1.- Qué es Planeación Estratégica?

Es el Proceso sistemático y formal de una empresa, en el cual se establece la misión,

visión, valores, políticas, objetivos y estrategias básicas, desarrollando planes detallados
para ponerlos en práctica y lograr los objetivos.
2.- Qué es estrategia?
Se refiere al diseño del plan de acción dentro de una empresa para el logro de sus metas
y objetivos.
General.- Las estrategias generales son estrategias que consideran a la empresa como
un todo, es decir, qué se va a hacer. Sirven para alcanzar los objetivos generales de la
empresa.
Específicas Las estrategias específicas son estrategias que sirven de ayuda para poder
llevar a cabo las estrategias generales, es decir el cómo se van a hacer las cosas
3.- Táctica
Procedimiento o método que se sigue para conseguir un fin determinado
4.- Misión Es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u
organicación, define lo que prentende cumplir en su entorno, lo que pretende hacer y el
para quién lo va hacer.
5.- Visión Es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo
plazo y en qué se deberá convertir.
6.- Valores son principios éticos sobre los que se asienta la cultura de nuestra empresa, y
nos permiten crear nuestras modelos de comportamiento.
7.- Objetivos Son los planes reales que se pueden lograr y que son medibles
8.- Meta Es un resultado que se quiere alcanzar, un punto final deseado por una persona
o una organización
9.-Estrategia competitiva
La estrategia competitiva tiene como propósito definir qué acciones se deben emprender
para obtener mejores resultados en cada uno de los negocios en los que interviene la
empresa, en otras palabras se busca cumplir los objetivos analizando la competencia.
10.-Estrategia de marketing
Definen como se van a conseguir los objetivos comerciales de nuestra empresa,
analizando el mercado.
11.-Estilos de planeación Ackoff
Este proceso de la planeación se orienta por las actitudes que los administradores tengan
hacia la formulación de la planeación.
*Reactivista .- A los reactivistas no les satisfacen las cosas tal como están, ni en el modo
en que ocurren, por lo tanto buscan regresar al pasado deshaciendo los cambios
relevantes.
*Inactivista.- Están satisfechos con el presente, por lo que tratan de impedir el cambio,
sus objetivos son la estabilidad y sobrevivencia.
*Preactivista .- Creen que el futuro será mejor que el presente y el pasado, por lo tanto
buscan acelerar el cambio para explotar las oportunidades que generé éste.
Interactivista.- No desean retornar a un estado previo,ni prolongar la situación actual ni
acelerar la llegada del futuro Retoman la esencia o lo mejor del pasado, presente y futuro.
MODELOS ORGANIZACIONALES
Mercadotecnia.- Es el proceso de planeación, ejecución y conceptualización de precio y
promoción del producto, su finalidad es la reunir los factores y hechos que influyen en el
mercado, para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita.
Producción.- Formula y desarrolla los métodos más adecuados para la elaboración de
los productos y/o servicios, al suministrar y coordinar: Mano de obra, equipo,
instalaciones, materiales y herramienta requerida.
Finanzas.- Esta área se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital,
procurando disponer con los medios económicos para c/u de los elementos, da el máximo
aprovechamiento y admon de los recursos financieros.
Recursos Humanos.- El objetivo del departamento es conseguir y conservar un grupo
humano de trabajo cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos de la
empresa a través de programas adecuados de reclutamiento, capacitaciones, selección y
desarrollo.
Modelo de Organización de 3 ejes.-
Misión Es el primer vector dónde forzosamente debemos identificar el mercado que se
pretende servir, localizando nuestros clientes con sus necesidades y a la competencia de
nuestros productos.
Estructura Organizacional.- El segundo vector sigue la estrategia, es el sociotécnico en
el que los resultados finales se relaciona con el clima organizacional, nos ayuda a
posicionarnos dentro del mercado.
Diseño Transformacional.- proceso de transformación diseñado para producir productos
con ciertas características que deben ser suficientes y necesarias para satisfacer las
necesidades de los clientes.
MODELO ORGANIZACIONAL 4 EJES.
Social.- Permite a la dinámica de las personas, los grupos y de todos aquellos fenómenos
como son: la motivación, desempeño, liderazgo, toma de las decisiones, relaciones
laborales, clima, cultura, comportamiento como voluntad, propósito, valores e intereses.
Tecnológico.- Se plantea un enfoque sistemático e integrador para el proceso de la
administración de la tecnología, las empresas invierten en la tecnología como elemento
estratégico al mercado y como apoyo a la estructura organizacional.
Administradores.- Se apoyan para lograr la productividad, el desarrollo, la calidad y
competitividad (Reporte de trabajo, dinero y en qué se va invertir)
Estratégica.- Se trata de modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa,
de manera que se combinen para producir un desarrollo y utilidades. (Conocimiento,
mover personal, tiempos, planes a corto, mediano y largo plazo).