Se puede tener un alto grado de apalancamiento operativo (GAO) y aun tener un bajo riesgo en

los negocios, ¿porque? Así mismo se puede tener un GAO bajo y un alto riesgo en los negocios,
¿Por qué? Justifique sus respuestas.
Un alto apalancamiento operativo puede percibirse como una buena gestión operativa, este logra
reducir los costos totales de producción, es decir, a medida que el volumen de ventas aumenta
este contribuye menos a los costos fijos y más a la rentabilidad. Se puede afirmar que si se está
operando a un nivel cercano del punto de equilibrio, el grado de apalancamiento operativo será
alto, pero este depende del volumen ventas estipuladas para mantener el alto grado de
apalancamiento operativo en consonancia con un bajo nivel de riesgo y al mismo se debe de
tener en cuenta que entre más alto sea este las utilidades fluctuaran tanto de manera ascendente
como descendente, como respuesta a los cambios en el volumen de ventas.
Se debe de tener siempre en cuenta que si se tiene una venta de bienes menores de lo
pronosticado el alto grado de apalancamiento operativo ocasiona un mayor riesgo, aumentado los
costos totales y las perdidas en una cifra mayor en comparación a un menor grado de
apalancamiento operativo.
Un bajo grado de apalancamiento operativo puede aumentar el volumen de ventas pero no
mejorara su rentabilidad, ya que los costos variables aumentan proporcionalmente con el
volumen de las ventas. Hay un menor riesgo y menor rentabilidad, lo que resulta una situación
cómoda, pero preocupante a largo plazo originando un problema de falta de gestión de inversión.

Analice las similitudes y diferencias entre el apalancamiento financiero y el apalancamiento

operativo.
Las diferencias claves entre el apalancamiento financiero y el operativo son las siguientes:
En el empleo de activos con costo fijo en las operaciones de la compañía se conoce como
apalancamiento operativo. El empleo de cargos financieros fijos que llevan fondos en las
estructuras de capital de una empresa se conoce como apalancamiento financiero.
El apalancamiento operativo mide el efecto de los costos operativos fijos, mientras que el
apalancamiento financiero mide el efecto de los gastos por intereses.
El apalancamiento operativo crea un riesgo comercial, mientras que el apalancamiento
financiero es la razón del riesgo financiero.
el apalancamiento operativo es aquella estrategia que permite convertir costos variables
en costos fijos, de tal modo que a mayores rangos de producción menor sea el costo por
unidad producida, en cambio, el apalancamiento financiero es la estrategia que permite el
uso de la deuda con terceros. En lugar de utilizar recursos propios la empresa accede a
capitales externos para aumentar la producción con el fin de alcanzar una mayor
rentabilidad. Para ello la empresa puede recurrir a una deuda o al capital común de
accionistas.
 El apalancamiento operativo indica la relación existente entre las ventas y sus utilidades
antes de intereses e impuestos. El apalancamiento financiero en cambio, examina la
relación existente entre las utilidades de una compañía antes de impuestos e intereses y
las ganancias netas disponibles para el pago de los dividendos de los accionistas
comunes.
La similitud que existe entre estos dos apalancamientos (Operativo y Financiero), es la
combinación de estos que dan origen al apalancamiento total o combinado, el cual es el uso
potencial de los activos fijos, tanto operativos como financieros, para incrementar los efectos de
los cambios en las ventas sobre las ganancias por acción de la empresa.