Toma de decisiones en ambientes difusos

Presentado Por.
Faride Buitrago Ocampo

Profesor:
Mario Heimer Flórez Guzmán

Corporación Universitaria Remington

Septiembre
2018

}
 Introducción

Las condiciones en las que los individuos toman decisiones en una organización son reflejo

de las fuerzas del entorno (sucesos y hechos) que tales individuos no pueden controlar, pero

las cuales pueden influir a futuro en los resultados de sus decisiones. Estas fuerzas pueden ir

desde nuevas tecnologías o la presencia de nuevos competidores en un mercado hasta nuevas

leyes o disturbios políticos. Además de intentar la identificación y medición de la magnitud

de estas fuerzas, los administradores deben estimar su posible impacto. Los administradores y

demás empleados involucrados en los pronósticos y la planeación pueden sentirse

fuertemente presionados a identificar tales hechos y sus impactos, especialmente cuando no

es probable que ocurran hasta años después. Con demasiada frecuencia, los individuos deben

basar sus decisiones en la limitada información de que disponen; de ahí que el monto y

precisión de la información y el nivel de las habilidades de conceptualización de los

individuos sean cruciales para la toma de decisiones acertadas. Las condiciones en las que se

toman las decisiones pueden clasificarse en términos generales como certeza o certidumbre,

incertidumbre y riesgo.
 EMPLEADO DESEMPLEADO TOTAL
HOMBRE 460 40 500
MUJER 140 260 400
TOTAL 600 300 900

Si selecciona una persona al azar, ¿Cuál es la probabilidad de que la persona elegida sea hombre dado
que tiene empleo?:
H: Se elige un hombre
E: el elegido tiene empleo
P (H/E)= ?
P (H/E)= 460 = 23 Probalidad
600 30
P(H/E)= ? P( H/E)= P(HnE)
P (E)
P(HnE)= 460 = 23 Simplificado = 23
900 45 45 = 23.5 = 23 simplificando esta es la probalidad de
P(H/E)
2 45.2 30
P (E) = 600 = 2 3
900 3

EJERCICIO 2
Una primera bolsa se han colocado cuatros bolas blancas y tres bolas negras y una segunda bolsa se
coloca tres bolas blancas y cinco bolas negras:
¿Se saca una bola de la primera y sin verla se introduce en la segunda?

3/9 P(B2/)N
1
3/7 P(N1)
P(N2/N1)
6/9 1

4/7 4/9 P(B2/B1)

P(B1)
5/9 P(N2/B1)

a) P(N2) = 3/7 *6/9 + 4/7*5/9

P(N2) = 18/63 + 20/63 = 38/63 Posibilidad que la bola sea negra
P(B2) = 1 – p(N2)= 1 – 38/63= 25/63= posibilidad de que la segunda bola sea blanca
 b) P(B1/B2) = P(B1n B2) = 4/7*4/9 = 16.63 = 16/25
P(B2) 25/63 25.63

EJERCICIO 3
Un porveedor de lamparas compra foco a tres proveedores

Proveedor focos
Provedor 1 30%
Provedor 2 20%
Provedor 3 50%

PROBALIDAD PROBALIDADES
APRIORI
P(A1) = 0.30
P(A2)= 0.20
P(A3) 0.50
Definir que los focos no sean defectuosos
B1 que el foco no sea defectuoso
B2 que el foco sea defectuoso
El fabricante sabe que el 3% de los focos están defectuosos.
El 5% los focos estan defectusoso
El 4% los focos estan defectusoso

PROBALIDAD PROBALIDADES PROBALIDADES

APRIORI CONDICIONALES
P(A1) = 0.30 P(B2/A1) =0.03
P(A2)= 0.20 P(B2/A2)=0.05
P(A3) 0.50
P(B2/A3)=0.04
La fabrica los coloca en una caja sin expeccionar dicho contenido según el proveedor, un trabajador
toma un foco para instalarlo en la lampara y encuentra que esta defectuoso, cual es la probalidad que
el fabricante sea el provededor A2?

Probabilidad A priori Probalidad condicional probalidad conjunta

0.30 (0.3)(03)=0.009

0.30 0.97 (.30)(.97)=.291

P(A2) (.20)(.07)=.010
0.05

0.20
(.20)(.95)=.190
0.95

0.04 (.50)(.04)=.020
0.50

0.96
(.50)(.96)=.480

P(A2/B2)= .010= .2564

.039
La probabilidad del fabricante que haya sido el proveedor A2 es .2564

ULTIMA PREGUNTA

Una persona desea establecer el nivel de venta de un producto en un establecimiento

cualquiera y el cual desea iniciar como negocio piloto; cada producto tiene un costo de venta
de $200.000 COP y un costo de producción de $100.000 COP.
a. Realice una gráfica en donde se cruce la variable oferta y demanda tomando intervalos de 5
en 5 productos.
Costo del producto de venta $200.000

costo del producto de venta $200.000

unidades costo de venta
5 1.000
10 2.000
15 3.000
20 4.000
25 5.000
30 6.000

curva de demanda

1.2

0.8
costos de venta

0.6

0.4

0.2

0
0 0 0 1 1 1 1
unidades

costos de producción de $100.000

unidades costos de producción
5 500
10 1.000
15 1.500
20 2.000
25 2.500
30 3.000
 curva de oferta
1.2

1
costos de producción

0.8

0.6

0.4

0.2

0
0 0 0 1 1 1 1
unidades

Curva de oferta y Demanda

unidades Demanda Oferta

5 1.000 10
10 2.000 20
15 3.000 30
20 4.000 40
25 5.000 50
30 6.000 60

Curva de oferta y Demanda

1.2

0.8

0.6

0.4

0.2

0
0 0 0 1 1 1 1

Series1 Series2
 Bibliografía
http://www.eoi.es/blogs/mbaftmad/la-toma-de-decisiones-bajo-incertidumbre/
file:///C:/Users/Faride/Downloads/30-Texto%20del%20artículo-144-2-10-20140924.html