Ingeniería Económica:

Decisiones de remplazo o conservación:

La necesidad de realizar un analisis de remplazo, surge de diversas

fuentes:
 Rendimiento disminuido de maquinaria o equipo
 Variación de los requisitos de producción
 Obsolescencia tanto de maquina como del producto producido.
 Términos utilizados
 Defensora y retadora

 Valor de Mercado y valor de rescate

 Valores Anuales

 Costo inicial del Defensor

 Costo inicial de retador

 Vida útil económica (VUE):

 Es el número de años n en que son mínimos los costos del valor anual (VA) uniforme
equivalente, tomando en cuenta, tomando en consideración las estimaciones del costo
mas vigentes durante todos los anos que el activo pudiera suministrar servicio

 VA total = Recuperación de capital (RC) – VA del COA

 Donde RC = - P (A / P , I, n) + S ( A / F, i, n)

 La grafica de costos se comporta como una parábola, por lo que el método trata de
encontrar el punto de inflexión y determinar ese punto ya que al llegarse al mínimo los
costos nuevamente empiezan a subir.

 La recuperación de capital (RC) es la cantidad anual equivalente que el activo,

proceso o sistema debe ganar (nuevos ingresos) cada año tan sólo para recuperar la
inversión inicial más una tasa de rendimiento especificada durante su vida útil. En el
cálculo de la RC se considera cualquier valor de rescate que se espere
Ejemplo

Se considera que un activo del proceso de manufactura con tres años de uso deberá reemplazarse
antes de tiempo. Su valor comercial actual es de 20,000. Sus valores comerciales futuros estimados,
asi como sus costos anuales de operación para los próximos 5 años se indican en la tabla de abajo.
Cual es la Vida Util Económica del activo si la tasa de interés es de 10% anual?

AÑO VC COA
1 10,000 5,000
2 8,000 6,500
3 6,000 8,000
4 2,000 9,500
5 0 12,500

*VC = Valor Comercial

Determine la vida útil económica de un equipo cuyo costo inicial es de
$10,000, y sus costos de operación y valor de rescate son los que se
muestran a continuación; use i = 15% anual.
A continuación se presentan los cálculos de la vida útil económica de cierto
activo. Si para hacerlos se utilizó una tasa de interés de 10% anual, determine
los valores de P y S con que se obtuvo el VA del año 3.
Determine la vida útil económica y el VA correspondiente de una máquina
que tiene los siguientes flujos de efectivo. Use una tasa de interés de
14% anual y resuélvalo.
 El análisis también se puede realizar utilizando los costos marginales, los cuales
podemos definir como los cálculos anuales de los costos de propiedad y operación de
un activo para ese año. Se agregan 3 elementos para determinar el costo marginal
anual:
1. Costos de propiedad, (perdida del valor comercial es la mejor estimación)
2. El interés no ganando en el valor comercial al principio de ano
3. El COA de cada año

 VA de los costoso marginales = VA total de costos

 Por la relación anterior no es necesario llevar a cabo por separado un analisis de costo
marginal detallado cuando se calcula anualmente los valores comerciales.
Las conclusiones que podemos sacar de este analisis son:
 Se realizan calculos de valor comercial cada año: Tales cálculos se emplean para
llevar a cabo un analisis de VUE y determinar el valor de n con el VA total de menor
costo. Estos son los mejores valores para el analisis de remplazo.
 No se dispone de estimaciones cada año: Aquí el único calculo disponible es el
valor de rescate o valor comercial esperado en el periodo n. Con este valor se calcula
el VA durante n años.
 Realización de un analisis de remplazo
 El procedimiento que se aplicara para la realización del mismo es el
siguiente:
 Nuevo analisis de remplazo: Sobre la base del mejor valor de VaR o
VAD se elige la retadora y la defensora y sobre estas se realiza el
analisis.

 Analisis después de un año:

 Determine si todos los cálculos son vigentes para ambas alternativas, en
especial el costo inicial, el valor comercial y el COA. Si no lo son,
proceda con el siguiente paso. En caso de que sean vigentes y este en
el año Nd, conserve al defensor, un año mas y repita este mismo paso.
Este paso puede repetirse la veces que sea necesario.
 Si los estimados cambiaron, actualícelos y determine nuevos valores
para VaR y VAD e inicie un nuevo analisis de reemplazo.
 Ejemplo:
 Hace dos años, Toshiba Electronics realizó una inversión de 15 millones en una maquinaria nueva de
línea de ensamblado. Adquirió aproximadamente 200 unidades a 70,000 cada una y las ubicó en plantas
de 10 diferentes países. El equipo clasifica, prueba e inserta ordenadamente los componentes
electrónicos en tableros de circuito impresos con propósitos específicos. Este año el nuevo estándar
internacional de la industria requerirá una adecuación de 16,000 por cada unidad, además del costo
esperado de operación. Debido a estos nuevos estándares, aunados al rápido cambio tecnológico, un
sistema nuevo desafía la conservación de esta maquinaria de 2 años de uso. El jefe de ingenieros de
Toshiba EE.UU. se da cuenta que deberá tomarse en consideración los aspectos económicos, por lo que
se cuestiona acerca de si el análisis de reemplazo deberá llevarse a cabo este año y anualmente en el
futuro, si es necesario. A una i = 10% Y con las estimaciones que aparecen a continuación, realice los
cálculos para ambos procedimientos. 

Retador: Costo inicial: $50 000

Valores comerciales futuros: decremento de 20% anual
Periodo estimado de retención: no más de 10 años
Estimados del COA: 5,000 el primer año, con incrementos anuales de 2,000 en adelante

Defensor: Valor comercial internacional actual: 15,000

Valores comerciales futuros: decremento de 20% anual
Periodo estimado de retención: no mayor a 3 años más
Estimados del COA: 4,000 el próximo año, con incrementos anuales de 4,000 de ahí en adelante,
más 16,000 por la adecuación en el próximo año

Determine los valores anuales y las vidas útiles económicas necesarias para realizar un análisis de
reemplazo.
Al planear la ampliación de su planta, la empresa MedImmune debe tomar una
decisión económica: modernizar las habitaciones existentes de ambiente
controlado o comprar nuevas. Las que ya posee se adquirieron hace cuatro
años en $250 000. Tienen un valor de “venta rápida” de $20 000, pero con una
inversión ahora de $100 000 quedarían adecuadas para otros cuatro años,
después de lo cual se venderían en $40 000. Por otro lado, pueden comprarse
habitaciones nuevas de ambiente controlado con un costo de $270 000. Se
espera que tengan una vida de 10 años y un valor de rescate de $50 000 en
ese momento. Determine si la compañía debe modernizar o sustituir. Use una
TMAR de 20% anual.
Un recién graduado de ingeniería ambiental trata de decidir si debe conservar el
automóvil que posee o comprar uno híbrido más ecológico. Un automóvil nuevo
costaría $26,000 y tendría costos de operación y mantenimiento de $1 200 por año,
con valor de rescate de $8,000 dentro de cinco años (su vida útil económica
estimada).
El automóvil que posee tiene un valor de reventa ahora de $5,000; dentro de un año
será de $3,000, dos años después será de $2,500 y en tres años más será de $2,200.
Se espera que su costo de operación sea de $1,900 este año, que aumentará $200
por año. El automóvil actual definitivamente no lo conservará más de tres años. Si se
supone que los automóviles usados como el que posee siempre se hallan
disponibles, ¿debe venderse el automóvil hoy, dentro de un año, en dos años o en
tres años después de hoy? Use los cálculos de valor anual con i = 10%.
Análisis de Valor de Reemplazo
En 2008, Amphenol Industrial compró un nuevo sistema de inspección de la
calidad en $550,000. El valor de rescate estimado fue de $50,000 después de
ocho años. Actualmente, la vida restante esperada es de tres años, con COA
de $27,000 anual y valor de rescate estimado en $30,000. El nuevo
presidente recomendó el reemplazo anticipado del sistema con uno que
cuesta $400,000 y tiene una vida útil económica de cinco años, un valor de
rescate de $45,000 y un COA estimado en $50,000 anual. Si la TMAR de la
corporación es de 12% anual, encuentre el valor de intercambio mínimo
necesario ahora para que el reemplazo recomendado por el presidente tenga
ventajas económicas.
Consideraciones adicionales al analisis
de remplazo:

 Cuando se realiza un analisis de remplazo se debe tomar en cuenta el costo de

oportunidad de la inversión que se esta realizando, así como de los costos en
los que se esta incurriendo. Al tomar en cuenta los flujos que se están
invirtiendo, se debe tener el cuidado de mantener el precepto de vidas iguales
para los proyectos o el tiempo de servicio, esto puede alternar la toma de
decisiones.