IMPORTANCIA DE SALA DE SITUACION DE SALUD

La sala de situación de salud, mediante el ASIS, procura caracterizar los problemas de

salud de acuerdo a variables epidemiológicas, así como en su priorización, para luego
presentar una visión global de las condiciones del evento en la comunidad, cumpliendo así
su rol esencial para el proceso de gestión y generando motivación en todos los
participantes del sistema
Las salas situacionales, junto al ASIS, favorecen el desarrollo de una cultura de análisis y
uso de la información producida por los servicios de salud para realizar una adecuada
toma de decisiones en la solución de los problemas de salud.
Importancia del ASIS para las salas de situación de salud Igualmente, el ASIS es útil en la
crea El ASIS también consolida una metodología estadística y estratégica (PES) para
proporcionar al gerente de manera resumida, con indicadores, trazadores la información
sobre el evento y los cursos de acción más pertinentes. La sala situacional difunde la
información derivada del ASIS lo más concreta e ilustrativa posible para la comprensión de
los actores que intervienen. Importancia del ASIS para las salas de situación de salud El
ASIS no se restringe únicamente a los eventos que negativos, o a enfermedades, sino
también aborda la información de determinantes sociales de la salud e incluso el análisis
de formulación de políticas que tienen relación con el contexto de la salud.

HERRAMIENTAS PARA LA GESTION

El Plan Estratégico de la Dirección General de Salud Pública de Galicia identificó como el
producto o servicio que producía los «programas de salud pública» y escogió como
modelo de gestión el de análisis estructural. A partir de estas premisas realizó toda la
reforma de sus servicios para adaptarse a este modelo. Aunque no existen indicadores
consensuados para evaluar las reformas en la organización de los servicios de Salud
Pública, el resultado del modelo escogido puede considerarse que tuvo un alto grado de
efectividad, en base a los indicadores de los distintos programas y a la autoevaluación
según el modelo de la Fundación Europea para la Gestión de la Calidad.
Material y métodos:
Análisis descriptivo del sistema de gestión por programas empleado por la Dirección
General desde el año 1995.
Sistema de programación:
* Al nivel más alto de planificación se plantearon 3 planes estratégicos que son
agrupaciones de programas por sus objetivos generales y de gestión plurianual.
 Identificación de los Problemas de Salud y sus Determinantes
 Modificación de los Determinantes de Salud
 Mejora Interna de la Organización
* Dentro de los planes estratégicos se elaboran 10 planes sectoriales que son
agrupaciones de programas con un objetivo común más concreto, también de gestión
plurianual.
 Sistema de Información de Salud Pública
 Evaluación del Estado de Salud
 Actuación sobre Factores de Riesgo Relacionados con las Enf.Transmisibles
 Actuación sobre Factores Medio Ambientales Genéricos
 Actuación sobre Factores Medio Ambientales Específicos
 Actuación sobre Factores Psico-Sociales y Habitos de Vida
 Prevencion Individualizada (Prevencion Secundaria)
 Mejora de las Estructuras Organizativas y Recursos Materiales
 Mejora de Recursos Humanos
 Mejora de Recursos Organizativos (Comunicaciones, Sistemas, Estrategias)
 Mejora de la Imagen de la Dirección General
* Bajando un nivel de programación se definieron mas de 30 programas que son
agrupaciones de proyectos con el mismo objetivo, igualmente de gestión plurianual.
* Por ultimo se definieron los proyectos como el conjunto de acciones o tareas que
desarrollan los objetivos de un programa. La gestión de los proyectos puede ser anual o
plurianual.

Sala de situación de salud; guía para su implementación (2005) disponible en :

http://bvs.minsa.gob.pe/local/OGEI/806_MS-OGE90.pdf
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN EN LOS SERVICIOS DE SALUD PÚBLICAGaceta
sanitaria(octubre,1999) vol.13 (rescatado el 21/03/19)disponible en:
http://www.gacetasanitaria.org/es-herramientas-de-gestion-en-los-articulo-13008555