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Este documento presenta tres preguntas y respuestas sobre la psicología organizacional y la gestión de recursos humanos. La primera pregunta se refiere al principal aporte de la psicología a la gestión del talento humano, que es determinar el potencial de cada aspirante para un empleo específico. La segunda pregunta trata sobre la importancia de alinear la planificación de recursos humanos con el reclutamiento para alcanzar objetivos y aprovechar el intelecto de los empleados. La tercera pregunta cuestiona si es necesario un
Este documento presenta tres preguntas y respuestas sobre la psicología organizacional y la gestión de recursos humanos. La primera pregunta se refiere al principal aporte de la psicología a la gestión del talento humano, que es determinar el potencial de cada aspirante para un empleo específico. La segunda pregunta trata sobre la importancia de alinear la planificación de recursos humanos con el reclutamiento para alcanzar objetivos y aprovechar el intelecto de los empleados. La tercera pregunta cuestiona si es necesario un
Este documento presenta tres preguntas y respuestas sobre la psicología organizacional y la gestión de recursos humanos. La primera pregunta se refiere al principal aporte de la psicología a la gestión del talento humano, que es determinar el potencial de cada aspirante para un empleo específico. La segunda pregunta trata sobre la importancia de alinear la planificación de recursos humanos con el reclutamiento para alcanzar objetivos y aprovechar el intelecto de los empleados. La tercera pregunta cuestiona si es necesario un
1. ¿Cuál es el principal aporte de la Psicología a la gestión del talento humano en las
organizaciones? R/ el principal aporte de la psicología organizacional es el de determinar el potencial de cada aspirante, en determinado empleo. En este aporte psicológico se pueden evidenciar diferentes talentos los cuales conllevan a un desempeño más productivo del sujeto ante una organización, y del cual se podrán evidenciar mayores rendimientos en su labor.
2. ¿Porque considera importante alinear las etapas de planificación de recursos
humanos con el reclutamiento del personal? R/ es importante ya que al impartir objetivos en cada individuo en la industria se pueden alcanzar metas propuestas por su máxima jerarquía para así poder generar una estabilidad económica y aprovechar el intelecto, las habilidades y destrezas de los reclutados en beneficio de la organización y de sus empleados.
3. ¿Considera necesario realizar la selección como proceso de comparación antes de
realizar actividades de selección como proceso de decisión? R/ no creo que sea necesario un proceso de comparación ya que cuando se genera una vacante se dan especificaciones claras al cargo que se está buscando el perfil solicitado por ende no se puede esperar a que un aspirante a x cargo que este lo suficientemente preparado lo comparen con uno que no lo este. Por eso creo que los perfiles de cada uno se ciñen a cargos específicos donde se desarrolle su intelecto sus capacidades y fortalezas para aportar a su cargo y así poder dar el mejor rendimiento a la institución.