MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION

UNIVERSITARIA, CIENCIA Y TECNOLOGIA

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
ESCUELA DE INGENIERÍA ELECTRÓNICA
EXTENSIÓN MATURÍN

MANTENIMIENTO PREVENTIVO DEL PLC Y CAJA INTERFASE DEL

EQUIPO DE CONO TRITURADOR DE PIEDRA DE F&Z SERVICIOS
PETROLEROS C.A. MATURIN ESTADO MONAGAS.

Informe de Pasantías Presentado como Requisito Parcial para Optar por el

Título de Ingeniero Electrónico.

Autor:
Br. Guillermo Medina.

Asesores:
Ing. José Salazar.
Ing. Rene Valderrey.
Lcda. Danny Fermín.

Maturín, Febrero del 2017.

ii
iii
iv
 INDICE GENERAL

pp.

ACTA DE EVALUACIÓN DEL ASESOR ACADÉMICO ............................. ii

ACTA DE EVALUACIÓN DEL ASESOR EMPRESARIAL ........................ iii

ACTA DE REVISIÓN DEL ASESOR METODOLÓGICO ........................... iv

INDICE DE CUADROS ............................................................................... viii

INDICE DE FIGURAS ................................................................................ .ix

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………10

ASPECTOS DE LA EMPRESA………………………………………….. …...12

Descripción de la Empresa…………………………………………………...12

Ubicación Geográfica……………………………………………….………...12

Filosofía de la Empresa…………………………………………………...….15

Estructura Organizativa……………………………………………………....16

Estructura organizativa funcional…………………………………………....17

v
DESARROLLO DE LAS PASANTIAS……………………………………….20

Diagnóstico Inicial…………………………………………………………….20

Descripción del Plan de Trabajo……………………………………………21

Descripción de las Actividades……………………………………………..22

APORTES DEL PASANTE……………………………………………………34

Conocimientos y Experiencias Adquiridas………………………………...34

Conocimientos y Experiencias Aplicadas…………………………….……35

CONCLUSIÓN……………………………………………………………….….36

RECOMENDACIONES………………………………………………………...39

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS………………………………………….41

ANEXOS…………………………………………………………………………42

Cabina de control del cono triturador…………………………………….…43

Caja Interface y Ensamble del PLC………………………………………...44

vi
Cabina de Control Superior………………………………………………….44

Cabina de Control Inferior……………………………………………………45

vii
 ÍNDICE DE CUADROS

CUADROS PP.

1. Niveles jerárquicos de la empresa…………………………………..18

2. Cronograma de actividades ……………………………………….....24

3. Modelo de la unidad de equipo triturador …………………………..28

4. Componentes caja interface ………………………………...……….29

5. Componente PLC ……………………………………………….…….30

6. Actividades de mantenimiento preventivo ……………………….…31

7. Tipo y frecuencia de mantenimiento ……………………….............32

8. Consumos y materiales para mantenimiento ……………..………..33

9. Conocimientos y experiencias aplicadas en las pasantías ............35

viii
 ÍNDICE DE FIGURAS

FIGURAS PP.

1. Ubicación territorial nacional F&Z SERVICIOS, C.A. ………………13

2. Ubicación urbana de F&Z SERVICIOS, C.A. ……………………….14

3. Ubicación urbana de base de operaciones de F&Z………………...15

4. Organigrama ……………………………………………………………19

5. Equipo cono triturador de piedra……………………………………...21

6. Equipo cono triturador de piedra………………………………………27

7. Caja interfase …………………………………………………………...29

ix
 INTRODUCCIÓN

La observación y la práctica complementan los conocimientos para un

mejor aprendizaje, por esta razón se puede afirmar que las pasantías, son un
lapso de adaptación que tiene el estudiante donde ejecuta todos los
conocimientos adquiridos durante el periodo de estudio para así enriquecerlos,
tomando en cuenta que es la última etapa de estudio facilitando al estudiante
adaptarse al campo laboral en el que se desenvolverá. De acuerdo a esto se
establece que el mantenimiento preventivo implica mantener el equipo en
operación a los niveles especificados, cuyo propósito es prevenir fallas y de
este modo reducir los riegos de paradas imprevistas. Es por ello que está
reaccionando ante nuevas expectativas, que generan importancia a los
aspectos de seguridad y del medio ambiente, y un conocimiento creciente de
la conexión existente entre el mantenimiento y la calidad del producto;
teniendo siempre presente que la aplicación del mantenimiento dependerá del
beneficio económico que ésta acarreará para la empresa.

En la actualidad, el mantenimiento preventivo es indispensable en toda

empresa que dependa de equipos que realicen operaciones continuas. Tal es
el ejemplo de la necesidad de realizar un plan de mantenimiento preventivo a
la empresa F&Z SERVICIOS PETROLEROS, C.A, que se encarga del
mantenimiento y rehabilitación de pozos petroleros, extracción y trituración de
piedras y agregados mediante la utilización de equipos especializados,
necesidad que surge a raíz de realizar mantenimiento por averías, con lo que
la operación se ve afectada cuando algún elemento mecánico de los equipos
de la unidad falla y entonces se detiene el proceso.

10
 Siendo F&Z SERVICIOS PETROLEROS, C.A. la empresa encargada de
brindar servicios relacionados con la perforación, mantenimiento y
rehabilitación de pozos petroleros y extracción de piedras y sus derivados
debe mantener en buenas condiciones sus unidades de trabajo, por cuanto
es necesario establecer actividades o acciones, Que permitan resguardar el
mecanismo estable de las mismas y así cumplir con sus obligaciones y
obtener los objetivos que se planteen. Con el plan de mantenimiento
preventivo queda claro que no que se van a eliminar de una vez por todas las
fallas en los equipos de perforación y extracción de piedras y derivados, pero
si de alguna manera ayudará a reducir a un porcentaje mínimo las fallas que
puedan aparecer. Esto siempre y cuando se le dé el seguimiento adecuado y
de buena manera la puesta en marcha el control de mantenimiento propuesto.

La estructura del informe de pasantías se encuentra planteada de la

siguiente forma: como primer objeto se tienen los aspectos más importantes
de la empresa, en donde se realizará una descripción general de esta, valores
corporativos por la cual esta se rige y su estructura organizativa. Siguiendo
con el desarrollo de las pasantías, donde se describirá en detalles las
actividades realizadas en la empresa durante el lapso de tiempo establecido,
para culminar con los aportes del pasante y el conocimiento adquirido por éste
durante este periodo de pasantías, conclusión, recomendaciones, referencias
y anexos.

11
 ASPECTOS DE LA EMPRESA

Descripción de la Empresa

Prestar todos los servicios relacionados con la perforación,

mantenimiento y rehabilitación de pozos petroleros mediante la utilización de
equipos de perforación, extracción y suministros de piedras y sus derivados y
otros sistemas, además del suministro de productos químicos, alquiler de
equipos y herramientas.

Ubicación Geográfica

Dentro del territorio nacional de la República Bolivariana de Venezuela,

la empresa F&Z SERVICIOS PETROLEROS, C.A está ubicada en la Ciudad
de Maturín, Municipio Maturín, zona nor-oriental y Capital del Estado
Monagas. Aproximadamente está situada a 122 metros sobre el nivel del mar,
junto al río Guarapiche. Dicha ubicación puede ser apreciada en la figura (1)
que se muestra a continuación.

12
 F & Z SERVICIOS
PETROLEROS

Figura N°1. Ubicación territorial nacional de F&Z SERVICIOS

PETROLEROS C.A. Tomado de: https://www.google.co.ve/

Sobre la ubicación especifica de la empresa F&Z SERVICIOS, C.A en

Maturín, la gerencia y oficinas administrativas se encuentran ubicadas en el
sector Tipuro, específicamente en la Avenida Alirio Ugarte Pelayo, Ciudad
Comercial Petroriente, Edificio Green Mall, Parroquia Boquerón, del Municipio
Maturín del Estado Monagas. Su zona postal es 6201. Su ubicación puede
apreciarse en la figura número dos (2) consecutivamente.

13
 F&Z SERVICIOS, C.A

Figura N° 2. Ubicación urbana de F&Z SERVICIOS PETROLEROS C.A.

Tomado de: Google Maps. Página en línea en
https://www.google.co.ve/maps?hl=es-419&tab=wl

En la base de operaciones de F&Z SERVICIOS, C.A, es donde se está

realizando dicha pasantía, ya que es donde se encuentra el equipo triturador
de piedra; ésta se encuentra específicamente en el sector Zona Industrial
ZIMCA, Calle 12, Manzana 30, Parroquia la Cruz, del Municipio Maturín del
Estado Monagas. Su ubicación puede apreciarse en la figura 3 (página 14)
consecutivamente.

14
Figura N° 3. Ubicación urbana de Base de Operaciones de F&Z
SERVICIOS PETROLEROS C.A. Tomada de: Google Maps. Página
en línea en https://www.google.co.ve/maps/@9.7039617,-
63.2685823,14.54z?hl=es-419

Filosofía de la Empresa

Misión

Proveer soluciones de alto valor en el ramo del campo petrolero y la

construcción, ejecutando obras con eficacia y aprovechando las ventajas
competitivas que se presentan al disponer de materiales para la confección
de obras, transformando dicha materia prima en productos y servicios de
mayor valor agregado, tomando en cuenta el bienestar de sus trabajadores,
así como salvaguardar el medio ambiente para las futuras generaciones.

15
 Visión

Convertirse en una empresa líder en servicios petroleros y construcción,

en continuo crecimiento, con presencia nacional, que se distinga por
proporcionar una calidad de producto y servicio superior a los demás, una
oportunidad de desarrollo profesional y personal para sus empleados y una
contribución positiva a la sociedad ejecutando obras con eficacia y calidad
mundial.

Valores

F&Z servicios petroleros y construcciones tiene como filosofía

fundamental poner el mayor esfuerzo para mantenerlos más altos estándares
de calidad, tecnológicos y excelencia en todos y cada uno de nuestros
servicios y actividades conexas, redundando en satisfacción total a nuestros
clientes. Para ello, F&Z cuenta con un equipo humano altamente capacitado,
calificado y motivado, con un elevado sentido ético, de honestidad e integridad
moral, así como respeto al medioambiente, además de un apego a la
legislación vigente del entorno que competa, así como una marcada
conciencia en materia de Seguridad, Salud Ocupacional, Higiene y Ambiente.

Estructura Organizativa

F&Z SERVICIOS PETROLEROS, C.A. basa su funcionamiento

organizacional en los siguientes criterios:

16
 Estructura organizativa funcional.

Organización dotada de la autoridad y la autonomía de gestión requerida

para el logro de los resultados. Establecimiento de los cargos bajo el criterio
de las funciones y responsabilidades.

Organización conformada por tres (3) unidades:

Unidad de Dirección: Se caracteriza por definir las políticas, emitir

lineamientos, asignar los recursos para garantizar el logro de los objetivos. Se
considera unidad de dirección: Gerencia General.

Unidades Básicas: Desarrollan las actividades básicas de la empresa

para el logro de los resultados finales. Tienen asignados y comprometen parte
importante de los recursos económicos y materiales. Tienen asigna da una
responsabilidad directa en las metas de la empresa. Se consideran unidades
básicas: Gerencia de Operaciones, Gerencia Técnico Comercial, Gerencia de
Publicidad.

Unidades Administrativas: Constituyen un área de apoyo a la función

básica de la empresa. Tienen asignada una responsabilidad indirecta en el
logro de las metas de la empresa, por tanto su función es contributaria.
Administran recursos de la empresa y orientan a la organización para mejorar
continuamente su eficiencia. Son unidades administrativas la Gerencia de
Administración.

Organización con tres (3) niveles jerárquicos:

17
 Cuadro Nº 1.: Niveles jerárquicos de la Empresa

Niveles Unidades
I Presidencia.

II Vice- Presidencia.

III Dirección de obras/Departamento.

Nivel I: Presidencia.

Constituye el máximo nivel jerárquico responsable de fijar los

lineamientos y dirigir las estrategias de la empresa para el logro de sus
objetivos. Establece y dirige los objetivos estratégicos de la organización.
Integra todas las funciones de la organización. Reporta a la Junta Directiva
de la empresa.

Nivel II: Vice-Presidencia

Desarrolla una función básica o administrativa. Administra funciones

heterogéneas en cuanto a su función y objetivo. Administra y compromete un
volumen importante de recursos a nivel de la empresa. Reporta directamente
a la Gerencia General.

18
 Nivel III: Dirección / Departamento

Puede estar relacionado con el proceso operativo, de mantenimiento o

administrativo. Tiene funciones supervisoras. La magnitud o alcance de su
gestión puede incluir: equipos e instalaciones, personal asignado, recursos
económicos y responsabilidades directas sobre metas y objetivos. Reportan
directamente a la gerencia. En esta dirección se encuentra el departamento
de Ingeniería donde fue asignado el pasante

Figura N° 4. Organigrama.

19
 DESARROLLO DE LAS PASANTIAS

Diagnóstico Inicial

La empresa F&Z SERVICIOS PETROLEROS, C.A se encarga de prestar

servicios de forma eficiente en todas las actividades relacionadas con la
limpieza, mantenimiento y construcción de pozos petroleros y con la
extracción y trituración de piedras y sus derivados comprometida con la
preservación del medio ambiente, y convertirse en una de las empresas con
mayor productividad operacional y financiera, mediante la utilización de
equipos y otros sistemas que permitan satisfacer la demanda de los usuarios
a nivel nacional e internacional.

El Cono Triturador de Piedra, tiene como función demoler la piedra en

diferentes proporciones, permite unos cierres de 16, 20, 25 y 30 mm y una
excentricidad regulada por los casquillos de excéntrica de entre 19 y 44 mm,
así como una producción máxima con el cierre de 35 mm, que se había
previsto en el dimensionamiento del cono, de 160 Tn/h. Este puede aumentar
dependiendo de cómo se encuentre y con autorización del operador. Deberá
de ser alimentado a través de una tolva, donde pueda acumularse el rechazo,
con un alimentador vibrante. Para este proceso se debe mantener el PLC y
Caja Interfase en buenas condiciones, por cuanto se encargan de monitorear
el proceso y así estar seguro de la cantidad de piedra que se está siendo
triturada.

20
 Figura N° 5. Cono Triturador.

Descripción del Plan de Trabajo

El plan de trabajo estará basado en las actividades referidas al

mantenimiento preventivo del PLC y caja interfase del equipo triturador de
piedra de F&Z SERVICIOS PETROLEROS, C.A. En este informe se plantea
como fue establecido dicho mantenimiento.

21
 Para lograr esto se dividieron las actividades de manera objetiva y en
escala pasando en primer lugar por la inducción y recorrido del pasante por
las instalaciones, haciendo el análisis pertinente del ambiente de trabajo en
campo. En segundo lugar, ya habiendo analizado ambiente de trabajo en
campo, se procedió a familiarizarse directamente con la Unidad de Triturar
Piedra, seguido de esto se procedió a describir los componentes de los
Sistemas PLC y Caja Interfase, en cuarto lugar se definieron todas las
actividades de Mantenimiento Preventivo que se realizan tanto al sistema del
PLC como a la Caja Interfase del Cono de Triturar Piedra, de igual manera se
estableció el Tipo y Frecuencia de Mantenimiento Preventivo de cada uno de
los dos (02) Sistemas, tomando en cuenta todo lo que previamente se ha
considerado durante la estadía en la compañía, para finalizar con la realización
del listado de materiales y repuestos que se necesitan para el Mantenimiento
Preventivo de estos dos (02) componentes y establecer cuáles son las
cantidades máximas y mínimas que se deben tener en stock para garantizar
la continuidad operacional de estos equipos. El siguiente trabajo tuvo una
duración de ocho (8) semanas que comprende el periodo del 02/11/2016 hasta
30/12/2016.

Descripción de las Actividades

La descripción de las actividades se plantea de forma esquemática,

explicando cada una de manera específica que conllevaron a realizar este
informe de pasantía que tuvo una duración de ocho (8) semanas. El
cronograma de actividades refleja todos los aspectos para la elaboración de
este informe cuyo objetivo es, desarrollar un plan de Mantenimiento Preventivo
del PLC y Caja Interfase del Equipo de Triturar Piedra De F&Z SERVICIOS

22
PETROLEROS, C.A. indicando los pasos necesarios para la elaboración de
dicho mantenimiento, comprendiendo un periodo específico para cada una de
las actividades, así obteniendo el mayor conocimiento posible de una manera
organizada. Ver cuadro Nº2 (P 22).

23
Cuadro n°2. Cronograma de actividades

24
 Recibir Inducción de Seguridad en instalaciones de F & Z Servicios
Petroleros C.A. Zona Industrial Monagas.

(02/11/15 a 06/11/15)

En la primera actividad del proceso de pasantía, se ofreció por parte del

asesor empresarial, en las instalaciones de F&Z SERVICIOS PETROLEROS,
C.A. ubicada en la zona industrial de Maturín, una inducción acerca de las
normas de seguridad en las instalaciones de la empresa y en los pozos
petroleros donde ésta presta sus servicios. Como parte de esta inducción se
presentaron ante el pasante, a las personas encargadas de laborar en la
empresa que va desde el ingeniero principal, hasta los obreros que continúan
elaborando.

Después de esto se hizo un recorrido dentro de las instalaciones de F&Z

SERVICIOS PETROLEROS, C.A. junto con el asesor empresarial con el
objetivo de estar en contacto con las unidades de la empresa y así tener claro
cómo se va a realizar el mantenimiento acordado para el PLC y la caja de
interfase del equipo triturador de piedra, de igual forma el tiempo establecido
para cada mantenimiento y los componentes que estos conforman. Mediante
el recorrido se establecieron los procesos claves que identificaron los
procesos peligrosos, notificación de los procesos peligrosos y reglas de la
empresa.

25
 Recopilar información bibliográfica del Cono Triturador de piedra.

(09/11/15 a 13/11/15)

En esta actividad se recopiló información importante sobre la máquina

Trituradora de piedra, esto con el objeto de conocer las características del
equipo en estudio y así poder saber cómo funcionan los mismos. Esta unidad
se utiliza principalmente para la trituración de piedra y la obtención de la misma
en diferentes tamaños desde 16 a 30 mm. Mediante unos tamices, se podrán
juntar o separar las distintas granulometrías así como las producciones de
cada una, con el fin de poder conseguir otro tipo de granulometrías tras la
clasificación mediante la criba.

Es importante destacar Los transportadores de banda son elementos

auxiliares de las instalaciones, cuya misión es la de recibir un producto de
forma más o menos continua y regular para conducirlo a otro punto. Por otra
parte, las cintas son elementos de una gran sencillez de funcionamiento, que
una vez instaladas en condiciones suelen dar pocos problemas mecánicos y
de mantenimiento. Son aparatos que funcionan solos, intercalados en las
líneas de proceso y que no requieren generalmente de ningún operario que
manipule directamente sobre ellos de forma continuada. Esta unidad tiene las
características de diseño razonable y un diseño compacto; es muy fácil de
operar el equipo, ajustar los tamaños y cambiar entre automático y control
manual.

26
 Figura N° 6. Equipo Triturador de Piedra
Esta unidad es el modelo (CS430) de la compañía SANDVIK
Equipment & Technologies Co., Ltd.

27
Cuadro N° 3. Características del Modelo Cono Triturador (CS430)
Modelo CS430 Definición del modelo
CT Cono triturador
Potencia necesaria 132 KW
Potencia máxima admisible 150 KW
Peso total 12300 Kg
Producciones limites cierres 115-345 Tn/h
Cierres admisibles 16, 20, 25 y 30 mm

Este Cono consiste principalmente en la criba, mallas, tamices, las cintas

transportadoras, la cabina de comando, los motores de la cubierta, las
transmisiones, sistema de lubricación, y la caja de control del instrumento.

Describir los componentes de los sistemas PLC y Caja Interfase de

Cono Triturador.

(16/11/15 a 20/11/15)

En esta actividad se describieron los componentes que integran el

sistema de PLC y caja interfase, donde se detallaron los bloques que estos
componen en la figura N°7 (página 29). En el siguiente cuadro N° 4 (página
29) se muestra todos los elementos que corresponde con este sistema.

28
Figura N° 7. Caja Interfase

Cuadro N° 4. Componentes Caja Interfase

INVENTARIO DE EQUIPOS

Equipo N° Componentes
1 Control termostático
2 Ensamble de PLC
Caja interfase 3 Fusible
4y5 Relés
6 Tablero de bornes
Elaborado Revisado
Por: Guillermo Medina Por: Rene Valderrey
Fecha:19/11/2016 Fecha: 19/11/2016

29
Cuadro N° 5. Componentes PLC

Inventario de equipos

Equipos Componentes
Rack principal
Fuente de alimentación
CPU
PLC Tarjetas entradas/salidas digitales
Tarjetas entradas/salidas analógicas
Tarjetas especiales
Elaborado Revisado
Por: Guillermo Medina Por: Rene Valderrey
Fecha: 19/11/2015 Fecha: 19/11/2015

Definir las actividades de mantenimiento preventivo de cada uno de los

dos (2)
Sistemas.
(23/11/15 a 04/12/15)

Se definieron las actividades de mantenimiento preventivo para cada

uno de los dos sistemas, esto basándose en gran parte en la experiencia del
personal de mantenimiento y operaciones e información bibliográfica, con la
finalidad de desarrollar las actividades correctamente. A continuación se
presenta un cuadro donde se explican cada una de las actividades a realizar
mediante el mantenimiento.

30
 Cuadro N° 6. Sistema de Mantenimiento Preventivo

ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
PREVENTIVO DE CAJA INTERFASE Y
PLC

DESCRIPCIÓN DE LA OPERACIÓN
1.- Observar que no presente daños visibles, piezas flojas o sueltas
2.- Verificar estado de los cables.
3.- Reapretar todos los terminales, poniendo atención en cada componente
que se esté reapretando para detectar si este tiene rastro de calentamiento.
4.- Retirar polvo en los terminales sopleteando ligeramente.
5.- Aplicar roce de limpia contactos en los terminales
6.- Verificar conexiones de todos los sensores que recibe el PLC.
7.- Aplicar silicón especial, preferiblemente (Dow Corning Silicone) o
formula marina a dichas conexiones de los sensores.
8.- Respaldar información del PLC.
9.- Actualizar software del PLC.
Elaborado Revisado
Por: Guillermo medina Por: Rene Valderrey
Fecha: 02/12/2016 Fecha: 02/12/2016

El desarrollo de cada actividad comenzó después de identificar los

componentes que integran el sistema de PLC y la caja interfase del Cono
Triturador de Piedra donde se estableció que el mantenimiento preventivo
adecuado para dicha Unidad debe realizarse en un periodo determinado;
además de la revisión diario donde se debe observar que no presenten daños,
piezas flojas, verificar el estado de los cables, sujetar los terminales
visualizando el resto de los componentes por si sufren algún calentamiento,
retirar polvos, entre otros.

31
 Definir tipo y frecuencia de mantenimiento preventivo de cada uno de
los dos (2)

Sistemas.
(07/12/15 a 19/12/15)

Esta semana consistió en definir las actividades del tipo y frecuencia de

mantenimiento preventivo de cada uno de los dos sistemas con la que estas
deben de realizarse, esto basándose en gran parte en la experiencia del
personal de mantenimiento y operaciones e información bibliográfica. A
continuación se presentan el cuadro donde se detallan

Cuadro N° 7. Tipo y Frecuencia de Mantenimiento

TIPO Y FRECUENCIA DE MANTENIMIENTO

Componentes Tiempo Frecuencia

PLC 1 hora 1440 horas
Caja interfase 1 hora 1440 horas
Elaborado Revisado
Por: Guillermo Medina Por: Rene Valderrey
Fecha: 10/12/2016 Fecha: 10/12/2016

Se estima una frecuencia de mantenimiento preventivo cada dos meses

(1440 horas) para que los componentes, en este caso PLC y caja interfase,

32
se mantengan en buen funcionamiento, es decir, prever que existan errores o
fallas en el trabajo del mismo, con la finalidad de que el sistema se
desarrolle con tranquilidad y así Continuar su actividad.

Establecer estimado de consumo de materiales y repuestos de cada

uno de los dos
Sistemas
(22/12/15 a 30/12/15)

Una vez definida el tipo de actividad a realizar y la frecuencia de la

misma, se prosiguió a realizar una lista anual de los materia les y repuestos
necesarios para ejecutar las actividades de mantenimiento.

Cuadro N° 8. Consumos y Materiales para Mantenimiento

CONSUMOS Y
MATERIALES PARA
MANTENIMIENTO

Equipos Cant. Materiales

1 Teipe para electricidad
10 Fusibles y relés
PLC y caja 2 Silicón (Dow Corning
Interfase Silicone)
1 Limpia contactos
2 Formulas marinas
1 Laptop
Elaborado Revisado
Por: Guillermo Medina Por: Rene Valderrey
Fecha: 28/12/2016 Fecha: 28/12/2016

33
 APORTES DEL PASANTE

La empresa F&Z SERVICIOS PETROLEROS, C.A encargada de la

perforación de pozos petroleros y extracción de piedras y derivados, requirió
de un plan de mantenimiento preventivo para el PLC y Caja Interfase del Cono
triturador de Piedra se estableció con el presente informe aportado por el
pasante una serie de actividades para dicho plan, cumpliéndose así los
objetivos estipulados permitiendo a su vez implementarlo de manera exitosa.

Conocimientos y Experiencias Adquiridas

Durante el proceso de pasantías se lograron obtener una serie de

conocimientos que solo se obtienen en trabajo de campo, lo cual es muy
importante a la hora de adquirir experiencia. Se obtuvo experiencia en
referencia a cómo se maneja y se elabora en una empresa, valores como el
trabajo en equipo, la integración con el personal que trabaja en la obra entre
otros. En materia de electrónica, se consiguieron conocimientos acerca de los
sistemas de PLC y Caja Interfase que se encuentran actualmente en el cono
triturador de piedra, la tecnología que usan estos equipos que evoluciona
constantemente y la integración que puede existir entre estos sistemas. La
interacción que existe entre la electrónica con los sistemas de información,
siendo esta importante para la gestión de un sistema electrónico.

34
Conocimientos y Experiencias Aplicadas

En el lapso de las pasantías se utilizaron una serie de conocimientos que

fueron adquiridos en la universidad que a sirvieron de ayuda en la correcta
finalización de los objetivos propuestos por la empresa. En el siguiente cuadro
se muestra las materias vistas durante la carrera y que aplicaron durante la
pasantía para que las metas propuestas se lograran exitosamente.

Cuadro N° 9. Conocimientos y experiencias aplicadas en la pasantía.

Asignatura
Metodología de investigación I y II.
Instrumentación Industrial.
Sistemas digitales I y II.
Ingles I y II.
Ética y deontología profesional.
Conocimientos aplicados.
Ayudo al momento de hacer las
investigaciones necesarias y
plasmarlas en el informe
Aporto en regencia a como leer
planos de instrumentación de campo
Contribuyo al entendimiento de los
sistemas PLC y Caja Interfase, así
como el funcionamiento de los
equipos o dispositivos electrónicos.
Ayudo en la comprensión de los
manuales de instalación de los
equipos de ambos sistemas
Valores que se tienen que manejar
en cualquier empresa para el
desempeño armonioso siguiendo un
conjunto de reglas.

35
 CONCLUSIONES

1. Al iniciar el proceso de pasantías se ofreció una inducción acerca de

las instalaciones y normas de seguridad de F&Z SERVICIOS PETROLEROS,
C.A ubicada en la Av. Alirio Ugarte Pelayo su sede Principal y sus equipos
están ubicados en la Zona Industrial de Maturín, se conocieron a las personas
encargas de elaborar en la empresa que parte desde el ingeniero principal
hasta los obreros que siguen laborando; de igual forma se hizo un recorrido
dentro de las instalaciones de F&Z con el objetivo de estar en contacto con
las unidades de la empresa y así estar consiente de cómo se va a realizar el
mantenimiento preventivo acorde para el PLC y la Caja Interfase del Cono
triturador.

2. Al iniciar en el plan de mantenimiento, se recopilo información

bibliográfica del Cono triturador de Piedra, con el fin de examinar el sistema
que demuele la piedra perteneciente a la empresa F&Z SERVICIOS
PETROLEROS, C.A, permitiendo así una mejor adaptación en el campo
laboral y ayudando a conocer la importancia de dicho equipo.

3. Basándose en la información bibliográfica, se procedió a describir los

componentes que integran el PLC y Caja Interfase del Cono triturador;
permitiendo a su vez el análisis de cada componente y describir su
funcionamiento, para tener una idea clara de la importancia a la hora de
asignar cualquier trabajo de mantenimiento a esta área en específico.

36
4. Luego de determinar los componentes del PLC y Caja Interfase, se
describieron las actividades de mantenimiento preventivo para cada uno de los
dos sistemas donde mediante un estudio a la unidad se detalló una serie de
acciones que permitirán el buen funcionamiento del mismo, permitiendo así la
continuidad exitosa de un trabajo. Elaborada cada actividad basándose en las
experiencias del personal de trabajo que operan esta unidad, se brindó
información valiosa para aplicar cada una de ésta; y el análisis de cada
componente del PLC y Caja Interfase del cono triturador, para ver las
recomendaciones dadas por el fabricante.

5. Se tomó en cuenta que para determinar el tipo y frecuencia de

mantenimiento, existen factores independientes para cada cono, por
consiguiente se estimó una frecuencia de cada 1440 horas para que los
componentes (PLC y Caja Interfase) se mantengan en excelente
funcionamiento, es decir, prever fallas o errores en el trabajo del mismo y así
continuar sus operaciones con éxito.

6. Se estableció un estimado de consumo de materiales y repuestos para

cada uno de los dos sistemas, donde se describen las cantidades y los
materiales a utilizar anual y periódicamente o cuando estos los requieran. La
elaboración del plan de mantenimiento preventivo permitió aplicar
conocimientos de las asignaturas en el campo, además la pasantía brinda al
estudiante una mejor adaptación en el ámbito laboral y permite identificar la
importancia que posee un Ingeniero Electrónico en la industria; el cual se

37
encarga de brindar seguridad, confiabilidad y preservar la vida útil de los
equipos.

38
RECOMENDACIONES

A la empresa F&Z SERVICIOS, C.A.

1. Seguir aceptando a pasantes de diferentes ramas y no que no se limiten a

la perforación, mantenimiento y rehabilitación de pozo s petroleros.

2. Continuar expandiéndose en otras ramas de la ingeniería e implementando

proyectos de seguridad electrónica que conlleven a salvaguardar las
instalaciones.

3. Seguir remunerando a los futuros pasantes para así tener la mejor

disposición de este para con el trabajo a realizar.

Al Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño

1. Realizar una mayor búsqueda de empresas que necesiten pasantes de

Ingeniería Electrónica debido a los escasos puestos que existen para los
estudiantes de esta carrera.

2. Brindar mayor cantidad y calidad de conocimientos tecnológicos y científicos

de campo para que el pasante se adecue desde temprano en la carrera a como
interactuar en una organización u empresa.

3. Incluir más conocimientos acerca de la Metodología para hacer una

investigación con el propósito de que el pasante tenga mejores herramientas
a la hora de hacer el informe de pasantías.

39
 A los Nuevos Pasantes

1. Realizar los trabajos que se le asignaron por la empresa con la mayor

calidad y el mejor ánimo y cumpliendo con el cronograma de trabajo
establecido.

2. Preguntar ante cualquier duda antes de realizar un trabajo para evitar

cometer errores y adquirir mayor conocimientos que provenga de personas
capacitadas.

3. Cumplir estrictamente con el horario de trabajo de la empresa.

4. Buscar con anticipación la Empresa para realizar el proceso de pasantías

con el propósito de hacer todos los trámites a tiempo.

40
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Arias, F. G. (2008). El Proyecto de Investigación. Guía para su

elaboración. 2da. Edición. Caracas, Venezuela: Episteme.

Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”. (s.f.). Instructivo de

pasantías del Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño 2015.

Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”. (s.f.). Manual de

Trabajo Especial de Grado. Caracas.

Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”. (s.f.). Guía para

elaborar informes de pasantías y trabajo de grado. Puerto Ordaz:
departamento de investigación y postgrado, y de prácticas profesionales y
seguimientos del egresado.

Instructivo Organizacional de F&Z SERVICIOS, C.A.

41
ANEXOS

42
Anexo A: Cabina de control del cono triturador. Fuente: Autor (2016)

43
Anexo B: Caja Interface y Ensamble del PLC. Fuente: Autor (2016)

Anexo C: Cabina de Control Superior. Fuente: Autor (2016)

44
Anexo C: Cabina de Control Inferior. Fuente: Autor (2016)

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