PIP Plazuela Ripan

Mejoramiento del Parque Principal de la Capital de Distrito de Ripan – Dos de Mayo –
Huánuco
100%8677778935
2015
“Mejoramiento del Parque

Principal de la Capital de
Distrito de Ripan – Dos de
Mayo – Huánuco”
Proyecto de Inversión Pública a Nivel Perfil
Mejoramiento del parque actualmente existente como espacio de
esparcimiento e intercambio socio cultural, que incluirá áreas verdes, bancas,
áreas recreativas, cerco, bermas y todo el equipamiento.
Municipalidad Distrital de RIPAN

Provincia de Dos de Mayo
06/08/20151
Huánuco
PRESENTACIÓN
La Municipalidad Distrital de Ripan, en cumplimiento con sus objetivos

institucionales, como parte del estado peruano, ha identificado una
situación negativa de la población de Ripan, al no contar, ésta, con un
espacio adecuado de descanso, entretenimiento, intercambio socio cultural
y para actos cívicos, ya que actualmente el parque está deteriorado. Dado
que el problema es de servicio público, de esparcimiento y promoción socio
cultural, se constituye competencia del estado la intervención para poderlo
resolver.
Esta intervención se tangibiliza en un proyecto de inversión pública

denominado “Mejoramiento del Parque Principal de la Capital de Distrito de
Ripan – Dos de Mayo – Huánuco” que abarca una superficie de 720.33 m2,
en la que se ejecutarán trabajos de mejoramiento del parque actualmente
existente, que incluirá áreas verdes, bancas, áreas recreativas, cerco,
bermas y todo el equipamiento.
El análisis realizado a lo largo del presente perfil demuestra que el proyecto

es viable.
Este esfuerzo de la Municipalidad Distrital de Ripan, será en beneficio de la

población tanto local como foránea y permitirá obtener beneficios tanto
cualitativos como cuantitativos.
2
Huánuco
ÍNDICE
1. RESUMEN EJECUTIVO ···································································· 6

2. ASPECTOS GENERALES ································································ 13
2.1. Nombre y Localización del Proyecto ·················································14
2.2. Unidad Formuladora y Ejecutora ····················································14
2.3. Participación de los beneficiarios y de las autoridades ························14
2.4. Marco de referencia·······································································15
3. IDENTIFICACIÓN········································································· 16
3.1. Diagnóstico de la situación actual ···················································17
3.1.1. Antecedentes de la situación que motiva el proyecto ·······················17
3.1.2 Identificación del área de influencia del proyecto ·····························17
3.1.3. Aspectos socioeconómicos y culturales ··········································18
3.1.4. Diagnostico situacional································································19
3.1.4.1. Situación de la infraestructura ···················································19
3.2. Definición del problema y sus causas···············································23
3.2.1. Definición del problema central ····················································23
3.2.2. Identificación de causas ······························································23
3.2.3. Identificación de efectos······························································23
3.2.4. Árbol de causas – efectos ····························································23
3.3. Objetivo del proyecto ····································································24
3.3.1 Definición del objetivo central ·······················································24
3.3.2 Árbol de medios y fines ································································25
3.4. Alternativas de solución ·································································26
3.4.1 Clasificación de medios fundamentales ···········································26
3.4.2. Planteamiento de acciones ··························································26
3.4.3. Relación de acciones···································································26
3.4.4. Descripción de las alternativos a considerar ···································27
4. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN ···················································· 28
4.1. Ciclo del proyecto y horizonte de evaluación ·····································29
4.2. Descripción técnica de las alternativas ·············································29
4.2.1 Alternativas de solución seleccionada ·············································29
4.3. Costos ························································································29
4.3.1. Costos de inversión ····································································29
4.3.1.1 Costos de la situación “SIN PROYECTO” ·······································29
4.3.1.2 Costos de la situación “CON PROYECTO” ······································30
4.3.2. Costos de operación y mantenimiento ···········································31
4.3.2.1 Costos de la situación “SIN PROYECTO” ·······································31
4.3.2.2 Costos de la situación “CON PROYECTO” ······································32
4.3.3. Costos por habitante directamente beneficiado ·······························33
4.4. Beneficios····················································································33
4.4.1. Beneficios sociales······································································34
4.5. Cronograma ················································································34
4.5.1. Cronograma de ejecución física ····················································34
4.5.2. Cronograma de ejecución financiera··············································35
4.6. Sostenibilidad ··············································································35
4.6.1. Arreglos Institucionales Previstos para las Fases de Preoperación,
Operación y Mantenimiento ························································35
3
Huánuco
4.6.2. Capacidad de Gestión de la Organización Encargada del Proyecto

en su Etapa de Inversión y Operación ··········································35
4.6.3. Esquema de Financiamiento de la Inversión ···································36
4.6.4. Participación de los Beneficiarios ··················································36
4.7. Impacto Ambiental ·······································································36
4.7.1. Situación actual ·········································································36
4.7.2. Impactos ··················································································36
4.7.3. Resumen y costo de impactos negativos y mitigación ······················37
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ··································· 38
6. ANEXOS. ················································································· 41
Planos
4
Huánuco
MEJORAMIENTO DEL
PARQUE PRINCIPAL DE LA
CAPITAL DE DISTRITO DE
RIPAN – DOS DE MAYO –
HUÁNUCO
5
Huánuco
1. RESUMEN EJECUTIVO
6
Huánuco
1.1. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA (PIP)

“Mejoramiento del Parque Principal de la Capital de Distrito de Ripan – Dos
de Mayo – Huánuco”
1.2. OBJETIVO DEL PROYECTO

Adecuada infraestructura como espacio de descanso, entretenimiento,
intercambio cultural y para actos cívicos.
1.3. BALANCE OFERTA - DEMANDA

La comparación de la oferta actual y la demanda proyectada, que en la
ejecución del proyecto existe un déficit de los componentes que conforman
la misma, por lo que con el proyecto dicho déficit se reducirá.
En el cuadro siguiente se muestra las importantes características que

difieren uno del otro, en la situación de inversión SIN Proyecto (oferta
actual) y la situación de inversión CON Proyecto (oferta proyectada).
Oferta “Sin” y “Con” Proyecto

SIN PROYECTO CON PROYECTO - ALTERNATIVA I
Planteamiento Técnico Costo a Costo a Costo a Costo a
Und. Cantidad FC Und. Cantidad FC
PM PS PM PS
OBRAS PROVISIONALES Und. No tiene 0 0.85 0 Und. 1 12,234 0.85 10,399
OBRAS PRELIMINARES Und. No tiene 0 0.85 0 Und. 1 13,528 0.85 11,499
TRABAJOS DE EXTRACCIÓN Y
Und. No tiene 0 0.85 0 Und. 1 28,099 0.85 23,884
ACARREO
VEREDAS PERIMETRAL m2 No tiene 0 0.85 0 m2 144 36,611 0.85 31,120
PISOS Y PAVIMENTOS m2 No tiene 0 0.85 0 m2 965 77,721 0.85 66,063
PILETA DE CONCRETO
ARMADO REVESTIDA EN Und. No tiene 0 0.85 0 Und. 1 9,959 0.85 8,465
GRANITO
BANCAS DE C° A° REVESTIDAS
Und. No tiene 0 0.85 0 Und. 15 20,868 0.85 17,738
EN GRANITO
SARDINEL PERALTADO m2 No tiene 0 0.85 0 m2 128,040 0.85 108,834
SISTEMA DE RIEGO Y AREAS
Und. No tiene 0 0.85 0 Und. 1 10,149 0.85 8,627
VERDES
SISTEMA DE ILUMINACIÓN Und. No tiene 0 0.85 0 Und. 1 49,263 0.85 41,874
PRUEBAS Y ENSAYOS Und. No tiene 0 0.85 0 Und. 39 2,044 0.85 1,738
VARIOS Glb No tiene 0 0.85 0 Glb 3 23,235 0.85 19,750
ESTUDIOS DEFINITIVOS Und. No tiene 0 0.85 0 Und. 1 13,000 0.85 11,050
SUPERVISIÓN Und. No tiene 0 0.85 0 Und. 1 13,500 0.85 11,475
Und.
DIRECCIÓN TÉCNICA Y ADMINISTRATIVA No tiene 0 0.85 0 Und. 1 37,500 0.85 31,875
OTROS Und. No tiene 0 0.85 0 Und. 1 1,735 0.85 1,475
0 0 477,487 405,864
1.4. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PIP
Alternativa I: Mejoramiento del parque actualmente existente con veredas

de concreto armado, con áreas verdes, bancas, áreas recreativas, cerco,
bermas y todo el equipamiento. Abarca la intervención de una superficie de
720.33 m2, en la que se ejecutarán trabajos de limpieza, nivelación y
eliminación de desmonte; y luego se construirán veredas de concreto
7
Huánuco
armado, equipadas con cerco, bermas, bancas, áreas verdes y

equipamiento.
Alternativa II: Mejoramiento del parque actualmente existente con

veredas de adoquín, con áreas verdes, bancas, áreas recreativas, cerco,
bermas y todo el equipamiento. Contempla la intervención de una superficie
de 720.33 m2, en la que se ejecutarán trabajos de limpieza, nivelación y
eliminación de desmonte; y luego se construirán veredas de adoquín,
equipadas con cerco, bermas, bancas, áreas verdes y equipamiento.
1.5. COSTO DEL PIP

El costo total del PIP asciende a la suma de S/. 477,486.60 cuatrocientos
setenta y siete mil cuatrocientos ochenta y seis con 60/100 Nuevos Soles,
esto incluye gastos generales, elaboración de expediente técnico y
supervisión.
Costos de Inversión y Operación del Proyecto
CON PROYECTO ALTERNATIVA I

Planteamiento Técnico
Und. Cantidad Costo
COSTOS DE INVERSIÓN
OBRAS PROVISIONALES Und. 1 12,234.35
OBRAS PRELIMINARES Und. 1 13,527.66
Und. 1 28,098.77
ACARREO
VEREDAS PERIMETRAL m2 144 36,611.43
PISOS Y PAVIMENTOS m2 965 77,720.89
PILETA DE CONCRETO ARMADO
Und. 1 9,959.02
REVESTIDA EN GRANITO
BANCAS DE C° A° REVESTIDAS EN
Und. 15 20,867.93
GRANITO
SARDINEL PERALTADO m2 128,040.09
Und. 1 10,148.84
VERDES
SISTEMA DE ILUMINACIÓN Und. 1 49,263.41
PRUEBAS Y ENSAYOS Und. 39 2,044.47
VARIOS Glb 3 23,234.75
ESTUDIOS DEFINITIVOS Und. 1 13,000.00
SUPERVISIÓN Und. 1 13,500.00
DIRECCIÓN TÉCNICA Y ADMINISTRATIVA Und. 1 37,500.00
OTROS Und. 1 1,735.00
477,486.60
Para operación y mantenimiento se estiman:

CANTIDAD COSTO ANUAL (S/.)
RUBRO UNIDAD
Cantidad Veces Precio Unit. SUBTOTAL
Recursos Humanos
Operario MES 1 2 800 1,600
Peones MES 4 3 650 7,800
Materiales
Agregados,cemento, pintura GLB 1 1 2,346 2,346
Equipos
Herramientas y otros equipos GLB 1 1 1,482 1,482
13,227.75
8
Huánuco
1.6. BENEFICIO DEL PIP

Los beneficios generados por el proyecto, se dan por ser este un proyecto
de infraestructura urbana y de aporte social. Los beneficios serán directos
para las personas que transiten por el parque, además de contar con un
lugar para el descanso y el sano esparcimiento; logrando que los
beneficiarios se identifiquen con el proyecto y sus autoridades locales.
También se contará con una adecuada infraestructura para aumentar el
valor de los predios (plusvalía) de la zona; conseguir una mayor calidad de
vida en la zona, mejorando su estética, e incrementando la convivencia, a la
vez de mejorar del ornato de la cuidad.
En la etapa de construcción el proyecto incrementará la población

económicamente activa, puesto que este proceso producirá diversos
trabajos tales como empleos contratados por la entidad ejecutora y los
empleos generados indirectamente.
Todos los pagos que se realicen, ya sea por licencias o impuestos

requeridos en la ejecución de los trabajos, explotación de canteras,
impuestos por adquisiciones de transporte de materiales y equipamiento de
la obra, significan un ingreso para la Municipalidad Distrital de Ripan.
Los otros beneficios cuantitativos del parque principal construido, se han

identificado de la siguiente manera:
• 720.33 metros cuadrados para ser usados como espacio de descanso,

entretenimiento, intercambio cultural y actos cívicos.
• Disminución del número de accidentes (resbalones, fracturas por la
precariedad del lugar donde se transita), por uso del parque en el estado
actual.
• Mejoramiento de ornato público en un 50%.
• Recuperación del 100% del parque principal que afecta al ornato
público.
1.7. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN PRIVADA Y SOCIAL

El costo efectividad de la alternativa I (seleccionada) es la más baja de las
alternativas en evaluación.
Costos Efectividad
Alternativa
I II
Valor Actual 440,800 471,482
Población Beneficiada 2,825 2,825
Costo Efectividad 156 167
9
Huánuco
1.8. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

La sostenibilidad del proyecto está en función de las coordinaciones que se
lleven a cabo para obtener resultados favorables respecto a la capacidad de
organización para el cuidado de la infraestructura.
No existe necesidad de arreglos institucionales previstos para las fases de

preoperación, operación y mantenimiento. Pero sí existe la necesidad de
llevar a cabo un proceso de selección y/o trámites de contratación del
proyecto los que se estiman con una duración de un mes.
El responsable directo de la inversión del proyecto es el Ministerio de

Trabajo, Programa Trabaja Perú, con el 100% del costo total del proyecto;
en este caso gestionará y realizará las acciones necesarias para la ejecución
del proyecto en la fecha pactada. Los costos de operación y mantenimiento
del proyecto serán asumidos por la Municipalidad, ya que esta cuenta con la
designación presupuestaria para dichos costos y financiado a través de
inversiones.
La población beneficiada ha mostrado toda su voluntad de colaboración en

la ejecución de la obra. Aquí se contempla que la población se hará cargo
del cuidado de la obra durante la vida del proyecto, alertando a las
autoridades de suceder cualquier suceso que afecte o ponga en riesgo la
infraestructura del parque.
1.9. IMPACTO AMBIENTAL
En la fase de ejecución del proyecto hay cierta probabilidad que se

presenten los siguientes impactos medio ambientales:
 Alteración de la calidad del aire por la emisión de material particulado y

gases.
 Aumento de los niveles de ruido.
 Perturbación y desplazamiento de las escasas especies (avifauna).
 Alteración del paisaje.
 Riesgos a la salud de las personas.
 Riesgos en la seguridad de las personas.
1.10. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

La Gerencia de Infraestructura de la Municipalidad Distrital de Ripan cuenta
con un grupo de profesionales Ingenieros, Arquitectos y técnicos altamente
calificados, de mucha experiencia y responsabilidad en la ejecución de este
tipo de obras, además cuenta con el personal técnico administrativo así
como los equipos requeridos y la capacidad operativa que garanticen el
cumplimiento de las metas proyectadas.
1.11. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN

La ejecución física del proyecto, tendrá una duración de 3 meses, a este
tiempo se suman 2 meses adicionales, el primer mes será utilizado para la
elaboración del expediente técnico, el segundo mes para el proceso de
10
Huánuco
selección y/o trámites de contratación del proyecto, los 3 meses finales (del
3 al 5) son para la ejecución expresa del proyecto. El cronograma de obra
es como se indica en el siguiente cuadro:
Cronograma de Ejecución Física
MESES AÑOS
ETAPAS
1 2 3 4 5 1-2 3-4 5-6 7-8 9 - 10
ESTUDIOS DEFINITIVOS
Licitación Pública y/o trámites
de contratación
Ejecución de la Obra
Operación y mantenimiento
1.12. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

El análisis realizado a lo largo del presente perfil de proyecto demuestra que
es necesario contar con un área para un espacio adecuado de descanso,
entretenimiento, intercambio cultural y actos cívicos, ya que actualmente el
parque principal está deteriorado; y de acuerdo con lo que se indica en la
información procesada y trabajada, se ha tratado de dar una solución
adecuada al problema a través del: “Mejoramiento del Parque Principal de la
Capital de Distrito de Ripan – Dos de Mayo – Huánuco”.
Después de analizar la situación actual de la zona se ha visto por
conveniente dotar de infraestructura adecuada para que de esta manera se
cubra la necesidad encontrada.
Asimismo, luego de haber analizado los diferentes puntos, de cada una de
las alternativas, relacionados con la evaluación económica del proyecto se
puede concluir que la alternativa I es la más adecuada por tener un menor
costo, que determina un menor coeficiente efectividad, al mismo tiempo
que se mejora el ornato público.
Se recomienda, se proceda dar viabilidad para la inversión y
posteriormente a la ejecución.
Se recomienda tener en cuenta los plazos, matrices de mitigación de riesgos
y toda la información contenida en el presente estudio, para la adecuada
ejecución del proyecto.
11
Mejoramiento del Parque Principal de la Capital de Distrito de Ripan – Dos de Mayo – Huánuco
1.13. MATRIZ DE MARCO LÓGICO
Resumen de Objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos

720 metros cuadrados de parque Encuestas de opinión a la Efectiva participación ciudadana.
para descanso, entretenimiento, Población. No presencia de desastres
FIN
intercambio socio cultural y actos naturales.
cívicos.
Mejora del nivel de calidad de Embellecimiento del ornato público
vida de la población. en un 70%.
Entrevista con directivos de las Mejora la participación ciudadana
PROPÓSITO organizaciones de pobladores, e en eventos cívicos.
instituciones del lugar.
Adecuada infraestructura Mejoramiento progresivo del
como espacio de descanso, Recuperación de la zona pública acceso de la población local a
entretenimiento, intercambio desatendida en un 50%. servicios de empleo.
cultural y para actos cívicos
Reportes de construcción de la Percepción positiva de la población
COMPONENTES 140 metros cuadrados de veredas.
obra y reportes de seguimiento y sobre el ornato público.
516 metros cuadrados de pisos y monitoreo de actividades
áreas verdes. realizadas.
7 bancas. Participación exitosa de la
1. Mejora de la infraestructura
1 sistema de riego. comunidad organizada en el
actual. 1 sistema de iluminación. cuidado del parque.
50% de mejora de ornato
100% recuperación zona pública
No habrá incremento substancial
ACCIONES Costo de Obra Total: S/.477486.6 Avances y liquidación de obra. de los costos de los materiales de
construcción.
Facturas y boletas de los gastos
Construcción de veredas de
realizados en las actividades de
concreto simple.
ejecución de la obra.
Construcción de pisos.
Construcción de bancas.
Sistema de riego.
Sistemas de iluminación.
12
Huánuco
2. ASPECTOS GENERALES
13
Huánuco
2.1. NOMBRE Y LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
MEJORAMIENTO DEL PARQUE PRINCIPAL DE LA CAPITAL DE DISTRITO DE RIPAN –

DOS DE MAYO - HUÁNUCO.
Ubicación Nombre Ubigeo

Departamento de Huánuco 100000
Provincia de Dos de Mayo 100300
Distrito de RIPAN 100317
Región Geográfica Costa ( ) Sierra (X) Selva ( )
2.2. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
Unidad Formuladora y Ejecutora

Municipalidad de RIPAN
Unidad Formuladora:
Dirección de Desarrollo Urbano
Sector Gobierno Local
Pliego Municipalidad de RIPAN
Teléfono 962085075
Dirección Jr. San Antonio s/n -- FORMULADORA_RIPAN@HOTMAIL.COM
Persona Responsable Ing. Tania A. Guzmán Condezo
Municipalidad de RIPAN
Unidad Ejecutora:
Gerencia de Infraestructura
Sector Gobierno Local
Pliego Municipalidad de RIPAN
Teléfono 962924271
Dirección Jr. San Antonio s/n -- joe10243@hotmail.com
Persona Responsable Ing. Joel Primo Isidro
2.3. PARTICIPACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS Y DE LAS

AUTORIDADES
La población beneficiaria del proyecto está conformada por los vecinos,

empresas privadas y entidades públicas del distrito de RIPAN, quienes
utilizarán la infraestructura como espacio de descanso, entretenimiento,
intercambio cultural y para actos cívicos.
La primera entidad involucrada, y autoridad máxima del distrito, es la

Municipalidad Distrital de RIPAN. La otra autoridad involucrada es el
Ministerio de Trabajo a través de su programa “Trabaja Perú” que busca
generar empleo temporal a los jefes de hogar pobres y quien financiará el
proyecto.
En el siguiente cuadro se resume la participación de los involucrados:
14
Huánuco
Cuadro N° 01
Matriz de Involucrados
GRUPOS DE PROBLEMAS
INTERESES
INVOLUCRADOS PERCIBIDOS
No cuenta con un espacio
adecuado para descanso, Contar con un espacio
Población del Distrito de entretenimiento, intercambio adecuado para el descanso,
cultural y actos cívicos, pues la
RIPAN entretenimiento, actos cívicos
plazuela está deteriorada y no
cuenta con equipamiento e intercambio cultural.
adecuado.
Escasas oportunidades de
Generar empleo temporal a
Programa Trabaja Perú trabajo a la población más
jefes de hogar pobres.
necesitada.
Dotar de condiciones
adecuadas a la población para
Municipalidad del Distrito de Inadecuada infraestructura
el descanso, entretenimiento,
RIPAN urbana.
actos cívicos e intercambio
cultural.
2.4. MARCO DE REFERENCIA

La obra por ejecutar está enmarcada en los lineamientos del PERDE (Plan
Estratégico Regional de Desarrollo Económico) de Huánuco y de los
Objetivos Estratégicos de Gobierno Regional de Huánuco, que
correspondientemente son:
Objetivo Estratégico del PERDE: “Contribuir al desarrollo integral de la
Región y mejorar la calidad de vida de la población”.
Objetivo Estratégico de la Región: “Institucionalizar los espacios de
participación ciudadana, generando procesos sostenidos que ordenen la
dinámica social y fomenten la evaluación, y control ciudadano, orientados a
la gobernabilidad y el desarrollo regional en el marco de una cultura de
concertación y ciudadanía inclusiva.”
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
El proyecto abarca una superficie de intervención de 720.33 m2, en ella se

ejecutarán trabajos de mejoramiento del parque actualmente existente
como espacio de esparcimiento e intercambio socio cultural, que incluirá
áreas verdes, bancas, áreas recreativas, cerco, bermas y todo el
equipamiento.
15
Huánuco
3. IDENTIFICACIÓN
16
Huánuco
3.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
3.1.1. Antecedentes de la situación que motiva el proyecto.

El proyecto surge por la necesidad de los pobladores de la capital de
distrito de Ripan, quienes se encuentran ante la situación de no
contar con un espacio adecuado de descanso, entretenimiento,
intercambio socio cultural y para actos cívicos, ya que actualmente el
parque está deteriorado.
La población transita por el parque deteriorado y se exponen a

riesgos de caídas o accidentes físicos que pueden alterar la salud de
los pobladores, incluyendo la mayor presencia de polvo en el
ambiente, etc. Ante ello se vienen realizando gestiones adecuadas de
manera activa ante las instituciones correspondientes que les permita
en el corto plazo resolver el problema.
Como el problema es de servicio público, de esparcimiento y

promoción socio cultural, es por tanto competencia del estado la
intervención para poderlo resolver, por lo que tendrán que intervenir
los entes involucrados en dicho problema (Municipalidad Distrital,
población afectada y otros), considerando que es importante que
primero se priorice esta necesidad.
3.1.2. Identificación del área de influencia del proyecto

El Distrito de Ripan fue creado por Ley, el 31 de diciembre de 1958,
en el segundo gobierno del Presidente Manuel Prado Ugarteche. A lo
largo de los años ha estado tratando de solucionar sus necesidades
básicas, tales como servicios de agua, desagüe y energía eléctrica,
centros de recreación como son parques, plazuelas; entre otros.
El deterioro del parque principal ha ocasionado que sea poco

adecuado para la población, no solo por no ser propicio para
acontecimientos cívicos, de esparcimiento e intercambio cultural, sino
que también es inadecuado desde el sentido de la promoción del
turismo.
En consecuencia, el parque en cuestión, no coadyuva adecuadamente

a ningún tipo de servicio en favor de la comunidad.
El área de influencia del proyecto corresponde al distrito de Ripan

(provincia del Dos de Mayo, Departamento de Huánuco) donde el
propio INEI1 estima una población de 7,050 habitantes a junio del
2015 (con una tasa media de crecimiento del 0.84% anual). Ripan se
ubica en la región geográfica de la Sierra peruana a 3,204 metros
sobre el nivel del mar.
1
http://proyectos.inei.gob.pe/web/biblioineipub/bancopub/Est/Lib0846/cap03_2.htm
17
Huánuco
Ubicación Nombre Ubigeo

Departamento de Huánuco 100000
Provincia de Dos de Mayo 100300
Distrito de RIPAN 100317
Región Geográfica Costa ( ) Sierra (X) Selva ( )
Altitud 3204 m.s.n.m.
Según el clasificador funcional programático, el proyecto se encuentra

en:
Función
19. VIVIENDA Y DESARROLLO URBANO
Descripción de la Función
CORRESPONDE AL NIVEL MÁXIMO DE AGREGACIÓN DE LAS ACCIONES DESARROLLADAS PARA LA NORMALIZACIÓN Y
DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES DE VIVIENDA, DESARROLLO URBANO Y EDIFICACIONES, A FIN DE LOGRAR MEJORES
CONDICIONES DE HABITABILIDAD PARA LA POBLACIÓN
Programa
041 .DESARROLLO URBANO
Descripción del Programa
CONJUNTO DE ACCIONES ORIENTADAS A PERFECCIONAR EL PROCESO DE URBANIZACIÓN, FORMALIZACION Y
CONSOLIDACION DE LA PROPIEDAD PREDIAL EN EL PAIS, QUE CONSTRIBUYAN A LOGRAR LOS OBJETIVOS DE
DESARROLLO SOSTENIBLE; ASÍ COMO LA CONSOLIDACION Y DINAMIZACION DE UN MERCADO DE TIERRAS A NIVEL
NACIONAL.
Subprograma
0090. PLANEAMIENTO Y DESARROLLO URBANO Y RURAL
Descripción del Programa
COMPRENDE LAS ACCIONES DESARROLLADAS, PARA PERFECCIONAR LOS PROCESOS DE URBANIZACIÓN, SANEAMIENTO
FISICO-LEGAL Y CONSOLIDACION DE LOS DERECHOS DE PROPIEDAD EN EL PAIS. INCLUYE MEJORAR DE LAS CONDICIONES
DE INFRAESTRUCTURA URBANA, ASI COMO LAS ACCIONES ORIENTADAS A MEJORAR LA CALIDAD Y LA SEGURIDAD DE
LAS EDIFICACIONES PRIVADAS Y PÚBLICAS.
3.1.3. Aspectos socioeconómicos y culturales

La población directamente afectada es la perteneciente a la localidad
de Ripan (Ripan pueblo), que según los censos INEI corresponde a:
Cuadro N° 02-A
Población Censada de la Localidad de Ripan
Población
Censo Hombres Mujeres Tasa
Total
1,981 918 436 482
1,993 1394 693 701 3.54%
2,007 2278 1107 1171 3.57%
Cuadro N° 02-B
Población Censada del Distrito de Ripan
Población
Censo Hombres Mujeres Tasa
Total
1,981 1118 532 586
1,993 5401 2665 2736 14.03%
2,007 6330 3106 3224 1.14%
Fuentes: Redatam 1981, 1993 y 2007. INEI
Según el PERDE 2012-2021 de la Región de Huánuco:
18
Huánuco
Como se observa, la población censada de Ripan pueblo llega a

representar 2,278 pobladores, que muestra distinta tasa intercensal
entre los años 1993-1981 y 2007-1981. Sin embargo, el distrito
muestra una caída drástica de su tasa de crecimiento poblacional
hasta el 1.14%, en el periodo 2007-1981, entonces nos encontramos
ante un fenómeno de reducción del crecimiento poblacional, en suma
debemos esperar una tasa de crecimiento menor, para los siguientes
periodos. Por ello, se ha considerado promediar las dos tasas
intercensales de Ripan pueblo con la última tasa intercensal del
distrito. Ello resulta en una tasa de menor ritmo de crecimiento
(suavizada) para Ripan pueblo, de 2.75%. Será esta tasa la que se
use para estimar la población efectiva. Sin embargo, cabe señalar
que según el censo 2007, el distrito de Ripan tenía 6,330 pobladores
y según estimaciones del propio INEI (a través de su modelo de
estimación poblacional), esta población es de 6,679 pobladores (una
ligera diferencia en la estimación versus la real). Sin embargo, al usar
la tasa de crecimiento de 1.14% para el distrito, se llega a superar
largamente la estimación del INIE al 2025, pues el modelo del INEI
incluye el comportamiento de no lineal de la evolución de esta serie,
algo totalmente lógico a la luz de los resultados nacionales. Por tanto,
para el distrito, se usarán las proyecciones del INEI (por ser fuente
oficial) y para el pueblo, se usará la tasa de crecimiento suavizada.
Cuadro N° 02-C
Población Estimada
POBLACIÓN
POBLACIÓN
AÑO POTENCIAL
EFECTIVA ESTIMADA
ESTIMADA
2015 7,050 2,825
2016 7,129 2,902
2017 7,172 2,981
2018 7,215 3,063
2019 7,257 3,147
2020 7,301 3,233
2021 7,345 3,321
2022 7,382 3,412
2023 7,418 3,505
2024 7,453 3,601
2025 7,487 3,700
Fuentes: Perú: Proyecciones de Población por Años Calendario según Departamentos, Provincias
y Distritos. INEI & Estimaciones y Proyecciones de Población por Sexo, según Departamento,
Provincia y Distrito, 2000-2015. INEI
Según el PERDE 2012-2021 de la Región de Huánuco:
En el área urbana, la fuerza laboral ocupada es de 110,032 personas

y en el área rural es de 124,149 personas. El porcentaje promedio de
la PEA Ocupada Sin Seguro de Salud en el ámbito regional es de
70.96%, la PEA Ocupada con Trabajo Independiente y que tienen a lo
más Educación Secundaria asciende a 51.79%, la Tasa Promedio de
Autoempleo y Empleo en Microempresa (TAEMI) es de 89.12%, el
porcentaje promedio de la fuerza laboral con bajo nivel educativo
(PTBNE) es de 60.70% y por último el porcentaje promedio de fuerza
laboral analfabeta (PTA) es de 11.29%.
Sin embargo, en el distrito de Ripan, el ENAHO 2007 estima una PEA

analfabeta del 8.5%. La PEA de Ripan se concentra en el sector
19
Huánuco
primario agropecuario (ganadería, agricultura, extracción maderera,

entre otros) que al 2006 representaba el 67% de la PEA total.
Según el mismo informe, la región de Huánuco:
El gasto per cápita en la Región es de S/. 231.00 Nuevos Soles. El

ingreso per cápita es de S/. 157.8 Nuevos Soles.
Los hogares con vivienda en hacinamiento representa el 21.9%,
mientras que los hogares en viviendas sin desagüe de ningún tipo es
de 27.9%.
Al año 2007 en la Región Huánuco la población en edad de trabajar
(PET) de 14 y más años de edad, llegó a 496826 personas, en el área
urbana alcanza los 226554 personas y en el área rural 270272
personas.
 Según el Censo 2007 del INEI, Huánuco contaba con 762 223
pobladores, de los cuales el 64.9% está en condición de pobreza,
mientras que el 31.7% en pobreza extrema. Solo el 35.1% de la
población de la región no es pobre.
 Por otro lado, según el área de residencia, el 49% de la población

total de la región es urbana y el 51% rural.
 Además, el 19.8% de la población de la región, de 15 años a más,

es analfabeta, existe una proporción del 57.7% con al menos una
necesidad básica insatisfecha y un 38% de la población de la
región tiene la condición de desnutrida. La esperanza de vida, en
la región, es de 68 años.
3.1.4. Diagnóstico situacional

3.1.4.1. Situación de la infraestructura
Actualmente existe el área donde funciona el parque de la capital
de distrito de Ripan, la misma que presenta una topografía
semiplano y con presencia de áreas sin áreas recreativas, cerco,
bermas ni equipamiento. Tal y como se observa en las fotos
siguientes:
20
Huánuco
Fotos 01
Situación Actual
21
Huánuco
Fotos 02
Situación Actual
22
Huánuco
El proyecto ha sido concertado y priorizado en el presupuesto

participativo local.
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
3.2.1. Definición del Problema Central

El problema central identificado es “Inadecuada infraestructura
como espacio de descanso, entretenimiento, intercambio
cultural y para actos cívicos”, ello debido al abandono del parque
principal para uso público. El abandono se da por la carencia de
iniciativas y desinterés de la población y sus dirigentes, además del
poco apoyo de los gobiernos local, regional y central, quienes tienen
la obligación buscar el bien común de sus habitantes.
Algunas personas buscan otros mecanismos de descanso e

intercambio cultural u otros espacios para este fin, no teniendo en
cuenta que en su zona existen áreas que pueden ser recuperadas.
De acuerdo con lo anterior, se han detectado las siguientes causas y

efectos concernientes a este problema:
3.2.2. Identificación de Causas

1. Deterioro de la infraestructura actual.
2. Inadecuada infraestructura de recreación pasiva.
3. Deterioro del ornato.
Estas causas han sido clasificadas como causas directas del problema
central.
3.2.3. Identificación de Efectos

4. No se usa el espacio para recreación pasiva.
5. Ausencia de visitas de población foránea.
6. Mala imagen de la comunidad.
Estos efectos se califican como directos del problema central.
Todos estos efectos contribuyen a un efecto final expresado como:

“Bajo nivel de calidad de vida de la población”.
Se han ordenado las causas y los efectos, antes identificados, en el

siguiente árbol:
3.2.4. Árbol de Causas y Efectos

Se muestra en el gráfico siguiente:
23
Huánuco
Gráfico 01
Árbol de Causas y Efectos
Bajo nivel de calidad de

vida de la población
No se usa el espacio para Ausencia de visitas de Mala imagen de la

recreación pasiva población foránea comunidad
Inadecuada infraestructura como espacio de

descanso, entretenimiento, intercambio cultural y
para actos cívicos
Inadecuada
Deterioro de la
infraestructura de Deterioro del ornato
infraestructura actual
recreación pasiva
La situación actual, a nivel de indicadores es:
N° Descripción Valor
Adecuada infraestructura para descanso, entretenimiento,
1 intercambio sociocultural y actos cívicos. 0
1.1 Metros cuadrados de vereda 0
1.2 Metros cuadrados de área verde 0
1.3 Nro. de bancas 0
1.4 Sistema de riego 0
1.5 Sistema de iluminación 0
2 Recuperación de zona pública 0
3 Embellecimiento del ornato 0
3.3. OBJETIVO DEL PROYECTO

3.3.1. Definición del Objetivo Central
Problem a Central Objetivo Central

Inadecuada infraestructura Adecuada infraestructura como
como espacio de descanso, espacio de descanso,
entretenimiento, intercambio entretenimiento, intercambio
cultural y para actos cívicos cultural y para actos cívicos
24
Huánuco
3.3.2. Árbol de Medios y Fines

Vista la problemática, el objetivo que plantean los siguientes medios
y fines del proyecto.
Medios Fundamentales:
Los medios necesarios para alcanzar el objetivo son:
1. Mejora de la infraestructura actual.
2. Adecuada infraestructura de recreación pasiva.
3. Embellecimiento del ornato.
Fines Directos:
Los fines que se persigue son:
1. Recuperación del espacio para recreación pasiva.
2. Presencia de visitas de población foránea.
3. Buena imagen de la comunidad.
Todos estos Fines conllevan a un fin último expresado como:

“Mejora del nivel de calidad de vida de la población”.
Gráfico 02
Árbol de Medios y Fines
Mejora del nivel de
calidad de vida de la
población
Recuperación del
Presencia de visitas de Buena imagen de la
espacio para recreación
población foránea comunidad
pasiva
Adecuada infraestructura como espacio de

descanso, entretenimiento, intercambio cultural y
para actos cívicos
Adecuada
Mejora de la Embellecimiento del
infraestructura de
infraestructura actual ornato
recreación pasiva
La situación esperada, a nivel de indicadores es:
25
Huánuco
N° Descripción Valor
Adecuada infraestructura para descanso, entretenimiento,
1 intercambio sociocultural y actos cívicos. 720.33 m2
1.1 Metros cuadrados de vereda 144 m2
1.2 Metros cuadrados de área verde 267 m3
1.3 Nro. de bancas 07 und
1.4 Sistema de riego 01 und
1.5 Sistema de iluminación 01 und
2 Recuperación de zona pública 100%
3 Embellecimiento del ornato 70%
3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
3.4.1. Clasificación de medios fundamentales

De los tres medios fundamentales se determina que el medio
fundamental 1 es el imprescindible. El medio imprescindible es el eje
de la solución del problema. Como consecuencia de este análisis se
plantea una serie de acciones relacionadas al medio imprescindible.
Bajo el análisis efectuado, es conveniente considerar 2 alternativas

que contemplen la mejora de la infraestructura actual.
3.4.2. Planteamiento de acciones
Acciones
Mejoramiento del parque actualmente existente Alternativas Mutuamente

con veredas de concreto armado, con áreas
verdes, bancas, áreas recreativas, cerco, bermas
Excluyentes
y todo el equipamiento
Mejora de la infraestructura
actual
Mejoramiento del parque actualmente existente
con veredas de adoquín, con áreas verdes,
bancas, áreas recreativas, cerco, bermas y todo
el equipamiento
3.4.3. Relación de acciones

Mediante el análisis del “Árbol de Problema” y “Árbol de Objetivos”, y
asumiendo consideraciones de orden técnico, ambiental y de uso y
costumbres de la población, se plantean las siguientes alternativas:
Alternativa I: Mejoramiento del parque actualmente existente con

veredas de concreto armado, con áreas verdes, bancas, áreas
recreativas, cerco, bermas y todo el equipamiento.

veredas de adoquín, con áreas verdes, bancas, áreas recreativas,
cerco, bermas y todo el equipamiento.
26
Huánuco
3.4.4. Descripción de las alternativas a considerar

De Alternativa I: Abarca la intervención de una superficie de 720.33
m2, en la que se ejecutarán trabajos de limpieza, nivelación y
eliminación de desmonte; y luego se construirán veredas de concreto
armado, equipadas con cerco, bermas, bancas, áreas verdes y
equipamiento.
De Alternativa II: Contempla la intervención de una superficie de

Cabe señalar que, entre estas dos alternativas descritas, se tiene que
seleccionar aquella que cumpla con ser optimizada para solucionar el
problema. Así, por ejemplo, no se puede optimizar una pampa o
cancha de arena en este caso particular, por lo que las posibles
alternativas con dicha características se descartan.
27
Huánuco
4. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
28
Huánuco
4.1. CICLO DEL PROYECTO Y HORIZONTE DE EVALUACIÓN

Considerando la naturaleza del proyecto, el presente Perfil de
Inversión Mejoramiento del Parque Principal de la Capital de Distrito
de Ripan – Dos de Mayo – Huánuco, tiene un horizonte de estudio de
10 años, tiempo en que se estima la vida útil del proyecto. El
cronograma de actividades se detalla a continuación:
Cuadro N° 03
Cronograma de Actividades
DURACIÓN (meses/años)
FASES ACTIVIDADES
Alternativa I Alternativa II
I PREINVERSIÓN [meses] 1 1
Perfil 1 1
II INVERSIÓN [meses] 4 4
ESTUDIOS DEFINITIVOS 1 1
Mejoramiento de Infraestructura 3 3
III POSINVERSIÓN [años] 10 10
4.2. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DE LAS ALTERNATIVAS

4.2.1. Alternativas de solución seleccionadas
Alternativa I: Mejoramiento del parque actualmente existente con
veredas de concreto armado, con áreas verdes, bancas, áreas
recreativas, cerco, bermas y todo el equipamiento.
Abarca la intervención de una superficie de 720.33 m2, en la que se

ejecutarán trabajos de limpieza, nivelación y eliminación de
desmonte; y luego se construirán veredas de concreto armado,

veredas de adoquín, con áreas verdes, bancas, áreas recreativas,
cerco, bermas y todo el equipamiento.
De Alternativa II: Contempla la intervención de una superficie de

4.3. COSTOS
4.3.1. Costos de inversión

4.3.1.1. Costos de la situación “Sin proyecto”
En la situación sin proyecto actualmente no se cuenta con
infraestructura adecuada por lo tanto los costos estimados son los
referentes a la inversión en optimización de la situación actual.
29
Huánuco
Cuadro N° 04
Costos de Inversión sin Proyecto
SIN PROYECTO
Planteamiento Técnico
Und. Cantidad Costo
OBRAS PROVISIONALES Und. No tiene 0
OBRAS PRELIMINARES Und. No tiene 0
Und. No tiene 0
ACARREO
VEREDAS PERIMETRAL m2 No tiene 0
PISOS Y PAVIMENTOS m2 No tiene 0
PILETA DE CONCRETO ARMADO
Und. No tiene 0
REVESTIDA EN GRANITO
BANCAS DE C° A° REVESTIDAS EN
Und. No tiene 0
GRANITO
SARDINEL PERALTADO m2 No tiene 0
Und. No tiene 0
VERDES
SISTEMA DE ILUMINACIÓN Und. No tiene 0
PRUEBAS Y ENSAYOS Und. No tiene 0
VARIOS Glb No tiene 0
ESTUDIOS DEFINITIVOS Und. No tiene 0
SUPERVISIÓN Und. No tiene 0
DIRECCIÓN TÉCNICA Y ADMINISTRATIVA Und. No tiene 0
OTROS Und. No tiene 0
4.3.1.2. Costos de la situación “Con proyecto

De Alternativa I
Los costos de la alternativa I para la ejecución de la obra son los
que se muestran a continuación:
Cuadro N° 05
Costos de Inversión con Proyecto – Alternativa I
CON PROYECTO - ALTERNATIVA I
Planteamiento Técnico Costo a Costo a
Und. Cantidad FC
PM PS
OBRAS PROVISIONALES Und. 1 12,234 0.85 10,399
OBRAS PRELIMINARES Und. 1 13,528 0.85 11,499
Und. 1 28,099 0.85 23,884
ACARREO
VEREDAS PERIMETRAL m2 144 36,611 0.85 31,120
PISOS Y PAVIMENTOS m2 965 77,721 0.85 66,063
PILETA DE CONCRETO
ARMADO REVESTIDA EN Und. 1 9,959 0.85 8,465
GRANITO
Und. 15 20,868 0.85 17,738
EN GRANITO
SARDINEL PERALTADO m2 128,040 0.85 108,834
Und. 1 10,149 0.85 8,627
VERDES
SISTEMA DE ILUMINACIÓN Und. 1 49,263 0.85 41,874
PRUEBAS Y ENSAYOS Und. 39 2,044 0.85 1,738
VARIOS Glb 3 23,235 0.85 19,750
ESTUDIOS DEFINITIVOS Und. 1 13,000 0.85 11,050
SUPERVISIÓN Und. 1 13,500 0.85 11,475
Und.
DIRECCIÓN TÉCNICA Y ADMINISTRATIVA 1 37,500 0.85 31,875
OTROS Und. 1 1,735 0.85 1,475
477,487 405,864
30
Huánuco
De Alternativa II
Los costos de la alternativa II para la ejecución de la obra son los
que se muestran a continuación:
Cuadro N° 06
Costos de Inversión con Proyecto – Alternativa II
CON PROYECTO - ALTERNATIVA II
Planteamiento Técnico Costo a Costo a
Und. Cantidad FC
PM PS
OBRAS PROVISIONALES Und. 1 12,234 0.85 10,399
OBRAS PRELIMINARES Und. 1 13,528 0.85 11,499
Und. 1 28,099 0.85 23,884
ACARREO
VEREDAS PERIMETRAL m2 144 46,611 0.85 39,620
PISOS Y PAVIMENTOS m2 965 87,721 0.85 74,563
PILETA DE CONCRETO
ARMADO REVESTIDA EN Und. 1 9,959 0.85 8,465
GRANITO
Und. 15 20,868 0.85 17,738
EN GRANITO
SARDINEL PERALTADO m2 128,040 0.85 108,834
Und. 1 10,149 0.85 8,627
VERDES
SISTEMA DE ILUMINACIÓN Und. 1 49,263 0.85 41,874
PRUEBAS Y ENSAYOS Und. 39 2,044 0.85 1,738
VARIOS Glb 3 23,235 0.85 19,750
ESTUDIOS DEFINITIVOS Und. 1 13,000 0.85 11,050
SUPERVISIÓN Und. 1 13,500 0.85 11,475
Und.
DIRECCIÓN TÉCNICA Y ADMINISTRATIVA 1 37,500 0.85 31,875
OTROS Und. 1 1,735 0.85 1,475
497,487 422,864
4.3.2. Costos de operación y mantenimiento

4.3.2.1. Costos de la Situación “Sin proyecto”
Corresponde a la situación de mantenimiento que no se realiza,
pero se esperaría que al realizarla se optimice la situación
(mejore el ornato). Sin embargo esto no cubre la necesidad
básica identificada. Los costos de esta situación son:
Cuadro N° 07
Costos de Operación y Mantenimiento sin Proyecto
COSTO ANUAL A PM COSTO ANUAL A PS
CANTIDAD
(S/.) (S/.)
RUBRO UNIDAD
Precio
Cantidad Veces Subtotal FC Subtotal
Unit.
Recursos Humanos
Operario MES 1 1 800 800 0.909 727
Peones MES 1 1 500 500 0.41 205
Materiales
Agregados,cemento, pintura GLB 1 1 1,300 1,300 0.85 1,105
Equipos
Herramientas y otros equipos GLB 1 1 500 500 0.85 425
3,100 2,462
31
Huánuco
4.3.2.2. Costos de la Situación “Con proyecto”

De Alternativa I. Corresponde a:
Cuadro N° 08
Costos de Operación y Mantenimiento de Alternativa I

CANTIDAD
(S/.) (S/.)
RUBRO UNIDAD
Precio
Unit.
Recursos Humanos
Operario MES 1 2 800 1,600 0.909 1,454
Peones MES 4 3 650 7,800 0.41 3,198
Materiales
Equipos
Herramientas y otros equipos GLB 1 1 1,482 1,482 0.85 1,260
13,228 7,906
De Alternativa II. Corresponde a:
Cuadro N° 09
Costos de Operación y Mantenimiento de Alternativa II

CANTIDAD
(S/.) (S/.)
RUBRO UNIDAD
Precio
Unit.
Recursos Humanos
Operario MES 1 2 800 1,600 0.909 1,454
Peones MES 4 5 650 13,000 0.41 5,330
Materiales
Equipos
Herramientas y otros equipos GLB 1 1 1,482 1,482 0.85 1,260
18,428 10,038
Dados los valores de los costos a precios de mercado y a precios

sociales, la alternativa elegida es la Alternativa I, pues el costo es el
menor y el beneficio espera sería el mismo para las dos alternativas.
Costos Incrementales de Alternativa I

Los costos incrementales a determinar para la alternativa
seleccionada, está dada entre las diferencia de costos sin proyecto
menos la situación con proyecto y estarán reflejados en función a los
costos del proyecto a precio social, tanto de los costos de inversión,
como los costos de operación y mantenimiento.
32
Cuadro N° 10
Costos Incrementales de la Alternativa Seleccionada a PS
Actividades Año 00 Año 01 Año 02 Año 03 Año 04 Año 05 Año 06 Año 07 Año 08 Año 09 Año 10
Inversión
Subtotal (1) 405,864
Operación y Mantenimiento
Operario 727 727 727 727 727 727 727 727 727 727
Peones 2,993 2,993 2,993 2,993 2,993 2,993 2,993 2,993 2,993 2,993
Agregados,cemento, pintura 889 889 889 889 889 889 889 889 889 889
Herramientas y otros equipos 835 835 835 835 835 835 835 835 835 835
Subtotal (2) 0 5,444 5,444 5,444 5,444 5,444 5,444 5,444 5,444 5,444 5,444
Total 405,864 5,444 5,444 5,444 5,444 5,444 5,444 5,444 5,444 5,444 5,444
Valor Actual 440,800

Una vez determinados los costos incrementales se procedió a calcular el valor actual de los costos sociales, a la tasa social
del descuento del 9%.
4.3.3. Costos por habitante directamente beneficiado
Para obtener el costo por habitante beneficiado se procedió a realizar la división del Valor Actual entre la población, según las
estimaciones del INEI, que sería la población directamente beneficiada. El costo llega a 156 nuevos soles anuales por persona
(a precios sociales).
Valor Actual 440,800
Población Beneficiada 2,825
Costo por Habitante 156
33
Huánuco
4.4. BENEFICIOS
4.4.1. Beneficios Sociales
Situación Sin Proyecto.
En la situación sin proyecto no existen beneficios de ningún tipo dado

que la infraestructura es inadecuada para ser usado como un espacio
de descanso, entretenimiento, intercambio cultural y actos cívicos.
Situación Con Proyecto
Los beneficios generados por el proyecto, se dan por ser este un

proyecto de infraestructura urbana y de aporte social. Los beneficios
serán directos para las personas que transiten por el parque, además
de contar con un lugar para el descanso y el sano esparcimiento;
logrando que los beneficiarios se identifiquen con el proyecto y sus
autoridades locales. También se contará con una adecuada
infraestructura para aumentar el valor de los predios (plusvalía) de
la zona; conseguir una mayor calidad de vida en la zona, mejorando
su estética, e incrementando la convivencia, a la vez de mejorar del
ornato de la cuidad.
En la etapa de construcción el proyecto incrementará la población

económicamente activa, puesto que este proceso producirá diversos
trabajos tales como empleos contratados por la entidad ejecutora y
los empleos generados indirectamente.
Todos los pagos que se realicen, ya sea por licencias o impuestos

requeridos en la ejecución de los trabajos, explotación de canteras,
impuestos por adquisiciones de transporte de materiales y
equipamiento de la obra, significan un ingreso para la Municipalidad
Distrital de Ripan.
Los otros beneficios cuantitativos del parque principal construido, se

han identificado de la siguiente manera:
a. 720.33 metros cuadrados para ser usados como espacio de

descanso, entretenimiento, intercambio cultural y actos cívicos.
b. Disminución del número de accidentes (resbalones, fracturas por
la precariedad del lugar donde se transita), por uso del parque en
el estado actual.
c. Mejoramiento de ornato público en un 60%.
d. Recuperación del 100% del parque principal que afecta al ornato
público.
4.5. CRONOGRAMA
4.5.1. Cronograma de Ejecución Física
La ejecución del proyecto total tendrá una duración de 5 meses. 3
meses para la construcción de parque y 2 meses adicionales para la
34
Huánuco
fase preoperativa (el primer mes será utilizado para la elaboración del
expediente técnico, el segundo mes para el proceso de selección y/o
trámites de contratación del proyecto). Los 3 meses finales (del 3 al
5) son para la ejecución expresa del proyecto. El cronograma de obra
es como se indica en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 11
Cronograma de Ejecución Física
MESES AÑOS
ETAPAS
1 2 3 4 5 1-2 3-4 5-6 7-8 9 - 10
Licitación Pública y/o trámites
de contratación
4.5.2. Cronograma de Ejecución Financiera

La ejecución financiera del proyecto está ligada a la ejecución física y
corresponde a los flujos monetarios para llevar a cabo la ejecución
física. El cronograma es como se indica en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 12
Cronograma de Ejecución Financiera
MESES AÑOS
ETAPAS
1 2 3 4 5 1-2 3-4 5-6 7-8 9 - 10
Perfil
4.6. SOSTENIBILIDAD
4.6.1. Arreglos Institucionales Previstos para las Fases de
Preoperación, Operación y Mantenimiento
La sostenibilidad del proyecto está en función de las coordinaciones
que se lleven a cabo para obtener resultados favorables respecto a la
capacidad de organización para el cuidado de la infraestructura. No
existe necesidad de arreglos institucionales previstos para las fases
de preoperación, operación y mantenimiento. Pero sí existe la
necesidad de llevar a cabo un proceso de selección y/o trámites de
contratación del proyecto los que se estiman con una duración de un
mes.
4.6.2. Capacidad de Gestión de la Organización Encargada del

Proyecto en su Etapa de Inversión y Operación
La Gerencia de Infraestructura de la Municipalidad Distrital de Ripan
cuenta con un grupo de profesionales Ingenieros, Arquitectos y
técnicos altamente calificados, de mucha experiencia y
responsabilidad en la ejecución de este tipo de obras, además cuenta
con el personal técnico administrativo así como los equipos
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Huánuco
requeridos y la capacidad operativa que garanticen el cumplimiento

de las metas proyectadas.
4.6.3. Esquema de Financiamiento de la Inversión

El responsable directo de la inversión del proyecto es el Ministerio de
Trabajo, Programa Trabaja Perú, el 100% del costo total del
proyecto; en este caso gestionará y realizará las acciones necesarias
para la ejecución del proyecto en la fecha. Los costos de operación y
mantenimiento del proyecto serán asumidos por la Municipalidad, ya
que esta cuenta con la designación presupuestaria para dichos costos
y financiado a través de inversiones.
4.6.4. De la participación de los beneficiarios

La población beneficiada ha mostrado toda su voluntad de
colaboración en la ejecución de la obra. Aquí se contempla que la
población se hará cargo del cuidado de la obra durante la vida del
proyecto, alertando a las autoridades de suceder cualquier suceso
que afecte o ponga en riesgo la infraestructura del parque.
Cuadro N° 13
Población Beneficiada Estimada
POBLACIÓN
POBLACIÓN
AÑO POTENCIAL
EFECTIVA ESTIMADA
ESTIMADA
2015 7,050 2,825
2016 7,129 2,902
2017 7,172 2,981
2018 7,215 3,063
2019 7,257 3,147
2020 7,301 3,233
2021 7,345 3,321
2022 7,382 3,412
2023 7,418 3,505
2024 7,453 3,601
2025 7,487 3,700
4.7. IMPACTO AMBIENTAL

4.7.1. Situación actual
No existe impacto ambiental negativo, salvo en el momento de la
construcción del parque donde se incrementará el polvo por el
movimiento de tierras al realizar la obra, por ello deben tomarse
medidas necesarias a fin de disminuir el efecto que causen estos
trabajos.
4.7.2. Impactos
En la fase de ejecución del proyecto hay cierta probabilidad que se
presenten los siguientes impactos medio ambientales:
a. Alteración de la calidad del aire por la emisión de material

particulado y gases.
b. Aumento de los niveles de ruido.
c. Perturbación y desplazamiento de las escasas especies (avifauna).
36
Huánuco
d. Alteración del paisaje.

e. Riesgos a la salud de las personas.
f. Riesgos en la seguridad de las personas.
4.7.3. Resumen y costo de impactos negativos y mitigación

No existen costos esperados de los posibles impactos
medioambientales del proyecto, pues se cuenta con acciones
ligadas a su mitigación. Esto implica que en la ejecución del
proyecto se aplicarán medidas preventivas y correctoras con la
finalidad de mitigar el efecto ambiental, las cuales se presentan en la
siguiente matriz:
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Cuadro N° 14
Medidas de Prevención y Mitigación de los Impactos Ambientales Potenciales
IMPACTOS
ACTIVIDAD CAUSANTE MEDIDAS DE PREVENCIÓN Y/O MITIGACIÓN LUGAR DE APLICACIÓN
AMBIENTALES
- Humedecer la superficie del suelo de estas áreas, para disminuir la emisión
Alteración de la Transporte de herramientas, de partículas. En todos los frentes de
calidad del aire por la
movimiento de maquinaria, - C ubrir el material transportado en volquetes con un manto de lona. trabajo, durante la fase de
emisión de material transporte de material - Mantenimiento preventivo de equipos y maquinarias. obras preliminares y
particulado y gases.excedente, limpieza. movimiento de tierras.
- La pintura a utilizarse se hará haciendo uso de brochas y no sopletes y e
AIRE usará pintura sin plomo.
- Utilizar maquinaria en buen estado mecánico, los motores deberán contar
Transporte de herramientas, con silenciadores. En todos los frentes de
Aumento de los movimiento de maquinaria, trabajo, durante la fase de
- Mantenimiento preventivo de equipos y maquinarias.
niveles de ruido. transporte de material obras preliminares y
excedente, limpieza. - Las actividades se realizarán en horario diurno y vespertino, para evitar la movimiento de tierras.
generación de ruidos molestos durante noche.
COMPONENTE AMBIENTAL
C onstrucciones provisionales
Perturbación y En todas las áreas a ser
para maquinarias. C orte a nivel
desplazamiento de las - Evitar ruidos molestos sobretodo en las noches para no disturbar a la disturbadas, contempladas en
BIOLÓGICO de la subrasante en terreno
escasas especies escasa avifauna que pernocta en el lugar. el proyecto, durante todas las
rocoso y semirocoso,
(avifauna). fases.
conformación de la subrasante.
- C ercar el lugar de trabajo, en la medida de lo posible, mientras duren los
Obras preliminares, movimiento trabajos de construcción.
En todas las áreas a ser
de tierras, implementación de las - El material excedente deberá ser dispuesto temporalmente en las áreas
disturbadas, contempladas en
PAISAJE Alteración del paisaje. bancas, parantes, mallas y cerco asignadas para este fin, para luego ser dispuesto en El lugar autorizado por
el proyecto, durante todas las
y pintado de tráfico lineal y la Municipalidad de Ripan.
fases.
central - Evitar realizar cortes excesivos durante la ejecución de estas actividades y
limitarse a lo especificado en los diseños.
- Uso de mascarillas y guantes por el personal que labora directamente en
C onstrucciones provisionales, esta obra. En todas las áreas a ser
Riesgos a la salud de instalación de la loza, - Restricción del paso de los transeúntes. disturbadas, contempladas en
las personas. movimiento de tierras, pintado el proyecto, durante todas las
- C ontrol de generación de partículas (ver lo referente a aire)
de tráfico lineal fases.
SOCIOECONÓ - C ontrol de los niveles de ruidos (ver lo referente a aire).
MICO - Uso de equipos de seguridad por el personal que trabaja directamente en la
obra En todas las áreas a ser
Riesgos en la Obras preliminares, movimiento
disturbadas, contempladas en
seguridad de las de tierras, pintado de tráfico - Señalización de las zonas peligrosas.
el proyecto, durante todas las
personas lineal - Restricción del paso a los transeúntes.
fases.
- Instrucciones al personal para evitar accidentes.
38
Huánuco
5. CONCLUSIONES
39
Huánuco
5.1. CONCLUSIONES
El análisis realizado a lo largo del presente perfil de proyecto demuestra que es

necesario contar con un área para un espacio adecuado de descanso,
entretenimiento, intercambio cultural y actos cívicos, ya que actualmente el
parque principal está deteriorado; y de acuerdo con lo que se indica en la
información procesada y trabajada, se ha tratado de dar una solución
adecuada al problema a través del: “Mejoramiento del Parque Principal de la
Capital de Distrito de Ripan – Dos de Mayo – Huánuco”.
Después de analizar la situación actual de la zona se ha visto por conveniente
dotar de infraestructura adecuada para que de esta manera se cubra la
necesidad encontrada.
Asimismo, luego de haber analizado los diferentes puntos, de cada una de las
alternativas, relacionados con la evaluación económica del proyecto se puede
concluir que la alternativa I es la más adecuada por tener un menor costo, que
determina un menor coeficiente efectividad, al mismo tiempo que se mejora el
ornato público.
5.2. RECOMENDACIONES
Se recomienda, se proceda dar viabilidad para la inversión y posteriormente a
la ejecución.
Se recomienda tener en cuenta los plazos, matrices de mitigación de riesgos y
toda la información contenida en el presente estudio, para la adecuada
ejecución del proyecto.
40
Huánuco
6. ANEXOS
41
42

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Mejoramiento del Parque Principal de la Capital de Distrito de Ripan – Dos de Mayo –

“Mejoramiento del Parque

Municipalidad Distrital de RIPAN

La Municipalidad Distrital de Ripan, en cumplimiento con sus objetivos

Esta intervención se tangibiliza en un proyecto de inversión pública

El análisis realizado a lo largo del presente perfil demuestra que el proyecto

Este esfuerzo de la Municipalidad Distrital de Ripan, será en beneficio de la

1. RESUMEN EJECUTIVO ···································································· 6

4.6.2. Capacidad de Gestión de la Organización Encargada del Proyecto

1.1. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA (PIP)

1.2. OBJETIVO DEL PROYECTO

1.3. BALANCE OFERTA - DEMANDA

En el cuadro siguiente se muestra las importantes características que

Oferta “Sin” y “Con” Proyecto

1.4. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PIP

Alternativa I: Mejoramiento del parque actualmente existente con veredas

armado, equipadas con cerco, bermas, bancas, áreas verdes y

Alternativa II: Mejoramiento del parque actualmente existente con

1.5. COSTO DEL PIP

Costos de Inversión y Operación del Proyecto

CON PROYECTO ALTERNATIVA I

Para operación y mantenimiento se estiman:

1.6. BENEFICIO DEL PIP

En la etapa de construcción el proyecto incrementará la población

Todos los pagos que se realicen, ya sea por licencias o impuestos

Los otros beneficios cuantitativos del parque principal construido, se han

• 720.33 metros cuadrados para ser usados como espacio de descanso,

1.7. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN PRIVADA Y SOCIAL

Población Beneficiada 2,825 2,825

Costo Efectividad 156 167

1.8. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

No existe necesidad de arreglos institucionales previstos para las fases de

El responsable directo de la inversión del proyecto es el Ministerio de

La población beneficiada ha mostrado toda su voluntad de colaboración en

1.9. IMPACTO AMBIENTAL

En la fase de ejecución del proyecto hay cierta probabilidad que se

 Alteración de la calidad del aire por la emisión de material particulado y

1.10. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

1.11. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN

Cronograma de Ejecución Física

1.12. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

1.13. MATRIZ DE MARCO LÓGICO

Resumen de Objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos

2.1. NOMBRE Y LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

MEJORAMIENTO DEL PARQUE PRINCIPAL DE LA CAPITAL DE DISTRITO DE RIPAN –

Ubicación Nombre Ubigeo

2.2. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

Unidad Formuladora y Ejecutora

2.3. PARTICIPACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS Y DE LAS

La población beneficiaria del proyecto está conformada por los vecinos,

La primera entidad involucrada, y autoridad máxima del distrito, es la

En el siguiente cuadro se resume la participación de los involucrados:

2.4. MARCO DE REFERENCIA

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

El proyecto abarca una superficie de intervención de 720.33 m2, en ella se

3.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

3.1.1. Antecedentes de la situación que motiva el proyecto.

La población transita por el parque deteriorado y se exponen a

Como el problema es de servicio público, de esparcimiento y

3.1.2. Identificación del área de influencia del proyecto

El deterioro del parque principal ha ocasionado que sea poco

En consecuencia, el parque en cuestión, no coadyuva adecuadamente

El área de influencia del proyecto corresponde al distrito de Ripan

Ubicación Nombre Ubigeo