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PREGUNTA 13:

A.-CALCULE LOS LIMITES DE CONTROL PARA “CARTA P”.

n=200

CARTA P:

2 0,04325(1−0,04325)
LCL: 0,04325 + 3 √ = 0,08640
200

LC: 0,04325

2 0,04325(1−0,04325)
LCI: 0,04325 – 3 √ 200
9,83*10-5

Pi:

0,05 0,03 0,06 0,035 0,045 0,03 0,04 0,045 0,04 0,03
0,05 0,045 0,065 0,045 0,055 0,03 0,075 0,035 0,02 0,04

B.- ANALICE LOS DATOS Y OBTENGA CONCLUCIONES:


Nos damos cuenta que el proceso está en control absoluto, es decir ESTABLE, porque todas sus
proporciones están dentro de los límites permitidos.

C.-De acuerdo a los costos de producción el nivel de defectuosos máximo tolerante es de 5%.Con
base en esto alguien sugiere que el límite de control superior de la carta P debe ser 0,05¿Es
correcta esta sugerencia?

- Veamos que la sugerencia dada es incorrecta, porque vemos que los puntos 3, 13, 15,17 están
fuera de control con el nuevo límite.

PREGUNTA 14:

En el caso del ejercicio anterior se aplica un plan de mejora y así tomar acciones. Los datos
obtenidos la semana posterior a las mejoras son:

74556434764646458378

A.- Utilizando los límites de control obtenidos antes de la mejora (inciso 13 a).

Analice estos últimos datos mediante una carta P.

DATOS:

LCL: 0,0864

LC: 0,04325

LCI: 0,0000982

Pi:

0,035 0,02 0,025 0,025 0,03 0,02 0,015 0,02 0,035 0,03
0,02 0,03 0,032 0,03 0,02 0,025 0,04 0,015 0,035 0,04
B.- ¿Las mejoras dieron resultados?

- Si, porque con los nuevos valores defectuosos y los mismos límites, el proceso está bajo control.

PREGUNTA 15:

En un proceso se produce por lotes y estos se aprueban al 100% .Se lleva un registro de la
proporción de artículos defectuosos por diferentes causas .Los datos de los últimos 25 lotes en la
muestra es la tabla 8.7.

589
𝑃̅ = = 0,1178
5000

5000
𝑛̅ = = 200
25

CARTA P:

2 0,1178(1−0,1178)
LCL: 0,1178 + 3 √ 200
= 0,1861

LC: 0,1178

2 0,1178(1−0,1178)
LCI: 0,11778 – 3 √ = 0,0494
200

P:

A. Obtenga una carta que usando el tamaño de subgrupo (lote) promedio.

# De muestras: 25
0.25

0.20

0.15
PROPORCION
Series3
0.10
Series1

0.05

0.00
0.00 5.00 10.00 15.00 20.00 25.00 30.00

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