DESARROLLE EL LÍDER QUE ESTÁ EN USTED

John C. Maxwell

Este libro que he leído de Editorial Caribe, 1996, cuyo título original en Inglés es
“Developing the Leader Within You” (1993), traducido al Español por Guillermo
Vásquez es una obra que consta de 10 capítulos los cuales el autor va desarrollando de una
manera tan amena que el lector se entusiasma tanto en los temas que se termina de leer la
obra sin darse cuenta.
En el Capítulo I define el LIDERAZGO como sinónimo de INFLUENCIA y nos
enumera los diferentes niveles en el liderazgo, los cuales son:

Nivel I: Posición (derechos). Se llega por obtener un título y tener autoridad.

Nivel II: Permiso (relaciones). La gente le sigue porque quiere.
Nivel III: Producción (resultados). La gente sigue por lo que usted ha hecho por los
demás; en este nivel predomina el trabajo en equipo.
Nivel IV: Desarrollo Humano (Producción). Las personas siguen al líder por lo que él ha
hecho por ellos. Las personas son leales con el líder ya que el líder influye a que sigan
desarrollando sus capacidades de saberes para que el cambio que adquieran sea positivo.
Nivel V: Personalidad (Respeto). La gente sigue al líder por lo que es y por lo que
representa.
2. LA CLAVE DEL LIDERAZGO: PRIORIDADES.
Para lograr eficientemente los objetivos se deben establecer prioridades ya que siendo
disciplinados y trabajando en base a metas se alcanzará el éxito.

El 95% de la responsabilidad para lograr el éxito recae en la capacidad de saber lo que se

quiere, ya que la razón por la que no se cumplen las metas es porque se emplea la mayor
parte del tiempo en cosas secundarias y se aprende muy tarde lo que es verdaderamente
importante.
Aunque se hagan grandes esfuerzos trabajando en algo significativamente duro no se
logrará nada si no se trabaja inteligentemente. Las prioridades cambian cada día y
demandan mayor atención, es por eso que se debe aplicar el principio de Pareto o el
principio 20/80, en donde el 20% de la gente de una organización será responsable del
80% del éxito de su producción empleándole tiempo, dinero, energía y personal en las
prioridades más importantes.

Al momento de realizar la lista de prioridades pueden ser ordenadas según estos criterios:
- Suma importancia/ Suma urgencia.
- Suma importancia/ Poca urgencia.
- Poca importancia/ Suma urgencia.
- Poca importancia/ Poca urgencia.
3. EL ELEMENTO MÁS IMPORTANTE DEL LIDERAZGO: INTEGRIDAD.

Cuando tengo integridad, mis palabras y mis obras coinciden. En los tiempos actuales,
pocas personas son integras ya que siempre están buscando atajos para lograr el éxito. Una
persona íntegra no finge lo que realmente es, no tiene nada que esconder ni nada que temer.
La integridad da la oportunidad de establecer prioridades en la vida y ayuda a juzgar lo
que se debe aceptar o rechazar ya que toda persona diariamente se encuentra con
situaciones en la que debe elegir entre lo que quiere hacer y lo que debe hacer. En esta
circunstancia la integridad funciona como juez entre dos deseos.
Si se es íntegro se logrará que los seguidores confíen en sus líderes.
Un verdadero líder puede renunciar a todo menos a sus responsabilidades.

4. LA PRUEBA ESENCIAL DEL LIDERAZGO: PRODUCIR UN CAMBIO

POSITIVO.

El rumbo que tome una agrupación u organización dependerá básicamente del líder.
Lo primero que un líder de una organización debe entender es que si no decide cambiar
primeramente él, no logrará cambiar a los demás. Cambia el líder, cambia la organización.
El líder necesita ser receptivo a las nuevas ideas.
Hay muchas razones por las cuales muchas personas resisten al cambio ya que éste
genera temor a lo desconocido y al fracaso, pero un buen ejercicio es realizar una lista de
ventajas y desventajas a las cuales el cambio va a llevar.

Para lograr el cambio se debe crear una atmosfera ideal para esto, si existe una relación
positiva con la gente se hará más fácil el cambio ya que si existe confianza la gente acepta
los cambios propuestos. Para ganarse esa confianza que se necesita se puede mostrar a los
demás en qué beneficia el cambio, es bueno hablar primero con las personas más
influyentes para que a través de ello se pueda realizar réplicas entre los demás.

5. LA MANERA MÁS RAPIDA DE ALCANZAR EL LIDERAZGO: RESOLVER

PROBLEMAS.

Lo principal que se debe tener en cuenta al momento de resolver un problema es tener

una actitud correcta y un plan de acción correcto. Cuando se tenga una capacidad de
liderazgo óptimo pocas veces se tendrá que lidiar con grandes problemas ya que sabrán
reconocer y actuar frente a ello en sus etapas iniciales.
Ser positivo y tener entusiasmo es lo que determina lo que se pueda hacer con el
problema, una buena manera de saber resolver los problemas es saber ordenarlos
prioritariamente y resolverlos uno a uno.
En el momento de enfrentar un problema se puede empezar averiguando cómo se inició,
cuáles fueron las principales causas y cómo se puede evitar esto. Luego, se debe ver cómo
se puede mejorar esta situación. Generalmente un problema tiene varias soluciones; al
analizar éstas se debe implementar la mejor solución, estableciendo bien las barreras para
no cometer el mismo error. Al problema se denomina como: “Algo por lo que uno puede
hacer algo”. Es atinado resolver los problemas uno a uno.
 6. LO EXTRA EN EL LIDERAZGO: LA ACTITUD.
Para ser un buen líder requiere tener una actitud correcta frente a los demás ya que ésta
influirá en la manera de pensar de ellos. Si eres un líder con pensamientos negativos tendrás
una actitud negativa frente a los retos que puedas tener diariamente y por consiguiente
improbable que logres alcanzar el éxito, tal vez puedas empezar bien un proyecto pero
como consecuencia a tus actitudes negativas te derrumbarás frente a cualquier obstáculo.
Se escogen las actitudes las cuales pueden ser buenas o malas.
El ser un líder influencia mucho en los demás. Depende de la actitud del líder las
actitudes que tengan los seguidores.
“No puedo cambiar el mundo, pero puedo cambiar la manera en que veo el mundo desde
adentro”
Muchas personas parecen sufrir de psicoesclerosis (endurecimiento de nuestras actitudes)
pero esto se puede remediar, si se quiere ser un ganador en la vida se debe empezar
cambiando nuestras actitudes. Una actitud positiva puede reemplazar una negativa,
mientras más actitudes negativas sean cambiadas mayor satisfacción sentirá la persona.
“No podemos elegir cuantos años queremos vivir, pero podemos escoger cuanta vida
tendrán esos años.”

7. DESARROLLO DEL ACTIVO MÁS IMPORTANTE: LA GENTE

El líder se basa principalmente en la gente, sus seguidores, ellos son la razón por la cual
el líder es un líder. Un líder no se atribuye a él sólo el éxito, el líder sabe trabajar con los
demás, capacitándolas para el trabajo en equipo.
Para alcanzar esto se debe empezar teniendo suposiciones correctas sobre las personas, ya
que toda persona quiere ser importante. Un buen líder al conversar con una persona la hace
sentir mejor de lo que realmente es y de esta manera logra que la persona se desenvuelva
dando lo mejor de sí a cada momento.

Hay personas que piensan que el éxito es algo instantáneo, que se puede obtener de un
momento a otro, pero el éxito es un proceso, el cual se logra pasando varias etapas hasta
llegar a él. Se pude pensar que los que han tocado el éxito nunca se han equivocado en el
camino pero lo único cierto es que para llegar al éxito se tiene que aprender de los errores y
empezar de una manera más inteligente.
Hay cosas que pueden hacer que se logre lo que no debe hacer un líder: Desmotivar a la
gente.
- No empequeñezcas a los demás.
- No seas insensible.
- No manipules a nadie.

Se debe tener presente la diferencia entre manipular y motivar. Manipular es movernos

juntos para mi beneficio. Motivar es movernos juntos para nuestro beneficio. Todas las
personas quieren ser escuchadas y entendidas y si el líder hace esto logrará que ellos
también le presten atención.
Para que un líder vea el resultado entre sus seguidores debe trabajar persistentemente con
ellos, ya que el desarrollo toma tiempo. Deber predicar con el ejemplo, se debe mostrar
preocupación por ellos ya que el desarrollo del grupo dependerá de ellos.
8. CUALIDAD INDISPENSABLE EN EL LIDERAZGO: VISIÓN.

El líder tiene claro lo que va a realizar y sabe que el trabajo en equipo es esencial para
lograr los objetivos trazados.
Hay personas que llegan a ser líderes sin tener visión para lograr que la organización que
dirigen llegue al éxito. Hay líderes que han perdido la visión al llegar al éxito y por ende
pierden la capacidad para dirigir. Lo que el líder visionario tiene en mente llegará a ser. Si
el líder es impaciente con los demás esa impaciencia no llegará a nada y lo que hará es
restar puntos al líder.
Muchas personas que son recordadas por sus logros no han sido personas con altos grados
de instrucción ni de grandes posibilidades económicas, estas personas tenían una visión que
realmente deseaban lograrla y estas visiones empiezan con el trabajo interno.

El líder sabe que para lograr una visión requiere del apoyo de otros para que se haga
realidad ya que tiene claro que las grandes metas sólo se consiguen uniendo el esfuerzo de
muchos.
El buen líder no sólo hace las cosas, sino que enseña a los demás a desarrollar un buen
ojo para saber lo que debe buscar. La gente sigue al líder que debe ser una buena persona,
que busca alcanzar metas que beneficien a todos y en este proceso ellos aprenden y se dan
cuenta cuanto se preocupa el líder por ellos, más que por él.

9. PRECIO DEL LIDERAZGO: AUTODISCIPLINA.

Algo vital en un líder es la disciplina. Como ya se ha mencionado, nadie puede guiar a

otro más allá de lo que él ha ido y esto significa que no se puede enseñar disciplina a otros
si nosotros mismos no somos disciplinados. La autodisciplina conlleva al autocontrol,
cuando podamos controlar nuestras vidas podremos guiarla al éxito o al fracaso.
Para conseguir esto, se debe comprender que somos el problema y no culpabilizar a
alguien más de esto. Somos el principal obstáculo, el principal enemigo para lograr el éxito
y salir adelante con un verdadero líder. Nunca es tarde para cambiar, lo principal es tener
ganas de cambiar, pero ahora mismo, ya que mientras más tiempo se deje pasar, más
trabajo se va a tener, la tarea difícil es la tarea fácil acumulada.
Para iniciar el cambio se puede empezar estableciendo prioridades, viendo cuáles son los
aspectos de la vida que requieren disciplina y empezar por allí. Podemos ir controlándonos
de vez en cuando para ver cuán disciplinados nos estamos volviendo y esto se reflejará
también en nuestra vida.
Se debe ver que lo que realmente nos va a llevar al éxito es lo que debemos hacer más
que lo de queremos hacer. Pocas personas son responsables, que logren hacer su trabajo y
lo culminen con el mismo empeño con el que lo iniciaron. “El verdadero precio de la
grandeza es la responsabilidad”. Winston Churchill.
 10. LA LECCIÓN MÁS IMPORTANTE DEL LIDERAZGO: DESARROLLO DEL
PERSONAL.
Un buen líder debe de fomentar el crecimiento y desarrollo general de la gente.
Las personas que están más cerca del líder determinarán el nivel de éxito de ese líder, si un
líder continúa creciendo personalmente y produce crecimiento en sus organizaciones
influirá en muchos y formará un equipo triunfador a su alrededor. Pero también se sabe que
él solo no puede hacer las cosas, necesita de otros para ayudarse a lograr el éxito deseado,
esto requiere que un líder debe escoger a personas idóneas, es decir, que no se puede formar
un equipo fuerte con individuos débiles.

Un líder debe saber escoger su equipo el cual debe tener: Actitud positiva, habilidad con
la gente, capacidad de liderazgo, calidez, integridad, capacidad mental, responsabilidad,
creatividad y flexibilidad, creer en ellos, confiar en ellos, enseñarles y aconsejarles.
Se debe de pensar siempre en ganar y ser un triunfador, y pasarle esa energía de positivismo
a la gente, se debe ser equitativo, ser comunicativos con todos y darles palabras de aliento
para subir su autoestima, y que les den deseos de trabajar y triunfar en la organización.

Los equipos triunfadores se mantienen en continuo mejoramiento, el primer objetivo del

líder es preparar a la gente, no descartarla. El proceso de la capacitación está conformado
por fijar objetivos específicos y tener frecuentes revisiones de progreso.

Siempre hay que tener criterio para alcanzar los objetivos deseados dentro de la
organización. Los líderes deben ser creativos y tomar decisiones para el mejoramiento de su
personal, además de establecer las prioridades y de ser capaces de solucionar los obstáculos
que existen dentro de una organización.

COMENTARIO FINAL:

Al finalizar de leer este libro puedo apreciar la elegancia en el método de exposición de los
diferentes temas, de tal manera que cuando se termina un capítulo da deseo de seguir el
próximo. Es una herramienta muy didáctica que nos ayuda enormemente en el diario vivir,
ya sea, en nuestra vida personal, en la casa, en el trabajo secular, en la iglesia y en cualquier
otro renglón. Hace una exposición muy variada ya que en muchas ocasiones realiza
anécdotas de grandes líderes en situaciones específicas. Nos aumenta la estima y nos
enseña tantos recursos que tenemos a mano y que no usamos. Pienso leerlo varias veces
más ya no como requisito de una asignatura de una maestría, sino como una herramienta de
primera mano en todos mis quehaceres cotidianos.