SEMINARIO TALLER

PLANIFICACION ESTRATEGICA

PASTOR: BALMORE DIAZ

 1Corintios 4:2

• Administrador:
Persona que administra bienes ajenos

• Sinonimos: gerente, director, ministro,

apoderado, jefe, guía, dirigente,
mayordomo.
 ADMINISTRADOR PROFESIONAL

• El administrador profesional competente está

capacitado para generar nuevos
conocimientos así como para actualizar,
validar y desarrollar los existentes, en su
disciplina. Está capacitado para impulsar y
conducir el desarrollo científico técnico
necesario a las corporaciones, para lograr el
liderazgo de las mismas
PROCESO ADMINISTRATIVO

• Es una serie de pasos o fases fundamentales

a traves de las cuales el dirigente formula
planes, selecciona el curso a seguir,
distribuye las actividades, las ejecuta por
medio de la actuacion de otros, mantiene
las acciones dentro de las normas
establecidas, para finalmente evaluar los
resultados y determinar si se ha alcanzado
el objetivo predeterminado.
 FASES DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
 Planeacion: Predeterminar el Curso de Accion
Lucas 14:28

 Organización: Consiste en colocar elementos humanos y

otros recursos dentro de una estructura organizativa para
lograr los fines u objetivos Hechos 6: 2-4, 1ª. Corintios 3:10

 Direccion: Es lograr que las personas tomen una accion

efectiva
Exodo 23:20, Exodo 25:1-9 y 40

 Control: Es asegurar que las diversas actividades se

mantengan apegadas al plan, para el logro de los objetivos.
 QUE ES PLANIFICAR?

• Es el proceso de predeterminar
con anticipacion un curso de
accion, dentro de un tiempo
especifico las actividades que
se van a llevar a cabo, su
secuencia y los recursos
necesarios para realizarlos.
PORQUE DEBEMOS PLANIFICAR?

• Dios es Ordenado Jeremias 29:11

• Jesus Planifico Lucas 14:28-32
• Debemos ser Imitadores Efesios 5:1-2
• Nos movemos hacia Objetivos
1a. Corintios 9:24-27
 COMO PLANIFICAR?

1. ESTABLECER UNA VISION:

• Vision es la revelacion de Dios,
mostrada al lider para conducir al
pueblo hacia el proposito de Dios.

• Visión es una representación de cómo

cree usted que deba ser el futuro para
ustedes y para los ojos de las personas
más cercanas al departamento o a la
iglesia.
 VISION DE MCNP

• Ser una Iglesia Apostolica,

que presente el evangelio de
Jesucristo hasta lo ultimo de
la tierra.
Hechos 1:8; Marcos 16:15
2. ESTABLECER UNA MISION

• Que es una Mision?:

• Es una declaración en la cual se

expresa identidad, propósito y
naturaleza. Es decir, la razón de ser de
la organización, el motivo por el cual
existe, como va a lograr cumplir su
vision y a quienes sirve la iglesia o el
departamento en mención.
MISION DE MCNP

• Presentar continuamente el
evangelio de Jesucristo hasta
lo ultimo de la tierra,
Cuidando y capacitando a los
santos para la expansion del
reino de Dios.
 3) ESTABLECER LOS VALORES

• Valores:
En este apartado escribir los valores o
principios que se tendra dentro del
departamento así como en su servicio hacia
los miembros. Idealmente deberá escribirse
un versículo que sustente dicho valor
4) ESTABLECER LOS OBJETIVOS

• Que es un objetivo?
• Es un enunciado escrito de las
metas que pretenden alcanzar en
un periodo determinado, y hacia
el cual se encamina el esfuerzo
conjunto por medio de actividades
de diversas indoles.
 5) COMO ESTABLECER LOS OBJETIVOS?

• TECNICA DE DIAGNOSTICO FODA:

FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES AMENAZAS
6) ENUNCIADO DE OBJETIVOS

• Tomar las debilidades

Enumerarlas en orden de
prioridad.
• Responder las Preguntas
3) Que va hacer?
4) Como lo va hacer?
5) Cuanto tiempo nos tomara
hacerlo?
7) ESTABLESCA LOS OBJETIVOS

• Defina cada objetivo por orden

de prioridad
• Tome encuenta que el objetivo
surge de las respuestas que Ud.
dio a cada debilidad o amenaza.
• Redacte cada objetivo de
manera clara, sencilla y
concreta.
8) ESTABLESCA LAS ESTRATEGIAS
OPERATIVAS

• Las estrategias operativas son aquellas que

nos permitirán lograr los objetivos
propuestos.
• Esto resulta de las Respuestas dadas a cada
debilidad:
• Que se va hacer?
• Como se va Hacer?
• Cuanto tiempo nos tomara hacerlo?
9) ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

• Conceptos Importantes
• Descripciones de Puestos
 10) ESTABLESCA EL ORGANIGRAMA
(SI NO SE TIENE)

M IS IO N C R IS T IA N A N U E V O P A C T O
O R G A N IG R A M A

A P O S TO LA D O

C O N S E JO A D M IN IS T R A C IO N
ASESOR

IN F O R M A T IC A RR.PP. P R O D U C C IO N S E C R E T A R IA A S E S O R IA
J U R ID IC A

A S E S O R IA F IN A N Z A S
J U R ID IC A

DELEG ADO DELEG ADO DELEG ADO ESCUELAS D E L E G A C IO N

A P O S T O L IC O A P O S T O L IC O A P O S T O L IC O A C A D E M IC A S Y M IS IO N E R A
1 2 3 M IN IS T E R IA L E S

IG L E S IA 1 IG L E S IA 2 IG L E S IA 3 IG L E S IA X X ESCUELA ESCUELA ESCUELA ESCUELA C O L E G IO

S .S SACR AM ENTO HONDURAS HUANCAYO S .S .
11) PROGRAME LAS ACTIVIDADES

• Hacer un conograma de
Actividades.
• Programarlas en orden de
prioridad.
• Programe un minimo de 3
Meses
12) GUIA PRESENTACION DE PLAN
• Caratula de Presentacion
• Introduccion
• Vision
• Mision
• Valores
• Diagnostico Foda
• Objetivos
• Estrategias Operativas
• Estructura Organizativa
• Programa de Actividades
 REFLEXION
“Las grandes vidas son
producidas por un compromiso
con una gran causa
Mientras no descubras esta gran
causa para tu vida, todo lo que
estas haciendo es existir.”