EXP. Mazamari 28

GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO Y TERRITORIAL
EXPEDIENTE TÉCNICO
PROYECTO “MEJORAMIENTO DEL SISTEMA AGROFORESTAL Y

PROCESO DE COSECHA Y POST COSECHA DE CACAOS FINOS Y
AROMATICOS EN LA ZONA RURAL DE MAZAMARI, DISTRITO DE
MAZAMARI – SATIPO – JUNÍN”
DEPARTAMENTO : JUNIN
PROVINCIA : SATIPO
DISTRITO : MAZAMARI
COSTO DE INVERSION: S/ 4,630,456.41
MAZAMARI, FEBRERO DEL 2018.
“Mejoramiento del sistema agroforestal y proceso de cosecha y post cosecha de cacaos finos
PAG. 1
y aromáticos en la zona rural de Mazamari, distrito de Mazamari – Satipo – Junín”
INDICE
I. MEMORIA DESCRIPTIVA ...................................................................................................................... 5

1.1. ASPECTOS GENERALES .................................................................................................................... 5
1.1.1. Nombre del proyecto ................................................................................................................ 5
1.1.2. Responsabilidad funcional ...................................................................................................... 5
1.1.3. Unidad ejecutora ........................................................................................................................ 5
1.1.4. Función .......................................................................................................................................... 5
1.1.5. Programa ...................................................................................................................................... 5
1.1.6. Sub programa .............................................................................................................................. 5
1.1.7. Componentes y actividades ................................................................................................... 5
1.1.8. Localización ................................................................................................................................. 7
a. Ubicación política ............................................................................................................................... 7
b. Ubicación geográfica ........................................................................................................................ 8
1.2. ASPECTOS FINANCIEROS ............................................................................................................... 8
1.2.1. Fuente de financiamiento ........................................................................................................ 8
1.2.2. Financiamiento ............................................................................................................................ 8
1.2.3. Entidad ejecutora ....................................................................................................................... 8
1.2.4. Presupuesto .................................................................................................................................. 9
1.2.5. Modalidad de ejecución ......................................................................................................... 9
1.2.6. Plazo de ejecución .................................................................................................................... 9
1.3. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO ...................................................................................................... 9
1.3.1. ANTECEDENTES ............................................................................................................................. 9
A. Justificación ........................................................................................................................................ 11
A.1 Zona y Población Afectada ....................................................................................................... 12
a. Zona Afectada ................................................................................................................................... 12
A.2 Población en referencia ............................................................................................................. 12
A.3 Población Afectada ..................................................................................................................... 12
A.4 Población Objetivo ....................................................................................................................... 12
B. Objetivos .............................................................................................................................................. 13
 Objetivo general ................................................................................................................................ 13
 Objetivos específicos ....................................................................................................................... 13
C. Descripción de actividades ........................................................................................................... 14
D. Metas .................................................................................................................................................... 37
E. Descripción del área de proyecto. .............................................................................................. 38
E.1. Situación que motiva el proyecto. ........................................................................................... 38
E.2. Situación que se intenta revertir. .............................................................................................. 38
E.3. Localidades en el Área de Influencia. .................................................................................... 38
E.4. Características generales del ámbito de acción del proyecto...................................... 39
E.5. Topografía y características edafo climáticas ..................................................................... 39
a. Terraza Aluvial: ................................................................................................................................... 39
b. Las Colinas: ......................................................................................................................................... 39
c. Fisiografía Montañosa: ..................................................................................................................... 39
d. Clima:.................................................................................................................................................... 40
e. Temperatura: ...................................................................................................................................... 40
f. Textura y estructura del suelo ........................................................................................................ 40
E.6. Ubicación geográfica y política............................................................................................... 40
a. Zona Afectada ................................................................................................................................... 40
b. Condiciones climáticas. .................................................................................................................. 41
PAG. 2
c. Vías de acceso .................................................................................................................................. 41
d. Actividades económicas y sociales ............................................................................................ 42
e. Impacto socio económico ............................................................................................................. 42
f. Educación. .......................................................................................................................................... 42
g. Salud. .................................................................................................................................................... 43
h. Análisis de los puntos críticos de la producción de cacao en el Distrito de Mazamari 43
E.7. Impacto ambiental. ..................................................................................................................... 44
a. Medios físicos naturales. ................................................................................................................. 44
 Suelos. ................................................................................................................................................... 44
 Agua. .................................................................................................................................................... 44
 Aire. ....................................................................................................................................................... 44
 Uso de pesticidas. ............................................................................................................................. 44
F. Tiempo de ejecución ....................................................................................................................... 45
II. INGENIERÍA DEL PROYECTO ............................................................................................................. 48
2.1 ESTRATEGIAS DE INTERVENCION ................................................................................................ 48
2.2 ESPECIFICACIONES TÉCNICAS ................................................................................................... 49
A. Trazo o limpieza de terreno ............................................................................................................ 58
B. Hoyado para el tinglado ................................................................................................................. 58
C. Construcción del tinglado con madera ..................................................................................... 58
D. Colocación de sombra ................................................................................................................... 58
E. Preparación de camas del vivero. ............................................................................................... 58
F. Preparación de sustrato .................................................................................................................. 62
G. Embolsado ...................................................................................................................................... 62
H. Acomodo de las bolsas................................................................................................................... 63
I. Repique ................................................................................................................................................ 63
J. Fertilización a embolsados ............................................................................................................. 63
K. Control de malezas ........................................................................................................................... 64
L. Manejo de plantones ....................................................................................................................... 64
A. Jaloneado ........................................................................................................................................... 65
B. Ahoyado .............................................................................................................................................. 65
C. Aplicación de enmiendas .............................................................................................................. 65
D. Siembra ................................................................................................................................................ 65
A. Jaloneado ........................................................................................................................................... 67
B. Ahoyado .............................................................................................................................................. 67
a. Temperatura (1) ................................................................................................................................. 70
b. Humedad (2) ...................................................................................................................................... 71
c. Aireación (3) ....................................................................................................................................... 71
d. Relación Carbono/Nitrógeno (C/N) (4) ...................................................................................... 72
e. El pH (acidez) (5) ............................................................................................................................... 72
f. Tamaño de las partículas (6) ......................................................................................................... 72
g. Población microbiana (7) ............................................................................................................... 72
h. Control periódico (8) ........................................................................................................................ 73
D. MANEJO DEL PROYECTO .................................................................................................................. 86
4.1. Actividad 4.1 personal del proyecto. ...................................................................................... 86
E. GASTOS GENERALES .......................................................................................................................... 86
5.1 Actividad 5.1 Remuneraciones ................................................................................................. 86
2.3 ORGANIZACIÓN DE GESTIÓN Y MANEJO DEL PROYECTO .................................................. 86
2.4 HORIZONTE DEL PROYECTO ......................................................................................................... 88
PAG. 3
2.5 HOJA DE METRADOS ..................................................................................................................... 89
2.6 RELACION DE MATERIALES ........................................................................................................... 95
2.7 PROGRAMACIÓN EN PORCENTAJE DE METAS FÍSICAS ........................................................ 98
2.8 CRONOGRAMA DE AVANCE FISICO VALORIZADO ............................................................ 104
2.9 CRONOGRAMA MENSUAL FINANCIERO ................................................................................ 110
2.10 ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS POR CATEGORIA DE GASTOS ..................................... 131
2.11 RESUMEN DE GASTOS POR COMPONENTES .......................................................................... 137
III. ANEXOS .......................................................................................................................................... 138
a. UBICACIÓN DE LOS VIVEROS .............................................................. Error! Bookmark not defined.
b. PERFIL DEL PERSONAL DEL PROYECTO DE INVERSION PRODUCTIVA ................................... 142
PAG. 4
I. MEMORIA DESCRIPTIVA
1.1. ASPECTOS GENERALES
1.1.1. Nombre del proyecto
“Mejoramiento del sistema agroforestal y proceso de cosecha y post

cosecha de cacaos finos y aromáticos en la zona rural de Mazamari,
distrito de Mazamari – Satipo – Junín”
1.1.2. Responsabilidad funcional
Ministerio de Agricultura y riegos
1.1.3. Unidad ejecutora
Nombre : Municipalidad Distrital de Mazamari

Sector : Gobierno Local
Pliego : Municipalidad Distrital de Mazamari
Teléfono : 064 - 544077
Dirección : Av. Perú S/N Manzana 57, Mazamari
Responsable : Walter Escriba Cuba
1.1.4. Función
03 planeamiento, gestión y reserva de contingencia
1.1.5. Programa
09 ciencia y tecnología
1.1.6. Sub programa
17 innovación tecnológica
1.1.7. Componentes y actividades
COMPONENTE 01
FAMILIAS ASISTIDAS
1 COMPONENTE 01 MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES EN EL
MANEJO DE TECNOLOGIAS SOSTENIBLES
1.1 Actividad 1.1 Fortalecimiento de las capacidades competitivas
en el manejo sostenible del cultivo de cacao mediante la
metodología ECA´s.
1.1.1 Capacitación, formación del Equipo Técnico
1.1.2 Sensibilización y selección de beneficiarios:
1.1.3 Establecimiento de las Escuelas de campo (ECAs)
1.1.4 Desarrollo de las sesiones de ECAs
1.1.5 Instalación de parcelas de aprendizaje
1.1.6 Asistencia técnica personalizada
1.1.7 Mantenimiento de parcelas de aprendizaje
PAG. 5
1.1.8 Implementación de días de campo
1.2 Actividad 1.2 Instalación de parcelas de producción con manejo
de buenas prácticas agrícolas.
1.2.1 Instalación de viveros y producción de plantones de
cacao
1.2.2 Instalación de parcelas de producción
1.2.3 Mantenimiento de parcelas de producción
1.2.4 Rehabilitación de parcelas en producción
1.2.5 Instalación de sombras temporales
1.2.6 Producción e Instalación de sombras perennes
1.3 Actividad 1.3 Implementación, manejo y protección ambiental
1.3.1 Instalación de micro rellenos org. e inorgánicos
1.3.2 Instalación de letrinas
1.3.3 Instalación de bio huertos
1.3.4 Instalación de módulos de producción de compost
1.3.5 Instalación de módulos de producción de biofermentos
1.4 Actividad 1.4 Mejora de tecnologías durante el proceso de
cosecha y pos cosecha
1.4.1 Implementación con secadores solares
1.4.2 Implementación con cajones fermentadores
1.4.3 Implementación de equipos de laboratorio
2 COMPONENTE 02 FORTALECIMIENTO DEL NIVEL ORGANIZACIONAL DE
LOS PRODUCTORES
2.1 Actividad 2.1 Promoción y fortalecimiento de organizaciones de
productores.
2.1.1 Sensibilización para la constitución de organizaciones
2.1.2 Elaboración de instrumentos de gestión organizativa
2.1.3 Validación de los instrumentos de gestión
2.1.4 Impresión y difusión de instrumentos
2.1.5 Formalización jurídica de las organizaciones de
productores
2.2 Actividad 2.2 Capacitación en herramientas de gestión
dirigencial
2.2.1 Capacitación en liderazgo y valores
2.2.2 Capacitación en fortalecimiento valores
PAG. 6
2.2.3 Capacitación en Gestión empresarial y TIC
3 COMPONENTE 03 FORTALECIMIENTO PARA LA INSERCION A MERCADOS
DE CACAOS FINOS
3.1 Actividad 3.1 Certificación
3.1.1 Talleres de capacitación en criterios de evaluación y
cumplimiento de normas de producción orgánica
3.1.2 Implementación del sistema interno de control
3.1.3 Formación de inspectores internos
3.1.4 Inspecciones internas
3.1.5 Inspecciones externas
3.2 Actividad 3.2 Fortalecimiento en gestión comercial
3.2.1 Capacitación en Estrategias de Comercialización
3.2.2 Cofinanciamiento para capital de trabajo
3.2.3 Participación en la feria de salón del cacao y chocolate
EXPEDIENTE TÉCNICO
SUPERVICIÓN (0.5%)
1.1.8. Localización
a. Ubicación política
El distrito de Mazamari, llamado “Ciudad de los Tres Pisos”, por su
configuración geopolítica, pertenece a:
Región : Junín
Provincia : Satipo
Capital : Mazamari
Código de ubicación geográfica 120699
Hidrográficamente se ubica dentro de la vertiente amazónica de la
cadena oriental de la cordillera central de los andes peruanos, en la
cuenca del río Satipo y Sonomoro.
Los valores numéricos (coordenadas) de los puntos que conforman la

línea perimétrica que define los límites geográficos del distrito de
Mazamari abarca la totalidad perimétrica del territorio distrital
comprendida entre los límites geográficos siguientes:
Latitud Sur : 10º8´53.96” – 11º55´52.00”
Longitud Oeste : 73º55´36.69” – 74º36´45.27”
Zona UTM : 18
Latitudinal : L
La ubicación geopolítica, así como su delimitación están basadas en

su ley de creación Nº 15481 del 26 de Marzo de 1965.
PAG. 7
b. Ubicación geográfica
MACROLOCALIZACIÓN: MAPA DE LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA DEL PROYECTO
UBICACIÓN DE SATIPO
UBICACIÓN DE JUNÍN UBICACIÓN DE MAZAMARI
1.2. ASPECTOS FINANCIEROS

1.2.1. Fuente de financiamiento
Foncomún
1.2.2. Financiamiento
Foncomún
1.2.3. Entidad ejecutora
La ejecución del proyecto estará a cargo de la Municipalidad Distrital

de Mazamari cuyo responsable es el alcalde, a través de la Gerencia
de Desarrollo Económico Territorial, con el apoyo en el monitoreo del
Gobierno local del distrito de Mazamari a través del Comité de Gestión
del proyecto.
PAG. 8
1.2.4. Presupuesto
COSTO COSTO
ITEM COMPONENETES Y ACTIVIDADES UNID.
PARCIAL TOTAL
A COSTOS DIRECTOS 4,255,517.97
COMPONENTE 01 MEJORAMIENTO DE LAS

1 CAPACIDADES EN EL MANEJO DE TECNOLOGIAS 3,871,548.62
SOSTENIBLES
COMPONENTE 02 FORTALECIMIENTO DEL NIVEL
2 45,027.50
ORGANIZACIONAL DE LOS PRODUCTORES
COMPONENTE 03 FORTALECIMIENTO PARA LA
3.0 338,941.85
INSERCION A MERCADOS DE CACAOS FINOS
B GASTOS INDIRECTOS 374,938.44
EXPEDIENTE TÉCNICO 30,000.00 30,000.00
SUPERVICIÓN (0.5%) 3,200.00 102,400.00
UTILIDADES 0.00 0.00
C COSTO TOTAL DEL PROYECTO 4,630,456.41
1.2.5. Modalidad de ejecución

La modalidad de ejecución de proyecto es por administración directa,
ya que la Municipalidad distrital de Mazamari cuenta con la capacidad
técnica y administrativa para la ejecución y monitoreo de proyectos de
inversión pública.
1.2.6. Plazo de ejecución
32 meses
1.3. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

1.3.1. ANTECEDENTES
Parte de la cueca del rio Satipo y Ene, como también la microcuenca

de los ríos Mazamari y Sonomoro en ambas márgenes (distrito del
Mazamari), desde su colonización se viene trabajando con el cultivo de
Cacao, posteriormente otros, donde los primeros colonos que
ingresaron a este territorio, con la promoción y apoyo de instituciones
públicas y privadas, toda vez que cuenta con muy buenas bondades
de clima y suelo para estos cultivos.
El distrito de Mazamari está integrada por poblaciones en su mayoría

por colonizadores y comunidades asentadas recientemente como
consecuencia de los problemas sociales vividos años atrás, desarrollan
diversas actividades económicas con grados de crecimiento, y siendo
la más importante la actividad agropecuaria, sin embargo esta es una
actividad económica restringida porque en la actualidad la caída de
los precios de los productos como el Cacao, piña y otros productos
lícitos, han dejado de producir donde ha tenido que abandonar sus
chacras y en optan migrar a las ciudades (Satipo, Huancayo, Lima y
otras).
Los agricultores que se encuentran asentados en el Distrito de Mazamari,

aun vienen cultivan sus cultivos en forma tradicional, sin una adecuada
tecnología, conllevando a obtener bajos rendimientos en el cultivo de
Cacao y otros.
PAG. 9
El presente proyecto denominado Proyecto “Mejoramiento del sistema
agroforestal y proceso de cosecha y pos cosecha de cacaos finos y
aromáticos en él, Distrito de Mazamari – Satipo – Junín”, ha sido
priorizado, porque tiene objetivos de mejorar las capacidades en el
manejo técnico de sus plantaciones de cacao en armonía con el medio
ambiente. El proyecto esta formulado por la Municipalidad Distrital de
Mazamari, en coordinación con las autoridades y beneficiarios.
El distrito de Mazamari es considerado como zona de extrema pobreza,

siendo como prioridad el desarrollo de actividades productivas y de
capacidades. Otro tema que está asociado en el distrito es velar por la
conservación del ecosistema, interconexión vial, electrificación y la
educación tan necesaria para el desarrollo de estos pueblos y
comunidades nativas.
Los bosques de las cabeceras de las micro cuencas tributarias a la

cuenca del Mazamari, son los ecosistemas más vulnerables a la erosión
y degradación de los suelos debido a la remoción de la cobertura
vegetal por lugareños en la búsqueda constante de tierras para ampliar
su área cultivada y de pobladores migrantes que llegan atraídos para
dedicarse a otras actividades. Se estima que más del 90% del área del
cultivo de Cacao se encuentra en un estado vulnerable ya sea por
abandono.
La Municipalidad Distrital de Mazamari, tiene como objetivo promover

el desarrollo integral. La actividad principal es de promover y ejecutar
Proyectos Productivos, Pecuaria, Obras de Infraestructura Viales,
Energética, Saneamiento Básico, económicas y Social con una visión
integral; destinada a satisfacer las necesidades básicas y elevar calidad
de vida de su población. También promueve el desarrollo local, en
coordinación y asociación con los niveles de gobierno regional y
nacional, con el objeto de facilitar la competitividad local y propiciar
las mejores condiciones de vida de su población; y promover las
condiciones favorables para la productividad y competitividad de las
zonas urbanas y rurales del distrito de Mazamari, La cual se materializará
en acciones de trabajo mutuo con lo cual los directos beneficiados de
este esfuerzo común serán los productores de los anexos de: Centro
Cubaro, Santa Rosa De Chiriari, Monte Oreb, San Isidro De Sol De Oro,
Tahuantinsuyo, Monterrico, Nueva Esperanza, Valle Samaria, Viña Del
Mar, Boca Capirushari, Nazca, Jose Galvez, San Vicente De Cañete, Sol
De Oro, Capirushari, Cc.Nn. Pauriali Cc.Nn. Cañete, San Antonio, San
Francisco De Cubaro, Cc. Nn. Gloriabamba, Dos De Mayo, Bello
Horizonte, Palmeras De Ene, Los Angeles, Maveni, Cc. Nn. Tsiriari,
Progreso De Sonomoro, Union Cubaro, Poshonari, Piotoa, Materiato,
Teoria, Todo Los Santos, Pauriali, Cc. Nn. Potsoteni, Pueblo Libre De
Chiriari, Cc. Nn Mapitamani, Cc.Nn. Boca Saniveni, Cc. Nn. Boca
Saureni, Cc. Nn. Santa Guillermina, Pueblo Libre Pauriali, Nuevo
Amanecer De Rio Ene, Union Santo Domingo Rio Ene, Nueva
Generacion Ene, Santa Cruz De Anapati Y Valle Hermosa Ene.
PAG. 10
A. Justificación
Las zonas productoras identificadas del Centro Cubaro, Santa Rosa

De Chiriari, Monte Oreb, San Isidro De Sol De Oro, Tahuantinsuyo,
Monterrico, Nueva Esperanza, Valle Samaria, Viña Del Mar, Boca
Capirushari, Nazca, Jose Galvez, San Vicente De Cañete, Sol De Oro,
Capirushari, Cc.Nn. Pauriali Cc.Nn. Cañete, San Antonio, San
Francisco De Cubaro, Cc. Nn. Gloriabamba, Dos De Mayo, Bello
Horizonte, Palmeras De Ene, Los Angeles, Maveni, Cc. Nn. Tsiriari,
Progreso De Sonomoro, Union Cubaro, Poshonari, Piotoa, Materiato,
Teoria, Todo Los Santos, Pauriali, Cc. Nn. Potsoteni, Pueblo Libre De
Generacion Ene, Santa Cruz De Anapati Y Valle Hermosa Ene, en el
diagnóstico realizado por el equipo técnico tienen las siguientes
características:
AGRICULTORES DEL DISTRITO DE MAZAMARI CON DEFICIENTES NIVELES

DE PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD EN LOS CULTIVOS DE
CACAO”. causada por:
o Alta incidencia del manejo tradicional del cultivo de cacao. - Los

beneficiarios directos del proyecto practican una agricultura
tradicional en todo el proceso de producción del cultivo de
Cacao, ocasionando bajos rendimientos en la producción y
productividad del cultivo de cacao.
o Limitado compromiso y vocación de servicio de los dirigentes de la
organización. - Los productores actualmente se encuentran
desmotivados y muestran el poco compromiso y vacación en toda
la cadena productiva del cultivo de Cacao.
o Limitadas capacidades de comercialización del cultivo de cacao.
- Por las causas descritas anteriormente los productores
beneficiarios directos del proyecto sus productos los venden por lo
general en sus mismas fincas a bajos precios a los intermediarios;
asimismo no están suficientemente organizados para fortalecer la
comercialización de sus productos.
Estas tres deficiencias principales mencionadas generan la baja
capacidad productiva y competitiva de los productores cacaoteros
del distrito de Mazamari, como consecuencia tienen un efecto
directo en los bajos ingresos económicos de los agricultores,
haciendo de ellos agricultores pobres, a pesar que el área de
influencia cuenta con buenas potencialidades edafo climáticas para
realizar una agricultura intensiva del cultivo de cacao, de la misma
manera se puede tener una clara idea del nivel de vida de los
agricultores es bastante precaria por la ausencia de conocimientos
PAG. 11
básicos sobre el manejo adecuado de las plantaciones, por el
desconocimiento de las potencialidades y capacidad del uso de los
recursos suelo, agua, planta.
A.1 Zona y Población Afectada

a. Zona Afectada
Región : Junín
Provincia : Satipo
Distrito : Mazamari.
Localidades : Centro Cubaro, Santa Rosa De Chiriari,
Monte Oreb, San Isidro De Sol De Oro, Tahuantinsuyo,
Monterrico, Nueva Esperanza, Valle Samaria, Viña Del Mar,
Boca Capirushari, Nazca, Jose Galvez, San Vicente De Cañete,
Sol De Oro, Capirushari, Cc.Nn. Pauriali Cc.Nn. Cañete, San
Antonio, San Francisco De Cubaro, Cc. Nn. Gloriabamba, Dos
De Mayo, Bello Horizonte, Palmeras De Ene, Los Angeles,
Maveni, Cc. Nn. Tsiriari, Progreso De Sonomoro, Union Cubaro,
Poshonari, Piotoa, Materiato, Teoria, Todo Los Santos, Pauriali,
Cc. Nn. Potsoteni, Pueblo Libre De Chiriari, Cc. Nn Mapitamani,
Cc.Nn. Boca Saniveni, Cc. Nn. Boca Saureni, Cc. Nn. Santa
Guillermina, Pueblo Libre Pauriali, Nuevo Amanecer De Rio Ene,
Union Santo Domingo Rio Ene, Nueva Generacion Ene, Santa
Cruz De Anapati Y Valle Hermosa Ene.
A.2 Población en referencia
La población en referencia es tomada por el total de productores

de cacao de cada anexo o caserío del Distrito de Mazamari, de
la misma manera acopiadora particular, Cooperativas
involucrados en la producción y comercialización de cacao.
A.3 Población Afectada
La población afectada y vulnerada en el bajo nivel productivo

de cacao está dado por el total de productores de cacao de
cada Centro Poblado del Distrito de Mazamari, ya que son
pequeños productores que tienen muchas limitaciones para
desarrollarse por sí solo, por lo que requiere la intervención del
estado con apoyo en la implementación de infraestructura de
secado para mejorar el rendimiento de la calidad en tasa de
cacao.
A.4 Población Objetivo
Esta dado por los productores de cacao de los 45 anexos como

son: Centro Cubaro, Santa Rosa De Chiriari, Monte Oreb, San
Isidro De Sol De Oro, Tahuantinsuyo, Monterrico, Nueva
Esperanza, Valle Samaria, Viña Del Mar, Boca Capirushari, Nazca,
PAG. 12
Jose Galvez, San Vicente De Cañete, Sol De Oro, Capirushari,
Cc.Nn. Pauriali Cc.Nn. Cañete, San Antonio, San Francisco De
Cubaro, Cc. Nn. Gloriabamba, Dos De Mayo, Bello Horizonte,
Palmeras De Ene, Los Angeles, Maveni, Cc. Nn. Tsiriari, Progreso
De Sonomoro, Union Cubaro, Poshonari, Piotoa, Materiato, Teoria,
Todo Los Santos, Pauriali, Cc. Nn. Potsoteni, Pueblo Libre De
Generacion Ene, Santa Cruz De Anapati Y Valle Hermosa Ene, del
Distrito de Mazamari, que serán atendidos con el proyecto
mediante capacitación en transferencia tecnología para la
mejora de la tecnología productiva y gestión empresarial. Esto
permitirá mejorar mayores ingresos para las familias de las
productoras de cacao.
Gravedad de la Situación que se Intenta Solucionar

Los bajos rendimientos ocasionados se deben al mal manejo de
prácticas de control plagas y enfermedades, cosecha selectiva,
fermentado y secado, impide el desarrollo económico de los
productores ya que no les permite competir en el mercado
internacional, más aún cuando a la falta de organización.
La escasa intervención del estado con transferencia tecnológica
el manejo agronómico del cultivo hace que el productor
continuo con una baja producción y de pésima calidad.
Intentos de Soluciones Anteriores
La Municipalidad distrital de Mazamari en alianza con otras
instituciones como, SENASA, FONCODES, PROYECTO PICHIZ
PALCAZU, DAS y el Gobierno Regional- Junín, desde el año 2000,
han desarrollado diversos proyectos relacionados al cultivo de
cacao en otras localidades mas no en las localidades
mencionadas, solo se han llegado con capacitaciónes y un 28%
de asistencia técnica lo que no es suficiente para potencializar el
cultivo de cacao.
B. Objetivos
 Objetivo general
Mejorar la productividad del cultivo de cacao mediante la

instalación de plantaciones nuevas en renovación de productores
cafetaleros del distrito de Mazamari.
 Objetivos específicos
Implementar con asistencia técnica en el manejo tecnológico

para la producción.
Promover al manejo de tecnologías apropiadas para la

recuperación de suelos degradados y conservación del mismo.
PAG. 13
Mejorar sus habilidades para el manejo de una organización y
gestión empresarial.
C. Descripción de actividades
El proyecto tiene como propósito incrementar la producción del

cultivo de cacao e incursionar a mercados de cacaos finos y
aromaticos con precios justos de productores de los sectores de:
Centro Cubaro, Santa Rosa De Chiriari, Monte Oreb, San Isidro De Sol
De Oro, Tahuantinsuyo, Monterrico, Nueva Esperanza, Valle Samaria,
Viña Del Mar, Boca Capirushari, Nazca, Jose Galvez, San Vicente De
Cañete, Sol De Oro, Capirushari, Cc.Nn. Pauriali Cc.Nn. Cañete, San
Antonio, San Francisco De Cubaro, Cc. Nn. Gloriabamba, Dos De
Mayo, Bello Horizonte, Palmeras De Ene, Los Angeles, Maveni, Cc. Nn.
Tsiriari, Progreso De Sonomoro, Union Cubaro, Poshonari, Piotoa,
Materiato, Teoria, Todo Los Santos, Pauriali, Cc. Nn. Potsoteni, Pueblo
Libre De Chiriari, Cc. Nn Mapitamani, Cc.Nn. Boca Saniveni, Cc. Nn.
Boca Saureni, Cc. Nn. Santa Guillermina, Pueblo Libre Pauriali, Nuevo
Generacion Ene, Santa Cruz De Anapati Y Valle Hermosa Ene, del
distrito de Mazamari, en tal sentido al finalizar el proyecto los
beneficiarios habrían renovado 525 Ha. de cacao.
A. Componente 01: MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES EN EL MANEJO DE

TECNOLOGIAS SOSTENIBLES.
Este Componente contempla la capacitación que se brindará
mediante la metodología de extensión agropecuaria denominada
Escuelas de Campo para agricultores ECAs, la misma que es
participativa y vivencial, bajo la filosofía de “aprender haciendo”,
permitiendo un inter aprendizaje en base a las experiencias de los
mismos productores participantes. Esta acción se complementa con
otras metodologías de extensión como: capacitaciónes técnicas
grupales (CTG), días de campo, pasantías, capacitaciónes
especializadas y asistencia técnica personalizada, con un enfoque de
Buenas Prácticas Agrícolas en el manejo integrado del cultivo de
cacao.
El grupo de agricultores identificados para el desarrollo de este

componente, recibirá los servicios de capacitación y asistencia técnica,
para las prácticas de campo complementando con insumos, semillas,
materiales, fertilizantes a nivel de los viveros y parcelas demostrativas.
1.1. Actividad 1.1 Fortalecimiento de las capacidades competitivas en

el manejo sostenible del cultivo de cacao mediante la
metodología ECA´s.
Esta actividad permitirá diseñar estrategias para la aplicación de
la metodología de Escuelas de Campo de agricultores (ECA´s),
PAG. 14
previa identificación de las debilidades de producción que limitan
la obtención de cacao de calidad.
1.1.1. Taller y formación del equipo técnico
El problema descrito surge la necesidad de realizar cambios
en la forma en que se realiza la capacitación, cambios que
llevaran al desarrollo de la metodología de Escuelas de
Campo, donde se plantea una nueva forma para
desarrollar el conocimiento a través de un proceso que
facilita el aprendizaje para ello, se realizará un taller en la
metodología de ECA´s, para el equipo técnico del
Proyecto, orientados a reforzar capacidades en la
metodología de Escuelas de Campo ECAs, con una
duración de 03 días.
Dicha capacitación estará a cargo de un consultor y/o

especialista en el tema, con experiencia comprobada en el
adiestramiento sobre el manejo, uso y aplicación de la
metodología de ECAs.
1.1.2. Sensibilización y selección de beneficiarios

Esta actividad tiene como objetivo, informar, detallar los
procesos y criterios de ejecución del proyecto, de la misma
manera hacer conocer sus deberes, responsabilidades y
obligaciones como beneficiario para que posteriormente se
realice la selección de los participantes de ECA’s, así mismo
se tendrá en cuenta la equidad de género, de la misma
manera la participación de los jóvenes, el cual garantizarán
la sostenibilidad de la intervención. Se desarrollará a nivel
de los 42 caseríos, anexos y comunidades nativas,
priorizando la importancia y los beneficios del cultivo de
cacao y de las especies forestales.
Esta actividad se desarrollará a nivel de los 42 caseríos,

anexos y comunidades nativas, priorizando la importancia y
los beneficios del cultivo de cacao y de las especies
forestales. Esta actividad tiene como objetivo, captar la
mayor cantidad de beneficiarios participantes del
proyecto. En la selección de los participantes de ECA’s, se
tendrá en cuenta la equidad de género, de la misma
la sostenibilidad de la intervención.
1.1.3. Establecimiento de las Escuelas de campo (ECAs)

Bajo esta metodología, las actividades de aprendizaje se
desarrollan de acuerdo a las necesidades y problemas
identificados por los productores(as), descartando los
PAG. 15
contenidos de capacitación tradicional de los sistemas de
generación y transferencia de tecnología. En este proceso,
los agricultores serán motivados y estimulados a descubrir
conceptos, principios de la ecología agrícola y a desarrollar
destrezas para el manejo de los rubros en que se desarrolla
la ECA.
En tal sentido; se establecerá 42 Escuelas de Campo (ECAs),
donde la intervención será participativa entre los líderes y
beneficiarios de los caseríos, anexos y comunidades nativas
beneficiarias del proyecto, y el Equipo Técnico del Proyecto;
quienes apoyarán activamente en la preparación,
implementación y definición de los temarios de las ECAs y la
asistencia técnica; de acuerdo a la metodología aplicada
se considerará un promedio de 25 participantes por ECAs.
1.1.4. Desarrollo de las sesiones de ECA’s

Las ECAS utilizan los principios de la educación informal de
adultos, que considera que los productores(as)
participantes no se pueden considerar como personas que
no tienen conocimiento, ya que lo han desarrollado
producto de su experiencia. Por lo tanto, en la educación
a través de las ECA no se trata de llenar de
recomendaciones técnicas a las personas, sino de provocar
cambios en lo que hace, respetándose lo que la gente
hace bien.
Para el desarrollo del aprendizaje en las ECAS se planteará

el uso de diferentes herramientas de enseñanza, el análisis
agroecológico y experimentos, que generan los escenarios
para la observación y el análisis de la realidad vivida, lo que
lleva a la aplicación práctica del conocimiento en la toma
de decisiones para resolver problemas específicos.
Las sesiones se desarrollarán de acuerdo a la curricula

elaborado conjuntamente con los beneficiarios de acuerdo
a las necesidades de capacitación y a las labores
programadas en el campo.
Cada participante de las ECAs estará en la obligación de

implementar sus parcelas agrícolas, las cuales servirán para
las evaluaciones.
Durante el periodo de ejecución del proyecto, se

desarrollarán en un promedio de 12 ECA´s por cada
especialista y/o facilitador durante el mes, reportando 36
ECA´s mensualmente, por 03 años que se ejecuta el
Proyecto.
PAG. 16
La última sesión se considerará la graduación o la clausura.
Para que un participante sea considerado apto para
graduarse; se tiene que tener en cuenta lo siguientes
requisitos:
Debe contar con el 80% de asistencia a las sesiones

programadas en la ECA.
Debe evidenciar las réplicas en sus parcelas de lo

aprendido en la ECA.
Participar en la segunda prueba de caja para conocer el

grado de aprendizaje de los participantes.
A los participantes más destacados se les estimulará con la

entrega de un kit de insumos, herramientas, y fertilizantes.
1.1.5. Instalación de parcelas demostrativas

El La agricultura con tecnologías apropiadas, no sólo
implica la realización de prácticas de producción donde la
interacción e interdependencia armónica de factores
como el suelo, plantas, animales, mano de obra y clima,
permiten conservar y potenciar los recursos y ciclos
naturales.
Una vez seleccionada la parcela demostrativa; en

facilitador, técnico de campo y beneficiario realizaran un
plan de implementación de tecnologías, este plan
establecerá la forma y plazos de ejecución las tareas que
hay que realizar para llevar a cabo la implementación de la
tecnología agrícola del cultivo de cacao.
La finalidad del plan, es permitir monitorear y evaluar la

implementación del mismo, esto contribuirá a orientar e
invertir eficientemente los recursos, los materiales y el tiempo
con que cuentan las familias, las organizaciones y los
técnicos que trabajen con los beneficiarios.
En tal sentido, contempla la implementación de una

parcela de aprendizaje de 01 ha, donde se realizará la
dotación de materiales vegetativos (semilla de cacao,
varas yemeras y plantones forestales), asimismo se incluirá
los insumos agrícolas; como: bolsas de polietileno 8 x 12 x
2.5mm con fuelle, fungicida para chupadera, insecticidas
clorpirifos, abono foliar 8 - 8 - 6 + bio activador, nematicida
oxamil, materia orgánica, urea agrícola, fosfato di amónico,
cloruro de potasio sacos y dolomita sacos de acuerdo al
presupuesto del presente proyecto. Estas parcelas de
aprendizaje servirán para reforzar los conocimientos
aprendidos en cada sesión de las ECAs.
PAG. 17
1.1.6. Asistencia técnica personalizada
El trabajo será desarrollar 22 días de campo, los técnicos
campo realizarán visitas de asistencia técnica dirigida en los
32 meses de duración del proyecto, una visita por mes a
cada productor, 961 visitas anuales por técnico y 27,142.00
visitas de asistencia técnica durante la ejecución del
proyecto; los que se prevén como espacio de intercambio
y motivación mediante la muestra de avances y logros en
las actividades de campo emprendidas con el proyecto, así
mismo para el reforzamiento específico de labores de
tecnificación del cultivo, en el primer año se realizara 6000
asistencias técnicas personalizadas.
1.1.7. Mantenimiento de parcelas demostrativas

Comprende el manejo agronómico del cultivo (deshierbo
de malezas, manejo de podas de formación, manejo de
podas de producción, fertilización, control de plagas y
enfermedades), instalación de sombra temporal con
especies forestales tal como menciona en el proyecto, esta
actividad será desarrollada durante la ejecución del
proyecto.
1.1.8. Implementación de días de campo

Los días de campo son otros métodos de extensión, que
consiste en realizar reuniones en otras parcelas
demostrativas, que tiene por finalidad de reforzar los temas
tratados en las sesiones de la ECA, considerando la
participación entre 40 a 60 agricultores. Los días de campo
deben de contar con un plan de trabajo, el mismo que
debe ser elaborado previamente con la finalidad de
organizar el evento definiendo el lugar, las estaciones por
temas a tratar, los facilitadores y el apoyo logístico.
1.2. Actividad 1.2 Instalación de parcelas de producción con manejo de

buenas prácticas agrícolas.
Las BPA son el medio para corregir las “externalidades” del proceso
productivo, a través del funcionamiento del mercado, en un
espacio de competencia por calidad, regido por la voluntariedad
y el autocontrol de los agentes privados participantes de las
distintas cadenas agroalimentarias (consumidores, productores,
industriales, comerciantes, etc.).
Más que un atributo, las Buenas Prácticas Agrícolas son un

componente de competitividad, que le permite al productor
diferenciar su producto de los demás, con todas las implicaciones
económicas que ello supone, entre las que pueden encontrarse
PAG. 18
mejores precios, acceso a nuevos mercados y consolidación de
los actuales, entre otros. Las BPA constituyen una herramienta cuyo
uso persigue la sostenibilidad ambiental, económica y social de las
explotaciones agropecuarias, especialmente la de los pequeños
productores, lo cual debe traducirse en la obtención de productos
alimenticios inocuos para el autoconsumo y para los consumidores
en la cadena de comercialización. Actualmente y de manera
rápida, vienen estableciéndose normas con el fin de asegurar que
los productos desde la finca hasta el consumidor final, cumplan
con una serie de requisitos que garanticen su inocuidad.
1.2.1. Instalación de viveros y producción de plantones de cacao

Una de las etapas más importantes del cultivo del cacao es
la referente a la semilla, el germinador y el almácigo, pues,
aunque esta fase tiene una duración de ocho meses, es la
base del éxito de una inversión a largo plazo: hasta 20 años
o un poco más. Todo comienza con definir, cuál variedad
de cacao va a sembrarse y cómo obtener la semilla.
Para lograr esta actividad se instalarán 42 viveros para la

producción de 1,283.00 plantas de cacao en cada uno los
productores beneficiarios, esto con la finalidad de asegurar
la producción de 1,007,155.00 plantones de clones finos y
aromáticos, con las cuales se instalarán 785 has, la
instalación del vivero estará determinadas con base a los
requerimientos agroecológicos del cultivo, para el cual se
instalará arboles de sombra temporales y permanentes.
Construcción del Vivero
Las plantas de cacao tipo criollo son muy sensibles a la

plena exposición solar, por lo cual es necesario sembrarlas
bajo sombra. Para viveros permanentes pueden utilizarse
estructuras metálicas de dos metros de altura con cobertura
de malla polisombra 80%. En caso de viveros temporales
pueden construirse con materiales de la finca (palmeras,
hojas de helecho).
En este último caso se construye un armazón sobre el cual

se coloca un emparrillado de madera, para soportar la
cobertura de hojas de helecho, teniendo la precaución de
permitir cierta entrada de luz (20%).
Como sombra en vivero temporal, también puede ser

aprovechada la plantación de cacao, plátano u otros
árboles que dejen pasar la luz requerida.
PAG. 19
Preparación de Tierra y Llenado de Bolsas
La tierra para el vivero debe ser suelta con buen contenido
de materia orgánica. Se recomienda mezclarla con abono
orgánico debidamente descompuesto en una proporción
de 1:1. Hacer análisis de suelo y encalar si es necesario.
Como envases se recomienda el uso de bolsas de

polietileno negro, de unos 30 cm de alta por 16 cm de
diámetro. Para el llenado se debe proceder a llenar la bolsa
totalmente, sacudiéndola vigorosamente, para que asiente
de manera conveniente.
Selección de Semilla
La semilla debe proceder de plantas que presenten las
características de cacao criollo.
La selección se debe realizar considerando los siguientes
aspectos:
Que sean plantas adaptadas a la zona y que no presenten
alta susceptibilidad a las principales enfermedades del
lugar.
Deben producir más de 50 mazorcas en promedio por año.
El color de las almendras debe ser blanco a violeta pálido y

de peso promedio fresco de 2 gramos por semilla.
Las mazorcas deben contener entre 25 a 30 semillas cada

una.
Preparación y Siembra de la Semilla

Las mazorcas deben ser lavadas con agua limpia y luego
desinfectadas sumergiéndolas durante cinco minutos en
solución de cloro comercial a razón de 5cc/litro de agua.
Luego se abre la mazorca teniendo cuidado de no dañar

las semillas; se procede a eliminar el mucílago que la rodea
colocándolas sobre una malla y frotándolas con aserrín o
arena.
Para la germinación de deja en promedio 24 a 36 horas.

Antes de sembrarlas en la bolsa se desinfectan
sumergiéndolas durante un minuto en una solución
fungicida, a razón de aproximadamente cinco g/litro.
Siembra
Una vez germinada la semilla, se procede a la siembra en la

bolsa, teniendo cuidado de que no quede totalmente
tapada con tierra. Cuando no se realiza la germinación
antes de la siembra, se debe colocar en posición horizontal
semienterrada.
PAG. 20
Mantenimiento del Vivero
Regar periódicamente según el requerimiento climático,

evitando el exceso de agua o dejar secar la tierra durante
periodos prolongados.
El control de malezas se hace en forma manual y continua,

de acuerdo a las necesidades.
Al mes y medio de realizar la siembra se debe aplicar 3 gr.

por bolsa de fertilizante, y repetir a los dos meses. Para la
aplicación se debe soltar la tierra superficial de la bolsa,
aplicar riego y proceder a colocarlo esparcido alrededor,
teniendo cuidado que quede retirado del tallo. Se debe
utilizar una formula completa como 12.40 11.00 18.00 2.70 La
aplicación de fungicidas e insecticidas dependerán de la
presencia plagas que estén ocasionado un daño
importante a las plantas. En el caso de ser una finca
manejada orgánicamente, se deben utilizar los productos
permitidos por la normativa que indique el inspector.
El tiempo estimado de las plántulas en el vivero es de 4

meses aproximadamente.
PROPAGACIÓN ASEXUAL
Injerto
La propagación asexual es la única manera de reproducir

fielmente una planta. Mientras que en la reproducción por
semilla las nuevas plantas pueden o no heredar las
cualidades de producción y calidad de los progenitores; en
la reproducción asexual siempre existe la certeza que
vamos a tener el progenitor fielmente repetido, de manera
que este tipo de reproducción suele denominarse
clonación y el producto clon.
La injertación es una técnica ampliamente aplicada, en

Venezuela, para la reproducción de plantas ornamentales
y algunos frutales, pero muy poco utilizada para la
propagación del cacao. Sin embargo, se ha venido
reconociendo el potencial y algunas instituciones ya tienen
programas de producción de plantas mediante injerto.
Injertar, es unir tejidos de dos plantas diferentes con la

finalidad de aprovechar las cualidades favorables de
ambas, para producir una nueva planta.
La planta que provee la raíz se denomina patrón y el injerto

propiamente dicho originará la copa.
Las necesidades que enfrenta un programa de

reproducción mediante injerto son:
PAG. 21
1. Seleccionar las plantas a reproducir y multiplicarlas
mediante injertos para que haya suficiente disponibilidad
de yemas.
2. Disponer de semilla para producir patrones
3. Establecer las unidades de injertación.
Cualidades de los árboles utilizados como copa.
Los árboles seleccionados para donar las yemas que

formarán las copas de los injertos deben ser seleccionados
teniendo en cuenta las siguientes cualidades:
Presentar mazorcas y almendras grandes y de buena

calidad.
Poseer tolerancia a las enfermedades y plagas más

importantes.
Mostrar buena adaptación al medio.
Producir por lo menos 50 mazorcas por año, con 25 ó más

almendras en promedio cada una.
1.2.2. Instalación de parcelas de producción

Esta actividad contempla a la instalación de 785 has. En
plantación nueva, en áreas de renovación o purmas no
mayores de cinco años, con una población de 1,283 .00
plantas de cacao debidamente injertadas en sistema tres
bolillos si es que el terreno facilita, sin embargo en aquellas
áreas o terrenos con pendiente realizara la siembra en
sistema e curvas a nivel, las que están orientadas al
incremento de la productividad con el manejo tecnificado
de las unidades productivas cacaoteras, además del
diseño y aplicación de sistemas agroforestales con criterios
de manejo y producción orgánico, provenientes sobre la
base del desarrollo de capacidades de los beneficiarios, los
cuales estarán dirigidas por técnicos conocedores del
tema.
1.2.3. Mantenimiento de parcelas de producción

No existe el ambiente ideal para un cultivo (condiciones
óptimas). Cada ambiente posee alguna limitación y la
buena administración del cacaotal consiste en identificar
estas limitaciones para determinar su efecto sobre la
eficiencia de la planta y la productividad del sistema de
producción, y de esta forma establecer las prácticas
adecuadas de manejo del cultivo para superarlas.
PAG. 22
En los cultivos anuales se considera como fase vegetativa el
tiempo transcurrido desde la germinación hasta la primera
floración. En el caso de especies perennes y arbustivas
como el cacao, la definición de la fase vegetativa es
bastante compleja, debido a que el crecimiento
vegetativo, por ejemplo, la formación de cojines florales y
hojas y la generación de nuevas raíces, ocurre durante toda
la vida de la planta y en la mayor parte del tiempo está
intercalado con el crecimiento reproductivo.
Para el mantenimiento de las parcelas demostrativas se

dotará con insumos, asimismo herramientas agrícolas, de
acuerdo al presupuesto del presente proyecto, dicha
actividad estará a cargo del equipo técnico del proyecto.
1.2.4. Rehabilitación de parcelas en producción

La rehabilitación consiste en la aplicación de una serie de
prácticas de manejo como el deshije, las podas
fitosanitarias y la regulación de la sombra y eliminación de
árboles no productivos, que permiten renovar el tejido
productivo y reducir la altura de las plantas de cacao,
aumentar el período productivo de las plantaciones
tradicionales y disminuir la incidencia de enfermedades
endémicas.
1.2.5. Instalación de sombras temporales.

Dirigida a transformar componentes abióticos (oferta
ambiental) en ingresos económicos, mediante
componentes bióticos (genotipos) ordenados en arreglos
espaciales y cronológicos, sometidos a prácticas
adecuadas de manejo. Por ejemplo, la planta de cacao
(genotipo) transforma CO2, agua, energías solares y
minerales en granos de cacao para satisfacer mercados.
La estructura de los sistemas de producción se denomina

arreglo y ordena los componentes bióticos en el tiempo y el
espacio.
El cultivo del plátano tiene gran importancia

socioeconómica, porque es uno de los productos
fundamentales de la canasta familiar y es fuente
generadora de trabajo y divisas para el país.
El plátano puede cultivarse en diferentes zonas

agroecológicas dentro del rango altitudinal de 0 a 2.000 m
y temperaturas entre 17 y 35°C.
Con el objetivo de proteger a las plantaciones nuevas de

los vientos fuertes y de los rayos solares que afectan su
PAG. 23
crecimiento, se utilizaran plátanos isla y bellaco como
sombra temporal pues de la misma manera servirán como
fuentes de alimentación y su venta generara ingresos
económicos muy importantes para el pequeño caficultor.
Se realizará la adquisición de semillas – material vegetativo
(semillas de frijol palo, con la finalidad de proteger de los
rayos solares a las plantas de cacao, asimismo insumos
agrícolas, de acuerdo al presupuesto del presente
proyecto, para realizar la instalación de sombras
temporales, dicha actividad estará a cargo del equipo
técnico del proyecto.
1.2.6. Instalación de sombras perennes
Con la finalidad de asociar las plantaciones de cacao, se
realizará la producción de especies forestales para luego
ser instaladas en contorno como cortinas rompe viento,
corredores biológicos y generar mulch dentro de la parcela,
de la misma manera serán instaladas en aquellas áreas de
riesgo y pendientes fuertes.
La inclusión de las especies forestales maderables dentro del

ecosistema cafetalero promoverá, un incremento en la
estabilidad y biodiversidad: así como en la sostenibilidad,
base biofísica de las aportaciones de la agroforesteria
haciendo más sostenibles que los monocultivos como el
cafetal a pleno sol.
Metodología de Trabajo.
Se adquirirán semillas – material vegetativo (30,000.00
plantas: de Caoba, Capirona, ticunumani, Ishpingo, cedro
colombiano, Tornillo y Bolaina), con la finalidad de
embellecer proteger y obtener beneficios ambientales,
asimismo se dotará de insumos agrícolas (materia orgánica,
roca fosfórica), de acuerdo al presupuesto del presente
proyecto.), con la finalidad de embellecer proteger y
obtener beneficios ambientales, asimismo se dotara de
insumos agrícolas (materia orgánica, roca fosfórica), de
acuerdo al presupuesto del presente proyecto, para realizar
la instalación de sombras perennes, dicha actividad estará
a cargo del equipo técnico del proyecto.
1.3. Actividad 1.3 Implementación, manejo y protección ambiental
1.3.1. Instalación de micro rellenos org. e inorgánicos
La instalación de los módulos se realizará en las parcelas de
aprendizaje, debido a que se pretende implementar una
parcela modelo, las mismas que cuentan con un
PAG. 24
diagnóstico y compromiso por parte del propietario en una
reunión, con la participación de beneficiarios.
Los micro rellenos son utilizados para la clasificación de los

desechos domésticos como son: desechos orgánicos
(insumos de cocina, y otros para la preparación de materia
orgánica).
Desechos inorgánicos (latas, envases de plástico, cartón,

vidrio, fierro, entre otros).
Se instalarán un total de 42 módulos de micro rellenos,

asimismo se contempla la adquisición de materiales de
construcción, dicha actividad estará a cargo del equipo
1.3.2. Instalación de letrinas
Se instalarán un total de 42 letrinas, asimismo se contempla

la adquisición de materiales de construcción, dicha
1.3.3. Instalación de bio huertos
El consumo de hortalizas en la dieta familiar es muy reducido

en las fincas productores de cacao, en tal sentido, con el
proyecto se pretende orientar a las familias en el
establecimiento de un biohuerto y remarcar la importancia
del consumo de hortalizas; dado que éstas contienen un
enorme valor nutricional, ricas en vitaminas, sales minerales
y proteínas, indispensables para una alimentación
saludable y prevención de la anemia y desnutrición crónica
en las niñas y niños menores.
Se instalarán un total de 42 bio huertos, asimismo se

contempla la adquisición de semillas herramientas agrícolas
e insumos agrícolas, siendo beneficiarias las localidades del
distrito de Mazamari, provincia de Satipo – Junín; dicha
PAG. 25
1.3.4. Instalación de módulos de producción de compost
Coberturas como mejoras de suelos en el cultivo de cacao.
Se instalarán un total de 42 módulos de producción de
compost, asimismo se contempla la adquisición de
materiales de construcción, siendo beneficiarias las
localidades del Distrito de Mazamari, Provincia de Satipo –
Junín; dicha actividad estará a cargo del equipo técnico
del proyecto.
1.3.5. Instalación de módulos de producción de biofermentos
Preparación de biofermentos (construcción y preparación

de composteras, abonos foliares, etc.) en el cultivo de
cacao.
Se instalarán un total de 42 módulos de biofermentos,
construcción, herramientas agrícolas e insumos agrícolas,
siendo beneficiarias las localidades del Distrito de
MAZAMARI, Provincia de Satipo – Junín; dicha actividad
estará a cargo del equipo técnico del proyecto.
1.4. Actividad 1.4 Mejora de tecnologías durante el proceso de cosecha
y post cosecha
1.4.1. Implementación con secadores solares
PAG. 26
Se implementará un total de 54 secadores solares en las
parcelas demostrativas, en las localidades beneficiarias del
Distrito de Mazamari Provincia de Satipo – Junín, con la
participación de todos los Beneficiarios directos del
proyecto; dicha actividad estará a cargo del equipo
1.4.2. Implementación con cajones fermentadores
Se implementará un total de 42 módulos de cajones

fermentadores en las parcelas demostrativas, en las
localidades beneficiarias del Distrito de Mazamari, Provincia
de Satipo – Junín, con la participación de todos los
Beneficiarios directos del proyecto; dicha actividad estará a
cargo del equipo técnico del proyecto.
1.4.3. Implementación con laboratorio de control de calidad
Se implementará con 6 módulos básicos de laboratorios de
control de calidad, en las localidades beneficiarias del
Distrito de Mazamari, Provincia de Satipo – Junín, con la
proyecto; dicha actividad estará a cargo del equipo
B. Componente 02: FORTALECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES DE
PRODUCTORES.
La asociatividad es una modalidad que se está promoviendo en los
últimos años por diferentes instituciones y organismos que trabajan en
el sector rural, esto como alternativa de las experiencias negativas en
organización que los productores rurales, han tenido en las últimas dos
décadas.
La fortaleza de la asociatividad, radica en que la incorporación de los

productores es voluntaria; no excluye a ningún productor por el
mercado en el cual opera, y mantiene la autonomía general de los
productores, quienes se asocian para lograr algún objetivo en común.
Además, permite compartir riesgos y disminuir costos; en función del

objetivo que persigue el grupo, pueden generarse relaciones más o
menos duraderas, es decir organizaciones sostenibles.
PAG. 27
Lo ideal en un proceso de este tipo, es que los productores busquen
socios que tengan valores comunes, cuyas habilidades se
complementen entre sí, de manera tal, que todos tengan algo para
contribuir y algo que recibir del grupo.
2.1. Actividad 2.1 Promoción y formalización de la organización de

productores.
Los comités deben ser capacitados en diferentes aspectos, pero
son dos áreas en la que principalmente deben ser fortalecidos, el
área de desarrollo de destrezas en gestión empresarial y el área
de organización; ya que estas darán las herramientas necesarias
a los miembros de los comités.
En organización, deben impartirse temas como: asociatividad
para la competitividad, características legales de las
organizaciones empresariales, funciones de un directorio,
liderazgo y trabajo en equipo, toma de decisiones y solución de
conflictos, planeación estratégica y otros temas que demanden
los mismos comités.
En desarrollo de destrezas en gestión empresarial, algunos de los
temas a impartir pueden ser, administración de una empresa,
calidad para la competitividad, registros básicos, el
emprendedor y su plan de negocios, plan de mercadeo, valor
agregado, servicio al cliente, productividad y competitividad en
los mercados, cadenas productivas y otros temas de interés de
los comités
2.1.1. Sensibilización para la constitución de las organizaciones
Se realizará los trabajos de sensibilización para la
constitución y formalización de 06 organizaciones de
productores de cacao, en las localidades beneficiarias del
distrito de Mazamari, con la participación de todos los
cargo del equipo técnico del proyecto, asimismo se
contempla la adquisición de materiales de escritorio y
servicios por terceros.
2.1.2. Elaboración de instrumentos de gestión organizativa
El cumplimiento de esta actividad contempla a la
elaboración de las herramientas de gestión organizativa por
los participantes y equipo tecnico, para que posteriormente
no se generen cambios que distorsionen al desarrollo de la
organización, para el cual se realizara una reunión con la
participación de tres representantes por anexos, los
instrumentos de gestión organizativa son:
Reglamento interno de trabajo (RIC)
PAG. 28
Manual de organización de funciones (MOF)
Reglamento de organización de funciones (ROF)
Plan estratégico institucional (PEI)
Plan operativo Institucional (POI)
Directrices institucionales (Historia, Misión, Visión, Objetivos,
Códigos de ética entre otros).
La difusión y aprobación de los mismos estarán a cargo del
especialista en organización.
2.1.3. Validación de los instrumentos de gestión
validación de las herramientas de gestión organizativa por
los participantes, para que posteriormente no se generen
cambios que distorsionen al desarrollo de la organización,
para el cual se realizara una reunión con la participación de
tres representantes por anexos, los instrumentos de gestión
organizativa son:
2.1.4. Impresión y difusión de instrumentos
Se realizará la difusión de las herramientas de gestión
organizativa hacia los participantes, para que
posteriormente no se generen cambios que distorsionen al
desarrollo de la organización, para el cual se realizara una
reunión con la participación de tres representantes por
anexos, los instrumentos de gestión organizativa son:
PAG. 29
2.1.5. Formalización jurídica de las organizaciones de
productores.
La formalización jurídica de un grupo de personas
organizadas, es un factor importante para el logro de
objetivos y metas propuestas por la organización, formar
alianzas comerciales que ayudaran a reducir riesgos a
diferencia otros accionistas individuales
Esta actividad comprende a la organización y

reorganización de las asociaciones existentes para la
consolidación de una asociación de segundo nivel, con
personería jurídica, para el cual se realizará la contratación
de un consultor ya sea persona natural o jurídica, con
experiencia demostrada, en la consolidación de
organizaciones de segundo nivel y la elaboración de
documentos como son:
Estatutos
Implementación de libros contables
Inscripción en los registros públicos
Habilitación de RUC.
Se realizará la formalización de 6 organizaciones, en las
localidades beneficiarias del Distrito de Mazamari, Provincia
cargo del consultor y el apoyo del equipo técnico del
proyecto.
2.2. Actividad 2.2 Capacitación en herramientas de gestión
dirigencial
Los instrumentos de gestión en dirigencial comprenden a la
estructuración de diferentes herramientas que da soporte a la
estructura orgánica de la organización de productores, las
mismas que regulan el modelo de gestión interna, así como los
lineamientos estratégicos de las acciones y las competencias
entre los directivos de la organización, de la misma manera el
apara funcional interno que permite proponer los objetivos
centrales del mismo.
2.2.1. Capacitación en liderazgo y valores

La falta de dirigentes líderes, es la causa del fracaso de
muchas organizaciones gremiales. De la misma manera la
falta de formación en valores, ética y liderazgo con la
finalidad de fortalecer el buen Desempeño para mantener
PAG. 30
una excelente gestión de calidad y una buena interrelación
entre los miembros de la organización y demás implicados,
Identificar los componentes fundamentales del ser humano
(biológico, psicológico, espiritual), la relación con los
demás, su comportamiento humano y afectivo en relación
a la libertad y responsabilidad con miras a fortalecer los
valores en su máxima grandeza de persona.
Fortalecer la Calidad Humana para una mayor equidad en
las relaciones entre los miembros de la organización,
propiciando el amor, el respeto, el crecimiento y la
consolidación de los mismos.
Promover actividades entre todos los miembros de la
organización educativa con la finalidad de brindar un buen
servicio y gestión de calidad a nivel personal, laboral y
profesional.
Se realizará 06 talleres en capacitación en liderazgo y
valores, a desarrollarse en las localidades beneficiarias del
Distrito de MAZAMARI, Provincia de Satipo – Junín, con la
proyecto; dicha actividad estará a cargo de un consultor
(especialista en el tema) y con el apoyo del equipo técnico
del proyecto.
2.2.2. Capacitación en fortalecimiento de calidad humana
contempla a la formación en valores, ética y liderazgo con
la finalidad de fortalecer el buen Desempeño para
mantener una excelente gestión de calidad y una buena
interrelación entre los miembros de la organización y demás
implicados,
Identificar los componentes fundamentales s del ser
humano (biológico, psicológico, espiritual), la relación con
los demás, su comportamiento humano y afectivo en
relación a la libertad y responsabilidad con miras a
fortalecer los valores en su máxima grandeza de persona.
Fortalecer la Calidad Humana para una mayor equidad en
las relaciones entre los miembros de la organización,
propiciando el amor, el respeto, el crecimiento y la
consolidación de los mismos.
profesional.
PAG. 31
Se realizará 02 talleres en fortalecimiento de la calidad
humana, a desarrollarse en las localidades beneficiarias del
Distrito de Mazamari, Provincia de Satipo – Junín, con la
proyecto; dicha actividad estará a cargo de un consultor
del proyecto.
2.2.3. Capacitación en Gestión Empresarial TIC
La gestión empresarial es aquella actividad empresarial que
a través de diferentes individuos especializados como ser:
directores institucionales, consultores, productores, gerentes
entre otros y de acciones buscara mejorar la productividad
y la competitividad de una empresa o de negocio, es decir
la finalidad de la gestión empresarial es que la empresa o
compañía en cuestión sea viable económicamente.
Se realizará 06 talleres en gestión empresarial, a desarrollarse
en las localidades beneficiarias del Distrito de MAZAMARI,
Provincia de Satipo – Junín, con la participación de todos los
cargo de un consultor (especialista en el tema) y con el
apoyo del equipo técnico del proyecto.
C Componente 03: FORTALECIMIENTO PARA LA INSERCION A MERCADOS DE
CACAOS FINOS.
cumplimiento de normas de producción orgánica.
Son cacaos cultivados sin el empleo de Agroquímicos como
fertilizantes, fungicidas e insecticidas. Para la venta de estos
cacaos el caficultor debe tener una certificación emitida por
una entidad certificadora orgánica con reconocimiento
mundial; por tal motivo, las plantaciones que se destinen para
tal fin deben someterse a un proceso de desintoxicación o
transición, el cual oscila entre 2 y 3 años antes de ser
certificados y vendidos como cacaos orgánicamente
cultivados. Los cacaos orgánicos constituyen una pequeña
porción de los cacaos finos (0,2%), y responden a una
tendencia mundial de los productos libres de agroquímicos.
Se realizará talleres de capacitación en criterios de evaluación

y cumplimiento de las normas de producción orgánica; dicha
actividad estará a cargo de un consultor (especialista en el
tema) y con el apoyo del equipo técnico del proyecto.
PAG. 32
Es un requisito fundamental para desarrollar satisfactoriamente
la certificación ecológica, para un operador colectivo,
además de ayudar a ordenar los trabajos de los productores
inscritos en el programa de certificación.
El sistema interno de control, es una herramienta de mucha

importancia tanto para el operador, como para el productor,
ya que en este sistema se detalla todo lo que el productor
tiene en su unidad productiva. Dentro de las normas de
producción orgánica, el productor debe tener una visión
empresarial, para ello es vital el manejo de varios documentos,
que le permitan cuantificar lo que generan en su unidad, esto
le permitirá al productor tener un costo real de lo que produce
en su unidad productiva.
Este sistema interno debe de ser manejo eficientemente por el

equipo técnico o productores líderes de cada organización,
previamente capacitados para dicha función, ya que de ella
dependerá la sostenibilidad del programa de certificación
orgánica.
Debe quedar claro que este sistema interno de control, es

obligatorio para asociaciones u organizaciones de pequeños
productores.
Se realizará la implementación de los sistemas internos de

control, en las localidades beneficiarias del Distrito de
MAZAMARI, Provincia de Satipo – Junín, con la participación de
todos los Beneficiarios directos del proyecto; dicha actividad
estará a cargo del equipo técnico del proyecto.
Introducción a la agricultura ecológica, la certificación de
productos ecológicos, normas para la certificación Orgánica,
procedimientos de inspección en campo, Control de
Organizaciones de Pequeños productores (SIC), elaboración
de informe de campo y técnicas de inspección.
Aparte de las visitas de monitoreo y seguimiento que recibirán

los productores durante el año, cada productor debe recibir,
por lo menos, una visita de inspección interna de seguimiento
y evaluación del cumplimiento normativo, a saber, recorrido
de áreas de producción, almacenes, revisión del plan anual
de producción, áreas de beneficio.
PAG. 33
Para ello, la Organización deberá contar con fichas de
inspección interna, las cuales serán llenadas por los inspectores
internos al finalizar el recorrido por cada una de los fundos.
Es el proceso de control que permite garantizar la calidad

orgánica de un producto, verificando el cumplimiento de la
norma de producción orgánica que corresponde, según el
mercado destino de dicho producto Metodología de Trabajo.
Se realizará la formación de 100 inspectores internos, de las
localidades beneficiarias del Distrito de MAZAMARI, Provincia
cargo del equipo técnico y especialista en certificación del
proyecto.
En primera instancia, las inspecciones internas, pueden ser
realizadas únicamente por el equipo de asistencia técnica,
pero la tendencia debe ser a incorporar en corto plazo y cada
vez en mayor medida, a productores líderes y de conducta
ejemplar, que serán los que conformen el SIC.
Las inspecciones internas deben ser realizadas por los propios

productores, previa capacitación y acompañamiento por los
técnicos de campo, aproximadamente en un plazo de 2-4
años los productores completamente deben hacerse cargo
del SIC.
Se realizará las inspecciones internas a los 961 beneficiarios

directos del proyecto, con la finalidad de verificar el
cumplimiento de las normas de producción orgánica, las
mismas garantizará la aprobación en la inspección externa
realizada, en las localidades beneficiarias del Distrito de
MAZAMARI, Provincia de Satipo – Junín, con la participación
de todos los Beneficiarios directos del proyecto; dicha

Se realizará la inspección externa al 20% del total de los
beneficiarios directos del proyecto, en las localidades
beneficiarias del Distrito de Mazamari, Provincia de Satipo –
Junín, contemplándose viáticos del inspector externo y el pago
por certificación de la certificadora externa; dicha actividad
estará a cargo de los inspectores externos y el apoyo del
equipo técnico del proyecto.
PAG. 34
Los principales compradores se encuentran en: Estados
Unidos y Europa, quienes en conjunto representan el 70% de
la demanda mundial de Europa siendo el país mayor
consumidor de cacao; no obstante, su consumo per cápita
es relativamente bajo 3-4 kilos/ persona/ año; según datos del
2014. En Europa: el consumo de cacao se muestra elevado,
aunque estable con un crecimiento muy lento, no obstante,
el cacao sigue siendo la bebida más popular. El consumo per
cápita crece de sur a norte desde las regiones más cálidas a
las más frías.
Se realizará 09 talleres de capacitación en estrategias de
comercialización, a desarrollarse en las localidades
beneficiarias del Distrito de MAZAMARI, Provincia de Satipo –
Junín, con la participación de todos los Beneficiarios directos
del proyecto; dicha actividad estará a cargo de un consultor
del proyecto.
Para el complimiento de la actividad, se contratará los
servicios de un especialista en finanzas; a fin de hacer
conocer algunas entidades financiaras nacionales e
internacionales y tener claro del manejo los intereses y capital
de trabajo y los riesgos que ocasionen el mal manejo de los
mismos.
Se realizará 12 talleres, para la capacitación referente al

cofinanciamiento para el capital de trabajo, a desarrollarse
en las localidades beneficiarias del Distrito de Mazamari,
Provincia de Satipo – Junín, con la participación de todos los
cargo de un consultor (especialista en el tema) y con el
apoyo del equipo técnico del proyecto.
La participación de los productores beneficiarios será en dos
eventos que a continuación se detalla:
Será la oportunidad para que los productores cacaoteros

locales conozcan las exigencias de los mercados
internacionales referente a la calidad del cacao, al mismo
tiempo participar en las ruedas de negocios; así como la
exhibición de productos y servicios del sector cacaotero,
PAG. 35
maquinarias, empaques, insumos, entre otras nuevas
tecnologías.
En la participación de esta feria se busca propiciar el acceso

directo de los productores a los mercados nacionales e
internacionales, así como promover las bondades de los
cacaos finos y aromáticos para incrementar el consumo
masivo a nivel local, regional, y nacional.
Con objetivo de incrementar el consumo masivo a nivel local,

regional y nacional y así contribuir al mejoramiento de la
productividad, competitividad y gestión empresarial de los
caficultores, mediante la promoción del intercambio de
experiencias en la producción, comercialización y gestión
entre los productores e instituciones
Asimismo, se apunta a servir de vitrina para las diversas

variedades de presentación de cafés especiales resaltando
los niveles de calidad desarrollados a escala nacional.
Cada año se lleva a cabo el evento liderado por la Junta

Nacional de Café, Cámara Peruana de café y Cacao,
Ministerio de Agricultura y Riego, Ministerio de Comercio
exterior, Ministerio de la Producción, PROMPERU y DEVIDA;
cuyo evento se denomina SALON DE CHOCOLATE.
En la edición DEL SALON DE CHOCOLATE se llevará a cabo

concurso Nacional de cacaos; Simposio Internacional de
Cacao; Rueda de Negocios; Show de Barismo y Cata; Show
de Repostería – Chocolatería y Exhibición Comercial y Venta
de Productos.
PAG. 36
D. Metas
Meta
Unidad de
COMPONENTES Y ACTIVIDADES física
Medida
total
FAMILIAS ASISTIDAS FAMILIAS 960
1 COMPONENTE 01 MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES EN EL MANEJO DE
TECNOLOGIAS SOSTENIBLES
1.1 Actividad 1.1 Fortalecimiento de las capacidades competitivas en el manejo
sostenible del cultivo de cacao mediante la metodología ECA´s.
1.1.1 Capacitación, formación del Equipo Técnico Talleres 3.00
1.1.2 Sensibilización y selección de beneficiarios: Reunion 42.00
1.1.3 Establecimiento de las Escuelas de campo (ECAs) ECA's 42.00
1.1.4 Desarrollo de las sesiones de ECAs ECA's 1324.00
1.1.5 Instalación de parcelas de aprendizaje Módulos 42.00
1.1.6 Asistencia técnica personalizada Visitas 27142.00
1.1.7 Mantenimiento de parcelas de aprendizaje Módulos 42.00
1.1.8 Implementación de días de campo Eventos 6.00
1.2 Actividad 1.2 Instalación de parcelas de producción con manejo de buenas prácticas
agrícolas.
1.2.1 Instalación de viveros y producción de plantones de Has 785.00
cacao
1.2.2 Instalación de parcelas de producción Has 785.00
1.2.3 Mantenimiento de parcelas de producción Has 785.00
1.2.4 Rehabilitación de parcelas en producción Has 176.00
1.2.5 Instalación de sombras temporales Has 785.00
1.2.6 Producción e Instalación de sombras perennes Has 785.00
1.3.1 Instalación de micro rellenos org. e inorgánicos Módulos 42.00
1.3.2 Instalación de letrinas Módulos 42.00
1.3.3 Instalación de bio huertos Módulos 42.00
1.3.4 Instalación de módulos de producción de compost Módulos 42.00
1.3.5 Instalación de módulos de producción de biofermentos Módulos 42.00
1.4 Actividad 1.4 Mejora de tecnologías durante el proceso de cosecha y pos cosecha
1.4.1 Implementación con secadores solares Módulos 54.00
1.4.2 Implementación con cajones fermentadores Módulos 42.00
1.4.3 Implementación de equipos de laboratorio Módulos 6.00
2 COMPONENTE 02 FORTALECIMIENTO DEL NIVEL ORGANIZACIONAL DE LOS
PRODUCTORES
2.1 Actividad 2.1 Promoción y fortalecimiento de organizaciones de productores.
2.1.1 Sensibilización para la constitución de organizaciones Reuniones 45.00
2.1.2 Elaboración de instrumentos de gestión organizativa Instrumentos 36.00
2.1.3 Validación de los instrumentos de gestión Reuniones 6.00
2.1.4 Impresión y difusión de instrumentos Modulos 6.00
2.1.5 Formalización jurídica de las organizaciones de Organización 6.00
productores
2.2 Actividad 2.2 Capacitación en herramientas de gestión dirigencial
2.2.1 Capacitación en liderazgo y valores Talleres 6.00
2.2.2 Capacitación en fortalecimiento valores Talleres 2.00
2.2.3 Capacitación en Gestión empresarial y TIC Talleres 6.00
3.0 COMPONENTE 03 FORTALECIMIENTO PARA LA INSERCION A MERCADOS DE CACAOS
FINOS
3.1.1 Talleres de capacitación en criterios de evaluación y Meses 23.00
3.1.2 Implementación del sistema interno de control Informe 6.00
3.1.3 Formación de inspectores internos Inspectores 100.00
3.1.4 Inspecciones internas Parcelas 961.00
3.1.5 Inspecciones externas Informes 3.00
3.2.1 Capacitación en Estrategias de Comercialización Talleres 9.00
3.2.2 Cofinanciamiento para capital de trabajo Talleres 12.00
3.2.3 Participación en la feria de salón del cacao y chocolate Feria 3.00
EXPEDIENTE TÉCNICO Unidad 1.00

SUPERVICIÓN (0.5%) Mensual 32.00
PAG. 37
E. Descripción del área de proyecto.
E.1. Situación que motiva el proyecto.
Puntos críticos que generaron propuesta del proyecto.
El cultivo de cacao es uno de los cultivos que genera la actividad

económica de los agricultores seguida del café, cítrico y
plátano, sin embargo ninguna autoridad local se ha preocupado
en implementar con talleres de capacitación que ayuden a
superar el manejo en el nivel técnico de los productores de la
cuenca, a la vez el mal manejo ocasionaría el incremento de
plagas y enfermedades por una inadecuada práctica de
manejo y desconocimiento del agricultor al utilizar en forma
irracional los pesticidas que alterarían el medio ambiente y las
condiciones de desarrollo y supervivencia de los controladores
biológicos.
El principal problema de los agricultores es el bajo nivel de

producción, productividad y calidad del cacao debido al
deficiente manejo tecnológico en la producción, en ese sentido
solicitan mayor participación del Estado en el manejo integrado
del cultivo a fin de mejorar sus unidades productivas mediante la
Asistencia Técnica para la adecuada conducción de las
parcelas.
E.2. Situación que se intenta revertir.
Propuesta de solución/manejo de los puntos críticos

identificados
El proyecto contempla mejorar la calidad productiva y

competitiva de los productores de cacao en el distrito de
Mazamari mediante las capacitaciónes grupales, asistencias
técnicas personalizadas y talleres de la misma manera dotación
de insumos (abono, fertilizantes, herramientas y equipos) como el
principal factor de minimizar los puntos críticos específicos y
precisos cuya finalidad es lograr agro sistemas óptimos para la
producción de cacao de buena calidad.
Transferencia tecnología agrícola que permita mejorar la
producción, disminución de costos unitarios, elevar los
rendimientos, mejorar las ventajas comparativas que eleven la
rentabilidad del sector, Fortalecer y consolidar la operatividad de
la Asociación de productores de cacao.
E.3. Localidades en el Área de Influencia.
El área de intervención del proyecto está situada en el distrito de
Mazamari exactamente en los sectores de: Centro Cubaro, Santa
Rosa De Chiriari, Monte Oreb, San Isidro De Sol De Oro,
Tahuantinsuyo, Monterrico, Nueva Esperanza, Valle Samaria, Viña
PAG. 38
Del Mar, Boca Capirushari, Nazca, Jose Galvez, San Vicente De
Cañete, Sol De Oro, Capirushari, Cc.Nn. Pauriali Cc.Nn. Cañete,
San Antonio, San Francisco De Cubaro, Cc. Nn. Gloriabamba,
Dos De Mayo, Bello Horizonte, Palmeras De Ene, Los Angeles,
Maveni, Cc. Nn. Tsiriari, Progreso De Sonomoro, Union Cubaro,
Poshonari, Piotoa, Materiato, Teoria, Todo Los Santos, Pauriali, Cc.
Nn. Potsoteni, Pueblo Libre De Chiriari, Cc. Nn Mapitamani, Cc.Nn.
Boca Saniveni, Cc. Nn. Boca Saureni, Cc. Nn. Santa Guillermina,
Pueblo Libre Pauriali, Nuevo Amanecer De Rio Ene, Union Santo
Domingo Rio Ene, Nueva Generacion Ene, Santa Cruz De Anapati
Y Valle Hermosa Ene. los mismos que están identificado como
productores no organizados con baja capacidad de
organización, porque presentan las siguientes características:
producen y venden solo a aquellos comerciantes intermediarios.
E.4. Características generales del ámbito de acción del proyecto.
El área de intervención del proyecto presenta características

geográficas, hidrográficas, topográficas y climáticas; propias del
territorio Región Rupa Rupa o Selva Alta de (350- 1650 msnm.) con
precipitaciones pluviales que sobrepasan la media anual de 3000
mm3/año. La temperatura media anual es de 22°C a 25°C y la
máxima de 38°C.
E.5. Topografía y características edafo climáticas
Fisiografía
La zona donde se enmarca el proyecto refleja características

propias de las áreas ubicadas en “Ceja de Montaña”, compleja
en su forma y topografía, con numerosas quebradas y valles,
que muestran tres unidades fisiográficas mayores:
a. Terraza Aluvial:
Presenta una topografía con pendientes largas de 15% de
inclinación relieve plano o suavemente ondulado.
b. Las Colinas:
Presentan ondulaciones con pendientes suaves de 20 a 30%
de inclinación, cuyas laderas son generalmente largas, suelos
de profundidad media, textura que va de mediana a
pesada.
c. Fisiografía Montañosa:
Presenta suelos medianamente profundos, con textura que
va de mediana a muy pesada, de buen drenaje interno y pH
entre 4,5 y 7,5 y suelos superficiales de textura media, buen
drenaje interno sin problemas de anegamiento, proclive a
erosiones moderadas.
PAG. 39
d. Clima:
Zona de clima lluvioso y cálido con precipitación abundante
en las partes bajas, zona de clima muy lluvioso, templado con
precipitación abundante con humedad relativa en partes
altas.
e. Temperatura:
La Temperatura Media Anual es de 23,4 °C.
f. Textura y estructura del suelo
Mazamari tiene suelos aparentemente ricos, pues su riqueza
depende del bosque que los cubre, que a través de su
biomasa va formando un colchón de materia orgánica que
se descompone por la acción de factores bioclimáticos para
producir los nutrientes del suelo; sin embargo los suelos de la
selva, con excepción de los aluviales, son de baja fertilidad,
siendo la mayor parte de ellos arcillosos rojizos, sumamente
ácidos (pH 3.8 a 7.5) debido a la abundancia de aluminio,
siendo altamente lixiviados y desprovistos de los principales
nutrientes como calcio, fósforo y potasio, especialmente en
la zonas donde han sufrido la deforestación.
E.6. Ubicación geográfica y política

a. Zona Afectada
Región : Junín
Provincia : Satipo
Distrito : Mazamari.
Localidades: Centro Cubaro, Santa Rosa De Chiriari,
Monte Oreb, San Isidro De Sol De Oro, Tahuantinsuyo,
Monterrico, Nueva Esperanza, Valle Samaria, Viña Del Mar,
Boca Capirushari, Nazca, Jose Galvez, San Vicente De
Cañete, Sol De Oro, Capirushari, Cc.Nn. Pauriali Cc.Nn.
Cañete, San Antonio, San Francisco De Cubaro, Cc. Nn.
Gloriabamba, Dos De Mayo, Bello Horizonte, Palmeras De
Ene, Los Angeles, Maveni, Cc. Nn. Tsiriari, Progreso De
Sonomoro, Union Cubaro, Poshonari, Piotoa, Materiato,
Teoria, Todo Los Santos, Pauriali, Cc. Nn. Potsoteni, Pueblo
Libre De Chiriari, Cc. Nn Mapitamani, Cc.Nn. Boca Saniveni,
Cc. Nn. Boca Saureni, Cc. Nn. Santa Guillermina, Pueblo Libre
Pauriali, Nuevo Amanecer De Rio Ene, Union Santo Domingo
Rio Ene, Nueva Generacion Ene, Santa Cruz De Anapati Y
Valle Hermosa Ene.
PAG. 40
b. Condiciones climáticas.
Se encuentra ubicada en los flancos orientales de los andes
peruanos y se extiende desde los 350 - 11650 msnm., es decir
se ubica en la Región Rupa Rupa o Selva Alta.
Esta zona se caracteriza por estar cubierta de una densa

vegetación. Esta zona es la que presenta mayor nubosidad,
así como también las mayores precipitaciones pluviales.
En esta región se encuentran el de Mazamari, el cual debido

a la alta calidad de sus suelos tiene a la agricultura como
segunda principal actividad, la misma que se encuentra en
las partes bajas el cultivo de cítrico y variedad de frutales
debido a la estabilidad de sus suelos que no son inundables.
Su clima, cálido y húmedo, tiene entre los meses de

diciembre a abril la temporada de mayores precipitaciones
pluviales las mismas que sobrepasan la media anual de 3000
mm3/año. La temperatura media anual es de 22°C a 25°C y
la máxima de 38°C.
c. Vías de acceso
La Selva Central está conectada por una serie de vías

afirmadas que se unen a la Carretera Fernando Belaunde
Terry (ex Marginal), que constituye el principal medio de
comunicación vial. Estas vías, sin embargo, continuamente se
ven interrumpidas por el mal estado de las vías y los estragos
que causan las lluvias sobre todo en la temporada de lluvias
(enero, febrero y marzo).
La carretera Fernando Belaunde Terry (ex – marginal), que se

dirige de La Oroya – La Merced - Satipo, es la única vía
asfaltada, las carreteras principales están afirmadas y las
secundarias sin afirmar. También se cuenta con trochas
carrozables que se hacen intransitables en la época lluviosa.
Las vías de acceso a los 39 anexos son presentan

características técnicas deficientes, poco afirmadas y
deterioradas en algunos de los casos, siendo en época de
lluvia donde las vías de acceso se hacen dificultosos, esto
conlleva a las autoridades locales a planificar en
determinadas épocas del año a rehabilitar las vías, pues son
las únicas vías de acceso.
De la misma manera el acceso a tres comunidades es por vía

fluvial, siendo en las épocas de invierno (enero a marzo) muy
peligrosos.
PAG. 41
d. Actividades económicas y sociales
El ámbito de acción del proyecto está orientado en las zonas

rurales, además es estratégico geopolíticamente,
socialmente, y ambientalmente porque alberga agricultores
lugareños de condición pobres y extremadamente pobres,
donde sus terrenos han sufrido una alta deforestación que
han perjudicado sus condiciones agroecológicas;
generando ingresos económicos bastante precarios aunado
al subempleo y desempleo, que confronta la población. El
presente proyecto permitirá la posibilidad de incrementar la
producción de Cítricos, incrementando los ingresos
económicos de los agricultores, desarrollando capacidades
para un manejo agronómico más eficiente, la conservación
del medio ambiente, el desarrollo de un proceso de
sensibilización poblacional y educativo en la zona, para el
fortalecimiento en el manejo sostenible de las unidades de
producción familiar, de cada uno de los beneficiarios.
La principal actividad económica en el distrito de Mazamari

es la agricultura, el 73.35 de la Población Económicamente
Activa se dedica a esta actividad, usufructuando el 75% de
la superficie de la tierra destinados a cultivos permanentes,
entre ellos: Producción de cacao, citricultura, en segundo
orden se encuentran los cultivos de piña, paltos etc.
e. Impacto socio económico
Los productores del sector antes mencionadas en su mayoría

son inmigrantes provenientes de la sierra y costa: Cajamarca,
Huancavelica, Andahuaylas, Junín, Ica y Lima, que
emigraron a la selva en busca de mejoras en sus ingresos. Esta
misma población sufrió los embates de la subversión,
mención especial es el hecho de que entre la población más
perjudicada se encuentran los jóvenes, en la medida que
fueron reclutados por la fuerza por la subversión y perseguidos
por el ejército y la policía.
f. Educación.
Los problemas principales percibidos en el sector educación,

se tiene infraestructura educativa de material rústico,
demasiada carga docente, falta de relaciones sociales
(escuela – comunidad), ausencia continua de los docentes,
baja implementación técnica pedagógica de los docentes y
la situación de pobreza de los hombres de campo,
condiciones que alientan a los hijos de los agricultores a
emigrar a la ciudad.
PAG. 42
g. Salud.
El crecimiento poblacional, ha generado una fuerte

demanda de servicios de salud, el cual no se abastece para
brindar un servicio de calidad, ello se refleja en la
inadecuada infraestructura e implementación, la población
consume aguas contaminadas, descuido en la nutrición,
falta de control de higiene y enfermedades
gastrointestinales, desconocimiento de planificación familiar,
altos índices de desnutrición crónica y mortalidad infantil.
h. Análisis de los puntos críticos de la producción de cacao en

el Distrito de Mazamari
El Sector Agropecuario constituye la actividad más

representativa en el ámbito del Proyecto, ya que más del
63.35% de la Población Económicamente Activa se dedica a
la actividad agrícola, usufructuando el 75% de la superficie
de la tierra destinados a cultivos permanentes, entre ellos:
Producción de cacao, citricultura en segundo orden, seguido
por los cultivos de piña, paltos etc. y un porcentaje poco
significativo a la ganadería (vacunos, aves, porcinos). La
mayoría cría aves en forma empírica y para autoconsumo.
La actividad agropecuaria se encuentra en un proceso de

estancamiento y deterioro, lo cual motiva deficiencias en la
producción y productividad, bajos niveles de ingreso,
acumulación, consumo y empleo; debido a un sistema
tradicional de producción, falta de inversiones en el
mejoramiento y construcción de infraestructura productiva,
nulo acceso al crédito, costos de producción crecientes,
deficiente capacitación y asistencia técnica por parte del
Estado.
Por el lado de la actividad forestal, ésta se encuentra en

estado de deterioro, debido a la sobre explotación del
recurso y venta de la madera a precios muy por debajo de
sus costos reales.
La dinámica de la economía según las características y el

comportamiento de la estructura productiva, ha asumido el
rol de productor netamente agropecuario de subsistencia y
un mínimo porcentaje para el mercado local y nacional,
llevando a una dependencia económica y política en
relación con las instituciones públicas y privadas
comprometidas en promover el desarrollo del Sector
Agropecuario.
PAG. 43
E.7. Impacto ambiental.
El Estudio de Impacto Ambiental (EIA), todo proyecto de inversión

está involucrado en la modificación de los ecosistemas,
vulnerando la flora y fauna del área de intervención del
proyecto, en tal sentido será necesario desarrollar programas de
mitigación ambiental, para reducir los cambios negativos
ocasionados durante la ejecución del mencionado proyecto.
a. Medios físicos naturales.

 Suelos.
El proyecto será desarrollado mediante la conservación y
manejo ambiental con criterios de agricultura sostenible, el
cual ayudará a minimizar los impactos negativos
ocasionados durante el uso de fertilizantes y plaguicidas. En
tal sentido las actividades agrícolas se realizarán con
principios de conservación de suelos (uso de coberturas,
materia orgánica).
 Agua.
El uso de agua para la preparación de plaguicidas será
previo traslado de la fuente de agua (riachuelo, arroyo, ojo
de agua) a un lugar que no contamine por derrame.
El efecto final será no causar impacto ambiental de los ojos
de agua y modificación de la biomasa y de esa manera
preservar la flora y fauna en el tiempo y no afectar su
generación.
 Aire.
Las prácticas de agricultura sostenible aplicada para la
aplicación de plaguicidas en las áreas de aplicación agro
tóxicos permitidos por algunas agencias certificadoras, será
sin exceder a la dosificación recomendada en la ficha
técnica del producto, el cual no afectaran a la atmósfera
al no emitir gases tóxicos al medio ambiente.
 Uso de pesticidas.
Durante el proceso de ejecución del proyecto se utilizará
productos que no alteren el ecosistema del medio, se
fortalecerá el uso de insumos naturales en el sistema
productivo por lo cual no se tendrán efectos negativos para
el medio ambiente. El impacto final será manejo ecológico
de plagas y enfermedades suelos fértiles y agua natural.
PAG. 44
F. Tiempo de ejecución
AÑO 2018
Unidad de Meta física Meta física
COMPONENTES Y ACTIVIDADES
Medida total t2018 Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
FAMILIAS ASISTIDAS FAMILIAS 960 600 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
1 COMPONENTE 01 MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES EN EL MANEJO DE TECNOLOGIAS SOSTENIBLES
Actividad 1.1 Fortalecimiento de las capacidades competitivas en el manejo sostenible del cultivo de cacao
1.1
mediante la metodología ECA´s.
1.1.1 Capacitación, formación del Equipo Técnico Talleres 3.00 1.00 1

1.1.2 Sensibilización y selección de beneficiarios: Reunión 42.00 36.00 36
1.1.3 Establecimiento de las Escuelas de campo (ECAs) ECA's 42.00 36.00 36
1.1.4 Desarrollo de las sesiones de ECAs ECA's 1324.00 360.00 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36
1.1.5 Instalación de parcelas de aprendizaje Módulos 42.00 36.00 36
1.1.6 Asistencia técnica personalizada Visitas 27142.00 6000.00 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600
1.2 Actividad 1.2 Instalación de parcelas de producción con manejo de buenas prácticas agrícolas.
1.2.1 Instalación de viveros y producción de plantones de cacao Has 785.00 300.00 100 200
1.2.2 Instalación de parcelas de producción Has 785.00 300.00 100 200

1.2.5 Instalación de sombras temporales Has 785.00 300.00 300
1.2.6 Producción e Instalación de sombras perennes Has 785.00 300.00 300
2 COMPONENTE 02 FORTALECIMIENTO DEL NIVEL ORGANIZACIONAL DE LOS PRODUCTORES
2.1.1 Sensibilización para la constitución de organizaciones Reuniones 45.00 36.00 36
2.1.2 Elaboración de instrumentos de gestión organizativa Instrumentos 36.00 36.00 36
2.1.3 Validación de los instrumentos de gestión Reuniones 6.00 6.00 6
2.1.4 Impresión y difusión de instrumentos Módulos 6.00 6.00 6
2.1.5 Formalización jurídica de las organizaciones de productores Organización 6.00 6.00 6
3.0 COMPONENTE 03 FORTALECIMIENTO PARA LA INSERCION A MERCADOS DE CACAOS FINOS
Talleres de capacitación en criterios de evaluación y cumplimiento de
3.1.1 Meses 23.00 6.00 1 1 1 1 1 1
normas de producción orgánica
3.1.2 Implementación del sistema interno de control Informe 6.00 6.00 6
3.1.3 Formación de inspectores internos Inspectores 100.00 50.00 50
EXPEDIENTE TÉCNICO Unidad 1.00 1.00 1
SUPERVICIÓN (0.5%) Mensual 32.00 10.00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
PAG. 45
Unidad de Meta física Meta física AÑO 2019
Medida total 2019 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
FAMILIAS ASISTIDAS FAMILIAS 960 600 74 74 74 74 74 74 74 74 74 74 74
Actividad 1.1 Fortalecimiento de las capacidades competitivas en el manejo sostenible del cultivo de
1.1
cacao mediante la metodología ECA´s.
1.1.2 Sensibilización y selección de beneficiarios: Reunión 42.00 6.00 6
1.1.4 Desarrollo de las sesiones de ECAs ECA's 1324.00 482.00 42 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44
1.1.5 Instalación de parcelas de aprendizaje Módulos 42.00 6.00 6
1.1.6 Asistencia técnica personalizada Visitas 27142.00 10571.00 961 961 961 961 961 961 961 961 961 961 961
1.1.7 Mantenimiento de parcelas de aprendizaje Módulos 42.00 21.00 7 7 7
1.1.8 Implementación de días de campo Eventos 6.00 6.00 6
1.2.3 Mantenimiento de parcelas de producción Has 785.00 390.00 390
1.2.4 Rehabilitación de parcelas en producción Has 176.00 88.00 50 38
1.2.6 Producción e Instalación de sombras perennes Has 785.00 485.00 485
1.3.1 Instalación de micro rellenos org. e inorgánicos Módulos 42.00 42.00 42
1.3.2 Instalación de letrinas Módulos 42.00 42.00 42
1.3.3 Instalación de bio huertos Módulos 42.00 42.00 42
1.3.4 Instalación de módulos de producción de compost Módulos 42.00 42.00 42
1.3.5 Instalación de módulos de producción de biofermentos Módulos 42.00 42.00 42
1.4.1 Implementación con secadores solares Módulos 54.00 54.00 54
1.4.2 Implementación con cajones fermentadores Módulos 42.00 42.00 42
1.4.3 Implementación de equipos de laboratorio Módulos 6.00 6.00 6
2.1.1 Sensibilización para la constitución de organizaciones Reuniones 45.00 9.00 9.00
2.2.1 Capacitación en liderazgo y valores Talleres 6.00 6.00 6
2.2.2 Capacitación en fortalecimiento valores Talleres 2.00 2.00 2
2.2.3 Capacitación en Gestión empresarial y TIC Talleres 6.00 6.00 6
Talleres de capacitación en criterios de evaluación y cumplimiento de
3.1.1 Meses 23.00 10.00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
normas de producción orgánica
3.1.4 Inspecciones internas Parcelas 961.00 961.00 961
3.1.5 Inspecciones externas Informes 3.00 2.00 1 1
3.2.3 Participación en la feria de salón del cacao y chocolate Feria 3.00 1.00 1
SUPERVICIÓN (0.5%) Mensual 32.00 11.00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
PAG. 46
AÑO 2020
Unidad de Meta física Meta física
Medida total 2019 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Actividad 1.1 Fortalecimiento de las capacidades competitivas en el manejo sostenible del cultivo de
1.1



Talleres de capacitación en criterios de evaluación y cumplimiento
3.1.1 Meses 23.00 7.00 1 1 1 1 1 1 1
de normas de producción orgánica
3.1.5 Inspecciones externas Informes 3.00 1.00 1
3.2.1 Capacitación en Estrategias de Comercialización Talleres 9.00 9.00 9
3.2.2 Cofinanciamiento para capital de trabajo Talleres 12.00 12.00 12
PAG. 47
II. INGENIERÍA DEL PROYECTO
2.1 ESTRATEGIAS DE INTERVENCION
El proyecto denominado “Mejoramiento del sistema agroforestal y

proceso de cosecha y post cosecha de cacaos finos y aromáticos en la
zona rural de Mazamari, distrito de Mazamari – Satipo – Junín”, se disgrega
en diferentes actividades, detalladas en tres componentes concretos:
mejoramiento de las capacidades en el manejo de tecnologías
sostenibles, fortalecimiento del nivel organizacional de los productores y
fortalecimiento para la inserción a mercados de cacaos finos; cabe
indicar que las labores lo realizaran el Residente, el especialista,
Consultores y los técnicos agropecuarios (extensionistas de campo), las
cuales se detallan a continuación:
Procedimiento de Ejecución del Proyecto por Componentes
Primera Etapa: Se concertará reuniones con las Autoridades (alcalde del

centro poblado, Agente Municipal, Teniente Gobernador y delegados
vecinales) y pobladores de: Centro Cubaro, Santa Rosa De Chiriari, Monte
Oreb, San Isidro De Sol De Oro, Tahuantinsuyo, Monterrico, Nueva
Esperanza, Valle Samaria, Viña Del Mar, Boca Capirushari, Nazca, Jose
Galvez, San Vicente De Cañete, Sol De Oro, Capirushari, Cc.Nn. Pauriali
Cc.Nn. Cañete, San Antonio, San Francisco De Cubaro, Cc. Nn.
Gloriabamba, Dos De Mayo, Bello Horizonte, Palmeras De Ene, Los
Angeles, Maveni, Cc. Nn. Tsiriari, Progreso De Sonomoro, Union Cubaro,
Poshonari, Piotoa, Materiato, Teoria, Todo Los Santos, Pauriali, Cc. Nn.
Potsoteni, Pueblo Libre De Chiriari, Cc. Nn Mapitamani, Cc.Nn. Boca
Saniveni, Cc. Nn. Boca Saureni, Cc. Nn. Santa Guillermina, Pueblo Libre
Pauriali, Nuevo Amanecer De Rio Ene, Union Santo Domingo Rio Ene,
Nueva Generacion Ene, Santa Cruz De Anapati Y Valle Hermosa Ene. para
dar a conocer los objetivos y metas del presente proyecto.
Segunda Etapa: Se verificarán en cada una de las localidades la relación

de beneficiarios, y reescribir a cada uno de los beneficiarios directos
siempre constatando con los padrones del perfil del proyecto.
Tercera Etapa: Se dará a conocer en cada una de las localidades, el

cronograma de actividades a desarrollarse en el presente año 2018; se
fijarán las fechas de las capacitaciónes y asistencia técnica, se
desarrollarán todas las actividades de capacitación y asistencia técnica
en una parcela de unos beneficiarios del proyecto, de acuerdo al
calendario agrícola del cultivo de cacao.
Cuarta Etapa: Metodología de las convocatorias, para todas las

capacitaciónes y talleres tanto del Residente, especialista y de los
consultores, se realizará de la siguiente manera:
PAG. 48
Los técnicos agropecuarios en coordinación con las autoridades de cada
localidad beneficiaria, realizaran las convocatorias a los beneficiarios
dando a conocer la fecha, hora y lugar de la capacitación.
Estas convocatorias serán difundidas con notificaciones por escrito, con

una semana de anticipación y firmados en un cuaderno de cargo,
asimismo se publicarán en carteles, pizarras y/o papelotes en lugares
estratégicos.
Quinta Etapa: Para cada capacitación o taller que este programada, se

realizaran el método audio visual desarrollando dinámica de los grupos,
debiendo utilizar métodos de capacitación para adultos, al término de las
capacitaciónes se realizara una retro alimentación del tema tratado
(encargado por los técnicos agropecuarios).
Se dictarán las capacitaciónes en forma grupal en cada una de las

localidades beneficiarias.
Sexta Etapa: De los resultados esperados en la ejecución del proyecto.
961 familias Productoras capacitadas en el manejo del cultivo: labores

culturales, plagas, enfermedades, cosecha y pos cosecha. con el objeto
de incrementar los rendimientos productivos, obteniendo mayores
ingresos económicos para el sustento familiar.
961 productores capacitados en agricultura sostenible

785 has de cacao instaladas.
176 has de cacao rehabilitadas
961 productores capacitados en preparación de bio abonos.
961 productores capacitados en certificación orgánica.
6 organización fortalecida
100 inspectores internos formados.
2.2 ESPECIFICACIONES TÉCNICAS
A. Componente 01: MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES EN EL MANEJO DE

TECNOLOGIAS SOSTENIBLES.
Este Componente contempla la capacitación que se brindará
mediante la metodología de extensión agropecuaria denominada
Escuelas de Campo para agricultores ECAs, la misma que es
participativa y vivencial, bajo la filosofía de “aprender haciendo”,
permitiendo un inter aprendizaje en base a las experiencias de los
mismos productores participantes. Esta acción se complementa con
otras metodologías de extensión como: días de campo, pasantías,
capacitaciónes especializadas y asistencia técnica personalizada, con
un enfoque de Buenas Prácticas Agrícolas en el manejo integrado del
cultivo de cacao.
PAG. 49
El grupo de agricultores identificados para el desarrollo de este
componente, recibirá los servicios de capacitación y asistencia
técnica, para las prácticas de campo complementando con insumos,
semillas, materiales, fertilizantes a nivel de los viveros y parcelas
demostrativas.
1.1. Actividad 1.1 Fortalecimiento de las capacidades competitivas en

el manejo técnico integral del cultivo de cacao mediante ECA´s.
Esta actividad permitirá diseñar estrategias para la aplicación de

la metodología de Escuelas de Campo de agricultores (ECA´s),
previa identificación de las debilidades de producción que limitan
la obtención de cacao de calidad.
1.1.1. Capacitación, formación del equipo técnico
El problema descrito surge la necesidad de realizar cambios
en la forma en que se realiza la capacitación, cambios que
llevaran al desarrollo de la metodología de Escuelas de
Campo, donde se plantea una nueva forma para
desarrollar el conocimiento a través de un proceso que
facilita el aprendizaje para ello, se realizará un taller en la
metodología de ECA´s, para el equipo técnico del
Proyecto, orientados a reforzar capacidades en la
metodología de Escuelas de Campo ECAs, con una
duración de 03 días.
Dicha capacitación estará a cargo de un consultor y/o

especialista en el tema, con experiencia comprobada en
el adiestramiento sobre el manejo, uso y aplicación de la
metodología de ECAs.
Descripción
Se realizará un taller para el equipo técnico, con una
duración de 03 días, en cada año de ejecución del
proyecto.
Metas : 03 talleres de ECA’s

Tiempo : 03 días por taller.
Medición : Será medida por la unidad (talleres).
1.1.2. Sensibilización y selección de beneficiarios:
Esta actividad tiene como objetivo, informar, detallar los
procesos y criterios de ejecución del proyecto, de la misma
manera hacer conocer sus deberes, responsabilidades y
obligaciones como beneficiario para que posteriormente
se realice la selección de los participantes de ECA’s, así
PAG. 50
mismo se tendrá en cuenta la equidad de género, de la
misma manera la participación de los jóvenes, el cual
garantizarán la sostenibilidad de la intervención. Se
desarrollará a nivel de los 42 caseríos, anexos y
comunidades nativas, priorizando la importancia y los
beneficios del cultivo de cacao y de las especies forestales.
Esta actividad se desarrollará a nivel de los 42 caseríos,

anexos y comunidades nativas, priorizando la importancia
y los beneficios del cultivo de cacao y de las especies
forestales. Esta actividad tiene como objetivo, captar la
mayor cantidad de beneficiarios participantes del
proyecto. En la selección de los participantes de ECA’s, se
tendrá en cuenta la equidad de género, de la misma
la sostenibilidad de la intervención.
Medición
Será medida por la unidad (reuniones) instaladas
Metas : 42 reuniones
implementación : Marzo
1.1.3. Establecimiento de las escuelas de campo (ECA’s)

Bajo esta metodología, las actividades de aprendizaje se
desarrollan de acuerdo a las necesidades y problemas
identificados por los productores(as), descartando los
contenidos de capacitación tradicional de los sistemas de
generación y transferencia de tecnología. En este proceso,
los agricultores serán motivados y estimulados a descubrir
conceptos, principios de la ecología agrícola y a desarrollar
destrezas para el manejo de los rubros en que se desarrolla
la ECA.
Descripción
Se establecerá 42 Escuelas de Campo (ECAs), donde la

intervención será participativa entre los líderes y
beneficiarios de los caseríos, anexos y comunidades nativas
beneficiarias del proyecto, y el Equipo Técnico del
Proyecto; quienes apoyarán activamente en la
preparación, implementación y definición de los temarios
de las ECAs y la asistencia técnica; de acuerdo a la
metodología aplicada se considerará un promedio de 25
participantes por ECAs.
PAG. 51
Medición
Será medida por la unidad de ECAS instaladas
Metas : 42 ECAs
Implementación : Marzo
1.1.4. Desarrollo de las sesiones de ECA’s

Para el cumplimiento de la presente actividad (asistencia
técnica grupal), se realizarán la contratación de un
ingeniero en ciencias agrarias con experiencia en
metodologías de ECA´s con mayor de tres años en el
manejo del cultivo de cacao, quien será el facilitador de
ECA’s.
Es muy importante detallar los métodos de trabajo, que se
desarrollaran prácticas de adiestramiento y demostración
de métodos en una parcela de un beneficiario de los
siguientes sectores:
Las sesiones se desarrollarán de acuerdo a la curricula

elaborado conjuntamente con los beneficiarios de
acuerdo a las necesidades de capacitación y a las labores
programadas en el campo.
Cada participante de las ECAs estará en la obligación de

implementar sus parcelas agrícolas, las cuales servirán para
las evaluaciones.
Durante el periodo de ejecución del proyecto, se

desarrollarán en un promedio de 12 ECA´s por cada
especialista y/o facilitador durante el mes, reportando 36
ECA´s mensualmente, por 03 años que se ejecuta el
Proyecto.
La última sesión se considerará la graduación o la clausura.

Para que un participante sea considerado apto para
graduarse; se tiene que tener en cuenta lo siguientes
requisitos:
Debe contar con el 80% de asistencia a las sesiones

programadas en la ECA.
Debe evidenciar las réplicas en sus parcelas de lo

aprendido en la ECA.
Participar en la segunda prueba de caja para conocer el

grado de aprendizaje de los participantes.
PAG. 52
A los participantes más destacados se les estimulará con la
entrega de un kit de insumos, herramientas, y fertilizantes.
Metas : 1324 sesiones de ECA´s
Tiempo : durante la ejecución del proyecto.
Medición : Será medida por la unidad (ECA´s).
1.1.5. Instalación de parcelas demostrativas

La agricultura con tecnologías apropiadas, no sólo implica
la realización de prácticas de producción donde la
interacción e interdependencia armónica de factores
como el suelo, plantas, animales, mano de obra y clima,
permiten conservar y potenciar los recursos y ciclos
naturales.
Una vez seleccionada la parcela demostrativa; en

facilitador, técnico de campo y beneficiario realizaran un
plan de implementación de tecnologías, este plan
establecerá la forma y plazos de ejecución las tareas que
hay que realizar para llevar a cabo la implementación de
la tecnología agrícola del cultivo de cacao.
La finalidad del plan, es permitir monitorear y evaluar la

implementación del mismo, esto contribuirá a orientar e
invertir eficientemente los recursos, los materiales y el
tiempo con que cuentan las familias, las organizaciones y
los técnicos que trabajen con los beneficiarios.
Descripción
El cumplimiento de esta actividad contempla el

mantenimiento con mano de obra no calificada y manejo
técnico, para el cual el proyecto dotara de insumos y
materiales como son: yaramila complex, yaramila hydran,
cloruro de potasio yaramila integrador, dolomita, guano de
isla, yaraliva nitra bor alfa cipermetrina, metalaxil +
mancoceb, serrucho de podar, tijera de podar, podadora
a motor, pulverizadora a motor de 20 litros, mochila
pulverizadora manual y análisis de suelo, de la misma
manera el manejo de las labores estará a cargo del
beneficiario bajo la supervisión del facilitador y el técnico
de campo, en cuanto al manejo de la parcela con mano
de obra no calificada estará a responsabilidad exclusiva
del beneficiario..
PAG. 53
Medición
Reporte mensual del estado situacional de parcela de

aprendizaje.
Metas : 42 módulos de aprendizaje
Mantenimiento : durante el periodo de ejecución

del proyecto (32 meses).
1.1.6. Asistencia técnica personalizada

Las capacitaciónes realizadas referente al manejo
agronómico del cultivo de cacao (selección y preparación
de terreno, instalación y manejo de viveros, Instalación en
campo definitivo, fertilización, manejo integrado de plagas,
manejo de sombras), es necesario que estén asistidas con
una asistencia técnica personalizada permanentemente.
Descripción
La asistencia técnica será desarrollada durante los 32

meses de duración del proyecto, una visita por mes a cada
productor, 961 visitas anuales por técnico y 27,142.00 visitas
de asistencia técnica durante el proyecto. los que se
prevén como espacio de intercambio y motivación
mediante la muestra de avances y logros en las actividades
de campo emprendidas con el proyecto, así mismo para el
reforzamiento específico de labores de tecnificación del
cultivo, en el primer año se realizara 6000 asistencias
técnicas personalizadas. De la misma manera será
monitoreado por los facilitadores, residente y supervisor del
proyecto así mismo la gerencia de desarrollo económico
territorial; asimismo esta actividad está focalizada en lo
siguiente:
Metodología de trabajo - Visitas técnicas de campo

Para el cumplimiento de la presente actividad (asistencia
técnica), se realizarán la contratación de dos técnicos
agropecuarios titulados con experiencia mayor de tres
años en el manejo del cultivo de cacao.
Es muy importante detallar los métodos de trabajo, que se
desarrollaran prácticas de adiestramiento y demostración
de métodos en cada una de las unidades productivas de
los beneficiarios.
PAG. 54
De las capacitaciónes adoptadas tanto de los
facilitadores y de los consultores, los técnicos
agropecuarios conjuntamente con los beneficiarios
directos al proyecto realizaran la réplica respectiva,
comprometiéndose por cada beneficiario mejorar 01
hectárea con la tecnología proporcionada.
Los técnicos agropecuarios tendrán bajo su
responsabilidad cada uno en promedio a 66 beneficiarios
directos, siendo las siguientes actividades dentro del mes
(30 días):
22 días, serán destinados exclusivamente a trabajos de
asistencia técnica, personalizada realizando 4 a 5 visitas
diarias a los beneficiarios por cada técnico agropecuario,
asistiendo al 100% de agricultores (una vez por mes) 02
días, serán destinados a trabajos en las, capacitaciónes y
apoyo en las consultorías.
02 días, serán destinados en la elaboración de informes y
coordinaciones.
04 días, feriados (domingos).
Medición
Será medida por la unidad (visitas), reportando un informe
mensual.
Metas : 27,142.00 visitas.
1.1.7. Mantenimiento de parcelas demostrativas

Comprende el manejo agronómico del cultivo (deshierbo
de malezas, manejo de podas de formación, manejo de
podas de producción, fertilización, control de plagas y
enfermedades), instalación de sombra temporal con
especies forestales tal como menciona en el proyecto, esta
actividad será desarrollada durante la ejecución del
proyecto.
Descripción
El cumplimiento de esta actividad contempla el

mantenimiento con mano de obra no calificada y manejo
técnico, para el cual el proyecto dotara de insumos y
materiales como son: yaramila complex, yaramila hydran,
cloruro de potasio yaramila integrador, dolomita, guano de
isla, yaraliva nitra bor alfa cipermetrina, metalaxil +
mancoceb, serrucho de podar, tijera de podar, podadora
PAG. 55
a motor, pulverizadora a motor de 20 litros, mochila
pulverizadora manual y análisis de suelo, de la misma
manera el manejo de las labores estará a cargo del
beneficiario bajo la supervisión del facilitador y el técnico
de campo, en cuanto al manejo de la parcela con mano
de obra no calificada estará a responsabilidad exclusiva
del beneficiario..
Medición
Reporte mensual del estado situacional de parcela de

aprendizaje.
Metas : 42 módulos de aprendizaje
Mantenimiento : durante el periodo de ejecución

del proyecto (22 meses).
1.1.8. Implementación de días de campo
Los días de campo son otros métodos de extensión, que
consiste en realizar reuniones en otras parcelas
demostrativas, que tiene por finalidad de reforzar los temas
tratados en las sesiones de la ECA, considerando la
participación entre 40 a 60 agricultores. Los días de campo
deben de contar con un plan de trabajo, el mismo que
debe ser elaborado previamente con la finalidad de
organizar el evento definiendo el lugar, las estaciones por
temas a tratar, los facilitadores y el apoyo logístico.
Medición
Será medida por la unidad (di de campo), reportando un
informe mensual.
Metas : 6 días de campo
1.2. Actividad 1.2 Instalación de parcelas de producción con manejo

de buenas prácticas agrícolas.
Las BPA son el medio para corregir las “externalidades” del
proceso productivo, a través del funcionamiento del mercado, en
un espacio de competencia por calidad, regido por la
voluntariedad y el autocontrol de los agentes privados
participantes de las distintas cadenas agroalimentarias
(consumidores, productores, industriales, comerciantes, etc.).
Más que un atributo, las Buenas Prácticas Agrícolas son un

componente de competitividad, que le permite al productor
diferenciar su producto de los demás, con todas las implicaciones
PAG. 56
económicas que ello supone, entre las que pueden encontrarse
mejores precios, acceso a nuevos mercados y consolidación de
los actuales, entre otros. Las BPA constituyen una herramienta
cuyo uso persigue la sostenibilidad ambiental, económica y social
de las explotaciones agropecuarias, especialmente la de los
pequeños productores, lo cual debe traducirse en la obtención
de productos alimenticios inocuos para el autoconsumo y para los
consumidores en la cadena de comercialización. Actualmente y
de manera rápida, vienen estableciéndose normas con el fin de
asegurar que los productos desde la finca hasta el consumidor
final, cumplan con una serie de requisitos que garanticen su
inocuidad.
1.2.1. Instalación de viveros y producción de plantones de cacao

Para el cumplimiento de esta actividad, se tendrá como
referencia la prospección realizada de cada una de las
unidades productivas y el re empadronamiento de los
beneficiarios, de la misma manera las mismas que se
registrará en un cuaderno de padrón.
Seguidamente se procederá a la instalación de los viveros

individuales (una por cada beneficiario) para la producción
de 1283 plantas, con clones finos y aromáticos.
Metas : 785 módulos de viveros
Tiempo : abril – mayo.
Especificaciones técnicas
Una de las etapas más importantes del cultivo del cacao es

la referente a la semilla, el germinador y el almácigo, pues,
aunque esta fase tiene una duración de ocho meses, es la
base del éxito de una inversión a largo plazo: hasta 20 años
o un poco más. Todo comienza con definir, cuál variedad
de cacao va a sembrarse y cómo obtener la semilla.
Ubicación de los viveros. - el germinador o semillero será

ubicado en un lugar con buen drenaje, de fácil acceso y
disponibilidad de agua para riego, de la misma manera se
tendrá mucho cuidado en el uso adecuado de riego y uso
de agroquímicos durante el proceso.
Construcción del Vivero
PAG. 57
Las plantas de cacao tipo criollo son muy sensibles a la
plena exposición solar, por lo cual es necesario sembrarlas
bajo sombra. Para viveros permanentes pueden utilizarse
estructuras metálicas de dos metros de altura con
cobertura de malla polisombra 80%. En caso de viveros
temporales pueden construirse con materiales de la finca
(palmeras, hojas de helecho).
En este último caso se construye un armazón sobre el cual

se coloca un emparrillado de madera, para soportar la
cobertura de hojas de helecho, teniendo la precaución de
permitir cierta entrada de luz (20%).
Como sombra en vivero temporal, también puede ser

aprovechada la plantación de cacao, plátano u otros
árboles que dejen pasar la luz requerida.
A. Trazo o limpieza de terreno

Se realizará el trazado donde se realizará la distribución
de los postes para el tinglado en un área de 44 M2 (4
x11).
B. Hoyado para el tinglado
Comprende la excavación de hoyos de 20x20x40cm
para el plantado de los postes de madera dura a una
profundidad de 40 cm. A cada 3 metros de distancia en
el perímetro del contorno de las camas de vivero volante
tal como se indica en los planos correspondientes.
C. Construcción del tinglado con madera
Consiste en plantar postes en los hoyos excavados de
las dimensiones de 4”X 3”X 10´ plantándose cada 3
metros en todo el perímetro de las camas de viveros a
una profundidad de 50 cm. y una altura de 2.00m
enterrándose a la profundidad establecida.
D. Colocación de sombra
Para dar sombra al vivero o semillero se utilizará material
de la zona (palmeras, helechos) con sombra de 50% de
luz.
E. Preparación de camas del vivero.
PAG. 58
Esta actividad será realizada por los benefiarios como
aporte de mano de obra no calificada se utilizará picos
palas, para el nivelado en el cual se eliminarán raíces,
piedras, vegetaciones y otros que obstaculizan los
trabajos, la característica de cada cama vivero es como
a continuación detallamos:
Cama vivero de cacao
Ancho : 1.00 metros
Largo : 10.00 metros
Calles entre camas vivero : 0.80 metros
Total, de camas cacao : 2 camas
Preparación de Tierra y Llenado de Bolsas
La tierra para el vivero debe ser suelta con buen contenido

de materia orgánica. Se recomienda mezclarla con abono
orgánico debidamente descompuesto en una proporción
de 1:1. Hacer análisis de suelo y encalar si es necesario.
Como envases se recomienda el uso de bolsas de

polietileno negro, de unos 30 cm de alta por 16 cm de
diámetro. Para el llenado se debe proceder a llenar la bolsa
totalmente, sacudiéndola vigorosamente, para que
asiente de manera conveniente.
Adquisición de semillas. - Se realizará la adquisición de

semillas de cacaos criollos; dichas semillas serán
procedentes de lugares garantizados con registro y
certificado por el INIA.
Selección de Semilla
La semilla debe proceder de plantas que presenten las
características de cacao criollo.
La selección se debe realizar considerando los siguientes
aspectos:
Que sean plantas adaptadas a la zona y que no presenten
alta susceptibilidad a las principales enfermedades del
lugar.
Deben producir más de 50 mazorcas en promedio por año.
El color de las almendras debe ser blanco a violeta pálido

y de peso promedio fresco
de 2 gramos por semilla.
PAG. 59
Las mazorcas deben contener entre 25 a 30 semillas cada
una.
La cantidad de semillas a adquirir es de 3,165.00 kilos, para

la instalación de 785 hectáreas considerando un
distanciamiento de 3m x 3m mediante el método tres bolillo
(Nº plantas/ha.=S/a x b X 1.155); que haciende a 1283
plantas por hectárea, asimismo esta considerara el 10% del
recalce, de la misma manera según las condiciones
topográficas de la unidad productiva se realizaran la
instalación en sistema de curvas a nivel.
Nº Nº total
Nº % (10) de Nº Kg.
variedades plantas / de
hectáreas mortandad semilla/Kg Sem.
hectáreas plantones
cacao 785 1283 1007155 1107871 350 3165.344
Como se puede observar en el cuadro anterior, se requerirá

3163.35 kg. De semilla de cacao, las cuales serán adquiridas
de lugares que garanticen el poder vegetativo y la pureza
de las semillas, en tal efecto se producirán 1,107,871.00
plantones de cacao; dichas actividades estarán a cargo
del gestor y supervisor, facilitador (Extensionista de campo)
y técnicos agropecuarios (técnicos de campo).
Preparación y Siembra de la Semilla

Las mazorcas deben ser lavadas con agua limpia y luego
desinfectadas sumergiéndolas durante cinco minutos en
solución de cloro comercial a razón de 5cc/litro de agua.
Luego se abre la mazorca teniendo cuidado de no dañar

las semillas; se procede a eliminar el mucílago que la rodea
colocándolas sobre una malla y frotándolas con aserrín o
arena.
Para la germinación de deja en promedio 24 a 36 horas.

Antes de sembrarlas en la bolsa se desinfectan
sumergiéndolas durante un minuto en una solución
fungicida, a razón de aproximadamente cinco g/litro.
Siembra
Una vez germinada la semilla, se procede a la siembra en

la bolsa, teniendo cuidado de que no quede totalmente
tapada con tierra. Cuando no se realiza la germinación
antes de la siembra, se debe colocar en posición horizontal
semienterrada.
Mantenimiento del Vivero
PAG. 60
Regar periódicamente según el requerimiento climático,
evitando el exceso de agua o dejar secar la tierra durante
periodos prolongados.
El control de malezas se hace en forma manual y continua,

de acuerdo a las necesidades.
Al mes y medio de realizar la siembra se debe aplicar 3 gr.

por bolsa de fertilizante, y repetir a los dos meses. Para la
aplicación se debe soltar la tierra superficial de la bolsa,
aplicar riego y proceder a colocarlo esparcido alrededor,
teniendo cuidado que quede retirado del tallo. Se debe
utilizar una formula completa como 12.40 11.00 18.00 2.70
La aplicación de fungicidas e insecticidas dependerán de
la presencia plagas que estén ocasionado un daño
importante a las plantas. En el caso de ser una finca
manejada orgánicamente, se deben utilizar los productos
permitidos por la normativa que indique el inspector.
El tiempo estimado de las plántulas en el vivero es de 4

meses aproximadamente.
PROPAGACIÓN ASEXUAL
Injerto
La propagación asexual es la única manera de reproducir

fielmente una planta. Mientras que en la reproducción por
semilla las nuevas plantas pueden o no heredar las
cualidades de producción y calidad de los progenitores; en
la reproducción asexual siempre existe la certeza que
vamos a tener el progenitor fielmente repetido, de manera
que este tipo de reproducción suele denominarse
clonación y el producto clon.
La injertación es una técnica ampliamente aplicada, en

Venezuela, para la reproducción de plantas ornamentales
y algunos frutales, pero muy poco utilizada para la
propagación del cacao. Sin embargo, se ha venido
reconociendo el potencial y algunas instituciones ya tienen
programas de producción de plantas mediante injerto.
Injertar, es unir tejidos de dos plantas diferentes con la

finalidad de aprovechar las cualidades favorables de
ambas, para producir una nueva planta.
La planta que provee la raíz se denomina patrón y el injerto
propiamente dicho originará la copa.
Las necesidades que enfrenta un programa de
reproducción mediante injerto son:
PAG. 61
1. Seleccionar las plantas a reproducir y multiplicarlas
mediante injertos para que haya suficiente disponibilidad
de yemas.
2. Disponer de semilla para producir patrones
3. Establecer las unidades de injertación.
Cualidades de los árboles utilizados como copa.
Los árboles seleccionados para donar las yemas que
formarán las copas de los injertos deben ser seleccionados
teniendo en cuenta las siguientes cualidades:
Presentar mazorcas y almendras grandes y de buena
calidad.
Poseer tolerancia a las enfermedades y plagas más
importantes.
Mostrar buena adaptación al medio.
Producir por lo menos 50 mazorcas por año, con 25 ó más
almendras en promedio cada una.
F. Preparación de sustrato
Según los criterios técnicos del gestor y facilitador y de los
técnicos agropecuarios se realizarán la preparación del
sustrato, incorporando compost para enriquecer el sustrato,
de igual manera el aporte de los beneficiarios directos es
con la mano de obra no calificada.
Para 1283 bolsas se requiere de 2.85 metros cúbicos de

sustrato.
Para la preparación del sustrato se requerirá:

2.40 m3 (120 baldes de 20 litros) de tierra de campo.
0.3 m3 (15 baldes de 20 litros) de tierra negra de monte
0.15 m3 (8 baldes de 20 litros) de compost.
12.5 kilogramo de roca fosfórica, 2 saco de compost, en tal
sentido para el total de metros cúbicos (2.85m3), que serán
distribuidos de acuerdo a la cantidad de plantones a
producir por cada vivero agroforestal volante.
G. Embolsado
Cabe indicar que, las bolsas deberán de estar ligeramente
compactas para evitar la presencia de bolsas de aire, que
generen problemas fitosanitarios y/o problemas en el
sistema radicular, a fin de tener bolsas bien fuertes y que
garanticen el desarrollo y traslado de las plantas.
PAG. 62
Presionar el sustrato con el uso de una estaca,
manteniendo la forma circular de las bolsas.
No llenar completamente la bolsa se dejará una altura de

2.00 cm de bolsa libre de sustrato.
El llenado se realizará en bolsas de polietileno de

dimensiones de 8” x 12” x 2.5mm con fuelle.
Así mismo, estas labores estarán sujetas a los criterios

técnicos del especialista y técnicos agropecuarios (2).
H. Acomodo de las bolsas

El acomodo de las bolsas será a cargo del beneficiario, a
fin de tener bolsas bien fuertes y que garanticen el
desarrollo y traslado de las plantas.
Ancho : 0.70 metros

Largo : 10.00 metros
Calles entre camas vivero : 0.80 metros
Total, de camas cacao : 2 camas
I. Repique
Seis horas antes se humedecerá las camas vivero,

embolsados con sustrato, luego realizar el repique.
Efectuar el hoyado con el dedo con las siguientes

características: Altura 1 a 2cm. A fin de colocar la semilla
con la raíz hacia el sustrato de la bolsa.
Se repicará una planta por cada embolsado.
J. Fertilización a embolsados
La fertilización en el embolsado se realizará en dos

momentos como a continuación se especifica:
Urea, fosfato di amónico y cloruro de potasio (mezcla)
Primera fertilización
Se realiza a los 45 - 60 días después del repique de acuerdo

a la siguiente proporción de fertilizantes por cada cama
vivero:
Mezcla : 2 gr por planta
Segunda fertilización
PAG. 63
La segunda fertilización se llevará a cabo a los 100 - 120 días
después del repique de acuerdo a la siguiente proporción
de fertilizantes:
Mezcla : 2 gr por planta
K. Control de malezas
El control de malezas se realiza manualmente, el cual

consiste en eliminar las malezas de las calles de los viveros
ya que estas sirven de hospederos de plagas y
enfermedades que compiten con las plantas.
L. Manejo de plantones
Una vez repicado las plántulas en las bolsas respectivas se

procederá a realizar el manejo de los plantones de cacao,
Las labores de manejo de los plantones son: Riegos
oportunos (diarios), control de malezas, aplicación de
abonos foliares, prevención y/o control de plagas
enfermedades y nematodos.
Estas labores estarán bajo la responsabilidad estricta del

especialista y técnicos agropecuarios, además estarán
bajo la supervisión del supervisor del proyecto y del
responsable de la Gerencia de desarrollo económico
productivo; cabe indicar que, las labores de mano de obra
no calificada serán el aporte de los beneficiarios directos al
proyecto
1.2.2. Instalación de parcelas de cacao.

Es importante transplantar solamente los materiales de
óptima calidad y en el momento oportuno, ya que desde
este momento se está empezando a garantizar la calidad
del cultivo y la cosecha de muchos años.
Para la selección de terreno se tendrá en cuenta que

tienen que ser unidades productivas con plantaciones
antiguas o purmas no mayores de 5 años, de la misma
manera no presentar pendientes mayores a 20%; en caso
que la unidad productiva presente riachuelos u ojos de
agua, esto se tendrá que manejar bajo criterios de Buenas
Prácticas agrícolas y conocer el manejo de las normas de
producción orgánica NOP USDA, UE CEE 834/2007 y CEE
889/2008, y Nacionales.
Metas : 785 Has. (1283 Plantas por beneficiario)
PAG. 64
Tiempo : octubre a diciembre
Metodología de trabajo
A. Jaloneado
Se utilizarán jalones de madera recolectadas de la misma

área de instalación, así mismo se utilizara rafias para tener
mayor visibilidad de la ubicación de los hoyos.
B. Ahoyado
El tamaño del hoyo será de 20 x 20 x30 cm. Esto con la

finalidad de agregar las enmiendas y realizara una mezcla
homogénea dentro de los hoyos, las labores de mano de
obra no calificada serán el aporte de los beneficiarios
directos al proyecto.
C. Aplicación de enmiendas
Se aplicará 80 gramos de materia orgánica (compus), 77.5

gramos de roca fosfórica dentro del hoyo, el cual será
mesclado homogéneamente, posterior a la colocación
(siembra) de las plantas de cacao se aplicara la dolomita
a razón de 80 gramos por sitio en la parte superficial, esto
con la finalidad de regular el pH del suelo, para realizar la
primera fertilización al cabo de un mes.
D. Siembra
Se realizará en los meses de noviembre a diciembre

cuando el terreno este en capacidad de campo para el
cual se aplicará:
Se realizará la instalación de 785 parcelas de 01 has, de la

misma manera se entregará enmiendas (materia orgánica,
dolomita, y guano de isla). De la misma manera se dotará
de fertilizantes de mezcla química (Yarámila complex,
Yaramila hydran, Cloruro de Potasio, yaramila integrador
sacos y YaraLiva nitrabor) para su aplicación según se
detalla en el cuadro siguiente.
Fertilizante
materia
con mezcla Dolomita guano de isla
Etapa orgánica
química Gr./planta Gr./planta
Gr./planta
Gr./Planta
siembra 0.00 80 20 20
primer mes 30.00
cuarto mes 30.00
0ctavo mes 37.00
total 97.00 80.00 20.00 20.00
1.2.3. Mantenimiento de Parcela
PAG. 65
No existe el ambiente ideal para un cultivo (condiciones
óptimas). Cada ambiente posee alguna limitación y la
buena administración del cacaotal consiste en identificar
estas limitaciones para determinar su efecto sobre la
eficiencia de la planta y la productividad del sistema de
producción, y de esta forma establecer las prácticas
adecuadas de manejo del cultivo para superarlas.
Actividad que se desarrollara para el manejo agronómico
después de la instalación en campo definitivo, el cual
contempla la fertilización en el periodo del segundo y
tercer año, a una distancia aproximada de a la altura de
las ramas plagio trópicas de la planta.
Metas : 785 Has. (1283.00 Plantas por beneficiario)

Tiempo : octubre a diciembre
Para el mantenimiento de las parcelas demostrativas se
dotará de fertilizantes de mezcla química (Yarámila
complex, Yaramila hydran, Cloruro de Potasio, yaramila
integrador sacos y YaraLiva nitrabor) para su aplicación
según se detalla en el cuadro siguiente, para realizar el
mantenimiento de las parcelas. Las cuales se especifican
en los siguientes cuadros.
Fertilizante con
Dolomita guano de isla
etapa mezcla química
Gr./planta Gr./planta
Gr./Planta
En todo el año 272.80 40 80
total 272.80 40.00 80.00
1.2.4. Rehabilitación de parcelas en producción

La rehabilitación consiste en la aplicación de una serie de
prácticas de manejo como el deshije, las podas
fitosanitarias y la regulación de la sombra y eliminación de
árboles no productivos, que permiten renovar el tejido
productivo y reducir la altura de las plantas de cacao,
aumentar el período productivo de las plantaciones
tradicionales y disminuir la incidencia de enfermedades
endémicas.
Esta actividad consiste a las labores de manejo

agronómico del cultivo, donde de acuerdo al diagnóstico
realizado en la parcela se realizará un plan de actividades
para el mejoramiento de dicha parcela.
Objetivos : 176 parcelas (de 01 Has)

Metas : 176 Has.
Tiempo : marzo abril del segundo año
PAG. 66
1.2.5. Instalación de sombras temporales.
Esta actividad contempla a la Instalación de sombra
temporal como son frijol de palo y con especie de
musáceas; plátano isla o inguiri, con la finalidad de generar
condiciones favorables para el perfecto crecimiento y
desarrollo de las plantas durante los primeros años.
La instalación de la sombra temporal, en el caso de frijol

será 3 x 3 en los surcos de cacao; para el platano se
realizará en los meses de junio julio, de la misma manera la
densidad de siembra será 6 x 6 haciendo un total de 280
plantas por Ha. Para el cual se les habilitara con
herramientas, insumos y materiales para la aplicación de las
labores de tecnificación que se promueven en los talleres
grupales, constituyéndose en espacios de aprendizaje
vivencial, en el que se muestra el manejo del cultivo de
plátano orientado hacia el incremento de la
productividad, de la misma manera se realizaran las labores
culturales de: desmalezado, jaloneo para el ahoyado,
apertura de hoyos, traslado de plantones, siembra de
plantones, deshierbo, abonamiento y control fitosanitario,
del mismo modo se realizara la adquisición de insumos para
la fertilización, abono foliar y fungicidas orgánicos.

Metas : 01 ha.
Tiempo : Junio a julio del primero y segundo año
A. Jaloneado

área de instalación, así mismo se utilizará rafias para tener
B. Ahoyado
El tamaño del hoyo será de 20 x 20 x30 cm. Esto con la

1.2.6. Instalación de sombras perennes

Se realizará la instalación de especímenes de (30,000.00
plantas: de caoba, capirona, ishpingo, cedro colombiano,
tornillo y bolaina) en cada parcela seleccionada, las
PAG. 67
mismas que serán sujetas a los criterios técnicos del gestor
facilitador y técnicos agropecuarios, el cual priorizarán
aspectos relevantes o los puntos críticos ambientales.

Metas : 01 ha.
Tiempo : Octubre a noviembre
A. Jaloneado
área de instalación, así mismo se utilizará rafias para tener
B. Ahoyado
El tamaño del hoyo será de 10 x 10 x 20 cm. Esto con la
C. Siembra
Se realizará en los meses de noviembre a diciembre
cuando el terreno este en capacidad de campo.
1.3. Actividad 1.3 Implementación, manejo y protección ambiental

1.3.1. Instalación de micro rellenos
Definición
Los micro rellenos son utilizados para la clasificación de los
desechos domésticos como son: desechos orgánicos
orgánica).
Descripción
El cumplimiento de la actividad contempla a la instalación
de 42 módulos de micro rellenos, asimismo la adquisición de
materiales de construcción, con el objetivo de mejorar sus
habilidades en el manejo ordenado y clasificación de los
desechos domésticos y así ser productor sostenible con
criterio conservacionista.
Medición
Será medida por la unidad (módulos).
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1.3.2. Instalación de letrinas
Se instalarán un total de 42 letrinas, asimismo se contempla
la adquisición de materiales de construcción.
Definición
Las letrinas domésticas como son: desechos orgánicos
orgánica).
Descripción
El cumplimiento de la actividad contempla a la instalación
de 1050 módulos de micro rellenos, asimismo la adquisición
de materiales de construcción, con el objetivo de mejorar
sus habilidades en el manejo ordenado y clasificación de
los desechos domésticos y así ser productor sostenible con
criterio conservacionista.
Medición
Será medida por la unidad (módulos).
1.3.3. Instalación de bio huertos
Definición
El consumo de hortalizas en la dieta familiar es muy
reducido en las fincas productores de cacao, en tal
sentido, con el proyecto se pretende orientar a las familias
en el establecimiento de un biohuerto y remarcar la
importancia del consumo de hortalizas; dado que éstas
contienen un enorme valor nutricional, ricas en vitaminas,
sales minerales y proteínas, indispensables para una
alimentación saludable y prevención de la anemia y
desnutrición crónica en las niñas y niños menores.
Medición
Será medida por la unidad (módulos). El cual será de un
área de 100 m 2.
Forma de pago
El pago se efectuará previa entrega de los bienes
adquiridos según presupuesto del analítico de la actividad
y conformidad por parte del Residente.
PAG. 69
1.3.4. Instalación de módulos de producción de compost
Esta actividad contempla a la instalación de módulos para
la producción de abonos solidos orgánicos como el
compost tipo Bokashi, del proceso de descomposición de
diferentes clases de materiales orgánicos (restos de
cosecha, excrementos de animales y otros residuos),
realizado por microorganismos y macroorganismos en
presencia de aire (oxígeno y otros gases), lo cual permitirá
obtener como producto el compost, que es un abono
excelente para ser utilizado en la agricultura.
Objetivos : 42 beneficiarios sensibilizados en
uso de buenas prácticas agrícolas.
Metas : 42 módulos
Para el desarrollo de esta sub actividad se determinará
diversos factores muchos y muy complejos los factores que
intervienen en el proceso biológico del compostaje, así
también, intervienen las condiciones ambientales, el tipo
de residuo a tratar y el tipo de técnica de compostaje
empleada. Entre los factores que participan en este
proceso tenemos: 1- la temperatura, 2- la humedad, 3- la
aireación, 4- la relación carbono / nitrógeno, 5- el pH o nivel
de acidez del suelo, 6- el tamaño de las partículas, 7- la
población microbiana y 8- el control periódico.
A continuación, se explican cada uno de ellos.
a. Temperatura (1)
Depende de la actividad microbiológica y de la mezcla de
los materiales; si la mezcla es buena, a las 14 horas de
preparado la temperatura debe subir. Una temperatura de
50 °C es un buen indicador.
Si sube a más de 70 °C es demasiado y se debe enfriar,
volteando la mezcla amontonada con la pala, haciéndola
más baja y más ancha, o remojándola si no está muy
húmeda. A temperaturas muy altas, muchos
microorganismos benéficos para el proceso mueren y otros
no actúan.
Hay diversos termómetros útiles para medir esta
temperatura, pero si no se tienen se aprende a valorar con
un machete y el tacto.
El proceso de compostaje puede dividirse en cuatro
etapas, de acuerdo a los cambios de la temperatura:
PAG. 70
FASE 1 La masa vegetal está a temperatura ambiente y los
microorganismos se multiplican rápidamente. Como
consecuencia de la descomposición, la temperatura se
eleva y se producen ácidos orgánicos que hacen bajar el pH
(la acidez).
FASE 2 Cuando se alcanza una temperatura de 40°C, los
microorganismos termófilos, o sea aquellos que actúan a
temperaturas altas transformando el nitrógeno en amoníaco
y la acidez (pH) de la compostera sube. A los 60°C estos
hongos termófilos desaparecen y aparecen las bacterias
esporígenas y actinomicetos. Estos microorganismos son los
encargados de descomponer las ceras, proteínas y
hemicelulosas.
FASE 3: ENFRIAMIENTO
Luego de la etapa anterior cuando la temperatura baja a
menos de 60°C, reaparecen los microorganismos termófilos
que reinvaden la compostera y descomponen la celulosa. Al
bajar la temperatura a menos de 40°C los mismos organismos
de la primera etapa reinician su actividad y la acidez (pH) del
medio desciende ligeramente.
FASE 4: MADURACIÓN
Es un periodo que requiere meses a temperatura ambiente,
durante los cuales se producen reacciones secundarias de
condensación y polimerización del humus.
b. Humedad (2)
La humedad óptima para el proceso del abono es de
un 50 % a un 60 % en relación con el peso de la mezcla.
Si está muy seco, la descomposición es muy lenta
(disminuye la actividad de los microorganismos).
Si está muy húmedo, falta oxígeno y puede haber
putrefacción de los materiales, ya que el agua ocupará
todos los poros y por lo tanto el proceso se volvería
anaeróbico (sin oxígeno).
El resultado será una mezcla de mal olor y textura muy
suave por el exceso de agua.
c. Aireación (3)
El proceso de compostaje es aeróbico, o sea que
necesita que haya aire; al preparar la mezcla y dejarla
en forma de pila, se debe tener cuidado de no
compactar los materiales, deben estar sueltos. Si no hay
buen aire en el montón, los microorganismos aeróbicos
no pueden trabajar y sale un producto de mala
calidad.
PAG. 71
d. Relación Carbono/Nitrógeno (C/N) (4)
El carbono y el nitrógeno son los dos componentes
básicos de la materia orgánica, por ello para obtener
un compost de buena calidad es importante que
exista una relación equilibrada entre ambos
elementos. Esta relación depende del tipo de
materiales que se usen y sus proporciones.
Los que tienen tejido leñoso y son fibrosos y secos, se
descomponen lentamente y son más ricos en carbono.
Los verdes, frescos y los que se descomponen rápido,
son más ricos en nitrógeno, incluidas las plantas
leguminosas. Los estiércoles contienen ambos
elementos y otros más.
Lo importante es no utilizar demasiado de un mismo
material, sino mezclar residuos vegetales con animales.
La relación debe mantenerse entre 25 a 35 partes de
carbono por 1 parte de nitrógeno. Si la relación C/N es
muy elevada, disminuye la actividad biológica; si es
muy baja no afecta al proceso de compostaje, pero se
pierde nitrógeno en forma de amoniaco.
e. El pH (acidez) (5)
El nivel más conveniente para los microorganismos del
suelo está entre 6 y 7.5. Los valores extremos inhiben la
actividad microbial.
La cal y la ceniza se pueden usar en las aboneras para
regular el pH, teniendo siempre el cuidado de no echar
demasiada.
f. Tamaño de las partículas (6)
Entre más grandes sean los trozos de materiales usados,
más tiempo van a tardar en descomponerse. Picar los
materiales y organizarlos en capas intercaladas de
diferentes clases, requiere un poco más de trabajo,
pero permite mejor calidad y más velocidad en el
proceso de descomposición.
Tampoco se deben picar demasiado los materiales
porque se puede compactar.
g. Población microbiana (7)
El compostaje es un proceso aeróbico de
descomposición de la materia orgánica, llevado a
PAG. 72
cabo por una amplia gama de poblaciones de
bacterias, hongos y actinomicetos, o sea
microorganismos que son fundamentales para que el
proceso se lleve a cabo de manera exitosa.
h. Control periódico (8)
Este es un proceso que dura hasta 3 meses, por lo que
debe revisarse periódicamente para que todas las
fases se lleven a cabo de la mejor manera y se obtenga
un abono de buena calidad. Este control puede ser
diario si la compostera se ubica cerca de la casa o
cada 2 ó 3 días si se ubica más lejos.
Los bio fertilizantes
Los bio fertilizantes, son súper abonos líquidos con

mucha energía equilibrada y en armonía mineral,
preparados a base de mierda de vaca muy fresca,
disuelta en agua y enriquecida con leche, melaza y
ceniza, que se ha colocado a fermentar por varios días
en toneles o tanques de plástico, bajo un sistema
anaeróbico (sin la presencia de oxígeno) y muchas
veces enriquecidos con harina de rocas molidas o
algunas sales minerales; como son los sulfatos de
magnesio, zinc, cobre, etc
1.3.5. Instalación de módulos de producción de biofermentos

Esta actividad contempla a la instalación de módulos para
la producción de bio fertilizantes, conocidos como súper
abonos; abonos líquidos con mucha energía equilibrada y
en armonía mineral, preparados a base de estiércol de
animales, aves de corral frescos, disuelta en agua y
enriquecida con leche, melaza y ceniza, fermentadas por
varios días en toneles o tanques de plástico, bajo un sistema
anaeróbico (sin la presencia de oxígeno) y muchas veces
enriquecidos con harina de rocas molidas o algunas sales
minerales; como son los sulfatos de magnesio, zinc, cobre,
etc.
Objetivos : 42 beneficiarios sensibilizados en uso de

buenas prácticas agrícolas.
Metas : 42 módulos
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Se instalarán un total de 42 módulos de biofermentos,
construcción, herramientas agrícolas e insumos agrícolas.
1.4. Actividad 1.4 Mejora de tecnologías durante el proceso de cosecha y
post cosecha
1.4.1. Implementación con secadores solares
Para el cumplimiento de la presente actividad se realizará la
instalación de módulos de secadores solares en un total de 54
unidades productivas. Cuyos módulos estarán instalados en
aquellos productores que presenten mayor empeño en la
implementación de las actividades del proyecto.
Descripción
La implementación de módulos seguirá los siguientes pasos:
Obras preliminares, consistirá en realizar la limpieza de terreno

manual con la ayuda de herramientas machete, azadón
eliminando tocones, piedras etc. El corte del suelo o
aplanado, se realizara con la ayuda de pico, pala y caretilla,
dejando totalmente nivelado para efectuar la construcción
del módulo, de la misma manera la ubicación será en lugares
firmes que no presenten deslizamientos posteriores por efectos
de la lluvia.
Movimiento de tierras, esta labor se realizará para la

construcción del módulo, para ello se hace el uso de cordel,
wincha de 50m, cal para señalar, nivel, se debe dejar
aplanado y libre de piedras y palos enraizados.
Armado de estructuras, la estructura está constituida con

materiales de larga duración: arcos de tubo galvanizado de
¾”; base porta arcos de concreto; separadores/templadores
de tubo galvanizado de ½ “; cobertura de polietileno de 180
micras con UV,IR. Antipolvo; y 2 tarimas de 1.5m x 7.5m con
mallas de secado de alimentos, y accesorios de anclaje.
Armado de tarimas, 2 tarimas de 1.5m x 7.5m con mallas de

secado de alimentos.
Esta actividad estará dirigida por un especialista en diseño,

producción orgánica, agrónomo o alimentario ya que se trata
de manejo post cosecha.
Para el desarrollo del taller se contratará los servicios de un

proveedor de servicios (persona natural o jurídica).
PAG. 74
Objetivos : 54 módulos de secadores solares.
Forma de pago
El pago se efectuará previa instalación de los equipos, según

presupuesto del analítico de la actividad y conformidad por
parte del Residente.
1.4.2. Implementación con laboratorio de control de calidad
Se implementará con equipos básicos de laboratorios de
control de calidad, en cada una de las organizaciones
formalizadas beneficiarias del Distrito de MAZAMARI, Provincia
cargo del equipo técnico del proyecto.
Forma de Pago.
Se efectuará el pago del servicio de acuerdo a lo
presupuestado en el perfil del proyecto y una vez cumplido al
100% del servicio y/o bien requerido.
B. Componente 02: FORTALECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES DE
PRODUCTORES.
La asociatividad es una modalidad que se está promoviendo en los
últimos años por diferentes instituciones y organismos que trabajan en
el sector rural, esto como alternativa de las experiencias negativas en
organización que los productores rurales, han tenido en las últimas dos
décadas.
La fortaleza de la asociatividad, radica en que la incorporación de los
productores es voluntaria; no excluye a ningún productor por el
mercado en el cual opera, y mantiene la autonomía general de los
productores, quienes se asocian para lograr algún objetivo en común.
Además, permite compartir riesgos y disminuir costos; en función del
objetivo que persigue el grupo, pueden generarse relaciones más o
menos duraderas, es decir organizaciones sostenibles.
Lo ideal en un proceso de este tipo, es que los productores busquen
socios que tengan valores comunes, cuyas habilidades se
complementen entre sí, de manera tal, que todos tengan algo para
contribuir y algo que recibir del grupo.
PAG. 75
2.1. Actividad 2.1 Promoción y fortalecimiento de organizaciones de
productores.
Los comités deben ser capacitados en diferentes aspectos, pero

son dos áreas en la que principalmente deben ser fortalecidos, el
área de desarrollo de destrezas en gestión empresarial y el área de
organización; ya que estas darán las herramientas necesarias a los
miembros de los comités.
En organización, deben impartirse temas como: asociatividad para
la competitividad, características legales de las organizaciones
empresariales, funciones de un directorio, liderazgo y trabajo en
equipo, toma de decisiones y solución de conflictos, planeación
estratégica y otros temas que demanden los mismos comités.
En desarrollo de destrezas en gestión empresarial, algunos de los
temas a impartir pueden ser, administración de una empresa,
calidad para la competitividad, registros básicos, el emprendedor
y su plan de negocios, plan de mercadeo, valor agregado, servicio
al cliente, productividad y competitividad en los mercados,
cadenas productivas y otros temas de interés de los comités
2.1.1. Sensibilización para la constitución de las asociaciones
Se realizará los trabajos de sensibilización para la constitución
de 06 organizaciones de productores de cacao, en las
localidades beneficiarias del Distrito de MAZAMARI, Provincia
cargo del equipo técnico del proyecto, asimismo se
contempla la adquisición de materiales de escritorio y servicios
por terceros.
Para la adquisición de bienes y servicios se contratará los
servicios de un proveedor de servicios (persona natural o
jurídica).
Metas : 45 talleres
Tiempo : marzo a mayo.
Medición : talleres
2.1.2. Elaboración de instrumentos de gestión organizativa
elaboración de las herramientas de gestión organizativa por
los participantes y consultor, para que posteriormente no se
generen cambios que distorsionen al desarrollo de la
PAG. 76
Metas : 6 informes
Medición : informes
2.1.3. Validación de los instrumentos de gestión
El cumplimiento de esta actividad contempla a la validación
de las herramientas de gestión organizativa por los
participantes, para que posteriormente no se generen
cambios que distorsionen al desarrollo de la organización,
para el cual se realizara una reunión con la participación de
tres representantes por anexos, los instrumentos de gestión
organizativa son:
Metas : 6 reuniones
Medición : Reuniones
2.1.4. Impresión y difusión de instrumentos

Se realizará la difusión de las herramientas de gestión
organizativa hacia los participantes, para que posteriormente
no se generen cambios que distorsionen al desarrollo de la
PAG. 77
Metas : 06 reuniones
Medición : Reuniones
2.1.5. Formalización jurídica de las asociaciones de productores.

La formalización jurídica de un grupo de personas
organizadas, es un factor importante para el logro de
objetivos y metas propuestas por la organización, formar
alianzas comerciales que ayudaran a reducir riesgos a
diferencia otros accionistas individuales
Esta actividad comprende a la organización y reorganización

de las asociaciones existentes para la consolidación de una
asociación de segundo nivel, con personería jurídica:
Estatutos
Implementación de libros contables
Inscripción en los registros públicos
Habilitación de RUC.
Se realizará la formalización de 06 organizaciones, en las
localidades beneficiarias del Distrito de Mazamari, con la
participación de todos los Beneficiarios directos del proyecto;
dicha actividad estará a cargo del consultor y el apoyo del
equipo técnico del proyecto.
Metas : 06 organizaciones
Medición : organizaciones
PAG. 78
2.2. Actividad 2.2 Capacitación en herramientas de gestión dirigencial
Los instrumentos de gestión en una organización comprenden a la
estructuración de diferentes herramientas que da soporte a la
estructura orgánica de la organización de productores, las mismas
que regulan el modelo de gestión interna, así como los lineamientos
estratégicos de las acciones y las competencias entre los directivos
de la organización, de la misma manera el apara funcional interno
que permite proponer los objetivos centrales del mismo.
2.2.1. Capacitación en liderazgo y valores

Definición La falta de dirigentes líderes, es la causa del fracaso
de muchas organizaciones gremiales. De la misma manera la
falta de formación en valores, ética y liderazgo con la
Identificar los componentes fundamentales del ser humano
(biológico, psicológico, espiritual), la relación con los demás,
su comportamiento humano y afectivo en relación a la
libertad y responsabilidad con miras a fortalecer los valores en
su máxima grandeza de persona.
Fortalecer la Calidad Humana para una mayor equidad en las
relaciones entre los miembros de la organización, propiciando
el amor, el respeto, el crecimiento y la consolidación de los
mismos.
profesional.
Descripción
Esta actividad comprende a la formación y concientización a
un grupo de líderes productores, con la finalidad de insertarles
al manejo de la organización. Esta actividad será realizada
mediante el desarrollo de 06 talleres con una duración de 02
días, para ello se realizará la contratación de un consultor ya
sea persona natural o jurídica, con experiencia demostrada,
los temas a tratar:
Organización
Gestión empresarial
Competitividad
Liderazgo
Planeamiento estratégico de la producción de cacao
PAG. 79
Asociatividad.
Metas : 06 talleres
Tiempo : marzo a mayo del segundo año.
2.2.2. Capacitación en fortalecimiento de calidad humana
Contempla a la formación en valores, ética y liderazgo con la
Identificar los componentes fundamentales s del ser humano
(biológico, psicológico, espiritual), la relación con los demás,
su comportamiento humano y afectivo en relación a la
libertad y responsabilidad con miras a fortalecer los valores en
su máxima grandeza de persona.
Fortalecer la Calidad Humana para una mayor equidad en las
relaciones entre los miembros de la organización, propiciando
el amor, el respeto, el crecimiento y la consolidación de los
mismos.
profesional.
Se realizará 02 talleres en fortalecimiento de la calidad
humana, a desarrollarse en las localidades beneficiarias del
Distrito de MAZAMARI, con la participación de todos los
cargo de un consultor (especialista en el tema) y con el apoyo
del equipo técnico del proyecto.
Metas : 2 talleres
Tiempo : marzo a mayo del segundo año
2.2.3. Capacitación en Gestión Empresarial y TIC
La gestión empresarial es aquella actividad empresarial que a
través de diferentes individuos especializados como ser:
directores institucionales, consultores, productores, gerentes
entre otros y de acciones buscara mejorar la productividad y
la competitividad de una empresa o de negocio, es decir la
PAG. 80
finalidad de la gestión empresarial es que la empresa o
compañía en cuestión sea viable económicamente.
Se realizará 06 talleres en gestión empresarial, a desarrollarse
en las localidades beneficiarias del Distrito de Mazamari, con
la participación de todos los Beneficiarios directos del
proyecto.
Metas : 2 talleres
Tiempo : marzo a mayo del segundo año
D Componente 03: FORTALECIMIENTO PARA LA INSERCION A MERCADOS DE
cacaos finos.
Es muy complejo poder definir exactamente lo que son Cacaos
Especiales, ya que cada uno puede tener su propia percepción.
3.1 Actividad 3.1 Certificación de cacaos finos y gourmet
cumplimiento de normas de producción orgánica.
Son cacaos cultivados sin el empleo de Agroquímicos como
fertilizantes, fungicidas e insecticidas. Para la venta de estos
cacaos el caficultor debe tener una certificación emitida por
una entidad certificadora orgánica con reconocimiento
mundial; por tal motivo, las plantaciones que se destinen para
tal fin deben someterse a un proceso de desintoxicación o
transición, el cual oscila entre 2 y 3 años antes de ser
certificados y vendidos como cacaos orgánicamente
cultivados. Los cacaos orgánicos constituyen una pequeña
porción de los cacaos especiales (0,5%), y responden a una
tendencia mundial de los productos libres de agroquímicos.
Se realizará talleres de capacitación con fines de evaluación
y cumplimiento de las normas de producción orgánica, a
desarrollarse en las localidades beneficiarias del Distrito, con la
participación de todos los Beneficiarios directos del proyecto;
dicha actividad estará a cargo de un consultor (especialista
en el tema) y con el apoyo del equipo técnico del proyecto.
Metas : 15 meses
Tiempo : junio a agosto
Es un requisito fundamental para desarrollar
satisfactoriamente la certificación ecológica, para un
PAG. 81
operador colectivo, además de ayudar a ordenar los trabajos
de los productores inscritos en el programa de certificación.
El sistema interno de control, es una herramienta de mucha

importancia tanto para el operador, como para el productor,
ya que en este sistema se detalla todo lo que el productor
tiene en su unidad productiva. Dentro de las normas de
producción orgánica, el productor debe tener una visión
empresarial, para ello es vital el manejo de varios
documentos, que le permitan cuantificar lo que generan en
su unidad, esto le permitirá al productor tener un costo real de
lo que produce en su unidad productiva.
Este sistema interno debe de ser manejo eficientemente por el

equipo técnico o productores líderes de cada organización,
previamente capacitados para dicha función, ya que de ella
dependerá la sostenibilidad del programa de certificación
orgánica.
Debe quedar claro que este sistema interno de control, es

obligatorio para asociaciones u organizaciones de pequeños
productores.
Metas : 06 informes
Tiempo : 03 meses
Introducción a la agricultura ecológica, la certificación de
productos ecológicos, normas para la certificación Orgánica,
procedimientos de inspección en campo, Control de
Organizaciones de Pequeños productores (SIC), elaboración
de informe de campo y técnicas de inspección.
Aparte de las visitas de monitoreo y seguimiento que recibirán

los productores durante el año, cada productor debe recibir,
por lo menos, una visita de inspección interna de seguimiento
y evaluación del cumplimiento normativo, a saber, recorrido
de áreas de producción, almacenes, revisión del plan anual
de producción, áreas de beneficio.
Para ello, la Organización deberá contar con fichas de

inspección interna, las cuales serán llenadas por los
inspectores internos al finalizar el recorrido por cada una de
los fundos.
PAG. 82
Para el complimiento de la actividad, se realizará la formación
de 100 promotores líderes, en manejo de criterios para la
producción de cacaos especiales las mismas que serán parte
del Sistema Interno de Control (CIC) de la organización.
El cumplimiento de dicha actividad estará a cargo del
especialista en certificación del proyecto.
Metas : 100 inspectores
Tiempo : mayo junio
En primera instancia, las inspecciones internas, pueden ser
realizadas únicamente por el equipo de asistencia técnica,
pero la tendencia debe ser a incorporar en corto plazo y cada
vez en mayor medida, a productores líderes y de conducta
ejemplar, que serán los que conformen el SIC.
Las inspecciones internas deben ser realizadas por los propios

productores, previa capacitación y acompañamiento por los
técnicos de campo, aproximadamente en un plazo de 2-4
años los productores completamente deben hacerse cargo
del SIC.
Descripción
Para el complimiento de la actividad, se contratará los
servicios de los 100 inspectores internos formados con él con el
fin de realizar el diagnóstico y cumplimiento de criterios.
Las mismas que obedece a que los resultados de las
principales variables del suelo, clima, como características del
producto (perfiles químicos del cacao oro).
En tal sentido se realizará el trabajo de verificación de 961
unidades productivas.
Metas : 961 unidades productivas
Tiempo : 15 meses
Medición : informes de CIC

Se realizará la inspección externa al 20% del total de los
beneficiarios directos del proyecto, en las localidades
beneficiarias del Distrito de MAZAMARI, Para el complimiento
PAG. 83
de la actividad, se contratará los servicios de una agencia
certificadora acreditada para Latinoamérica, las mismas que
evaluaran los criterios técnicos y métodos de manejo, con la
certificación de UTZ, Certified, Rainforest Aliance y
verificaciones como Nespresso, Coffee Practices entre otros.
Metas : 03 Inspecciones
Tiempo : 15 meses
Medición : certificados
Los principales compradores se encuentran en: Estados
Unidos y Europa, quienes en conjunto representan el 70% de
la demanda mundial. EE.UU.: siendo el país mayor
consumidor de cacao; no obstante su consumo per cápita
es relativamente bajo 4 a 6 kilos/ persona/ año; según datos
del 2011. En Europa: el consumo de cacao se muestra
elevado aunque estable con un crecimiento muy lento, no
obstante, el cacao sigue siendo la bebida más popular. El
consumo per cápita crece de sur a norte desde las regiones
más cálidas a las más frías: Países Escandinavos: 10 –12 kilos
per - cápita/año; Países Bajos. Austria: 8 a 10 kilos per-
cápita/año; Bélgica y Alemania 6 a 8 kilos per- cápita año.
Respecto al 2008, el consumo de cacaos certificados y
especiales fue de 4.5 - 5 millones de sacos de 60 Kg. – 2008.
Siendo las empresas tostadoras: Hamburg Coffee Company,
Organic Products Trading Co., Naf Trading A/S, Panamerican
Coffee Trading Co. SA, Rucquoy Freres, Elan Organic Coffees,
y Blazer.
Se desarrollarán 09 talleres en anexos elegidas
estratégicamente en participación de los beneficiarios.
Metas : 9 talleres
Tiempo : abril y mayo del tercer año
Para el complimiento de la actividad, se contratara los
servicios de un especialista en finanzas; a fin de hacer
conocer algunas entidades financiaras nacionales e
internacionales y tener claro del manejo los intereses y
PAG. 84
capital de trabajo y los riesgos que ocasionen el mal manejo
de los mismos.
Se desarrollarán 12 talleres, con duración de 03 días cada
uno, para la capacitación referente al cofinanciamiento
para el capital de trabajo.
Metas : 12 talleres
Tiempo : mayo a agosto del tercer año
La participación de los productores beneficiarios será en dos
eventos que a continuación se detalla:
Será la oportunidad para que los productores cacaoteros
locales conozcan las exigencias de los mercados
internacionales referente a la calidad del cacao, al mismo
tiempo participar en las ruedas de negocios; así como la
exhibición de productos y servicios del sector cacaotero,
maquinarias, empaques, insumos, entre otras nuevas
tecnologías.
En la participación de esta feria se busca propiciar el acceso
directo de los productores a los mercados nacionales e
internacionales, así como promover las bondades de los
cacaos finos y aromáticos para incrementar el consumo
masivo a nivel local, regional, y nacional.
Con objetivo de incrementar el consumo masivo a nivel
local, regional y nacional y así contribuir al mejoramiento de
la productividad, competitividad y gestión empresarial de los
caficultores, mediante la promoción del intercambio de
experiencias en la producción, comercialización y gestión
entre los productores e instituciones
Asimismo, se apunta a servir de vitrina para las diversas
variedades de presentación de cafés especiales resaltando
los niveles de calidad desarrollados a escala nacional.
Cada año se lleva a cabo el evento liderado por la Junta
Nacional de Café, Cámara Peruana de café y Cacao,
Ministerio de Agricultura y Riego, Ministerio de Comercio
exterior, Ministerio de la Producción, PROMPERU y DEVIDA;
cuyo evento se denomina SALON DE CHOCOLATE.
En la edición DEL SALON DE CHOCOLATE se llevará a cabo
concurso Nacional de cacaos; Simposio Internacional de
Cacao; Rueda de Negocios; Show de Barismo y Cata; Show
PAG. 85
de Repostería – Chocolatería y Exhibición Comercial y Venta
de Productos.
Metas : 03 participaciones
Tiempo : segundo y tercer año
D. MANEJO DEL PROYECTO
4.1.Actividad 4.1 personal del proyecto.
La oficina estará ubicada en la municipalidad distrital de Mazamari
El Residente del proyecto estará cargo de la oficina, quien realizara

las labores de monitoreo y seguimiento a cada zona de intervención
del proyecto por parte del extensionista, para mejorar el seguimiento
de las actividades de campo, se elaborara un Cronograma de
actividades en los siguientes niveles: Cronograma de Técnicos y
Cronograma del Proyecto en general, del que se desglosaran las
actividades del residente del proyecto. En todos los casos se cumplirán
las directivas de administración de recursos establecidas por la ley de
contrataciones del estado y otras normativas que contemplen la
administración pública y se mantendrá permanente y estrecha
coordinación, a fin del cumplimiento de las actividades planteadas,
para el logro de los objetivos.
E. GASTOS GENERALES
5.1 Actividad 5.1 Remuneraciones
Contempla a los costos indirectos generados que ayudarán a cumplir

las metas propuestas en el proyecto, tales como son: la contratación
de un residente de obra, asistente administrativo útiles de escritorio y
bienes duraderos, para el buen funcionamiento del proyecto.
2.3 ORGANIZACIÓN DE GESTIÓN Y MANEJO DEL PROYECTO
Es una debilidad de los beneficiarios el fortalecimiento del proyecto, para

ello es necesario crear una organización con denominación: comité de
gestión del proyecto, de los anexos de: Centro Cubaro, Santa Rosa De
Chiriari, Monte Oreb, San Isidro De Sol De Oro, Tahuantinsuyo, Monterrico,
Nueva Esperanza, Valle Samaria, Viña Del Mar, Boca Capirushari, Nazca,
Jose Galvez, San Vicente De Cañete, Sol De Oro, Capirushari, Cc.Nn. Pauriali
Cc.Nn. Cañete, San Antonio, San Francisco De Cubaro, Cc. Nn.
Gloriabamba, Dos De Mayo, Bello Horizonte, Palmeras De Ene, Los Angeles,
Maveni, Cc. Nn. Tsiriari, Progreso De Sonomoro, Union Cubaro, Poshonari,
Piotoa, Materiato, Teoria, Todo Los Santos, Pauriali, Cc. Nn. Potsoteni, Pueblo
Libre De Chiriari, Cc. Nn Mapitamani, Cc.Nn. Boca Saniveni, Cc. Nn. Boca
Saureni, Cc. Nn. Santa Guillermina, Pueblo Libre Pauriali, Nuevo Amanecer
De Rio Ene, Union Santo Domingo Rio Ene, Nueva Generacion Ene, Santa Cruz
De Anapati Y Valle Hermosa Ene Distrito de Mazamari – Satipo - Junín”
PAG. 86
Municipalidad distrital de Mazamari, es el ente ejecutor (unidad ejecutora)
conjuntamente con la participación de los beneficiarios. La Municipalidad
distrital de Mazamari dentro del Plan de Desarrollo distrital concertado,
menciona la promoción y desarrollo de la actividad económica y social en
beneficio de su población.
Figura 04 Organización de la gestión
Presidente
Gestor
Vice presidente
Tesorero Secretario Fiscal
Beneficiarios
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2.4 HORIZONTE DEL PROYECTO
El horizonte de evaluación para presente proyecto, se ha considerado en 10

años ya que el proyecto se obtendrá a largo plazo y se trata de mejorar el
manejo tecnológico del cultivo de cacao.
FASE DE INVERSIÓN:
Se da el inicio de la fase de inversión desde la elaboración de expediente

técnico que tiene un periodo de 30 días, continúa con la ejecución de todos
los componentes del proyecto que se estima una duración de 32 meses en
donde el productor beneficiario podrá recibir todas las transferencias
tecnológicas en el proceso productivo.
FASE DE EVALUACION
La fase de evaluación se inicia después de la culminación del proyecto, del

año 01 y se proyecta en 10 años en donde se puede medir los resultados del
beneficio (mejora de las actividades durante el proceso productivo,
fortalecimiento organizacional y de gestión de empresarial.
Cuadro N° planificaciones del proyecto a 10 años.
INVERSION HORIZONTE DE EVALUACIÓN

COMPONENTES MESES AÑOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INVERSION X X X X X X X X X X
POST INVERSION
OPERACIÓN Y
X X X X X X X X X X
MANTENIMIENTO
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2.5 HOJA DE METRADOS
COSTO COSTO META
ITEM COMPONENETES Y ACTIVIDADES UNID. CANT. COSTO
UNITARIO PARCIAL FISICA
COMPONENTE 01 MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES EN
1 3,871,548.62
EL MANEJO DE TECNOLOGIAS SOSTENIBLES
Actividad 1.1 Fortalecimiento de las capacidades
1.1 competitivas en el manejo sostenible del cultivo de cacao 2,077,327.10
1.1.1 Capacitación, formación del Equipo Técnico Talleres 3.00 33,495.00
Refrigerios 2,295.00
Refrigerio participantes Raciones 90.00 2.50 225.00 675.00
Almuerzo Raciones 45.00 12.00 540.00 1,620.00
Honorarios de terceros 31,200.00
Consultor en ECA's día 3.00 2,000.00 6,000.00 18,000.00
Consultor en Manejo agronómico de cacao día 2.00 1,200.00 2,400.00 7,200.00
Consultor en cosecha y pos cosecha día 2.00 1,000.00 2,000.00 6,000.00
1.1.2 Sensibilización y selección de beneficiarios: Reunion 42.00 0.00
1.1.3 Establecimiento de las Escuelas de campo (ECAs) ECA's 42.00 0.00
1.1.4 Desarrollo de las sesiones de ECAs ECA's 1,324.00 444,202.00
Materiales de escritorio 3,922.00
Tampón (huella dactilar) Unidad 0.01 4.00 0.03 36.00
Sello trotad Unidad 0.01 15.00 0.10 135.00
Papelotes Ciento 0.05 35.00 1.85 2,450.00
Cartulina de colores Ciento 0.01 40.00 0.35 470.00
Plumón N.º 42 (Todos los colores) Docenas 0.00 40.00 0.18 240.00
Cinta masking de 1pulg. Unidad 0.15 3.00 0.45 591.00
Servicios de terceros 2,000.00
Copias para desarrollar las ECA's Millar 0.03 50.00 1.51 2,000.00
Viveres para las ECAS 03 años Gbl. 1.00 70.00 70.00 92,680.00
Especialista en cultivo de cacao 01 Mes 1.00 3,600.00 3,600.00 32.00 115,200.00
1.1.5 Instalacion de parcelas de aprendizaje Módulos 42.00 34,669.60
Semillas (material vegetativo) 18,732.00
Semilla de Cacao Kg 4.00 20.00 80.00 3,360.00
Varas yemeras Millar 0.40 700.00 280.00 11,760.00
Plantas forestales Millar 0.10 800.00 80.00 3,360.00
Frijol de palo Kilo 1.00 6.00 6.00 252.00
Cuaderno de actas Unidad 1.00 25.00 25.00 1,050.00
Legalizacion de cuaderno de actas Unidad 1.00 20.00 20.00 840.00
Sellos madera Unidad 1.00 5.00 5.00 210.00
Tampón grande Unidad 1.00 8.00 8.00 336.00
Traslado de insumos para vivero Global 1.00 100.00 100.00 4,200.00
Insumos agrícolas 9,301.60
Bolsas de polietileno 8 x 12 x 2.5mm. Con fuelle Millar 1.41 75.00 105.85 4,445.60
Fungicida para chupadera Kg - Lt 0.25 38.00 9.50 399.00
Insecticidas clorpirifos Kg - Lt 0.25 45.00 11.25 472.50
Abono foliar 8 - 8 - 6 + bio activador Kg - Lt 0.25 35.00 8.75 367.50
Nematicida oxamil Kg - Lt 0.25 38.00 9.50 399.00
Materia orgánica sacos (50Kg) Sacos 3.00 18.00 54.00 2,268.00
Urea Agrícola sacos (50Kg) Sacos 0.10 75.00 7.50 315.00
Fosfato Di amónico sacos (50Kg) Sacos 0.05 90.00 4.29 180.00
Cloruro de Potasio sacos (50Kg) Sacos 0.10 75.00 7.86 330.00
Dolomita sacos (50Kg) Sacos 0.12 25.00 2.98 125.00
1.1.6 Asistencia técnica personalizada Visitas 27142.00 1,329,225.00
Lapicero Unidad 30.00 0.40 12.00 32.00 384.00
Cuaderno de 50 hojas para participantes Unidad 30.00 2.50 75.00 32.00 2,400.00
Tampón (huella dactilar) Unidad 0.38 4.00 1.50 32.00 48.00
Sello trotad Unidad 0.38 15.00 5.63 32.00 180.00
Tablero Unidad 0.38 12.00 4.50 32.00 144.00
Ficha de asistencia técnica Millar 1.00 350.00 350.00 32.00 11,200.00
Equipos y bienes duraderos 3,680.00
Polos Docenas 0.13 380.00 47.50 32.00 1,520.00
Poleras Docenas 0.13 360.00 45.00 32.00 1,440.00
Gorras bordados Docenas 0.13 180.00 22.50 32.00 720.00
Técnico de campo 01 Mes 1.00 2,500.00 2,500.00 32.00 80,000.00
PAG. 89
Gasolina de 90 octanos Galones 240.00 12.50 3,000.00 32.00 96,000.00
Petróleo Galones 100.00 12.00 1,200.00 28.00 33,600.00
Aceite para motocicletas Litros 23.00 25.00 575.00 32.00 18,400.00
Neumáticos motos Unidad 2.00 720.00 1,440.00 21.00 30,240.00
Neumáticos camioneta Unidad 8.00 427.00 3,416.00 2.00 6,832.00
Repuestos motocicletas Cambio 2.00 700.00 1,400.00 27.00 37,800.00
Repuestos camioneta Cambio 1.00 300.00 300.00 22.00 6,600.00
Mantenimiento camioneta Mes 1.00 400.00 400.00 22.00 8,800.00
SOAT motocicleta durante tres años Año 1.00 350.00 350.00 31.00 10,850.00
SOAT camioneta durante dos años Año 1.00 250.00 250.00 2.00 500.00
Camioneta 4x4 Unidad 1.00 142,000.00 142,000.00 1.00 142,000.00
Laptop Core I7 Unidad 1.00 3,800.00 3,800.00 2.00 7,600.00
Proyector Multimedia Unidad 1.00 1,967.00 1,967.00 1.00 1,967.00
Motocicleta 150 Unidad 1.00 5,000.00 5,000.00 5.00 25,000.00
1.1.7 Mantenimiento de parcelas de aprendizaje Módulos 42.00 232,921.50
Yaramila complex sacos (50Kg) Sacos 1.00 120.00 120.00 5,040.00
Yaramila hydran sacos (50Kg) Sacos 2.00 100.00 200.00 8,400.00
Cloruro de Potasio sacos (50Kg) Sacos 1.00 75.00 75.00 3,150.00
Yaramila integrador sacos (50Kg) Sacos 1.50 110.00 165.00 6,930.00
Dolomita sacos (50Kg) Sacos 1.00 25.00 25.00 1,050.00
Guano de isla sacos (50Kg) Sacos 2.00 60.00 120.00 5,040.00
YaraLiva nitra Bor sacos (50Kg) Sacos 1.50 140.00 210.00 8,820.00
Alfa cipermetrina Litros 0.25 65.00 16.25 682.50
Metalaxil + mancoceb Kilo 0.25 78.00 19.50 819.00
Herramientas agrícolas 183,750.00
Serrucho de podar Unidad 1.00 75.00 75.00 3,150.00
Tijera de podar Unidad 1.00 80.00 80.00 3,360.00
Podadora a motor Unidad 1.00 2,100.00 2,100.00 88,200.00
Pulverizadora a motor de 20 litros Unidad 1.00 1,900.00 1,900.00 79,800.00
Mochila pulverizadora manual Unidad 1.00 220.00 220.00 9,240.00
Análisis de suelo Unidad 1.00 70.00 70.00 2,940.00
Traslado de insumos parcelas demostrativas Global 1.00 150.00 150.00 6,300.00
1.1.8 Implementación de días de campo 6 2,814.00
Alquiler 1,500.00
Movilidad para productores Gbl. 1.00 250.00 250.00 1,500.00
Refrigerios 864.00
Almuerzo Raciones 18.00 8.00 144.00 864.00
Servicios de terceros 450.00
Ingreso a la parcela y guiado Global 1.00 75.00 75.00 450.00
Actividad 1.2 Instalacion de parcelas de produccion con
1.2 1,376,170.52
manejo de buenas practicas agrícolas.
1.2.1 Instalación de viveros y producción de plantones de cacao Has 785.00 450,918.72
Fungicida para chupadera Kg - Lt 0.25 38.00 9.49 7,447.80
Insecticidas clorpirifos Kg - Lt 0.26 45.00 11.84 9,292.50
Abono foliar 8 - 8 - 6 + bio activador Kg - Lt 0.25 35.00 8.74 6,860.00
Nematicida oxamil Kg - Lt 0.25 38.00 9.44 7,410.00
Urea Agrícola sacos (50Kg) Sacos 0.10 75.00 7.51 5,895.16
Fosfato Di amónico sacos (50Kg) Sacos 0.03 90.00 2.64 2,070.00
Alquiler 23,550.00
Traslado de insumos para vivero de beneficiarios Global 1.00 30.00 30.00 23,550.00
1.2.2 Instalación de parcelas de producción Has 785.00 283,385.00
yaramila integrador sacos (50Kg) Sacos 0.50 110.00 55.00 43,175.00
PAG. 90
Alquiler 7,850.00
Traslado de insumos para instalación Global 1.00 10.00 10.00 7,850.00
1.2.3 Mantenimiento de parcelas de producción Has 785.00 478,850.00

Traslado de insumos Global 1.00 10.00 10.00 7,850.00
1.2.4 Rehabilitación de parcelas en producción Has 176.00 137,068.80
Alquiler 1,760.00
Traslado de insumos para rehabilitación Global 1.00 10.00 10.00 1,760.00
1.2.5 Instalación de sombras temporales Has 785.00 4,710.00
Semilla frijol de palo Unidad 1.00 6.00 6.00 4,710.00
1.2.6 Produccion e Instalación de sombras perennes Has 785.00 21,238.00
Semillas de Caoba Kilo 0.02 370.00 5.66 4,440.00
Semillas de Capirona Kilo 0.00 600.00 0.38 300.00
Semillas de pino Ticunumani Kilo 0.00 2,000.00 2.55 2,000.00
Semillas de Ishpingo Kilo 0.00 800.00 3.06 2,400.00
Semillas de Cedro colombiano Kilo 0.01 1,200.00 7.64 6,000.00
Semillas de Tornillo Kilo 0.01 100.00 1.15 900.00
Semillasa de Bolaina Kilo 0.00 1,500.00 0.57 450.00
Bolsas de polietileno 4 x 7 x 2.mm. Con fuelle Millar 0.11 15.00 1.65 1,295.25
Fosfato Di amónico sacos (50Kg) Kilo 0.33 2.20 0.73 572.00
Tierra micorrizada Kilo 1.15 0.70 0.80 630.00
Materia orgánica sacos (50Kg) Kilo 2.55 0.36 0.92 720.00
Metalaxil + mancoceb Kilo 0.03 78.00 1.95 1,530.75
Actividad 1.3 Implementación, manejo y protección
1.3 40,051.00
ambiental
1.3.1 Instalación de micro rellenos org. e inorgánicos Módulos 42.00 3,276.00
Materiales de construcción 3,276.00
Clavo con cabeza de 3 pulgadas Kilos 0.50 6.00 3.00 126.00
Clavo con cabeza para calamina Kilos 0.50 6.00 3.00 126.00
Calamina galvanizada de 1.8 m N° 22 Unidad 4.00 18.00 72.00 3,024.00
1.3.2 Instalación de letrinas Módulos 42.00 14,994.00
Inodoro con separación Unidad 1.00 220.00 220.00 9,240.00
Tubería PVC SAL 4 " Unidad 1.00 25.00 25.00 1,050.00
Cemento Bolsa 1.00 24.00 24.00 1,008.00
Fierro corrugado de 1/4" Unidad 1.00 10.00 10.00 420.00
1.3.3 Instalación de bio huertos Módulos 42.00 2,016.00
Pepinillo Kilos 0.10 70.00 7.00 294.00
Tomate Kilos 0.10 155.00 15.50 651.00
Zanahoria Kilos 0.10 70.00 7.00 294.00
Betarraga Kilos 0.10 65.00 6.50 273.00
Rabanito Kilos 0.10 65.00 6.50 273.00
Cebollita china Kilos 0.10 55.00 5.50 231.00
PAG. 91
1.3.4 Instalación de módulos de producción de compost Módulos 42.00 7,182.00
Rastrillo Unidad 1.00 15.00 15.00 630.00
1.3.5 Instalación de módulos de producción de biofermentos Módulos 42.00 12,583.00
Tacho de plástico con tapa (200 litros) Unidad 1.00 110.00 110.00 4,620.00
Accesorios para el tacho Global 1.00 40.00 40.00 1,680.00
Melaza de caña Litros 15.00 5.00 75.00 3,150.00
Sulfato de zinc Kilos 2.00 6.00 12.00 504.00
Sulfato de magnesio Kilos 2.00 6.00 12.00 504.00
Sulfato de manganeso Kilos 0.30 6.00 1.80 75.60
Sulfato de cobre Kilos 0.30 15.00 4.50 189.00
Sulfato ferroso Kilos 0.30 6.00 1.80 75.60
Cloruro de calcio Kilos 2.00 15.00 30.00 1,260.00
Cloruro de cobalto Kilos 0.05 12.00 0.60 25.20
Molibdato de sodio Kilos 0.10 8.00 0.80 33.60
Bórax Kilos 1.50 6.00 9.00 378.00
Roca fosfórica Kilos 2.62 0.80 2.10 88.00
Actividad 1.4 Mejora de tecnologías durante el proceso de
1.4 378,000.00
1.4.1 Implementación con secadores solares Módulos 54.00 272,700.00
Secador solar de 4 x 8 m. completo Módulos 1.00 3,500.00 3,500.00 189,000.00
Estructura de secador solar de 4 x 8 m. Módulos 1.00 1,550.00 1,550.00 83,700.00
1.4.2 Implementación con cajones fermentadores Módulos 42.00 63,000.00
Cajones fermentadores Gbl. 1.00 1,500.00 1,500.00 63,000.00
1.4.3 Implementación de equipos de laboratorio Módulos 6.00 42,300.00
Análisis físico químico Gbl. 1.00 3,500.00 3,500.00 21,000.00
Higrómetro Unidad 1.00 2,500.00 2,500.00 15,000.00
Guillotina Unidad 1.00 900.00 900.00 5,400.00
Balanza gramera Unidad 1.00 150.00 150.00 900.00
2 45,027.50
Actividad 2.1 Promoción y fortalecimiento de
2.1 22,867.50
organizaciones de productores.
2.1.1 Sensibilización para la constitución de organizaciones Reuniones 45.00 5,395.50
Refrigerio participantes Gbl. 30.00 2.50 75.00 3,375.00
Materiales de escritorio 445.50
Plumones N.º 42 (Todos los colores) Docenas 0.09 40.00 3.56 160.00
Plumones de Pizarra (Todo los colores) Unidad 0.09 4.00 0.36 16.00
Papelotes Ciento 0.06 35.00 2.10 94.50
Materiales del tema Millar 0.05 600.00 30.00 1,350.00
Copias constitucion de organizaciones Millar 0.10 50.00 5.00 225.00
2.1.2 Elaboración de instrumentos de gestión organizativa Instrumentos 36 1,278.00
Refrigerios 420.00
Refrigerio participantes Gbl. 1.33 2.50 3.33 120.00
Lapicero Unidad 16.67 0.40 6.67 240.00
Plumones N.º 42 (Todos los colores) Docenas 0.17 40.00 6.67 240.00
Papelotes Ciento 0.17 35.00 5.83 210.00
2.1.3 Validación de los instrumentos de gestión Reuniones 6.00 654.00
Refrigerios 600.00
Refrigerio participantes Gbl. 8.00 2.50 20.00 120.00
Sellos madera Unidad 1.00 5.00 5.00 30.00
Tampón (huella dactilar) Unidad 1.00 4.00 4.00 24.00
2.1.4 Impresión y difusión de instrumentos Modulos 6.00 8,640.00
Estatuto Unidad 1.00 200.00 200.00 1,200.00
Reglamento interno de trabajo Unidad 1.00 200.00 200.00 1,200.00
Manual de organización de funciones Unidad 1.00 200.00 200.00 1,200.00
Legalización de libros contables Gbl. 1.00 140.00 140.00 840.00
PAG. 92
Reglamento de organización de funciones Unidad 1.00 200.00 200.00 1,200.00
Plan estratégico Unidad 1.00 400.00 400.00 2,400.00
Legalización y actualización de libro padrón Gbl. 1.00 50.00 50.00 300.00
Copias difusion de instrumentos Millar 1.00 50.00 50.00 300.00
2.1.5 Formalización jurídica de las organizaciones de productores Organización 6.00 6,900.00
Formalización y actualización de las organizaciones Unidad 1.00 800.00 800.00 4,800.00
Consultor para la formalización y actualización Unidad 1.00 350.00 350.00 2,100.00
Actividad 2.2 Capacitación en herramientas de gestión
2.2 22,160.00
dirigencial
2.2.1 Capacitación en liderazgo y valores Talleres 6.00 4,584.00
Desayuno capacitación en liderazgo Raciones 6.00 10.00 60.00 360.00
Almuerzo capacitación en liderazgo Raciones 8.00 8.00 64.00 384.00
Cena capacitación en liderazgo Raciones 6.00 10.00 60.00 360.00
Consultor en liderazgo día 2.00 200.00 400.00 2,400.00
Hospedaje capacitación en liderazgo día 6.00 30.00 180.00 1,080.00
2.2.2 Capacitación en fortalecimiento valores Talleres 2.00 8,000.00
Consultor en fortalecimiento de calidad humana Mes 1.00 4,000.00 4,000.00 8,000.00
2.2.3 Capacitación en Gestión empresarial y TIC Talleres 6.00 9,576.00
Desayuno capacitación en gestión empresarial y TIC Raciones 24.00 8.00 192.00 1,152.00
Almuerzo capacitación en gestión empresarial y TIC Raciones 24.00 8.00 192.00 1,152.00
Cena capacitación en gestión empresarial y TIC Raciones 24.00 8.00 192.00 1,152.00
Consultor en gestión empresarial día 4.00 180.00 720.00 4,320.00
Hospedaje capacitación en gestión empresarial y TIC día 10.00 30.00 300.00 1,800.00
COMPONENTE 03 FORTALECIMIENTO PARA LA INSERCION A
3.0 338,941.85
MERCADOS DE CACAOS FINOS
3.1 Actividad 3.1 Certificación 252,249.35
Talleres de capacitación en criterios de evaluación y
3.1.1 Meses 23.0 119,397.60
Especialista en certificación Mes 1.00 3,500.00 3,500.00 80,500.00
Técnico en certificación Mes 1.00 1,500.00 1,500.00 34,500.00
Copias Millar 1.00 50.00 50.00 1,150.00
Folder manila tamaño oficio Millar 0.10 350.00 35.00 805.00
Lápiz Caja 0.10 22.00 2.20 50.60
Papel bond A4 Millar 4.00 26.00 104.00 2,392.00
3.1.2 Implementación del sistema interno de control Informe 6.00 7,224.00
Copias Millar 2.00 50.00 100.00 600.00
Papel bond A4 Millar 4.00 26.00 104.00 624.00
Anillado Gbl. 1.00 100.00 100.00 600.00
Cuadernillos Millar 0.30 3,000.00 900.00 5,400.00
3.1.3 Formación de inspectores internos Inspectores 100.00 9,500.00
Alimentación Raciones 2.00 15.00 30.00 3,000.00
Útiles de escritorio Gbl. 1.00 12.00 12.00 1,200.00
Copias Millar 0.10 50.00 5.00 500.00
Materiales para inspección Gbl. 1.00 10.00 10.00 1,000.00
Polos Docenas 0.10 380.00 38.00 3,800.00
3.1.4 Inspecciones internas Parcelas 961.00 44,686.50
Costo por unidad productiva ( por dos años) Un. Prod. 1.00 40.00 40.00 38,440.00
Útiles de escritorio Gbl. 1.00 6.00 6.00 5,766.00
Servicios de terceros 480.50
Copias Millar 0.01 50.00 0.50 480.50
3.1.5 Inspecciones externas Informes 3.00 71,441.25
Viáticos 2,441.25
Inspector externo Día 10.85 75.00 813.75 2,441.25
Pago por certificación para tres sellos Gbl. 1.00 23,000.00 23,000.00 69,000.00
3.2 Actividad 3.2 Fortalecimiento en gestión comercial 86,692.50
3.2.1 Capacitación en Estrategias de Comercialización Talleres 9.00 24,682.50
PAG. 93
Refrigerio participante Raciones 25.00 2.50 62.50 562.50
Consultor en BPM y manejo de riesgos y mercado Día 1.00 1,500.00 1,500.00 13,500.00
Creación y actualización de página web corporativo Pagina 1.00 980.00 980.00 8,820.00
3.2.2 Cofinanciamiento para capital de trabajo Talleres 12.00 18,630.00
Refrigerio participante Raciones 25.00 2.50 62.50 750.00
Consultor día 1.00 1,200.00 1,200.00 14,400.00
Hospedaje día 3.00 30.00 90.00 1,080.00
3.2.3 Participación en la feria de salón del cacao y chocolate Feria 3.00 43,380.00
Desayuno por tres días, para tres personas Raciones 18.00 10.00 180.00 540.00
Almuerzo por tres días, para tres personas Raciones 18.00 10.00 180.00 540.00
Cena por tres días, para tres personas Raciones 18.00 10.00 180.00 540.00
Hospedaje Lima Noches 4.00 30.00 120.00 360.00
Alquiler de Stand Unidad 1.00 7,000.00 7,000.00 21,000.00
Diseño e impresión de tríptico full color en cocuche de 250
Global 1.00 400.00 400.00 1,200.00
gr. plastificado mate (42cm x 20.5 cm)
Diseño de bolsas de promoción en papel Kraft de 150 Gr.
Impreso con logo institucional a un color anverso, Millar 1.00 1,850.00 1,850.00 5,550.00
troquelado y pegado con refuerzo
Diseño e impresión a full color en Vinil adhesivo laminado
Global 1.00 4,200.00 4,200.00 12,600.00
mate para Stands para las organizaciones
Polos para participantes Docena 1.00 350.00 350.00 1,050.00
A TOTAL, COSTOS DIRECTOS 4,255,517.97
B GASTOS GENERALES Global 1.00 374,938.44
Coordinador Mensual 1.00 4,500.00 4,500.00 32.00 144,000.00
Asistente administrativo Mensual 1.00 1,750.00 1,750.00 32.00 56,000.00
Conductor de vehículo Mensual 1.00 1,500.00 1,500.00 19.00 28,500.00
Papel bond A4 Millar 1.25 26.00 32.50 32.00 1,040.00
Cuaderno de obra Unidad 0.09 40.00 3.75 32.00 120.00
Sello trotad Unidad 0.09 15.00 1.41 32.00 45.00
Copias Millar 0.06 50.00 3.13 32.00 100.00
Materiales de oficina Global 1.00 397.92 397.92 32.00 12,733.44
EXPEDIENTE TÉCNICO Unidad 1.00 30,000.00 30,000.00 1.00 30,000.00
SUPERVICIÓN (0.5%) Mensual 1.00 3,200.00 3,200.00 32.00 102,400.00
UTILIDADES Global 1.00 0.00 0.00 1.00 0.00
PAG. 94
2.6 RELACION DE MATERIALES
Unidad de Costo
Categoría de Gastos Cantidad Costo Total
Medida Unitario
VEHICULOS 167,000.00
Camioneta 4x4 Unidad 1.00 142,000.00 142,000.00
Motocicleta 150 Unidad 5.00 5,000.00 25,000.00
SEMILLAS Y ALMACIGOS 358,873.00
Almuerzo Unidad 45.00 12.00 1,620.00
Betarraga Kilos 0.10 65.00 273.00
Cebollita china Kilos 0.10 55.00 231.00
Frijol de palo Kilos 1.00 6.00 252.00
Pepinillo Kilos 0.10 70.00 294.00
Plantas forestales Millar 0.10 800.00 3,360.00
Rabanito Kilos 0.10 65.00 273.00
Refrigerio participantes Unidad 90.00 2.50 675.00
Semilla de Cacao Kilos 10.00 60.00 73,200.00
Semilla frijol de palo Kilos 1.00 6.00 4,710.00
Semillas de Caoba Kilos 0.02 370.00 4,440.00
Semillas de Capirona Kilos 0.00 600.00 300.00
Semillas de Cedro colombiano Kilos 0.01 1,200.00 6,000.00
Semillas de Ishpingo Kilos 0.00 800.00 2,400.00
Semillas de pino Ticunumani Kilos 0.00 2,000.00 2,000.00
Semillas de Tornillo Kilos 0.01 100.00 900.00
Semillasa de Bolaina Kilos 0.00 1,500.00 450.00
Tomate Kilos 0.10 155.00 651.00
Varas yemeras Millar 1.00 2,100.00 256,550.00
Zanahoria Kilos 0.10 70.00 294.00
OTROS BIENES AGROPECUARIOS, PESQUEROS Y MINEROS 1,238,596.62
Abono foliar 8 - 8 - 6 + bio activador Litro 0.50 70.00 7,227.50
Alfa cipermetrina Litro 0.25 65.00 682.50
Bolsas de polietileno 4 x 7 x 2.mm. Con fuelle Millar 0.11 15.00 1,295.25
Bolsas de polietileno 8 x 12 x 2.5mm. Con fuelle Millar 3.53 225.00 96,806.50
Bórax Kilos 1.50 6.00 378.00
Cloruro de calcio Sacos 2.00 15.00 1,260.00
Cloruro de cobalto Sacos 0.05 12.00 25.20
Cloruro de Potasio sacos (50Kg) Sacos 3.20 450.00 81,450.16
Dolomita sacos (50Kg) Sacos 3.24 150.00 27,550.00
Fosfato Di amónico sacos (50Kg) Sacos 0.41 182.20 2,822.00
Fungicida para chupadera Sacos 0.50 76.00 7,846.80
Guano de isla sacos (50Kg) Sacos 5.00 240.00 109,800.00
Insecticidas clorpirifos Kilos 0.51 90.00 9,765.00
Materia orgánica sacos (50Kg) Sacos 10.55 72.36 51,714.00
Melaza de caña Litro 15.00 5.00 3,150.00
Metalaxil + mancoceb Kilos 0.28 156.00 2,349.75
Mochila pulverizadora manual Unidad 1.00 220.00 9,240.00
Molibdato de sodio Kilos 0.10 8.00 33.60
Nematicida oxamil Litro 0.50 76.00 7,809.00
Podadora a motor Unidad 1.00 2,100.00 88,200.00
Pulverizadora a motor de 20 litros Unidad 1.00 1,900.00 79,800.00
Roca fosfórica Sacos 2.62 0.80 88.00
Serrucho de podar Unidad 1.00 75.00 3,150.00
Sulfato de cobre Kilos 0.30 15.00 189.00
Sulfato de magnesio Kilos 2.00 6.00 504.00
Sulfato de manganeso Kilos 0.30 6.00 75.60
Sulfato de zinc Kilos 2.00 6.00 504.00
Sulfato ferroso Kilos 0.30 6.00 75.60
Tierra micorrizada Sacos 1.15 0.70 630.00
Tijera de podar Unidad 1.00 80.00 3,360.00
Urea Agrícola sacos (50Kg) Sacos 0.20 150.00 6,210.16
YaraLiva nitra Bor sacos (50Kg) Sacos 3.50 560.00 185,990.00
Yaramila complex sacos (50Kg) Sacos 2.50 480.00 109,800.00
Yaramila hydran sacos (50Kg) Sacos 5.00 400.00 183,000.00
Yaramila integrador sacos (50Kg) Sacos 4.00 440.00 155,815.00
GASTOS POR LA COMPRA DE BIENES 687,351.54
Accesorios para el tacho Global 1.00 40.00 1,680.00
Aceite para motocicletas Litro 23.00 25.00 18,400.00
Análisis físico químico Unidad 1.00 3,500.00 21,000.00
Anillado Unidad 1.00 100.00 600.00
Balanza gramera Unidad 1.00 150.00 900.00
Cajones fermentadores Unidad 1.00 1,500.00 63,000.00
PAG. 95
Calamina galvanizada de 1.8 m N° 22 Unidad 8.00 36.00 6,048.00
Cartulina de colores Ciento 0.07 120.00 570.00
Cemento Ciento 1.00 24.00 1,008.00
Cinta masking de 1pulg. Unidad 2.15 9.00 834.00
Clavo con cabeza de 3 pulgadas Kilos 1.50 18.00 378.00
Clavo con cabeza para calamina Kilos 1.50 18.00 378.00
Copias Millar 0.06 50.00 100.00
Cuadernillos Unidad 0.30 3,000.00 5,400.00
Cuaderno de 50 hojas para participantes Unidad 30.00 2.50 2,400.00
Cuaderno de obra Unidad 0.09 40.00 120.00
Estructura de secador solar de 4 x 8 m. Unidad 1.00 1,550.00 83,700.00
Fierro corrugado de 1/4" Unidad 1.00 10.00 420.00
Folder manila tamaño oficio Ciento 0.10 350.00 805.00
Gasolina de 90 octanos Galon 240.00 12.50 96,000.00
Gorras bordados Docena 0.13 180.00 720.00
Guio tina Unidad 1.00 900.00 5,400.00
Higrómetro Unidad 1.00 2,500.00 15,000.00
Inodoro con separación Unidad 1.00 220.00 9,240.00
Lapicero Caja 46.67 0.80 624.00
Lápiz Caja 0.10 22.00 50.60
Materiales de oficina Global 1.00 397.92 12,733.44
Materiales para inspección Unidad 1.00 10.00 1,000.00
Neumáticos camioneta Unidad 8.00 427.00 6,832.00
Neumáticos motos Unidad 2.00 720.00 30,240.00
Papel bond A4 Millar 9.25 78.00 4,056.00
Papelotes Ciento 0.28 105.00 2,754.50
Petróleo Galon 100.00 12.00 33,600.00
Plumones de Pizarra (Todo los colores) Docena 0.09 4.00 16.00
Plumones N.º 42 (Todos los colores) Docena 0.26 120.00 640.00
Poleras Docena 0.13 360.00 1,440.00
Polos Docena 0.23 760.00 5,320.00
Rastrillo Unidad 1.00 15.00 630.00
Repuestos camioneta Global 1.00 300.00 6,600.00
Repuestos motocicletas Global 2.00 700.00 37,800.00
Secador solar de 4 x 8 m. completo Unidad 1.00 3,500.00 189,000.00
Sello trotad Unidad 0.48 45.00 360.00
Sellos madera Unidad 1.00 5.00 30.00
Tablero Unidad 0.38 12.00 144.00
Tacho de plástico con tapa (200 litros) Unidad 1.00 110.00 4,620.00
Tampón (huella dactilar) Unidad 1.38 12.00 108.00
Tampón grande Unidad 1.00 8.00 336.00
Tubería PVC SAL 4 " Unidad 1.00 25.00 1,050.00
Útiles de escritorio Global 2.00 18.00 6,966.00
GASTOS POR LA CONTRATACION DE SERVICIOS 2,178,635.25
Alimentación Global 2.00 15.00 3,000.00
Almuerzo Global 79.67 37.00 5,844.00
Almuerzo por tres días, para tres personas Global 18.00 10.00 540.00
Alquiler de Stand Unidad 1.00 7,000.00 21,000.00
Análisis de suelo Unidad 1.00 70.00 2,940.00
Asistente administrativo Mes 1.00 1,750.00 56,000.00
Cena por tres días, para tres personas Global 18.00 10.00 540.00
Consultor Honorarios 1.00 1,200.00 14,400.00
Consultor en BPM y manejo de riesgos y mercado Honorarios 1.00 1,500.00 13,500.00
Consultor en cosecha y pos cosecha Honorarios 2.00 1,000.00 6,000.00
Consultor en ECA's Honorarios 3.00 2,000.00 18,000.00
Consultor en fortalecimiento de calidad humana Honorarios 1.00 4,000.00 8,000.00
Consultor en gestión empresarial Honorarios 4.00 180.00 4,320.00
Consultor en liderazgo Honorarios 2.00 200.00 2,400.00
Consultor en Manejo agronómico de cacao Honorarios 2.00 1,200.00 7,200.00
Consultor para la formalización y actualización Honorarios 1.00 350.00 2,100.00
Coordinador Mes 1.00 4,500.00 144,000.00
Copias Millar 3.11 200.00 2,730.50
Copias para desarrollar las ECA's Millar 0.03 50.00 2,000.00
Costo por unidad productiva ( por dos años) Inspeccion 1.00 40.00 38,440.00
Creación y actualización de pagina web corporativo Unidad 1.00 980.00 8,820.00
Cuaderno de actas Unidad 1.00 25.00 1,050.00
Desayuno por tres días, para tres personas Global 18.00 10.00 540.00
Diseño de bolsas de promoción en papel Kraft de 150 Gr. Impreso
con logo institucional a un color anverso, troquelado y pegado Unidad 1.00 1,850.00 5,550.00
con refuerzo
Diseño e impresión a full color en Vinil adhesivo laminado mate
Unidad 1.00 4,200.00 12,600.00
para Stands para las organizaciones
PAG. 96
Diseño e impresión de tríptico full color en cocuche de 250 gr.
Unidad 1.00 400.00 1,200.00
plastificado mate (42cm x 20.5 cm)
Especialista en certificación Mes 1.00 3,500.00 80,500.00
Especialista en cultivo de cacao 01 Mes 1.00 3,600.00 115,200.00
Estatuto Unidad 1.00 200.00 1,200.00
Ficha de asistencia técnica Millar 1.00 350.00 11,200.00
Formalización y actualización de las organizaciones Unidad 1.00 800.00 4,800.00
Hospedaje Global 3.00 30.00 1,080.00
Hospedaje Lima Global 4.00 30.00 360.00
Ingreso a la parcela y guiado Global 1.00 75.00 450.00
Inspector externo Global 10.85 75.00 2,441.25
Laptop Core I7 Unidad 1.00 3,800.00 7,600.00
Legalizacion de cuaderno de actas Unidad 1.00 20.00 840.00
Legalización de libros contables Unidad 1.00 140.00 840.00
Legalización y actualización de libro padrón Unidad 1.00 50.00 300.00
Mantenimiento camioneta Global 1.00 400.00 8,800.00
Manual de organización de funciones Unidad 1.00 200.00 1,200.00
Materiales del tema Unidad 0.05 600.00 1,350.00
Movilidad para productores Global 1.00 250.00 1,500.00
Pago por certificación para tres sellos Global 1.00 23,000.00 69,000.00
Plan estratégico Unidad 1.00 400.00 2,400.00
Polos para participantes Docena 1.00 350.00 1,050.00
Proyector Multimedia Unidad 1.00 1,967.00 1,967.00
Refrigerio participantes Global 89.33 12.50 4,927.50
Reglamento de organización de funciones Unidad 1.00 200.00 1,200.00
Reglamento interno de trabajo Unidad 1.00 200.00 1,200.00
SOAT camioneta durante dos años Unidad 1.00 250.00 500.00
SOAT motocicleta durante tres años Unidad 1.00 350.00 10,850.00
Técnico de campo 01 Mes 1.00 2,500.00 80,000.00
Técnico en certificación Mes 1.00 1,500.00 34,500.00
Traslado de insumos Flete 1.00 10.00 7,850.00
Traslado de insumos para instalación Flete 1.00 10.00 7,850.00
Traslado de insumos para rehabilitación Flete 1.00 10.00 1,760.00
Traslado de insumos para vivero Flete 1.00 100.00 4,200.00
Traslado de insumos para vivero de beneficiarios Flete 1.00 30.00 23,550.00
Traslado de insumos parcelas demostrativas Flete 1.00 150.00 6,300.00
Viveres para las ECAS 03 años Alimento 1.00 70.00 92,680.00
Conductor de vehiculo Mes 1.00 1,500.00 28,500.00
Copias constitucion de organizaciones Millar 0.10 50.00 225.00
Copias difusion de instrumentos Millar 1.00 50.00 300.00
Desayuno capacitación en liderazgo Alimento 6.00 10.00 360.00
Almuerzo capacitación en liderazgo Alimento 8.00 8.00 384.00
Cena capacitación en liderazgo Alimento 6.00 10.00 360.00
Hospedaje capacitación en liderazgo Global 6.00 30.00 1,080.00
Desayuno capacitación en gestión empresarial y TIC Alimento 24.00 8.00 1,152.00
Almuerzo capacitación en gestión empresarial y TIC Alimento 24.00 8.00 1,152.00
Cena capacitación en gestión empresarial y TIC Alimento 24.00 8.00 1,152.00
Hospedaje capacitación en gestión empresarial y TIC Global 10.00 30.00 1,800.00
EXPEDIENTE TÉCNICO Expediente 1.00 30,000.00 30,000.00
SUPERVICIÓN (0.5%) Mes 1.00 3,200.00 102,400.00
TOTAL 4,630,456.41
PAG. 97
2.7 PROGRAMACIÓN EN PORCENTAJE DE METAS FÍSICAS
Meta Meta AÑO 2018
Unidad de
COMPONENTES Y ACTIVIDADES física física
Medida Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
total t2018
FAMILIAS ASISTIDAS FAMILIAS 960 600.00 6.25 6.25 6.25 6.25 6.25 6.25 6.25 6.25 6.25 6.25
COMPONENTE 01 MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES EN EL MANEJO DE TECNOLOGIAS
1 - - - - - - - - - -
SOSTENIBLES
Actividad 1.1 Fortalecimiento de las capacidades competitivas en el manejo sostenible
1.1 - - - - - - - - - -
del cultivo de cacao mediante la metodología ECA´s.
1.1.1 Capacitación, formación del Equipo Técnico Talleres 3.00 1.00 33.33 - - - - - - - - -
1.1.2 Sensibilización y selección de beneficiarios: Reunión 42.00 36.00 85.71 - - - - - - - - -
1.1.3 Establecimiento de las Escuelas de campo (ECAs) ECA's 42.00 36.00 85.71 - - - - - - - - -
1.1.4 Desarrollo de las sesiones de ECAs ECA's 1324.00 360.00 2.72 2.72 2.72 2.72 2.72 2.72 2.72 2.72 2.72 2.72
1.1.5 Instalación de parcelas de aprendizaje Módulos 42.00 36.00 85.71 - - - - - - - - -
1.1.6 Asistencia técnica personalizada Visitas 27142.00 6,000.00 2.21 2.21 2.21 2.21 2.21 2.21 2.21 2.21 2.21 2.21
1.1.7 Mantenimiento de parcelas de aprendizaje Módulos 42.00 0.00 - - - - - - - - - -
1.1.8 Implementación de días de campo Eventos 6.00 0.00 - - - - - - - - - -
Actividad 1.2 Instalación de parcelas de producción con manejo de buenas prácticas
1.2
agrícolas.
1.2.1 Instalación de viveros y producción de plantones de cacao Has 785.00 300.00 - 12.74 25.48 - - - - - - -
1.2.2 Instalación de parcelas de producción Has 785.00 300.00 - - - - - - - - 12.74 25.48
1.2.3 Mantenimiento de parcelas de producción Has 785.00 0.00 - - - - - - - - - -
1.2.4 Rehabilitación de parcelas en producción Has 176.00 0.00 - - - - - - - - - -
1.2.5 Instalación de sombras temporales Has 785.00 300.00 - - - - - - - 38.22 - -
1.2.6 Producción e Instalación de sombras perennes Has 785.00 300.00 - - - 38.22 - - - - - -
1.3.1 Instalación de micro rellenos org. e inorgánicos Módulos 42.00 0.00 - - - - - - - - - -
1.3.2 Instalación de letrinas Módulos 42.00 0.00 - - - - - - - - - -
1.3.3 Instalación de bio huertos Módulos 42.00 0.00 - - - - - - - - - -
1.3.4 Instalación de módulos de producción de compost Módulos 42.00 0.00 - - - - - - - - - -
1.3.5 Instalación de módulos de producción de biofermentos Módulos 42.00 0.00 - - - - - - - - - -
1.4.1 Implementación con secadores solares Módulos 54.00 0.00 - - - - - - - - - -
1.4.2 Implementación con cajones fermentadores Módulos 42.00 0.00 - - - - - - - - - -
1.4.3 Implementación de equipos de laboratorio Módulos 6.00 0.00 - - - - - - - - - -

2.1.1 Sensibilización para la constitución de organizaciones Reuniones 45.00 36.00 - 80.00 - - - - - - - -
2.1.2 Elaboración de instrumentos de gestión organizativa Instrumentos 36.00 36.00 - 100.00 - - - - - - - -
2.1.3 Validación de los instrumentos de gestión Reuniones 6.00 6.00 - 100.00 - - - - - - - -
PAG. 98
2.1.4 Impresión y difusión de instrumentos Modulos 6.00 6.00 - 100.00 - - - - - - - -
Organizació
2.1.5 Formalización jurídica de las organizaciones de productores 6.00 6.00 - 100.00 - - - - - - - -
n
2.2.1 Capacitación en liderazgo y valores Talleres 6.00 0.00 - - - - - - - - - -
2.2.2 Capacitación en fortalecimiento valores Talleres 2.00 0.00 - - - - - - - - - -
2.2.3 Capacitación en Gestión empresarial y TIC Talleres 6.00 0.00 - - - - - - - - - -
3.1.1 Meses 23.00 6.00 - - - - 4.35 4.35 4.35 4.35 4.35 4.35
3.1.2 Implementación del sistema interno de control Informe 6.00 6.00 - - - - - 100.00 - - - -
3.1.3 Formación de inspectores internos Inspectores 100.00 50.00 - - - - 50.00 - - - - -
3.1.4 Inspecciones internas Parcelas 961.00 0.00 - - - - - - - - - -
3.1.5 Inspecciones externas Informes 3.00 0.00 - - - - - - - - - -
3.2.1 Capacitación en Estrategias de Comercialización Talleres 9.00 0.00 - - - - - - - - - -
3.2.2 Cofinanciamiento para capital de trabajo Talleres 12.00 0.00 - - - - - - - - - -
3.2.3 Participación en la feria de salón del cacao y chocolate Feria 3.00 0.00 - - - - - - - - - -
0 EXPEDIENTE TÉCNICO Unidad 1.00 1.00 100.00 - - - - - - - - -
0 SUPERVICIÓN (0.5%) Mensual 32.00 10.00 3.13 3.13 3.13 3.13 3.13 3.13 3.13 3.13 3.13 3.13
PAG. 99
Meta AÑO 2019
Unidad de Meta
Medida física total Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
2019
FAMILIAS ASISTIDAS FAMILIAS 960 62.50 7.71 7.71 7.71 7.71 7.71 7.71 7.71 7.71 7.71 7.71 7.71
COMPONENTE 01 MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES EN EL MANEJO DE
1 - - - - - - - - - - -
1.1 - - - - - - - - - - -
1.1.1 Capacitación, formación del Equipo Técnico Talleres 3.00 33.33 33.33 - - - - - - - - - -
1.1.2 Sensibilización y selección de beneficiarios: Reunion 42.00 14.29 14.29 - - - - - - - - - -
1.1.3 Establecimiento de las Escuelas de campo (ECAs) ECA's 42.00 14.29 14.29 - - - - - - - - - -
1.1.4 Desarrollo de las sesiones de ECAs ECA's 1324.00 36.40 3.17 3.32 3.32 3.32 3.32 3.32 3.32 3.32 3.32 3.32 3.32
1.1.5 Instalacion de parcelas de aprendizaje Módulos 42.00 14.29 14.29 - - - - - - - - - -
1.1.6 Asistencia técnica personalizada Visitas 27142.00 38.95 3.54 3.54 3.54 3.54 3.54 3.54 3.54 3.54 3.54 3.54 3.54
1.1.7 Mantenimiento de parcelas de aprendizaje Módulos 42.00 50.00 - - 16.67 - - - 16.67 - - - 16.67
1.1.8 Implementación de días de campo Eventos 6.00 100.00 - - - - - - - - 100.00 - -
Actividad 1.2 Instalacion de parcelas de produccion con manejo de buenas practicas
1.2
agrícolas.
1.2.1 Instalación de viveros y producción de plantones de cacao Has 785.00 61.78 - 29.94 31.85 - - - - - - - -
1.2.2 Instalación de parcelas de producción Has 785.00 61.78 - - - - - - - - - 29.94 31.85
1.2.3 Mantenimiento de parcelas de producción Has 785.00 49.68 - 49.68 - - - - - - - - -
1.2.4 Rehabilitación de parcelas en producción Has 176.00 50.00 28.41 21.59 - - - - - - - - -
1.2.5 Instalación de sombras temporales Has 785.00 61.78 - - - - - - - - - 61.78 -
1.2.6 Produccion e Instalación de sombras perennes Has 785.00 61.78 - - - - - - - - - - 61.78
1.3.1 Instalación de micro rellenos org. e inorgánicos Módulos 42.00 100.00 - 100.00 - - - - - - - - -
1.3.2 Instalación de letrinas Módulos 42.00 100.00 - 100.00 - - - - - - - - -
1.3.3 Instalación de bio huertos Módulos 42.00 100.00 - 100.00 - - - - - - - - -
1.3.4 Instalación de módulos de producción de compost Módulos 42.00 100.00 - 100.00 - - - - - - - - -
1.3.5 Instalación de módulos de producción de biofermentos Módulos 42.00 100.00 - 100.00 - - - - - - - - -
1.4.1 Implementación con secadores solares Módulos 54.00 100.00 100.00 - - - - - - - - - -
1.4.2 Implementación con cajones fermentadores Módulos 42.00 100.00 100.00 - - - - - - - - - -
1.4.3 Implementación de equipos de laboratorio Módulos 6.00 100.00 - - - 100.00 - - - - - - -
2.1.1 Sensibilización para la constitución de organizaciones Reuniones 45.00 20.00 20.00 - - - - - - - - - -
2.1.2 Elaboración de instrumentos de gestión organizativa Instrumentos 36.00 - - - - - - - - - - - -
2.1.3 Validación de los instrumentos de gestión Reuniones 6.00 - - - - - - - - - - - -
2.1.4 Impresión y difusión de instrumentos Modulos 6.00 - - - - - - - - - - - -
Organizació
2.1.5 Formalización jurídica de las organizaciones de productores 6.00 - - - - - - - - - - - -
n
PAG. 100
2.2.1 Capacitación en liderazgo y valores Talleres 6.00 100.00 - - 100.00 - - - - - - - -
2.2.2 Capacitación en fortalecimiento valores Talleres 2.00 100.00 - - - - 100.00 - - - - - -
2.2.3 Capacitación en Gestión empresarial y TIC Talleres 6.00 100.00 - - - - - - 100.00 - - - -
COMPONENTE 03 FORTALECIMIENTO PARA LA INSERCION A MERCADOS DE CACAOS
3.0
FINOS
3.1.1 Meses 23.00 43.48 - 4.35 4.35 4.35 4.35 4.35 4.35 4.35 4.35 4.35 4.35
3.1.2 Implementación del sistema interno de control Informe 6.00 - - - - - - - - - - - -
3.1.3 Formación de inspectores internos Inspectores 100.00 50.00 50.00 - - - - - - - - - -
3.1.4 Inspecciones internas Parcelas 961.00 100.00 - 100.00 - - - - - - - - -
3.1.5 Inspecciones externas Informes 3.00 66.67 33.33 - - - - - - 33.33 - - -
3.2.1 Capacitación en Estrategias de Comercialización Talleres 9.00 - - - - - - - - - - - -
3.2.2 Cofinanciamiento para capital de trabajo Talleres 12.00 - - - - - - - - - - - -
3.2.3 Participación en la feria de salón del cacao y chocolate Feria 3.00 33.33 33.33 - - - - - - - - - -
0 EXPEDIENTE TÉCNICO Unidad 1.00 - - - - - - - - - - - -
0 SUPERVICIÓN (0.5%) Mensual 32.00 34.38 3.13 3.13 3.13 3.13 3.13 3.13 3.13 3.13 3.13 3.13 3.13
PAG. 101
Meta AÑO 2020
Unidad de Meta
Medida física total Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
2019
FAMILIAS ASISTIDAS FAMILIAS 960 62.50 7.71 7.71 7.71 7.71 7.71 7.71 7.71 7.71 7.71 7.71 7.71
1 - - - - - - - - - - -
SOSTENIBLES
1.1 - - - - - - - - - - -
1.1.1 Capacitación, formación del Equipo Técnico Talleres 3.00 33.33 33.33 - - - - - - - - - -
1.1.2 Sensibilización y selección de beneficiarios: Reunion 42.00 - - - - - - - - - - - -
1.1.3 Establecimiento de las Escuelas de campo (ECAs) ECA's 42.00 - - - - - - - - - - - -
1.1.4 Desarrollo de las sesiones de ECAs ECA's 1324.00 36.40 3.17 3.32 3.32 3.32 3.32 3.32 3.32 3.32 3.32 3.32 3.32
1.1.5 Instalacion de parcelas de aprendizaje Módulos 42.00 - - - - - - - - - - - -
1.1.6 Asistencia técnica personalizada Visitas 27142.00 38.95 3.54 3.54 3.54 3.54 3.54 3.54 3.54 3.54 3.54 3.54 3.54
1.1.7 Mantenimiento de parcelas de aprendizaje Módulos 42.00 50.00 - - 16.67 - - - 16.67 - - - 16.67
1.1.8 Implementación de días de campo Eventos 6.00 - - - - - - - - - - - -
1.2
agrícolas.
1.2.1 Instalación de viveros y producción de plantones de cacao Has 785.00 - - - - - - - - - - - -
1.2.2 Instalación de parcelas de producción Has 785.00 - - - - - - - - - - - -
1.2.3 Mantenimiento de parcelas de producción Has 785.00 50.32 - 50.32 - - - - - - - - -
1.2.4 Rehabilitación de parcelas en producción Has 176.00 50.00 28.41 21.59 - - - - - - - - -
1.2.5 Instalación de sombras temporales Has 785.00 - - - - - - - - - - - -
1.2.6 Produccion e Instalación de sombras perennes Has 785.00 - - - - - - - - - - - -
1.3.1 Instalación de micro rellenos org. e inorgánicos Módulos 42.00 - - - - - - - - - - - -
1.3.2 Instalación de letrinas Módulos 42.00 - - - - - - - - - - - -
1.3.3 Instalación de bio huertos Módulos 42.00 - - - - - - - - - - - -
1.3.4 Instalación de módulos de producción de compost Módulos 42.00 - - - - - - - - - - - -
1.3.5 Instalación de módulos de producción de biofermentos Módulos 42.00 - - - - - - - - - - - -
1.4.1 Implementación con secadores solares Módulos 54.00 - - - - - - - - - - - -
1.4.2 Implementación con cajones fermentadores Módulos 42.00 - - - - - - - - - - - -
1.4.3 Implementación de equipos de laboratorio Módulos 6.00 - - - - - - - - - - - -
2.1.1 Sensibilización para la constitución de organizaciones Reuniones 45.00 - - - - - - - - - - - -
2.1.2 Elaboración de instrumentos de gestión organizativa Instrumentos 36.00 - - - - - - - - - - - -
2.1.3 Validación de los instrumentos de gestión Reuniones 6.00 - - - - - - - - - - - -
2.1.4 Impresión y difusión de instrumentos Modulos 6.00 - - - - - - - - - - - -
2.1.5 Formalización jurídica de las organizaciones de productores Organización 6.00 - - - - - - - - - - - -
2.2.1 Capacitación en liderazgo y valores Talleres 6.00 - - - - - - - - - - - -
2.2.2 Capacitación en fortalecimiento valores Talleres 2.00 - - - - - - - - - - - -
PAG. 102
2.2.3 Capacitación en Gestión empresarial y TIC Talleres 6.00 - - - - - - - - - - - -
3.1.1 Meses 23.00 30.43 - - - 4.35 4.35 4.35 4.35 4.35 4.35 4.35 -
3.1.2 Implementación del sistema interno de control Informe 6.00 - - - - - - - - - - - -
3.1.3 Formación de inspectores internos Inspectores 100.00 - - - - - - - - - - - -
3.1.4 Inspecciones internas Parcelas 961.00 - - - - - - - - - - - -
3.1.5 Inspecciones externas Informes 3.00 33.33 - - - 33.33 - - - - - - -
3.2.1 Capacitación en Estrategias de Comercialización Talleres 9.00 100.00 100.00 - - - - - - - - - -
3.2.2 Cofinanciamiento para capital de trabajo Talleres 12.00 100.00 - 100.00 - - - - - - - - -
3.2.3 Participación en la feria de salón del cacao y chocolate Feria 3.00 66.67 - 66.67 - - - - - - - - -
0 EXPEDIENTE TÉCNICO Unidad 1.00 - - - - - - - - - - - -
0 SUPERVICIÓN (0.5%) Mensual 32.00 34.38 3.13 3.13 3.13 3.13 3.13 3.13 3.13 3.13 3.13 3.13 3.13
PAG. 103
2.8 CRONOGRAMA DE AVANCE FISICO VALORIZADO
Meta Meta AÑO 2018
Unidad de
Medida Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
total 2018
1
SOSTENIBLES
Actividad 1.1 Fortalecimiento de las capacidades competitivas en el manejo sostenible del
1.1
cultivo de cacao mediante la metodología ECA´s.
1.1.2 Sensibilización y selección de beneficiarios: Reunion 42.00 36.00 36
1.1.4 Desarrollo de las sesiones de ECAs ECA's 1324.00 360.00 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36
1.1.5 Instalacion de parcelas de aprendizaje Módulos 42.00 36.00 36
1.1.6 Asistencia técnica personalizada Visitas 27142.00 6000.00 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600
1.1.7 Mantenimiento de parcelas de aprendizaje Módulos 42.00 0.00
1.1.8 Implementación de días de campo Eventos 6.00 0.00
1.2
agrícolas.
1.2.3 Mantenimiento de parcelas de producción Has 785.00 0.00
1.2.4 Rehabilitación de parcelas en producción Has 176.00 0.00
1.2.6 Produccion e Instalación de sombras perennes Has 785.00 300.00 300
1.3 Actividad 1.3 Implementación, manejo y protección ambiental 0.00
1.3.1 Instalación de micro rellenos org. e inorgánicos Módulos 42.00 0.00
1.3.2 Instalación de letrinas Módulos 42.00 0.00
1.3.3 Instalación de bio huertos Módulos 42.00 0.00
1.3.4 Instalación de módulos de producción de compost Módulos 42.00 0.00
1.3.5 Instalación de módulos de producción de biofermentos Módulos 42.00 0.00
1.4 Actividad 1.4 Mejora de tecnologías durante el proceso de cosecha y pos cosecha 0.00
1.4.1 Implementación con secadores solares Módulos 54.00 0.00
1.4.2 Implementación con cajones fermentadores Módulos 42.00 0.00
1.4.3 Implementación de equipos de laboratorio Módulos 6.00 0.00
PAG. 104
2.1.1 Sensibilización para la constitución de organizaciones Reuniones 45.00 36.00 36
2.1.2 Elaboración de instrumentos de gestión organizativa Instrumentos 36.00 36.00 36
2.1.3 Validación de los instrumentos de gestión Reuniones 6.00 6.00 6
2.1.4 Impresión y difusión de instrumentos Modulos 6.00 6.00 6
2.1.5 Formalización jurídica de las organizaciones de productores Organización 6.00 6.00 6
2.2 Actividad 2.2 Capacitación en herramientas de gestión dirigencial 0.00
2.2.1 Capacitación en liderazgo y valores Talleres 6.00 0.00
2.2.2 Capacitación en fortalecimiento valores Talleres 2.00 0.00
2.2.3 Capacitación en Gestión empresarial y TIC Talleres 6.00 0.00
3.1.1 Meses 23.00 6.00 1 1 1 1 1 1
3.1.2 Implementación del sistema interno de control Informe 6.00 6.00 6
3.1.4 Inspecciones internas Parcelas 961.00 0.00
3.1.5 Inspecciones externas Informes 3.00 0.00
3.2 Actividad 3.2 Fortalecimiento en gestión comercial 0.00
3.2.1 Capacitación en Estrategias de Comercialización Talleres 9.00 0.00
3.2.2 Cofinanciamiento para capital de trabajo Talleres 12.00 0.00
3.2.3 Participación en la feria de salón del cacao y chocolate Feria 3.00 0.00
EXPEDIENTE TÉCNICO Unidad 1.00 1.00 1
SUPERVICIÓN (0.5%) Mensual 32.00 10.00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
PAG. 105
Meta Meta AÑO 2019
Unidad de
Medida Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
total 2019
1
SOSTENIBLES
Actividad 1.1 Fortalecimiento de las capacidades competitivas en el manejo sostenible del
1.1
cultivo de cacao mediante la metodología ECA´s.
1.1.2 Sensibilización y selección de beneficiarios: Reunion 42.00 6.00 6
1.1.5 Instalacion de parcelas de aprendizaje Módulos 42.00 6.00 6
1.1.8 Implementación de días de campo Eventos 6.00 6.00 6
1.2
agrícolas.
1.2.6 Produccion e Instalación de sombras perennes Has 785.00 485.00 485
1.3.1 Instalación de micro rellenos org. e inorgánicos Módulos 42.00 42.00 42
1.3.2 Instalación de letrinas Módulos 42.00 42.00 42
1.3.3 Instalación de bio huertos Módulos 42.00 42.00 42
1.3.4 Instalación de módulos de producción de compost Módulos 42.00 42.00 42
1.3.5 Instalación de módulos de producción de biofermentos Módulos 42.00 42.00 42
PAG. 106
1.4.1 Implementación con secadores solares Módulos 54.00 54.00 54
1.4.2 Implementación con cajones fermentadores Módulos 42.00 42.00 42
1.4.3 Implementación de equipos de laboratorio Módulos 6.00 6.00 6
2.1 Actividad 2.1 Promoción y fortalecimiento de organizaciones de productores. 0.00
2.1.1 Sensibilización para la constitución de organizaciones Reuniones 45.00 9.00 9.00
2.1.2 Elaboración de instrumentos de gestión organizativa Instrumentos 36.00 0.00
2.1.3 Validación de los instrumentos de gestión Reuniones 6.00 0.00
2.1.4 Impresión y difusión de instrumentos Modulos 6.00 0.00
2.1.5 Formalización jurídica de las organizaciones de productores Organización 6.00 0.00
2.2.1 Capacitación en liderazgo y valores Talleres 6.00 6.00 6
2.2.2 Capacitación en fortalecimiento valores Talleres 2.00 2.00 2
2.2.3 Capacitación en Gestión empresarial y TIC Talleres 6.00 6.00 6
3.1.1 Meses 23.00 10.00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
3.1.2 Implementación del sistema interno de control Informe 6.00 0.00
3.1.4 Inspecciones internas Parcelas 961.00 961.00 961
3.1.5 Inspecciones externas Informes 3.00 2.00 1 1
3.2 Actividad 3.2 Fortalecimiento en gestión comercial 0.00
3.2.1 Capacitación en Estrategias de Comercialización Talleres 9.00 0.00
3.2.2 Cofinanciamiento para capital de trabajo Talleres 12.00 0.00
PAG. 107
Meta AÑO 2020
Unidad de
Medida Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
2020
COMPONENTE 01 MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES EN EL MANEJO DE
1
Actividad 1.1 Fortalecimiento de las capacidades competitivas en el manejo
1.1
sostenible del cultivo de cacao mediante la metodología ECA´s.
1.1.1 Capacitación, formación del Equipo Técnico Talleres 1.00 1
1.1.4 Desarrollo de las sesiones de ECAs ECA's 482.00 42 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44
1.1.5 Instalacion de parcelas de aprendizaje Módulos 0.00
1.1.6 Asistencia técnica personalizada Visitas 10571.00 961 961 961 961 961 961 961 961 961 961 961
1.1.7 Mantenimiento de parcelas de aprendizaje Módulos 21.00 7 7 7
1.1.8 Implementación de días de campo Eventos 0.00
Actividad 1.2 Instalacion de parcelas de produccion con manejo de buenas
1.2
practicas agrícolas.
1.2.1 Instalación de viveros y producción de plantones de cacao Has 0.00
1.2.2 Instalación de parcelas de producción Has 0.00
1.2.3 Mantenimiento de parcelas de producción Has 395.00 395
1.2.4 Rehabilitación de parcelas en producción Has 88.00 50 38
1.2.5 Instalación de sombras temporales Has 0.00
1.2.6 Produccion e Instalación de sombras perennes Has 0.00
1.3 Actividad 1.3 Implementación, manejo y protección ambiental 0.00
1.3.1 Instalación de micro rellenos org. e inorgánicos Módulos 0.00
1.3.2 Instalación de letrinas Módulos 0.00
PAG. 108
1.3.3 Instalación de bio huertos Módulos 0.00
1.3.4 Instalación de módulos de producción de compost Módulos 0.00
1.3.5 Instalación de módulos de producción de biofermentos Módulos 0.00
1.4 Actividad 1.4 Mejora de tecnologías durante el proceso de cosecha y pos cosecha 0.00
1.4.1 Implementación con secadores solares Módulos 0.00
1.4.2 Implementación con cajones fermentadores Módulos 0.00
1.4.3 Implementación de equipos de laboratorio Módulos 0.00
COMPONENTE 02 FORTALECIMIENTO DEL NIVEL ORGANIZACIONAL DE LOS
2 0.00
PRODUCTORES
2.1 Actividad 2.1 Promoción y fortalecimiento de organizaciones de productores. 0.00
2.1.1 Sensibilización para la constitución de organizaciones Reuniones 0.00
2.1.2 Elaboración de instrumentos de gestión organizativa Instrumentos 0.00
2.1.4 Impresión y difusión de instrumentos Modulos 0.00
2.1.5 Formalización jurídica de las organizaciones de productores Organización 0.00
2.2 Actividad 2.2 Capacitación en herramientas de gestión dirigencial 0.00
2.2.1 Capacitación en liderazgo y valores Talleres 0.00
2.2.2 Capacitación en fortalecimiento valores Talleres 0.00
2.2.3 Capacitación en Gestión empresarial y TIC Talleres 0.00
COMPONENTE 03 FORTALECIMIENTO PARA LA INSERCION A MERCADOS DE CACAOS
3.0
FINOS
Talleres de capacitación en criterios de evaluación y cumplimiento
3.1.1 Meses 7.00 1 1 1 1 1 1 1
de normas de producción orgánica
3.1.2 Implementación del sistema interno de control Informe 0.00
3.1.3 Formación de inspectores internos Inspectores 0.00
3.1.4 Inspecciones internas Parcelas 0.00
3.1.5 Inspecciones externas Informes 1.00 1
3.2.1 Capacitación en Estrategias de Comercialización Talleres 9.00 9
3.2.2 Cofinanciamiento para capital de trabajo Talleres 12.00 12
3.2.3 Participación en la feria de salón del cacao y chocolate Feria 2.00 2
SUPERVICIÓN (0.5%) Mensual 11.00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
PAG. 109
2.9 CRONOGRAMA MENSUAL FINANCIERO
COSTO
ITEM COMPONENETES Y ACTIVIDADES UNID. CANT. COSTO Mar. Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
UNITARIO
1 3,871,548.62 111,136.42 104,436.52 158,078.40 51,311.08 44,394.65 44,394.65 44,394.65 44,754.65 77,654.65 113,754.65
1.1 competitivas en el manejo sostenible del cultivo de cacao 2,077,327.10 111,136.42 46,994.65 43,194.65 43,194.65 44,394.65 44,394.65 44,394.65 42,954.65 41,554.65 41,554.65
1.1.1 Capacitación, formación del Equipo Técnico Talleres 33,495.00 11,165.00 - - - - - - - - -
Refrigerios 2,295.00 765.00 - - - - - - - - -
Refrigerio participantes Raciones 270.00 2.50 675.00 225.00 - - - - - - - - -
Almuerzo Raciones 135.00 12.00 1,620.00 540.00 - - - - - - - - -
Honorarios de terceros 31,200.00 10,400.00 - - - - - - - - -
Consultor en ECA's día 9.00 2,000.00 18,000.00 6,000.00 - - - - - - - - -
Consultor en Manejo agronómico de cacao día 6.00 1,200.00 7,200.00 2,400.00 - - - - - - - - -
Consultor en cosecha y pos cosecha día 6.00 1,000.00 6,000.00 2,000.00 - - - - - - - - -
1.1.2 Sensibilización y selección de beneficiarios: Reunión 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.1.3 Establecimiento de las Escuelas de campo (ECAs) ECA's 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.1.4 Desarrollo de las sesiones de ECAs ECA's 444,202.00 13,481.02 13,481.02 13,481.02 13,481.02 13,481.02 13,481.02 13,481.02 13,481.02 13,481.02 13,481.02
Materiales de escritorio 3,922.00 106.64 106.64 106.64 106.64 106.64 106.64 106.64 106.64 106.64 106.64
Tampón (huella dactilar) Unidad 9.00 4.00 36.00 0.98 0.98 0.98 0.98 0.98 0.98 0.98 0.98 0.98 0.98
Sello trotad Unidad 9.00 15.00 135.00 3.67 3.67 3.67 3.67 3.67 3.67 3.67 3.67 3.67 3.67
Papelotes Ciento 70.00 35.00 2,450.00 66.62 66.62 66.62 66.62 66.62 66.62 66.62 66.62 66.62 66.62
Cartulina de colores Ciento 11.75 40.00 470.00 12.78 12.78 12.78 12.78 12.78 12.78 12.78 12.78 12.78 12.78
Plumones N.º 42 (Todos los colores) Docenas 6.00 40.00 240.00 6.53 6.53 6.53 6.53 6.53 6.53 6.53 6.53 6.53 6.53
Cinta masking de 1pulg. Unidad 197.00 3.00 591.00 16.07 16.07 16.07 16.07 16.07 16.07 16.07 16.07 16.07 16.07
PAG. 110
Servicios de terceros 2,000.00 54.38 54.38 54.38 54.38 54.38 54.38 54.38 54.38 54.38 54.38
Copias para desarrollar las ECA's Millar 40.00 50.00 2,000.00 54.38 54.38 54.38 54.38 54.38 54.38 54.38 54.38 54.38 54.38
Servicios de terceros 92,680.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00
Viveres para las ECAS 03 años Gbl. 1,324.00 70.00 92,680.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00
Honorarios de terceros 345,600.00 10,800.00 10,800.00 10,800.00 10,800.00 10,800.00 10,800.00 10,800.00 10,800.00 10,800.00 10,800.00
Especialista en cultivo de cacao 01 Mes 32.00 3,600.00 115,200.00 3,600.00 3,600.00 3,600.00 3,600.00 3,600.00 3,600.00 3,600.00 3,600.00 3,600.00 3,600.00
1.1.5 Instalación de parcelas de aprendizaje Módulos 34,669.60 29,716.80 - - - - - - - - -
Semillas (material vegetativo) 18,732.00 16,056.00 - - - - - - - - -
Semilla de Cacao Kg 168.00 20.00 3,360.00 2,880.00 - - - - - - - - -
Varas yemeras Millar 16.80 700.00 11,760.00 10,080.00 - - - - - - - - -
Plantas forestales Millar 4.20 800.00 3,360.00 2,880.00 - - - - - - - - -
Frijol de palo Kilo 42.00 6.00 252.00 216.00 - - - - - - - - -
Servicios de terceros 6,636.00 5,688.00 - - - - - - - - -
Cuaderno de actas Unidad 42.00 25.00 1,050.00 900.00 - - - - - - - - -
Legalizacion de cuaderno de actas Unidad 42.00 20.00 840.00 720.00
Sellos madera Unidad 42.00 5.00 210.00 180.00 - - - - - - - - -
Tampón grande Unidad 42.00 8.00 336.00 288.00 - - - - - - - - -
Traslado de insumos para vivero Global 42.00 100.00 4,200.00 3,600.00 - - - - - - - - -
Insumos agrícolas 9,301.60 7,972.80 - - - - - - - - -
Bolsas de polietileno 8 x 12 x 2.5mm. Con fuelle Millar 59.27 75.00 4,445.60 3,810.51 - - - - - - - - -
Fungicida para chupadera Kg - Lt 10.50 38.00 399.00 342.00 - - - - - - - - -
Insecticidas clorpirifos Kg - Lt 10.50 45.00 472.50 405.00 - - - - - - - - -
Abono foliar 8 - 8 - 6 + bio activador Kg - Lt 10.50 35.00 367.50 315.00 - - - - - - - - -
Nematicida oxamil Kg - Lt 10.50 38.00 399.00 342.00 - - - - - - - - -
Materia orgánica sacos (50Kg) Sacos 126.00 18.00 2,268.00 1,944.00 - - - - - - - - -
Urea Agrícola sacos (50Kg) Sacos 4.20 75.00 315.00 270.00 - - - - - - - - -
Fosfato Di amónico sacos (50Kg) Sacos 2.00 90.00 180.00 154.29 - - - - - - - - -
Cloruro de Potasio sacos (50Kg) Sacos 4.40 75.00 330.00 282.86 - - - - - - - - -
Dolomita sacos (50Kg) Sacos 5.00 25.00 125.00 107.14 - - - - - - - - -
1.1.6 Asistencia técnica personalizada Visitas 1,329,225.00 56,773.60 33,513.63 29,713.63 29,713.63 30,913.63 30,913.63 30,913.63 29,473.63 28,073.63 28,073.63
Materiales de escritorio 14,356.00 448.63 448.63 448.63 448.63 448.63 448.63 448.63 448.63 448.63 448.63
Lapicero Unidad 960.00 0.40 384.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00
Cuaderno de 50 hojas para participantes Unidad 960.00 2.50 2,400.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00
Tampón (huella dactilar) Unidad 12.00 4.00 48.00 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
5.63 5.63 5.63 5.63 5.63 5.63 5.63 5.63 5.63 5.63
Tablero Unidad 12.00 12.00 144.00 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50
Ficha de asistencia técnica Millar 32.00 350.00 11,200.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00
Equipos y bienes duraderos 3,680.00 1,226.67 - - - - - - - - -
Polos Docenas 4.00 380.00 1,520.00 506.67
Poleras Docenas 4.00 360.00 1,440.00 480.00
Gorras bordados Docenas 4.00 180.00 720.00 240.00
Técnico de campo 01 Mes 32.00 2,500.00 80,000.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00
PAG. 111
Técnico de campo 10 Mes 22.00 2,500.00 55,000.00 - - - - - - - - - -
Equipos y bienes duraderos 249,622.00 12,598.31 6,765.00 6,765.00 6,765.00 7,965.00 7,965.00 7,965.00 6,525.00 5,125.00 5,125.00
Gasolina de 90 octanos Galones 7,680.00 12.50 96,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00
Petróleo Galones 2,800.00 12.00 33,600.00 - - - - 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00
Aceite para motocicletas Litros 736.00 25.00 18,400.00 575.00 575.00 575.00 575.00 575.00 575.00 575.00 575.00 575.00 575.00
Neumáticos motos Unidad 42.00 720.00 30,240.00 1,440.00 1,440.00 1,440.00 1,440.00 1,440.00 1,440.00 1,440.00
Repuestos motocicletas Cambio 54.00 700.00 37,800.00 7,583.31 1,400.00 1,400.00 1,400.00 1,400.00 1,400.00 1,400.00 1,400.00
Repuestos camioneta Cambio 22.00 300.00 6,600.00
Mantenimiento camioneta Mes 22.00 400.00 8,800.00 - - - - - - - - - -
SOAT motocicleta durante tres años Año 31.00 350.00 10,850.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00
SOAT camioneta durante dos años Año 2.00 250.00 500.00
Equipos y bienes duraderos 176,567.00 20,000.00 3,800.00 - - - - - - - -
Camioneta 4x4 Unidad 1.00 142,000.00 142,000.00 - - - - - - - - - -
Laptop Core I7 Unidad 2.00 3,800.00 7,600.00 - 3,800.00 - - - - - - - -
Proyector Multimedia Unidad 1.00 1,967.00 1,967.00 - - - - - - - - - -
Motocicleta 150 Unidad 5.00 5,000.00 25,000.00 20,000.00 - - - - - - - - -
1.1.7 Mantenimiento de parcelas de aprendizaje Módulos 232,921.50 - - - - - - - - - -
Insumos agrícolas 39,931.50 - - - - - - - - - -
Yaramila complex sacos (50Kg) Sacos 42.00 120.00 5,040.00 - - - - - - - - - -
Yaramila hydran sacos (50Kg) Sacos 84.00 100.00 8,400.00 - - - - - - - - - -
Cloruro de Potasio sacos (50Kg) Sacos 42.00 75.00 3,150.00 - - - - - - - - - -
Yaramila integrador sacos (50Kg) Sacos 63.00 110.00 6,930.00 - - - - - - - - - -
Dolomita sacos (50Kg) Sacos 42.00 25.00 1,050.00 - - - - - - - - - -
Guano de isla sacos (50Kg) Sacos 84.00 60.00 5,040.00 - - - - - - - - - -
YaraLiva nitra Bor sacos (50Kg) Sacos 63.00 140.00 8,820.00 - - - - - - - - - -
Alfa cipermetrina Litros 10.50 65.00 682.50 - - - - - - - - - -
Metalaxil + mancoceb Kilo 10.50 78.00 819.00 - - - - - - - - - -
Herramientas agrícolas 183,750.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Serrucho de podar Unidad 42.00 75.00 3,150.00 - - - - - - - - - -
Tijera de podar Unidad 42.00 80.00 3,360.00 - - - - - - - - - -
Podadora a motor Unidad 42.00 2,100.00 88,200.00 - - - - - - - - - -
Pulverizadora a motor de 20 litros Unidad 42.00 1,900.00 79,800.00 - - - - - - - - - -
Mochila pulverizadora manual Unidad 42.00 220.00 9,240.00 - - - - - - - - - -
Servicios de terceros 9,240.00 - - - - - - - - - -
Análisis de suelo Unidad 42.00 70.00 2,940.00 - - - - - - - - - -
Traslado de insumos parcelas demostrativas Global 42.00 150.00 6,300.00 - - - - - - - - - -
1.1.8 Implementación de días de campo 2,814.00 - - - - - - - - - -
Alquiler 1,500.00 - - - - - - - - - -
Movilidad para productores Gbl. 6.00 250.00 1,500.00 - - - - - - - - - -
Refrigerios 864.00 - - - - - - - - - -
Almuerzo Raciones 108.00 8.00 864.00 - - - - - - - - - -
Servicios de terceros 450.00 - - - - - - - - - -
Ingreso a la parcela y guiado Global 6.00 75.00 450.00 - - - - - - - - - -
1.2 1,376,170.52 - 57,441.88 114,883.75 8,116.43 - - - 1,800.00 36,100.00 72,200.00
1.2.1 Instalación de viveros y producción de plantones de cacao Has 450,918.72 - 57,441.88 114,883.75 - - - - - - -
Semillas (material vegetativo) 282,950.00 - 36,044.59 72,089.17 - - - - - - -
Semilla de Cacao Kg 3,140.00 20.00 62,800.00 - 8,000.00 16,000.00 - - - - - - -
Varas yemeras Millar 314.50 700.00 220,150.00 - 28,044.59 56,089.17 - - - - - - -
Insumos agrícolas 144,418.72 - 18,397.29 36,794.58 - - - - - - -
PAG. 112
Bolsas de polietileno 8 x 12 x 2.5mm. Con fuelle Millar 1,107.57 75.00 83,068.11 - 10,581.92 21,163.85 - - - - - - -
Fungicida para chupadera Kg - Lt 195.99 38.00 7,447.80 - 948.76 1,897.53 - - - - - - -
Insecticidas clorpirifos Kg - Lt 206.50 45.00 9,292.50 - 1,183.76 2,367.52 - - - - - - -
Abono foliar 8 - 8 - 6 + bio activador Kg - Lt 196.00 35.00 6,860.00 - 873.89 1,747.77 - - - - - - -
Nematicida oxamil Kg - Lt 195.00 38.00 7,410.00 - 943.95 1,887.90 - - - - - - -
Materia orgánica sacos (50Kg) Sacos 785.00 18.00 14,130.00 - 1,800.00 3,600.00 - - - - - - -
Urea Agrícola sacos (50Kg) Sacos 78.60 75.00 5,895.16 - 750.98 1,501.95 - - - - - - -
Fosfato Di amónico sacos (50Kg) Sacos 23.00 90.00 2,070.00 - 263.69 527.39 - - - - - - -
Cloruro de Potasio sacos (50Kg) Sacos 78.60 75.00 5,895.16 - 750.98 1,501.95 - - - - - - -
Dolomita sacos (50Kg) Sacos 94.00 25.00 2,350.00 - 299.36 598.73 - - - - - - -
Alquiler 23,550.00 - 3,000.00 6,000.00 - - - - - - -
Traslado de insumos para vivero de beneficiarios Global 785.00 30.00 23,550.00 - 3,000.00 6,000.00 - - - - - - -
1.2.2 Instalación de parcelas de producción Has 283,385.00 - - - - - - - - 36,100.00 72,200.00
Insumos agrícolas 275,535.00 - - - - - - - - 35,100.00 70,200.00
Materia orgánica sacos (50Kg) Sacos 1,570.00 18.00 28,260.00 - - - - - - - - 3,600.00 7,200.00
Yaramila complex sacos (50Kg) Sacos 392.50 120.00 47,100.00 - - - - - - - - 6,000.00 12,000.00
Yaramila hydran sacos (50Kg) Sacos 392.50 100.00 39,250.00 - - - - - - - - 5,000.00 10,000.00
Cloruro de Potasio sacos (50Kg) Sacos 392.50 75.00 29,437.50 - - - - - - - - 3,750.00 7,500.00
yaramila integrador sacos (50Kg) Sacos 392.50 110.00 43,175.00 - - - - - - - - 5,500.00 11,000.00
Dolomita sacos (50Kg) Sacos 392.50 25.00 9,812.50 - - - - - - - - 1,250.00 2,500.00
Guano de isla sacos (50Kg) Sacos 392.50 60.00 23,550.00 - - - - - - - - 3,000.00 6,000.00
YaraLiva nitra Bor sacos (50Kg) Sacos 392.50 140.00 54,950.00 - - - - - - - - 7,000.00 14,000.00
Alquiler 7,850.00 - - - - - - - - 1,000.00 2,000.00
Traslado de insumos para instalación Global 785.00 10.00 7,850.00 - - - - - - - - 1,000.00 2,000.00
1.2.3 Mantenimiento de parcelas de producción Has 478,850.00 - - - - - - - - - -
Yaramila hydran sacos (50Kg) Sacos 1,177.50 100.00 117,750.00 - - - - - - - - - -
yaramila integrador sacos (50Kg) Sacos 785.00 110.00 86,350.00 - - - - - - - - - -
Guano de isla sacos (50Kg) Sacos 1,177.50 60.00 70,650.00 - - - - - - - - - -
Traslado de insumos Global 785.00 10.00 7,850.00 - - - - - - - - - -
1.2.4 Rehabilitación de parcelas en producción Has 137,068.80 - - - - - - - - - -
Semillas (material vegetativo) 31,680.00 - - - - - - - - - -
Semilla de Cacao Kg 352.00 20.00 7,040.00 - - - - - - - - - -
Varas yemeras Millar 35.20 700.00 24,640.00 - - - - - - - - - -
Materia orgánica sacos (50Kg) Sacos 352.00 18.00 6,336.00 - - - - - - - - - -
Yaramila hydran sacos (50Kg) Sacos 176.00 100.00 17,600.00 - - - - - - - - - -
yaramila integrador sacos (50Kg) Sacos 176.00 110.00 19,360.00 - - - - - - - - - -
Guano de isla sacos (50Kg) Sacos 176.00 60.00 10,560.00 - - - - - - - - - -
Bolsas de polietileno 8 x 12 x 2.5mm. Con fuelle Millar 123.90 75.00 9,292.80 - - - - - - - - - -
Alquiler 1,760.00 - - - - - - - - - -
Traslado de insumos para rehabilitación Global 176.00 10.00 1,760.00 - - - - - - - - - -
1.2.5 Instalación de sombras temporales Has 4,710.00 - - - - - - - 1,800.00 - -
Semillas (material vegetativo) 4,710.00 - - - - - - - 1,800.00 - -
Semilla frijol de palo Unidad 785.00 6.00 4,710.00 - - - - - - - 1,800.00 - -
PAG. 113
1.2.6 Produccion e Instalación de sombras perennes Has 21,238.00 0.00 0.00 0.00 8,116.43 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Semillas (material vegetativo) 16,490.00 - - - 6,301.91 - - - - - -
Semillas de Caoba Kilo 12.00 370.00 4,440.00 - - - 1,696.82 - - - - - -
Semillas de Capirona Kilo 0.50 600.00 300.00 - - - 114.65 - - - - - -
Semillas de pino Ticunumani Kilo 1.00 2,000.00 2,000.00 - - - 764.33 - - - - - -
Semillas de Ishpingo Kilo 3.00 800.00 2,400.00 - - - 917.20 - - - - - -
Semillas de Cedro colombiano Kilo 5.00 1,200.00 6,000.00 - - - 2,292.99 - - - - - -
Semillas de Tornillo Kilo 9.00 100.00 900.00 - - - 343.95 - - - - - -
Semillasa de Bolaina Kilo 0.30 1,500.00 450.00 - - - 171.97 - - - - - -
Insumos agrícolas 4,748.00 0.00 0.00 0.00 1,814.52 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Bolsas de polietileno 4 x 7 x 2.mm. Con fuelle Millar 86.35 15.00 1,295.25 - - - 495.00 - - - - - -
Fosfato Di amónico sacos (50Kg) Kilo 260.00 2.20 572.00 - - - 218.60 - - - - - -
Tierra micorrizada Kilo 900.00 0.70 630.00 - - - 240.76 - - - - - -
Materia orgánica sacos (50Kg) Kilo 2,000.00 0.36 720.00 - - - 275.16 - - - - - -
Metalaxil + mancoceb Kilo 19.63 78.00 1,530.75 - - - 585.00 - - - - - -
1.3 40,051.00 - - - - - - - - - -
ambiental
1.3.1 Instalación de micro rellenos org. e inorgánicos Módulos 3,276.00 - - - - - - - - - -
Materiales de construcción 3,276.00 - - - - - - - - - -
Clavo con cabeza de 3 pulgadas Kilos 21.00 6.00 126.00 - - - - - - - - - -
Clavo con cabeza para calamina Kilos 21.00 6.00 126.00 - - - - - - - - - -
Calamina galvanizada de 1.8 m N° 22 Unidad 168.00 18.00 3,024.00 - - - - - - - - - -
1.3.2 Instalación de letrinas Módulos 14,994.00 - - - - - - - - - -
Inodoro con separación Unidad 42.00 220.00 9,240.00 - - - - - - - - - -
Tubería PVC SAL 4 " Unidad 42.00 25.00 1,050.00 - - - - - - - - - -
Cemento Bolsa 42.00 24.00 1,008.00 - - - - - - - - - -
Fierro corrugado de 1/4" Unidad 42.00 10.00 420.00 - - - - - - - - - -
1.3.3 Instalación de bio huertos Módulos 2,016.00 - - - - - - - - - -
Semillas (material vegetativo) 2,016.00 - - - - - - - - - -
Pepinillo Kilos 4.20 70.00 294.00 - - - - - - - - - -
Tomate Kilos 4.20 155.00 651.00 - - - - - - - - - -
Zanahoria Kilos 4.20 70.00 294.00 - - - - - - - - - -
Betarraga Kilos 4.20 65.00 273.00 - - - - - - - - - -
Rabanito Kilos 4.20 65.00 273.00 - - - - - - - - - -
Cebollita china Kilos 4.20 55.00 231.00 - - - - - - - - - -
1.3.4 Instalación de módulos de producción de compost Módulos 7,182.00 - - - - - - - - - -
Rastrillo Unidad 42.00 15.00 630.00 - - - - - - - - - -
1.3.5 Instalación de módulos de producción de biofermentos Módulos 12,583.00 - - - - - - - - - -
Tacho de plástico con tapa (200 litros) Unidad 42.00 110.00 4,620.00 - - - - - - - - - -
Accesorios para el tacho Global 42.00 40.00 1,680.00 - - - - - - - - - -
Melaza de caña Litros 630.00 5.00 3,150.00 - - - - - - - - - -
Sulfato de zinc Kilos 84.00 6.00 504.00 - - - - - - - - - -
Sulfato de magnesio Kilos 84.00 6.00 504.00 - - - - - - - - - -
Sulfato de manganeso Kilos 12.60 6.00 75.60 - - - - - - - - - -
Sulfato de cobre Kilos 12.60 15.00 189.00 - - - - - - - - - -
Sulfato ferroso Kilos 12.60 6.00 75.60 - - - - - - - - - -
PAG. 114
Cloruro de calcio Kilos 84.00 15.00 1,260.00 - - - - - - - - - -
Cloruro de cobalto Kilos 2.10 12.00 25.20 - - - - - - - - - -
Molibdato de sodio Kilos 4.20 8.00 33.60 - - - - - - - - - -
Bórax Kilos 63.00 6.00 378.00 - - - - - - - - - -
Roca fosfórica Kilos 110.00 0.80 88.00 - - - - - - - - - -
1.4 378,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.4.1 Implementación con secadores solares Módulos 272,700.00 - - - - - - - - - -
Secador solar de 4 x 8 m. completo Módulos 54.00 3,500.00 189,000.00 - - - - - - - - - -
Estructura de secador solar de 4 x 8 m. Módulos 54.00 1,550.00 83,700.00 - - - - - - - - - -
1.4.2 Implementación con cajones fermentadores Módulos 63,000.00 - - - - - - - - - -
Equipos y bienes duraderos 63,000.00 - - - - - - - - - -
Cajones fermentadores Gbl. 42.00 1,500.00 63,000.00 - - - - - - - - - -
1.4.3 Implementación de equipos de laboratorio Módulos 42,300.00 - - - - - - - - - -
Equipos y bienes duraderos 42,300.00 - - - - - - - - - -
Análisis físico químico Gbl. 6.00 3,500.00 21,000.00 - - - - - - - - - -
Higrómetro Unidad 6.00 2,500.00 15,000.00 - - - - - - - - - -
Guillotina Unidad 6.00 900.00 5,400.00 - - - - - - - - - -
Balanza gramera Unidad 6.00 150.00 900.00 - - - - - - - - - -
2 45,027.50 0.00 21,788.40 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.1 22,867.50 - 21,788.40 - - - - - - - -
2.1.1 Sensibilización para la constitución de organizaciones Reuniones 5,395.50 - 4,316.40 - - - - - - - -
Refrigerios 3,375.00 - 2,700.00 - - - - - - - -
Refrigerio participantes Gbl. 1,350.00 2.50 3,375.00 - 2,700.00 - - - - - - - -
Materiales de escritorio 445.50 - 356.40 - - - - - - - -
Plumones N.º 42 (Todos los colores) Docenas 4.00 40.00 160.00 - 128.00 - - - - - - - -
Plumones de Pizarra (Todo los colores) Unidad 4.00 4.00 16.00 - 12.80 - - - - - - - -
Papelotes Ciento 2.70 35.00 94.50 - 75.60 - - - - - - - -
Cartulina de colores Ciento 1.00 40.00 40.00 - 32.00 - - - - - - - -
Cinta masking de 1pulg. Unidad 45.00 3.00 135.00 - 108.00 - - - - - - - -
Servicios de terceros 1,575.00 - 1,260.00 - - - - - - - -
Materiales del tema Millar 2.25 600.00 1,350.00 - 1,080.00 - - - - - - - -
Copias constitucion de organizaciones Millar 4.50 50.00 225.00 - 180.00 - - - - - - - -
2.1.2 Elaboración de instrumentos de gestión organizativa Instrumentos 1,278.00 - 1,278.00 - - - - - - - -
Refrigerios 420.00 - 420.00 - - - - - - - -
Refrigerio participantes Gbl. 48.00 2.50 120.00 - 120.00 - - - - - - - -
Almuerzo Raciones 60.00 5.00 300.00 - 300.00 - - - - - - - -
Lapicero Unidad 600.00 0.40 240.00 - 240.00 - - - - - - - -
Plumones N.º 42 (Todos los colores) Docenas 6.00 40.00 240.00 - 240.00 - - - - - - - -
Papelotes Ciento 6.00 35.00 210.00 - 210.00 - - - - - - - -
Cartulina de colores Ciento 1.50 40.00 60.00 - 60.00 - - - - - - - -
Cinta masking de 1pulg. Unidad 36.00 3.00 108.00 - 108.00 - - - - - - - -
2.1.3 Validación de los instrumentos de gestión Reuniones 654.00 - 654.00 - - - - - - - -
Refrigerios 600.00 - 600.00 - - - - - - - -
Refrigerio participantes Gbl. 48.00 2.50 120.00 - 120.00 - - - - - - - -
Almuerzo Raciones 60.00 8.00 480.00 - 480.00 - - - - - - - -
Sellos madera Unidad 6.00 5.00 30.00 - 30.00 - - - - - - - -
PAG. 115
Tampón (huella dactilar) Unidad 6.00 4.00 24.00 - 24.00 - - - - - - - -
2.1.4 Impresión y difusión de instrumentos Modulos 8,640.00 - 8,640.00 - - - - - - - -
Estatuto Unidad 6.00 200.00 1,200.00 - 1,200.00 - - - - - - - -
Reglamento interno de trabajo Unidad 6.00 200.00 1,200.00 - 1,200.00 - - - - - - - -
Manual de organización de funciones Unidad 6.00 200.00 1,200.00 - 1,200.00 - - - - - - - -
Legalización de libros contables Gbl. 6.00 140.00 840.00 - 840.00 - - - - - - - -
Reglamento de organización de funciones Unidad 6.00 200.00 1,200.00 - 1,200.00 - - - - - - - -
Plan estratégico Unidad 6.00 400.00 2,400.00 - 2,400.00 - - - - - - - -
Legalización y actualización de libro padrón Gbl. 6.00 50.00 300.00 - 300.00 - - - - - - - -
Copias difusion de instrumentos Millar 6.00 50.00 300.00 - 300.00 - - - - - - - -
2.1.5 Formalización jurídica de las organizaciones de productores Organización 6,900.00 - 6,900.00 - - - - - - - -
Formalización y actualización de las organizaciones Unidad 6.00 800.00 4,800.00 - 4,800.00 - - - - - - - -
Consultor para la formalización y actualización Unidad 6.00 350.00 2,100.00 - 2,100.00 - - - - - - - -
2.2 22,160.00 - - - - - - - - - -
dirigencial
2.2.1 Capacitación en liderazgo y valores Talleres 4,584.00 - - - - - - - - - -
Refrigerios 1,104.00 - - - - - - - - - -
Desayuno capacitación en liderazgo Raciones 36.00 10.00 360.00 - - - - - - - - - -
Almuerzo capacitación en liderazgo Raciones 48.00 8.00 384.00 - - - - - - - - - -
Cena capacitación en liderazgo Raciones 36.00 10.00 360.00 - - - - - - - - - -
Honorarios de terceros 2,400.00 - - - - - - - - - -
Consultor en liderazgo día 12.00 200.00 2,400.00 - - - - - - - - - -
Hospedaje capacitación en liderazgo día 36.00 30.00 1,080.00 - - - - - - - - - -
2.2.2 Capacitación en fortalecimiento valores Talleres 8,000.00 - - - - - - - - - -
Consultor en fortalecimiento de calidad humana Mes 2.00 4,000.00 8,000.00 - - - - - - - - - -
2.2.3 Capacitación en Gestión empresarial y TIC Talleres 9,576.00 - - - - - - - - - -
Refrigerios 3,456.00 - - - - - - - - - -
Desayuno capacitación en gestión empresarial y TIC Raciones 144.00 8.00 1,152.00 - - - - - - - - - -
Almuerzo capacitación en gestión empresarial y TIC Raciones 144.00 8.00 1,152.00 - - - - - - - - - -
Cena capacitación en gestión empresarial y TIC Raciones 144.00 8.00 1,152.00 - - - - - - - - - -
Consultor en gestión empresarial día 24.00 180.00 4,320.00 - - - - - - - - - -
Hospedaje capacitación en gestión empresarial y TIC día 60.00 30.00 1,800.00 - - - - - - - - - -
3.0 338,941.85 - - - - 9,941.20 12,415.20 5,191.20 5,191.20 5,191.20 5,191.20
3.1 Actividad 3.1 Certificación 252,249.35 - - - - 9,941.20 12,415.20 5,191.20 5,191.20 5,191.20 5,191.20
3.1.1 Meses 119,397.60 - - - - 5,191.20 5,191.20 5,191.20 5,191.20 5,191.20 5,191.20
Honorarios de terceros 115,000.00 - - - - 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
Especialista en certificación Mes 23.00 3,500.00 80,500.00 - - - - 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00
Técnico en certificación Mes 23.00 1,500.00 34,500.00 - - - - 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00
Servicios de terceros 1,150.00 - - - - 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00
Copias Millar 23.00 50.00 1,150.00 - - - - 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00
Materiales de escritorio 3,247.60 - - - - 141.20 141.20 141.20 141.20 141.20 141.20
Folder manila tamaño oficio Millar 2.30 350.00 805.00 - - - - 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00
Lápiz Caja 2.30 22.00 50.60 - - - - 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20
PAG. 116
Papel bond A4 Millar 92.00 26.00 2,392.00 - - - - 104.00 104.00 104.00 104.00 104.00 104.00
3.1.2 Implementación del sistema interno de control Informe 7,224.00 - - - - - 7,224.00 - - - -
Materiales de escritorio 7,224.00 - - - - - 7,224.00 - - - -
Copias Millar 12.00 50.00 600.00 - - - - - 600.00 - - - -
Papel bond A4 Millar 24.00 26.00 624.00 - - - - - 624.00 - - - -
Anillado Gbl. 6.00 100.00 600.00 - - - - - 600.00 - - - -
Cuadernillos Millar 1.80 3,000.00 5,400.00 - - - - - 5,400.00 - - - -
3.1.3 Formación de inspectores internos Inspectores 9,500.00 - - - - 4,750.00 - - - - -
Refrigerios 3,000.00 - - - - 1,500.00 - - - - -
Alimentación Raciones 200.00 15.00 3,000.00 - - - - 1,500.00 - - - - -
Materiales de escritorio 1,200.00 - - - - 600.00 - - - - -
Útiles de escritorio Gbl. 100.00 12.00 1,200.00 - - - - 600.00 - - - - -
Servicios de terceros 5,300.00 - - - - 2,650.00 - - - - -
Copias Millar 10.00 50.00 500.00 - - - - 250.00 - - - - -
Materiales para inspección Gbl. 100.00 10.00 1,000.00 - - - - 500.00 - - - - -
Polos Docenas 10.00 380.00 3,800.00 - - - - 1,900.00 - - - - -
3.1.4 Inspecciones internas Parcelas 44,686.50 - - - - - - - - - -
Costo por unidad productiva ( por dos años) Un. Prod. 961.00 40.00 38,440.00 - - - - - - - - - -
Materiales de escritorio 5,766.00 - - - - - - - - - -
Útiles de escritorio Gbl. 961.00 6.00 5,766.00 - - - - - - - - - -
Servicios de terceros 480.50 - - - - - - - - - -
Copias Millar 9.61 50.00 480.50 - - - - - - - - - -
3.1.5 Inspecciones externas Informes 71,441.25 - - - - - - - - - -
Viáticos 2,441.25 - - - - - - - - - -
Inspector externo Día 32.55 75.00 2,441.25 - - - - - - - - - -
Pago por certificación para tres sellos Gbl. 3.00 23,000.00 69,000.00 - - - - - - - - - -
3.2 Actividad 3.2 Fortalecimiento en gestión comercial 86,692.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.2.1 Capacitación en Estrategias de Comercialización Talleres 24,682.50 - - - - - - - - - -
Refrigerios 2,362.50 - - - - - - - - - -
Almuerzo Raciones 225.00 8.00 1,800.00 - - - - - - - - - -
Refrigerio participante Raciones 225.00 2.50 562.50 - - - - - - - - - -
Consultor en BPM y manejo de riesgos y mercado Día 9.00 1,500.00 13,500.00 - - - - - - - - - -
Creación y actualización de pagina web corporativo Pagina 9.00 980.00 8,820.00 - - - - - - - - - -
3.2.2 Cofinanciamiento para capital de trabajo Talleres 18,630.00 - - - - - - - - - -
Refrigerios 3,150.00 - - - - - - - - - -
Almuerzo Raciones 300.00 8.00 2,400.00 - - - - - - - - - -
Refrigerio participantes Raciones 300.00 2.50 750.00 - - - - - - - - - -
Consultor día 12.00 1,200.00 14,400.00 - - - - - - - - - -
Hospedaje día 36.00 30.00 1,080.00 - - - - - - - - - -
3.2.3 Participación en la feria de salón del cacao y chocolate Feria 43,380.00 - - - - - - - - - -
Desayuno por tres días, para tres personas Raciones 54.00 10.00 540.00 - - - - - - - - - -
Almuerzo por tres días, para tres personas Raciones 54.00 10.00 540.00 - - - - - - - - - -
Cena por tres días, para tres personas Raciones 54.00 10.00 540.00 - - - - - - - - - -
Hospedaje Lima Noches 12.00 30.00 360.00 - - - - - - - - - -
Alquiler de Stand Unidad 3.00 7,000.00 21,000.00 - - - - - - - - - -
PAG. 117
Global 3.00 400.00 1,200.00
gr. plastificado mate (42cm x 20.5 cm) - - - - - - - - - -
Impreso con logo institucional a un color anverso, Millar 3.00 1,850.00 5,550.00
troquelado y pegado con refuerzo - - - - - - - - - -
Global 3.00 4,200.00 12,600.00
mate para Stands para las organizaciones - - - - - - - - - -
Polos para participantes Docena 3.00 350.00 1,050.00 - - - - - - - - - -
A TOTAL COSTOS DIRECTOS 4,255,517.97 111,136.42 126,224.92 158,078.40 51,311.08 54,335.85 56,809.85 49,585.85 49,945.85 82,845.85 118,945.85
B GASTOS GENERALES Global 374,938.44 44,569.92 9,450.00 9,450.00 9,450.00 9,450.00 9,450.00 9,450.00 9,450.00 9,450.00 9,450.00
Coordinador Mensual 32.00 4,500.00 144,000.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00
Asistente administrativo Mensual 32.00 1,750.00 56,000.00 1,750.00 1,750.00 1,750.00 1,750.00 1,750.00 1,750.00 1,750.00 1,750.00 1,750.00 1,750.00
Conductor de vehículo Mensual 19.00 1,500.00 28,500.00
Materiales de escritorio 14,038.44 5,119.92 - - - - - - - - -
Papel bond A4 Millar 40.00 26.00 1,040.00 520.00
Cuaderno de obra Unidad 3.00 40.00 120.00 60.00
Copias Millar 2.00 50.00 100.00 50.00
Materiales de oficina Global 32.00 397.92 12,733.44 4,467.42
EXPEDIENTE TÉCNICO Unidad 1.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00
SUPERVICIÓN (0.5%) Mensual 32.00 3,200.00 102,400.00 3,200.00 3,200.00 3,200.00 3,200.00 3,200.00 3,200.00 3,200.00 3,200.00 3,200.00 3,200.00
UTILIDADES Global 0.00 0.00 - - - - - - - - - -
C COSTO TOTAL DEL PROYECTO 4,630,456.41 155,706.35 135,674.92 167,528.40 60,761.08 63,785.85 66,259.85 59,035.85 59,395.85 92,295.85 128,395.85
COSTO
ITEM COMPONENETES Y ACTIVIDADES UNID. CANT. COSTO Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
UNITARIO
1 CAPACIDADES EN EL MANEJO DE TECNOLOGIAS 3,871,548.62 596,272.95 494,574.24 238,448.06 94,050.43 51,750.43 50,350.43 89,170.68 53,190.43 56,004.43 140,935.43 195,382.25
SOSTENIBLES
1.1 competitivas en el manejo sostenible del cultivo 2,077,327.10 221,632.95 52,040.43 94,843.37 51,750.43 51,750.43 50,350.43 89,170.68 53,190.43 56,004.43 53,190.43 92,010.68
de cacao mediante la metodología ECA´s.
1.1.1 Capacitación, formación del Equipo Técnico Talleres 33,495.00 11,165.00 - - - - - - - - - -
Refrigerios 2,295.00 765.00 - - - - - - - - - -
Refrigerio participantes Raciones 270.00 2.50 675.00 225.00 - - - - - - - - - -
Almuerzo Raciones 135.00 12.00 1,620.00 540.00 - - - - - - - - - -
Honorarios de terceros 31,200.00 10,400.00 - - - - - - - - - -
Consultor en ECA's día 9.00 2,000.00 18,000.00 6,000.00 - - - - - - - - - -
Consultor en Manejo agronómico de cacao día 6.00 1,200.00 7,200.00 2,400.00 - - - - - - - - - -
Consultor en cosecha y pos cosecha día 6.00 1,000.00 6,000.00 2,000.00 - - - - - - - - - -
1.1.2 Sensibilización y selección de beneficiarios: Reunion 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.1.3 Establecimiento de las Escuelas de campo (ECAs) ECA's 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.1.4 Desarrollo de las sesiones de ECAs ECA's 444,202.00 13,927.86 14,076.80 14,076.80 14,076.80 14,076.80 14,076.80 14,076.80 14,076.80 14,076.80 14,076.80 14,076.80
Materiales de escritorio 3,922.00 124.41 130.34 130.34 130.34 130.34 130.34 130.34 130.34 130.34 130.34 130.34
Tampón (huella dactilar) Unidad 9.00 4.00 36.00 1.14 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20
Sello trotad Unidad 9.00 15.00 135.00 4.28 4.49 4.49 4.49 4.49 4.49 4.49 4.49 4.49 4.49 4.49
Papelotes Ciento 70.00 35.00 2,450.00 77.72 81.42 81.42 81.42 81.42 81.42 81.42 81.42 81.42 81.42 81.42
Cartulina de colores Ciento 11.75 40.00 470.00 14.91 15.62 15.62 15.62 15.62 15.62 15.62 15.62 15.62 15.62 15.62
Plumones N.º 42 (Todos los colores) Docenas 6.00 40.00 240.00 7.61 7.98 7.98 7.98 7.98 7.98 7.98 7.98 7.98 7.98 7.98
Cinta masking de 1pulg. Unidad 197.00 3.00 591.00 18.75 19.64 19.64 19.64 19.64 19.64 19.64 19.64 19.64 19.64 19.64
Servicios de terceros 2,000.00 63.44 66.47 66.47 66.47 66.47 66.47 66.47 66.47 66.47 66.47 66.47
PAG. 118
Copias para desarrollar las ECA's Millar 40.00 50.00 2,000.00 63.44 66.47 66.47 66.47 66.47 66.47 66.47 66.47 66.47 66.47 66.47
Servicios de terceros 92,680.00 2,940.00 3,080.00 3,080.00 3,080.00 3,080.00 3,080.00 3,080.00 3,080.00 3,080.00 3,080.00 3,080.00
Viveres para las ECAS 03 años Gbl. 1,324.00 70.00 92,680.00 2,940.00 3,080.00 3,080.00 3,080.00 3,080.00 3,080.00 3,080.00 3,080.00 3,080.00 3,080.00 3,080.00
Honorarios de terceros 345,600.00 10,800.00 10,800.00 10,800.00 10,800.00 10,800.00 10,800.00 10,800.00 10,800.00 10,800.00 10,800.00 10,800.00
Especialista en cultivo de cacao 01 Mes 32.00 3,600.00 115,200.00 3,600.00 3,600.00 3,600.00 3,600.00 3,600.00 3,600.00 3,600.00 3,600.00 3,600.00 3,600.00 3,600.00
1.1.5 Instalación de parcelas de aprendizaje Módulos 34,669.60 4,832.80 - - - - - - - - - -
Semillas (material vegetativo) 18,732.00 2,676.00 - - - - - - - - - -
Semilla de Cacao Kg 168.00 20.00 3,360.00 480.00 - - - - - - - - - -
Varas yemeras Millar 16.80 700.00 11,760.00 1,680.00 - - - - - - - - - -
Plantas forestales Millar 4.20 800.00 3,360.00 480.00 - - - - - - - - - -
Frijol de palo Kilo 42.00 6.00 252.00 36.00 - - - - - - - - - -
Servicios de terceros 6,636.00 828.00 - - - - - - - - - -
Cuaderno de actas Unidad 42.00 25.00 1,050.00 150.00 - - - - - - - - - -
Legalización de cuaderno de actas Unidad 42.00 20.00 840.00
Sellos madera Unidad 42.00 5.00 210.00 30.00 - - - - - - - - - -
Tampón grande Unidad 42.00 8.00 336.00 48.00 - - - - - - - - - -
Traslado de insumos para vivero Global 42.00 100.00 4,200.00 600.00 - - - - - - - - - -
Insumos agrícolas 9,301.60 1,328.80 - - - - - - - - - -
Bolsas de polietileno 8 x 12 x 2.5mm. Con fuelle Millar 59.27 75.00 4,445.60 635.09 - - - - - - - - - -
Fungicida para chupadera Kg - Lt 10.50 38.00 399.00 57.00 - - - - - - - - - -
Insecticidas clorpirifos Kg - Lt 10.50 45.00 472.50 67.50 - - - - - - - - - -
Abono foliar 8 - 8 - 6 + bio activador Kg - Lt 10.50 35.00 367.50 52.50 - - - - - - - - - -
Nematicida oxamil Kg - Lt 10.50 38.00 399.00 57.00 - - - - - - - - - -
Materia orgánica sacos (50Kg) Sacos 126.00 18.00 2,268.00 324.00 - - - - - - - - - -
Urea Agrícola sacos (50Kg) Sacos 4.20 75.00 315.00 45.00 - - - - - - - - - -
Fosfato Di amónico sacos (50Kg) Sacos 2.00 90.00 180.00 25.71 - - - - - - - - - -
Cloruro de Potasio sacos (50Kg) Sacos 4.40 75.00 330.00 47.14 - - - - - - - - - -
Dolomita sacos (50Kg) Sacos 5.00 25.00 125.00 17.86 - - - - - - - - - -
1.1.6 Asistencia técnica personalizada Visitas 1,329,225.00 191,707.29 37,963.63 41,946.32 37,673.63 37,673.63 36,273.63 36,273.63 39,113.63 39,113.63 39,113.63 39,113.63
Lapicero Unidad 960.00 0.40 384.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00
Cuaderno de 50 hojas para participantes Unidad 960.00 2.50 2,400.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00
Tablero Unidad 12.00 12.00 144.00 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50
Ficha de asistencia técnica Millar 32.00 350.00 11,200.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00
Equipos y bienes duraderos 3,680.00 1,226.67 - - - - - - - - - -
Polos Docenas 4.00 380.00 1,520.00 506.67
Poleras Docenas 4.00 360.00 1,440.00 480.00
Técnico de campo 01 Mes 32.00 2,500.00 80,000.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00
PAG. 119
Equipos y bienes duraderos 249,622.00 7,265.00 7,515.00 11,497.69 7,225.00 7,225.00 5,825.00 5,825.00 8,665.00 8,665.00 8,665.00 8,665.00
Gasolina de 90 octanos Galones 7,680.00 12.50 96,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00
Petróleo Galones 2,800.00 12.00 33,600.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00
Aceite para motocicletas Litros 736.00 25.00 18,400.00 575.00 575.00 575.00 575.00 575.00 575.00 575.00 575.00 575.00 575.00 575.00
Neumáticos camioneta Unidad 16.00 427.00 6,832.00 3,416.00
Repuestos motocicletas Cambio 54.00 700.00 37,800.00 816.69 1,400.00 1,400.00 1,400.00 1,400.00 1,400.00 1,400.00
Repuestos camioneta Cambio 22.00 300.00 6,600.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00
Mantenimiento camioneta Mes 22.00 400.00 8,800.00 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00
SOAT motocicleta durante tres años Año 31.00 350.00 10,850.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00
SOAT camioneta durante dos años Año 2.00 250.00 500.00 250.00
Camioneta 4x4 Unidad 1.00 142,000.0 142,000.00 142,000.00 - - - - - - - - - -
Laptop Core I7 Unidad 2.00 3,800.00 7,600.00 3,800.00 - - - - - - - - - -
Proyector Multimedia Unidad 1.00 1,967.00 1,967.00 1,967.00 - - - - - - - - - -
Motocicleta 150 Unidad 5.00 5,000.00 25,000.00 5,000.00 - - - - - - - - - -
1.1.7 Mantenimiento de parcelas de aprendizaje Módulos 232,921.50 - - 38,820.25 - - - 38,820.25 - - - 38,820.25
Insumos agrícolas 39,931.50 - - 6,655.25 - - - 6,655.25 - - - 6,655.25
Sacos 42.00 120.00 5,040.00
Yaramila complex sacos (50Kg) - - 840.00 - - - 840.00 - - - 840.00
Yaramila hydran sacos (50Kg) Sacos 84.00 100.00 8,400.00 - - 1,400.00 - - - 1,400.00 - - - 1,400.00
Sacos 42.00 75.00 3,150.00
Cloruro de Potasio sacos (50Kg) - - 525.00 - - - 525.00 - - - 525.00
Yaramila integrador sacos (50Kg) Sacos 63.00 110.00 6,930.00 - - 1,155.00 - - - 1,155.00 - - - 1,155.00
Dolomita sacos (50Kg) Sacos 42.00 25.00 1,050.00 - - 175.00 - - - 175.00 - - - 175.00
Guano de isla sacos (50Kg) Sacos 84.00 60.00 5,040.00 - - 840.00 - - - 840.00 - - - 840.00
YaraLiva nitra Bor sacos (50Kg) Sacos 63.00 140.00 8,820.00 - - 1,470.00 - - - 1,470.00 - - - 1,470.00
Alfa cipermetrina Litros 10.50 65.00 682.50 - - 113.75 - - - 113.75 - - - 113.75
Metalaxil + mancoceb Kilo 10.50 78.00 819.00 - - 136.50 - - - 136.50 - - - 136.50
Herramientas agrícolas 183,750.00 0.00 0.00 30,625.00 0.00 0.00 0.00 30,625.00 0.00 0.00 0.00 30,625.00
Serrucho de podar Unidad 42.00 75.00 3,150.00 - - 525.00 - - - 525.00 - - - 525.00
Tijera de podar Unidad 42.00 80.00 3,360.00 - - 560.00 - - - 560.00 - - - 560.00
Podadora a motor Unidad 42.00 2,100.00 88,200.00 - - 14,700.00 - - - 14,700.00 - - - 14,700.00
Pulverizadora a motor de 20 litros Unidad 42.00 1,900.00 79,800.00 - - 13,300.00 - - - 13,300.00 - - - 13,300.00
Mochila pulverizadora manual Unidad 42.00 220.00 9,240.00 - - 1,540.00 - - - 1,540.00 - - - 1,540.00
Servicios de terceros 9,240.00 - - 1,540.00 - - - 1,540.00 - - - 1,540.00
Análisis de suelo Unidad 42.00 70.00 2,940.00 - - 490.00 - - - 490.00 - - - 490.00
Traslado de insumos parcelas demostrativas Global 42.00 150.00 6,300.00 - - 1,050.00 - - - 1,050.00 - - - 1,050.00
1.1.8 Implementación de días de campo 2,814.00 - - - - - - - - 2,814.00 - -
Alquiler 1,500.00 - - - - - - - - 1,500.00 - -
Movilidad para productores Gbl. 6.00 250.00 1,500.00 - - - - - - - - 1,500.00 - -
Refrigerios 864.00 - - - - - - - - 864.00 - -
Almuerzo Raciones 108.00 8.00 864.00 - - - - - - - - 864.00 - -
Servicios de terceros 450.00 - - - - - - - - 450.00 - -
Ingreso a la parcela y guiado Global 6.00 75.00 450.00 - - - - - - - - 450.00 - -
Actividad 1.2 Instalación de parcelas de
1.2 producción con manejo de buenas practicas 1,376,170.52 38,940.00 402,482.81 143,604.69 - - - - - - 87,745.00 103,371.57
agrícolas.
Instalación de viveros y producción de plantones
1.2.1 Has 450,918.72 - 134,988.41 143,604.69 - - - - - - - -
de cacao
Semillas (material vegetativo) 282,950.00 - 84,704.78 90,111.46 - - - - - - - -
Semilla de Cacao Kg 3,140.00 20.00 62,800.00

- 18,800.00 20,000.00 - - - - - - - -
PAG. 120
Varas yemeras Millar 314.50 700.00 220,150.00 - 65,904.78 70,111.46 - - - - - - - -
Insumos agrícolas 144,418.72 - 43,233.63 45,993.22 - - - - - - - -
Bolsas de polietileno 8 x 12 x 2.5mm. Con fuelle Millar 1,107.57 75.00 83,068.11 - 24,867.52 26,454.81 - - - - - - - -
Fungicida para chupadera Kg - Lt 195.99 38.00 7,447.80 - 2,229.60 2,371.91 - - - - - - - -
Insecticidas clorpirifos Kg - Lt 206.50 45.00 9,292.50 - 2,781.83 2,959.39 - - - - - - - -
Abono foliar 8 - 8 - 6 + bio activador Kg - Lt 196.00 35.00 6,860.00 - 2,053.63 2,184.71 - - - - - - - -
Nematicida oxamil Kg - Lt 195.00 38.00 7,410.00 - 2,218.28 2,359.87 - - - - - - - -
Materia orgánica sacos (50Kg) Sacos 785.00 18.00 14,130.00 - 4,230.00 4,500.00 - - - - - - - -
Urea Agrícola sacos (50Kg) Sacos 78.60 75.00 5,895.16 - 1,764.79 1,877.44 - - - - - - - -
Fosfato Di amónico sacos (50Kg) Sacos 23.00 90.00 2,070.00 - 619.68 659.24 - - - - - - - -
Cloruro de Potasio sacos (50Kg) Sacos 78.60 75.00 5,895.16 - 1,764.79 1,877.44 - - - - - - - -
Dolomita sacos (50Kg) Sacos 94.00 25.00 2,350.00 - 703.50 748.41 - - - - - - - -
Alquiler 23,550.00 - 7,050.00 7,500.00 - - - - - - - -
Traslado de insumos para vivero de beneficiarios Global 785.00 30.00 23,550.00 - 7,050.00 7,500.00 - - - - - - - -
1.2.2 Instalación de parcelas de producción Has 283,385.00 - - - - - - - - - 84,835.00 90,250.00
Insumos agrícolas 275,535.00 - - - - - - - - - 82,485.00 87,750.00
Materia orgánica sacos (50Kg) Sacos 1,570.00 18.00 28,260.00 - - - - - - - - - 8,460.00 9,000.00
Yaramila complex sacos (50Kg) Sacos 392.50 120.00 47,100.00 - - - - - - - - - 14,100.00 15,000.00
Yaramila hydran sacos (50Kg) Sacos 392.50 100.00 39,250.00 - - - - - - - - - 11,750.00 12,500.00
Cloruro de Potasio sacos (50Kg) Sacos 392.50 75.00 29,437.50 - - - - - - - - - 8,812.50 9,375.00
yaramila integrador sacos (50Kg) Sacos 392.50 110.00 43,175.00 - - - - - - - - - 12,925.00 13,750.00
Dolomita sacos (50Kg) Sacos 392.50 25.00 9,812.50 - - - - - - - - - 2,937.50 3,125.00
Guano de isla sacos (50Kg) Sacos 392.50 60.00 23,550.00 - - - - - - - - - 7,050.00 7,500.00
YaraLiva nitra Bor sacos (50Kg) Sacos 392.50 140.00 54,950.00 - - - - - - - - - 16,450.00 17,500.00
Alquiler 7,850.00 - - - - - - - - - 2,350.00 2,500.00
Traslado de insumos para instalación Global 785.00 10.00 7,850.00 - - - - - - - - - 2,350.00 2,500.00
1.2.3 Mantenimiento de parcelas de producción Has 478,850.00 - 237,900.00 - - - - - - - - -
Insumos agrícolas 471,000.00 - 234,000.00 - - - - - - - - -
Yaramila complex sacos (50Kg) Sacos 392.50 120.00 47,100.00 - 23,400.00 - - - - - - - - -
Yaramila hydran sacos (50Kg) Sacos 1,177.50 100.00 117,750.00 - 58,500.00 - - - - - - - - -
Cloruro de Potasio sacos (50Kg) Sacos 392.50 75.00 29,437.50 - 14,625.00 - - - - - - - - -
yaramila integrador sacos (50Kg) Sacos 785.00 110.00 86,350.00 - 42,900.00 - - - - - - - - -
Dolomita sacos (50Kg) Sacos 392.50 25.00 9,812.50 - 4,875.00 - - - - - - - - -
Guano de isla sacos (50Kg) Sacos 1,177.50 60.00 70,650.00 - 35,100.00 - - - - - - - - -
YaraLiva nitra Bor sacos (50Kg) Sacos 785.00 140.00 109,900.00 - 54,600.00 - - - - - - - - -
Servicios de terceros 7,850.00 - 3,900.00 - - - - - - - - -
Traslado de insumos Global 785.00 10.00 7,850.00 - 3,900.00 - - - - - - - - -
1.2.4 Rehabilitación de parcelas en producción Has 137,068.80 38,940.00 29,594.40 - - - - - - - - -
Semillas (material vegetativo) 31,680.00 9,000.00 6,840.00 - - - - - - - - -
Semilla de Cacao Kg 352.00 20.00 7,040.00 2,000.00 1,520.00 - - - - - - - - -
Varas yemeras Millar 35.20 700.00 24,640.00 7,000.00 5,320.00 - - - - - - - - -
Insumos agrícolas 103,628.80 29,440.00 22,374.40 - - - - - - - - -
Materia orgánica sacos (50Kg) Sacos 352.00 18.00 6,336.00 1,800.00 1,368.00 - - - - - - - - -
Yaramila complex sacos (50Kg) Sacos 88.00 120.00 10,560.00 3,000.00 2,280.00 - - - - - - - - -
Yaramila hydran sacos (50Kg) Sacos 176.00 100.00 17,600.00 5,000.00 3,800.00 - - - - - - - - -
Cloruro de Potasio sacos (50Kg) Sacos 176.00 75.00 13,200.00 3,750.00 2,850.00 - - - - - - - - -
yaramila integrador sacos (50Kg) Sacos 176.00 110.00 19,360.00 5,500.00 4,180.00 - - - - - - - - -
Dolomita sacos (50Kg) Sacos 176.00 25.00 4,400.00 1,250.00 950.00 - - - - - - - - -
Guano de isla sacos (50Kg) Sacos 176.00 60.00 10,560.00 3,000.00 2,280.00 - - - - - - - - -
YaraLiva nitra Bor sacos (50Kg) Sacos 88.00 140.00 12,320.00 3,500.00 2,660.00 - - - - - - - - -
Bolsas de polietileno 8 x 12 x 2.5mm. Con fuelle Millar 123.90 75.00 9,292.80 2,640.00 2,006.40 - - - - - - - - -
Alquiler 1,760.00 500.00 380.00 - - - - - - - - -
Traslado de insumos para rehabilitación Global 176.00 10.00 1,760.00 500.00 380.00 - - - - - - - - -
1.2.5 Instalación de sombras temporales Has 4,710.00 - - - - - - - - - 2,910.00 -
PAG. 121
Semillas (material vegetativo) 4,710.00 - - - - - - - - - 2,910.00 -
Semilla frijol de palo Unidad 785.00 6.00 4,710.00 - - - - - - - - - 2,910.00 -
1.2.6 Produccion e Instalación de sombras perennes Has 21,238.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 13,121.57
Semillas (material vegetativo) 16,490.00 - - - - - - - - - - 10,188.09
Semillas de Caoba Kilo 12.00 370.00 4,440.00 - - - - - - - - - - 2,743.18
Semillas de Capirona Kilo 0.50 600.00 300.00 - - - - - - - - - - 185.35
Semillas de pino Ticunumani Kilo 1.00 2,000.00 2,000.00 - - - - - - - - - - 1,235.67
Semillas de Ishpingo Kilo 3.00 800.00 2,400.00 - - - - - - - - - - 1,482.80
Semillas de Cedro colombiano Kilo 5.00 1,200.00 6,000.00 - - - - - - - - - - 3,707.01
Semillas de Tornillo Kilo 9.00 100.00 900.00 - - - - - - - - - - 556.05
Semillasa de Bolaina Kilo 0.30 1,500.00 450.00 - - - - - - - - - - 278.03
Insumos agrícolas 4,748.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2,933.48
Bolsas de polietileno 4 x 7 x 2.mm. Con fuelle Millar 86.35 15.00 1,295.25 - - - - - - - - - - 800.25
Fosfato Di amónico sacos (50Kg) Kilo 260.00 2.20 572.00 - - - - - - - - - - 353.40
Tierra micorrizada Kilo 900.00 0.70 630.00 - - - - - - - - - - 389.24
Materia orgánica sacos (50Kg) Kilo 2,000.00 0.36 720.00 - - - - - - - - - - 444.84
Metalaxil + mancoceb Kilo 19.63 78.00 1,530.75 - - - - - - - - - - 945.75
Actividad 1.3 Implementación, manejo y
1.3 40,051.00 - 40,051.00 - - - - - - - - -
protección ambiental
1.3.1 Instalación de micro rellenos org. e inorgánicos Módulos 3,276.00 - 3,276.00 - - - - - - - - -
Materiales de construcción 3,276.00 - 3,276.00 - - - - - - - - -
Clavo con cabeza de 3 pulgadas Kilos 21.00 6.00 126.00 - 126.00 - - - - - - - - -
Clavo con cabeza para calamina Kilos 21.00 6.00 126.00 - 126.00 - - - - - - - - -
Calamina galvanizada de 1.8 m N° 22 Unidad 168.00 18.00 3,024.00 - 3,024.00 - - - - - - - - -
1.3.2 Instalación de letrinas Módulos 14,994.00 - 14,994.00 - - - - - - - - -
Inodoro con separación Unidad 42.00 220.00 9,240.00 - 9,240.00 - - - - - - - - -
Tubería PVC SAL 4 " Unidad 42.00 25.00 1,050.00 - 1,050.00 - - - - - - - - -
Cemento Bolsa 42.00 24.00 1,008.00 - 1,008.00 - - - - - - - - -
Fierro corrugado de 1/4" Unidad 42.00 10.00 420.00 - 420.00 - - - - - - - - -
1.3.3 Instalación de bio huertos Módulos 2,016.00 - 2,016.00 - - - - - - - - -
Semillas (material vegetativo) 2,016.00 - 2,016.00 - - - - - - - - -
Pepinillo Kilos 4.20 70.00 294.00 - 294.00 - - - - - - - - -
Tomate Kilos 4.20 155.00 651.00 - 651.00 - - - - - - - - -
Zanahoria Kilos 4.20 70.00 294.00 - 294.00 - - - - - - - - -
Betarraga Kilos 4.20 65.00 273.00 - 273.00 - - - - - - - - -
Rabanito Kilos 4.20 65.00 273.00 - 273.00 - - - - - - - - -
Cebollita china Kilos 4.20 55.00 231.00 - 231.00 - - - - - - - - -
Instalación de módulos de producción de
1.3.4 Módulos 7,182.00 - 7,182.00 - - - - - - - - -
compost
Rastrillo Unidad 42.00 15.00 630.00 - 630.00 - - - - - - - - -
Instalación de módulos de producción de
1.3.5 Módulos 12,583.00 - 12,583.00 - - - - - - - - -
biofermentos
Tacho de plástico con tapa (200 litros) Unidad 42.00 110.00 4,620.00 - 4,620.00 - - - - - - - - -
Accesorios para el tacho Global 42.00 40.00 1,680.00 - 1,680.00 - - - - - - - - -
Melaza de caña Litros 630.00 5.00 3,150.00 - 3,150.00 - - - - - - - - -
PAG. 122
Sulfato de zinc Kilos 84.00 6.00 504.00 - 504.00 - - - - - - - - -
Sulfato de magnesio Kilos 84.00 6.00 504.00 - 504.00 - - - - - - - - -
Sulfato de manganeso Kilos 12.60 6.00 75.60 - 75.60 - - - - - - - - -
Sulfato de cobre Kilos 12.60 15.00 189.00 - 189.00 - - - - - - - - -
Sulfato ferroso Kilos 12.60 6.00 75.60 - 75.60 - - - - - - - - -
Cloruro de calcio Kilos 84.00 15.00 1,260.00 - 1,260.00 - - - - - - - - -
Cloruro de cobalto Kilos 2.10 12.00 25.20 - 25.20 - - - - - - - - -
Molibdato de sodio Kilos 4.20 8.00 33.60 - 33.60 - - - - - - - - -
Bórax Kilos 63.00 6.00 378.00 - 378.00 - - - - - - - - -
Roca fosfórica Kilos 110.00 0.80 88.00 - 88.00 - - - - - - - - -
Actividad 1.4 Mejora de tecnologías durante el
1.4 378,000.00 335,700.00 0.00 0.00 42,300.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
proceso de cosecha y pos cosecha
1.4.1 Implementación con secadores solares Módulos 272,700.00 272,700.00 - - - - - - - - - -
Materiales de construcción 272,700.00 272,700.00 - - - - - - - - - -
Secador solar de 4 x 8 m. completo Módulos 54.00 3,500.00 189,000.00 189,000.00 - - - - - - - - - -
Estructura de secador solar de 4 x 8 m. Módulos 54.00 1,550.00 83,700.00 83,700.00 - - - - - - - - - -
1.4.2 Implementación con cajones fermentadores Módulos 63,000.00 63,000.00 - - - - - - - - - -
Cajones fermentadores Gbl. 42.00 1,500.00 63,000.00 63,000.00 - - - - - - - - - -
1.4.3 Implementación de equipos de laboratorio Módulos 42,300.00 - - - 42,300.00 - - - - - - -
Equipos y bienes duraderos 42,300.00 - - - 42,300.00 - - - - - - -
Análisis físico químico Gbl. 6.00 3,500.00 21,000.00 - - - 21,000.00 - - - - - - -
Higrómetro Unidad 6.00 2,500.00 15,000.00 - - - 15,000.00 - - - - - - -
Guillotina Unidad 6.00 900.00 5,400.00 - - - 5,400.00 - - - - - - -
Balanza gramera Unidad 6.00 150.00 900.00 - - - 900.00 - - - - - - -
2 45,027.50 1,079.10 0.00 4,584.00 0.00 8,000.00 0.00 9,576.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.1 22,867.50 1,079.10 - - - - - - - - - -
Sensibilización para la constitución de
2.1.1 Reuniones 5,395.50 1,079.10 - - - - - - - - - -
organizaciones
Refrigerios 3,375.00 675.00 - - - - - - - - - -
Refrigerio participantes Gbl. 1,350.00 2.50 3,375.00 675.00 - - - - - - - - - -
Materiales de escritorio 445.50 89.10 - - - - - - - - - -
Plumones N.º 42 (Todos los colores) Docenas 4.00 40.00 160.00 32.00 - - - - - - - - - -
Plumones de Pizarra (Todo los colores) Unidad 4.00 4.00 16.00 3.20 - - - - - - - - - -
Papelotes Ciento 2.70 35.00 94.50 18.90 - - - - - - - - - -
Cartulina de colores Ciento 1.00 40.00 40.00 8.00 - - - - - - - - - -
Cinta masking de 1pulg. Unidad 45.00 3.00 135.00 27.00 - - - - - - - - - -
Servicios de terceros 1,575.00 315.00 - - - - - - - - - -
Materiales del tema Millar 2.25 600.00 1,350.00 270.00 - - - - - - - - - -
Copias constitucion de organizaciones Millar 4.50 50.00 225.00 45.00 - - - - - - - - - -
Actividad 2.2 Capacitación en herramientas de
2.2 22,160.00 - - 4,584.00 - 8,000.00 - 9,576.00 - - - -
gestión dirigencial
2.2.1 Capacitación en liderazgo y valores Talleres 4,584.00 - - 4,584.00 - - - - - - - -
Refrigerios 1,104.00 - - 1,104.00 - - - - - - - -
Desayuno capacitación en liderazgo Raciones 36.00 10.00 360.00 - - 360.00 - - - - - - - -
Almuerzo capacitación en liderazgo Raciones 48.00 8.00 384.00 - - 384.00 - - - - - - - -
Cena capacitación en liderazgo Raciones 36.00 10.00 360.00 - - 360.00 - - - - - - - -
Honorarios de terceros 2,400.00 - - 2,400.00 - - - - - - - -
Consultor en liderazgo día 12.00 200.00 2,400.00 - - 2,400.00 - - - - - - - -
Servicios de terceros 1,080.00 - - 1,080.00 - - - - - - - -
Hospedaje capacitación en liderazgo día 36.00 30.00 1,080.00 - - 1,080.00 - - - - - - - -
2.2.2 Capacitación en fortalecimiento valores Talleres 8,000.00 - - - - 8,000.00 - - - - - -
PAG. 123
Honorarios de terceros 8,000.00 - - - - 8,000.00 - - - - - -
Consultor en fortalecimiento de calidad humana Mes 2.00 4,000.00 8,000.00 - - - - 8,000.00 - - - - - -
2.2.3 Capacitación en Gestión empresarial y TIC Talleres 9,576.00 - - - - - - 9,576.00 - - - -
Refrigerios 3,456.00 - - - - - - 3,456.00 - - - -
Desayuno capacitación en gestión empresarial y
Raciones 144.00 8.00 1,152.00
TIC - - - - - - 1,152.00 - - - -
Almuerzo capacitación en gestión empresarial y
Raciones 144.00 8.00 1,152.00
TIC - - - - - - 1,152.00 - - - -
Cena capacitación en gestión empresarial y TIC Raciones 144.00 8.00 1,152.00 - - - - - - 1,152.00 - - - -
Honorarios de terceros 4,320.00 - - - - - - 4,320.00 - - - -
Consultor en gestión empresarial día 24.00 180.00 4,320.00 - - - - - - 4,320.00 - - - -
Servicios de terceros 1,800.00 - - - - - - 1,800.00 - - - -
Hospedaje capacitación en gestión empresarial y
día 60.00 30.00 1,800.00
TIC - - - - - - 1,800.00 - - - -
3.0 338,941.85 43,023.75 49,877.70 5,191.20 5,191.20 5,191.20 5,191.20 5,191.20 29,004.95 5,191.20 5,191.20
INSERCION A MERCADOS DE CACAOS FINOS 5,191.20
3.1 Actividad 3.1 Certificación 252,249.35 28,563.75 49,877.70 5,191.20 5,191.20 5,191.20 5,191.20 5,191.20 29,004.95 5,191.20 5,191.20 5,191.20
Talleres de capacitación en criterios de
3.1.1 evaluación y cumplimiento de normas de Meses 119,397.60 - 5,191.20 5,191.20 5,191.20 5,191.20 5,191.20 5,191.20 5,191.20 5,191.20 5,191.20
5,191.20
producción orgánica
Honorarios de terceros 115,000.00 - 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
Especialista en certificación Mes 23.00 3,500.00 80,500.00 - 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00
Técnico en certificación Mes 23.00 1,500.00 34,500.00 - 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00
Servicios de terceros 1,150.00 - 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00
Copias Millar 23.00 50.00 1,150.00 - 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00
Materiales de escritorio 3,247.60 - 141.20 141.20 141.20 141.20 141.20 141.20 141.20 141.20 141.20 141.20
Folder manila tamaño oficio Millar 2.30 350.00 805.00 - 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00
Lápiz Caja 2.30 22.00 50.60 - 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20
Papel bond A4 Millar 92.00 26.00 2,392.00 - 104.00 104.00 104.00 104.00 104.00 104.00 104.00 104.00 104.00 104.00
3.1.3 Formación de inspectores internos Inspectores 9,500.00 4,750.00 - - - - - - - - - -
Refrigerios 3,000.00 1,500.00 - - - - - - - - - -
Alimentación Raciones 200.00 15.00 3,000.00 1,500.00 - - - - - - - - - -
Materiales de escritorio 1,200.00 600.00 - - - - - - - - - -
Útiles de escritorio Gbl. 100.00 12.00 1,200.00 600.00 - - - - - - - - - -
Servicios de terceros 5,300.00 2,650.00 - - - - - - - - - -
Copias Millar 10.00 50.00 500.00 250.00 - - - - - - - - - -
Materiales para inspección Gbl. 100.00 10.00 1,000.00 500.00 - - - - - - - - - -
Polos Docenas 10.00 380.00 3,800.00 1,900.00 - - - - - - - - - -
3.1.4 Inspecciones internas Parcelas 44,686.50 - 44,686.50 - - - - - - - - -
Honorarios de terceros 38,440.00 - 38,440.00 - - - - - - - - -
Costo por unidad productiva ( por dos años) Un. Prod. 961.00 40.00 38,440.00 - 38,440.00 - - - - - - - - -
Materiales de escritorio 5,766.00 - 5,766.00 - - - - - - - - -
Útiles de escritorio Gbl. 961.00 6.00 5,766.00 - 5,766.00 - - - - - - - - -
Servicios de terceros 480.50 - 480.50 - - - - - - - - -
Copias Millar 9.61 50.00 480.50 - 480.50 - - - - - - - - -
3.1.5 Inspecciones externas Informes 71,441.25 23,813.75 - - - - - - 23,813.75 - - -
Viáticos 2,441.25 813.75 - - - - - - 813.75 - - -
Inspector externo Día 32.55 75.00 2,441.25 813.75 - - - - - - 813.75 - - -
Servicios de terceros 69,000.00 23,000.00 - - - - - - 23,000.00 - - -
Pago por certificación para tres sellos Gbl. 3.00 23,000.00 69,000.00 23,000.00 - - - - - - 23,000.00 - - -
Actividad 3.2 Fortalecimiento en gestión
3.2 86,692.50 14,460.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
comercial
PAG. 124
Participación en la feria de salón del cacao y
3.2.3 Feria 43,380.00 14,460.00 - - - - - - - - - -
chocolate
Servicios de terceros 43,380.00 14,460.00 - - - - - - - - - -
Desayuno por tres días, para tres personas Raciones 54.00 10.00 540.00 180.00 - - - - - - - - - -
Almuerzo por tres días, para tres personas Raciones 54.00 10.00 540.00 180.00 - - - - - - - - - -
Cena por tres días, para tres personas Raciones 54.00 10.00 540.00 180.00 - - - - - - - - - -
Hospedaje Lima Noches 12.00 30.00 360.00 120.00 - - - - - - - - - -
Alquiler de Stand Unidad 3.00 7,000.00 21,000.00 7,000.00 - - - - - - - - - -
Diseño e impresión de tríptico full color en
cocuche de 250 gr. plastificado mate (42cm x 20.5 Global 3.00 400.00 1,200.00
cm) 400.00 - - - - - - - - - -
Diseño de bolsas de promoción en papel Kraft de
150 Gr. Impreso con logo institucional a un color Millar 3.00 1,850.00 5,550.00
anverso, troquelado y pegado con refuerzo 1,850.00 - - - - - - - - - -
Diseño e impresión a full color en Vinil adhesivo
laminado mate para Stands para las Global 3.00 4,200.00 12,600.00
organizaciones 4,200.00 - - - - - - - - - -
Polos para participantes Docena 3.00 350.00 1,050.00 350.00 - - - - - - - - - -
A TOTAL COSTOS DIRECTOS 4,255,517.97 640,375.80 544,451.94 248,223.26 99,241.63 64,941.63 55,541.63 103,937.88 82,195.38 61,195.63 146,126.63 200,573.45
B GASTOS GENERALES Global 374,938.44 15,219.61 9,450.00 9,450.00 10,950.00 10,950.00 10,950.00 10,950.00 10,950.00 10,950.00 10,950.00 10,950.00
Coordinador Mensual 32.00 4,500.00 144,000.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00
Asistente administrativo Mensual 32.00 1,750.00 56,000.00 1,750.00 1,750.00 1,750.00 1,750.00 1,750.00 1,750.00 1,750.00 1,750.00 1,750.00 1,750.00 1,750.00
Conductor de vehiculo Mensual 19.00 1,500.00 28,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00
Materiales de escritorio 14,038.44 5,769.61 - - - - - - - - - -
Copias Millar 2.00 50.00 100.00 25.00
Materiales de oficina Global 32.00 397.92 12,733.44 5,443.36 - -
EXPEDIENTE TÉCNICO Unidad 1.00 30,000.00 30,000.00
SUPERVICIÓN (0.5%) Mensual 32.00 3,200.00 102,400.00 3,200.00 3,200.00 3,200.00 3,200.00 3,200.00 3,200.00 3,200.00 3,200.00 3,200.00 3,200.00 3,200.00
UTILIDADES Global 0.00 0.00 - - - - - - - - - - -
C COSTO TOTAL DEL PROYECTO 4,630,456.41 655,595.41 553,901.94 257,673.26 110,191.63 75,891.63 66,491.63 114,887.88 93,145.38 72,145.63 157,076.63 211,523.45
PAG. 125
COSTO
ITEM COMPONENETES Y ACTIVIDADES UNID. CANT. COSTO Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
UNITARIO
1 CAPACIDADES EN EL MANEJO DE TECNOLOGIAS 3,871,548.62 104,373.15 323,734.83 92,260.68 56,606.43 51,750.43 51,750.43 89,170.68 50,350.43 51,790.43 53,190.43 92,010.68
SOSTENIBLES
1.1 competitivas en el manejo sostenible del cultivo de 2,077,327.10 65,433.15 53,190.43 92,260.68 56,606.43 51,750.43 51,750.43 89,170.68 50,350.43 51,790.43 53,190.43 92,010.68
1.1.1 Capacitación, formación del Equipo Técnico Talleres 33,495.00 11,165.00 - - - - - - - - - -
Refrigerios 2,295.00 765.00 - - - - - - - - - -
Refrigerio participantes Raciones 270.00 2.50 675.00 225.00 - - - - - - - - - -
Almuerzo Raciones 135.00 12.00 1,620.00 540.00 - - - - - - - - - -
Consultor en ECA's día 9.00 2,000.00 18,000.00 6,000.00 - - - - - - - - - -
Consultor en Manejo agronómico de cacao día 6.00 1,200.00 7,200.00 2,400.00 - - - - - - - - - -
Consultor en cosecha y pos cosecha día 6.00 1,000.00 6,000.00 2,000.00 - - - - - - - - - -
1.1.2 Sensibilización y selección de beneficiarios: Reunión 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.1.3 Establecimiento de las Escuelas de campo (ECAs) ECA's 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.1.4 Desarrollo de las sesiones de ECAs ECA's 444,202.00 13,927.86 14,076.80 14,076.80 14,076.80 14,076.80 14,076.80 14,076.80 14,076.80 14,076.80 14,076.80 14,076.80
Papelotes Ciento 70.00 35.00 2,450.00 77.72 81.42 81.42 81.42 81.42 81.42 81.42 81.42 81.42 81.42 81.42
Cartulina de colores Ciento 11.75 40.00 470.00 14.91 15.62 15.62 15.62 15.62 15.62 15.62 15.62 15.62 15.62 15.62
Plumones N.º 42 (Todos los colores) Docenas 6.00 40.00 240.00 7.61 7.98 7.98 7.98 7.98 7.98 7.98 7.98 7.98 7.98 7.98
Cinta masking de 1pulg. Unidad 197.00 3.00 591.00 18.75 19.64 19.64 19.64 19.64 19.64 19.64 19.64 19.64 19.64 19.64
PAG. 126
Servicios de terceros 2,000.00 63.44 66.47 66.47 66.47 66.47 66.47 66.47 66.47 66.47 66.47 66.47
Copias para desarrollar las ECA's Millar 40.00 50.00 2,000.00 63.44 66.47 66.47 66.47 66.47 66.47 66.47 66.47 66.47 66.47 66.47
Servicios de terceros 92,680.00 2,940.00 3,080.00 3,080.00 3,080.00 3,080.00 3,080.00 3,080.00 3,080.00 3,080.00 3,080.00 3,080.00
Viveres para las ECAS 03 años Gbl. 1,324.00 70.00 92,680.00 2,940.00 3,080.00 3,080.00 3,080.00 3,080.00 3,080.00 3,080.00 3,080.00 3,080.00 3,080.00 3,080.00
1.1.6 Asistencia técnica personalizada Visitas 1,329,225.00 40,340.29 39,113.63 39,363.63 42,529.63 37,673.63 37,673.63 36,273.63 36,273.63 37,713.63 39,113.63 39,113.63
Lapicero Unidad 960.00 0.40 384.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00
Cuaderno de 50 hojas para participantes Unidad 960.00 2.50 2,400.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00
Tablero Unidad 12.00 12.00 144.00 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50
Ficha de asistencia técnica Millar 32.00 350.00 11,200.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00
Polos Docenas 4.00 380.00 1,520.00 506.67
Poleras Docenas 4.00 360.00 1,440.00 480.00
Equipos y bienes duraderos 249,622.00 8,665.00 8,665.00 8,915.00 12,081.00 7,225.00 7,225.00 5,825.00 5,825.00 7,265.00 8,665.00 8,665.00
Gasolina de 90 octanos Galones 7,680.00 12.50 96,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00
Petróleo Galones 2,800.00 12.00 33,600.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00
Aceite para motocicletas Litros 736.00 25.00 18,400.00 575.00 575.00 575.00 575.00 575.00 575.00 575.00 575.00 575.00 575.00 575.00
Neumáticos camioneta Unidad 16.00 427.00 6,832.00 3,416.00
Repuestos motocicletas Cambio 54.00 700.00 37,800.00 1,400.00 1,400.00 1,400.00 1,400.00 1,400.00 1,400.00 1,400.00 1,400.00
Repuestos camioneta Cambio 22.00 300.00 6,600.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00
Mantenimiento camioneta Mes 22.00 400.00 8,800.00 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00
SOAT motocicleta durante tres años Año 31.00 350.00 10,850.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00
SOAT camioneta durante dos años Año 2.00 250.00 500.00 250.00
1.1.7 Mantenimiento de parcelas de aprendizaje Módulos 232,921.50 - - 38,820.25 - - - 38,820.25 - - - 38,820.25
Insumos agrícolas 39,931.50 - - 6,655.25 - - - 6,655.25 - - - 6,655.25
Yaramila complex sacos (50Kg) Sacos 42.00 120.00 5,040.00 - - 840.00 - - - 840.00 - - - 840.00
Yaramila hydran sacos (50Kg) Sacos 84.00 100.00 8,400.00 - - 1,400.00 - - - 1,400.00 - - - 1,400.00
Cloruro de Potasio sacos (50Kg) Sacos 42.00 75.00 3,150.00 - - 525.00 - - - 525.00 - - - 525.00
Yaramila integrador sacos (50Kg) Sacos 63.00 110.00 6,930.00 - - 1,155.00 - - - 1,155.00 - - - 1,155.00
Dolomita sacos (50Kg) Sacos 42.00 25.00 1,050.00 - - 175.00 - - - 175.00 - - - 175.00
Guano de isla sacos (50Kg) Sacos 84.00 60.00 5,040.00 - - 840.00 - - - 840.00 - - - 840.00
YaraLiva nitra Bor sacos (50Kg) Sacos 63.00 140.00 8,820.00 - - 1,470.00 - - - 1,470.00 - - - 1,470.00
Alfa cipermetrina Litros 10.50 65.00 682.50 - - 113.75 - - - 113.75 - - - 113.75
Metalaxil + mancoceb Kilo 10.50 78.00 819.00 - - 136.50 - - - 136.50 - - - 136.50
PAG. 127
Herramientas agrícolas 183,750.00 0.00 0.00 30,625.00 0.00 0.00 0.00 30,625.00 0.00 0.00 0.00 30,625.00
Serrucho de podar Unidad 42.00 75.00 3,150.00 - - 525.00 - - - 525.00 - - - 525.00
Tijera de podar Unidad 42.00 80.00 3,360.00 - - 560.00 - - - 560.00 - - - 560.00
Podadora a motor Unidad 42.00 2,100.00 88,200.00 - - 14,700.00 - - - 14,700.00 - - - 14,700.00
Pulverizadora a motor de 20 litros Unidad 42.00 1,900.00 79,800.00 - - 13,300.00 - - - 13,300.00 - - - 13,300.00
Mochila pulverizadora manual Unidad 42.00 220.00 9,240.00 - - 1,540.00 - - - 1,540.00 - - - 1,540.00
Servicios de terceros 9,240.00 - - 1,540.00 - - - 1,540.00 - - - 1,540.00
Análisis de suelo Unidad 42.00 70.00 2,940.00 - - 490.00 - - - 490.00 - - - 490.00
Traslado de insumos parcelas demostrativas Global 42.00 150.00 6,300.00 - - 1,050.00 - - - 1,050.00 - - - 1,050.00
Actividad 1.2 Instalacion de parcelas de
1.2 produccion con manejo de buenas practicas 1,376,170.52 38,940.00 270,544.40 - - - - - - - - -
agrícolas.
1.2.3 Mantenimiento de parcelas de producción Has 478,850.00 - 240,950.00 - - - - - - - - -
Yaramila complex sacos (50Kg) Sacos 392.50 120.00 47,100.00 - 23,700.00 - - - - - - - - -
Yaramila hydran sacos (50Kg) Sacos 1,177.50 100.00 117,750.00 - 59,250.00 - - - - - - - - -
Cloruro de Potasio sacos (50Kg) Sacos 392.50 75.00 29,437.50 - 14,812.50 - - - - - - - - -
yaramila integrador sacos (50Kg) Sacos 785.00 110.00 86,350.00 - 43,450.00 - - - - - - - - -
Dolomita sacos (50Kg) Sacos 392.50 25.00 9,812.50 - 4,937.50 - - - - - - - - -
Guano de isla sacos (50Kg) Sacos 1,177.50 60.00 70,650.00 - 35,550.00 - - - - - - - - -
YaraLiva nitra Bor sacos (50Kg) Sacos 785.00 140.00 109,900.00 - 55,300.00 - - - - - - - - -
Traslado de insumos Global 785.00 10.00 7,850.00 - 3,950.00 - - - - - - - - -
1.2.4 Rehabilitación de parcelas en producción Has 137,068.80 38,940.00 29,594.40 - - - - - - - - -
Semillas (material vegetativo) 31,680.00 9,000.00 6,840.00 - - - - - - - - -
Semilla de Cacao Kg 352.00 20.00 7,040.00 2,000.00 1,520.00 - - - - - - - - -
Varas yemeras Millar 35.20 700.00 24,640.00 7,000.00 5,320.00 - - - - - - - - -
Insumos agrícolas 103,628.80 29,440.00 22,374.40 - - - - - - - - -
Materia orgánica sacos (50Kg) Sacos 352.00 18.00 6,336.00 1,800.00 1,368.00 - - - - - - - - -
Yaramila complex sacos (50Kg) Sacos 88.00 120.00 10,560.00 3,000.00 2,280.00 - - - - - - - - -
Yaramila hydran sacos (50Kg) Sacos 176.00 100.00 17,600.00 5,000.00 3,800.00 - - - - - - - - -
Cloruro de Potasio sacos (50Kg) Sacos 176.00 75.00 13,200.00 3,750.00 2,850.00 - - - - - - - - -
yaramila integrador sacos (50Kg) Sacos 176.00 110.00 19,360.00 5,500.00 4,180.00 - - - - - - - - -
Dolomita sacos (50Kg) Sacos 176.00 25.00 4,400.00 1,250.00 950.00 - - - - - - - - -
Guano de isla sacos (50Kg) Sacos 176.00 60.00 10,560.00 3,000.00 2,280.00 - - - - - - - - -
YaraLiva nitra Bor sacos (50Kg) Sacos 88.00 140.00 12,320.00 3,500.00 2,660.00 - - - - - - - - -
Bolsas de polietileno 8 x 12 x 2.5mm. Con fuelle Millar 123.90 75.00 9,292.80 2,640.00 2,006.40 - - - - - - - - -
Alquiler 1,760.00 500.00 380.00 - - - - - - - - -
Traslado de insumos para rehabilitación Global 176.00 10.00 1,760.00 500.00 380.00 - - - - - - - - -
3.0 338,941.85 24,682.50 47,550.00 - 29,004.95 5,191.20 5,191.20 5,191.20 5,191.20 5,191.20 5,191.20 -
INSERCION A MERCADOS DE CACAOS FINOS
3.1 Actividad 3.1 Certificación 252,249.35 - - - 29,004.95 5,191.20 5,191.20 5,191.20 5,191.20 5,191.20 5,191.20 -
Talleres de capacitación en criterios de evaluación
3.1.1 y cumplimiento de normas de producción Meses 119,397.60 - - - 5,191.20 5,191.20 5,191.20 5,191.20 5,191.20 5,191.20 5,191.20 -
orgánica
Honorarios de terceros 115,000.00 - - - 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 -
Especialista en certificación Mes 23.00 3,500.00 80,500.00 - - - 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 -
Técnico en certificación Mes 23.00 1,500.00 34,500.00 - - - 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 -
Servicios de terceros 1,150.00 - - - 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 -
Copias Millar 23.00 50.00 1,150.00 - - - 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 -
Materiales de escritorio 3,247.60 - - - 141.20 141.20 141.20 141.20 141.20 141.20 141.20 -
Folder manila tamaño oficio Millar 2.30 350.00 805.00 - - - 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 -
Lápiz Caja 2.30 22.00 50.60 - - - 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 -
Papel bond A4 Millar 92.00 26.00 2,392.00 - - - 104.00 104.00 104.00 104.00 104.00 104.00 104.00 -
PAG. 128
3.1.5 Inspecciones externas Informes 71,441.25 - - - 23,813.75 - - - - - - -
Viáticos 2,441.25 - - - 813.75 - - - - - - -
Inspector externo Día 32.55 75.00 2,441.25 - - - 813.75 - - - - - - -
Servicios de terceros 69,000.00 - - - 23,000.00 - - - - - - -
Pago por certificación para tres sellos Gbl. 3.00 23,000.00 69,000.00 - - - 23,000.00 - - - - - - -
3.2 Actividad 3.2 Fortalecimiento en gestión comercial 86,692.50 24,682.50 47,550.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.2.1 Capacitación en Estrategias de Comercialización Talleres 24,682.50 24,682.50 - - - - - - - - - -
Refrigerios 2,362.50 2,362.50 - - - - - - - - - -
Almuerzo Raciones 225.00 8.00 1,800.00 1,800.00 - - - - - - - - - -
Refrigerio participante Raciones 225.00 2.50 562.50 562.50 - - - - - - - - - -
Consultor en BPM y manejo de riesgos y mercado Día 9.00 1,500.00 13,500.00 13,500.00 - - - - - - - - - -
Creación y actualización de pagina web
Pagina 9.00 980.00 8,820.00
corporativo 8,820.00 - - - - - - - - - -
3.2.2 Cofinanciamiento para capital de trabajo Talleres 18,630.00 - 18,630.00 - - - - - - - - -
Refrigerios 3,150.00 - 3,150.00 - - - - - - - - -
Almuerzo Raciones 300.00 8.00 2,400.00 - 2,400.00 - - - - - - - - -
Refrigerio participantes Raciones 300.00 2.50 750.00 - 750.00 - - - - - - - - -
Honorarios de terceros 14,400.00 - 14,400.00 - - - - - - - - -
Consultor día 12.00 1,200.00 14,400.00 - 14,400.00 - - - - - - - - -
Hospedaje día 36.00 30.00 1,080.00 - 1,080.00 - - - - - - - - -
Participación en la feria de salón del cacao y
3.2.3 Feria 43,380.00 - 28,920.00 - - - - - - - - -
chocolate
Desayuno por tres días, para tres personas Raciones 54.00 10.00 540.00 - 360.00 - - - - - - - - -
Almuerzo por tres días, para tres personas Raciones 54.00 10.00 540.00 - 360.00 - - - - - - - - -
Cena por tres días, para tres personas Raciones 54.00 10.00 540.00 - 360.00 - - - - - - - - -
Hospedaje Lima Noches 12.00 30.00 360.00 - 240.00 - - - - - - - - -
Alquiler de Stand Unidad 3.00 7,000.00 21,000.00 - 14,000.00 - - - - - - - - -
Diseño e impresión de tríptico full color en cocuche
Global 3.00 400.00 1,200.00
de 250 gr. plastificado mate (42cm x 20.5 cm) - 800.00 - - - - - - - - -
Diseño de bolsas de promoción en papel Kraft de
150 Gr. Impreso con logo institucional a un color Millar 3.00 1,850.00 5,550.00
anverso, troquelado y pegado con refuerzo - 3,700.00 - - - - - - - - -
Diseño e impresión a full color en Vinil adhesivo
laminado mate para Stands para las Global 3.00 4,200.00 12,600.00
organizaciones - 8,400.00 - - - - - - - - -
Polos para participantes Docena 3.00 350.00 1,050.00 - 700.00 - - - - - - - - -
A TOTAL COSTOS DIRECTOS 4,255,517.97 129,055.65 371,284.83 92,260.68 85,611.38 56,941.63 56,941.63 94,361.88 55,541.63 56,981.63 58,381.63 92,010.68
B GASTOS GENERALES Global 374,938.44 10,950.00 14,098.91 10,950.00 10,950.00 10,950.00 10,950.00 10,950.00 10,950.00 10,950.00 10,950.00 10,950.00
Coordinador Mensual 32.00 4,500.00 144,000.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00
Asistente administrativo Mensual 32.00 1,750.00 56,000.00 1,750.00 1,750.00 1,750.00 1,750.00 1,750.00 1,750.00 1,750.00 1,750.00 1,750.00 1,750.00 1,750.00
Conductor de vehículo Mensual 19.00 1,500.00 28,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00
Materiales de escritorio 14,038.44 - 3,148.91 - - - - - - - - -
Copias Millar 2.00 50.00 100.00 25.00
Materiales de oficina Global 32.00 397.92 12,733.44 2,822.66 -
EXPEDIENTE TÉCNICO Unidad 1.00 30,000.00 30,000.00
SUPERVICIÓN (0.5%) Mensual 32.00 3,200.00 102,400.00 3,200.00 3,200.00 3,200.00 3,200.00 3,200.00 3,200.00 3,200.00 3,200.00 3,200.00 3,200.00 3,200.00
UTILIDADES Global 0.00 0.00 - - - - - - - - - - -
PAG. 129
C COSTO TOTAL DEL PROYECTO 4,630,456.41 140,005.65 385,383.74 103,210.68 96,561.38 67,891.63 67,891.63 105,311.88 66,491.63 67,931.63 69,331.63 102,960.68
PAG. 130
2.10 ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS POR CATEGORIA DE GASTOS
CANTIDAD COSTO COSTO
ITEM COMPONENETES Y ACTIVIDADES
REQUERIDA UNITARIO TOTAL
1 3,871,548.62
1.1 competitivas en el manejo sostenible del cultivo de cacao 2,077,327.10
1.1.1 Capacitación, formación del Equipo Técnico Talleres 0.00 33,495.00
0.00 Refrigerios 2,295.00
Refrigerio participantes Raciones 270.00 2.50 675.00
Almuerzo Raciones 135.00 12.00 1,620.00
0.00 Honorarios de terceros 31,200.00
Consultor en ECA's día 9.00 2000.00 18,000.00
Consultor en Manejo agronómico de cacao día 6.00 1200.00 7,200.00
Consultor en cosecha y pos cosecha día 6.00 1000.00 6,000.00
1.1.4 Desarrollo de las sesiones de ECAs ECA's 444,202.00
0.00 Materiales de escritorio 3,922.00
Papelotes Ciento 70.00 35.00 2,450.00
Plumones N.º 42 (Todos los colores) Docenas 6.00 40.00 240.00
0.00 Servicios de terceros 2,000.00
Copias para desarrollar las ECA's Millar 40.00 50.00 2,000.00
Viveres para las ECAS 03 años Gbl. 1324.00 70.00 92,680.00
Especialista en cultivo de cacao 01 Mes 32.00 3600.00 115,200.00
1.1.5 Instalacion de parcelas de aprendizaje Módulos 34,669.60
0.00 Semillas (material vegetativo) 18,732.00
Semilla de Cacao Kg 168.00 20.00 3,360.00
Varas yemeras Millar 16.80 700.00 11,760.00
Plantas forestales Millar 4.20 800.00 3,360.00
Frijol de palo Kilo 42.00 6.00 252.00
Cuaderno de actas Unidad 42.00 25.00 1,050.00
Legalizacion de cuaderno de actas Unidad 42.00 20.00 840.00
Tampón grande Unidad 42.00 8.00 336.00
Traslado de insumos para vivero Global 42.00 100.00 4,200.00
0.00 Insumos agrícolas 9,301.60
Fungicida para chupadera Kg - Lt 10.50 38.00 399.00
Insecticidas clorpirifos Kg - Lt 10.50 45.00 472.50
Abono foliar 8 - 8 - 6 + bio activador Kg - Lt 10.50 35.00 367.50
Nematicida oxamil Kg - Lt 10.50 38.00 399.00
Urea Agrícola sacos (50Kg) Sacos 4.20 75.00 315.00
Fosfato Di amónico sacos (50Kg) Sacos 2.00 90.00 180.00
Cloruro de Potasio sacos (50Kg) Sacos 4.40 75.00 330.00
Dolomita sacos (50Kg) Sacos 5.00 25.00 125.00
1.1.6 Asistencia técnica personalizada Visitas 1,329,225.00
Lapicero Unidad 960.00 0.40 384.00
Cuaderno de 50 hojas para participantes Unidad 960.00 2.50 2,400.00
Tablero Unidad 12.00 12.00 144.00
Ficha de asistencia técnica Millar 32.00 350.00 11,200.00
0.00 Equipos y bienes duraderos 3,680.00
Polos Docenas 4.00 380.00 1,520.00
Poleras Docenas 4.00 360.00 1,440.00
Gorras bordados Docenas 4.00 180.00 720.00
Técnico de campo 01 Mes 32.00 2500.00 80,000.00
PAG. 131
Gasolina de 90 octanos Galones 7680.00 12.50 96,000.00
Petróleo Galones 2800.00 12.00 33,600.00
Aceite para motocicletas Litros 736.00 25.00 18,400.00
Neumáticos motos Unidad 42.00 720.00 30,240.00
Repuestos motocicletas Cambio 54.00 700.00 37,800.00
Repuestos camioneta Cambio 22.00 300.00 6,600.00
Mantenimiento camioneta Mes 22.00 400.00 8,800.00
SOAT motocicleta durante tres años Año 31.00 350.00 10,850.00
SOAT camioneta durante dos años Año 2.00 250.00 500.00
Camioneta 4x4 Unidad 1.00 142000.00 142,000.00
Laptop Core I7 Unidad 2.00 3800.00 7,600.00
Proyector Multimedia Unidad 1.00 1967.00 1,967.00
Motocicleta 150 Unidad 5.00 5000.00 25,000.00
1.1.7 Mantenimiento de parcelas de aprendizaje Módulos 232,921.50
Yaramila integrador sacos (50Kg) Sacos 63.00 110.00 6,930.00
Alfa cipermetrina Litros 10.50 65.00 682.50
Metalaxil + mancoceb Kilo 10.50 78.00 819.00
0.00 Herramientas agrícolas 183,750.00
Serrucho de podar Unidad 42.00 75.00 3,150.00
Tijera de podar Unidad 42.00 80.00 3,360.00
Podadora a motor Unidad 42.00 2100.00 88,200.00
Pulverizadora a motor de 20 litros Unidad 42.00 1900.00 79,800.00
Mochila pulverizadora manual Unidad 42.00 220.00 9,240.00
Análisis de suelo Unidad 42.00 70.00 2,940.00
Traslado de insumos parcelas demostrativas Global 42.00 150.00 6,300.00
1.1.8 Implementación de días de campo 2,814.00
0.00 Alquiler 1,500.00
Movilidad para productores Gbl. 6.00 250.00 1,500.00
0.00 Refrigerios 864.00
Almuerzo Raciones 108.00 8.00 864.00
0.00 Servicios de terceros 450.00
Ingreso a la parcela y guiado Global 6.00 75.00 450.00
1.2 1,376,170.52
1.2.1 Instalación de viveros y producción de plantones de cacao Has 450,918.72
Fungicida para chupadera Kg - Lt 195.99 38.00 7,447.80
Insecticidas clorpirifos Kg - Lt 206.50 45.00 9,292.50
Abono foliar 8 - 8 - 6 + bio activador Kg - Lt 196.00 35.00 6,860.00
Nematicida oxamil Kg - Lt 195.00 38.00 7,410.00
Urea Agrícola sacos (50Kg) Sacos 78.60 75.00 5,895.16
Fosfato Di amónicos sacos (50Kg) Sacos 23.00 90.00 2,070.00
0.00 Alquiler 23,550.00
Traslado de insumos para vivero de beneficiarios Global 785.00 30.00 23,550.00
1.2.2 Instalación de parcelas de producción Has 283,385.00
yaramila integrador sacos (50Kg) Sacos 392.50 110.00 43,175.00
PAG. 132
0.00 Alquiler 7,850.00
Traslado de insumos para instalación Global 785.00 10.00 7,850.00
1.2.3 Mantenimiento de parcelas de producción Has 478,850.00
Traslado de insumos Global 785.00 10.00 7,850.00
1.2.4 Rehabilitación de parcelas en producción Has 137,068.80
0.00 Alquiler 1,760.00
Traslado de insumos para rehabilitación Global 176.00 10.00 1,760.00
1.2.5 Instalación de sombras temporales Has 4,710.00
Semilla frijol de palo Unidad 785.00 6.00 4,710.00
1.2.6 Produccion e Instalación de sombras perennes Has 21,238.00
Semillas de Caoba Kilo 12.00 370.00 4,440.00
Semillas de Capirona Kilo 0.50 600.00 300.00
Semillas de pino Ticunumani Kilo 1.00 2000.00 2,000.00
Semillas de Ishpingo Kilo 3.00 800.00 2,400.00
Semillas de Cedro colombiano Kilo 5.00 1200.00 6,000.00
Semillas de Tornillo Kilo 9.00 100.00 900.00
Semillasa de Bolaina Kilo 0.30 1500.00 450.00
Bolsas de polietileno 4 x 7 x 2.mm. Con fuelle Millar 86.35 15.00 1,295.25
Fosfato Di amónico sacos (50Kg) Kilo 260.00 2.20 572.00
Tierra micorrizada Kilo 900.00 0.70 630.00
Materia orgánica sacos (50Kg) Kilo 2000.00 0.36 720.00
Metalaxil + mancoceb Kilo 19.63 78.00 1,530.75
1.3 40,051.00
ambiental
1.3.1 Instalación de micro rellenos org. e inorgánicos Módulos 3,276.00
0.00 Materiales de construcción 3,276.00
1.3.2 Instalación de letrinas Módulos 14,994.00
Inodoro con separación Unidad 42.00 220.00 9,240.00
Tubería PVC SAL 4 " Unidad 42.00 25.00 1,050.00
Cemento Bolsa 42.00 24.00 1,008.00
Fierro corrugado de 1/4" Unidad 42.00 10.00 420.00
1.3.3 Instalación de bio huertos Módulos 2,016.00
Pepinillo Kilos 4.20 70.00 294.00
Tomate Kilos 4.20 155.00 651.00
Zanahoria Kilos 4.20 70.00 294.00
Betarraga Kilos 4.20 65.00 273.00
Rabanito Kilos 4.20 65.00 273.00
Cebollita china Kilos 4.20 55.00 231.00
1.3.4 Instalación de módulos de producción de compost Módulos 7,182.00
Rastrillo Unidad 42.00 15.00 630.00
PAG. 133
1.3.5 Instalación de módulos de producción de biofermentos Módulos 12,583.00
Tacho de plástico con tapa (200 litros) Unidad 42.00 110.00 4,620.00
Accesorios para el tacho Global 42.00 40.00 1,680.00
Melaza de caña Litros 630.00 5.00 3,150.00
Sulfato de zinc Kilos 84.00 6.00 504.00
Sulfato de magnesio Kilos 84.00 6.00 504.00
Sulfato de manganeso Kilos 12.60 6.00 75.60
Sulfato de cobre Kilos 12.60 15.00 189.00
Sulfato ferroso Kilos 12.60 6.00 75.60
Cloruro de calcio Kilos 84.00 15.00 1,260.00
Cloruro de cobalto Kilos 2.10 12.00 25.20
Molibdato de sodio Kilos 4.20 8.00 33.60
Bórax Kilos 63.00 6.00 378.00
Roca fosfórica Kilos 110.00 0.80 88.00
1.4 378,000.00
1.4.1 Implementación con secadores solares Módulos 272,700.00
Secador solar de 4 x 8 m. completo Módulos 54.00 3500.00 189,000.00
Estructura de secador solar de 4 x 8 m. Módulos 54.00 1550.00 83,700.00
1.4.2 Implementación con cajones fermentadores Módulos 63,000.00
Cajones fermentadores Gbl. 42.00 1500.00 63,000.00
1.4.3 Implementación de equipos de laboratorio Módulos 42,300.00
Análisis físico químico Gbl. 6.00 3500.00 21,000.00
Higrómetro Unidad 6.00 2500.00 15,000.00
Guillotina Unidad 6.00 900.00 5,400.00
Balanza gramera Unidad 6.00 150.00 900.00
2 45,027.50
2.1 22,867.50
2.1.1 Sensibilización para la constitución de organizaciones Reuniones 5,395.50
Refrigerio participantes Gbl. 1350.00 2.50 3,375.00
0.00 Materiales de escritorio 445.50
Plumones de Pizarra (Todo los colores) Unidad 4.00 4.00 16.00
Papelotes Ciento 2.70 35.00 94.50
Materiales del tema Millar 2.25 600.00 1,350.00
Copias constitucion de organizaciones Millar 4.50 50.00 225.00
2.1.2 Elaboración de instrumentos de gestión organizativa Instrumentos 1,278.00
Refrigerio participantes Gbl. 48.00 2.50 120.00
Lapicero Unidad 600.00 0.40 240.00
Papelotes Ciento 6.00 35.00 210.00
Refrigerio participantes Gbl. 48.00 2.50 120.00
2.1.4 Impresión y difusión de instrumentos Modulos 8,640.00
Estatuto Unidad 6.00 200.00 1,200.00
Reglamento interno de trabajo Unidad 6.00 200.00 1,200.00
Manual de organización de funciones Unidad 6.00 200.00 1,200.00
Legalización de libros contables Gbl. 6.00 140.00 840.00
Reglamento de organización de funciones Unidad 6.00 200.00 1,200.00
Plan estratégico Unidad 6.00 400.00 2,400.00
Legalización y actualización de libro padrón Gbl. 6.00 50.00 300.00
Copias difusion de instrumentos Millar 6.00 50.00 300.00
2.1.5 Formalización jurídica de las organizaciones de productores Organización 6,900.00
Formalización y actualización de las organizaciones Unidad 6.00 800.00 4,800.00
Consultor para la formalización y actualización Unidad 6.00 350.00 2,100.00
PAG. 134
2.2 22,160.00
dirigencial
2.2.1 Capacitación en liderazgo y valores Talleres 4,584.00
Desayuno capacitación en liderazgo Raciones 36.00 10.00 360.00
Almuerzo capacitación en liderazgo Raciones 48.00 8.00 384.00
Cena capacitación en liderazgo Raciones 36.00 10.00 360.00
Consultor en liderazgo día 12.00 200.00 2,400.00
Hospedaje capacitación en liderazgo día 36.00 30.00 1,080.00
2.2.2 Capacitación en fortalecimiento valores Talleres 8,000.00
Consultor en fortalecimiento de calidad humana Mes 2.00 4000.00 8,000.00
2.2.3 Capacitación en Gestión empresarial y TIC Talleres 9,576.00
Desayuno capacitación en gestión empresarial y TIC Raciones 144.00 8.00 1,152.00
Almuerzo capacitación en gestión empresarial y TIC Raciones 144.00 8.00 1,152.00
Cena capacitación en gestión empresarial y TIC Raciones 144.00 8.00 1,152.00
Consultor en gestión empresarial día 24.00 180.00 4,320.00
Hospedaje capacitación en gestión empresarial y TIC día 60.00 30.00 1,800.00
3.0 338,941.85
3.1 Actividad 3.1 Certificación 252,249.35
3.1.1 Meses 119,397.60
Especialista en certificación Mes 23.00 3500.00 80,500.00
Técnico en certificación Mes 23.00 1500.00 34,500.00
Copias Millar 23.00 50.00 1,150.00
Folder manila tamaño oficio Millar 2.30 350.00 805.00
Lápiz Caja 2.30 22.00 50.60
3.1.2 Implementación del sistema interno de control Informe 7,224.00
Copias Millar 12.00 50.00 600.00
Papel bond A4 Millar 24.00 26.00 624.00
Anillado Gbl. 6.00 100.00 600.00
Cuadernillos Millar 1.80 3000.00 5,400.00
3.1.3 Formación de inspectores internos Inspectores 9,500.00
Alimentación Raciones 200.00 15.00 3,000.00
Útiles de escritorio Gbl. 100.00 12.00 1,200.00
Copias Millar 10.00 50.00 500.00
Materiales para inspección Gbl. 100.00 10.00 1,000.00
Polos Docenas 10.00 380.00 3,800.00
3.1.4 Inspecciones internas Parcelas 44,686.50
Costo por unidad productiva ( por dos años) Un. Prod. 961.00 40.00 38,440.00
Útiles de escritorio Gbl. 961.00 6.00 5,766.00
0.00 Servicios de terceros 480.50
Copias Millar 9.61 50.00 480.50
3.1.5 Inspecciones externas Informes 71,441.25
0.00 Viáticos 2,441.25
Inspector externo Día 32.55 75.00 2,441.25
Pago por certificación para tres sellos Gbl. 3.00 23000.00 69,000.00
3.2 Actividad 3.2 Fortalecimiento en gestión comercial 86,692.50
3.2.1 Capacitación en Estrategias de Comercialización Talleres 24,682.50
Consultor en BPM y manejo de riesgos y mercado Día 9.00 1500.00 13,500.00
Creación y actualización de pagina web corporativo Pagina 9.00 980.00 8,820.00
3.2.2 Cofinanciamiento para capital de trabajo Talleres 18,630.00
PAG. 135
Consultor día 12.00 1200.00 14,400.00
Hospedaje día 36.00 30.00 1,080.00
3.2.3 Participación en la feria de salón del cacao y chocolate Feria 43,380.00
Desayuno por tres días, para tres personas Raciones 54.00 10.00 540.00
Almuerzo por tres días, para tres personas Raciones 54.00 10.00 540.00
Cena por tres días, para tres personas Raciones 54.00 10.00 540.00
Hospedaje Lima Noches 12.00 30.00 360.00
Alquiler de Stand Unidad 3.00 7000.00 21,000.00
Global 3.00 400.00 1,200.00
gr. plastificado mate (42cm x 20.5 cm)
Impreso con logo institucional a un color anverso, Millar 3.00 1850.00 5,550.00
troquelado y pegado con refuerzo
Global 3.00 4200.00 12,600.00
mate para Stands para las organizaciones
Polos para participantes Docena 3.00 350.00 1,050.00
A TOTAL COSTOS DIRECTOS 4,255,517.97
B GASTOS GENERALES Global 374,938.44
Coordinador Mensual 32.00 4500.00 144,000.00
Asistente administrativo Mensual 32.00 1750.00 56,000.00
Conductor Mensual 19.00 1500.00 28,500.00
Cuaderno de obra Unidad 3.00 40.00 120.00
Copias Millar 2.00 50.00 100.00
Materiales de oficina Global 32.00 397.92 12,733.44
EXPEDIENTE TÉCNICO Unidad 1.00 30000.00 30,000.00
SUPERVICIÓN (0.5%) Mensual 32.00 3200.00 102,400.00
UTILIDADES Global 0.00
TOTAL 4,630,456.41
PAG. 136
2.11 RESUMEN DE GASTOS POR COMPONENTES
Unidad de
N° COMPONENETES Costo Parcial Costo Total
Medida

1.00 3,871,548.62
2.00 45,027.50
3.00 338,941.85
A TOTAL COSTOS DIRECTOS 4,255,517.97
B GASTOS GENERALES Global 1.00 374,938.44
EXPEDIENTE TÉCNICO Unidad 1.00 30,000.00
SUPERVICIÓN (0.5%) Mensual 32.00 102,400.00
UTILIDADES Global 1.00 0.00
PAG. 137
III. ANEXOS
INSTALACION DE CACAO EN SISTEMA AGROFORESTAL
3.00 m.
m.
3. 0
Roble
0
0
3.0
m.
3.00 m.
Platano
Cacao
1.5 m. 1.5 m.
3.00 m. 3.00 m.
12.00 m.
PAG. 138
Diseño de secadores solares
Tamaño del de los secadores solares: 4 x 8 m., Altura 2.00 m.
Diseño de los bio huertos
TOMATE
CEBOLLITA CHINA COL
ZANAHORIA LECHUGA
BETERRAGA
PEPENILLO
AREA TOTAL DEL BIOHUERT 10X10 m. (100.00 m2)
PAG. 139
Diseño de micro relleno
1.80 m.
1.60 m.
1.80 m.
1.50 m.
1.30 m.
0.80 m.
1.00 m.
PAG. 140
Diseño de letrinas ecológicas
PAG. 141
a. PERFIL DEL PERSONAL DEL PROYECTO DE INVERSION PRODUCTIVA
DEL RESIDENTE ESPECIALISTA DEL PROYECTO.
Capacidades y Nivel Profesional.
 Ing. Agrónomo.
 Profesional con experiencia mínimo de 3 años en Selva Central
 Con experiencia en el cultivo de cacao y sistemas agroforestales
 Con experiencia en formulación de perfiles de proyectos
enmarcados en los lineamientos en el SNIP (un perfil viable
mínimo)
 Con experiencia en formulación de expedientes técnicos en
proyectos productivos (mínimo 4 expedientes).
 Con colegiatura, y estar hábil por el colegio de ingenieros del
Perú
 Capacidad de evaluación y monitoreo de los procesos
participativos.
 Dominio de ofimática
 Capacidad de proponer alternativas de solución a corto plazo,
mediano y largo plazo.
 Buen nivel de concertación entre productores, profesionales,
instituciones etc.
 Buen nivel de lenguaje castellano
 Capacidad de redacción de documentos técnicos y
administrativos.
 Buen estado físico para desplazarse en el campo
Cualidades Personales.
 Solvencia moral
 Comunicativo y capacidad de fomento organizacional
 Eficiencia y persistencia
 Capacidad de trabajo en equipo
 Trabajo en diversos ambientes (oficina y campo)
 Iniciativa propia y criterio y capacidad de toma de decisiones.
 Sensibilidad social y cultural
 Cooperador
 Capacidad de negociación.
 Respetuoso con sus superiores, subalternos y con la población.
 Honestidad.
PAG. 142
DEL ASISTENTE ADMINISTRATIVO
Capacidad y Nivel Profesional.
 Técnico en administración de empresas o contador público

colegiado
 Poseer conocimientos de manejo administrativo, gerencial,
mercadeo, logístico.
 Experiencia mínima de 3 años en la administración de alguna
empresa.
 Experiencia mínima de 2 años en la ejecución de proyectos de
inversión agropecuarios en zonas de Selva.
 Con conocimiento de gestión logístico y financiera.
 Dominio de programas de Microsoft Office así como otras de
aplicaciones específicas.
 Buen nivel de lenguaje castellano.
 Capacidad de redacción de documentos técnicos y
administrativos
 Capacidad de proponer alternativas a corto plazo
 Buen nivel de concertación con los productores , organizaciones
e Instituciones
 Buen estado físico para desplazarse en el campo
 Buen nivel de sentido común, y creatividad para el trabajo en las
comunidades nativas
 Tener sensibilidad social y cultural.
Cualidades Personales
 Solvencia moral
 Comunicativo y capacidad de fomento organizacional
 Eficiencia y persistencia
 Capacidad de trabajo en equipo
 Trabajo en diversos ambientes (oficina y campo)
 Iniciativa propia y criterio y capacidad de toma de decisiones.
 Sensibilidad social y cultural
 Cooperador
 Capacidad de negociación.
 Respetuoso con sus superiores, subalternos y con la población.
 Honestidad,
PAG. 143
PERFIL Y FUNCIONES DEL EQUIPO TECNICO Y ADMINISTRATIVO DEL PROYECTO
1. GESTOR DE PROYECTO.
Es la persona responsable de ejercer la representación formal del
proyecto, llevando a cabo los actos de ejecución y gestión
correspondiente; es el encargado de planificar, organizar y controlar de
las actividades físicas y financieras del proyecto.
Perfil profesional
 Ingeniero en ciencias agrarias, con experiencia laboral mínima de tres
(3) años, en la ejecución de trabajos similares, con amplios
conocimientos en extensión y capacitación agrícola; conocimientos
de procesos administrativos del estado y conocimiento del ámbito de
la zona de trabajo. Dominio de herramientas de informática a nivel de
usuario como Word, Excel, power point e internet.
 Estar registrado y habilitado en el OSCE como proveedor del estado en
el capítulo de servicios.
 No tener impedimento e incompatibilidad para contratar con el
estado.
 Tener licencia de conducir motocicleta y/o carro.
 Disponibilidad inmediata.
Funciones
 Actuar en nombre de la Municipalidad Distrital Mazamari en
concordancia con la Constitución Política y normas legales vigentes.
 Administrar eficientemente los recursos humanos y logísticos asignados
por la Municipalidad al Proyecto.
 Responsable directo del fiel cumplimiento de la ejecución y manejo del
proyecto a su cargo en los aspectos técnicos y administrativos, el mismo
que tiene facultades y atribuciones para tomar los correctivos en el
marco de la normativa y legislación vigente, en coordinación con la
Sub Gerencia de Desarrollo Económico.
 Monitorear y validar la información de campo, reportada por los
Ingenieros y Técnicos Extensionistas.
 Efectuar la liquidación técnica y financiera del proyecto.
PAG. 144
 Presentar los informes técnicos mensuales del manejo técnico –
financiero ante la Unidad Ejecutora.
2. ASISTENTE ADMINISTRATIVO(A).
Encargado de apoyar organizar, dirigir, coordinar y controlar las
actividades administrativas del proyecto, según las directivas impartidas
por el gestor del Proyecto y la normatividad vigente (Ley de
Contrataciones del Estado).
Perfil profesional
 Estudios de secretariado, administración, contabilidad o similar, con
experiencia no menor de un (2) años en trabajos similares,
considerando su responsabilidad en el manejo y conservación del
acervo documentario del proyecto.
 Conocimiento en procesos administrativos del estado.
estado.
Funciones:
 Procesar los requerimientos de materiales, insumos y servicios del equipo
técnico y tramitar ante el área correspondiente de la Municipalidad
Distrital Mazamari, previo visto bueno del gestor de proyecto.
 Realizar el seguimiento a los requerimientos presentados en el área
correspondiente de la Municipalidad Distrital Mazamari.
 Redactar y transcribir correspondencia y documentos diversos.
 Llevar y mantener actualizado el archivo de la Oficina del proyecto.
 Mantener actualizado el cuaderno de registro del Proyecto.
 Llevar el registro y control de los recursos asignados (Bienes, equipos,
insumos y materiales).
 Recepcionar, tramitar y coordinar la documentación presentada por
cada uno de los profesionales del equipo técnico del proyecto.
 Atender e informar al público en general sobre las actividades
enmarcadas en el proceso de implementación del proyecto previa
coordinación con los miembros del equipo técnico.
PAG. 145
 Apoyar en la elaboración, coordinación, desarrollo y evaluación del
manejo presupuestal físico y financiero en forma mensual, trimestral y
anual.
 Apoyar en la formulación del informe de avance físico y financiero del
proyecto.
 Presentar su informe de actividades mensuales.
3. FACILITADOR DE ECA´s.
Es el encargado de organizar y brindar la capacitación con la
metodología de (ECAS) y asistencia técnica dirigida a los beneficiarios del
proyecto en lo referente a la aplicación del paquete tecnológico para el
cultivo de cacao, al igual que la ejecución de las evaluaciones
agronómicas del cultivo y la aplicación de normas ambientales respecto
al mismo.
Perfil profesional:
 Ingeniero Agrónomo, con experiencia laboral mínima de dos (2) años,
en la ejecución de puestos o trabajos similares, con amplios
conocimientos en metodología ECAs, extensión y transferencia de
tecnología a nivel de productores en zonas geográficas similares en el
cultivo de cacao.
 Predisposición a pernoctar en el sector adscrito en el ámbito de acción
del proyecto para la realización de sus actividades de implementación
del proyecto
 Dominio de ofimática e internet.
estado.
 Tener licencia de conducir motocicleta.
Funciones:
 Facilitador técnico de las escuelas de campo, capacitador técnico
grupal.
 Responsable de brindar asistencia técnica a las familias beneficiarias
del proyecto en su sub sector.
PAG. 146
 Responsable de las acciones de organización de las diversas acciones
técnicas dirigidas a las familias beneficiarias del proyecto en su sector
correspondiente.
 Responsable directo de la entrega de materiales, equipos,
herramientas e insumos.
 Ejecutar las metas programadas en el proyecto; semanal, mensual,
trimestral, semestral de manera cuantitativa y cualitativa.
 Consolidar la Información estadística, mensual, trimestral y semestral del
avance del proyecto en su sector y remitir a la jefatura del proyecto.
 Elaborar y entregar un informe técnico de la ejecución de actividades
de implementación mensual, trimestral y semestral del proyecto en su
sector, dirigido al Gestor del Proyecto.
 Dirigir, supervisar y evaluar las actividades de asistencia técnica
desplegadas por los técnicos extensionistas en su sector asignado.
 Supervisar y evaluar el uso y manejo de los insumos y materiales
utilizados en su sector.
 Dejar constancia de sus actividades de asistencia técnica a través de
la implementación de las fichas de asistencia técnica correspondiente.
4. TÉCNICO EXTENSIONISTA.
Es el encargado de organizar y brindar la asistencia técnica personalizada
a los productores de cacao y café en temas referidos a la aplicación del
paquete tecnológico correspondiente y colabora en las acciones de
evaluación agronómica y ambiental del cultivo en su sub sector.
Perfil profesional
 Técnico agropecuario.
 Titulado o graduado con experiencia en proyectos similares
 Conocimiento de manejo de cultivos tropicales, preferentemente
cacao.
 Tener conocimiento en procesos de certificación orgánica
 Conocimiento en Ofimática.
 Conocimiento del ámbito geográfico de la zona de trabajo.
PAG. 147
estado.
Funciones
 Brindar asistencia técnica personalizada a los beneficiarios en su sub
sector asignado.
 Cumplir el programa de trabajo de su área diseñado por el facilitador
y aprobado por el gestor del proyecto.
 Predisposición a pernoctar en el sector adscrito en el ámbito de acción
del proyecto para la ejecución de las actividades de implementación
del proyecto
 Elaborar y entregar un informe técnico de la ejecución de actividades
de implementación mensual y trimestral del proyecto en su sector,
dirigido al gestor del Proyecto.
 Colaborar en todas las actividades técnicas y sociales programadas
como parte del proceso de implementación del proyecto.
 Reporta y es responsable de sus labores ante el Ingeniero extensionista
asignado a su sector.
PAG. 148
PANEL FOTOGRAFICO
Recojo de información en el sector de Cañete.
Recojo de información en el sector de Dos de Mayo.
PAG. 149
Recojo de información en el CC. NN. Gloriabamba.
Recojo de información en el sector de Selva de Oro.
PAG. 150
Recojo de información en el sector de San Isidro
Recojo de información en el C. P. de Santa Rosa de Chiriari
PAG. 151
Recojo de información en la CC. NN. E Teoria
Recojo de información en el sector de Unión Cubaro
PAG. 152
Recojo de información en el sector de Valle Samaria
Recojo de información en el C. P. Pauriali
PAG. 153
Recojo de información en el sector de Maveni.
PAG. 154

EXP. Mazamari 28

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GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO Y TERRITORIAL

PROYECTO “MEJORAMIENTO DEL SISTEMA AGROFORESTAL Y

COSTO DE INVERSION: S/ 4,630,456.41

MAZAMARI, FEBRERO DEL 2018.

I. MEMORIA DESCRIPTIVA ...................................................................................................................... 5

“Mejoramiento del sistema agroforestal y proceso de cosecha y post

1.1.2. Responsabilidad funcional

Ministerio de Agricultura y riegos

1.1.3. Unidad ejecutora

Nombre : Municipalidad Distrital de Mazamari

03 planeamiento, gestión y reserva de contingencia

1.1.6. Sub programa

1.1.7. Componentes y actividades

Los valores numéricos (coordenadas) de los puntos que conforman la

Latitud Sur : 10º8´53.96” – 11º55´52.00”

Longitud Oeste : 73º55´36.69” – 74º36´45.27”

La ubicación geopolítica, así como su delimitación están basadas en

MACROLOCALIZACIÓN: MAPA DE LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA DEL PROYECTO

UBICACIÓN DE JUNÍN UBICACIÓN DE MAZAMARI

1.2. ASPECTOS FINANCIEROS

1.2.3. Entidad ejecutora

La ejecución del proyecto estará a cargo de la Municipalidad Distrital

COMPONENTE 01 MEJORAMIENTO DE LAS

1.2.5. Modalidad de ejecución

1.2.6. Plazo de ejecución

1.3. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

Parte de la cueca del rio Satipo y Ene, como también la microcuenca

El distrito de Mazamari está integrada por poblaciones en su mayoría

Los agricultores que se encuentran asentados en el Distrito de Mazamari,

El distrito de Mazamari es considerado como zona de extrema pobreza,

Los bosques de las cabeceras de las micro cuencas tributarias a la

La Municipalidad Distrital de Mazamari, tiene como objetivo promover

Las zonas productoras identificadas del Centro Cubaro, Santa Rosa

AGRICULTORES DEL DISTRITO DE MAZAMARI CON DEFICIENTES NIVELES

o Alta incidencia del manejo tradicional del cultivo de cacao. - Los

A.1 Zona y Población Afectada

A.2 Población en referencia

La población en referencia es tomada por el total de productores

A.3 Población Afectada

La población afectada y vulnerada en el bajo nivel productivo

A.4 Población Objetivo

Esta dado por los productores de cacao de los 45 anexos como

Gravedad de la Situación que se Intenta Solucionar

Mejorar la productividad del cultivo de cacao mediante la

Implementar con asistencia técnica en el manejo tecnológico

Promover al manejo de tecnologías apropiadas para la

El proyecto tiene como propósito incrementar la producción del

A. Componente 01: MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES EN EL MANEJO DE

El grupo de agricultores identificados para el desarrollo de este

1.1. Actividad 1.1 Fortalecimiento de las capacidades competitivas en

Dicha capacitación estará a cargo de un consultor y/o

1.1.2. Sensibilización y selección de beneficiarios

Esta actividad se desarrollará a nivel de los 42 caseríos,

1.1.3. Establecimiento de las Escuelas de campo (ECAs)

1.1.4. Desarrollo de las sesiones de ECA’s

Para el desarrollo del aprendizaje en las ECAS se planteará

Las sesiones se desarrollarán de acuerdo a la curricula

Cada participante de las ECAs estará en la obligación de

Durante el periodo de ejecución del proyecto, se

Debe contar con el 80% de asistencia a las sesiones

Debe evidenciar las réplicas en sus parcelas de lo

Participar en la segunda prueba de caja para conocer el

A los participantes más destacados se les estimulará con la