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Formulacion Junin 08-09 Mayo PDF
Formulacion Junin 08-09 Mayo PDF
Vicerrectorado de Investigación 1
CONTENIDO
PRIMERA PARTE SEGUNDA PARTE
• ¿Qué es Innóvate Perú? • Formulación de proyectos de Innovación
• Objetivos Empresarial
• Buenas Prácticas • Los criterios de evaluación de un proyecto de
• Avances: Innóvate Perú en cifras innovación empresarial.
• Nuestros concursos • Identificación del Mérito Innovador
• Concurso de Innovación Empresarial • Factibilidad técnica del proyecto
• Sustento de Mercado
• Innovación
• ¿Qué es Innovación?
• Tipos de Innovación
• El riesgo en los proyectos de innovación
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PRIMERA PARTE
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¿Qué es ?
Es una plataforma de financiamiento para la
innovación y el emprendimiento.
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NUESTROS OBJETIVOS
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BUENAS PRÁCTICAS
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EN CIFRAS
+ 10,600 entidades del ecosistema de innovación
y emprendimiento
+ S/950 millones
+ S/586 millones otorgados por Innóvate Perú.
+ 3,250 proyectos cofinanciados
1,165 Proyectos de Innovación 425 Emprendimientos
738 Proyectos de Calidad 199 Misiones, Pasantías y Asesorías Tecnológicas
427 Proyectos de Investigación 165 Becas de Doctorado, Maestría y Diplomado
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Bases: Concurso de Proyectos de Innovación
Empresarial Categoría 1 – PIEC1
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CONCURSO DE INNOVACIÓN EMPRESARIAL
Prototipo es un modelo original construido a menor escala que representa un producto, proceso,
servicio o tecnología, sobre el cual se harán una serie de pruebas que buscarán reproducir todas las
situaciones de su uso cotidiano. Los resultados obtenidos son analizados y sirven como base para
establecer mejoras pero no pueden ser generalizados. (Manual de Frascati, 3° edición).
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CONCURSO DE INNOVACIÓN EMPRESARIAL
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CONCURSO DE INNOVACIÓN EMPRESARIAL
ENTIDADES SOLICITANTES:
a) Pequeñas, medianas y grandes empresas de los sectores de producción y servicios, y asociaciones civiles
de carácter productivo, con un (01) año o más de funcionamiento continuo, contado a partir de la fecha de
inicio de actividades, según el Registro Único del Contribuyente RUC, hasta la fecha de cierre de la
convocatoria. - Ventas anuales del año 2018 superiores a 150 UIT.
a) Que cuenten con el RUC activo, con domicilio habido e información actualizada del representante legal.
ENTIDADES ASOCIADAS:
a) Universidades o instituciones de educación superior legalmente constituidas en el país o el extranjero,
públicas o privadas.
b) Centros e institutos de investigación, desarrollo e innovación sin fines de lucro, legalmente constituidos en
el país o en el extranjero, públicos o privados, precisando que sus estatutos o normas de creación incluyen la
investigación, desarrollo y/o innovación tecnológica.
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CONCURSO DE INNOVACIÓN EMPRESARIAL
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INNOVACIÓN
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¿Qué es innovación?
Una innovación es la introducción exitosa de un nuevo o significativamente
mejorado producto, proceso, servicio, método de comercialización o método
organizativo, en las prácticas internas de la empresa, institución, mercado o en la
sociedad.
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TIPOS DE INNOVACIÓN
Disruptiva
"Un nuevo producto que contiene nuevas tecnologías y que cambia
significativamente los patrones de conducta y de consumo en el
mercado”
Incremental
Cambio continuo
Integradora.
Organiza e integra componentes tecnológicos conocidos para
configurar una nueva aplicación.
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TIPOS DE INNOVACIÓN
Modular.
Una aplicación conocida se realiza con tecnologías o componentes
nuevos.
Cambio de nicho ecológico.
Metodología para cultivar vegetales o animales silvestres o bien
cultivo vegetales o animales en un nicho ecológico no usual.
Empaquetamiento innovador
Para un producto conocido, se aumenta significativamente el “valor
percibido” en el público objetivo.
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EL RIESGO EN LOS PROYECTOS DE INNOVACIÓN
Los proyectos de innovación presentan tres (03) tipos de riesgo:
1. Riesgo Tecnológico
2. Riesgo de mercado
3. Riesgo de producto
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LA INCERTIDUMBRE EN LOS PROYECTOS DE INNOVACIÓN
El principio tecnológico ha
El principio tecnológico está
El principio tecnológico no sido validado en un
probado y validado en el
ha sido validado en el contexto diferente y existe
contexto de la aplicación.
Incertidumbre tecnológica mundo. una duda razonable de que
La metodología propuesta
La metodología propuesta en el nuevo contexto el
ha sido aplicada a objetivos
nunca ha sido aplicada. resultado no funcione
similares.
como lo esperado.
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LA INCERTIDUMBRE EN LOS PROYECTOS DE INNOVACIÓN
No se tiene certeza de que
La innovación ya tiene un Existe competencia directa
exista una demanda real ni
mercado en un contexto en el mercado objetivo o
Incertidumbre de mercado tampoco se tiene seguridad
cultural o industrial bien la empresa ya cuenta
respecto a la disposición a
diferente. con clientes reales.
pagar.
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LA INCERTIDUMBRE EN LOS PROYECTOS DE INNOVACIÓN
La innovación no implica un
La innovación implica un cambio de los patrones de
cambio de los patrones de conducta del usuario pero
La innovación ya tiene un
Incertidumbre de producto conducta del usuario y no se tiene certeza de que
espacio en el mercado
existen dudas respecto de los usuarios le otorguen
su disposición al cambio. preferencia sobre sustitutos
o competencia.
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SEGUNDA PARTE
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FORMULACIÓN DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN EMPRESARIAL
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PRIMER CRITERIO: MÉRITO INNOVADOR
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MÉRITO INNOVADOR
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DEFINICIÓN DEL PROBLEMA U OPORTUNIDAD DE MERCADO
Concepto Clásico: El problema central se identifica como la situación más crítica dentro de una
lista de todos los problemas hallados.
IMPORTANTE: Se debe tener en cuenta que el problema central debe ser redactado de manera
evidente.
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DEFINICIÓN DEL PROBLEMA U OPORTUNIDAD DE MERCADO
EJEMPLOS:
C.1 Diagnóstico
C.1.1 Problema identificado que limita la competitividad de la empresa u oportunidad de
mercado:
Para el aceite esencial de naranja, no existen productores locales, la oferta es cubierta con productos importados. Las importaciones para los
años 2013, 2014 y 2015, han sido 132.299, 150.466 y 106.481 Kg., respectivamente. TRANSQUIM SAC ha desarrollado el método de
obtención del aceite esencial de naranja, por extrusión. Se requiere, desarrollar el extrusor que permita emplear el método para obtener
aceite esencial y cubrir la demanda del mercado nacional, como una oportunidad de mercado.
Los requerimientos de diseño y funcionabilidad en autos modernos (especialmente eléctricos), han generado considerable incremento en
demanda (130%) por área vidriada y complejidad geométrica: Vidrio con 30% área total para mejorar la visibilidad, Tamaño parabrisas 66%
más grande y estándar + techos. Si bien existen soluciones, estos son parciales: Recubrimientos (láminas oscuras), persianas mecánicas
(tapasoles). Restringen transmisión luz, pero limitan visibilidad, requieren materiales y elementos adicionales y distorsionan concepto
panorámico. Estas limitantes configuran una oportunidad de mercado para la empresa.
El proceso actual de tratamiento y lavado de la pota (Dosidicus gigas) para la elaboración de anillas, palitos, tabletas y tiras que se dirigen al
mercado exportador no asegura el componente proteínico y la carga de energía iónica del producto, en aproximadamente el 40% de
producto final pierde su contextura, pues no permite registrar los puntos máximos y mínimos de acidez, temperatura, ph, alcalinidad entre
otros, que garanticen la calidad de la pota. El control manual de los indicadores y el proceso de monitoreo de 1 a 2 operarios, cada cierto
tiempo, ocasionan estos errores.
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DEFINICIÓN DE LA SOLUCIÓN INNOVADORA (EL PROPÓSITO)
La solución que se plantea es finalmente el propósito del proyecto de innovación. Debe de ser claro y
puntual en su definición y que su planteamiento permita sostener que es la solución al problema que
se ha definido previamente.
EJEMPLO
C.1.4 Tipo de innovación y descripción:
La innovación consiste en desarrollar un prototipo extrusor para la obtención de aceite esencial de cascara de naranja, en el cual se logra
centralizar el comando en un solo punto de operaciones donde el operario pueda tener el control completo, para lo cual se utilizará un
panel de control tipo TouchScreen o Pantalla Táctil.
El proyecto propone el desarrollo de un parabrisas de tipo panorámico con confort óptico y térmico al interior del vehículo, controlable por
voz, tacto o aplicaciones. Dicho producto será desarrollado a partir de un laminado electrocrómico con estilo de persianas independientes,
tecnología que permitirá que a través de una variación mínima de voltaje, la superficie del vidrio se aclare o se oscurezca gradualmente en
proporción directa a la magnitud de la tensión aplicada, y de acuerdo a la necesidad o preferencia de todos los usuarios. Esta variación
específica de la tecnología electrocrómica será denominada en AGP como Vario Plus.
La propuesta busca desarrollar un sistema de seguimiento y control del proceso de la Línea de lavado de pota, a través de un sistema de
recirculación y monitoreo con tecnología “XXXXX”, para producción de anillas, tiras y tabletas para Mercado exportador. La línea de lavado
deberá realizar el proceso de control de temperatura de la solución (entre 2°C y 5°C) donde se encuentra el producto, evaluar y monitorear
indicadores de ph y acidez, así como realizar un monitoreo que permita identificar el tiempo optimo para remover el producto y la solución
se distribuya uniformemente en el recipiente, obtener el producto final con los estándares exigidos en el mercado.
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DEFINICIÓN DE LOS ATRIBUTOS DIFERENCIADORES DE LA SOLUCIÓN
Los atributos son las características que permiten señalar que aquello que se está desarrollando
como solución innovadora tiene una mejora respecto a lo que existe en el mercado. Es importante
definir claramente estos atributos a fin de identificar la brecha que se está generando respecto a lo
existente.
EJEMPLO
C.2. Descripción de las características de producto (bien y/o servicio) o proceso de la innovación presentada:
Estado actual de los conocimientos, productos, procesos y tecnologías, (internacional, nacional,
sectorial y propio de la Entidad Solicitante) en relación con los objetivos del proyecto.
Identificar desventajas y/o limitaciones de lo ya existente.
Citar iniciativas que abordan el mismo problema u oportunidad de mercado, o similares, que se
ejecutaron o se vienen ejecutando en el país o en el extranjero en al menos los últimos 05 años.
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ANTECEDENTES
EJEMPLO:
C.3.1 Antecedentes:
La pota es la principal especie de invertebrado capturada en el Perú. Durante los últimos 10 años, las capturas peruanas de pota han
representado más del 45% (llegando al 60%) de los desembarques mundiales de la especie. Los últimos dos años han caído las capturas y en
consecuencia, la exportación de pota debido a una menor disponibilidad de recurso, a consecuencia de la intensidad del fenómeno El Niño
(2014/16), motivo por el cual es conveniente lograr una mejor eficiencia en su proceso productivo, dado los cambios naturales.
A la fecha la tecnología de reducción de acidez de la pota se ha basado en mejorar los aditivos que se aplican a la cremolada (sustancia
preparada donde se sumergen los productos que entran a tratamiento) para sumergir la pota y someterla a un tratamiento previo.
Estos aditivos permiten reducir la acidez, sin embargo el proceso de inmersión y control no han sido mejorados. El método tradicional es utilizar
DINOS o CONTENEDORES, sin embargo utilizan mucho mas espacio y el proceso de control es manual y debe tener mucha precisión.
TECNICAMENTE se sabe, que la pota es una especie que tiene una considerable cantidad de cloruro de amonio (ClNH4) en el músculo, el cual
le sirve como regulador osmótico durante su inmersión en las profundidades marinas. Resultados de laboratorio han demostrado que el tamaño
del individuo es directamente proporcional a su contenido de amonio, no obstante encontrar a la vez una gran variabilidad entre estos valores.
Aparentemente el cloruro de amonio junto a algunos péptidos ricos en aminoácidos hidrofóbicos son responsables del sabor amargo presente en
la pota, por consiguiente las especies mas grandes son las que presentan un sabor amargo más prominente. De allí la diferencia entre los
especímenes encontrados en el golfo de México (de menor tamaño y de sabor menos amargo) y los encontrados en las costas de Perú (las más
grandes) que presentan un sabor amargo mas intenso. El sabor ácido por otro lado es proveniente de los diferentes ácidos orgánicos que forma
en su metabolismo (cítrico, succínico, pirúvico, etc.). A diferencia de la mayoría de los animales, la acidez post-mortem en la pota no se debe a la
acumulación de ácido láctico, en la medida que su metabolismo anaeróbico lleva a la formación de octopina. Teniendo en cuenta su rápido
crecimiento podemos deducir una gran actividad catabólica que lleva a la formación de considerables concentraciones de ácidos orgánicos en
comparación a otras especies. Por ello la importancia de llevar un control eficiente de la Pota en cuanto a su proceso de tratamiento.
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EJERCICIO 1: IDENTIFICACIÓN DEL MÉRITO INNOVADOR
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SEGUNDO CRITERIO: CALIDAD TÉCNICA DE LA PROPUESTA
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CALIDAD TÉCNICA DE LA PROPUESTA
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LA MATRIZ DE PLANIFICACIÓN
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LA MATRIZ DE PLANIFICACIÓN
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LA MATRIZ DE PLANIFICACIÓN
ES DEL OBJETIVO GENERAL QUE SE DESPRENDE EL TÍTULO DEL
PROYECTO, YA QUE PERMITE VER DIRECTAMENTE LO QUE SE ESPERA
LOGRAR EN EL PROYECTO
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CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
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PLAN METODOLÓGICO
EJEMPLO PARCIAL:
La lógica procesal del proyecto es simple:
‐ Establecer el método tecnológico (secado por tiro forzado con fuente
solar de calor y energía eléctrica y controles automatizados)
‐ Elaborar un expediente técnico a nivel de detalle del diseño y
requerimiento de los componentes.
‐ Construcción del secadero.
‐ Pruebas de funcionamiento para determinación de parámetros
óptimos.
‐ Formalización del protocolo de funcionamiento.
‐ Elaboración del Manual de Operación del Secadero.
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EJERCICIO 2: FACTIBILIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO
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TERCER CRITERIO: DIMENSIÓN DE MERCADO – MERCADO
POTENCIAL
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DIMENSIÓN DE MERCADO – MERCADO POTENCIAL
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Definición del mercado objetivo
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Definición del mercado objetivo
EJEMPLO:
Existe una tendencia creciente del mercado del café fino de aroma (cafés
especiales) 1.9% año, y los socios de la asociación han identificado que esto es una
oportunidad para poder competir en calidad de grano y tasa en el mercado y así
poder obtener mayores precios, mejorando la calidad de vida de las familias socias
de la asociación.
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Cuantificación de la demanda potencial
EJEMPLO:
En el mercado existen diversos herramientas, secadores, materiales para el
secado: secadores tipo invernadero, secado a carpas sobre el suelo, secado con
hornos + sistema mecánico rotatorio(Costoso y de difícil traslado a los socios).
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Extra
Principales causas de desaprobación de Proyectos.
a. Los proyectos no evidencian novedad para el producto, servicio a desarrollar
que los diferencie de los ya existentes en el mercado.
b. La solución tecnológica para los productos o servicios planteados en los
proyectos ya se encuentra en el mercado.
c. Los proyectos no evidencian o cuantifican un buen sustento del mercado que
de indicios de un potencial ingreso exitoso al mercado.
d. Los proyectos en general presentan débil sustento en el “Como”
(Metodología) que sea coherente con las actividades y el presupuesto
planteado.
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Gracias
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