Integrantes:

 Tatiana Vanessa Barón Londoño

 Camila Sofía Bohórquez Gutiérrez
 Daniela Rodríguez Laguna
 Karla Milena Zambrano Castillo
Idea: Factibilidad para el montaje de una agencia de enfermeras para el cuidado postoperatorio
de cirugías traumáticas.

Modelo Canvas

1. Propuesta de valor: la necesidad del cuidado postoperatorio en pacientes con cirugías

traumáticas que no han tenido acceso al buen manejo por parte del personal de salud
dado que estos no se encuentra bien capacitados para este tipo de situación
2. Segmento de mercado: pacientes de cualquier edad que residan en Neiva y que hayan
egresado de alguna cirugía realizada en la Clínica Medilaser a causa de accidentes
traumáticos (laboral, de tránsito, domésticos, etc)
3. Canales de distribución: contactaremos por medios físicos como folletos, mallas
publicitarias y publicidad WEB, donde se expondrán los servicios prestados, además se
realizará una alianza con la Clínica Medilaser para que nos remitan los pacientes que
requieran este tipo de servicio
4. Relación con nuestros clientes: Estaremos atentos a cualquier duda que tengan nuestros
clientes para dar un servicio adecuado según sus necesidades, para ello, tendremos un
buzón de sugerencias recibiendo las inquietudes e inconformidades.
5. Fuente de ingreso: Se recibirá todo tipo de tarjetas, pagos online y dinero en efectivo. Se
hará alianzas con las EPS y también se atenderá de forma particular.
6. Recursos claves: Se necesitará personal con conocimientos necesarios y capacitados para
que guíen al personal de salud al cuidado postoperatorio y también se necesitará una
infraestructura, capacidad y material adecuado para los pacientes según sus necesidades.
7. Actividades claves: Adquisición de productos biomédicos de alta calidad y equipos
médicos de última tecnología y contratación de excelentes profesionales de la salud con el
objetivo de que nuestros usuarios se sientan satisfechos con nuestros servicios tanto en
infraestructura como en el trato que reciban.
8. Socios claves: Hacer acuerdos con aquellos proveedores de productos y aparatos
biomédicos, tales como Allers Group, Imcolmedica SA y Distrimedics.
9. Estructura de costos:
 Publicidad
 Arrendamiento de local
 Impuestos DIAM, CAMARA Y COMERCIO, IVA
 Servicios públicos (agua, luz, gas)
 Servicio de internet
 Nómina de los empleados
 Inmuebles (camillas y sillas de ruedas)