GESTIÓN TALENTO HUMANO.

 YENNY TATIANA PEÑA PARRA

 PEDRO LUIS SORIA YATE.

CASO NO. 05: ELIZABETH BEST:

CONTEXTUALIZACIÓN:
Aunque Colombia ha avanzado en equidad de género, el empoderamiento económico de
las mujeres es lento y desigual.
Así lo indica el informe ‘El Progreso de las Mujeres en Colombia 2018’, que fue revelado
el miércoles por la Organización de las Naciones Unidas (ONU).
“Al incorporarse al mercado laboral las mujeres perciben menores ingresos ya sea
por discriminación o porque una alta proporción tiende a hacerlo en torno a la
economía informal.”
Si bien en cuanto a la participación laboral, las mujeres pasaron del 46 por ciento al 54 por
ciento entre 2008 y 2012, entre 2014 y 2017 la cifra se estancó en alrededor del 54 por
ciento.
“No obstante, con relación a los hombres, la brecha en términos de participación laboral se
ha mantenido casi constante, con una diferencia que supera los 20 puntos porcentuales”,
dice el informe.
Asimismo, la proporción de mujeres sin ingresos propios ha disminuido de manera notable
en la última década, pasando del 41 por ciento al 27 por ciento, con una consecuente
reducción en la brecha entre los dos sexos de 10 puntos porcentuales, pasando de 27 en
2008 a 17 por ciento en 2017.
“60 años después de la primera vez que las mujeres ejercieron el derecho al voto (diciembre
de 1957), solo el 19,7 por ciento son congresistas, el 17 por ciento
diputadas en asambleas departamentales, el 18 por ciento concejalas, el 12 por ciento
alcaldesas y el 15 por ciento gobernadoras”, dice la ONU.
En el caso de las mujeres rurales, la dedicación del tiempo a las actividades no
comprendidas en el Sistema de Cuentas Nacionales (SNC), durante el periodo 2016-
2017, si bien disminuyó en 20 minutos, frente al 2012-2013 (pasando de 8 horas con 12
minutos a 7 horas con 52 minutos), siguió siendo más del doble en relación con el que
dedicaban los hombres a la misma clase de labores.

Para el periodo 2012-2013 la valoración económica del trabajo doméstico y

del cuidado no remunerado fue equivalente al 20,5 por ciento del PIB del 2012.
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 YENNY TATIANA PEÑA PARRA

 PEDRO LUIS SORIA YATE.

“Al incorporarse al mercado laboral las mujeres perciben menores ingresos ya sea por
simple discriminación o porque una alta proporción tiende a hacerlo en torno a la economía
informal”, explica el reporte de la ONU.
FUENTE: www.eltiempo.com

Figura No. 1. Estadística acceso al mercado laboral en Colombia para el año 2018.

2018
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 YENNY TATIANA PEÑA PARRA

 PEDRO LUIS SORIA YATE.

ANALISIS DEL CASO:

Este caso es un tanto parecido al anterior caso, el No. 04 de Aceros Quaker, solo que la
discriminación de género es muchísimo más demarcada que en el anterior y que en esta
situación Elizabeth no posee ningún tipo de apoyo a diferencia de la protagonista de la
historia anterior.
Por ejemplo, para Colombia, con la misma formación y experiencia, las mujeres ganan en
promedio un 25% menos que los hombres, y en aspectos como provisión de personal
(Reclutamiento y selección), promoción, formación y desarrollo, evaluación del desempeño
y compensación se presenta esa discriminación en todos sus ámbitos.
En su mayoría, son empleadas en las organizaciones exitosas y han mostrado tener efectos
sobre diversos factores psicosociales, aunque muchas veces se les considera el sexo débil
y emocional que no tiene buenas ideas o se la pasa llevando y trayendo chismes.
Además, en el principio del caso hay boicoteo por parte de todos los demás directores, para
los que no lo sepan el boicoteo es la acción de desmeritar un trabajo, algunos expertos lo
consideran un tipo especial de “Bull ying”.
Figura No. 2. Boicoteo el principal efecto adverso.

Fuente: El Tiempo.com
En este caso, la mejor estrategia para poder detener el boicoteo y hacerse entender es
implementando ideas nuevas o demostrando interés en todos los procesos y poder
conocerlos adecuadamente, ya con ello se pueden proponer ideas y mejoras. El problema
principal es que es vista como una desconocida por todos los líderes, para dejar su
machismo a un lado y ya que no había antecedentes de otra mujer que colocara “El punto
aparte” (Como en el caso anterior), es mejor iniciar buscando desde abajo y conociendo el
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 YENNY TATIANA PEÑA PARRA

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proceso por sí sola, luego puede buscar a los directores y que vean su conocimiento e
interés.
Figura No. 3. Machismo una de las principales razones del estancamiento.

Fuente: Red Shoe Movement.com

La estrategia principal de Elizabeth debe ser encaminada de la siguiente forma:
1-Conocer el proceso completo y funcionamiento del Dpto. de Medio Ambiente.
2-Buscar apoyo en los líderes Directivos (Uno sólo basta) mostrando su conocimiento y así
pudiendo aportar buenas ideas.
3-Utilizar ese apoyo (Ese sólo directivo) para ingresar en todas las demás áreas de la
compañía.
4-Aportando ideas ante el subsecretario que llamen su atención y le ayude a ingresar a los
“Terrenos” de los demás directivos.
5-Participando activamente en las juntas (Fue capaz de traspasar sus propios límites: “No
sé cómo logré escaparme de casa, pero de alguna forma encontré gente que cuidara a los
niños y pasé días en la biblioteca, investigando ambos temas: quiénes serían los
conferenciantes y cuáles serían los temas específicos”), puede hacer lo mismo para
integrarse a la compañía y sería su mejor opción.
Como olvidar el momento en que el modelo presentado por Best y la liga de mujeres para
la Comisión de Planeamiento Ambiental centrado en la creación de una estrategia
medioambiental para el futuro, luego de un gran esfuerzo para que fueran escuchadas por
el liderazgo y a las oficinas ejecutivas de la casa estataly obtuvieran el apoyo total del
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 YENNY TATIANA PEÑA PARRA

 PEDRO LUIS SORIA YATE.

portavoz de la legislatura y cierto apoyo del secretario de asuntos internos, no fuera

aceptado por el simple hecho de que hubiese sido creado por mujeres. Para su fortuna, el
plan presentado por el gobernador era un rotundo fracaso puesto que se equivocaba en
todo. Por ejemplo, conducía a algunas compañías pequeñas hacia la bancarrota debido al
elevado coste de nuevos aparatos de control de niveles de polución y no imponía costes a
otras compañías. Claro ! Ellas no se podían quedar con la “espinita” y encontraron todos
los desequilibrios que se producían, comparando algunas de las compañías pequeñas con
las grandes para que el efecto producido fuera más impactante y lo llevaron a la oficina de
asuntos internos y les dijeron con aire de burla todo en lo que se habían equivocado. Por
supuesto, ellos no lo habían analizado de esa manera y realmente fueron avergonzados.