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CASOS PROPUESTOS – COSTOS RELEVANTES

Caso 1. Determinación de costos relevantes

Hace seis meses, Kelly Del Castillo compró un automóvil LeBaron de color rojo y de un motor de combustión
convertible en $10 000. Kelly tenía muchas ganas de sentir el sol ardiente sobre sus hombros y el viento
soplando a través de su cabello mientras ella se desplazaba a lo largo de las autopistas de la vida. Por
desgracia, el viento acabó por enredar sus cabellos y ella no recorrió muchos caminos puesto que el
automóvil tuvo que pasar mucho tiempo en el taller. Hasta este momento, ella ha tenido que gastar $1 200
en reparaciones y está preocupada porque no ve un final a la vista. De hecho, Kelly ha anticipado los
siguientes costos de restauración: Motor reconstruido $ 700 Trabajos de pintura nueva 800 Llantas 360
Interior nuevo 500 Mantenimiento diverso 340 Total $2 700 Durante una visita a un comerciante de
automóviles usados, Kelly encontró un Toyota RAV4 de 4 años de antigüedad en excelentes condiciones
por $10 000, Kelly considera que de cualquier modo podría ser más bien un automóvil deportivo. Kelly
verificó los valores del libro azul y encontró que podría vender el LeBaron tan sólo en $3 600. Si ella compra
la RAV4, ella pagará al contado pero necesitará vender el LeBaron.
Se requiere:
1. Al tratar de decidir si debe restaurar el LeBaron o comprar el RAV4, Kelly está muy preocupada porque
ya ha gastado $11200 en el LeBaron. La inversión parece ser demasiada como para aceptarla. ¿Cómo
reaccionaría usted a su preocupación?
2. Enumere todos los costos que sean relevantes para la decisión de Kelly. ¿Qué consejo le daría?

Caso 2. Decisión de orden especial, análisis basado en funciones, aspectos cualitativos

Villas del Sol, Inc. fabrica juegos de argollas. Una cadena nacional de artículos para deporte recientemente
presentó una orden especial para 4 000 de estos juegos. Villas del Sol no estaba operando a la totalidad de
su capacidad y estaba en condiciones de atender el pedido. Por desgracia, el precio de oferta de la orden
de $21 por juego de argollas estaba por debajo del costo de producir dichos juegos. El contralor se opuso
al hecho de asumir una pérdida sobre el trato. Sin embargo, el gerente de personal argumentó a favor de
aceptar la orden aun cuando se sufriera una pérdida; evitaría el problema de despidos y ayudaría a
mantener la imagen de la empresa en la comunidad. El costo total de un juego de argollas es el siguiente:
Materiales directos $ 7.90
Mano de obra directa 5.40
Costos indirectos variables 4.75
Costos indirectos fijos 3.10
Total $21.15
Ningún costo variable de venta o de administración estará asociado con la orden. Los costos de las
actividades que no son a nivel de unidades son un pequeño porcentaje de los costos totales y por lo tanto
no se han considerado.
Se requiere:
1. Suponga que la empresa aceptaría el pedido tan sólo si éste aumentara las utilidades totales. ¿Debería
la empresa aceptar o rechazar el pedido? Proporcione cálculos de apoyo.
2. Considere las preocupaciones del gerente de personal. Exponga las ventajas de aceptar la orden aun si
disminuyen las utilidades totales.

Caso 3. Fabricar o comprar

Golf-2-Go, Inc., un fabricante de automóviles motorizados para jugadores de golf acaba de recibir una
propuesta de un proveedor para suministrarle 2 000 unidades de un componente que se utiliza en su
producto principal. El componente es un ensamble de ruedas, el cual se produce en la actualidad de manera
interna. El proveedor le ha ofrecido venderle el ensamble de ruedas en $115 por unidad. Golf-2-Go está
utilizando hoy en día un sistema de costeo basado en actividades funcional, el cual asigna los costos
indirectos a los trabajos con base en las horas de mano de obra directa. El costo total estimado basado en
funciones de producir el ensamble de ruedas es el siguiente:
Materiales directos $70
Mano de obra directa 30
Costos indirectos variables 10
Costos indirectos fijos 50
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CASOS PROPUESTOS – COSTOS RELEVANTES

Antes de tomar una decisión, el director de la empresa ordenó un estudio especial para investigar si habría
algún decremento en los costos indirectos fijos. Los resultados del estudio revelaron lo siguiente:
 Preparaciones de máquinas, $1 800 cada una. (Las preparaciones de las máquinas se evitarían y los
costos totales se podrían reducir en $1 800 por preparación de máquina.)
 Se necesita un inspector de medio tiempo. La empresa ya emplea inspectores a tiempo parcial
contratados a través de una agencia de empleos. El costo anual del inspector de tiempo parcial para
una operación de ensamble de ruedas es de $12 300 y podría evitarse del todo si la parte se
comprara.
 Trabajos de ingeniería: 615 horas, $20/h. (Aunque el trabajo disminuye en 615 horas, el ingeniero
asignado a la línea de ensamble de ruedas también pasa algún tiempo en otros productos y no habría
ninguna reducción en su salario.)
 200 desplazamientos de materiales menos a razón de $40 por desplazamiento
Se requiere:
1. Ignore el estudio especial y determine si el ensamble de ruedas debería producirse internamente o si
debería comprarse a través del proveedor.
2. Ahora, utilizando la información del estudio especial, repita el análisis.
3. Exponga los factores cualitativos que afectarían a la decisión, incluyendo las implicaciones estratégicas.
4. Después de revisar el estudio especial, el contralor ha hecho la siguiente información: “Este estudio
ignora las exigencias adicionales de actividades que causaría el área de compras. Por ejemplo, aunque la
demanda para la inspección de la parte en el área de producción disminuya, ¿no tendremos la necesidad
de inspeccionar las partes que ingresan en el área de recepción? ¿En realidad ahorraremos algunos costos
de inspección? ¿Tiene razón el contralor? ¿Se evitaría este problema si Golf-2 tuviera un sistema de costeo
basado en actividades en lugar del sistema actual?

Caso 4. vender o seguir procesando, análisis básico

Diehlman, Inc. es un procesador de cerdos. Sus plantas, localizadas en la parte media del oeste, elaboran
varios productos a partir de un proceso común: asados de sirloin, carne picada, costillas descarnadas y los
residuos. Los asados de sirloin, la carne picada y las costillas descarnadas, se empacan, se marcan y se
venden a supermercados. Los residuos consisten en carnes de órganos y piezas sobrantes las cuales se
venden a procesadores de salchichas y hot dogs. Los costos conjuntos de una semana típica son:
Materiales directos $73 000
Mano de obra directa 26 000
Costos indirectos 39 000
Los ingresos provenientes de cada producto son los siguientes: asados de sirloin, $50 000; carne picada,
$70 000; costillas descarnadas, $33000; y residuos, $15 000.
La administración de Diehlman se ha enterado de que ciertas carnes de órganos son muy bien valoradas en
Asia. Están considerando la posibilidad de separarlas de los residuos y venderlas en el extranjero en $50
000. Esto haría disminuir el residuo hasta un nivel de $8 500.
Además, las carnes de los órganos necesitarían empacarse y después enviarse por avión a Asia. Los costos
de seguir procesando se han estimado en $30000 por semana (el costo de rentar un equipo adicional de
empaque, de los materiales de compras y de la contratación de mano de obra directa adicional). Los costos
de transporte serían de $7 500 por semana. Por último, los desembolsos de recursos necesitarían ampliarse
también para otras actividades (compras, recepción y embarques internos). El incremento en los
desembolsos de recursos para estas actividades se ha estimado en $2 175 por semana.
Se requiere:
1. ¿Cuál es la utilidad bruta obtenida por la mezcla original de productos para una semana?
2. ¿Debería la empresa separar las carnes de los órganos para los embarques al extranjero o continuar
vendiéndolas en el punto de separación? ¿Cuál es el efecto de la decisión sobre la utilidad bruta semanal?
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CASOS PROPUESTOS – COSTOS RELEVANTES

Caso 5: Pedido especial

Green Garden (GG) fabrica fertilizantes para jardín, cuya calidad hace que la empresa reciba menudo
pedidos especiales por parte de grupos de investigación agrícola. En cada tipo de fertilizante vendido,
cada saco se llena con todo cuidado para que contenga la mezcla precisa de componentes anunciados
en la fórmula. La capacidad de operación de GG es de 22 000 sacos de cien libras al mes, y en la
actualidad vende 20 000 sacos producidos en 20 lotes de 1 000 sacos cada uno. La empresa acaba de
recibir un pedido especial de APAC, una empresa de investigación, por 5 000 sacos de cien libras de
fertilizante por un total de 125 000 dólares. Los costos de producción no cambiarán, aunque la entrega
y otros servicios de empaquetado y distribución le ocasionarán a GG costos, por única vez, de 2 000
dólares. El pedido especial se procesaría en dos lotes de 2 500 sacos cada uno. A continuación se
proporciona información acerca de las operaciones actuales de GG:

Datos sobre costos de ventas y producción para 20 000 sacos, por saco:
Precio de ventas $ 38
Costos variables de producción 15
Costos variables de marketing 2
Costos fijos de producción 12
Costos fijos de marketing 2

El pedido no se relacionará con ningún costo de marketing. Dado que el pedido se va a emplear en la
investigación y por ello la uniformidad es fundamental, APAC requiere que GGI cumpla con el pedido
entero de 5 000 sacos.

Se requiere:
1. ¿Debe aceptar GG el pedido especial? Explique por qué sí, o por qué no.
2. ¿Cuál sería el cambio en la utilidad de operación de aceptarse el pedido especial?
3. Suponga que después de aceptar el pedido, GG se encuentra con que retrasos inesperados en la
producción no le permitirán surtir a partir de sus propias plantas las 5 000 unidades y cumplir con la
fecha prometida de entrega. No obstante, puede comprarle a granel los mismos materiales a una
empresa competidora para luego empacarlos en los sacos de GG y de esa manera completar el pedido.
Aunque GGI sabe que los materiales de su competidor son de muy buena calidad, no puede estar
segura de que satisfagan sus rigurosas normas. No hay tiempo suficiente para hacer pruebas
minuciosas al producto del competidor y determinar su calidad. ¿Qué debe hacer GG?

Caso 6: Análisis de rentabilidad, recursos escasos

Santana Company ha llenado todas sus necesidades de producción para el mes actual, y ahora ha
surgido la oportunidad de usar su excedente de capacidad para producir unidades adicionales de
productos. A continuación se muestran los precios y costos de venta de tres modelos de una de sus
líneas de productos:
Sin aditamentos Opciones estándar Súper
Precio de venta $ 30 $ 35 $ 50
Materiales directos 9 11 11
Mano de obra directa ($10/hora) 5 10 15
Costos indirectos variables 3 6 9
Costos indirectos fijos 3 6 6

Los costos indirectos variables se cargan a los productos con base en los dólares de mano de obra
directa; los costos indirectos fijos se les cargan con base en las horas-máquina.
Se requiere:
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CASOS PROPUESTOS – COSTOS RELEVANTES

1. Si Santana Company cuenta con un excedente de capacidad de maquinaria y puede agregar más
mano de obra según sea necesario (es decir, ni la maquinaria ni la mano de obra son una restricción),
¿a qué producto o productos debe destinarse el exceso de capacidad de producción?
2. Si Santana Company cuenta con un excedente de capacidad de maquinaria pero su tiempo de mano
de obra es limitado, ¿a qué producto o productos debe destinarse la capacidad de producción?

Caso 7: Qué centro cerrar, análisis de costos relevantes, costos de oportunidad.

El hospital Belén ha estado operando centros de cirugía ambulatorios en Groveton y en Stockdale, dos
comunidades pequeñas, cada una de ellas alejada de aproximadamente una hora su hospital principal.
Como una medida de control de costos, el hospital ha decidido que necesita únicamente uno de estos
dos centros en forma permanente y, por lo tanto, uno de ellos debe cerrarse. La decisión relacionada
con qué centro cerrar se tomará únicamente con base en consideraciones financieras. Se dispone de
la siguiente información:
a) El centro de Groveton se construyó hace 15 años a un costo de $5 millones en un terreno arrendado
a la ciudad de Groveton con un costo de $40,000 por año. El terreno y los edificios se devolverán de
inmediato a la ciudad si se cierra el centro. Este tiene costos en operación anuales de $2.5 millones, y
todos ellos se ahorrarán si se cierra el centro. Además, Belén aplica $800,000 de costos administrativos
comunes al centro de Groveton. Si el centro se cierra, tales costos se aplicarían a otros centros
ambulatorios. Si el centro se mantiene abierto, Belén planea invertir $1 millón en un documento de
ingresos fijos, el cual ganará los $40,000 que Belén necesita para los pagos del arrendamiento.
b) El centro de Stockdale se construyó hace 20 años a un costo de $4.8 millones, de los cuales Belén y
la ciudad de Stockdale pagaron cada uno la mitad, sobre un terreno donado por un benefactor del
hospital. Hace dos años, Belén gastó $2 millones para renovar las instalaciones. Si el centro se cierra,
la propiedad se venderá a los desarrolladores en $7 millones. Los costos en operación del centro son
de $3 millones por año, y todos ellos se ahorrarán si el centro se cierra. Belén aplica $1 millón de costos
administrativos comunes al centro de Stockdale. Si el centro se cierra, dichos costos se aplicarían a
otros centros ambulatorios.
c) Belén estima que los costos en operación de cualquier centro que permanezca abierto serán de $3.5
anuales. El ayuntamiento de Stockdale solicitó a Belén que cierre las instalaciones de Groveton,
conservando de este modo el centro de Stockdale.
Se requiere:
El ayuntamiento argumenta que de otra manera se desperdiciarían los $2 millones gastados en las
renovaciones recientes. ¿Está usted de acuerdo con los argumentos y las conclusiones del
ayuntamiento de Stockdale? En su respuesta, identifique y explique todos los costos que usted
considere relevantes y todos los que usted considere irrelevantes para la decisión de cierre del centro.