UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA ACADEMICA DE CONTABILIDAD

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

DOCENTE TUTOR:

MAGT. ADM. JUAN RENEE LAZARO DÍAZ

INTEGRANTES:

CARVAJAL DIAGUILLO ANA LUCIA

HARO TRUJILLO NORITH LIZBETH
MATA SILVA NORMA
SANTA MARIA BAUTISTA LUZ
SOLIS SOTELO GUADALUPE

HUARAZ – PERÚ

2019
 HORIZONTE DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

La empresa en la alta dirección recoge las decisiones estrategicas corporativas que adopta.

HORIZONTE DE PLANIFICACION HORIZONTE TEMPORAL PLAN ESTRATEGICO

Puede ser escogido El plan estratégico viene Sera revisado en el horizonte de

habitualmente por tres años. definido por índole de las planificación mediante revisiones
decisiones estrategicas. anuales con el fin de comprobar que
efectivamente el rumbo que estamos
tomando es el acertado.

- Decisiones estratégicas de mayor alcance más de (10-13 años)

- Decisiones estrategicas de largo alcance (3 -5 años).
- Decisiones operativas de (1 años o menos).

- La estrategia deberá tener prevista la creación o mantenimiento de una ventaja competitiva.

CARACTERÍSTICAS
- La estrategia deberá presentar una respuesta adaptable al extremo y a los cambios críticos que ocurran en él.
DE ESTRATEGIAS
- La estrategia no deberá presentar metas y políticas inconscientes entre sí.
CON ÉXITO
- La estrategia no debería sobrepasar los recursos disponibles.
APORTES CRITICOS DEL GRUPO SOBRE LOS HORIZONTE DE

PLANIFICACION:

El plan estratégico dentro de la empresa tendrá un plazo donde se determinará el tiempo de

planificación; ya que es muy importante a nivel organizacional porque nos da a elegir tres

tipos de niveles para la toma de decisiones, para así poder establecer un periodo productivo

que se mostrara los horizontes de planeación.

Las decisiones están orientadas a cumplir objetivos en días, semanas o un par de meses,

tenemos, entonces, un horizonte de planeación de corto plazo. Si se hace planeación de

meses o un año, entonces se habla de horizonte de planeación de mediano plazo. Y cuando

la planeación abarca periodos de más de un año, se trata de un horizonte de planeación de

largo plazo.

El horizonte de planeación se encuentra relacionado con la clasificación de la planeación; y

este se orienta a cumplir objetivos y metas proyectadas para más adelante, que son

los objetivos y metas proyectadas al futuro.

El horizonte de planeación de corto plazo, corresponden a la planeación operativa cuyo

objetivos y metas proyectadas a un futuro más lejano, entonces el horizonte de planeación de

largo plazo, va corresponder a la planeación estratégica; que será el punto intermedio entre

el futuro inmediato y el futuro remoto.

Los tres tipos de planeación están relacionados, los esfuerzos operativos, tácticos y

estratégicos deben estar «alineados», es decir, que comparten la misma misión y visión, a

visión de la empresa corresponde a la planeación estratégica.

La alineación de la empresa en los tres tipos de planeación se logra con la coordinación entre

los diferentes niveles jerárquicos.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 Martínez, P. D., & Milla, G. A. (2005). La elaboración del plan estratégico y su

implantación a través del cuadro de mando integral. Recuperado de:

https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliocauladechsp/detail.action?docID=3173508

 Ceplan, (2011), Planeamiento Estratégico, Plan Bicentenario Perú hacia 2021.

Recuperado de: http://muniaguasverdes.gob.pe/portal/wp-content/docs/Plan

%20Bicentenario /Principal%20Plan%20Bicentenario.pdf

 García, F. (2009). Diseño de un Plan Estratégico para una empresa Distribuidora de

Repuestos para Vehículos, ubicada en Anaco Estado Anzoátegui. Venezuela. Recuperado

de: http://www.academia.edu/4678518/Tesis_Diseno_de_un_Plan_Estrategico