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Casos Prácticos: Política Económica de La Empresa
Casos Prácticos: Política Económica de La Empresa
CASOS PRÁCTICOS
POLÍTICA ECONÓMICA DE LA EMPRESA
CASOS PRÁCTICOS
POLÍTICA ECONÓMICA DE LA EMPRESA
índice
N° . SUPUESTO
f> O r g a n i z a c i ó n . Textilman 45
7 Eerroelenentos S.A 51
a
La o r r a n i z a c i ó n d e l pruoo WESTGATE 57
° Inrolementación dirección descentralizada: ISOLFA. 61
10 Definición de objetivos 75
11 Sistema de objetivos. IRETECSA 78
12 La coherencia en la organización. BODECASA 86
13 Organización y objetivos. COCINSA 91
14 F a t u o s de D i r e c c i ó n y O b j e t i v o s . TRESOFT, S.A. . 97
15 O r g a n i z a c i ó n Comercial y D i r e c c i ó n por O b j e t i v o s .
T-Q-FtjQMA S . A 102
16 Los o b j e t i v o s y l a toT.a de d e c i s i o n e s .
IBE^TER^IOA S.A 106
17 Fusión de S o c i e d a d e s . El empleo e f i c a z de l o s re-
c u r s o s humanos. ALIWAN S.A 112
NQ. SUPUESTO
TRABAJO
I n d i c a r ( i n d i v i d u a l m e n t e y en g r u p o s ) los f a c t o r e s
relevante? que debería reunir la actuación de un DIPFCTIVO en
este modelo de Dirección estratégica.
CASO N* 2 : INTEROPA
INTEROPA
TRABAJO
Cuadro n° 1:
—g-llLíllglL- J.g._Y_g.nt a s y a u x o f i n a n e i a c i o n en f r a n c o s s u i z o s ( c as n
flow)
POLÍTICA EMPRESARIAL
CASO r\O. 3
"LA ORGANIZACIÓN.DEL TIEMPO"
mañana".
mañana.
TRAPAJO
Autor:
31
CASO N* 4
TRABAJO
ARNOLD BOSCH
TRABAJO
- Dirección.
- Decisión, implementación y control.
- Feedcack e interrelaciones de información.
PABTg SEOUITPA
LA ORGANIZACIÓN. EL MANEJO DE LOS RECURSOS
HUMANOS.
45
CASO H* 6
1. Actividad y volumen.
- División de nilo.
- División de tejidos.
- División de consumo.
- División de logística materiales.
- División de técnica textil.
- División de recursos numanos.
- División financiera.
3. Proolenas actuales.
TRABAJO
Mi querido amigo:
M. Duran
Director Delegación Galicia
nuestra empresa.
3. Han de controlarse mejor los gastos
de la Delegación.. . pero no ahogarla
en ñápeles.
CASO n° 8:
Los hombrea en la organización
(El conflicto) GRUPO WESTGATE
A. LA EMPRESA Y SU ORGANIZACIÓN
B. SITUACIÓN ACTUAL
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59
C. TRABAJO
CASO N* 9
A. CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA
(1 ) Sector de Instalaciones
Francos suizos
Suototal 21 millones.
(1 ) TOTAL 50 millones
(2 ) Área Comercial
Francos suizos
B. LA OFERTA DE PRESTACIONES
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69
"¿i e s t i l o de d i r e c c i ó n en el c o n j u n t o de la empresa
puede definirse como directivo y a u t o r i t a r i o . A pesar de que
este estilo de d i r e c c i ó n na sido en un principio el más ade-
cuaao, parece ser que como consecuencia de la nete rogene idad
del aereado noy se ve afectada la flexiDilidad de la empresa a
consecuencia de i n s t r u c c i o n e s demasidado " d o c t r i n a l e s " del
director general.
- Áreas de Actividad:
- Estructura de prestaciones:
2. CATALOGO DE PROBLEMAS
Área comercial:
- "Área ae aislamiento indus- La red de representantes es
triai" poco rentaole demasiado cara, especialmente
por lo que afecta a los eleva-
dos costes de viajes.
- O r i e n t a c i ó n de l a o r g a n i z a c i ó n n a c í a l a s f u t u r a s l í n e a s de
negocio de l a empresa.
- C r e a c i ó n ae l a s c o n d i c i o n e s o r g a n i z a t i v a s para l o g r a r pres-
t a c i o n e s con mejores r e s u l t a d o s económicos.
TRABAJO
PARTE TERCERA
EL EJERCICIO DEL MANAGEMENT
LOS OBJETIVOS COMO INSTRUMENTO DIRECTIVO.
CASO N* 10 : "Definición de Objetivos'
Autor: C á t e d r a de P o l í t i c a Económica
de l a Smpresa.
16
CASO N* 10
"DEFINICIÓN DE OBJETIVOS"
TRABAJO
CASO N* 11
"Sistema de Objetivos"
Anexo 2:
- La E m p r e s a : IRETEC, S.A.
Producción: Manipulados y derivados del papel
(sacos y emDalajes).
Empleados: 550.
81
Organización: E x i s t e un D i r e c t o r G e n e r a l , que e s t á p r e -
s e n t e en e l Consejo de A d m i n i s t r a c i ó n . El
esquema o r g a n i z a t i v o es f u n c i o n a l , d e p e n -
diendo de l a a n t e r i o r :
- En " s t a í f " : - Dirección de R e c u r s o s Huma-
nos.
- Control de Gestión y P. Da-
tos .
- En "line" : - Dirección técnica y ésta a su
vez con las siguientes unida-
des:
- Producción.
- Control de calidad.
- Mantenimiento e Ingeniería.
- Diseños.
- Métodos y tiempos.
- Aprovisionamientos y alma-
cenes.
- Dirección Comercial, con las
unidades de:
- Karketing y puolicidad.
- Direcciones Regionales de
venta Norte y Sur.
- Asistencia post-venta.
- D istriDución.
- Dirección Financiera:
- Recursos Financieros.
- Administración.
- Riesgos.
32
Costes fabricación :
Personal 500
Energía 280
Mantenimiento 100
Almacenes 50
Vanos 100
Amortizaciones 30
1 .060
Costes comerciales
- Personal 170
- Comisiones 5
- Puolicidad 70
- A post-Venta 150
- DistriDución 250
645
Área financiera
- Personal 50
- Previsión impag. 50
- G. Crédito 180
- G. Financieros 120
400
83
Gastos Generales
- Dirección 50
- C. Gestión y p.D. 200
- Personal 50
300
1 .400
Anexo 3:
Facturación (X)
Costos
Márgenes
etc.
Decisión D
(X) puede ser: Ejecución E
Control C
CASO N* 1 2
BODECASA
A. Datos:
Fáorica
Personal 300 "
(coste por persona: 1,2 millón)
Energía y otros variaoles 25
ti
ft
V a n o s ráDrica 100
ti
Amortización 40
3. Traoajo:
CASO N* 13
2 Fábrica y técnicos
. Costes de personal de 1 .100 Empleados 850
faoncación (y de los (450 en fáürica 1
que M.O. Directa Va- y 400 en fáorica
2)
n a o l e representa 900
millones)
y edificios 120
3 Comerciales
. Comerciales y tnarkexing 300
. DistriDución (transporte) 175
4 Financieros
. Financieros de la venta 70
. Varios de crédito
central (fijos) 200
5 G. Centrales 400
94
Activo Pasivo
Fijo 750 C. Propio 300
SxigiDle 400 Reservas 200
Realizaole (Almacenes) 500 Crédito a Largo 200
DisponiDle 150 Crédito a Corto 665
Crédito a
proveedores 200
Hacienda
acreedor 77
Rdo. Ejercicio 158
1 .800 1 .800
2. Otros datos:
TRABAJO
índice
. SUPUESTO
10 Definición de objetivos 75
11 Sistema de objetivos. IRETSCSA 78
1? La coherencia en la organización. BODECASA 86
1? Organización y objetivos. COCINSA 91
14 Estilos de Dirección y Objetivos. TRESOFT, S.A. . 97
15 Organización Comercial y Dirección r>or Objetivos.
IBE^OMA 55.A 102
16 Los objetivos y la torra de decisiones.
ISOTÉRMICA 3. A 106
17 Fusión de Sociedades. El emnleo eficaz de los re-
cursos humanos. ALI M AN S.A 112
v
.r) este breve cuadro de actuación el "Líder - Manager" ha
de dirigir en incertidumbre.
TRABAJO
INTEROPA
Sr.Caspar. Bien, rae alegro mucno que Vd. pase unos días en mi
iáorica aquí en Basilea. Estoy muy interesado en
nuestra política de empresas y creo que necesitan
con urgencia una actualización. No estoy satisl'ecno
con nuestros oeneíicios y actualmente D U S C O oportu-
nidades de diversiíicación que nos nan llamado la
atención.
Sr.Halle. Bien, puesto que Vd. se irá por unos pocos días,
quizás lo mejor que puedo nacer es pasar el tiempo
nadando con algunos de sus empleados clave. En
Meadowex podemos usar casos para cualquier clase de
proolemas. Como Va. dice que cree que la Política
de su Empresa necesita una revisión, me pregunto si
puede darme una lista o un resumen de la Política
que nan seguido en su empresa nasta añora.
TRABAJO
1) D i a g n o s t i q u e e l e j e r c i c i o de l a s c a p a c i d a d e s directivas
consecuentes a l a s P o l í t i c a s de Empresa f i j a d a s p o r e l
Consejo.
Anexos a l caso
Cuadro n° 1 :
Volume n dl e i e n í
' i n a n c l a c ion en francos suizos (caan
i Lov)
r
Volumen de ventas Autofinanciación r s. u.
Cuadro n° 2:
POLÍTICA EMPRESARIAL
de
-Ia conversación con el Sr. Bear (Director de Produc-
ción ) .
CASO n ° . 3
"LA ORGANIZACIÓN DEL TIEMPO"
mañana".
TRAPAJO
Autor:
CASO N' 4
TRABAJO
CASO N* 5
ARNOLD BOSCH
TRABAJO
- Dirección.
- Decisión, implementación y control.
- Peedoack e interrelaciones de información.
PARTE SEOUHDA
LA ORGANIZACIÓN. EL MANEJO DE LOS RECURSOS
HUMANOS.
45
1. Actividad y volumen.
- División de m í o .
- División de tejidos.
- División de consumo.
- División de logística materiales.
- División de técnica textil.
- División de recursos numanos.
- División financiera.
Todas e l l a s d e p e n d i e n t e s de l a D i r e c c i ó n G e n e r a l .
La p r e t e n s i ó n e r a que l a s 3 p r i m e r a s c o n s t i t u y e s e n
a u t é n t i c o s " c e n t r o s de B e n e f i c i o s " con r e s p o n s a o i l idad t o t a l
s o o r e r e s u l t a d o s y por t a n t o s o o r e i n g r e s o s y g a s t o s , m i e n t r a s
q u e l o s r e s t a n t e s s i r v i e r a n de apoyo g e s t i o n a l y c o o r d i n a r a n
el conjunto.
La D i r e c c i ó n General interviene en la m a r c n a de la
empresa a través de un Comité Directivo con los responsaoles
de División, reuniones semanales ejecutivas, reservándose la
última palaDra en especial en temas de movilidad de plantilla,
remuneraciones, e t c . .
3. ProDlenas actuales.
TRABAJO
1. D e s c r i o i r s i e l p r o c e s o de d e l e g a c i ó n , d e s c e n t r a l i z a c i ó n ,
na s i d o a d e c u a d o : puntos f u e r t e s y d e D i l e s . B a r r e r a s e x i s -
tentes.
2. El papel de ios Stafrs, Crítica.
Atten. Sr . Bernaldez
Director General de Ferro Elementos S.A.
Mi querido amigo:
M. Duran
Director Delegación Galicia
nuestra empresa.
3. Han de controlarse mejor los gastos
de l a Delegación... pero no ahogarla
en ñápeles.
del alumno;
CASO n° 8:
Loa hombrea en la organización
(El conflicto) GRUPO WESTGATE
A. LA EMPRESA Y SU ORGANIZACIÓN
B. SITUACIÓN ACTUAL
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•"• '" o n T T ^ i 1.' n ^i ñ
1
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C. TRABAJO
CASO N* 9. Implementación
de Dirección Descentralizada:
Isolfa A.G. Zuricn
CASO N' 9
A. CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA
Francos suizos
Suototal 21 millones.
( 1 ) TOTAL 30 millones
63
Francos suizos
B. LA OFERTA DE PRESTACIONES
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- Áreas de Actividad:
- Estructura de prestaciones:
Z. CATALOGO DE PROBLEMAS
Área comercial:
- "Area de aislamiento indus- La red de representantes es
triai" poco rentaole demasiado cara, especialmente
por lo que afecta a los eleva-
dos costes de viajes.
- F o r t a l e c i m i e n t o de l a s p o s i c i o n e s r e g i o n a l e s d e l m e r c a d o
m e d i a n t e l a c o n f i g u r a c i ó n de u n i d a d e s o r g a n i z a t i v a s más
flexioles.
TRABAJO
PARTE TERCERA
EL EJERCICIO DEL MANAGEMENT
LOR OBJETIVOS COMO INSTRUMENTO DIRECTIVO.
CASO N# 10 : "Definición de Objetivos'
CASO N' 10
"DEFINICIÓN DE OBJETIVOS"
TRABAJO
CASO N* 11
"Sistema de Objetivos1
Anexo 2:
- La E m p r e s a : IRETEC, S.A.
Producción: Manipulados y derivados del papel
(sacos y emDalajes).
Empleados: 550.
81
ja O r g a n i z a c i ó n : E x i s t e un D i r e c t o r G e n e r a l , que e s t á p r e -
s e n t e en e l Consejo de A d m i n i s t r a c i ó n . El
esquema o r g a n i z a t i v o e s f u n c i o n a l , depen-
diendo de l a a n t e r i o r :
- En " s t a í f " : - D i r e c c i ó n de R e c u r s o s Huma-
nos.
- Control de Gestión y P. Da-
tos .
- En "lme" : - Dirección técnica y ésta a su
vez con las siguientes unida-
des :
- Producción.
- Control de calidad.
- Mantenimiento e Ingeniería.
- Diseños.
- Métodos y tiempos.
- Aprovisionamientos y alma-
cenes.
- Dirección Comercial, con las
unidades de:
- Karketing y puolicidad.
- Direcciones Regionales de
venta Norte y Sur.
- Asistencia post-venta.
- Distrioución.
- Dirección Financiera:
- Recursos Financieros.
- Administración.
- Riesgos.
82
Costes fabricación :
- Personal 500
- Energía 280
- Mantenimiento 100
- Almacenes 50
- Varios 100
- Amortizaciones 30
1 .060
Costes comerciales
- Personal 170
- Comisiones 5
- Puolicidad 70
- A post-Venta 150
- DistriDución 250
645
Área financiera
- Personal 50
- Previsión impag. 50
- G-. Crédito 180
- G. Financieros 120
400
83
Gastos Generales
- Dirección 50
- C. Gestión y p. D. 200
- Personal 50
300
Activo Pasivo
1 .400
Anexo 3:
Organiz-
Áreas N . Dción. Técnica Dción. Comercial Dción
Facturación (X)
Costos
Márgenes
etc.
Decisión D
(X) puede ser: Ejecución S
Control C
CASO N* 1 2
BODECASA
A. Datos:
Fáünca
Personal 300
(coste por persona: 1,2 millón)
M
Energía y otros variaoles 25
II
Varios faDrica 100
II
Amortización 40
Comerciales , 200
Financieros 175
Centrales 225
3. Traoajo:
2 PáDrica y técnicos
. Costes de personal de 1 . 100 Empleados 850
faDricación (y de los (450 en fáDrica 1
que M.O. Directa Va- y 400 en fáürica
2)
nade representa 900
millones)
3 Comerciales
4 Financieros
. Financieros de la venta 70
. Varios de crédito
central (fijos) 200
5 G. Centrales 400
94
Activo Pasivo
Fijo 750 C. Propio 300
Exigióle 400 Reservas 200
Realizaole (Almacenes) 500 Crédito a Largo 200
Disponíale 150 Crédito a Corto 665
Crédito a
proveedores 200
Hacienda
acreedor 77
Rdo. Ejercicio 158
1 .800 1 .800
2. Otros datos:
TRABAJO
Gi el c o s t e de c a p i t a l para la e m p r e s a se e s t i m a en el
'• •+. o '. juzgúese la oondad del resultado económico cotenido
y pos i o 11idades de recuperación.