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LIDERAZGO
6. Motivar la responsabilidad y el
compromiso mutuo.
Cuando una persona es parte de un equipo, sabe
que los logros o fracasos son responsabilidad de
todos y cada uno de los miembros. No fomentar
la mentalidad de “éste no es mi problema”;
hacer que los problemas y los aciertos sean
compartidos.
Trabajar en equipo
7. Impulsar la comunicación.
La única manera de que todos los miembros
trabajen como una orquesta es que existan
los canales de comunicación adecuados. Los
verdaderos equipos se escuchan y
retroalimentan. Están dispuestos a cambiar
de opinión y a crear estrategias en conjunto.
8. Aprovechar la diversidad.
Un equipo de trabajo homogéneo puede
operar con eficiencia pero sin mucha
innovación. Al momento de crear tus equipos
procura que haya personalidades e intereses
distintos, pero que se compartan valores y un
compromiso con todos.
Trabajar en equipo
9. Celebrar los éxitos grupales.
Aunque es importante también reconocer el
trabajo individual, es clave que las
recompensas se den por resultados en equipo.
Cuando algo sale bien, reúne a todos los
implicados y agradéceles su trabajo. Procura
destacar el papel de cada uno, pero celebrar el
resultado grupal.
El sinergismo hace referencia a asociaciones que se refuerzan mutuamente. De ahí que todo
proceso sinérgico produzca resultados cualitativamente superiores a la suma de actuaciones
aisladas e individuales.
• Es por ello que la forma más importante de capital que se encuentra en el seno de toda
comunidad es el capital sinergético, o sea "la capacidad social o, mejor, la capacidad societal
(como expresión más totalizante) de promover acciones en conjunto dirigidas a fines colectiva y
democráticamente aceptados" (Sergio Boisier, ILPES, 1998).
El capital sinergético potencia y articula todas las demás formas colectivas de capital de una
sociedad (capital institucional, capital social, capital cívico, capital cultural, capital humano,
etc.) para generar un "sendero de desarrollo", a saber, "la paz como la base fundamental, la
economía como factor del progreso, el medio ambiente como base de la sostenibilidad, la
justicia como pilar de la sociedad y la democracia como buen gobierno" (Naciones Unidas,
1994). Y este sendero de desarrollo sólo lo conseguimos con la unidad y la acción colectiva.
Concepto de grupo
Entendemos por grupo una pluralidad de individuos
que se relacionan entre sí, con un cierto grado de
interdependencia, que dirigen su esfuerzo a la
consecución de un objetivo común con la convicción
de que juntos pueden alcanzar este objetivo mejor que
en forma individual.
• Estilo autocrático:
El jefe impone las normas sin pedir la opinión
del equipo.
• Estilo paternalista:
• El jefe es protector con el equipo y se
interesa por sus problemas, al tiempo que
sigue ejerciendo la máxima autoridad.
• Ventajas: además de tener el control total sobre
las acciones del equipo, eliminas tensiones
porque tus colaboradores se sienten protegidos.
• Inconvenientes: mayor dificultad en el desarrollo
profesional de las personas que forman tu equipo.
• Utilizar cuando los equipos sean poco
disciplinados o se hayan detectado
tensiones entre sus miembros.
Tendencias y retos de los equipos de trabajo.
• Estilo democrático:
• El jefe mantiene un balance adecuado entre la
autoridad y la autonomía de los colaboradores,
que intervienen en las decisiones.
• Ventajas: la capacidad de desarrollo del equipo es
mayor, se crean dinámicas positivas y el ambiente es
agradable.
• Inconvenientes: existe el riesgo de generar
ineficiencias.
• Utilizar cuando los colaboradores tengan un
alto grado de madurez y la presión sobre el
trabajo sea baja, por ejemplo al inicio de un
proyecto.
Tendencias y retos de los equipos de trabajo.
• Estilo libre:
• El jefe deja a cada colaborador que tome sus
propias decisiones con total libertad, da pocas
instrucciones y confía en la autonomía del equipo.
• Ventajas: el equipo se autogestiona, con lo que la
aparición de dinámicas es totalmente espontánea.
Permite que surjan situaciones que creatividad de otra
manera estarían coartadas, aunque del mismo modo
pueden provocarse efectos negativos en el grupo.
• Inconvenientes: riesgo de desorientación en el equipo
y desvío del objetivo final.
• Utilizar cuando se necesite fomentar la
creatividad en el equipo y el proceso sea
más importante que el objetivo final.
Trabajo grupal operativo y colaborativo