LIDERAZGO GENERACIONAL

Siempre he pensado que el cambio generacional es debido a los pequeños

cambios que hacemos respecto a lo vivido de niños, porque queremos hacer
ciertas cosas de forma diferente, a nuestra manera. A esto, hemos de sumarle
las circunstancias externas que han determinado vivencias comunes para toda
la población, por ejemplo, las guerras, la libertad, la globalización, la
digitalización…

Por todo, personas de generaciones diferentes actúan de forma diferente. Y

son vistas por los demás como diferentes. Si bien es cierto que creo que cada
persona es un ser individual y único, en este artículo, generalizaré un poco.

Según el estudio del ObservatorioGT, Generación y Talento y la Universidad

Europea de Madrid, los directivos de cada generación se comportan de
determinada forma y su estilo de liderazgo se centra más en unos aspectos
respecto a otros. Por ejemplo:

1. Los considerados líderes tradicionalistas, es decir, los nacidos antes de

1955, utilizan un estilo de liderazgo basado en valores y desarrollan un
rol de equipo más paternalista y cercano. Tienen un alto conocimiento
y experiencia, una alta capacidad para priorizar y pueden ser valiosos
coaches y mentores. Sin embargo, su estilo de comunicación es menos
eficaz y dan mucha menos importancia a la conciliación.
2. Los considerados líderes Baby Boomers, los nacidos entre 1956 y 1970,
están mucho más enfocados a objetivos y al desarrollo del negocio y de
las personas en la organización. Suelen ser expertos y buenos
trabajadores, sienten orgullo de pertenencia y crean o son parte de una
red de contactos informales y útiles dentro de la empresa. Sin embargo,
tampoco prestan tanta atención a la conciliación de la vida personal y
laboral, y el disfrute en el trabajo no es su prioridad.
3. Los considerados líderes de la generación X, los nacidos entre 1971 y
1981, están centrados en los objetivos pero con una base importante en
los valores. Son más adaptativos, humanos, colaborativos, productivos…
Comienza a haber mayor número de mujeres directivas de esta
generación y eso hace que promuevan más la conciliación. Sin embargo,
no desarrollan tanto el trabajo en equipo ni fomentan el rol de equipo.
4. Los considerados líderes de la generación Y, los nacidos entre 1982 y
1992, trabajan mucho más la comunicación eficaz, utilizan el
reconocimiento a pesar de su exigencia personal y al equipo. Llevan un
ritmo frenético necesario para abordar los cambios, lo que les lleva a
moverse más en el corto plazo. Sin embargo, no prestan tanta atención
a los valores ni a los objetivos.