GESTIÓN LOGISTICA

PROCESOS DE LA CADENA LOGISTICA Y EL MARCO ESTRATEGICO

INSTITUCIONAL

INSTURCTOR:
MARIA CRISTINA MERA GOMEZ

ESTUDIANTE:
JUAN DAVID LOBOA CAMBINDO

GRUPO Nº 7
FICHA: 1749880
 INTRODUCCIÓN

Dentro de la creación de toda empresa se encuentra la planeación,

estrategias las cuales permiten que la empresa se desarrolle y podemos
evidenciar su competitividad ante el mercado teniendo en cuenta todos los
factores importantes que conforma el mundo del mercadeo y la
institucionalidad que como cualquier empresa busca ofrecer sus servicios a
la población teniendo que estar bajo las influencias de la política “Legislación
Actual”, factor económico “ situación economía del país”, factor social y los
avances tecnológicos.

OBJETIVO GENERAL
Identificar el marco estratégico logístico que debe tener una empresa en
cuanto a las exigencias del mercado actual donde tomamos como punto de
partida los factores que rigen el mercadeo nacional e internacionalmente
como lo es el factor social, político, económico y tecnológico de cada país.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Escoja una empresa o institución de su preferencia e identifique los procesos
y las estrategias de la cadena logística de la empresa o institución
seleccionada.
 Elabore un flujograma de la empresa o institución escogida.
 Identificar cada responsable de cada una de las actividades de la empresa o
institución.
 INICIO

QUIENES SOMOS:
La Policía Nacional es un
cuerpo armado permanente
de naturaleza civil, a cargo
de la Nación, cuyo fin Decreto 1000 del 5 de
primordial es el noviembre de 1891
mantenimiento de las
condiciones necesarias para
el ejercicio de los derechos y
libertades públicas, y para
asegurar que los habitantes
de Colombia convivan en paz

MISIÓN:
La Policía Nacional
tendrá como Misión
permanente dar
cumplimiento a lo
señalado en el
artículo 218 de la
Constitución Política
de Colombia.

VISIÓN:
La Policía Nacional se
consolidará en el 2022 como
institución fundamental para la
construcción de un país
equitativo y en paz, garante y
respetuoso de los derechos
humanos, afianzando la
convivencia y seguridad a
través del control del delito, la
educación ciudadana,
prevención, mediación y
articulación institucional e
interinstitucional como ejes
centrales del servicio
.

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 1

PRINCIPIOS: VALORES:
1. Vida 1. Vocación policial
2. Dignidad 2. Honestidad
3. Equidad y Coherencia 3. Compromiso
4. Excelencia 4. Honor policial
5. Disciplina
6. Solidaridad

Servicio encaminado a la población

civil con el fin de proteger y garantizar
libertades públicas y mantener y
asegurar la seguridad y convivencia
ciudadana

PLAN ESTRATEGICO:

En el Plan Estratégico
Institucional se definen los ORGANIGRAMA DE LA
objetivos estratégicos POLICIA NACIONAL
institucionales, los cuales
deben: 1. Nivel Asesor
2. Nivel de supervisión y
 Precisar los
control
compromisos y retos 3. Nivel de ejecución
asumidos por la Policía 3.1. Ámbito
Nacional. operativo
 Definir metas y 3.2. Ámbito
estrategias administrativo
institucionales. 3.3. Ámbito
 Fijar pautas, directrices, educativo
lineamientos u objetivos
de carácter operativo o
administrativo, mediante
la asignación precisa de
responsabilidades y
Decreto 4222 del 26 de
recursos.
Noviembre del 2006 “Por
la cual se modifica
parcialmente la
estructura del ministerio
de defensa”
2
 2

Es el resultado de la
planeación estratégica
definida a un largo plazo,
generalmente cubre un
período mínimo de cuatro
años, plantea el
cumplimiento de las
definiciones estratégicas,
fijando las prioridades para el
alcance de los objetivos
estratégicos y determina la
base financiera para lograr
dichas metas El manejo de los bienes de
propiedad, planta y equipo
están bajo la responsabilidad
de los entes públicos, a través
de los funcionarios, los cuales
han de ser claros, precisos y
metódicos ante los
mecanismos de clasificación,
valoración, identificación,
registro, orden, control y
LOGISTICA conservación que se adoptan
en forma permanente

Contribuir a la administración
en forma efectiva de la cadena
Logística con el fin de apoyar la RESOLUCIÓN 04935 del 12 de
prestación del servicio policial, Diciembre de 2013: “Por la cual
como también dirigir, coordinar se expide el manual logístico
y controlar los procedimientos para la Policía Nacional “
logísticos en materia de
proyección logística,
intendencia y control de
calidad, de igual forma Liderar
la reglamentación para el
control de los mecanismos
necesarios, Controlar y hacer
seguimiento a la cadena de
suministro

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 Bienes muebles e inmuebles
1. Elementos de consumo
1.1 insumos
1.2 repuestos y accesorios
1.3 reparables e irreparables
1.4 bienes en servicio

FIN

DESPUÉS, ANALICE EL FLUJOGRAMA ELABORADO Y

RESPONDA LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:

¿El flujograma permite entender con facilidad el proceso?

 El anterior flujograma permite comprender la creación, razón fundamental
de la Policía Nacional conocer el plan estratégico de la misma donde
podemos observar que va enmarcada constitucionalmente, de igual
forma podemos observar que como cualquier empresa está conformada
por una área logística encargada de recibir y distribuir toda la maquinarias,
enceres y demás artículos necesarios para el buen funcionamiento de la
misma.

¿Las actividades propuestas en el proceso se presentan de

manera secuencial?
 Teniendo en cuenta la información obtenida de la institución se evidencia
que el marco estratégico está encaminado a ofrecer un servicio a la
población civil tomando como punto de partida el artículo 2018 de la
constitución política, de igual forma en la visión se establece de manera
cronológica en lo que pretende convertirse.

¿Se identifica con claridad los responsables de cada actividad?

 En la empresa y/o institución escogida es se establece un organigrama
donde se pueden identificar cada uno de los niveles responsables de
 direccionar las unidades en todo el país desde el ámbito gerencial hasta
el ámbito educativo para el ingreso de nuevo personal a dicha institución.

¿Se identifica con claridad los tiempos de ejecución de cada

actividad?

 Teniendo en cuenta la institución escogida se puede observar que está

conformada por diferentes niveles donde el nivel operativo está en
constante ejecución, toda vez que en ese se encuentra la mayoría del
talento humano que trabaja en dicha institución, en cuanto al nivel
administrativo y/o gerencial oficinas asesoras y demás son las que
direccionan el marco estratégico y ordenan la ejecución de las mismas
conforme el avance de los factores político social y tecnológico así mismo
como la innovación en la adquisición de elementos para la buena
prestación del servicio de policía.

¿Se evidencia la relación entre el proceso y la misión de la

empresa?

 Si, la misión de la institución está encaminada a prestar un buen servicio

policial a la población teniendo como punto de partida el artículo 2018 de
la constitución política de Colombia desde su creación el 5 de noviembre
de 1891 y el marco estratégico Precisar los compromisos y retos
asumidos y Definir metas y estrategias institucionales.

¿Se evidencia la relación entre el proceso y la visión de la

empresa?
 Si, en la visión observamos que pretender ser a largo plazo una institución
garante afianzado en la convivencia y seguridad ciudadana para la
construcción de un país en paz, de igual forma en el marco estratégico es
asumir todos esos retos y lograrlos implementando estrategias
institucionales.

¿Tiene correspondencia el proceso con los objetivos y metas

institucionales, a través de la relación costo/beneficio y las
tecnologías aplicadas en el proceso?

 Si.
 POLICIA NACIONAL

MISION Y VISION

GARANTIZAR
LIBERTADES

PROTEGER VIDAS Y
VIENES

MARCO ESTRATEGICO -
RETOS Y METAS
ASUMIDOS

AREA GERENCIAL,
OPERATIVO Y
EDUCATIVO

PLANTEA EL
CUMPLIMIENTO DE LOS
RETOS Y METAS
MEDIANTE LAS
ESTRATEGIAS
ADOPTADAS
Logística y financieramente pretende construir una administración efectiva en la
cadena logística con el fin de apoyar la prestación del servicio policial, la
adquisición de elementos y el control de calidad de los mismo siempre
apostando a perder teniendo en cuenta factores como la accidentabilidad,
atentados, etc. Los cuales al momento de generarse generan un desgaste en
trámite administrativo, talento humano y a nivel infraestructura y tratando de
innovar y estar a la vanguardia de los procesos tecnológicos en seguridad que
se puedan implementar en el país.

¿El proceso satisface las necesidades del segmento de

mercado al cual va dirigida la empresa?

 Está en un constante cambio teniendo en cuneta que la institución

escogida presta un servicio el cual se debe calcular mediante una
encuesta

¿Cree que las estrategias logísticas cumplen con las políticas

organizacionales?

 Si, toda vez que la institución escogida tiene una organización

estructurada al tener una estructuración en la cual cada una de ellas
cumple una función y es autónoma de las otras permite un mayor control
de todo los elementos bienes muebles e inmuebles que entran y salen de
servicio para la misma

De acuerdo con la información consultada de la empresa

¿Qué estrategias logísticas implementaría? ¿Qué elementos
tendría en cuenta para su desarrollo?

 Teniendo en cuenta que la institución escogida es grande se debería de

contar con una mayor cantidad de personal “ talento humano” el cual este
al pendiente de los bienes que reposan en cada una de las unidades de
policía a nivel país esto con el fin de evitar novedades al entregar, recibir
y/o dar de baja a un elemento
 Mejorar el flujo de bienes muebles e inmuebles con el propósito de
mejorar la prestación del servicio de policía y así mejorar la prestación del
servicio.
 Diseñar un plan de trabajo que incluya proveedores y centros de
producción los cuales cumplan a cabalidad las pautas estipuladas en un
contrato siendo puntuales y eficaces