PLAN DE NEGOCIO PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA

DESARROLLADORA DE SISTEMAS DE CONTROL DE ACCESO

ANGIE LIZCANO CONTRERAS

REINALDO MARTINEZ MARTINEZ

UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA

EXTENSION MAICAO

FACULTAD DE INGENIERIA

PROGRAMA INGENIERIA DE SISTEMAS

MAICAO – LA GUAJIRA

2019
PLAN DE NEGOCIO PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA
DESARROLLADORA DE SISTEMAS DE CONTROL DE ACCESO

ANGIE LIZCANO CONTRERAS

REINALDO MARTINEZ MARTINEZ

PLAN DE NEGOCIO

DOCENTE

ING. INDUSTRIAL

LEYLA FIGUEROA ROYERO

UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA

EXTENSION MAICAO

FACULTAD DE INGENIERIA

PROGRAMA INGENIERIA DE SISTEMAS

MAICAO – LA GUAJIRA

2019
 Contenido
1. RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................... 6
2. MISION ............................................................................................................. 7
3. VISION.............................................................................................................. 7
4. LOGO ............................................................................................................... 7
5. OBJETIVOS...................................................................................................... 8
5.1. GENERAL................................................................................................... 8
5.2. ESPECIFICOS ............................................................................................ 8
6. PLAN DE MARKETING .................................................................................... 9
6.1. ESTUDIO DE MERCADO........................................................................... 9
6.1.1. FUERZA ECONOMICA ...................................................................... 10
6.1.2. FUERZA DEMOGRAFICA Y ESTUDIO SOCIAL ............................... 11
6.1.3. FUERZA TECNOLOGICA ..................................................................... 17
6.1.4. FUERZA AMBIENTAL (NATURAL Y AMBIETAL) ................................. 18
6.1.5. FUERZA POLITICA - LEGAL ............................................................... 19
6.2. ESTRATEGIAS ......................................................................................... 20
7. ANALISIS DE DOFA ....................................................................................... 21
MATRIZ DOFA ............................................................................................... 21
8. ESTRUCTURA LEGAL ................................................................................... 22
9. PLAN FINANCIERO ....................................................................................... 23
10. PLAN DE PRODUCCION ............................................................................ 24
11. RECURSOS HUMANOS ............................................................................. 25
12. TECNOLOGIA.............................................................................................. 26
13. CONCLUSION ............................................................................................. 27
TABLA DE FIGURAS

Ilustración 1 PIB La Guajira 2014 – 2014 .............................................................. 10

Ilustración 2PIB La Guajira Sector Industrial ......................................................... 11
Ilustración 4 Infraestructura de servicios de salud en La Guajira ........................... 14
Ilustración 5 PIB La Guajira sector de servicios ..................................................... 15
Ilustración 6 PIB La Guajira sector de impuestos .................................................. 16
Ilustración 7 La inflación en La Guajira y en el país 2017 ...................................... 16
 TITULO

Wen S.A.S Empresa desarrolladora de sistemas de control de acceso.

 1. RESUMEN EJECUTIVO

El presente plan de negocio consiste en la creación de una empresa desarrolladora

de controles de acceso por medio de biometría de huella dactilar, para las empresas
públicas y privadas del departamento de la guajira, en el que mediante una
investigación se determinara si es viable. Este proyecto nace de la necesidad que
existe hoy en día, de llevar un control del acceso en las organizaciones, con el
propósito de mejorar las operaciones relacionadas al registro y cumplimiento del
personal sobre los cuales se desarrolla. De esta manera, podrían verificar de forma
más eficiente las empresas el registro de la llegada de los empleados, como también
la gestión concerniente a las horas de trabajo cumplidas y posibilitar el pago
oportuno a las empresas basadas en la carga horaria.
La investigación se desarrolla teniendo en cuenta varios aspectos, como el análisis
de mercado, las estrategias de planes de marketing y los alcances del proyecto. Por
otra parte, la ventaja competitiva y lo que la diferenciara de las demás empresas
dedicadas a desarrollar estos sistemas de controles, consiste en elaborar una
interfaz más compresible y agradable para los usuarios.
 2. MISION

Wem S.A.S es un plan de negocio dirigido a desarrollar controles de accesos para

la empresas públicas y privadas del departamento de la guajira, por medio de
biometría dactilar, proyectando ser una alternativa en el mercado generando
satisfacción al cliente de calidad y precio.

3. VISION
Ser una empresa reconocida en el mundo del desarrollo de softwares a nivel
nacional e internacional, enfocada en la obtención de certificado de calidad.

4. LOGO
 5. OBJETIVOS

5.1. GENERAL

Elaborar un plan de negocio para la creación de una empresa desarrolladora de

sistemas de control de acceso por medio de biometría de huella dactilar.

5.2. ESPECIFICOS

 Realizar un estudio del mercado objetivo, con el fin de conocer las

competencias y necesidades que enfrenta actualmente los diferentes
ambientes del departamento de la guajira.
  Construir un plan de operación para establecer los aspectos técnicos y
organizacionales que aglutina la producción de los productos y servicios que
la empresa ofrece.
 Realizar la estructura organizacional de la empresa y sus implicaciones
legales para su crecimiento.
 Desarrollar un plan financiero del proyecto, considerando su inversión inicial
para determinar su rentabilidad a futuro.

6. PLAN DE MARKETING

La herramienta que ofrecerá la empresa busca ser altamente personalizada a las

necesidades del cliente. A Continuación, el de plan de marketing se debe dividir en
las siguientes secciones:

6.1. ESTUDIO DE MERCADO

En este capítulo se procederá al análisis de los factores que afectan al desarrollo

de la actividad comercial en el sector. Con esto se pretende dar una visión del
entorno en el que se desenvolverá la empresa.

ESTUDIO DE MACROENTORNO
Al momento de emprender un negocio se debe analizar todas las variables y los
factores que puedan afectar el desempeño de esta, por ello se debe realizar un
análisis del macro entorno. Se trata de una herramienta que permite analizar un
gran número de factores que pueden afectar el entorno de la empresa.

Tener un conocimiento del macro entorno de nuestra empresa es muy importante

ya que nos permitirá identificar tantos factores positivos que nos permitan obtener
ventajas competitivas, como factores negativos que nos permitan prepararnos ante
cualquier amenaza y así de esa manera prevenirlos.

A continuación, este es un análisis de los factores económicos, tecnológicos,

políticos - legales, sociales, culturales y medioambientales que afectan de manera
positiva o negativa el entorno de la empresa.

6.1.1. FUERZA ECONOMICA

La Guajira presenta profundos rezagos en el desarrollo económico nacional, es un

departamento que se volvió Estado dependiente y regalo dependiente, es decir,
toda la economía se amarrado a la contratación pública y esta a su vez al
financiamiento del gasto público a partir de las regalías. 337 A nivel nacional, La
Guajira poco representa dentro del PIB país, donde en el periodo 2000 a 2014 solo
en 5 años logro sobrepasar el 1%, el resto de años estuvo entre el 0.8 y 0.9% del
PIB nacional. (Plan De Desarrollo , 2019).

Ilustración 1 PIB La Guajira 2014 – 2014

Esto implica que el desarrollo económico del Departamento ha sido muy lento, casi
que se encuentra estancando y en proceso de deterioro, y lo más complejo, se
observa una alta dependencia de la minería, la cual representa en promedio del
periodo 2000 a 2014 el 55.3% del PIB departamental (Plan De Desarrollo , 2019).

Ilustración 2PIB La Guajira Sector Industrial

Adicionalmente el Departamento de La Guajira ha vivido una profunda

transformación productiva que ha tenido fuertes impactos el Producto Interno Bruto
regional. Tal es el caso del Sector industrial (industria manufacturera) se encuentra
estancado y es poco representativo, en el año 2000 representaba el 1.3 del PIB,
presentando un leve deterioro hasta ubicarse en el 2014 en el 1.1 solamente,
convirtiéndose en si en uno de los sectores con menor evolución.

6.1.2. FUERZA DEMOGRAFICA Y ESTUDIO SOCIAL

 6.1.2.1. Población

A continuación, se relaciona los datos de la población del departamento de la

Guajira.

Población total: 985.452 habitantes (497.570 Mujeres y 487.882 Hombres).

Representa el 2,02% de la población nacional. (Proyección 2016)

Distribución de la Población: 54,8% Cabecera y 45,2% Otra; a nivel nacional el dato

es de 76,6 y 23,4 % respectivamente.

Relación hombres-mujeres: 98,05 (98 hombres por cada 100 mujeres).

Tasa de crecimiento anual: 5,31 % (Proyección promedio periodo del 2015 al 2020)

6.1.2.2. Educación

En la actualidad el sector educativo del departamento de La Guajira se encuentra

intervenido por el Gobierno Nacional. Resultado de una estrategia de monitoreo,
seguimiento y control a las entidades territoriales cuyo gasto se ejecuta con recursos
del Sistema General de Participación – (SGP), donde se pudo identificar varias
situaciones que colocan en riesgo la prestación del servicio educativo en lo referente
a cobertura, eficiencia, equidad y la calidad del servicio educativo en el
departamento (Informe Socioeconomico, 2019).

Las causas identificadas y por las cuales hoy el servicio está en riesgo, se destaca
la ausencia de reporte o envío y la calidad de la información, cambio en la
destinación de los recursos y la suscripción de contratos que no aseguran la
prestación del servicio. La medida correctiva se establece a partir del 21 de febrero
de 2017 y por un término inicial de tres (3) años. Durante los cuales el departamento
de La Guajira y las Entidades Territoriales Certificadas en educación deberán
cumplir con una serie de requisitos para reasumir su competencia (Informe
Socioeconomico, 2019).

Requisitos:

 Suministrar toda la información requerida por el Ministerio de

Educación Nacional(MEN).
 Depurar las deudas del sector educativo.
 Definir un esquema de financiación.
 Implementar y articular instrumentos de planeación y gestión
requeridos para la ejecución del gasto.
 Implementar un sistema de información financiera integrado que
permita la eficiencia de los procesos de presupuesto, contabilidad,
tesorería y control de pagos.
 Demostrar una defensa efectiva en los procesos legales. • Cumplir con
la rendición de cuentas a los órganos competentes.
 Tener capacidad técnica instalada que permitan garantizar la
continuidad en la prestación del servicio. • Haber atendido todas las
recomendaciones del MEN.

6.1.2.3. Salud

El Departamento de La Guajira presenta problemáticas en salud, principalmente en

las áreas rurales habitadas por comunidades indígenas tanto en la zona
semidesértica- desértica de la Alta Guajira como en la Sierra Nevada de Santa
Marta, relacionadas con las bajas coberturas de acceso al agua, agua potable y
saneamiento básico, inadecuadas condiciones de vivienda (sin alcantarillado, sin
acueducto, sin sistemas de disposición de residuos sólidos, líquidos y excretas). Por
lo tanto, se presentan problemas sanitarios y ambientales que presentan riesgos y
amenazas para la salud (Informe Socioeconomico, 2019).

Estos riegos se originan debido a la dispersión de la población, las condiciones

geográficas y la ausencia de infraestructura, lo cual impide beneficiarse de la
inversión pública, sumada a la limitada capacidad de atención y a la carecía de
muchas especialidades, lo que implica un alto número de remisiones a otros
departamentos.

El Departamento de La Guajira presenta problemáticas en salud, principalmente en

las áreas rurales habitadas por comunidades indígenas tanto en la zona
semidesértica- desértica de la Alta Guajira como en la Sierra Nevada de Santa
Marta, relacionadas con las bajas coberturas de acceso al agua, agua potable y
saneamiento básico, inadecuadas condiciones de vivienda (sin alcantarillado, sin
acueducto, sin sistemas de disposición de residuos sólidos, líquidos y excretas). Por
lo tanto, se presentan problemas sanitarios y ambientales que presentan riesgos y
amenazas para la salud26.

Estos riegos se originan debido a la dispersión de la población, las condiciones

geográficas y la ausencia de infraestructura, lo cual impide beneficiarse de la
inversión pública, sumada a la limitada capacidad de atención y a la carecía de
muchas especialidades, lo que implica un alto número de remisiones a otros
departamentos (Informe Socioeconomico, 2019).

Ilustración 3 Infraestructura de servicios de salud en La Guajira

 6.1.2.4. Servicios

Los servicios (electricidad, gas y agua), presentan un estancamiento, que en el año

2000 representaba el 5.3, presento un deterioro en el periodo pero una leve
recuperación en el 2014 ubicándose casi en la misma posición que tenía 11 años
antes, si una región crece la demanda de estos servicios debería incrementarse, ver
su deterioro pero dentro de el mismo margen es una clara señal de que la economía
está estancada (Plan De Desarrollo , 2019).

Ilustración 4 PIB La Guajira sector de servicios

6.1.2.5. Impuestos
El sector Impuestos (Derechos e impuestos) viene presentado una profunda
desaceleración, pasando del 3.5 del PIB en el 2000 hasta llegar al 2.8 en el 2014
(Plan De Desarrollo , 2019).
Ilustración 5 PIB La Guajira sector de impuestos

6.1.2.6. Inflación

El análisis de la inflación es de gran importancia para cualquier industria, ya que se

relaciona con sus ingresos. El aumento de una inflación a nivel nacional puede
favorecer ciertas industrias, ya que favorece el aumento de los precios de sus
productos lo que le genera mayores ingresos, mientras que para otras industrias
que requieran de una cantidad mayor de insumos puede perjudicarla.

Durante el 2017 el país continúo en un proceso de desaceleración de la demanda

que se inició en el 2015, y que ha impactado el crecimiento de la producción. Estas
condiciones, se pueden explicar por la disminución de la capacidad de consumo por
ingresos disponibles en los hogares y la confianza del consumidor, que se
mantienen en niveles de crecimiento negativo (camara de comercio, 2018).

Ilustración 6 La inflación en La Guajira y en el país 2017

La Guajira ha estado inmersa en este contexto de contracción del consumo, que se
ha vuelto más crítico cuando a ello se le suma la poca inversión de los gobiernos
territoriales, obstáculo asociado a la alta rotación de gobernantes, en especial en la
gobernación de La Guajira y en la alcaldía distrital de Riohacha. La contracción del
consumo de los hogares ha propiciado que los precios de la canasta básica que
sigue el DANE para medir la inflación sean los menores del país. Mientras la
inflación en Colombia fue de 4,09% en Riohacha, ciudad en la que se realiza la
medición en La Guajira fue de 1,28%, sustentado en un crecimiento negativo de los
precios de los alimentos, cuando este ha subido en el nivel nacional (camara de
comercio, 2018).

6.1.3. FUERZA TECNOLOGICA

La realidad virtual dejó de ser el futuro, para convertirse en el presente de la

sociedad, es de saber que los avances de la tecnología han brindado un sin número
de posibilidades para que las actividades que realizamos a diario en cualquier nivel
de complejidad podamos desarrollarlas con mayor eficiencia y eficacia.

El ámbito tecnológico es vital para la industria, ya que es la infraestructura sobre la

cual se sustentan los servicios de información, por eso el departamento de la Guajira
adoptara el Sistema de Competitividad e Innovación con el Sistema de Ciencia,
Tecnología e Innovación para consolidar un único Sistema de Competitividad,
Ciencia, Tecnología e Innovación. La integración de estos Sistemas representa
beneficio para los Departamentos al recibir de manera articulada la oferta nacional
de las entidades que conforman el Sistema Integrado (Ministerio de Comercio,
Industria y Turismo; COLCIENCIAS; Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural;
Ministerio de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones; Ministerio de
Educación Nacional, Departamento Nacional de Planeación, el SENA, entre otras,
(Plan De Desarrollo , 2019).

Este sistema de competitividad e innovación permitirá al departamento de la Guajira

el aumento de nuevas empresas los cual es favorable para la creación de esta
empresa desarrolladora de sistemas de control de acceso.

6.1.4. FUERZA AMBIENTAL (NATURAL Y AMBIETAL)

Los promedios de temperatura en la guajira son de 22 y 30 °C lo cual la hace de un

clima bastante seco y caliente, considerándose la zona más seca de Colombia, hay
sólo lluvias entre septiembre y diciembre, aun así, este clima ha generado una
vegetación muy típica, con arbustos espinosos y cactus.

Sin embargo, La Guajira atraviesa por una situación bastante difícil en materia
ambiental. La problemática en medioambiente es en todos los sentidos, se sigue
extrayendo arena de los ríos cambiando el curso del cauce, se arrojan basuras sin
ningún control y aunque se conoce el proceso del reciclaje este no se aplica en cada
uno de los hogares para conservar el medio ambiente y cuidar el aire que se respira
en La Guajira.

Otra problemática que se presenta en La Guajira es la explosión diaria de carbón,

liberan nubes gigantes de partículas tóxicas de polvo, que contaminan el aire, el
agua y las plantas de las comunidades cercanas. Otro problema es la ignición
espontánea del carbón por el sol fuerte, liberando metales pesados tóxicos en el
ambiente (Boersma, 2017). En lo referente al aspecto ambiente, existen estrictas
regulaciones para empresas, sin embargo, ninguna aplica directamente sobre la
industria del software.

6.1.5. FUERZA POLITICA - LEGAL

El escenario político de este departamento se han vuelto un lugar común los

enfrentamientos armados entre grupos ilegales y grupos políticos que compiten por
el control del poder político local. La naturalización y promoción de la ilegalidad por
parte de los grupos que controlan políticamente La Guajira sirve como pantalla para
el saqueo de los presupuestos públicos, es decir que la pobreza, la violencia política
y el contrabando desmovilizan a la ciudadanía, ya que esta solo se articula para
protestar contra el gobierno central cuando este trata de terminarlo o regularlo
(Rosero, 2016).

El contrabando y las bonanzas ilegales han introducido un volumen considerable de

capitales que han permitido que la región y un porcentaje significativo de sus
habitantes se vinculen a los mercados legales, lo que en la práctica ha producido la
conformación de nuevos órdenes sociales (Rosero, 2016).

Las élites políticas del departamento han asumido la política como un negocio, cuyo
objetivo es generarles riqueza, prestigio y poder personal y familiar, por medio de la
apropiación ilegal de los recursos públicos. Todo esto facilitado por una corrupción
político administrativa estructural (Rosero, 2016).

Se concluye que actualmente el ambiente político/legal es regido por la ilegalidad e

informalidad de sus actividades, lo cual supone una fuerte amenaza para la
empresa.
 6.2. ESTRATEGIAS

Estrategias de distribución

La estrategia a emplear, para desarrollar de manera eficiente la logística de los

canales de distribución. Consiste en lograr una cobertura de distribución selectiva
haciendo llegar el sistema de control a aquellas empresas con mayor problema en
el control del entradas y salidas del personal, con el fin de comprobar la aceptación
del producto, empezando en universidades que se considera que reúne una mayor
cantidad de personas.

Así mismo, la estrategia inicial es la de utilizar un canal de distribución directo a los

compradores potenciales por medio de vendedores propios, además se adoptará
canales alternos como el internet en busca de llegar a otros tipos de clientes que
requieran de estos sistemas de controles como los que se ofrece. De esta forma,
se ubicara una oficina en el sector, facilitando el acceso al mercado por la cercanía.

Estrategia de promoción

Como estrategia de promoción se busca atraer más a los clientes y que conozcan
más el producto entre estas estrategias están las promociones en las redes
sociales, estas son herramientas perfectas de marketing para el emprendedor.

Abrir una cuenta en una red social permite conseguir cientos e incluso miles de
clientes potenciales. De igual manera ofrecer demostraciones gratis del producto
permitirá atraer la atención de los clientes para dar a conocer la empresa.

Por otro lado, la empresa ofrecerá garantía del producto, para darle mantenimiento
en caso de fallos en el sistema. A los cliente les llama mucho la atención cuando se
les da garantía de los productos o servicios que demandan, las garantías funcionan
muy bien en la decisión de compra, ya que los clientes perciben que están a punto
de hacer un negocio libre de riesgos.

Estrategia de precio

La estrategia de precio se basa en entrar al mercado con un precio bajo como de

promoción, con el fin de penetrar con facilidad el mercado y sacar ventaja de la
competencia en el menor tiempo posible, usando la estrategia de especialización
del producto para el uso en las empresas (PYMES) y así ir posicionando la marca
entre el mercado.

Estrategia de comunicación

Para la comunicación del producto, la estrategia básica consiste en mostrar el

producto a los posibles clientes mediante la presencia en donde se concentren
administradores de las empresas, exposiciones en feria o eventos realizados por la
empresa, donde se buscará exponer el producto que ofrece la empresa y tratar de
llegar al mayor número de agentes posibles.

De igual forma se pretende manejar una comunicación directa a los clientes

mostrándole los beneficios del sistema, explicando todo el funcionamiento del
dispositivo. Asimismo, se contará con una página de internet que informe todo lo del
producto y de opciones de como consultas y pedidos.

7. ANALISIS DE DOFA

MATRIZ DOFA

Analisis interno
 Fortalezas Debilidades
1.Calidad del producto. 1. Nuevo en el sector.
2. Orientación emprendedora. 2. Un único producto para entrar en el
3. Producto innovador. mercado.
4. Excelente clima organizacional. 3. Inexperiencia en mercadeo
5. Mejoramiento continuo. 4. Equipo de trabajo nuevo.
6. Conocimiento de las 5. Experiencia con las herramientas de
necesidades de los clientes. desarrollo.
7. Compromiso de los empleados.
8. Comprometidos con la
educación y los clientes.
9. Constante investigación del
sector y del mercado.
10. Se puede expandir a otras
Ciudades.

Analisis externo
Fortalezas
1. Tamaño del mercado.
2. No hay competencia directa.
3. Uso de nuevas tecnologías.
4. Interés de los clientes.
5. Nuevas necesidades de los
Clientes.
Debilidades
1. Ingreso al mercado de nuevos
Competidores.
2. Resistencia al cambio y
actualización tecnológico en
algunos ámbitos y sectores.
3. Mal posicionamiento en cuanto
a competitividad tecnológica y
desarrollo.
4. Obligación de implementar
arquitecturas seguras para
garantizar la privacidad y
seguridad de la información.

8. ESTRUCTURA LEGAL
Tipo de sociedad:

El tipo de empresa escogida es sociedad por acciones simplificadas (SAS),

sociedad comercial de capital. Esta sociedad estimula el emprendimiento debido
a las facilidades y flexibilidades que posee para su constitución y
 funcionamiento.

9. PLAN FINANCIERO

Determinación del costo de los materiales directos y mano de obra directa. La

empresa WIM, está dedicada a la instalación, actualización y soporte de controles
de acceso, enfocados en este último, se realiza este estudio de factibilidad para
incorporar una línea de producto el cual estamos presentando, control de acceso
biométrico.

Materiales directos del proceso productivo

Costo de mano de obra

En un sistema de costo basado en actividades, los costos de la mano de obra se

deben imputar al proceso productivo y no a los productos, este enfoque se basa en
que los empleados realizan actividades y los productos consumen actividades, es
decir, el costo de la mano de obra es un componente del costo de la actividad. Los
costos de mano de obra se asignaron al control de acceso, de acuerdo con la
cantidad de horas hombre empleadas en cada actividad del proceso.

10. PLAN DE PRODUCCION

SISTEMA BIOMETRICO.
El sistema de control de acceso biométrico que se desarrolló consta de tres
componentes básicos como se muestra en la figura:

ESCANER SOFTWARE HARWARE

El escáner. Este dispositivo se encarga de la adquisición analógica-digital de un

indicador biométrico de una persona, en particular la huella digital. Actualmente el
mercado ofrece una gran variedad de lectores de huella digital que van desde
pequeñas aplicaciones hasta dispositivos robustos. El escáner escogido es
fabricado por una empresa llamada Digital y se utiliza en pequeñas aplicaciones
como validación en sitios Web, acceso a cuentas de usuario, etc.

Ofrece grandes ventajas como el reconocimiento de los patrones de huella en un

lapso de tiempo corto, interfaz compatible con puertos USB, sistema operativo
comercial (Microsoft Windows® XP Professional Edition/Home Edition/Media Center
Edition/Tablet PC Edition), su tamaño es reducido y permite facilidad de en recintos,
realiza un escaneo óptico y un switcheo rápido entre usuarios.
La forma en que se captura la imagen para posteriormente vectorizarla y generar
su código, se genera internamente en conjunción con el drive del dispositivo, la
captura se realiza al presionar el dedo sobre la parte sensible y una vez detectada
la presión sobre él se realiza el escaneo. Una vez realizada la operación completa
se genera un código de 901 caracteres que será de hoy en adelante el código para
el reconocimiento de la huella digital que se capturó. Estos 901 caracteres
representan la interpretación de todos y cada uno de los elementos que integran a
la huella digital capturada, que la representan diversos elementos los cuales están
dispuestos en forma única en cada ser humano. Una vez obtenido este código, se
puede almacenar en una base de datos para su posterior uso para la identificación
de personas. La forma en que se realiza la captura de dicho código es: obtener un
código que sea real, se debe tomar una muestra de la huella dactilar, de esta
muestra se obtiene un código que es el más aproximado posible al de la huella
escaneada. Una vez obtenido dicho código, solo resta hacer la verificación y para
esto solo se toma la muestra a comparar contra el código capturado.

11. RECURSOS HUMANOS

La dirección de la empresa se llevará a cabo por el gerente general que a su vez

será el representante legal. Por otra parte, el personal clave del Proyecto es:
  Ingeniero de software que tenga bases sólidas en el manejo de las
herramientas informáticas y los lenguajes de programación usados.
 Desarrollador de BD, que realice su construcción y gestione durante todo el
proyecto.
 Ingeniero electrónico para la elaboración del hardware.
 Diseñador para el desarrollo de las interfaces graficas del Sistema.

12. TECNOLOGIA

Se requiere de los siguientes elementos:

- Internet.
- Sistemas biométricos por huella dactilar.
- Computadores para instalar servidor.
- Computadores para programar y diseñar el sistema.
- Microcontroladores
- switches
 13. CONCLUSION

El entorno en el que se pretende crear la empresa es muy favorecedor puesto que

la industria esta creciendo cada vez más y esta a su vez gana mayor participación
en el PIB. Por otro parte una de las maneras de promocionar y dar a conocer el
producto es mediante el contacto directo con el cliente, por lo que una fuerza de
ventas es necesaria para la captación de clientes. Así mismo el producto que la
empresa ofrece busca ser altamente personalizado en el que el cliente se sienta a
gusto con lo que pide. Por otro lado, la empresa será constituida como sociedad
anónima y estará conformada por 2 socios los cuales aportaran el capital necesario
en partes iguales y en donde la inversión inicial será de 30 millones de pesos.