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OBJETIVO GENERAL
MÓDULO I
DETERMINACIÓN DE LA MANERA EN QUE SE COMPORTAN LOS COSTOS
DURACIÓN: 4 SEMANAS
VALOR: 20%
OBJETIVO GENERAL
Una vez finalizado el módulo I, el estudiante realizará ejercicios relacionados con el
comportamiento de los costos.
OBJETIVO ESPECÍFICO 1:
Finalizada la sesión de trabajo y una vez realizada la exposición del profesor el
estudiante explicará los dos supuestos que se usan con frecuencia en la estimación del
comportamiento de los costos El objetivo será logrado si el estudiante establece por
escrito las conceptualizaciones fundamentales de los costos y si al presentársele
información histórica, pueda comparar y analizar los resultados.
CONTENIDO:
1. Aspectos generales en la estimación de las funciones de costos
2. El criterio de causa y efecto al elegir causantes de costo
3. Métodos de estimación de costos
ESTRATEGIAS METODOLOGICAS
• Exposición del docente.
• Análisis de material presentado en pequeños grupos.
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• Unificación de criterios sobre los contenidos trabajados.
RECURSOS
• Humanos: Docente y estudiantes.
• Tiempo: Dos horas.
• Material de apoyo.
EVALUACIÓN
• Participación y asistencia a clases.
• Evaluación escrita.
• Evaluación oral aleatoria.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMETARIA
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OBJETIVO ESPECÍFICO 2:
Teniendo como referencia el contenido teórico presentado y las explicaciones del
profesor, el estudiante calculará costos siguiendo los pasos de una función de costos
mediante análisis cuantitativo Su objetivo es válido si las operaciones utilizadas se
corresponde con los conceptos estudiados.
CONTENIDO:
4. Pasos en la estimación de una función de costos mediante análisis cuantitativo.
ESTRATEGIAS METODOLOGICAS
• Exposición del docente.
• Análisis de material presentado en pequeños grupos.
• Unificación de criterios sobre los contenidos trabajados.
RECURSOS
• Humanos: Docente y estudiantes.
• Tiempo: Una hora.
• Material de apoyo.
EVALUACIÓN
• Participación y asistencia a clases.
• Evaluación escrita.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMETARIA
OBJETIVO ESPECÍFICO 3:
Concluida la clase y después de las explicaciones dadas por el profesor, el estudiante
establecerá comparaciones entre las empresas de: servicios, comerciales y
manufactureras para determinar las causantes del costo de la función estimada de
costos; logra el objetivo si con un listado de empresas con sus respectivas
características que se le presenten, determina las causantes del costo.
CONTENIDO
5. Evaluación de las causantes de costos de la función estimada de costos.
ESTRATEGIAS METODOLOGICAS
• Exposición del docente.
• Análisis de material presentado en pequeños grupos.
• Debates grupales.
• Unificación de criterios sobre los contenidos trabajados.
RECURSOS
• Humanos: Docente y estudiantes.
• Tiempo: Una hora.
• Material de apoyo.
EVALUACIÓN
• Participación y asistencia a clases.
• Evaluación escrita.
• Evaluación oral aleatoria
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BIBLIOGRAFÍA BÁSICA
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMETARIA
CONTENIDO:
6. Causantes del costo y costeo basado en actividades
7. No linealidad y funciones del costo
8. Curvas de aprendizaje y funciones no lineales de costos
ESTRATEGIAS METODOLOGICAS
• Exposición del docente.
• Análisis de material presentado en pequeños grupos.
• Talleres grupales.
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• Unificación de criterios sobre los contenidos trabajados.
RECURSOS
• Humanos: Docente y estudiantes.
• Tiempo: Tres horas.
• Material de apoyo.
EVALUACIÓN
• Participación y asistencia a clases.
• Evaluación escrita.
• Evaluación oral.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMETARIA
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MÓDULO II
TOMA DE DECISIONES E INFORMACIÓN RELEVANTE.
FIJACIÓN DE PRECIOS Y ADMINISTRACIÓN DE COSTOS
DURACIÓN: 3 SEMANAS
VALOR: 20%
OBJETIVO GENERAL:
Una vez finalizado el Módulo II, el estudiante tomará decisiones enmarcado dentro de la
información relevante.
OBJETIVO ESPECÍFICO 1:
Finalizada la sesión de trabajo y una vez realizada la exposición del profesor el
estudiante conceptualizará y explicará la importancia de la toma de decisiones
siguiendo los pasos adecuados. El objetivo será logrado si el estudiante por escrito
señala los aspectos abordados en clase.
CONTENIDO:
1. La información y el proceso de toma de decisiones
2. El concepto de relevancia
ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS
• Exposición del docente.
• Discusiones grupales.
• Unificación de criterios.
RECURSOS
• Humanos: Docente y estudiantes.
• Tiempo: Una hora.
• Material de apoyo.
EVALUACIÓN
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• Participación y asistencia a clases.
• Evaluación oral y escrita.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMETARIA
OBJETIVO ESPECÍFICO 2:
Finalizada la sesión de trabajo y una vez realizada la exposición del profesor el
estudiante dispondrá de herramientas para saber cómo elegir qué productos se deben
producir cuando existen restricciones de capacidad El objetivo será logrado si al
presentarle casos son abordados como se explicó en clase o las especificaciones de la
bibliografía recomendada.
CONTENIDO:
3. Insourcing contra outsourcing y decisiones de fabricar contra comprar
4. Costo de oportunidad y outsourcing
5. Decisiones de mezcla de productos bajo restricciones de capacidad
ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS
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• Exposición del docente
• Interrogatorio.
• Unificación de criterios.
RECURSOS
• Humanos: Docente y estudiantes.
• Tiempo: Tres horas.
• Material de apoyo.
EVALUACION
• Participación y asistencia a clases.
• Evaluación oral y escrita.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMETARIA
OBJETIVO ESPECÍFICO 3:
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Teniendo como referencia el contenido teórico - práctico presentado y las explicaciones
del profesor, al término de la sesión, el estudiante explicará la manera en que puede
surgir conflictos entre el modelo de decisión usado por un administrador y el modelo de
evaluación del desempeño empleado para evaluar al administrador. El objetivo será
logrado cuándo el estudiante en la resolución de ejercicios prácticos valora los
parámetros de evaluación de acuerdo a los aspectos abordados en clase.
CONTENIDO:
6. Decisiones y evaluación del desempeño
ESTRATEGIAS METODOLOGICAS
• Exposición del docente.
• Talleres grupales.
• Unificación de criterios.
RECURSOS
• Humanos: Docente y estudiantes.
• Tiempo: Cinco horas.
• Material de apoyo.
EVALUACION
• Participación y asistencia a clases.
• Evaluación escrita.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA
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BIBLIOGRAFÍA COMPLEMETARIA
OBJETIVO ESPECÍFICO 4:
Teniendo como referencia el contenido teórico - práctico presentado y las explicaciones
del profesor, al término de la sesión, el estudiante explicará los factores que influyen en
la fijación del precio bajo el criterio de costos comprometidos y costos adicionales. El
objetivo será logrado cuándo el estudiante en la resolución de ejercicios prácticos de
fijación de precios de acuerdo a los aspectos abordados en clase.
CONTENIDO:
7. Principales influencias en las decisiones de fijación de precios
8. Costeo y fijación de precios a corto y largo plazo
9. Costeo objetivos para tener precios objetivos
10. Fijación de precios basados en el costo
11. Presupuestación y costeo basado en el ciclo de vida del producto.
ESTRATEGIAS METODOLOGICAS
• Exposición del docente.
• Talleres grupales.
• Unificación de criterios.
RECURSOS
• Humanos: Docente y estudiantes.
• Tiempo: Cinco horas.
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• Material de apoyo.
EVALUACION
• Participación y asistencia a clases.
• Evaluación escrita.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMETARIA
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MÓDULO III
ESTRATEGIA, CUADRO DE MANDO Y ANÁLISIS DE LA RENTABILIDAD DE
CLIENTES Y DEPARTAMENTOS DE APOYO
DURACIÓN: 3 SEMANAS
VALOR: 20%
OBJETIVO GENERAL:
Una vez finalizado el Módulo II, el estudiante determinará si la situación actual de una
organización es como consecuencia de las estrategias aplicadas o implementación
deficientes.
OBJETIVO ESPECÍFICO 1:
Finalizada la sesión de trabajo y una vez realizada la exposición del profesor el
estudiante reconocer cuál de dos estrategias genéricas está usando una organización.
El objetivo será logrado si el estudiante por escrito señala los aspectos abordados en
clase.
CONTENIDO:
1. ¿Qué es la estrategia?
2. Implementación de la estrategia y cuadro de mando
3. Evaluación del éxito de la estrategia y la implementación
4. Análisis estratégico de la utilidad operativa
ESTRATEGIAS METODOLOGICAS
• Exposición del docente.
• Debates grupales.
• Unificación de criterios.
RECURSOS
• Humanos: Docente y estudiantes.
• Tiempo: Una hora.
• Material de apoyo.
EVALUACION
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• Participación y asistencia a clases.
• Evaluación escrita.
OBJETIVO ESPECÍFICO 3:
Teniendo como referencia el contenido teórico - práctico presentado y las explicaciones
del profesor, al término de la sesión, el estudiante explicará la manera en que puede
surgir conflictos entre el modelo de decisión usado por un administrador y el modelo de
evaluación del desempeño empleado para evaluar al administrador. El objetivo será
logrado cuándo el estudiante en la resolución de ejercicios prácticos valora los
parámetros de evaluación de acuerdo a los aspectos abordados en clase.
CONTENIDO:
12. Decisiones y evaluación del desempeño
ESTRATEGIAS METODOLOGICAS
• Exposición del docente.
• Talleres grupales.
• Unificación de criterios.
RECURSOS
• Humanos: Docente y estudiantes.
• Tiempo: Cinco horas.
• Material de apoyo.
EVALUACION
• Participación y asistencia a clases.
• Evaluación escrita.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA
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BIBLIOGRAFÍA COMPLEMETARIA
OBJETIVO ESPECÍFICO 2:
Teniendo como referencia el contenido teórico - práctico presentado y las explicaciones
del profesor, al término de la sesión, el estudiante aplicará los conceptos de
reingeniería así como describir las cuatro perspectivas del cuadro de mando. El objetivo
será logrado cuándo el estudiante resuelva ejercicios prácticos o casos acorde a los
aspectos tratados en clase.
CONTENIDO:
5. El downsizing o recorte de personal, conocido también como reestructuración y
la administración de la capacidad
6. Alternativas de crecimiento frente a rentabilidad
ESTRATEGIAS METODOLOGICAS
• Exposición del docente.
• Talleres grupales.
• Unificación de criterios.
RECURSOS
• Humanos: Docente y estudiantes.
• Tiempo: Siete horas.
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• Material de apoyo.
EVALUACION
• Participación y asistencia a clases.
• Evaluación escrita.
OBJETIVO ESPECÍFICO 3:
Teniendo como referencia el contenido teórico - práctico presentado y las explicaciones
del profesor, al término de la sesión, el estudiante explicará la manera en que puede
surgir conflictos entre el modelo de decisión usado por un administrador y el modelo de
evaluación del desempeño empleado para evaluar al administrador. El objetivo será
logrado cuándo el estudiante en la resolución de ejercicios prácticos valora los
parámetros de evaluación de acuerdo a los aspectos abordados en clase.
CONTENIDO:
13. Decisiones y evaluación del desempeño
ESTRATEGIAS METODOLOGICAS
• Exposición del docente.
• Talleres grupales.
• Unificación de criterios.
RECURSOS
• Humanos: Docente y estudiantes.
• Tiempo: Cinco horas.
• Material de apoyo.
EVALUACION
• Participación y asistencia a clases.
• Evaluación escrita.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA
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HORNGREN, CHARLES T; DATAR, SRIKANT M; FOSTER, GEORGE (2007).
Contabilidad de costos. Un enfoque gerencial. Decimosegunda Edición. Pearson
Educación. México. Capítulo XIII
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMETARIA
MÓDULO IV
ASIGNACIÓN DE COSTOS. ANÁLISIS DE LA RENTABILIDAD DE CLIENTES Y
DEPARTAMENTOS DE APOYO
DURACIÓN: 3 SEMANAS
VALOR: 20%
OBJETIVO GENERAL:
Una vez finalizado el Módulo IV, el estudiante realizará casos prácticos relacionados
rentabilidad de clientes t departamentos de apoyo.
OBJETIVO ESPECÍFICO 1:
Finalizada la sesión de trabajo y una vez realizada la exposición del profesor el
estudiante conceptualizará y explicará los propósitos al asignar costos a los objetos de
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costo. El objetivo será logrado si el estudiante por escrito señala los aspectos
abordados en clase.
CONTENIDO:
1. Propósitos de la asignación del costo
ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS
• Exposición del docente.
• Discusiones grupales.
RECURSOS
• Humanos: Docente y estudiantes.
• Tiempo: Dos horas.
• Material de apoyo.
EVALUACION
• Participación y asistencia a clases.
• Evaluación escrita.
• Evaluación oral aleatoria.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMETARIA
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LINDEGAARD, E., y GÁLVEZ, G. (2001). Contabilidad de Gestión, Presupuestaria y de
Costos. Océano Grupo Editorial. España. Capítulo I.
OBJETIVO ESPECIFICO 2:
Teniendo como referencia el contenido teórico - práctico presentado y las explicaciones
del profesor, al término de la sesión, el estudiante expondrá las decisiones que se
deben enfrentar cuando se recopilan costos con base a grupos de costos indirectos. El
objetivo será logrado cuándo el estudiante resuelva ejercicios prácticos acordes a los
tópicos estudiados en clase.
CONTENIDO:
3. Asignación de costos y sistemas de costeo
ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS
• Exposición del docente.
• Resolución de ejercicios prácticos individuales y grupales.
RECURSOS
• Humanos: Docente y estudiantes.
• Tiempo: Siete horas.
• Material de apoyo.
EVALUACION
• Participación y asistencia a clases.
• Evaluación escrita.
OBJETIVO ESPECIFICO 3:
Al finalizar la exposición del profesor y consultada la bibliografía recomendada, el
estudiante expondrá las razones por la cual los ingresos de una organización pueden
diferir entre clientes que compran un mismo producto. Habrá logrado el objetivo si
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mediante la resolución de ejercicios prácticos establece similitudes y diferencias entre
ambos métodos.
CONTENIDO:
4. Ingresos de los clientes y costos de los clientes
5. Perfiles de rentabilidad del cliente
6. Variaciones en la mezcla de ventas y en la cantidad
ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS
• Exposición del docente.
• Talleres grupales.
• Unificación de criterios.
RECURSOS
• Humanos: Docente y estudiantes.
• Tiempo: Seis horas.
• Material de apoyo.
EVALUACION
• Participación y asistencia a clases.
• Evaluación escrita.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA
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•
• LINDEGAARD, E., y GÁLVEZ, G. (2001). Contabilidad de Gestión,
Presupuestaria y de Costos. Océano Grupo Editorial. España. Capítulo I.
•
• MOLINA, Olga (2004). Guía Práctica de Contabilidad de Costos I. 2ª Edición.
ULA. Mérida. Capítulo I.
OBJETIVO ESPECÍFICO 4:
Teniendo como referencia el contenido teórico - práctico presentado y las explicaciones
del profesor, al término de la sesión, el estudiante distinguirá los métodos de asignación
de costos de los departamentos de apoyo y los costos comunes e ingresos. El objetivo
será logrado cuándo el estudiante en la resolución de ejercicios tomando en cuenta
aspectos abordados en clase.
CONTENIDO:
7. Asignación de costos de un departamento de apoyo a departamentos operativos
8. Asignación de costos de múltiples departamentos
9. Asignación de costos comunes
10. Asignación de costos y contratos
ESTRATEGIAS METODOLOGICAS
• Exposición del docente.
• Talleres grupales.
• Unificación de criterios.
RECURSOS
• Humanos: Docente y estudiantes.
• Tiempo: Cinco horas.
• Material de apoyo.
EVALUACION
• Participación y asistencia a clases.
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• Evaluación escrita.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMETARIA
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MODULO V
SISTEMA DE ACUMULACIÓN DE COSTOS POR PROCESOS. ASIGNACIÓN DE
COSTOS: COPRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS
DURACIÓN: 3 SEMANAS
VALOR: 20%
OBJETIVO GENERAL:
Una vez finalizado el Módulo V, el estudiante contabilizará calculará los costos
aplicando el sistema de costos por procesos y asignará los costos a los Coproductos y
subproductos.
OBJETIVO ESPECÍFICO 1:
Finalizada la sesión de trabajo y una vez realizada la exposición del profesor el
estudiante identificará las situaciones en que resulte apropiado los sistemas de costeo
por procesos y elaborará formatos para el cálculo de los mismos. El objetivo será
logrado si el estudiante resuelve ejercicios prácticos tomando en cuenta los aspectos
tratados en las sesiones de clase.
CONTENIDO:
1.Definición e ilustración del sistema de costos por procesos.
2.La hoja o formato de costos.
3.Casos de inventarios de productos en procesos
4.Métodos del cálculo de costos
5.Método del costeo estándar para el costeo por proceso
ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS
• Exposición del docente.
• Resolución de ejercicios prácticos individuales y grupales.
RECURSOS
• Humanos: Docente y estudiantes.
• Tiempo: Tres horas.
• Material de apoyo.
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EVALUACION
• Participación y asistencia a clases.
• Evaluación escrita.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMETARIA
OBJETIVO ESPECIFICO 2:
Finalizada la sesión el estudiante asignará los costos a los coproductos y subproductos
en los casos presentados. El objetivo se logrará si al clasificar, resumir y registrar los
elementos del costo, el estudiante elabora la asignación de los costos de acuerdo a la
información suministrada por el profesor.
CONTENIDO:
6.Fundamentos de los costos conjuntos
7.Enfoques para la asignación de costos conjuntos
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8.Irrelevancia de los costos conjuntos para la toma de decisiones.
9.Problemas especiales: productos dañados y productos defectuosos.
10.Registro de los subproductos.
ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS
• Exposición del docente.
• Resolución de ejercicios prácticos individuales y grupales.
RECURSOS
• Humanos: Docente y estudiantes.
• Tiempo: Doce horas.
• Material de apoyo.
EVALUACION
• Participación y asistencia a clases.
• Evaluación escrita.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMETARIA
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MOLINA, Olga (2004). Guía Práctica de Contabilidad de Costos I. 2ª Edición. ULA.
Mérida. Capítulo I.
LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN
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12. Sistemas de información para la toma de decisiones dentro de la contabilidad
administrativa
LÍNEAS DE EXTENSIÓN
INTEGRACIÓN DOCENCIA-INVESTIGACIÓN-EXTENSIÓN
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