TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA

FASE PLANEACION

PRESENTADO POR:
RAFAEL NUÑEZ ORTIZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

2019
 CUADRO COMPARATIVO
INDICADORES DE GESTION Y DESEMPEÑO LOGISTICO

EMPRESA: FAST LAND COLOMBIA S.A.S.

INDICADORES DE INDICADORES INDICADORES INDICADORES DE INDICADORES

COMPRA Y DE DE ALMACENAMIENTO DE
ABASTECIMIENTO PRODUCCION E IMPORTACION Y BODEGAJE TRANSPORTE Y
INVENTARIOS Y DISTRIBUCION
EXPORTACION
CERTIFICACION DE CAPACIDAD DE COSTO DE COSTO DE LA UNIDAD COSTO DE
PROVEEDORES. PRODUCCION UNIDADES ALMACENADA TRANSPORTE VS
OBJETIVO: conocer y UTILIZADA. IMPORTADAS Y OBJETIVO: controlar el VENTAS
controlar la calidad de los OBJETIVO EXPORTADAS. valor unitario del costo por OBJETIVO
proveedores certificados. GENERAL: controlar OBJETIVO almacenamiento propio o GENERAL controlar el
FORMULA. la capacidad utilizada GENERAL: controlar contratado. costo de transporte
V= proveedores para maximizar los los precios según los DEFINICION: con respecto a las
certificados / total de espacios de las costos generados por Consiste en relacionar el ventas.
proveedores instalaciones. las importaciones y costo de almacenamiento y DEFINICION:
PERIODICIDAD. DEFINICION: exportaciones de las el número de unidades controlar el rubro de
se calcula cada mes porcentaje de la unidades importadas y almacenadas en un las ventas dentro de
RESPONSABLE. capacidad disponible exportadas determinado periodo de un periodo
Jefe de compras actualmente utilizada DEFINICION: calcular tiempo. determinado.
calculando como la los costos unitarios de FORMULA: FORMULA:
producción actual real importar o exportar V= costo de V= costo del
(unidades, kg, metros) una unidad. almacenamiento / número transporte / valor de
dividida por la FORMULA: de unidades almacenadas ventas totales X 100
producción máxima
 trabajada en 24 horas, V= costo de la PERIODICIDAD: se PERIODICIDAD: se
días a la semana. mercancía importada / calcula cada mes calcula cada mes
FORMULA: exportada / total RESPONSABLE: jefe de RESPONSABLE. Jefe
V= capacidad utilizada unidades importadas / CEDI de transporte y
/ capacidad máxima exportadas. distribución
de recurso X 100 PERIODICIDAD: se
PERIODICIDAD: se calcula cada mes
calcula cada mes RESPONSABLE: jefe
RESPONSABLE: jefe de transporte y
de operaciones distribución
CALIDAD DE LOS RENDIMIENTO DE COSTO DE UNIDAD COSTO OPERATIVO
PEDIDOS GENERADOS MAQUINA DESPACHADA. POR CONDUCTOR
OBJETIVO: describir las OBJETIVO: controlar OBJETIVO: calcular los OBJETIVO: controlar
características para el los cuellos de botella costos unitarios de la el costo en que se
cálculo, manejo y control conociendo la bodega respecto al total de incurre dentro de la
para la calidad de los capacidad utilizada de despachos efectuados. operación por parte
pedidos. cada máquina. DEFINICION: porcentaje del conductor.
DEFINICION: número y DEFINICION: nivel de de manejo de unidad sobre DEFINICION: conocer
porcentaje de los pedidos producción real en los gastos administrativos el costo de cada
de compra generadas sin relación con la del CEDI. conductor dentro de
retraso. capacidad de FORMULA: os gastos totales de
FORMULA. unidades de las V= costo operación bodega transporte.
V= pedidos generados maquinas durante un / total unidades FORMULA:
sin problemas / total periodo determinado despachadas V= costo total de
pedidos generados X 100 FORMULA: PERIODICIDAD: se transporte / número de
PERIODICIDAD: se V= número de un calcula cada mes. conductores
calcula cada mes producidas / RESPONSABLE: jefe del PERIODICIDAD: se
RESPONSABLE: jefe de capacidad máxima del centro de distribución calcula cada mes
compras recurso X 100 RESPONSABLE: jefe
PERIODICIDAD: se de transporte y
calcula cada mes distribución.
RESPONSABLE: jefe
de operaciones
VOLUMEN DE ROTACION DE COSTO DE DESPACHO COMPARATIVO
COMPRAS MERCANCIAS POR EMPLEADO. COSTO DE
OBJETIVO: controlar el OBJETIVO: controlar OBJETIVO: controlar los TRANSPORTE
crecimiento de las las salidas por costos en que se incurre OBJETIVO: controlar
compras. referencias y en el despacho de los gastos propios por
DEFINICION: porcentaje cantidades del CEDI. mercancías por cada unidades
sobre las ventas de los DEFINICION: empleado que interviene transportadas.
pesos gastados en las proporción entre las en cada labor. DEFINICION: medir
compras. ventas y las DEFINICION: conocer el costo unitario de
FORMULA: existencias promedio costo en el que participa transportar una unidad
V= valor de la compra / e indica el número de cada empleado dentro del con respecto al costo
total de las ventas veces que el capital total del despacho. de mercado
PERIODICIDAD: se se recupera mediante FORMULA: FORMULA:
calcula cada mes. las ventas. V= costo total operación V= costo de transporte
RESPONSABLE: jefe de FORMULA: bodega / número de propio por unidad /
compras. V= ventas empleados de la bodega costo de contratar
acumuladas / PERIODICIDAD: se transporte por unidad
inventarios promedio calcula cada mes PRIODICIDAD: se
X número de veces RESPONSABLE: jefe de calcula cada mes
PERIODICIDAD: se CEDI. RESPONSABLE: jefe
calcula cada mes. de transporte y
RESPONSABLE: jefe distribución
de inventarios
ENTREGAS DURACION DEL NIVEL CUMPLIMIENTO
PERFECTAMENTE INVENTARIO DEL DESPACHO.
RECIBIDAS OBJETIVO: controlar OBJETIVO: controlar la
OBJETIVO: controlar la la duración de los eficiencia de los despachos
calidad de los productos / productos en el centro efectuados por el CEDI
sobre los materiales de distribución. DEFINICION: conocer el
recibidos, y la DEFINICION: nivel de efectividad de los
puntualidad de entrega proporción entre el despachos de mercancías
de los proveedores de inventario final y las a los clientes, teniendo en
mercancía. ventas promedio del cuenta los pedidos en un
último periodo e indica tiempo establecido.
DEFINICION: número y el número de veces FORMULA:
porcentaje de productos que dura el inventario V= número de despachos
y pedidos sin retraso. FORMULA. cumplidos a tiempo /
FORMULA: V= valor inventario número total de despachos
V= pedidos rechazados / final / ventas promedio requeridos
total órdenes de compra X 30 días PERIODICIDAD: se
recibidas X 100 PERIODICIDAD: se calcula cada mes
PERIODICIDAD: se calcula cada mes. RESPONSABLE: jefe de
calcula cada mes RESPONSABLE: jefe CEDI
RESPONSABLE: jefe de de inventarios
compras

VALOR
ECONOMMICO DEL
INVENTARIO
OBJETIVO: controlar
el valor de la
mercancía que se
encuentra
almacenada con
respecto a la
mercancía que se
está vendiendo.
DEFINICION: mide el
porcentaje del costo
del inventario físico
dentro del costo de
venta de mercancías.
FORMULA:
V= costo de ventas
del mes / valor
inventario físico
PERIODICIDAD: se
calcula cada mes
 RESPONSABLE: jefe
de inventarios

COMPRAS Y ABASTECIMIENTO.
Uno de los elementos cruciales para el éxito de una organización empresarial, es la adecuada gestión
de los recursos, especialmente en esta época en la que el contexto económico obliga a las empresas a
ser muy eficientes en su gestión. La función de compras, que abarca todas las actividades necesarias
para procurarse los abastecimientos de materiales y servicios para la organización, se desarrolla en
conjunto con los esfuerzos de la función “de producción para manufacturar o procesar el producto”, con
la función “de ventas y distribución, y con todas las otras funciones “de ejecución en el esfuerzo global
organizado”.
PRODUCCION E INVENTARIOS.
Podemos concluir que es la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos, que
posteriormente serán ofrecidos a los clientes, la cantidad de recursos utilizados y como están
estructurados a través de un conjunto de actividades con procesos relacionados, empleando medios
adecuados y utilizando métodos más eficientes en la calidad de estos productos los cuales se
incrementan significativamente. Un buen ejemplo de un sistema de producción es una empresa que
fabrica lápices. el insumo es la materia prima Como Madera, grafito y pintura. la transformación consiste
en cortar la madera en "hojas, lijarla, "hacer las ranuras, agregar la puntilla, unir las "hojas, cortar en
forma de lápiz y por #último pintar el lápiz terminado. Los lápices son la salida.
EXPORTACIONES E IMPORTACONES.
Las importaciones y las exportaciones se reflejan en la balanza comercial, que mide la diferencia entre
ambas variantes. Se establece con la diferencia entre los bienes que un país vende al exterior
(exportaciones) y los bienes que compra a otros países (importaciones). Cuando el valor de las
exportaciones es menor que el de las importaciones hablamos de un déficit en la balanza comercial.

ALMACENAMIENTO Y BODEGAJE.
Se trata de un proceso operativo mediante el cual se guardan y conservan los materiales del cliente con
los mínimos riesgos tanto para el producto, como para quien toma el servicio de bodegaje pues se trata
de un espacio y complejos de unidad de almacenamiento que deben brindar seguridad, facilidades de
acceso, monitoreo las 24 horas, respaldo de expertos, acompañamiento de asesores, espacios variados
que permitan adaptarse a tus necesidades, flexibilidad de contratos por día, meses o años dependiendo
el tiempo que requieras la mini bodega, entre muchos otros beneficios.
TRANSPORTE Y DISTRIBUCION.
El proceso de transporte también es considerado como un proceso crítico en la gestión y administración
de las Cadenas de Logística y además, generalmente representa un costo importante del total del costo
logístico. Por tal consideración se hace prioritario en las cadenas de logística de las empresas el
manejar y planificar adecuadamente sus redes de transporte y distribución.