PROYECTO DE IMPLEMENTACIÓN ERP

Evaluación Inicial Evaluación (Revisió

Fecha de Nivel de
ID Descripción del Riesgo Descripción Corta registro Tipo de Riesgo Prob Impacto riesgo Prob. Impacto

Posiblemente el
Negación de la Secretaría de Comunicaciones y costo del Coche lo
1 Transportes para otorgar permiso de venta del Coche consideren 03/05/2019 Negocio 25% 10.00 9.00
Tubular X-Rack. competencia
desleal.

Nos ha reportado
nuestro proveedor
Entrega tardía del Material Tubular para realizar la
2 carroceria.
fallas en la 12/05/2019 Operativo 70% 8.00 5.60
logística de
entrega.

Se preve un
aunmento en el
precio del dollar y
Aumento de precio de las licencias del Software
3 Simulador.
por consecuente 01/05/2019 Operativo 70% 9.00 6.30
del costo de las
licencias en un
25%

Se encuentran
inconformes con
algunos aspectos
Posible renuncia de algunos Diseñadores Industriales
4 con especialidadad en Automovilismo.
referentes a sus 02/05/2019 Operativo 20% 6.00 1.20
empleos y les
ofrecen ofertas de
trabajo.

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 Fecha de Nivel de
ID Descripción del Riesgo Descripción Corta registro Tipo de Riesgo Prob Impacto riesgo Prob. Impacto

La extorsión en la
Secretaría de
Posible extorsión por parte de autoridades para
Vialidad es
5 tramites esenciales para obtener permisos de
inevitable en este
15/05/2019 Negocio 99% 4.00 3.96
vialidad.
tipo de solicitud de
permisos.

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 PLAN DE RIESGOS

n (Revisión)
Nivel de Razón del Responsable(s) Efecto del Riesgo Estrategia Plan de Contingencia
riesgo Cambio

* Atrasaría la fecha programada de la venta del coche. * Exponer a Autoridades

Departamento
* Daria desconfianza al futuro comprador. Transferir mayores que se trata de un
Legal
* Desprestigio a la Empresa y sus productos asunto de intereses.

* Pedir una fecha máxima

segura al proveedor, aun que
sea tardia para ajustar tiempos
Proveedor Eliminar
y en dado caso de que
sobrepase los tiempos cambiar
de proveedor.

* Asignar a un usuario clave

para cubrir este rol en el
proyecto
Proveedor Transferir * Considerar capacitación
adicional en la herramienta
nueva a usuarios clave y
usuarios finales

"Negociar con ellos y tratar de

Gerencial Mitigar llegar a un acuerdo, de lo
General contrario contratar personal
nuevo.

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Nivel de Razón del Responsable(s) Efecto del Riesgo Estrategia Plan de Contingencia
riesgo Cambio

Departamento
Eliminar * No se ha definido
Legal

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 Disparador Seguimiento Fecha de fin del riesgo

*A la primera negación de
permiso.

* Que sobre pase 2 retrasos.

*En cuanto el tipode cambio

de Dollar este en $19.85

* El Resultado es marcado
en el Sondeo.

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 Disparador Seguimiento Fecha de fin del riesgo

* Primera muestra de
extorsión.

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 10.00
Alto
Nivel de Impacto

9.00

8.00

7.00

6.00
Medio
5.00

4.00

3.00

2.00

Bajo
1.00
10%
Baja 20% 30% 40% Media60%
50% 70% 80% 90% 100%
Alta
Previo
Probabilidad de Ocurrencia Actual