DESARROLLO

1. Investigue la historia de Grupo Jumex y presente de manera cronológica en

máximo dos páginas.

HISTORIA DEL GRUPO JUMEX

60´
Abril 27 de 1961 el Grupo Jumex se fundó con la creación de Empacadora de frutas y
jugos. Con sólo 20 empleados, esta empacadora comenzó a extraer y elaborar néctares.
El 6 de julio de ese mismo año, obtuvo la primera producción que fue una lata de 350ml
con manzana envasada; esta lata no tenía litografía, sólo una etiqueta y la marca Frugo.
Después se envasaron otras frutas.
En 1964 se inicia entonces un proceso para registrar la marca “JUMEX” con el eslogan de
“la latita azul”, identificada desde entonces como la mejor de jugos y néctares en México.
En 1965 la producción ya gozaba de una gran demanda; la compañía demostró un muy
buen crecimiento, así que las instalaciones de Jumex ubicadas en México en la colonia
Aragón, se mudaron a la colonia Xalostoc, con la tecnología más novedosa del momento.
En 1969 con la llegada del hombre a la Luna cambia la imagen de la marca, con el eslogan:
“Jumex: La Bebida del Futuro”, representado por un muñeco sentado sobre una lata de jugo
que salía como cohete hacia el espacio.
70´
1970 Nace la campaña del árbol y la ardilla de Jumex
El Árbol de JUMEX desde entonces acompaña la marca. Esta nueva imagen dio mayor
naturalidad a su presentación y a la marca. Al principio fue solamente un personaje de
campañas, y poco a poco se convirtió en un icono de la marca

En 1973 comenzó el proyecto Botemex; en ese entonces se lanzó al mercado Vigor lata
350ml, un nuevo producto dirigido a los niños, muy similar a Jumex de lata, pero con
litografía roja.
En 1974 llegó a la planta una evaporadora, cuya función era lograr un concentrado de fruta,
para envasarlo en contenedores y poder almacenarlo. Esto fue un gran avance tecnológico
en la conservación de los productos perecederos y ayudó enormemente a los siguientes
pasos en tecnología de empaque. Además, Jumex también innovó el proceso de sellado
eléctrico con cobre.
En 1978 se adquirió maquinaria para envasar recipientes de 165ml, una nueva presentación
en lata que se lanzó al mercado con la marca Jumex.
En 1979 se inauguró Jugomex, una nueva planta de producción en Tulpetlac, Estado de
México y se crea un nuevo eslogan: “Jumex: Fruta fresca nada más”.
80´
En 1982 el gran sabor y la excelente calidad del jugo se comenzó a exportar a Estados
Unidos en su versión de néctar en lata. Para entonces ya tenía centros de distribución en los
estados más importantes de la República Mexicana, alcanzando los sitios más lejanos de
nuestro territorio.
En 1984, Grupo Jumex lanzó al mercado una nueva presentación en envase de cristal y
capacidad de 1 litro.
En 1985 se construyó la Planta Aséptica y se creó Chupi Frut de 250ml: un producto para
niños elaborado con un proceso innovador
En 1986 esa misma técnica se transformó y se utilizó para desarrollar la nueva botella de
250ml. Ambas presentaciones salieron a la venta al público con los jugos de manzana, uva,
naranja y toronja, además de concentrado de tomate. Su éxito detonó el desarrollo de
nuevos productos infantiles y juveniles como es el caso de Bida (1987) y Amí (1988)
ambos en lata de 250ml. En 1987, la exportación a Estados Unidos se hizo cada vez más
constante y creciente, y Grupo Jumex se posicionó en el mercado mexicano con el nuevo
lema: “Jumex: Excelencia en calidad mundial”. En 1989, nació otra bebida infantil en
envase de plástico (250ml) que se llamó Pau-Pau y que hoy sigue siendo tan popular entre
los niños como en la época en la que apareció.
90´
En 1990 comienza con el envasado de jugos néctares de fruta de un litro: Tetra brik.
En 1994 se logra uno de los máximos proyectos para la marca Jumex, dar forma diferente a
la lata y se lanza al mercado la nueva lata 335 ml. que sustituye a la lata tradicional 350;
esta nueva lata tiene como característica principal el Acuellado del cuerpo de la lata.
Actualidad
En el 2000 se lanza al mercado la lata botella
En el 2007 la visión futurista de Jumex de darle al consumidor el mejor envase siendo los
primeros en lanzar al mercado el último desarrollo que es la “Lata Botella” que tiene el
beneficio de 2 envases en uno, la botella y la lata expandida, este desarrollo es el resultado
de una visión de Jumex.
El 18 de febrero de 2009, Jumex inauguró su primera planta fuera del territorio mexicano,
ubicada en El Salvador, la cual elabora y distribuye jugos naturales al mercado
centroamericano y del Caribe
2. Consulte los valores de la compañía e indique cuál considera usted es el más
importante que ha contribuido al éxito de la compañía y por qué.
  Gobernabilidad e independencia en gestión y decisiones.
 Responsabilidad empresarial ante los consumidores y cliente.
 Un sentido de pertenencia, tratando a las personas con sencillez, tolerancia y
reconocimiento.
 Pasión por la innovación.

 Organización, actuar con honradez, responsabilidad y constancia en el manejo de

los recursos.

 Justicia, basada en la ética profesional.

 Una actitud de servicio.
 Mantener solidaridad con la comunidad, integrándose en filantropías que brindan un
bienestar a la sociedad.
 Excelencia en calidad mundial en nuestros productos.
 X la sustentabilidad y progreso del negocio y de su gente.

Para mí, el valor más importante y que ha contribuido al éxito de la compañía es la pasión
por la innovación porque el nivel de innovación de una empresa es la base para poder estar
presente en un mundo empresarial competitivo. Jumex se ha adaptado a nuevas tendencias
y creando otras para suplir las necesidades de los consumidores
El grupo Jumex ha podido liderar la industria a través la innovación constante en el
contenido de sus productos como la creación de productos con ingredientes cada vez más
naturales y prácticos para la industria y en el diseño de empaques a lo largo del tiempo
El objetivo de Jumex siempre ha sido innovar los procesos de producción y el producto
terminado. Un ejemplo es la creación de envases modernos, prácticos y únicos que van
desde la lata botella hasta el nuevo tetra prisma.
La innovación de Jumex sin duda ha ayudado a esta ha crecer y a tener éxito no solo en
México sino en los 30 países en lo que está presente y la innovación también le ha ayudado
a ser reconocido y ganando premios por envase con diseño innovador, respetuoso del medio
ambiente, sustentable y 100% hecho en México. Las revolucionarias características de este
envase fueron reconocidas el 21 de julio con los premios “Envase Estelar 2011” y “Envase
Sustentable 2011” otorgados por la Asociación Mexicana de Envase y Embalaje además
El Premio Nacional de Logística 2014. Este premio, co-patrocinado por el Gobierno
Mexicano y por el CSCMP (Council of Supply Chain Management Professinales) fue
otorgado a JUMEX por la innovación tecnológica en sus procesos en función de la
efectividad del negocio y crecimiento en el mercado con optima satisfacción de sus clientes
y canales de ventas.
Mediante el uso de nuestra plataforma FAST, JUMEX definió la mejor mezcla de
productos para cada mercado, y optimizó los procesos de toma de pedidos, venta en ruta y
entrega, alcanzando efectividades cercanas al 100% en la visita y venta en sus puntos de
venta del canal tradicional. Con la implantación de la plataforma FAST a nivel nacional,
JUMEX ha logrado incrementos porcentuales de dos dígitos en sus ventas a través del canal
tradicional, y ha establecido un sistema de información que se nutre de las actividades
diarias de operación en el campo, y que permite no solo el seguimiento de las operaciones
en tiempo real, sino que provee a la directiva de la empresa de la información necesaria
para la toma de decisiones tácticas y estratégicas para el negocio.
Jumex siempre está buscando ser el mejor al desarrollar continuamente productos y
tecnología innovadora que les ayude a mantenerse en el éxito como hasta ahora.

3. Analice los retos y problemas que se podrían presentar a la empresa para su

crecimiento en los mercados internacionales.

Algunos de los retos que el Grupo Jumex son:

Los competidores que hay en cada país como Petit, Coca-cola, Del Valle, California,
Frutado, Jugazzo, Gatorade, y Lipton
Adquirir tecnología avanzada que esté mejor o a la vanguardia como en los otros países
Reto cultural ya que, el algunos países algunas frutas no son de su costumbre
Relación exitosa con proveedores dentro y fuera del país
Empresa pequeña en recursos comparada con sus competidores
Reto regulatorio Además de las normas relacionadas con el producto, en muchos casos hay
un conjunto de regulaciones del mercado. Por ejemplo
- Mecanismos de fijación de precios
- Realización de inversiones
- Condiciones de acceso a la adquisición del bien o a la prestación del servicio
por los consumidores
- Control de las cuentas
En cada país existe un conjunto de normas y políticas que contribuyen a limitar las
posibilidades de configuración del producto y los procesos, Políticas medioambientales,
envase, composición del producto, tabla nutricional
Distribución del producto, es perecedero lo que ocasiona tener más cuidado al momento de
distribuirlo
Pronunciación del Nombre en otros países
Sellos internacionales que certifiquen el producto
Publicidad en otros países
En otro país puede haber dificultad añadida para los flujos de órdenes e información. Es
indispensable estar al día en tecnologías relacionadas con los datos y la información.
Manejar contabilidad, fiscalidad y finanzas ya que, estas áreas son un desafío para las
compañías, porque deben conocer diferentes sistemas tributarios, impuestos y requisitos.
Fijación de precios: establecer el precio de sus productos porque el peso es diferente y
deben mantenerse competitivos mientras aseguran sus ganancias.
La fluctuación de divisas puede afectar al funcionamiento de la empresa

4¿Tiene la compañía definida una orientación internacional? Si la respuesta es

positiva o negativa, argumente su respuesta y proponga acciones a desarrollar
puntuales por regiones, países o continentes.
La compañía Jumex si tiene definida una orientación mundial ya que comercializa sus
productos a más de 30 países en los cinco continentes. Sus plantas de producción y de
distribución están ubicadas en países centro americanos y caribeños .Esto permite que el
mercado de los productos de bebidas a base de frutas tenga un mayor crecimiento, incluso
mayor competencia entre otras empresas dedicadas a la producción de bebidas. Al tener el
producto más cerca de los consumidores estos van a poder seguir comprando y pudiendo
llegar a clientes potenciales
Las acciones a desarrollar a nivel regional e internacional es tener más puntos de ventas tanto
en las zonas urbanas como rurales , además de seguir innovando sus producto para que los
consumidores se sientan atraídos hacia la marca teniendo una experiencia excelente
Tener alianzas estrategias con empresas de consumo masivo
Patrocinar eventos que haga que las personas conozcan mas acerca de este

5. Discuta y analice cómo el Grupo de Jumex ha desarrollado la estrategia de

adaptación de sus productos en otros países.
La estrategia que ha desarrollado Jumex para adaptar sus productos en otros países ha sido
positiva ya que, al ofrecer diferentes productos en base de diferentes frutas y tratando de que
sea lo más natural posible, y con su envase diferente las personas de los otros países les llama
la atención estos .Esta estrategia es muy aceptada por los consumidores ya que, se tiene una
gran variedad de productos , pero no solo se trata de tener una variedad de productos si no
de seguir innovando sus productos tanto en su presentación como en su sabor para que cada
vez los consumidores vayan teniendo nuevas experiencias y así obtengan un mayor
crecimiento internacional y seguir abriendo en nuevos países.
Es entonces como el grupo Jumex ha llevado a exportar sus productos a los Estados
Unidos, Centroamérica, y otros países del Mundo en los cinco Continentes, ofreciéndoles
opciones nuevas y saludables de bebidas elaboradas con frutas que difícilmente, por sus
características se cosechan en otros países además de su slogan que puede llegar a muchas
personas por su simplicidad y orientado a una bebida saludable y deliciosa “Ofrecer nuevas
formas para hacer los días de todos nuestros consumidores alrededor del mundo, más
sencillos, sanos y divertidos”.
 Referencias

grupojumex.mx/
grupojumex.mx/section/innovation
http://www.neus42.com/neus42/?p=921
https://www.ceo-latam.com/entrevistas/liderar-la-industria-frescura-e-innovacion/