La psicología es la ciencia que se ocupa del estudio de la conducta humana .

El hombre
tiene la capacidad de transformar la naturaleza y su relación con ella esta establecido
por el trabajo en su conciencia antes de producirlo.

Se puede definir a la psicología laboral como una ciencia aplicada de carácter social
haciendo eje en el hombre en su medio laboral ,intenta explicar los procesos
psicológicos que se pueden llegar a desencadenar.

En la organización no se puede ignorar el rol de la psicología laboral , ayuda a lograr un

buen comportamiento en dicha organización y un buen clima laboral , solucionando
posibles conflictos , además analiza y evalúa el comportamiento de las personas en el
desempeño en sus relaciones con sus compañeros dentro de dicha organización .

La psicología aplicada en el ambiente de empresas lleva por objeto la mejora del

ambiente laboral y la mejor adaptación de las potencialidades de trabajadores a su
ambiente.

Una organización puede ser la fuente en la cual se ubique el desarrollo personal , desde
este punto de vista el deseo tanto de la organización como la de los individuos que
trabajan en ella el deseo de llegar al objeto final es lo que los une , la empresa deberá
conocer a cada empleado , saber cual es su deseo y las motivaciones por lo cual lo
mantienen en dicha organización .

La psicología laboral nace con el fin de analizar las relaciones entre los individuos
dentro de la organización para asi optimizar su rendimiento , con la colaboración de
dicha psicología permite a la organización adentrarse a un mejor reclutamiento ,
selección de buenos empleados , entrenamiento , la dvision de tareas , los incentivos
por como se desarrollen en su tarea laboral , mejorar las condiciones de trabajo que lo
pueden hacer en una ambiente limpio que cuente con los recursos materiales asi no se
genera ningún tipo de conflicto así como el comportamiento de los grupos y su sistema
de trabajo.

Los elementos que se deben aplicar para que la psicología se inserte en una
organización : el clima organizacional es un elemento muy importante en el
mejoramiento de los procesos productivos , son las características del entorno en donde
se desempeña la organización , también se encuentra la evaluación de desempeño se da
quien es capaz y eficaz en realizar dicha actividad y responsabilidades de los puestos en
que se desarrollan y por ultimo las condiciones que exige un cargo para desempeñarse
correctamente .

El clima organizacional tiene características : externas ,estructurales y ambiente físico

el cual comprende el espacio físico, el color de las paredes , la temperatura , la
contaminación etc.
El tamaño de la organización , su estructura formal , el estilo de dirección entre otros.

Internas o personales:El ambiente social que comprende lo que seria el compañerismo

, los conflictos que se puedan llegar a dar entre los empleados o entre los distintos
departamentos , la comunicación , las aptitudes y las actividades , las motivaciones . El
comportamiento organizacional compuesto por aspectos como la manera de producir ,
la rotación de los puestos laborales , el ausentismo , el nivel de tensión entre otros .

La evaluación de desempeño los responsables que tienen la finalidad de hacerlo deben

potenciar la comunicación , dar a conocer a los empleados sus puntos fuertes y sus
puntos débiles y así como también las cosas deben mejorar , reforzar el reconocimiento
del trabajo bien hecho así aumenta la motivación ,fomentar las relaciones entre los
individuos . Los colaboradores a quienes se les hace la evaluacion su finalidad es
desarrollar la comunicación , definir los planes de desarrollo para mejorar las
competencias . La organización también tiene una finalidad debe tener un estilo de
dirección común , estimular a los trabajadores , hacer una valoración de los resultados
individuales , saber a quien poner en cada puesto de trabajo , ser mas equitativos a la
hora de tomar decisiones que afectan a la gestión de las personas .

Análisis del cargo tiene como finalidad , conocer los puestos de trabajo , determinar los
puestos de los futuros ocupantes , seleccionar el personal apto para cada cargo , orientar
la capacitación , realizar la evaluación de desempeño, establecer un sistema adecuado
para realizar el pago de sueldo.

Como modo de conclusión se puede decir que la psicología y la administración son

disciplinas entre las que existe una estrecha interrelación desde su surgimiento.
La administración ha surgido como una fuerza productiva en el desarrollo social y esta
encaminada a la obtención de resultados superiores en los objetivos que el hombre se
propone a realizar .La psicología por su parte tiene dentro de su objeto el estudio de la
actividad mental , la personalidad , y la actuación del hombre en los diferentes
momentos de su vida social ,existiendo ramas como la psicología social y laboral que
esta encaminada al estudio de la actividad y las interrelaciones que se producen entre
los hombres en el desarrollo del proceso de trabajo , por lo tanto la psicología constituye
una herramienta de la administración .
Se considera a la psicología y a la administración como disciplinas que actúan en el
contexto de las ciencias sociales siendo ciencias en formación tomando en cuenta la
manera en como surgieron y su historia ambas se encuentran a un nivel máximo de
desarrollo de conocimiento cumpliendo los requerimientos de poseer conjuntos de
conocimientos que se sustentan en leyes y principios , poseen un objeto determinado y
métodos de construcción y transformación de la realidad.

1. NTRODUCCION La psicología es la ciencia que se ocupa del estudio de la

conductahumana por lo cual su eje de estudio de centra en un aspecto
muyparticular, el hacer. El hombre tiene la capacidad de transformar
 lanaturaleza y su relación con la naturaleza está establecida por eltrabajo producto
preexiste en su conciencia antes de producirlo. Enfunción de ello, podemos definir a la
psicología laborar como unaciencia aplicada de carácter social que, haciendo eje en el
hombre ensu medio laboral, intenta explicar los complejos procesos psicológicosque se
desencadenan en la interdependencia.En la empresa no se puede ignorar el rol que la
psicología laboralpues propende la solución de conflictos, ayudando a lograr un
buencomportamiento organizacional y por ende un buen climaorganizacional, además de
analizar y evaluar el comportamiento delas personas en el desempeño de sus funciones en
sus interrelacionesdentro de la organización.Se hace imprescindible entonces que se logre
comprender y valorar elaporte de una ciencia tan importante como la psicología al
desarrollode las empresas.
2. 3. MARCOTEORICOANALISIS:Consiste en identificar loscomponentes de un
todo,separarlos y examinarlospara lograr acceder a susprincipios más
elementales.ADMINISTRACION:Es el proceso deplanear, organizar,dirigir y controlar
eluso de los recursos paralograr los objetivosorganizacionales.PSICOLOGIA:Es la ciencia
que estudialos procesos psíquicos de lapersonalidad, a partir de sumanifestación externa,
esdecir de la conducta.PSICOLOGIA APLICADA A LAADMINSITRACION:La Psicología
aplicada alambiente de empresas lleva porobjetivo la mejora del ambientelaboral y la
mejor adaptación delas potencialidades deltrabajador a su ambiente. Lapsicología es
utilizada en elámbito de recursos humanos.
3. 4. ANÁLISIS DE LAPSICOLOGÍAAPLICADA A LAADMINISTRACIÓNDE LAS
EMPRESASLa psicología organizacionalsurge con el objeto de realizarun análisis de las
relacionesinterpersonales dentro de laorganización para optimizarsu rendimiento y
permitir, deesta manera, una mayorefectividad global.Una organización puede serfuente
de enriquecimiento en eldesarrollo personal y promotoradel bienestar. Desde
estaperspectiva, el deseo deindividuos y organizaciones es elnexo de tales vinculaciones y,
envirtud de ello, la organizacióntendrá por desafío conocer, encada empleado, cuál es el
deseo ylas motivaciones que lo hacenpermanecer en la organización.Hoy se cuenta con
lacolaboración de la psicologíaorganizacional, que nospermite adéntranos mejor enel
reclutamiento, evaluación,selección, entrenamiento,análisis de cargos,
incentivos,condiciones de trabajo, etc.,así, como en elcomportamiento de losgrupos y
subsistemas detrabajo y en la respuesta dela organización en sutotalidad ante
estímulosinternos y externos.
4. 5. PRINCIPALES EXPONENTES DELA RELACIÓN PSICOLOGÍA-
ADMINISTRACIÓNFREDERICK WINSLOW TAYLOR(1856-1915)Se le llama el padre de la
administracióncientífica. Para él, ésta es en esencia, unarevolución mental completa por
parte detodos los que forman una empresa, ycontemplando ciertos aspectos:1. Considera
que la aplicación del métodocientífico a la administración sirve paraevitar y superar las
aparentesdificultades que han existido siempreentre trabajadores y
empresarios,sustituyendo esa rivalidad por lacooperación y la ayuda mutua.2. Los
incentivos promueven el interés deltrabajador y la producción, ya queconsideraba que la
motivación eraindispensable para que los trabajadoresdieran su máximo esfuerzo.3.
Estableció estándares de los métodos ycondiciones de trabajo para realizar
lasactividades.4. Diferenció las funciones del supervisor,de las del trabajador, como
algonecesario.ELTON MAYO (1880-1949)Demostró que el aspecto psicológico es degran
importancia en las tareasadministrativas y así mismo, la importanciade la comunicación y
de los gruposinformales dentro de la empresa. Mayodedujo lo siguiente:1. El rendimiento
del operario no está sujetopor la capacidad física o fisiológica delempleado sino que
depende directamente dela integración social.2. Los trabajadores no
reaccionanaisladamente, sino como miembro de ungrupo, ya que cualquier desvío de
lasnormas grupales, implicaba castigossociales y morales por parte de suscompañeros.3.
Las personas principalmente sonmotivadas por la necesidad dereconocimiento, de
aprobación social y departicipación en las actividades de losgrupos. Es decir, no es un
hombreeconómico y su vez social.4. Los trabajadores tendían a actuar oreaccionar no
 como individuos sino cornogrupos informales, es decir como un sistemade relaciones
interpersonales que se formandentro de la organización.FRANK B. Y LILLIAN
M.GILBRETH (1868-1924 Y1878-1972)Se concentraron en cómomejorar el bienestar
deltrabajador individual. Paraellos el fin último de laadministración científicaera ayudar a
lostrabajadores a desarrollartodo su potencial humano.Además de esto, afirmaronque el
estudio de losmovimientos mejoraría elánimo de los trabajadores.
5. 6. ELEMENTOS PARA APLICAR LAPSICOLOGÍA EN UNAORGANIZACIÓNCLIMA
ORGANIZACIONAL:Es un elemento muy importante en el mejoramiento de losprocesos
productivos de las organizaciones. Se refiere a lascaracterísticas del entorno en donde se
desempeña laorganizaciónEVALUACIÓN DE DESEMPEÑO:Es un proceso sistemático y
periódico de estimacióncuantitativa y cualitativa del grado de eficacia con el que
laspersonas llevan a cabo las actividades y responsabilidades delos puestos que
desarrollan.ANALISIS DE CARGO:Es el procedimiento mediante el cual se determina
losrequisitos, las responsabilidades comprendidas y lascondiciones que el cargo exige
para poder desempeñarlo demanera adecuada.
6. 7. Característicasexternas oestructurales* Ambiente físico el cualcomprende el espacio
físico,las instalaciones, losequipos instalados, el colorde las paredes, latemperatura, el
nivel decontaminación, entre otros.* El tamaño de laorganización, suestructura formal,
elestilo de dirección, entreotros.Característicasinternas opersonales* Ambiente social:
que abarcaaspectos como elcompañerismo, los conflictosentre personas o
entredepartamentos, lacomunicación, las aptitudes ylas actitudes, lasmotivaciones, las
expectativas,etcétera.* Comportamientoorganizacional: compuestopor aspectos como
laproductividad, elausentismo, la rotación, lasatisfacción laboral, el nivelde tensión, entre
otros.CLIMA ORGANIZACIONAL
7. 8. •* Potenciar la comunicación y cooperación con la personaevaluada.* Dar a conocer a
los trabajadores sus puntos fuertes y suspuntos débiles, así como las áreas donde debe
mejorar.* Dar información a los trabajadores sobre las prioridades y pautas de actuación
en sutrabajo.* Reforzar la sensación de equidad con el reconocimiento altrabajo bien
hecho.* Fomentar las relaciones personales con sus trabajadores.Los responsables
oquienes hacen laevaluación, tienencomo finalidad:•* Desarrollar la comunicación y el
conocimiento con su responsable.* Tener retroalimentación de cómo se percibe su
trabajo.* Definir conjuntamente con su responsable los planes de desarrollo paramejorar
las competencias profesionales.* Saber cómo se le va a valorar.Los colaboradores oa
quienes se les hacela evaluación tienencomo finalidad:•* El establecimiento de un estilo
de dirección común.* Estimular a los trabajadores para mejorar la consecución de
losresultados.* Hacer una valoración objetiva de los resultados individuales* Detectar el
grado de adecuación de la persona al puesto de trabajo.* Ser más equitativos a la hora de
tomar decisiones queafectan a la gestión de las personas (promoción, retribución…)La
organizacióntiene como finalidad:EVALUACION DE DESEMPEÑO
8. 9. ANALISIS DE CARGO Tiene como finalidad:1. Conocer los puestos de cada de
trabajo.2. Determinar los perfiles de los ocupantes.3. Seleccionar el personal idóneo para
el cargo.4. Orientar la capacitación.5. Realizar la evaluación de desempeño.6. Establecer
un sistema adecuado de sueldo,salarios, remuneraciones y prestaciones.
9. 10. RAMASPSICOLOGICASDENTRO DE
LASORGANIZACIONESPSICOLOGÍAPUBLICITARIA: lacual se encarga deestudiar
lascaracterísticas yefectos que lapublicidad causa enel públicoconsumidor.PSICOLOGÍA
DELCONSUMIDOR: analizaal hombre comoconsumidor de bienes yservicios, por lo tanto
suobjetivo principal es el deexplicar elcomportamiento delconsumidor: describir eltipo de
elecciones quehacen los individuos, enqué circunstancias yporque razones.PSICOLOGÍA
DELOS NEGOCIOS:Los críticosargumentan que lapsicología de losnegocios muchasveces
asume laperspectiva de lagerencia y no la delos
trabajadores.PSICOLOGÍAOCUPACIONAL:Se refiere a toda elárea
deinvestigaciónorganizacional eindustrial.PSICOLOGÍA DELTRABAJO: Se utilizapara
referirse a lapsicología en losnegocios, industrial,ocupacional,organizacional yvocacional.
 10. 11. CONCLUSION La psicología y la administración son disciplinas entre las que existeuna
estrecha interrelación desde su surgimiento. La administración ha surgido como una
fuerza productiva en eldesarrollo de las diversas esferas de la vida social, y está
encaminadaa la obtención de resultados superiores en la consecución de losobjetivos que
se traza el hombre. La psicología por su parte tienedentro de su objeto, el estudio de la
actividad psíquica, lapersonalidad y la actuación del hombre en las diferentes esferas de
lavida social, existiendo ramas como la psicología social y del trabajoque está encaminada
al estudio de la actividad y las interrelacionesque se producen entre los hombres en el
desarrollo del proceso detrabajo, por lo tanto la psicología constituye una herramienta de
laadministración.Se considera a la psicología y la administración como disciplinas
queactúan en el contexto de las ciencias sociales, siendo ciencias enformación tomando
en cuenta su historia, así, como que las mismas seencuentran a un nivel empírico de
desarrollo del conocimiento,cumpliendo ambas los requerimientos de poseer
conjuntossistematizados de conocimientos que se sustentan en leyes yprincipios, poseer
un objeto determinado y métodos de construcción ytransformación de la realidad.

https://www.monografias.com/trabajos10/hersa/hersa.shtml