollando productos de buena calidad a
precios razonables.

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ANEXOS

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FUENTES DE DATOS

https://www.panasonic.com/pe/corporate/profile/history.html

19