1.

Diferencias entre sostenible y sustentable

Sostenible: se mantiene, no gana ni pierde

Sustentable: cuando se obtiene ganacia

2. Que hace un buen gerente?

 Investiga
 Planea
 Desarrolla
 Evoluciona
 Proyecta
 Compite por la calidad

3. Que es una estrategia?

Camino o alternativa a seguir para obtener optimos resultados

4. Características especificas de la gerencia

 Establecer los objetivos, estrategias y la misión actual

 Realizar investigación externa a con el objeto de identificar amenazas y oportunidades
ambientales
 Realizar investigación interna con el objeto de identificar fortalezas y debilidades de la
empresa
 Fijar la misión de la empresa.
 Llevar a cabo análisis de formulación de estrategias con el objeto de generar y evaluar
alternativas factibles
 Fijar objetivos
 Fijar estrategias
 Fijar metas
 Fijar políticas
 Asignar recursos
 Analizar bases internas y externas para estrategias actuales
 Medir los resultados y tomar las medidas correctivas del caso.

5. Características de un buen gerente

 Mantenerse bien informado (CONCEBIR UNA RED DE “FUENTES DE

INFORMACIÓN” EN LOS DISTINTOS ESTAMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN. CUIDA
DE CADA UNA DE ELLAS Y LAS MANTIENE ACTIVAS.)
 Saber enfocar tiempo y energía (NO SE DEJEN GANAR POR LOS PROBLEMAS
URGENTES SINO POR LOS PROBLEMAS IMPORTANTES)
 Jugar el juego del poder (DEBE DEJAR RECIBIR PROPUESTAS E IDEAS DE OTRAS
PERSONAS DE LA ORGANIZACIÓN)
  El arte de la imprecisión (DAR A LA ORGANIZACIÓN UNA NOCIÓN DE DIRECCIÓN
CON OBJETIVOS ABIERTOS)

6. Que elementos contienen el manual clasificador de cargos

REQUISITOS MÍNIMOS (DIRECCION GENERAL)

 Básicos
 Título Profesional Universitario.
 Especialización en gestión pública o afines.
 Amplia experiencia desempeñando cargos directivos de preferencia en el Sector Salud.
 Liderazgo.
 Capacidad Organizativa.
 Capacidad para la toma de decisiones.
 Ética y valores: Solidaridad y honradez.
 Complementarios (opcionales)
 Grado de Maestría en Salud Pública, o Gerencia de Proyectos Ciencias Sociales, o
similares relacionado con la especialidad.

7. Escriba el concepto de gestionar la salud

 Es lograr el máximo provecho posible de los recursos que se disponen, haciendo que
estos alcancen de mejor manera al mayor número de personas.

 Es emplear los mejores procesos para la atención de las personas y obtener los
mejores resultados posibles con un impacto social positivo

8. Grafique los sentidos de la gestión

9. Que hace el cerebro hemisferio derecho e izquierdo

Izquierdo
Verbal, logico, secuencial digital, lineal, racional, simbólico temporal, convergente,
objetivo, analítico, basado en la realidad, dirigido, abstracto, sucesivo deductivo,
numeros, lo que debe ser, analítico acciones voluntarias, lectura, escritura, fonética
hace asociaciones auditivas.

Derecho
no verbal, intuitivo, aleatorio, espacial, holistico, no racional, concreto, a temporal,
divergente, subjetivo, relacionador, fantasioso, libre, analogico, simultaneo, creativo,
inductivo, soñador, imagines, busca el placer, evita el dolor, sintetico, respuestas
automaticas, musica, danza, pintura, escultura, sentimental, visualiza.

1.- Diferencia entre administración y gestión.

Gestionar: Es emplear los mejores procesos para la atención de las personas y así
obtener los mejores resultados posibles con el consiguiente impacto social positivo
Administrar: Organizar los bienes económicos propios o ajenos, distribuyendo
equitativamente los recursos para el beneficio social
2.- quien es el gerente
“Un gerente -escribe Drucker en La Sociedad Pos capitalista- es el responsable de la
aplicación y rendimiento del saber”.
Miembro de una organización que integra y coordina el trabajo de otros
4.- principios de la gerencia
Planeamiento, organización, dirección, control
5.- que es el cambio
Cambio es el concepto que denota la transición que ocurre de un estado a otro. Es la
transformación del estado original a la situación propuesta
6.- requisitos para producir el cambio
• a) Requisitos de Contacto con la realidad:
• 1. Identidades: Toda Organización debe tener una imagen, una filosofía de
vida, es decir una Misión y una Visión.
• 2. Orientación: Se debe conocer cuáles son sus objetivos, metas y
proyecciones.
• 3. Sensibilidad Realista, es decir, debe tener la capacidad de asimilar y captar
las modificaciones en la realidad externa e interna.
• b) Requisitos de Cambio:
• 1. Creatividad: es un atributo referido a la inteligencia, capacitación técnica,
espíritu creativo y valor moral para correr el riesgo calculado de buscar nuevos
caminos, nuevas ideas.
• 2. Flexibilidad: está referido al grado de disponibilidad para aceptar cambios y
al grado de versatilidad de sus recursos humanos, económicos, financieros,
tecnológicos, estructurales y administrativos.
• 3. Integración: requisito que converge en la revisión constante del estado de
coordinación y encuentro de esfuerzos entre las partes del sistema, entre las
subpartes de los subsistemas, entre equipos y entre individuos
• 4. Recursos: es una condición general en la empresa y específica en sus
subsistemas principales, de existencia o facilidad para obtener recursos en la cantidad
y calidad necesarias de diferentes tipos: humanos, financieros, materiales, energéticos,
instalaciones, equipos, entre otros.
7.- ciclo de gerencia estratégica

8.- criterio del castigo del refuerzo en la administración

9.- que es eficacia, eficiencia y efectividad
Eficiencia: es una parte central de la administración y se refiere a la relación esfuerzo
resultados
Eficacia: cuando la empresa alcanza los resultados deseados
Efectividad: se refiere a los medios y a los resultados

10.- gerencia desde las 2 posiciones

• De un lado se puede tratar la gerencia como algo científico, racional,
enfatizando los análisis y las relaciones de causa-efecto, para prever y anticipar
acciones de forma más consecuente y eficiente
• De otro lado debe de aceptarse la existencia en la gestión, de una fase de
imprevisibilidad y de interacción humana que le confieren una dimensión de ilógica, de
intuitiva, de emocional, de espontánea y de irracional.