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AGUSTIN
ESCUELA PROFESIONAL DE
FINANZAS
LA OPTIMIZACION DE
PROYECTOS
EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION
INTEGRANTES:
PC
AREQUIPA- 2018
TEMAS A INVESTIGACION
Un activo físico debe ser reemplazado, cuando se presentan las siguientes causas:
Insuficiencia
Alto costo de mantenimiento
Obsolescencia
Ejemplo: Una máquina se compra actualmente por $500.000, se supone una tasa
del 20% de vida útil por año, se pide determinar el periodo óptimo de reemplazo
teniendo en cuenta la siguiente información
1 $ 300.000 $ 21.000
2 $ 200.000 $ 35.000
3 $ 137.000 $ 55.000
4 $ 71.000 $ 90.000
5 $ 0 $150.000
Solución:
1. En primer lugar se calcula el costo anual uniforme equivalente (CAUE), cuando
el activo es retenido un año con la siguiente expresión.
1 $ 321.000
2 $ 263.727
3 $ 234.681
4 $ 225.128
5 $ 226.448
CONFRONTACIÓN ANTIGUO-NUEVA
Esta técnica consiste en analizar las ventajas del activo actualmente en uso y
compararlos con las ventajas que ofrecería un nuevo activo. Al utilizar esta técnica,
se debe tener en cuenta las estimaciones sobre el valor comercial, valor de
salvamento y vida útil del activo.
Ejemplo: Una fábrica compro una máquina hace tres años, esta tuvo un costo de
$80.000, se le estimo una vida útil de cinco años y un valor de salvamento de
$10.000. En la actualidad se estima que la vida útil restante es de tres años y
proponen la compra de una nueva máquina que cuesta $90.000, tiene una vida útil
de ocho años y un valor de salvamento del 10% de su costo.
Vida útil 3 8
X = $480.704.30
EL CAUE de la maquina nueva es positivo y por tanto mayor a comparación de la
maquina antigua con la nueva, por tanto se opta no se opta por un reemplazo de la
maquina antigua.
Ejemplo 1
En un proyecto para plantar árboles, suponga que es posible esperar un valor de desecho del
bosque, en función del año en que se corte, como el que se muestra en el siguiente cuadro, en
el cual se agregó la variación porcentual anual del valor de desecho
0 1 2 3 4 5 ó 7 8
Valor de desecho 100 126,2 152,6 177,8 200,7 221,2 239,5 256,0 270,6
Variación anual 26,2 20,9 16,5 12,9 10,1 8,3 6,9 5,7
Como se puede observar, el valor de desecho del proyecto crece mientras más se demore
el corte de los árboles, aunque el aumento se logre a tasas decrecientes.
Si se calcula el valor actual neto del único flujo relevante para evaluar el proyecto de cortar
los árboles en distintos años (su valor de desecho5), se tendrían los siguientes resultados a una
tasa de descuento del 10%.
Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8
VAN 100 114,7 126,1 133,6 137,1 137,4 135,2 131,4 126,2
De acuerdo con lo anterior, el momento óptimo para liquidar el negocio se logra el quinto
año, porque es cuando se obtiene el máximo valor actual neto. Como se puede observar, en el
sexto año el valor del proyecto aumenta, respecto al quinto, en sólo 8,3%, siendo este
incremento inferior a la rentabilidad del 10% exigida anualmente a la inversión.
La inversión, entonces, deberá ser liquidada en aquel número de años en que se logre, por
última vez, obtener un valor de desecho que crezca a una tasa superior a la tasa de costo de
capital de la empresa. Esto es:
BN n1
1 i
BN n
Si el proyecto fuese de crianza y engorde de animales, se deberá considerar el flujo de
costos anuales increméntales en el cálculo del VAN para distintos momentos de liquidación de
la inversión.
Por ejemplo, si se evalúa la conveniencia de hacer engordar al animal por cuatro años en
vez de tres, los primeros tres años son irrelevantes para la decisión, por cuanto en ambos
casos lo gastado en la compra y engorde del animal en los tres primeros años es idéntico
cualquiera sea la decisión. Por lo tanto, se deberá considerar como antecedente relevante sólo
al beneficio generado por el incremento en el valor de desecho del animal, por un lado, y al
mayor costo del engorde del cuarto año, por otro.
Nótese que la inversión inicial es irrelevante para el análisis si se consideran como proyectos
distintos a la posibilidad de corte en diferentes años, por cuanto la inversión es similar para todos
ellos tanto en el monto como en el momento en que ocurre.
El modelo de Fisher, como se mencionó antes, supone que la mejor opción de reinvertir
los recursos generados por el proyecto está reflejada por la tasa de costo de capital del
proyecto. Si la posibilidad de reinvertir en replantar los árboles es cierta, entonces una parte del
VAN del proyecto6 (o de su valor de desecho actualizado) podrá ser invertida a una tasa
superior a la de costo de capital, posibilitando un nuevo VAN positivo. Se supone que la
diferencia entre el valor actual de: valor de desecho y la nueva inversión es invertida en otro
proyecto a la tasa de costo de capital de la empresa, lo que por definición da un VAN igual a
cero.
El modelo de Faustmann, por otra parte, supone que el proyecto se puede repetir
indefinidamente. Es decir, que en un proyecto forestal, por ejemplo, es posible reforestar
después de haber cortado los árboles, lográndose un proyecto con igual perfil de costos y
beneficios o que cuando se vende el ganado adulto en un proyecto ganadero se compra la
misma cantidad de animales jóvenes para obtener un crecimiento de la masa ganadera, costos
e ingresos similares a los obtenidos con el primer grupo.
F
VA
i
Y el valor anual equivalente a n períodos de un valor actual se calculó como:
i(1 i) n
F VA *
(1 i) n 1
El valor actual neto del flujo perpetuo de valores anuales equivalentes resulta de aplicar la
siguiente expresión:
(1 i) n
VAN ( n, ) VAN ( n )
(1 i) n 1
Para determinar el momento óptimo de liquidar un proyecto que se puede repetir
indefinidamente en el tiempo, se calcula el mayor VAN (ri; oo) de entre todas aquellas opciones
que se identifican en función de vidas útiles distintas.
Ejemplo 2
Si se busca determinar el momento más conveniente de vender un producto que mejora con su
maduración y se sabe que las opciones son hacerlo entre cinco y ocho años, se debe buscar el
VAN(n „) para los distintos valores que tome n entre cinco y ocho años. Esto se aprecia en la
siguiente tabla.
Como se puede observar, aunque el mayor valor actual neto de una sola producción,
VAN¡n), se logra añejando el producto ocho años por el mayor precio que se le puede sacar en
el momento de su venta (si no se repitiese el proyecto, como postula el modelo de Fischer), lo
que más le conviene a la empresa en una proyección de largo plazo, según el modelo de
Faustmann, es liberar los recursos físicos y monetarios cada seis años, para repetir antes el
proyecto.
De acuerdo con esto, el máximo VAN de replicar la inversión a infinito se logra adelantando
el momento de renovación del proyecto, lo que explica por qué el momento óptimo que resulta
de aplicar el modelo de
Por otra parte, existe otro elemento de diferenciación entre los modelos expuestos. En un
proyecto forestal, por ejemplo, el valor de la tierra es irrelevante para la decisión, por cuanto en
todos los casos se debe invertir la misma cuantía de recursos en comprarla. Sin embargo, el
valor de la tierra sí es relevante en el modelo de Fisher. Por cuanto se incluye en el valor de
desecho y, aun cuando puede tener el mismo valor nominal, si el proyecto se liquida cada
cinco, seis o más años, hace variar su valor actual y, por lo tanto, su valor equivalente anual. El
modelo de Faustmann, por otra parte, al hacer repetitivo el proyecto a infinito, hace que el valor
actual del valor del terreno incluido en el valor de desecho cuando n = °o sea igual a cero y, en
consecuencia, no es relevante si se reinvierte cada cinco, seis o más años.
El modelo de Boulding, por último, postula que el momento óptimo de liquidar la inversión
está dado por aquel plazo que maximiza la TIR del proyecto. O sea, supone que todo el valor de
desecho del proyecto se reinvierte a la misma TIR.
Esto se explica porque mientras los modelos anteriores suponen que los excedentes se
reinvierten a la tasa de costo de capital (aquéllos no reutilizables en el proyecto en el modelo
de Faustmann), el de Boulding plantea la posibilidad de reinvertirlos en un proyecto similar y
por lo tanto, de igual tasa interna de retorno.
Ejemplo 3
Se indican, por animal: a) los precios a los cuales puede venderse el ganado, alternativamente,
al final de cada semestre, según el peso que ha logrado y su edad; b) los costos de operación
(cuidados, alimentación, etc.) semestrales adelantados, que dependen de la edad del ganado:
Si la tasa de descuento relevante para la evaluación de este proyecto es del 5% semestral, ¿le
conviene al empresario ejecutar el proyecto si no piensa reinvertir en el negocio? De ejecutarlo,
¿en qué momento debe liquidarlo? ¿Y si piensa reinvertir en el negocio? Es necesario plantear
los flujos correspondientes a cada alternativa de proyecto y calcularles los indicadores de
rentabilidad. Por ejemplo, para la alternativa de comprar el ganado y venderlo cuando tenga
una edad igual a tres semestres, se puede plantear el siguiente flujo:
Al igual que en tamaño óptimo, es posible calcular la TIR marginal o tasa que anula el valor
actual de la diferencia de los flujos de beneficios y costos de dos alternativas del proyecto, las
cuales responden en este caso a momentos de liquidación distintos. El flujo diferencia a partir
del cual se calcula incorpora alternativas con distintos momentos de liquidación. Esto implica
que la TIR marginal resultante refleja la tasa de rendimiento promedio de cada uno de los
pesos que permanecen en el proyecto un período más (en este caso, un semestre más).
La TIR marginal resultante es del 5,462% semestral. Los valores correspondientes a esos
cuatro indicadores se exponen en el siguiente cuadro:
El inversor desea ejecutar el proyecto por única vez
La decisión puede tomarse utilizando el criterio TIR marginal igual a tasa de descuento. De
hecho, su aplicación es otra forma de llegar al VAN máximo. Hasta el final del cuarto semestre,
el rendimiento del dinero inmovilizado en el proyecto durante un semestre más es superior que
la tasa de descuento, por lo tanto al empresario le conviene seguir manteniendo su dinero en
ganado. A partir del momento 4, debe preguntarse si le conviene continuar engordando los
animales durante un semestre más. Tal como puede apreciarse, el rendimiento que su dinero
obtiene durante el quinto semestre de engorde es del 3,103%. Esto implica que la alternativa
de colocación de los fondos del 5% semestral es más atractiva, y por lo tanto, se concluye
sobre la conveniencia de liquidar el proyecto al final del cuarto semestre.
Cabe destacar que los otros dos indicadores que aparecen en el cuadro no son adecuados
para ordenar las alternativas de proyecto, en el caso de inversión por única vez:
La TIR, aun cuando sea única (como ocurre en este ejemplo), puede conducir a error si
se debe elegir entre alternativas de proyecto mutuamente excluyentes. Justamente el
caso analizado reúne las condiciones para que la TIR pueda ordenar mal: las
alternativas presentan flujos con distinta duración y con valores intermedios.
El VSE no debe utilizarse para seleccionar, por tratarse de alternativas no repetibles.
El proceso tecnológico
El proceso tecnológico es otra variable importante para determinar el tamaño del
proyecto. Muchas veces impone una escala de producción mínima que, en algunos
casos, podría ser superior a la capacidad de uso planteada y que, por lo tanto eleva
los costos de operación a niveles que pueden hacer recomendable el abandono de la
idea de un proyecto. El mismo problema se puede presentar en caso de faltar
insumos o que no estén disponibles en la cantidad deseada y esto provoca que se
limite el uso del proyecto.
La identificación de las variables pertinentes se hace principalmente necesaria, ya
que no todos los factores tienen el mismo grado de influencia en la determinación
del tamaño.
Los factores definidos como pertinentes deben estudiarse con el objeto de
determinar las restricciones que limitan tanto el tamaño mínimo del proyecto como
el máximo. En algunos casos pueden existir restricciones al tamaño que lo hagan
no factible en relación con otras variables.
Ese cambio en el valor estimado puede ser positivo, negativo o continuar igual. Si
es positivo significará que el valor de la firma tendrá un incremento equivalente al
monto del Valor Presente Neto. Si es negativo quiere decir que la firma reducirá
su riqueza en el valor que arroje el VPN. Si el resultado del VPN es cero, la
empresa no modificará el monto de su valor.
La inversión inicial previa, las inversiones durante la operación, los flujos netos de
efectivo, la tasa de descuento y el número de periodos que dure el proyecto.
Porque nos muestra la rentabilidad sobre el capital ya que compara los la utilidad
neta con el patrimonio de los accionistas y también compara activos como las
cuentas por cobrar, inventarios, entre otras además de también considerar algunos
activos donde el capital humano está comprometido.
WACC:
Compara el costo de oportunidad que los accionistas están como mínimo dispuestos
a aceptar un proyecto, también compara pasivos con el capital de los accionistas.
Este no puede ser indefinido: se deben determinar las fechas o los límites temporales
en los que se recibirá ingresos y se incurrirá en costos.
Racionamiento del capital utilizando el análisis vp para propuestas
con vida igual
Para Seleccionar entre propuestas que tienen todas la misma vida esperada y para no
invertir más de la cantidad establecida de capital, b, es necesario formular en un
principio todos los paquetes mutuamente excluyentes: una propuesta a la vez, dos a la
vez, etc. Cada paquete factible debe tener una inversión total que no exceda b. Uno de
tales paquetes es el paquete de no hacer nada, el cual no incluye ninguna propuesta.
Luego, se determínale VP de cada paquete a la TMAR. Se selecciona el paquete con
el VP más grande. El paquete de no hacer nada siempre tendrá una inversión inicial y
valores VP de cero.
El numero total de paquetes para m propuestas se calcula utilizando la relación 2m .
Así sabremos las combinaciones de las propuestas, además veremos cuales de ellas
sobrepasan el capital disponible, las eliminaremos de nuestro análisis y cuales
paquetes son aceptables.
El procedimiento para resolver un problema de elaboración del presupuesto de gastos
de capital utilizando el análisis VP es:
a.-Desarrolle todos los paquetes disponibles mutuamente excluyentes que tengan una
inversión inicial total que no exceda la restricción al límite de capital b.
b.-Estime la secuencia del flujo efectivo neto FENjt para cada paquete j y cada año t
des de 1 hasta la vida esperada del proyecto nj. Remítase a la inversión inicial para el
paquete j en el momento t=0 como FENjt.
c.- Calcule el valor presente, VPj para cada paquete a la TMAR utilizando:
VPj = VP delos flujos efectivos netos del paquete – la inversión inicial = jt(P/F, i, t) –
FENj0
d.-Seleccione el paquete con el VPj más grande.
La selección de un paquete VPj máximo significa que este paquete produce un retorno
más grande que cualquier otro paquete a la TMAR. Cualquier paquete con VPj < 0 se
descarta, ya que éste no produce un retorno más grande que la TMAR.
Racionamiento de capital utilizando el análisis vp para propuestas
de vida deferente.
Generalmente, las propuestas independientes no tienen la misma vida esperada.
Cuando las vidas son diferentes, la solucionen de problemas de elaboración de
presupuesto de gastos de capital supone que la inversión inicial de cada propuesta se
realizará durante el período de propuesta con la vida más larga, nL, con reinversión de
todos los flujos de efectivo positivos a la TMAR( actual, ajustada por inflación) después
del año nj y hasta el año nL. En los problemas de racionamiento de capital, no se hace
ningún cálculo se realiza para reinversión en una propuesta idéntica de la
misma clase al final de la vida del proyecto. Por consiguiente el uso del mínimo común
múltiplo (m.c.m) de las vidas propuestas como período de evaluación para propuestas
con vidas diferentes no es apropiado. Si se sabe que existen mayores oportunidades
de inversión después de finalizar la vida propuesta, en el análisis económico deben
considerarse explícitamente las estimaciones de flujo efectivo neto asociadas.
Es correcto utilizar la ecuación, VP = jt(P/F, i, t) – FENj0, a fin de seleccionar paquetes
mediante el análisis VP para propuestas de vidas diferentes utilizando el
procedimiento anterior.
Inversiones previas a la puesta en marcha
Pueden agruparse en: activos fijos, intangibles, capital de trabajo:
a) Inversiones en activos fijos: son aquellas que se realizan en bienes tangibles que
se utilizan en el proceso o que sirven de apoyo a la operación normal ( terrenos,
obras físicas, edificios, oficinas, vías de acceso, estacionamientos, equipamiento de
la planta, máquinas, muebles, herramientas, vehículos, infraestructura de servicios
de apoyo: agua, red eléctrica, comunicaciones)
b) Inversiones en activos intangibles: son aquellas que se realizan sobre activos
constituidos por servicios o derechos adquiridos necesarios para la puesta en
marcha del proyecto ( gastos de organización, patentes, licencias, gastos de puesta
en marcha, capacitación, bases de datos, sistemas de información)
c) Inversión en capital de trabajo: constituyen el conjunto de recursos necesarios en
la forma de activos corrientes para la operación normal del proyecto durante el ciclo
productivo para una capacidad y tamaño determinados. Para evaluación
de proyectos el capital de trabajo inicial constituye parte de las inversiones a largo
plazo, ya que forma parte de los activos corrientes necesarios para asegurar la
operación del proyecto.
Todas las inversiones previas a la puesta en marcha deben expresarse en el momento
cero del proyecto, para ello puede capitalizarse el flujo resultante del inversionista,
momento cero será donde se realiza el primer desembolso