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Análisis DAFO

Matriz de Factores

Debilidades Amenazas

Airbnb does not own or control any of the stocks (rooms) new competitors (Importancia Media)


(Muy Importante)
Entry of different companies (Muy Importante)
Little follow‐up on behavior of any of the people who offer them
the service (Importancia Crucial) Clonable business model (Importancia Crucial)

disadvantages when competing with other more traditional Legislation against (Importancia Media)


alternatives available to tourists when sel (Importancia Media)

negative experience (Muy Importante)

Fortalezas Oportunidades

Innovative business model (Importancia Crucial) Pioneers in the business model (Muy Importante)

global trajectory (Muy Importante) consequences of the crisis (Importancia Media)

Digital platform (Importancia Crucial) customer loyalty (Muy Importante)

versatility in service and price (Muy Importante) E‐comerce confiable (Importancia Crucial)

Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Ministerio de Industria, Comercio y Turismo. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28071 Madrid ‐ España
Análisis DAFO

Resultados
DAFO: Airbnb company

Estas son las estrategias ordenadas por prioridad y la matriz de factores. El orden está relacionado con los factores DAFO asociados a cada estrategia.
Cambiar los factores o el grado de importancia que se conceda a cada uno, puede modificar el orden.

1. Estrategia Defensiva. technology property

Take advantage of technology property and quality image

Fortalezas Amenazas

Innovative business model (Importancia Crucial) Clonable business model (Importancia Crucial)

Digital platform (Importancia Crucial)

2. Estrategia Adaptativa. effective times

Review all the processes in the value chain that allow you to improve the effective response times

Debilidades Oportunidades

negative experience (Muy Importante) E‐comerce confiable (Importancia Crucial)

3. Estrategia Ofensiva. Technology

Being global, it is easy to venture into its high technology, broad portfolio and use of ICT.

Fortalezas Oportunidades

global trajectory (Muy Importante) Pioneers in the business model (Muy Importante)

Digital platform (Importancia Crucial) E‐comerce confiable (Importancia Crucial)

4. Estrategia Supervivencia. Synergy
Stay in the market and grow creating synergy

Debilidades Amenazas

Little follow‐up on behavior of any of the people who offer them new competitors (Importancia Media)


the service (Importancia Crucial)
Entry of different companies (Muy Importante)

5. Estrategia Supervivencia. Hospitality and membership
Develop sense of belonging and hospitality programs with clients
Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Ministerio de Industria, Comercio y Turismo. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28071 Madrid ‐ España

Debilidades Amenazas
Little follow‐up on behavior of any of the people who offer them new competitors (Importancia Media)
the service (Importancia Crucial)
Entry of different companies (Muy Importante)
Análisis DAFO

5. Estrategia Supervivencia. Hospitality and membership

Develop sense of belonging and hospitality programs with clients

Debilidades Amenazas

negative experience (Muy Importante) new competitors (Importancia Media)

6. Estrategia Adaptativa. advantage of opportunities

overcome weaknesses by taking advantage of opportunities

Debilidades Oportunidades

disadvantages when competing with other more traditional Pioneers in the business model (Muy Importante)


alternatives available to tourists when sel (Importancia Media)
consequences of the crisis (Importancia Media)
negative experience (Muy Importante)

Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Ministerio de Industria, Comercio y Turismo. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28071 Madrid ‐ España