En el momento en el que se va a hablar sobre la crisis nacional que puede tener

una empresa y que con esto puede tener un incremento, se debe tener en cuenta
que en Colombia las crisis que pueden tener las empresas se dan debido a que es
una actividad productiva y por ende está unida a que los ciclos económicos
cambien y el nivel del consumo aumente o disminuya.

“Mientras haya riesgo, siempre habrá crisis”. De acuerdo con el informe que
realizó el Banco Mundial, dice que Colombia está en el puesto número 30 de 185
países al momento de poder medir la efectividad de las normas y las instituciones.

Se tiene que saber que las empresas y los empresarios tienen que estar listos
para cualquier momento en el que se tenga que enfrentar una crisis, por ejemplo
las siguientes empresas:

1| Conalvías

Hasta hace unos años esta empresa ocupaba el primer o segundo puesto en
facturación entre las constructoras del país. El número y montos de los
contratos eran muy superiores a la mayoría de las otras firmas del sector. Tanta
grandeza en algunos indicadores terminó por asfixiar su flujo de caja y disparar su
deuda.

“Conalvías presentó un problema de iliquidez y cesación de pagos, mientras

que su pasivo era cercano al billón de pesos”, recuerda el Superintendente de
Sociedades, Francisco Reyes Villamizar.

En la solicitud de reorganización empresarial, la sociedad atribuyó su crisis

económica actual a factores como “pérdidas con el sector privado,
contingencias con el sector público, márgenes reducidos y contratos de
construcción más riesgosos para el constructor”.

Desde 2012 Conalvías registraba pasivos por $499.548 millones y en julio de 2015
sus pasivos alcanzaron los $939.297 millones.

La empresa tiene una hoja de ruta con la que busca, de hoy al año 2031,
recuperar parte del brillo perdido. Se prevé que entonces habrá saldado todas sus
deudas y obligaciones. El que mucho abarca poco aprieta.

2| Pacific Rubiales

Otra empresa que perdió la magia. De ser la compañía con mejor

comportamiento en utilidad del sector privado, pasó a ser el ‘patito feo’ del
sector bursátil. Tres factores afectaron a la compañía: la compra de
Petrominerales en un momento inoportuno, la deuda en bonos por cerca de
US$4.000 millones y el descalabro en el precio internacional del barril de petróleo,
que en pocos años pasó de los US$100 a estar flotando entre los US$30 y US$40.

A esto hay que sumar las dificultades para mejorar la imagen de su gobierno
corporativo y otras decisiones que tomaron algunos de sus principales accionistas
en detrimento de los minoritarios.

“Es un caso emblemático por cuanto fue necesaria la coordinación entre tres
tribunales de países distintos: Canadá, donde tenía su sede principal,
Estados Unidos, donde había emitido los bonos y Colombia, donde tenía
95% de la operación”, explicó el superintendente Reyes.

Para cumplirles a los acreedores de la empresa fue necesario acudir a una

legislación especial de la ONU que contiene reglas de juego específicas en cuanto
a derecho comercial internacional. Desde ese punto de vista es un caso de éxito.

3| Acerías Paz del Río

En 1995 el actual superintendente de Sociedades, Francisco Reyes, junto a

otro equipo de abogados y economistas intentaban darle ‘reanimación’ a un
cadáver por el que nadie daba un peso. Era tan poca la fe que los inversionistas
le tenían, que uno de sus accionistas mayoritarios decidió donar su participación a
la Gobernación de Boyacá.

El gobierno logró mantener a flote la empresa, entre otras cosas porque su

caída habría representado un golpe mortal a la industria nacional que
intentaba salir del ostracismo de décadas. Luego se alinearon los planetas con
el gigante chino devorando todo el acero disponible en el mundo y la llegada de la
brasileña Votorantim como principal accionista en 2007.

Desde entonces no se han reportado muchos cambios. Los industriales turcos del
acero se quejan en los últimos años por las medidas de proteccionismo
implementadas por Colombia para proteger esta empresa. Algunos afirman que no
se aprovechó el buen momento de la demanda mundial y precio para hacer más
competitivo el acero local. En Turquía, por ejemplo, redujeron costos al tecnificar
el proceso y producir su propia energía. Hasta les alcanza para vender en el
mercado eléctrico de ese país. No aprovechamos.

(http://www.dinero.com/edicion-impresa/caratula/articulo/las-principales-crisis-
empresariales-en-colombia/228933)

Estas empresas el factor común que tienen es que pasaron por una crisis
económica en donde tuvieron que prácticamente dejar la empresa en manos de
otros ya que la crisis absorbió una gran parte de las acciones de estas empresas,
también debemos tener en cuenta que cada empresa tuvo una estrategia para
poder recuperarse de esa crisis económica, y poder salvar las empresas.
Al momento de ver que la variación de una crisis empresarial tiene