Evaluación Técnica

Objetivos:
o Proveer información para cuantificar el monto de las inversiones y costos de operación
pertinentes a esta área.
Resultados de este estudio:
o Definición de la función de producción que optimice la utilización de los recursos
disponibles en la producción del bien o servicio del proyecto.
o Información de las necesidades de capital,
o Mano de obra
o Recursos materiales.
o En particular,
Determinación de requerimientos de equipos de fábrica
Monto de la inversión
Análisis de las características y especificaciones técnicas de las máquinas
o Determinar su disposición en planta.
o Dimensionar las necesidades de espacio físico.
Análisis de antecedentes anteriores.
o Cuantificar las necesidades de mano de obra
o Nivel de especialización y asignarles un
o Nivel de remuneración (costos de operación).
o Deducción de costos de mantenimiento y reparaciones,
o Deducción de reposición de los equipos.

Descripción del proceso productivo

o Conocer las materias primas y otros insumos del proceso.
o El proceso productivo se elige a través de un análisis tanto técnico como económico de
las alternativas existentes.
Definición del tamaño del proyecto
o Fundamental para la determinación de las inversiones y costos que se derivan del
estudio técnico.
o Normalmente, durante esta etapa del estudio puede optarse por una alternativa de
tamaño y proceso específicos, para el proyecto.
o Cuando existen dudas entre dos o más posibilidades, postergar, la decisión hasta la
última etapa de su evaluación.
Cuando se consideran otras variables de efectos ínter-relacionados con los
anteriores; como la localización, esto parece más obvio. Sino está
predeterminada, debe elegirse mediante un proceso integral de análisis que
permita su compatibilización, entre otros factores, con el tamaño.
Los efectos de la disyuntiva de tener una o dos plantas sobre la decisión de
localización son más complejos de lo que parece, puesto que incorpora
restricciones técnicas a un análisis económico ya influido fuertemente por los
costos del transporte, la cercanía de las fuentes de materias primas y del mercado
consumidor, la disponibilidad y precio relativo de los insumos, las expectativas
de variaciones futuras en la situación vigente y otros.
Todo esto debe analizarse en forma combinada con los factores determinantes del
tamaño, como por ejemplo: la demanda actual y esperada, la capacidad
financiera, las restricciones del proceso tecnológico, etcétera.
Las interrelaciones entre decisiones de carácter técnico se complican al tener que
combinarse con decisiones derivadas de los restantes estudios particulares del
proyecto.
Por ejemplo, al describirse la perecibilidad de la materia prima o del producto
terminado, no sólo se proporciona información interna al estudio técnico, sino
que se condicionan algunas decisiones de mercado o financieras, como las
relativas a distribución del producto final, adquisición de la materia prima o
inversión en existencias.

Decisiones de Tamaño
Uno de los aspectos fundamentales del estudio técnico de un proyecto es la
definición de su tamaño.
El estudio de mercado provee información para la estimación de una demanda
futura, que puede ser variable en el tiempo y que sirve como referencia para la
determinación del tamaño del proyecto.
Sin embargo, si bien el tamaño es controlable a largo plazo, manifiesta una
considerable inflexibilidad para adecuarse a las condiciones imperantes a través
del tiempo.
Por ello, es fundamental que el criterio de decisión se base en la máxima
rigurosidad científica posible para evitar arbitrariedades.
Existen distintos métodos para la definición del tamaño adecuado para un
proyecto.
Obviamente, se deberá elegir el más apropiado a cada situación sobre la base de
ciertos criterios.

El análisis del tamaño de un proyecto

El tamaño de un proyecto mide la relación de la capacidad productiva durante un
período considerado normal para las características de cada proyecto en
particular.
Por ejemplo, el tamaño de una embotelladora se mide como 60.000.000 de
unidades al año, durante 300 días hábiles con turno de trabajo de 8 horas diarias.
En ciertos casos, el proceso técnico propio del proyecto hace innecesario definir
un período de tiempo normal, puesto que exige una operación de tipo continuo.
El tamaño está íntimamente ligado con las variables de oferta y demanda del
producto y con todos los demás aspectos del proyecto.
En términos óptimos, el tamaño no debería ser mayor que la demanda actual y
esperada del mercado, ni la cantidad demandada menor que el tamaño mínimo
económico del proyecto.
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
ESTUDIO TÉCNICO

DECISIONES DE LOCALIZACIÓN
o Determinará la demanda real del proyecto
 o Definición y cuantificación de sus ingresos y costos.
 La decisión de localización de un proyecto es una decisión de largo plazo.
 Análisis integrado a las restantes variables del proyecto: demanda,
transporte, competencia, etcétera.
EL ESTUDIO DE LA LOCALIZACIÓN
 Efecto condicionador sobre la tecnología utilizada en el proyecto.
o restricciones físicas que impone.
o variabilidad de los costos de operación y capital de las distintas
alternativas tecnológicas asociadas a cada ubicación posible.
 Hay más de una solución factible adecuada.
 La selección de la ubicación puede ser de carácter definitivo o
transitorio.
 Opción por aquella que permita obtener el máximo rendimiento del
proyecto.
 Objetivo General: elegir aquella que permita las mayores ganancias
entre las alternativas que se consideran factibles.
 El problema no es puramente económico.
o factores técnicos
o factores legales,
o factores tributarios;
o factores sociales, etc.
 Siempre existirá la variable subjetiva no cuantificable que afectará la
decisión, como, por ejemplo, las motivaciones personales del empresario.
 Distintos grados de profundidad del análisis:
o Factibilidad.
o Prefactibilidad.
o Perfil.
 Hay dos etapas necesarias que realizar:
o La selección de una macrolocalización.
o La selección de la microlocalización definitiva.
 La selección de la macrozona considera factores de localización
diferentes de los utilizados de la microubicación.
 Las políticas impositivas, las influencias climáticas son relevantes
para elegir una microzona.
 El estudio de la microlocalización no corregirá errores de
macrolocalización.
 El análisis de microlocalización sólo indicará cuál es la mejor
alternativa de instalación dentro de la macrozona elegida.
 La deficiente recolección de datos es la principal causa de los errores
de la selección.
Factores de localización
 Un análisis de localización debe incluir por lo menos los siguientes
factores globales:
o Medios y costos del transporte.
o Disponibilidad y costo de mano de obra.
o Cercanía de las fuentes de abastecimiento.
o Factores ambientales.
o Cercanía del mercado.
o Costo y disponibilidad de terrenos.
o Topografía de los suelos.
o Estructura impositiva y legal.
o Disponibilidad de agua, energía. y otros suministros.
o Comunicaciones.
o Posibilidad de desprenderse de desechos.