Contabilidad

Administración Computación Informática

Secretariado
INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO PRIVADO “JUAN BOSCO
DE HUÁNUCO”

Silabo de administración logística

I. Datos generales
Código

Carácter Obligatorio

Créditos

Periodo Académico 2015 - 2019

Prerrequisito

Horas Teóricas: 2 Practicas: 4

II. Sumilla de las Asignatura

La asignatura corresponde: al área de estudios específicos, siendo de naturaleza teórico - practica.

Tiene como propósito desarrollar en el estudiante la capacidad de comprender y aplicar los métodos
que utiliza una empresa para el diseño, planeación y control de la cadena de suministro.
La asignatura contiene: Estrategias de la cadena de suministro. Logístico y ubicación de
instalaciones. Sistemas de planeación de recursos de la empresa. Administración y pronóstico de
demanda. Planeación de ventas y operaciones. Control .de inventarios. Planeación de
requerimiento de materiales.

III. Resultado de Aprendizaje de la Asignatura

Al finalizar la asignatura, el estudiante será capaz de aplicar los procesos logísticos, las
herramientas de la cadena de suministros y los procesos basados en estándares de calidad; para
el logro de la ventaja competitiva aplicables al entorno empresarial que el permitirá desempeñar
actividades de gestión logística en general.
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IV. Organización de Aprendizajes

Unidad I Duración
La Administración Logística y la Gestión de Proveedores en horas

Resultado de Al finalizar la unidad, el estudiante será capaz de analizar el contexto

aprendizaje de la de la administración logística y la gestión de proveedores para el
unidad fortalecimiento de la cadena de suministro.
Conocimientos Habilidades Actitudes
Instrucción.
Introducción. Detalles y
descripción.
El ejercicio profesional en
administración logística, campos de  Demuestra
acción y su rol en la sociedad, su responsabilidad y
formación académica y ética  Identifica el puntualidad en el
profesional. contexto de la desarrollo y
administración presentación de
La gestión logística. logística. trabajos individuales y
Definiciones, la logística como  Analiza estrategias grupales.
fuente de ventaja competitiva, como de negociación con  Participa activamente
ubicar la función logística. Impacto proveedores para en el desarrollo de las
de las soluciones logísticas en el ejecutarlos. clases.
sector empresarial.
Demuestra interés en los
Búsqueda, selección y temas al participar y entregar
evaluación de proveedores. sus trabajos oportunamente.
Los proveedores como parte del
entorno, búsqueda de proveedores,
selección de proveedores.
Estrategias de negociación con
proveedores.
Instrumento de  Rubrica de casos
evaluación
Básica:
 Chase. R., Jacods, Hase, R., Jacobs. R. y Aquilano. N. (2019).
Administración de operaciones: Producción y cadena de suministros
(13º ed.). México: Mc Graw-Hill.
Complementaria:
Bibliografía  Anaya, J. (2011). Logística integral: La gestión operativa de la empresa
(básica y (2º ed.) España: ESIC.
complementaria)  Lobato Gómez, F.J. (2013). Gestión logística y comercial. MacMillan
Iberia. 658.7 L8202013.
 Fundación Confamental. (2019). Logística integral. Bereau Veritas
Formación. / 658.7 B94 2009.
 Mora, L. (2011). Gestión logística integral (2º es.) España: Starbook ,
S.A.
 Valdes Palacio, A. y Tateishi Saito, V. (2011). Casos de administración
logística. ESAN Ediciones. 658.72 V18 2011.
Recursos  http:/www.sgs.pe/es-ES/Supplier-Management.aspx
educativos  https://revistaitnow.com/seis-pasas-esensiales-para-la-gestion-de-
digitales proveedores.
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Unidad II Duración
Gestión de Compras y Existencias en horas
Resultado de Al finalizar la unidad, el estudiante será capaz de interpretar los sistemas de
aprendizaje de la compras y existencias, a través del cálculo de los niveles óptimos de
unidad existencias para optimizar sus inventarios.
Conocimientos Habilidades Actitudes
 La gestión de
compras.  Examina los principales
La función de compras, los parámetros configura un
costos de compra, el control programa de
de compras y sus indicadores. aprovisionamiento que  Demuestra interés en
Periodo medio de maduración garantice el cumplimiento los temas al participar y
económica. nivel de servicio establecido. entregar sus trabajos
oportunamente.
 La gestión de  Estima la capacidad óptima  Valora los subsistemas
existencias. de almacenamiento, de aprovisionamiento y
La clasificación de existencias, teniendo en cuenta la existencias en el
el control de materiales, previsión de stocks. proceso integral de la
cálculo de los costos de logística.
gestión de compras, los costos  Presenta diversas
de almacenamiento. El alternativas de solución en el
volumen óptimo de pedido, el subsistema de
punto de pedido, el stock de aprovisionamiento mediante
seguridad y sus costos un caso.
asociados, cálculo del punto
de pedido y el stock de  Estima los principales
seguridad Cuando la demanda recursos, tanto de
sigue una distribución normal. materiales como de
maquinarias, necesarios en
 Planificación de la el proceso productivo.
producción y
sistemas MRP.
Planificación de inventarios
coma capacidad productiva
coma sistema de planificación
MRP I MRP II.

Instrumento de  Rubrica de casos

evaluación
Básica:
 Chase. R., Jacods, Hase, R., Jacobs. R. y Aquilano. N. (2019).
Administración de operaciones: Producción y cadena de suministros (13º
ed.). México : Mc Graw-Hill.
Complementaria:
Bibliografía  Anaya, J. (2011). Logística integral: La gestión operativa de la empresa (2º
(básica y ed.) España: ESIC.
complementaria)  Lobato Gómez, F.J. (2013). Gestión logística y comercial. MacMillan Iberia.
658.7 L8202013.
 Fundación Confamental. (2019). Logística integral. Bereau Veritas
Formación. / 658.7 B94 2009.
 Mora, L. (2011). Gestión logística integral (2º es.) España: Starbook , S.A.
 Valdes Palacio, A. y Tateishi Saito, V. (2011). Casos de administración
logística. ESAN Ediciones. 658.72 V18 2011.
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Recursos  http://api.eoi.es/apiv1dev.php/fedora/asset/eoi:45152/componente45150.pdf
educativos  https://es.slideshare.net/danielvillamizarb/mrp-mrp-ii-erp-
digitales definicionconceptos

Unidad III Duración

Gestión de Almacenes, Transporte, distribución y Costos en horas
Logísticos

Resultado de Al finalizar la unidad, el estudiante será capaz de organizar diversas

aprendizaje de la alternativas en el subsistema de distribución en el proceso integral de la
unidad logística, mediante casos.

Conocimientos Habilidades Actitudes

 El almacén en la gestión
logística.
La noción de almacén y los tipos
de almacenes coma funciones  Demuestra
del almacén coma zonas del  Identifica los interés en los
almacén localización de los principales temas de
almacenes e identificadores de parámetros que participar y
control de almacenes. configuran los entregar sus
subsistemas de trabajos
 Gestión del canal de transporte y oportunamente.
distribución. distribución; que
El Mercado, el cliente y la asegure y garantiza la  Valor a los
distribución, canales de calidad y el subsistemas de
distribución, canales, diseños cumplimiento del nivel almacenamiento
del canal, implementación del de servicio coma transporte
Canal e integración de los establecido. y distribución;
canales. así como los
 Diferencia los costos costos en el
 La gestión del transporte. de compras, proceso integral
Objetivos de la función de almacenamiento y de la logística.
transporte, de transporte, distribución;
cláusulas inconterms utilizadas considerando todos
en CI y minimización de los los elementos de la
costos de transporte. operación logística.

 Los costos logísticos.  Identifica los

Costos de compras coma costos diferentes costos en el
de almacenaje y distribución, sistema logístico.
clasificación de los costos y
asignación de costos a los
productos.
Instrumento de  Rubrica de casos
evaluación
Básica:
 Chase. R., Jacods, Hase, R., Jacobs. R. y Aquilano. N. (2019). Administración
de operaciones: Producción y cadena de suministros (13º ed.). México: Mc
Graw-Hill.
Complementaria:
 Anaya, J. (2011). Logística integral: La gestión operativa de la empresa (2º ed.)
España: ESIC.
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Bibliografía  Lobato Gómez, F.J. (2013). Gestión logística y comercial. MacMillan Iberia.
(básica y 658.7 L8202013.
complementaria)  Fundación Confamental. (2019). Logística integral. Bereau Veritas Formación.
/ 658.7 B94 2009.
 Mora, L. (2011). Gestión logística integral (2º es.) España: Starbook , S.A.
 Valdes Palacio, A. y Tateishi Saito, V. (2011). Casos de administración
logística. ESAN Ediciones. 658.72 V18 2011.
Recursos  http:/www.sgs.pe/es-ES/Supplier-Management.aspx
educativos 
digitales

Duración
Unidad IV en horas
Sistema de Información y Gestión de la Calidad

Resultado de Al finalizar la unidad, estudiante será capaz de aplicar los sistemas de

aprendizaje de la información logística y gestión de la calidad, así como la logística
unidad inversa en las organizaciones del nivel mundial.

Conocimientos Habilidades Actitudes

 Sistemas de información
logística  Bosqueja el
Actividades un sistema de funcionamiento de las
información, importancia de diferentes
nuevas tecnologías de herramientas de
información. Sistema de información que son
gestión de almacenes, de apoyo a la gestión
sistema de gestión de logística identifica
transporte y sistema de ruteo. alternativas de
implementación en la
 Sistemas de gestión de la empresa de análisis.  Demuestra interés
calidad en los temas al
Necesidad de aseguramiento  Examina los participar y
de la calidad, ISO 9001, ocho diferentes sistemas de entregar sus
principios de la calidad gestión de la calidad y trabajos
herramientas para la mejora propone alternativas oportunamente.
continua. de implementación en
la empresa de
 La logística inversa análisis.
Concepto, logística de
devoluciones y de
recuperación, producto,
actividades; ventajas,
desventajas y proceso de
reutilización.

Instrumento de  Rubrica de casos

evaluación
 Contabilidad
Administración Computación Informática
Secretariado
INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO PRIVADO “JUAN BOSCO
DE HUÁNUCO”

Básica:
 Chase. R., Jacods, Hase, R., Jacobs. R. y Aquilano. N. (2019). Administración
de operaciones: Producción y cadena de suministros (13º ed.). México: Mc
Graw-Hill.
Complementaria:
 Anaya, J. (2011). Logística integral: La gestión operativa de la empresa (2º ed.)
Bibliografía
España: ESIC.
(básica y
 Lobato Gómez, F.J. (2013). Gestión logística y comercial. MacMillan Iberia.
complementaria) 658.7 L8202013.
 Fundación Confamental. (2019). Logística integral. Bereau Veritas Formación.
/ 658.7 B94 2009.
 Mora, L. (2011). Gestión logística integral (2º es.) España: Starbook , S.A.
 Valdes Palacio, A. y Tateishi Saito, V. (2011). Casos de administración
logística. ESAN Ediciones. 658.72 V18 2011.
Recursos  http:/www.sgs.pe/es-ES/Supplier-Management.aspx
educativos 
digitales

V. Metodología
De acuerdo a los contenidos y actividades propuestas en las 4 unidades de la asignatura y se
desarrollará siguiendo la secuencia teórico - práctica. Se hará uso de la metodología activa, el
trabajo colaborativo promoviendo el debate, las exposiciones, el uso de organizadores de
información, el uso del portafolio para el estudiante iconn incidencia en el desarrollo de casos.
El estudiante hará uso del material de trabajo para la realización de los casos prácticos, realizará
la investigación bibliográfica, investigación vía internet, consulta a expertos, consulta empresarios
y lectura compartida.

VI. Evaluación
VI.1 Modalidad Presencial y Semipresencial
Rubros Comprende Instrumentos Peso
Evaluación de Prerrequisitos o Prueba objetiva.
entrega conocimientos de Requisito
la asignatura

Consolidado 1 Unidad I Rúbrica de casos. 20%

Unidad II Rúbrica de casos.

Evaluación parcial Unidad I y II Prueba de desarrollo. 20%

Consolidado 2 Unidad III Rúbrica de casos.
Unidad IV 20%
Prueba de desarrollo.
Evaluación final Todas las Prueba de desarrollo. 40%
unidades
Evaluación de Todas las Prueba de desarrollo.
recuperación (*) unidades

(*) Reemplaza la nota más baja obtenida en los rubros anteriores.

PF = C1 (20%) EP (20%) C2 (20%) EF (40%)