MEMO ANALÍTICO: Habilidades del

Pensamiento.

IDENTIFICACIÓN DEL
PROBLEMA
Identificación del problema
El principal problema es que mi jefa renunció, ella presentó una nueva propuesta
de trabajo, la cual podría cambiar si una persona con poca visión llega a tomar su
puesto.
La jefa de área de mi trabajo renunció a su puesto por cuestiones familiares, el
problema es que ella creo, otorgó una propuesta a los directores de la empresa de
cambiar la forma en cómo se maneja la web. El problema viene cuando ella se
vaya y no hay suplente, que conozca y esté enterado de la propuesta, entonces
esa innovación que se realiza en el área web del periódico podría desecharse o en
lugar de crecer decaer.
Hechos y circunstancias que enmarcan este problema
A partir de marzo de este año no tendremos jefa de área web. Y existe el riesgo de
que la propuesta que presentó ya no se realice, pues al llegar otra persona ajena
al proyecto, quizá quiera imponer su propio proyecto de cómo se debe manejar la
web de un medio de comunicación.
En el área somos 4 personas aparte de la editora. Existe un coeditor que la verdad
parece que odia su trabajo y a sus compañeras. Y somos 3 redactoras, yo y otras
dos chicas, quienes nos encargamos de alimentar la página web, manejar redes
sociales y coordinarse con los reporteros. Sin embargo, estas actividades y forma
de trabajar es directamente el nuevo proyecto de trabajo. Anteriormente no ha
existido otro jefe de área u otras redactoras, el proyecto del medio de
comunicación inicio con todos los que actualmente nos encontramos trabajando a
excepción del coeditor, que como dije antes tal parece que odia su trabajo.
Entonces si otra persona nueva entra y cambia las cosas por el simple hecho de
que así se maneja en otros medios, nos encasillaremos a un modelo de trabajo
viejo.
¿Cuáles son las tres o cuatro opciones más plausibles?
1. Hablar con el nuevo editor sobre nuestro deseo de continuar trabajando en
el nuevo proyecto, convencerlo, proponerle esta forma de trabajar que
podría innovar las webs de México.
2. Hablar con el coeditor sobre que él lleve el rumbo de este proyecto, que se
deje de negativas y nos coordinemos en trabajar y mejorar el área.
3. Resignarnos y no adelantar conclusiones de lo que será o hará el nuevo y
desconocido editor, quizá llegue con el mismo chip de revolucionar la forma
de trabajo y le guste el proyecto.
4. Que una de las redactoras tome el control del equipo
¿Cuál es nuestro mejor plan de acción considerando todos los aspectos?
Creo que la mejor opción es la primera, pues al externar nuestro deseo de
continuar el proyecto creo que en nuevo editor lo tomaría en cuenta, pues somos o
seremos un equipo y debemos de trabajar en armonía para lograr que el proyecto
funcione. Quizá algunas cosas cambien o ciertos procesos sean modificados.
Quizá y no la o lo convenzamos, pero también soy consiente de que no hay
candidato o candidata para el puesto, por lo que podríamos externarle esta
preocupación y deseo de querer continuar con el proyecto a los jefes de nuestra
jefa de área para que así cuando ellos contraten a alguien más tomen en
consideración nuestra propuesta.
¿Por qué estamos haciendo esta elección en particular?
1. Consideré las desventajas de las otras opciones
2. Con respecto a la opción de hablar con el coeditor para que él ocupe ese
lugar, no dudo que él ya lo haya considerado y no creo que cambie su
forma de trabajar o ahora de no trabajar, porque siendo coeditor nos ponía
a hacer su trabajo, entonces si fuera el jefe del área nos pondría a hacer su
trabajo. Y además las pocas veces que le ha tocado que los demás
compañeros se quejan del trabajo del área no lo ha defendido como lo hace
la editora.
3. La opción tres de no especular y ver que pasa, creo que es muy pasiva, por
ello la rechace ya que si en este momento no se externa la preocupación ya
cuando alguien llegue a ocupar el lugar y no quiera seguir con el proyecto,
posiblemente los directores dirán que nosotros no externamos nuestro
deseo por continuar con él.
4. Que una de las redactoras ocupe el lugar de jefe de área, en todo caso el
que ocuparía de inmediato ese puesto sería el coeditor, pues las redactoras
están más abajo jerárquicamente y los directores podrían decir que nos
falta experiencia o que no somos aptas para el puesto.
5. Los pros de la opción de hablar ahora y no callar, es que al menos así al
momento de que se elija a alguien para el puesto ya estará advertido de
que nos gustaría seguir con el proyecto.
6. Los jefes verán que no solo somos empleados que no nos interesa qué es
lo que pase en nuestra área sino que nos preocupamos por el futuro de
este.
7. Y que no estamos en contra de la llegada de una nueva persona sino que
somos abiertos a la llegada de nueva gente, pero que sea capaz de
continuar el trabajo y proceso no que venga a hacer lo que hacen los otros
periódicos. Sino que venga a revolucionar el trabajo.
 8. Tampoco creo que nuestra actual forma de trabajo sea la mejor o que no
pueda existir otra, pero sí estoy segura que regresar al formato de solo
imágenes y texto es matar la web de un medio de comunicación que intenta
posicionarse.

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