PROCESOS ADMINISTRATIVOS

Presentado por:

DIANA LORENA MEJIA MONJE

ID 671238

SANDRA MILENA ARIAS FACUNDO

ID 680713

Docente:

ARULFO HERNANDEZ PARRA

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Programa de Administración en Salud Ocupacional

III Semestre

Florencia – Caquetá, 06 de Mayo de 2019

 ACTIVIDAD 4 – ANALISIS DE CASO SOBRE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

1. DESCRIPCION Y DEFINICION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

QUE PROPONEN

En el análisis del caso Industrias Alimenticias Salsalito S.A. hemos escogido la

estructura organizacional jerarquizada, teniendo en cuenta que en toda organización se requiere

de una persona que lidere todos los procesos y decisiones de la organización y que consiste en

que exista una sola persona que lleve el mando de la misma, y el respeto en cada área, teniendo

en cuenta la trayectoria de la empresa y el gran número de empleados que posee y que según su

actividad económica surge la necesidad de una nueva estructura organizacional que mejore los

procesos y desempeño de los empleados en cada uno de los procesos que se llevan a cabo y así

alcanzar metas, logros y objetivos propuestos.

Teniendo en cuenta lo anterior, Industrias Alimenticias Salsalito S.A., debe

establecer los niveles jerárquicos requeridos y la relación de autoridad y toma de decisiones entre

cada nivel, para que los empleados tengan claro quién es la persona encargada de las decisiones

y sus funciones en la organización; teniendo presente la respectiva cadena de mando donde cada

líder jerárquico ejerce autoridad sobre un grupo de trabajadores bajo su responsabilidad.

 2. EXPLICACION DE LAS RAZONES POR LAS CUALES ESCOGIERON ESA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, MUESTRE 5 VENTAJAS Y 5

DESVENTAJAS (UTILICEN EL CONTEXTO TEORICO VISTO CON

ANTERIORIDAD).

VENTAJAS DESVENTAJAS

Autoridad: establece una autoridad clara Centralización: centralizan el poder en los

para los departamentos y el trabajo. más altos mandos de la empresa.

Comunicación: la línea de comunicación Burocracia: indica que la toma de

entre los jefes y los empleados es más decisiones demoran más, porque estas

directa. deben llegar hasta arriba donde los jefes

para solucionar.
 Resultados: los empleados son medidos por Aislamiento: Cada departamento maneja su

resultados. propia agenda, incluso estando aislados de

los procesos de los demás departamentos

de la empresa.

3. RESPONDA LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:

¿Cuál es la articulación de la estructura organizacional y la planeación, según lo visto en la

unidad anterior?

Cada vez es mas necesario que las empresas organicen sus recursos, cargos y que diseñen

estructuras organizacionales para responder de manera satisfactoria y de forma competitiva a las

exigencias del entorno que se caracteriza por complejos y rápidos cambios, mientras se tiene

definida la estructura y se dan las respectivas relaciones de autoridad y se asignan los recursos

para lograr lo planeado.

¿Cuáles son los factores que determinan la estructura en una organización?

 Estrategias definidas.

 Deberes e ideas claras.

 Disponibilidad y uso de las TIC”S.

 Grado de calificación del personal que labora en la organización.

¿Quién define la estructura en la organización?

La estructura en la organización la define el equipo humano que en la necesidad de de obtener y

alcanzar los objetivos específicos se ven en la necesidad de crear una estructura que permita la
división de cada una de las áreas estableciendo autoridad, organización, planeación y

coordinación para alcanzar las metas y los objetivos propuestos.

CONCLUSIONES

Para una empresa es fundamental tener una estructura organizacional, ya que por medio de esta

se define la forma como se va a organizar y permite establecer autoridad, jerarquía, cadena de

mando, departamentalización, entre otras cosas y que además preste sus servicios de forma

eficiente, ordenada, adecuada y ante todo de buena calidad.

 BIBLIOGRAFIA

https://www.impulsapopular.com/gerencia/diseno-de-la-estructura-jerarquica-de-una-empresa/

https://www.google.com/search?q=estructura+organizacional&rlz=1C1NHXL_esCO769CO771&source=l

nms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwjAo57L64riAhVuT98KHV80CQcQ_AUIDigB#imgrc=9h7G52goU54KT

M:

https://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/estructura-

organizacion/organizaciones-jerarquicas.htm

https://jorgeandresfloreszepeda.wordpress.com/2015/07/08/ventajas-y-desventajas-de-la-estructura-

jerarquica/