PRODUCTO

ACADÉMICO N° 3
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

Docente: Mg. Delgado Castro, Luis Armando

Alumno: De la Cruz Verdi, Piero Gabriel

Contenido

SISTEMA DE GESTION DE MANTENIMIENTO DE CLASE MUNDIAL DE “GALLOS MARMOL PERU

SAC” ............................................................................................................................................... 2
DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA .................................................................................. 2
VISION ....................................................................................................................................... 2
MISION ...................................................................................................................................... 2
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ........................................................................................................ 2
VALORES .................................................................................................................................... 3
AREA DE MANTENIMIENTO....................................................................................................... 3
MAESTRO DE ACTIVOS .............................................................................................................. 6
CLASIFICACIÓN DE ACTIVOS ...................................................................................................... 7
PLANOS Y DISTRIBUCION DE TALLER ........................................................................................ 8
ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO ........................................................................................... 9
FILOSOFIA DE MANTENIMIENTO - RCM .................................................................................... 9
PLANES DE MANTEMIENTO .................................................................................................... 10
MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y PREDICTIVO ...................................................................... 10
CONTROL DE COSTOS .............................................................................................................. 11
PROCEDIMIENTOS ................................................................................................................... 12
HISTORIAL DE MANTENIMIENTO DE LOS ACTIVOS ................................................................. 12
STOCK DE ITEM DE ALMACEN ................................................................................................. 13
PLANES DE REDUCCION DE COSTOS OPERATIVOS.................................................................. 15
CNMS ....................................................................................................................................... 15
INVENTARIOS .......................................................................................................................... 15
INDICADORES DE MANTENIMIENTO, KPI ................................................................................ 15
AREA DE MANTENIMIENTO – SGI ........................................................................................... 16
TERCERIZACIÓN ....................................................................................................................... 16
CONCLUSIONES ....................................................................................................................... 17

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 SISTEMA DE GESTION DE MANTENIMIENTO DE CLASE MUNDIAL
DE “GALLOS MARMOL”

DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA

Gallos Mármol es una empresa peruana productora y comercializadora de travertinos,

calizas y mármoles. Comercializamos nuestros productos en más de 20 países alrededor
del mundo, manteniendo los más altos estándares de calidad y servicio. Todas las piedras
mostradas en las siguientes secciones provienen de nuestras canteras que se ubican a más
de 3500m.s.n.m. en los andes del Perú. Estas piedras han sido seleccionadas a lo largo de
generaciones por sus atributos arquitectónicos, excelentes propiedades físicas y la gran
extensión de sus reservas."

VISION

Ser reconocidos como una empresa líder en el ámbito nacional, en trabajos que utilizan
los mármoles, granitos o cuarzo como materia prima, satisfaciendo las necesidades de
nuestros clientes individualmente, y lograr así relaciones de largo plazo.

MISION

Nuestra filosofía de empresa se basa en la mejora continua y la total satisfacción del

cliente; por eso en el Gallos Mármol contamos con personal propio especializados en sus
diferentes áreas, además nos caracterizamos por ser líderes en el mercado y ofrecer los
productos con la mejor calidad.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Mantenimiento:

Canteras: Realizar alianzas con pequeños productores artesanales

Operaciones: Desarrollar procesos producticos basados en la calidad total

Ventas: Fidelizar nuestros clientes y aumentar el volumen de nuestras ventas a nivel nacional
e internacional.

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Administración: Crear una base de datos histórica donde puedas ver todos los elementos
esenciales para una verdadera toma de decisiones

VALORES

1. Honestidad: Orientados para todos los miembros de la empresa entre sí, como con los
clientes. a la empresa y sus clientes. Se promueve la verdad como una herramienta
elemental para generar confianza y la credibilidad de la empresa.

2. Actitud de Servicio: Compromiso a la plena satisfacción al cliente.

3. Protección del Medio Ambiente: Preocupación permanente del impacto de nuestras

actividades sobre el medio ambiente.

4. Trabajo en Equipo: Integración entre cada uno de los miembros a fin del logro de
resultados conjuntos y exitosos

5. Responsabilidad Social: Contribuyendo de forma activa y voluntaria en el

mejoramiento social, económico, ambiental y laboral de nuestro entorno.

6. Libertad: Libre expresión del personal y de los clientes a fin de que puedan expresarse
con total seguridad en caso de tener creencias y opiniones distintas, siempre que estas
sean presentadas con respeto y cordialidad

AREA DE MANTENIMIENTO

OBJETIVOS GENERAL

“Minimizar los costos de mantenimiento y de reposición de repuesto en post de garantizar

la producción de calidad a tiempo optimo y bajo costo para satisfacer los requerimientos
de los clientes”

OBJETIVOS ESPECIFICOS

- Elaborar programas mensuales de mantenimiento preventivo y predictivo

optimizar tiempos de parada de equipos y reducir costos de mantenimiento, a través
de indicadores

- Mejorar el orden, control y actualización de los activos inscritos en el maestro de

activos de la compañía

3
- Mejorar el control de calidad dentro de los programas de mantenimiento y
fundamentalmente definir procedimientos, procesos e instructivos

- Establecer indicadores de gestión de mantenimiento.

- Elaborar un historial de mantenimiento preventivo y correctivo por máquina.

- Establecer un programa de capacitación y seguridad para el personal.

METAS

1. Cumplir con las fechas programadas para mantenimiento preventivo y predictivo

2. Minimizar las paradas de líneas de producción por equipos parados

3. Minimizar costos de mantenimiento y reposición de piezas y equipos

4. Elaboración de PETS de procesos, como un área de almacén de recuperación.

5. Realizar 6 capacitaciones para el personal del área de manteniendo

6. Evaluar rendimientos y capacidad operativa del área de mantenimiento a través de

indicadores

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ORGANIGRAMA DEL ÁREA DE MANTENIMIENTO

Jefe de Mantenimiento

Mecánico
Industrial

Técnico Técnico Técnico Técnico

Electricista Electrónico Soldador Mecánico

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 MAESTRO DE ACTIVOS
It. DESCRIPCION MARCA MODELO OPERATIVA
1 BICELADORA PEDRINI MALA
2 BICELADORA BACCI BUENA
3 BOMBA DE BARRO FLYTH 2102 REGULAR
4 BOMBA DE BARRO FLYTH 2125 REGULAR
5 BOMBA DE BARRO FLYTH 2151 REGULAR
6 BOMBA DE BARRO TSURUMI PUMP LH-615 BUENA
7 BOMBA DE BARRO FLYTH 2151 BUENA
8 BOMBA DE FILTRO PERISSINOTTO 503AO/AB-B3 BUENA
9 BOMBA DE FILTRO PERISSINOTTO 603 A/B-AB-B5 BUENA
10 BOMBA SUMERGIBLE BUENA
11 CALIBRADORA DE 2 CABEZALES DIAMANTADOS PEDRINI CNM-PERU02 BUENA
12 COMPRESOR DE AIRE SULLAIR ES08 20CV REGULAR
13 CORTADORA DE BANDERA CAPPELLI-ATTILIO REGULAR
14 CORTADORA DE BANDERA CAPPELLI-FIGLI REGULAR
15 CORTADORA DE BANDERA BRASILEÑA REGULAR
16 CORTADORA DE BANDERA CAPPELLI REGULAR
17 CORTADORA DE BANDERA TE-MA BUENA
18 CORTADORA DE MOSAICOS N RO 1 NACIONAL REGULAR
19 CORTADORA DE MOSAICOS N RO 10 NACIONAL REGULAR
20 CORTADORA DE MOSAICOS N RO 2 NACIONAL REGULAR
21 CORTADORA DE MOSAICOS N RO 3 NACIONAL REGULAR
22 CORTADORA DE MOSAICOS N RO 4 NACIONAL REGULAR
23 CORTADORA DE MOSAICOS N RO 5 NACIONAL REGULAR
24 CORTADORA DE MOSAICOS N RO 6 NACIONAL REGULAR
25 CORTADORA DE MOSAICOS N RO 7 NACIONAL REGULAR
26 CORTADORA DE MOSAICOS N RO 8 NACIONAL REGULAR
27 CORTADORA DE MOSAICOS N RO 9 NACIONAL REGULAR
28 CORTADORA DE PUENTE GREGORY BUENA
29 CORTADORA DE PUENTE NACIONAL REGULAR
30 CORTADORA DE PUENTE SIMEC REGULAR
31 CORTADORA DESCABESADORA DE 1 DISCOS PEDRINI M-542-1 D MALA
32 CORTADORA DESCABESADORA DE 1 DISCOS GUGLIELMI ATTSGU01H650 VTRL BUENA
33 CORTADORA DESCABESADORA DE 3 DISCOS PEDRINI M-542 BUENA
34 CORTADORA DESCABESADORA DE 5 DISCOS BACCI REGULAR
35 CORTADORA DESCABESADORA MULTIDISCO NACIONAL CNM-PERU01 BUENA
36 DESBRONCADORA 2+4 PEDRINI MALA
37 DIVISORA 4 CABEZALES GUGLIELMI REGULAR
38 DIVISORA 4 CABEZALES TOSETOS GUGLIELMI BUENA
39 ESCALLADORA GUGLIELMI REGULAR
40 ESTUCADORA - 18" SPALANZANI REGULAR
41 ESTUCADORA - 24" SPALANZANI BUENA
42 FILTRO DE PRENSA FILTRONIC FP080/30PN REGULAR
43 FILTRO DE PRENSA FILTRONIC FP100/25 PNT-NCGR REGULAR
44 GRUA PORTICO 20 Tn REGULAR
45 GRUA PORTICO 40 Tn REGULAR
46 MONOLAMA BM BM SUPER BUENA
47 MONTACARGA N RO 1 SHANGLI CPCD 3.5 TON DESARMADO
48 MONTACARGA N RO 2 SHANGLI CPCD 3.5 TON BUENA
49 MONTACARGA N RO 3 SHANGLI CPCD 3.5 TON BUENA
50 PARANGO CORTADORA DE PUENTE IMPALA BUENA
51 PARANGO TALLABLOQUE KEDA BUENA
52 PARANGO TALLABLOQUE PEDRINI BUENA
53 PULIDORA 1+6 PEDRINI BUENA
54 PULIDORA 2+8 PEDRINI M-519 REGULAR
55 PULIDORA 2+8 BRETON KFM80 BUENA
56 PULIDORA 3+11 BACCI MANTENIMIENTO
57 PULIDORA DE BRAZO FRUGONI REGULAR
58 PULIDORA DE BRAZO FRUGONI REGULAR
59 PULIDORA DE BRAZO VALLEJO REGULAR
60 PULIDORA DE BRAZO
61 REFILADORA MULTIDISCO
6GREGORY
NACIONAL
AZOFRESA 2000 BUENA
BUENA
62 REFILADORA MULTIDISCO NACIONAL BUENA
63 REFILADORA MULTIDISCO TECNEMA FS-500 1TESTA BUENA
64 TALLABLOQUE PEDRINI M-535 REGULAR
65 TALLABLOQUE KEDA SJL03 BUENA
 CLASIFICACIÓN DE ACTIVOS

Etiquetas de fila Suma de CANTIDAD Etiquetas de fila Suma de CANTIDAD

BICELADORA 2 AREA DE MOLDURAS 8
BOMBA 8 CORTADORA 4
CALIBRADORA 1 ESCALLADORA 1
COMPRESOR 1 MONTACARGA 1
CORTADORA 23 PARANGO 1
DESBRONCADORA 1 PULIDORA 1
DIVISORA 2 AREA DE MOSAICOS 20
ESCALLADORA 1 CALIBRADORA 1
ESTUCADORA 2 CORTADORA 14
FILTRO 2 DIVISORA 1
GRUA 2 MONOLAMA 1
MONOLAMA 1 PULIDORA 2
MONTACARGA 3 REFILADORA 1
PARANGO 3 AREA TELAR 2
PULIDORA 8 TELAR 2
REFILADORA 3 PLANTA 1 21
TALLABLOQUE 2 BICELADORA 1
TELAR 2 BOMBA 4
Total general 67 CORTADORA 3
DESBRONCADORA 1
ESTUCADORA 1
FILTRO 1
GRUA 1
MONTACARGA 1
PARANGO 2
PULIDORA 4
REFILADORA 1
TALLABLOQUE 1
PLANTA 2 14
BICELADORA 1
BOMBA 3
7 CORTADORA 2
DIVISORA 1
ESTUCADORA 1
FILTRO 1
DISTRIBUCION DEL TALLER

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 ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO

En cumplimiento con la política, objetivos y metas establecidas por el área de mantenimiento

se realiza:

Mantenimiento Correctivo: Se corrige los defectos observados en los equipamientos o

instalaciones, es la forma más básica de mantenimiento y consiste en localizar averías o
defectos y corregirlos o repararlos.

Mantenimiento Preventivo: Se realiza de manera anticipado con el fin de prevenir el

surgimiento de averías en los equipos. El mantenimiento preventivo se efectúa
periódicamente.

Mantenimiento Predictivo: Actualmente no se realiza, pero se encuentra en nuestros objetivos

de corto plazo.

FILOSOFIA DE MANTENIMIENTO - RCM

Gallos Mármol, viene implementando la Filosofía del RCM (Mantenimiento Centrado en

Fiabilidad) en la planta industrial nos permitirá aumentar la disponibilidad y disminuir costes de
mantenimiento. Para lo cual se está analizando la planta industrial según esta metodología con
el fin de aporta una serie de resultados.

 Mejora la comprensión del funcionamiento de los equipos y sistemas

 Analiza todas las posibilidades de fallo de un sistema y desarrolla mecanismos que
tratan de evitarlos, ya sean producidos por causas intrínsecas al propio equipo o por
actos personales.
 Determina una serie de acciones que permiten garantizar una alta disponibilidad de la
planta.

Las acciones de tipo preventivo que evitan fallos y que por tanto incrementan la disponibilidad
de la planta son de varios tipos:

 Tareas de mantenimiento, que agrupadas forman el Plan de Mantenimiento de una

planta industrial o una instalación
 Procedimientos operativos, tanto de Producción como de Mantenimiento
 Modificaciones o mejoras posibles

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  Definición de una serie de acciones formativas realmente útiles y rentables para la
empresa
 Determinación del stock de repuesto que es deseable que permanezca en Planta

PLANES DE MANTEMIENTO

Dentro de la gestión se mantenimiento se cuenta con planes de mantenimiento preventivos

mensuales basadas en el maestro de activos y la ponderación de la vida útil de la máquina.

MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y PREDICTIVO

Gallos Mármol, estable como proceso:

Mantenimiento Preventivo:

 Considera horas maquinas trabajadas para equipos móviles, montacargas

 Considera horas máquinas de equipos estacionarios, como comprensora de aire y
pulidoras para verificar niveles de lubricación y tensión de fajas, puntos de lubricación

Mantenimiento Predictivo

 Se considera los factores físicos que están expuestos los equipos, como vibración para
el caso de las tomboleadoras

Estos tipos de mantenimiento se desarrollan basada en el plan de mantenimiento a través de

parada de planta para equipos en línea y de programación puntal para equipos que cuenta con
un equipo de reemplazo.

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 CONTROL DE COSTOS

El control de costos está basado en llegar a un mantenimiento de calidad con un objetivo

específico de llegar a un 80 % de Mantenimiento Preventivo y 20 % de Mantenimiento
Correctivo.

Dentro del control de costos se manejan las siguientes variables

 Compra y reposición de repuestos

 Servicios de tercerización
 Mano de obra directa e indirecta
 Horas de maquina paradas

Estas variables van relacionadas con los indicadores de mantenimiento KPI

Mantenimiento Correctivo
de Descabezadora modelo
Bacci de 4 discos, cuyos
costos de reparación por
corrosión son altos.

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 PROCEDIMIENTOS

Los procedimientos establecidos por el área de mantenimiento están directamente

relacionadas con el tipo de mantenimiento a realizar:

1. PROMA005 – PROCEDIMIENTO MANTENIMIENTO PREVENTIVO

2. PROMA006 – PROCEDIMEINTO MANTENIMIENTO CORRECTIVO
3. PROMA0010 – PROCEDIMIENTO PARADA DE PLANTA
4. PROMA0035 – PROCEDIMIENTO PARA SOLDADURA
5. PROMA0039 – PROCEDIMIENTO PARA COMPRENSORAS

La información señalada se encuentra dentro del registro maestro de gestión de

Mantenimiento, cada procedimiento cuenta con un registro y un check list para operaciones
estandarizadas.

HISTORIAL DE MANTENIMIENTO DE LOS ACTIVOS

El Historial de mantenimiento de los activos se llega en hoja Excel, donde se considera variable
para data estadística y control de indicadores.

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 STOCK DE ITEM DE ALMACEN

En relación al stock de almacén para el área de mantenimiento se cuenta con el sistema easy
win, que permite llegar un control por artículo y equipos, así como la valorización de los mismos.

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 PLANES DE REDUCCION DE COSTOS OPERATIVOS

Dentro de los planes de reducción de costos operaciones se establece:

 Optimizar y mejorar los mantenimientos correctivos

 Disminuir el manteamiento correctivo a un 20% del total de equipos
 Disminuir la parada de equipos por mantenimiento correctivo
 Cumplir con los planes de manteamiento
 Establecer indicadores de reducción de costo por equipos

CNMS

Gallos Mármol, no cuenta sistema de mantenimiento, debido a que actualmente se está

implementando un sistema en hojas de Excel, con el soporte de sistema de almacén y
contabilidad Easy Win que cuenta la empresa.

INVENTARIOS

En relación a los inventarios se mantenimiento y producción se trabaja con el sistema Easy

Win, que permite:

 Actualizado los stock de insumos

 Valorización de almacenes
 Reporte a tiempo real y data histórica
 Sistema de reposición para artículos ABC

INDICADORES DE MANTENIMIENTO, KPI

Basado en la teoría un indicador de mantenimiento KPI, es una medida que nos permite ir
observando el parámetro de avance en el cumplimiento de objetivos y metas que proporciona
un medio sencillo y fiable para medir logros.

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Dentro de los principales indicadores que cuenta Gallos Mármol son:

 Efectividad Total de Equipos

Es la relación de cantidad de tiempo equipos parado entre tiempo de operación de

equipos

 Costo de Mantenimiento

Es la suma de costos directos e indirectos para la reparación de equipos durante el mes

 Productividad de Mano de obra de Mantenimiento

Relación de productividad = Suma de HH en OT / costo total de planilla de

mantenimiento

 % de Costo Mantenimiento Correctivo

Es la relación de (Costo de correctivo/ Costo total de mantenimiento) x 100

AREA DE MANTENIMIENTO – SGI

Gallos Mármol se encuentra actualmente realizando la implementación del ISO 9001, donde se
interrelaciona el mantenimiento en post de garantizar la calidad de producto

TERCERIZACIÓN

En relación a la tercerización Gallos Mármol, se tercería los trabajos de:

 Torno y mecanizado
 Soldadura especializa en discos diamantados
 Pruebas de Aceite y Confiabilidad a los transformadores

El proceso de Tercerización se realiza aplicando el procedimiento de orden de servicio donde

va autorizado por el jefe de mantenimiento, jefe de operaciones.

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 CONCLUSIONES

Es importante reforzar el sistema de mantenimiento de Gallos Mármol a fin de reducir los costos
y aumentar la confiabilidad de los equipos para lograr el plan de producción proyectado, el
mismo que refleja el cumplimiento y compromiso con los clientes

Dentro de las recomendaciones seria implementar indicadores de efectividad y una política de

incentivos para los trabajados de mantenimiento

Relacionar los trabajos de manteamiento con el sistema de seguridad ya que actualmente los
mayores índices de accidentabilidad y frecuencia se dan en mantenimiento de equipos de
planta.

Capacitar e implementar los mantenimientos predictivos, para reducir los costos de

mantenimiento de la compañía.

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