MATRIZ DE IDENTIFICACION DE PROBLEMAS

 EN QUE CONSISTE:
La gerencia de los problemas es el proceso de identificar y de resolver problemas. Problemas con el
personal o los proveedores, faltas técnicas, escases de materiales, o cualquier otro problema que tiene
un impacto negativo en el proyecto. Si no se toma una acción con el problema se pueden crean
mayores problemas innecesarios, retrasos, perdidas, o peor aún no poder entregar el proyecto. El
éxito del proceso de la gerencia de los problemas no depende necesariamente de qué mecanismo
que utiliza, pero en el tipo de información que se sigue. (Siles, 2012)
 COMO SE HACE:
(mailxmail, 2012) Refiere que para la elaboración de la matriz se realizarán los siguientes pasoas:
El primer paso es generar una lluvia de ideas que representaran los supuestos problemas presentes
en la comunidad.
El segundo es el que se obtiene mediante los testimonios a través de una pregunta: “¿Cómo nos
afecta este problema?”. Esta pregunta nos permite aclarar el testimonio y convertirlo en efectos sobre
la comunidad.
El tercer paso es la valoración de cada una de las respuestas. Aquí les pedimos a las personas que nos
colaboraron que a cada respuesta le pongan una valoración de importancia (Nada, Poco, Mucho).
Finalmente, el facilitador da cuenta ante los propios comentarios de la prioridad que tienen cada uno
de los problemas según sus propias valoraciones.

Bibliografía
mailxmail. (24 de ABRIL de 2012). Matriz de identificación de problemas. Diagnóstico comunitario.
Obtenido de http://www.mailxmail.com/matriz-identificacion-problemas-diagnostico-
comunitario_h

Siles, R. (2012). PM4DEV. Mastering Project Management(2). Obtenido de

https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&cad=rja&uact=8&
ved=0ahUKEwiUxebd2uXUAhVRY1AKHaveAtAQFgglMAA&url=http%3A%2F%2Fwww.pm4r.o
rg%2Fsites%2Fdefault%2Ffiles%2FRecursos%2FMatriz%2520de%2520Problemas%2520-
%2520Guia.docx&usg=AFQjCNFRr4