Definición de auditoría desde su concepto tradicional

El proceso de auditoría desde el punto de vista tradicional se puede definir como el proceso sistémico de investigación, el cual se
rige mediante una serie de planificaciones con enfoques detallados; esa planeación estratégica debe aglomerar ciertos aspectos en
cuanto a la implementación de la auditoria, entre esos aspectos a tener en cuenta en la planeación estratégico están: anticipar todo
el conjunto de fases y actividades correspondientes en una auditoria, proveer de los recursos a utilizar tales como personal, tiempo,
implementos, espacio, entre otros, que sean necesarios para realizar la auditoría.

La planeación: es previa a la ejecución del trabajo de auditoría, y hace parte integral de los papeles de trabajo. La planeación de
la auditoría tiene como objetivos:

a) Se debe hacer un enfoque adecuado a las áreas importantes con el fin de llegar a la identificación de aquellos problemas
potenciales basados en criterios de importancia relativa y riesgo probable.
b) Llevar unas pautas de Controlar sobre la ejecución del trabajo de auditoría; de este modo se puede asignar el trabajo a los
miembros del equipo de auditoría para poder ejercer una debida supervisión
c) la coordinación de actividades.

La planeación como conjunto de actividades lógicas y organizadas permite al auditor recopilar información, capturando evidencias
necesarias. Esta información y evidencias son evaluada de manera objetiva por el auditor, para formar una opinión mediante un
dictamen profesional sobre el grado de precisión del objeto estudiado, comparado con el criterio o parámetro.

Auditor: Este siempre debe mantener una actitud de independencia, siendo objetivo y neutral, además debe tener la capacidad
suficiente para determinar si el criterio o parámetro ha sido aplicado en su totalidad de manera correcta en cada situación. Para
cada empresa o situación a auditar, su planeación y forma de hacer auditoría cambia ajustándose a las necesidades del objeto
auditado, es así que no debemos pensar que la auditoría es un examen mecánico sino crítico, que persigue como fin evaluar y
mejorar la eficacia, la eficiencia y la economía del objeto auditado.

Objetivo general

El objetivo es apoyar a quien la contrate en el desempeño de sus actividades. Para ello la auditoría proporciona análisis,
evaluaciones, recomendaciones, asesoría e información concerniente a lo auditado; por ende, el auditor debe ser un asesor de alta
competitividad para la organización.

Cuando se trata de entes económicos u organizaciones, la auditoría apoya desde el nivel operativo pasando por las diferentes
instancias de la empresa, entre ellas la administración, hasta llegar a la alta gerencia, manteniendo una posición de independencia
o staff; de este modo la auditoría se debe constituir como una herramienta de control y supervisión que contribuya a la creación
de una cultura de disciplina en la organización, permitiendo descubrir desviaciones en las estructuras y las posibilidades de
vulnerabilidad existentes en el ente.

Las vulnerabilidades en auditoría se denominan riesgo; y la auditoría debe determinarlos, identificarlos, valorarlos, evitando que
ocurran. Algunas de las actividades inherentes al objetivo general de la auditoría, son asesorar al ente con el propósito de:

 Asignación correcta de funciones.

 Mantener adecuado control sobre la organización.
 Reducir a niveles mínimos las posibilidades de ocurrencia de riesgos.
 Revisar y evaluar cualquier fase de la actividad de la organización: contable, financiera, administrativa, operativa, etc.

Objetivos específicos

Dependiendo del tipo auditoría que se trabaje y el alcance de ésta y de los propósitos con que se realice, los objetivos específicos
cambian; sin embargo, a continuación, se presentan algunos de los objetivos específicos típicos de los diferentes tipos de auditoría:

 Evaluar efectividad, propiedad y aplicación de los controles internos.

 Verificar cumplimiento de las normas, políticas y procedimientos.
 Comprobar el grado de confiabilidad en la información que produzca la organización.
 Evaluar la calidad del desempeño en el cumplimiento de las responsabilidades asignadas.
 Promover la eficiencia, la eficacia y la economía operacional.