Plan de Negocio Manos Productivas

Producir y comercializar manualidades para enriquecer la practica micro-
empresarial
en la parroquia el Salto del cantón Babahoyo.
INTRODUCCIÓN
Las manualidades en vista que los chicos emplean su tiempo en cosas no

productivas deben mostrar su creatividad para poder expresar sus
sentimientos al usar materiales q se tengan a la mano y así puedan
combatir el consumismo que se promueve en la juventud de ahora.
El cual por medio de las manualidades los jóvenes puedan obtener un

crecimiento personal, o un entretenimiento que sirve para evadirse de la
rutina diaria, para que tengan posibilidades de ser personas exitosas ya
que al tener habilidades creativas se les ocurren ideas innovadoras y
únicas. Conociendo la necesidad que tienen los estudiantes de aprender
es necesario implementar un proyecto que sea útil para los estudiantes en
su diario vivir que no solo le sirva de recreación sino como fuente de trabajo.
Las manualidades son un arte con tradición milenaria, es decir, es una

práctica muy antigua, la cual se cree haber comenzado con la historia del
hombre mismo. Las primeras civilizaciones tuvieron la necesidad de
crear utensilios para uso personal, con sus propias manos y creatividad. Si
nos vamos a la definición de manualidades encontramos que todas esas
primeras piezas son consideradas arte manual.
Hoy en día se podría decir que vivimos una cuarta era en la historia de las
manualidades, donde la tecnología existente, y las diferentes culturas han
podido intercambiar sus técnicas dando cabida a nuevos y más
interesantes diseños.
1. DESARROLLO
-1-
empresarial
1.1. ANÁLISIS SITUACIONAL
¿PORQUE SE HACE EL ANÁLISIS FODA?
La importancia de confeccionar y trabajar con el análisis FODA reside en

que este proceso nos permite buscar y analizar, de forma proactiva y
sistemática, todas las variables que intervienen en el negocio con el fin de
tener mejor información al momento de tomar decisiones. Realizando
correctamente un análisis FODA se puede establecer estrategias según
sea el caso, es decir, con esta herramienta podemos potencializar nuestras
fortalezas, aprovechar al máximo las oportunidades, reforzar las
debilidades y atacar las amenazas de nuestro proyecto.
FORTALEZAS:
 Personal altamente capacitado.

 Proyecto innovador.
 Simplificador de la rutina diaria.
 Elementos accesibles en el mercado.
 Buena calidad del producto final.
OPORTUNIDADES:
 Búsqueda de mejores tecnologías.

 Alta demanda en el mercado.
 Tendencias favorables en el mercado.
 Expandir nuestro producto a otras áreas de nuestro país.
 El establecimiento de alianzas con proveedores para obtener
materia prima a mejores precios.
DEBILIDADES:
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empresarial
 Productos similares en el mercado.

 Capital de trabajo mal utilizado.
 Problemas con la calidad.
 Falta de capacitación.
 Somos una microempresa y la gente no conoce de nosotros.
AMENAZAS:
 Desconocidos en el mercado.
 Falta de capital.
 Aumento de precio en los materiales.
 Competencia consolidada en el mercado.
 Inexistencia de competencia (no se sabe cómo reaccionará el
mercado).
1.2. MISIÓN
Producir y Comercializar trabajos de manualidades, con el fin de satisfacer

las necesidades y expectativas de nuestros clientes a muy bajo costo,
ofreciendo la mejor calidad, asesoría personalizada y servicio post venta,
con el fin de ser líderes en el mercado caracterizándonos por la innovación.
1.3. VISIÓN
Que por medio de las manualidades alcancen de forma integral al 100%

todos los propósitos educativos y metas planteadas; para que adquieran y
desarrollen conocimientos, aptitudes, habilidades, destrezas y valores
morales, que le permitan surgir como grandes profesionales.
-3-
empresarial
2. OBJETIVOS
2.1. OBJETIVO GENERAL

empresarial en la parroquia el Salto del cantón Babahoyo.
2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Contar con un modelo de comercialización que nos permita incluir y

aumentar la participación en el mercado de acuerdo a nuestras
proyecciones de ventas.
 Contar con proveedores que cumplan con unos estándares de
calidad definidos, con el fin de ofrecer productos que cumplan las
expectativas de nuestros clientes.
 Fortalecer las actitudes manuales de los educando mediante la
manipulación de diferentes materiales.
3. JUSTIFICACIÓN
Que los alumnos se interesen más por las manualidades invirtiendo su

tiempo en cosas productivas y así poder desarrollar su creatividad al saber
que hay varias opciones tales como aprender a trabajar con foami, papel
para decorar, cartulina entre diversas cosas.
También nos parece interesante y para que los jóvenes aprendan cosas
diferentes. La buena utilización del tiempo libre es la actitud positiva de los
-4-
empresarial
jóvenes hacia la vida en el desarrollo de actividades para el tiempo, que

le permitan trascender los límites de la conciencia y el logro del equilibrio
biológico, psicológico y social, que dan como resultado una buena salud y
una mejor calidad de vida, es un factor esencial en la vida moderna, es un
medio para reducir los índices de delincuencia, mejorar la salud física y
mental, desarrollar el carácter de los jóvenes y mejorar su equilibrio
individual.
Con este proyecto se aspira a lograr un mayor desarrollo psicomotriz con

actividades recreativas, artísticas. El proyecto busca alternativas de acción
para que los alumnos puedan optar en sus ratos libres por actividades
relajantes, agradables pero fructíferas tanto en el aula como en el hogar y
demás grupos sociales.
4. ESTUDIO DE MERCADO
4.1. ANÁLISIS DE MERCADO
Manos Productivas de acuerdo a la actividad que desarrolla se encuentra

dentro del sector real, en la parroquia El Salto, lugar donde no existe una
empresa con sus características de producción y comercialización. En
general, se pueden distinguir claramente tres mercados:
Mercado Objetivo.-Nuestro principal mercado está ubicado en la parroquia

El Salto, perteneciente al cantón Babahoyo.
Mercado Potencial.- Todas las familias radicadas en el cantón Babahoyo,

las cuales adquieran este clase de productos, en tiendas, shopping o
bazares.
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empresarial
Mercado Meta.- El área urbana del cantón Babahoyo, por ser donde existe
un crecimiento en la demanda de los productos.
4.2. Determinación de la muestra
Para la determinación de la muestra segmentamos nuestro mercado en el

número de familias existentes en la parroquia El Salto.
Tipo de muestra escogida.- La muestra elegida es probabilística y la

técnica a utilizar es el muestreo aleatorio estratificado en zonas a las cuales
se ha determinado una gran afluencia de comerciantes y consumidores de
productos de decoraciones o manualidades, como los bazares y tiendas
La investigación del mercado se realizó mediante una encuesta. El objetivo

definido en la investigación de mercado fue establecer el potencial de la
población en relación con la producción y comercialización de
manualidades, y su interés por adquirir los productos que ofrecemos para
su uso u otra destinación.
El cuestionario fue elaborado teniendo en cuenta “las cuatro P” producto,

precio, plaza y promoción, con el fin de lograr conocer aquellas variables
de mercado que tengan un verdadero efecto en el consumidor.
Calculo de la muestra.- Para el cálculo de la muestra hemos determinado
los siguientes parámetros:
POBLACIÓN MUESTRA
-6-
empresarial
Estudiantes del Plantel 42
Familias de la zona 17
TOTAL 69
Tabla Nº 1: Población y muestra
Aplicando la información tenemos que realizar 69 encuestas. (Ver Anexo 1

Modelo de Encuesta).
4.3. Presentación de Resultados
1- Con qué frecuencia recibe suvenires (recuerdos) en las fiestas (XV

años, bodas, Bautizos etc.)
Tabla Nº 2. Frecuencia
Siempre 45
Casi siempre 24
Nunca 69
Fuente: Autoras del proyecto
Gráfico 1. Frecuencia
FRECUENCIA RECIBE SUVENIRES
35% Siempre
65% casi siempre

2- Con qué frecuencia da a sus invitados Suvenires.
Tabla Nº 3. Frecuencia da Suvenires
Siempre 65
-7-
empresarial
Casi siempre 4
Nunca 0
TOTAL 69
Gráfico 2. Frecuencia da Suvenires
FRECUENCIA DA SUVENIRES
Siempre Casi siempre Nunca
0%
6%
94%
3- ¿Al momento de elegir suvenires, qué es lo primero que toma en

cuenta?
Tabla Nº 4. Elección
Precio 24
Calidad 25
Novedad 5
Agradable 15
TOTAL 69
-8-
empresarial
Gráfico 3. Elección
ELECCIÓN
22% Precio
35%
Calidad
7%
Novedad
Agradable
36%
4- ¿A cuál de estos lugares suele acudir para adquirir estos?

Tabla Nº 4. Lugares
Centros comerciales 15
Tiendas especializadas 10
Centro de la ciudad 40
Otros 4
TOTAL 69
Gráfico 4. Lugares
LUGARES
6%
22% Centros comerciales

Tiendas especializadas
14% Centro de la ciudad
58% Otros
-9-
empresarial
5- ¿Qué tipo de suvenires prefiere?

Tabla Nº 6. Tipos
Fomix 35
Papel 10
Fieltro 10
Otros 14
TOTAL 69
Gráfico 5. Tipos
TIPOS
20%
Fomix
Papel
14% 51% Fieltro
Otros
15%
6- ¿Qué precio estaría dispuesto a pagar por pieza?
Tabla Nº 7. Precios
Desde $0,50 - $2,50 8
Desde $2,50 - $5,00 22
Desde $5,00 - $7,00 31
Más de 7,00 18
TOTAL 69
- 10 -
empresarial
Gráfico 6. Precios
PRECIOS
9%
10% Desde $0,50 - $2,50
Desde $2,50 - $5,00
Desde $5,00 - $7,00
23% 58%
Más de 7,00
7- ¿Conoce la técnica del scrapbook?
Tabla Nº 8. Técnica de Suvenires

Si 45
No 24
TOTAL 69
Gráfico 7. Precios
TÉCNICA DE SCRAPBOOK
28%
Si
No
72%
- 11 -
empresarial
8- ¿Le gustaría asistir a cursos de manualidades?
Tabla Nº 9. Cursos
Si 55
No 14
TOTAL 69
Gráfico 8. Cursos
CURSOS
20%
Si
No
80%
9- ¿Al lugar que suele acudir para adquirir este tipo de producto, se
encuentra ubicado cerca de su domicilio?
Tabla Nº 10. Lugar
Si 1
No 69
TOTAL 69
- 12 -
empresarial
Gráfico 9. Lugar
LUGAR
1%
Si
No
99%
4.3.1. PRODUCTOS Y SERVICIOS A COMERCIALIZAR
Tenemos una gama de productos a comercializar los principales son:

organizadores, figurillas, floreros, bomboneras, joyeros, sorpresas, etc.
Elaborados con nuestras manos y transformamos la materia en lo que

luego va a ser nuestra obra, única e irrepetible, estamos sintiendo una
experiencia que nos llena de satisfacción el cual, serán innovadores y
originales en sus diseños y colores, que llamara la atención de los
potenciales clientes cumpliendo con sus exigencias y expectativas los
mismos que darán uso correspondiente y funcional para lo cual fueron
elaborados.
- 13 -
empresarial
4.3.2. CLIENTES
Nuestra clientela serán personas de confianza, y de buen gusto entre las

cuales tenemos nuestras familias, amigos, compañeros, vecinos, etc. y por
medio de ellos se va expandiendo la noticia de nuestro negocio que será
de gran apoyo para nuestro crecimiento comercial.
4.3.3. COMPETENCIA (PRODUCTOS Y SERVICIOS).
A continuación, en el cuadro se presenta un análisis de las principales

competidores en la ciudad de Babahoyo:
NOMBRE DE LA EMPRESA. DIRECCIÓN.
TRAVESURAS DE MARCELO. Martin y Caza entre Malecón y

( LO IMAGINAMOS POR TI ) General Barona.
DE TODO PARA TUS FIESTAS.

Avenida 5 de Junio y Pedro Carbo.
(IMAGINARTE)
Bolívar entere 5 de Junio y García

VERÓNICA.
Moreno.
Tabla Nº 11. Competidores.
- 14 -
empresarial
4.4. NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS
Para iniciar nuestro negocio se necesita:
 Vitrinas
 Publicidad
 Capital
 Local ubicado en una parte muy concurrida
 Clientela que confié en nosotros
5. PLAN DE MARKETING
5.1. PRECIO
Los principales productos a comercializar con sus respectivos precios:
PRODUCTOS VALOR POR UNIDAD
BOMBONERAS Desde $5,00 – Hasta $8,00
JOYEROS Desde $ 3,00 - Hasta $5,00
FLOREROS Desde $ 6,00 - Hasta $10,00
SORPRESAS Desde $ 0,50 - Hasta $2,00
ORGANIZADORES Desde $ 6,00 - Hasta $10,00
FIGURILLAS Desde $ 0,75 - Hasta $2,50
Tabla Nº 12. Precios de Venta.
- 15 -
empresarial
5.2. PRODUCTO
Para elaborar nuestros productos utilizaremos materia prima como:
 Foami, tela, silicona

 palos de helado
 revistas, goma
 espuma fon, cintas decorativas
 ojos locos, plumón, encajes
 tubos de papel higiénico
 cajitas de cartón
 papel de regalo
 alambre, etc.
Nuestro producto contara con:
Logo de la empresa
Fig. Nº 1. Logo.
Precio, dirección y teléfono
Fig. Nº 2. Datos de Ubicación.
- 16 -
empresarial
Presentación del producto:
Fig. Nº 3. Joyeros.
Fig. Nº 4. Floreros
Fig. Nº 5. Productos Etiquetados.
- 17 -
empresarial
5.3. DISTRIBUCIÓN Y UBICACIÓN
Para distribuir nuestros productos, vamos a tomar en cuenta el tipo de canal

a utilizar, en segundo lugar, seleccionaremos las plazas o puntos de venta
en donde los vamos ofrecer.
Para elegir la ubicación lo primero que debemos tomar en cuenta es el tipo

de negocio que tenemos, especialmente en el caso del nuestro requiere de
un local comercial para atender al público, es una de las decisiones más
importantes que hemos tomado al momento de iniciar el mismo.
Una ubicación acorde con el concepto o el estilo de este negocio, que

tenga una buena afluencia de público y que permita una buena visibilidad
de nuestros productos, podría asegurarnos el éxito. Nuestro local se
encontrara ubicado en la parroquia El Salto, Calle Independencia y María
Rosa de Icaza frente al Centro de Salud El SALTO.
Fig. Nº 6. Croquis.
- 18 -
empresarial
ORGANIGRAMA
Fig. Nº 7. Organigrama.
5.4. PUBLICIDAD
Para dar a conocer nuestro negocio vamos a incrementar el consumo de

un producto o servicio a través de las publicidades, hojas volantes, radio,
diarios locales etc. Y así desde el punto de vista del vendedor, desarrollar
un mensaje adecuado para el público.
Figura Nº 8. Local “Manos Productivas”
- 19 -
empresarial
5.5. PLAN DE ACCIÓN (HOJA DE RUTA).
Los objetivos y metas que nos fijamos como personas y como estudiantes
lo planificamos, desde donde nos encontramos hasta donde queremos
llegar, por ello al organizar nuestro proyecto, lo más
conveniente es tomar medidas de un plan de acción, para definir
las actividades, los objetivos y metas que nos permite optimizar el
tiempo. Este plan de acción nos sirve para definir y describir las acciones
y tareas a realizar para lograr nuestros objetivos y metas fijadas.
Objetivos Actividades Metas Respons Tiempo

de
able
ejecución
Contando con un Incentivar a Aceptació Gerente 5 meses
modelo de los n del
del de
comercialización consumidores producto
de adquirir un proyecto iniciado
que nos permitirá
producto sano.
incluir y aumentar la el
participación en el proyecto
mercado
cumpliremos nuestra
proyección de venta.
Contar con Buscar Tener Gerente 2 meses

proveedores que proveedores proveedor
del de
cumplan con unos dentro de la es dentro
zona y de alta de nuestro proyecto iniciado
estándares de
calidad. cantón.
calidad altos el
cumpliremos las proyecto
expectativas de
nuestros clientes.
Fortaleciendo las Incentivar a Tener Gerente Apenas

actitudes manuales los educandos ingresos
del inicie el
de los educando a una cultura propios
de desarrollo con proyecto proyecto
mediante la
usando sus esfuerzo y
manipulación de propios dedicación
diferentes recursos.
materiales.
- 20 -
empresarial
Tabla Nº 13. Hoja de Ruta.
6. ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
En nuestro proyecto, es necesario prever y coordinar los recursos

necesarios para poder fabricar el bien o prestar el servicio. Así pues, los
objetivos que nos hemos planteado son los siguientes:
 Asignar los recursos del proyecto, necesarios para fabricar bienes y/o
prestar servicios y definir las estrategias que tenemos en mente.
 Establecer los ritmos de producción más convenientes de acuerdo con
los requerimientos de las instalaciones y los compromisos adquiridos.
 Mantener bajo control los volúmenes y los costos de acuerdo al
presupuesto derivado del plan de Producción.
6.1. ESTRATEGIA DE PRODUCCIÓN
En la estrategia de producción nosotros como comerciantes en el mercado

nos enfocamos en los siguientes objetivos:
1) CALIDAD: Nos enfocamos en la calidad del producto que deben ser

aptos para cumplir con los requisitos del cliente. Y lograr a través
de una mano de obra la utilización efectiva de las normas de calidad.
2) VELOCIDAD: Entregar nuestros productos tan rápido como los

clientes quieran. Para alcanzar un control efectivo del flujo de
trabajo.
3) CONFIANZA: Hacer las cosas a tiempo y mantener el calendario de

entrega prometida al cliente. Y así Lograr tener un personal eficaz.
- 21 -
empresarial
4) FLEXIBILIDAD: Ser capaz de responder a los cambios en el diseño

del producto, volumen de producción, la variedad y tiempo de
entrega requerido por parte del cliente.
5) COSTOS: Conseguir una mejor utilización del capital para reducir

los gastos generales y mantener una mayor productividad.
6.2. PROVEEDORES
Proveedore Producto Calidad Precio Estado Atenció

s s del local n.
Bazar del Cartulina Desde
Pueblo corrugada, 0.20 ctv.
10 de Agosto foami, etc. Muy Hasta Agradable Muy
entre Calderón y
Buena 2.00 $. Buena
27 de mayo
Comisariato Palos de Desde

Escolar helado, 0.30 ctv.
General Barona foami, Muy Hasta Agradable Muy
entre Eloy Alfaro
césped, Buena 2.30 $. Buena
y Rocafuerte
silicona,
etc.
Librería Papel de Desde
Silvita regalo, Muy 0.25 ctv. Muy
Sucre entre 10 ojos locos, Buena Hasta Agradable Buena
de Agosto y 5 de
foami, $1.50
Junio
etc.
Bazar Cintas Desde
Verónica decorativa Muy 0.60 ctv.
10 de Agosto s, encajes, Buena Hasta Agradable Muy
entre Calderón y
papel de 1.25 $. Buena
27 de mayo
- 22 -
empresarial
regalo,
etc.
Tabla Nº 14. Proveedores
7. INFORMACIÓN ECONÓMICA.
Manos Productivas Inicia su actividad con con financiamiento bancario, el

presupuesto con el que contamos para esta iniciativa es de:
RUBROS VALOR
Material prima $400,00
Costos indirectos $330,00
Gastos operacionales $700,00
Costo neto incremental $1430,00
Tabla Nº 15. Presupuesto.
Según las proyecciones financieras, el trabajar con capital de otras

personas genera utilidad, determinando al proyecto como rentable.
7.1. PROYECCIÓN DE VENTAS
Proyección estimada de ventas semanales de nuestros principales

productos:
PRODUCTO CANTIDAD PRECIO TOTAL

Joyeros 25 $5,00 $125,00
Floreros 10 $6,00 $60,00
Bomboneras 8 $8,00 $64,00
- 23 -
empresarial
Figurillas 10 $0,75 $7,50
Sorpresas 15 doc. $1,50 $22,50
Tabla Nº 16. Ventas
7.2. ANÁLISIS DE COSTO (RELACIÓN BENEFICIO-COSTO).
El análisis de costo es simplemente el que nos ayuda a identificar los

recursos necesarios para llevar a cabo la labor o proyecto. Nos determina
la calidad y cantidad de nuestros recursos. El análisis de costo no sólo
ayuda a determinar el costo del proyecto y su mantenimiento sino que
también sirve para determinar si vale o no la pena llevarlo a cabo.
TABLA DE COSTO DEL PROYECTO

PRIMER MES
MATERIALES Y PROVISIONES PAGADO POR EL PROYECTO
1. FOAMI SURTIDOS PLANCHAS - LAMINAS
Foami normal, césped, brilloso, Foami normal $ 1,00 ℅ - $ 0.20

etc. ℅
Colores (rojo – amarillo – morado Foami césped $ 2,00 ℅ - $ 0.35
– café – piel – verde – blanco – ℅
fucsia – anaranjado entre otros.) Foami brilloso $ 2,60 ℅ - $ 0.30
℅
2. PALOS DE HELADO PAQUETES de 100 U.

2 Normales y Normal $ 0.80
3 de colores (amarillo – rojo – Colores $ 1.10
morado – verde etc).
3. OTROS MATERIALES
Papel de regalo de diferentes $ 0,25 ctv.
modelos y colores.
- 24 -
empresarial
Limpia pipas colores (rojo – fucsia

– lila – amarillo – blanco – verde $ 0,60 ctv.
entre otros).
Cintas decorativas. GRUESAS - FINAS
Gruesas y finas de distintos $ 0.80 ℅ $ 0.60℅
modelos y colores.
Cartulina corrugada. $ 1.20 ℅
Ojos locos $ 0.60 ℅
10 barras de silicona. $ 0.25 ℅
Lentejuelas la tira $ 0.40
4. OTROS GASTOS
Publicidad $ 60.00
Hojas volantes $ 35.00
SUMA TOTAL $104,60
Tabla Nº 17. Costos del Proyecto.
8. CONCLUSIONES
En conclusión, este trabajo realizado durante todo el año nos sirve de

"estrategia" para ser grandes emprendedores en el futuro.
Este proyecto que estamos realizando llamado “MANOS PRODUCTIVAS”

(MANUALIDADES), es un gran paso para poder realizar micro-
emprendimientos, ya que contamos con los conocimientos básicos para
poder hacerlo: estudio de mercado, las estrategias para poder obtener un
buen negocio, estimación de los costos de los productos que vamos a
vender, la capacidad de producción, la localización de la producción, las
materiales que vamos a requerir para realizar nuestro producto, los
requisitos para emprender este buen negocio.
- 25 -
empresarial
Todos estos factores nos sirven de apoyo para emprender un buen negocio
y convertirnos en grandes emprendedores. Por eso le damos gracias a
nuestro tutor, por habernos orientado (por decirlo de alguna forma) al
mundo del MERCADO.
- 26 -
empresarial
9. GLOSARIO
ANÁLISIS DE COSTO
Es simplemente, el proceso de identificación de los recursos necesarios
para llevar a cabo la labor o proyecto del voluntario. El análisis de costo
determina la calidad y cantidad de recursos necesarios.
BALANCE
Informe financiero que refleja la situación del patrimonio de una entidad en
un momento determinado.
CALIDAD
Es el resultado de un esfuerzo arduo, se trabaja de forma eficaz para poder
satisfacer el deseo del consumidor. Dependiendo de la forma en que un
producto o servicio sea aceptado o rechazado por los clientes, podremos
decir si éste es bueno o malo.
CRONOGRAMA por lo tanto, es una herramienta muy importante en la

gestión de proyectos. Puede tratarse de un documento impreso o de una
aplicación digital; en cualquier caso, el cronograma incluye una lista de
actividades o tareas con las fechas previstas de su comienzo y final.
COMPETENCIA
En el ámbito de la economía se refiere a una empresa o un conjunto de
ellas que compite(n) con otra por fabricar o vender el mismo producto y en
condiciones similares de mercado.
- 27 -
empresarial
ESTRATEGIA
Se refiere al conjunto de acciones planificadas anticipadamente, cuyo
objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el
logro de sus metas y objetivos de expansión y crecimiento empresarial.
MARKETING
Se trata de la disciplina dedicada al análisis del comportamiento de los
mercados y de los consumidores. El marketing analiza la gestión comercial
de las empresas con el objetivo de captar, retener y fidelizar a los clientes
a través de la satisfacción de sus necesidades.
PLAN DE ACCIÓN
Es un tipo de plan que prioriza las iniciativas más importantes para cumplir
con ciertos objetivos y metas. De esta manera, un plan de acción se
constituye como una especie de guía que brinda un marco o una estructura
a la hora de llevar a cabo un proyecto.
PLAN DE NEGOCIO
Es una declaración formal de un conjunto de objetivos de una idea o
iniciativa empresarial, que se constituye como una fase de proyección y
evaluación.
PRODUCCIÓN
Es la actividad económica que aporta valor agregado por creación y
suministro de bienes y servicios, es decir, consiste en la creación de
productos o servicios y al mismo tiempo la creación de valor, más
específicamente es la capacidad de un factor productivo para crear
determinados bienes en un periodo de tiempo determinado.
- 28 -
empresarial
PSICOMOTRIZ
La psicomotricidad es una disciplina que, basándose en una concepción
integral del sujeto, se ocupa de la interacción que se establece entre el
conocimiento, la emoción, el movimiento y de su mayor validez para el
desarrollo de la persona, de su corporeidad, así como de su capacidad para
expresarse y relacionarse en el mundo que lo envuelve.
PROVEEDOR
Puede ser una persona o una empresa que abastece a otras empresas con
existencias (artículos), los cuales serán transformados para venderlos
posteriormente o directamente se compran para su venta.
PROYECCIÓN DE VENTAS
Es la cantidad de ingresos que una empresa espera ganar en algún
momento en el futuro.
PROYECCIÓN DE GASTOS
Es la cantidad de egresos que una empresa espera generar en algún
momento en el futuro.
RENTABILIDAD
Es la capacidad de producir o generar un beneficio adicional sobre la
inversión o esfuerzo realizado.
UTILIDAD
Es la diferencia entre los ingresos y todos los gastos.
- 29 -
empresarial
10. BIBLIOGRAFÍA
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http://manualidadespicasoltda.blogspot.com/2010/09/mision-de-la-
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[Buenastareas.com] de: http://www.buenastareas.com/ensayos/Proyecto-
De-Manualidades/5774699.html
Camacho, C. Cárdenas, M. Quiroga, S. (2014, 2 de Noviembre).

Manualidades C. S. T. Ltda. [Prezi.com] de:
https://prezi.com/tu8akota8tdx/manualidades/
- 31 -

Plan de Negocio Manos Productivas

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Producir y comercializar manualidades para enriquecer la practica micro-

Las manualidades en vista que los chicos emplean su tiempo en cosas no

El cual por medio de las manualidades los jóvenes puedan obtener un

Las manualidades son un arte con tradición milenaria, es decir, es una

1.1. ANÁLISIS SITUACIONAL

¿PORQUE SE HACE EL ANÁLISIS FODA?

La importancia de confeccionar y trabajar con el análisis FODA reside en

 Personal altamente capacitado.

 Búsqueda de mejores tecnologías.

 Productos similares en el mercado.

Producir y Comercializar trabajos de manualidades, con el fin de satisfacer

Que por medio de las manualidades alcancen de forma integral al 100%

2.1. OBJETIVO GENERAL

Producir y comercializar manualidades para enriquecer la practica micro-

2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Contar con un modelo de comercialización que nos permita incluir y

Que los alumnos se interesen más por las manualidades invirtiendo su

jóvenes hacia la vida en el desarrollo de actividades para el tiempo, que

Con este proyecto se aspira a lograr un mayor desarrollo psicomotriz con

4.1. ANÁLISIS DE MERCADO

Manos Productivas de acuerdo a la actividad que desarrolla se encuentra

Mercado Objetivo.-Nuestro principal mercado está ubicado en la parroquia

Mercado Potencial.- Todas las familias radicadas en el cantón Babahoyo,

4.2. Determinación de la muestra

Para la determinación de la muestra segmentamos nuestro mercado en el

Tipo de muestra escogida.- La muestra elegida es probabilística y la

La investigación del mercado se realizó mediante una encuesta. El objetivo

El cuestionario fue elaborado teniendo en cuenta “las cuatro P” producto,

Estudiantes del Plantel 42

Aplicando la información tenemos que realizar 69 encuestas. (Ver Anexo 1

4.3. Presentación de Resultados

1- Con qué frecuencia recibe suvenires (recuerdos) en las fiestas (XV

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FRECUENCIA RECIBE SUVENIRES

65% casi siempre

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Gráfico 2. Frecuencia da Suvenires

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3- ¿Al momento de elegir suvenires, qué es lo primero que toma en

Fuente: Autoras del proyecto

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4- ¿A cuál de estos lugares suele acudir para adquirir estos?

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22% Centros comerciales

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5- ¿Qué tipo de suvenires prefiere?

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6- ¿Qué precio estaría dispuesto a pagar por pieza?

Desde $2,50 - $5,00 22

Desde $5,00 - $7,00 31

Fuente: Autoras del proyecto

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7- ¿Conoce la técnica del scrapbook?

Tabla Nº 8. Técnica de Suvenires

Fuente: Autoras del proyecto

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8- ¿Le gustaría asistir a cursos de manualidades?

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