Proceso de preselección

Garantiza la calidad de
personas que van a cubrir
los puestos

Méritos,
1. Desarrollo del proceso Políticas idoneidad, no
discriminación

2. Creación o revisión
2.4 Funciones a realizar 2.2 Motivo del vacante
del perfil del cargo
2.5 Perfil del cargo 2.3 Requerimiento del
cargo

Creación 2.1 Vacante Renuncia

Identificación del cargo

a) Dependencia del solicitante

b) Fecha de solicitud
c) Cargo que se requiera
d) Empleado a reemplazar
e) Fecha de cubrimiento
f) Salario
g) Ubicación del cargo dentro del
organigrama
3.1 Identificación del 3.1 Identificación del

3.2 Misión del 3.2 Misión del

3.3 Requisitos del cargo 3. Secuencia a seguir si se hace una 3.3 Requisitos del cargo
revision del MFPC.
3.4 Metas del cargo 3.4 Metas del cargo

3.5 Situaciones críticas a 3.5 Situaciones críticas a

enfrentar el cargo enfrentar el cargo
4. Revisión o creación de políticas de
preselección

Las vacantes serán ocupadas Todos los postulantes serán

prioritariamente con personal de la sometidos a un proceso de
empresa, promoviendo su linea de carrera selección técnica
 Interno 5. Fuentes de reclutamiento Externo

Convocatorias del
Ascenso o mercado laboral
promoción
Buscar más allá de sus
Mejor opción del
fronteras
empleador Process

Ventajas
Habilidades distintas que no
Mejora la actitud positiva

Ventajas
cumple ningún trabajador
de los empleados

Contratar personas con

La major opción del
historias distintas
empleador
Desventajas
Desventajas

-Bloquea las nuevas ideas,
experiencias y expectativas
-Ideas conservadores y ciclos
rutinarios
-Mantiene el actual capital humano
Ideal para empresas burocráticas y
mecacinistas
-Dificulta los procesos de cambio
-Funciona como un Sistema de
reciclaje continuo
-Aprovechamiento mejor del
capital humano de la empresa
-Se fomenta y motiva el desarrollo
de los trabajadores actuals
-Se incentiva la continuidad del
trabajador en la organización
-Genera estabilidad y pocos
cambios
-Garantiza una mejor selección
-Menores costos financieros
-Introduce nuevas ideas,
experiencias y habilidades
-Enriquece el patrimonio humano
en razón de los aportes de nuevos
talentos y habilidades
-Aumenta el capital intellectual
-Renueva la cultura organizacional
-Incentiva la interacción de la
organización con el área de Gestión
Humana
-Apropiado para enriquecer el
capital intellectual más intense y
rápida
-Afecta negativamente la
motivación de los trabajadores
actuals
-Reduce la fidelidad de los
trabajadores porque ofrece
oportunidades a extraños
-Aplica técnicas de selección que
generan costos de operación
-Esquema de socialización
organizacional
-Lento e inseguro
-Mayores costos financieros

6. Recepción y análisis hojas

de vida vs. descripción del
perfil del cargo
Formación Datos personales

Formación complementaria Perfil profesional

Análisis de hoja de vida

Otros datos de interés Experiencia personal

6. Creación y mantenimiento
de base de datos

6.1 Después del

reclutamiento se pasa a 6.2 Se debe actualizar y
generar la base de datos enriquecer con cada
proceso
 7. Entrevista preliminar de
reconocimiento

Interrelación

Interrelación Contratado Interrelación