Chuck Sox hace cajas de madera para el envió de motocicletas.

Chuck y sus tres empleados invierten 40 horas al día en hace

a)     Cuál es su productividad?
b)      Chuck y sus empleados han considerado rediseñar el proceso para mejorar su eficiencia. Si pueden aumentar su pr
c)     Cuál será su incremento en productividad por hora.
d)     Cuál será el cambio porcentual en productividad.

a) PRODUCTIVIDAD ACTUAL= 120 3

=
40

3 0.75
=
4

c)     Cuál será su incremento en  125 3.125

=
productividad por hora. 40

3.125 0.078
=
40

c) Incremento = 3.125 - 3 0.125

=

d) Cambio porcentual = 4% persona-día

erten 40 horas al día en hacer 120 cajas

. Si pueden aumentar su promedio a 125 por día, Cual será su nueva productividad.

cajas/hora al día

cajas/personas-hora

cajas/hora al día

Cajas/Persona

Cajas/Hora
Carbondale casting produce válvulas de bronce moldeadas en una líbea de ensamble con 10 personas. Hace poco, p

a) Productividad

160 2 unidades por hora - hombre

=
(8x10)

b) Aumento de la productividad 180 unidades

180 2.25 unidades por hora - hombre

=
(8x10)

c) Cambio porcentual en la productividad la productividad aumento de 2 a 2.25 unidades por hora - ho

2.25 1.125 unidades por hora - hombre

=
2

11.11%
e con 10 personas. Hace poco, produjeron 160 válvulas de un turno de 8 horas.

2 a 2.25 unidades por hora - hombre

George Kyparisis fabrica baleros en su planta de Miami. Con los recientes incrementos en sus costos, ha encontrado un nuevo
está interesado en determinar la productividad de su organización. Le gustaría saber si mantiene su incremento promedio de pr
3% anual. Cuenta con la siguiente información relativa a un mes del año pasado y su equivalente a un mes del presente año:

Año Anterior Año Actual
Unidades producidas 1000 1000
Mano de obra (horas) 300 275
Resina (libras) 50 45
Capital invertido ($) 10000 11000
Energía (BTU) 3000 2850

PRODUCTIVIDAD ACTUAL= 1000 = 3.333 balero/hora

300

MANO OBRA
PRODUCTIVIDAD PROP = 1000 = 3.636 balero/hora
275

INCREMENTO = 9%

PRODUCTIVIDAD ACTUAL= 1000 = 20 balero/resina

50

RESINA PRODUCTIVIDAD PROP = 1000 = 22.22 balero/resina

45

INCREMENTO = 10%

PRODUCTIVIDAD ACTUAL= 1000 = 0.1 balero/dólar

10000

CAPITAL PRODUCTIVIDAD PROP = 1000 = 0.09 balero/dólar

11000

INCREMENTO = -10%

PRODUCTIVIDAD ACTUAL= 1000 = 0.3333333 balero/dólar

3000

ENERGÍA PRODUCTIVIDAD PROP = 1000 = 0.3508772 balero/dólar

2850
ENERGÍA

INCREMENTO = 5%
en sus costos, ha encontrado un nuevo interés en la eficiencia. George
antiene su incremento promedio de productividad en la manufactura en
uivalente a un mes del presente año:
 George Kyparisis determina, a partir del problema 1.6, sus costos de la siguiente manera:
Mano de Obra $10 por hora
Resina $5 por libra
Capital 1% mensual de inversión
Energía $ 0.50 por BTU

Muestre el cambio en la productividad de un mes del año anterior contra un mes de este año, con base en la productividad de m

Año Anterior Año Actual
Unidades vendidas 1000 1000
Mano de Obra 300 275
Resina 50 45
Capital Invertido 10000 11000
Energía 3000 2850

Año anterior Año Actual

Unidades producidas 1000 1000
Mano de obra (hora) 300 3000 275 2750
Resina (libras) 50 250 45 225
Capital invertido 10000 100 11000 110
Energía BTU 3000 1500 2850 1425
4850 4510

PRODUCTIVIDAD ACTUA 1000 = 0.206185567 cajas/dólar

4850

PRODUCTIVIDAD PROP 1000 = 0.22172949 cajas/dólar

4510

INCREMENTO = 7.01%
año, con base en la productividad de múltiples factores cuyo denominador común son dólares.
Problema 8. Kleen Karpet limpió 65 alfombras en octubre, tarea en la que se utilizó los siguientes recursos

Mano de obra: 520 horas a $ 13 por hora

Solvente 100 galones a $5 por galón
Renta de maquinaria: 20 días a $50 por día

a) ¿Cúal es la productividad laboral?

Usar valor de la mano de obra.

Productividad laboral = 65 alfombras
=
520 horas

b) ¿Cuál es la productividad de múltiples factores?

Costos de producción a dólares

Mano de obra 520 * 13 = $ 6,760.00

Solvente 100 * 5 = $ 500.00
Renta de maquinaria 20 * 50 = 1000

Total costo $ 8,260.00

Productividad múltiples fact = 65 alfombras / 8260 dolares

$ 0.01 alfombras/ dólar.

 siguientes recursos

0.125 alfombras/hora

8260 dolares

fombras/ dólar.
Lillian Fok es presidente de Lakefront Manufacturing, productora de llantas para bicicleta. Lakefront produce 1000 llantas por día
siguientes recursos:
Mano de Obra 400 horas a $12.50 por hora
Materias primas 20000 libras por día a $5 por libra
Energía $5000 por día
Capital $10000 por día

a)
¿Cuál es la productividad laboral para estas llantas en Lakefront Manufacturing?
b)
¿Cuál es la productividad de múltiples factores para estas llantas en Lakefront Manufacturing?
c)
¿Cuál es el cambio porcentual en la productividad de múltiples factores, si Lakefront puede reducir la factura de
Actual
Unidades producidas 1000
Mano de obra (hora) 400 5000
Material primas 20000 20000
Energía 5000 5000
Capital 10000 10000
40000

PRODUCTIVIDAD LABORAL= 1000 = 2.5

400

PRODUCTIVIDAD MULT = 1000 = 0.025

40000

PRODUCTIVIDAD MULT = 1000 = 0.027777778

36000

INCREMENTO = 10.00%
front produce 1000 llantas por día con los

t Manufacturing?
kefront puede reducir la factura de energía en $1000 sin reducir la producción o cambiar la calidad de los otros insumos?
Propuesta
1000
400 5000
20000 20000
1000 1000
10000 10000
36000

llantas/horas

llantas/dólar

llantas/dólar
s otros insumos?
 5. Brown’s una panadería local, está preocupada por el incremento en costos, en particular la energía. Los registros del añ
Brown, la propietaria, no cree que las cosas hayan cambiado mucho, pero invirtió $3000 adicionales para modificar los hornos
cuando menos %15 mas eficientes a los hornos. Brown le solicita que revise los ahorros en energía de los nuevos hornos
modificaciones fueron benéficas. Usted cuenta con los sigu
Año
Año Actual
Anterior
Producción (docenas) 1500 1500
Mano de Obra (horas) 350 325
Capital invertido ($) 15000 18000
Energía (BTU) 3000 2750

Actual Propuesta
Unidades prod 1500 1500
Mano de obra ( 350 325
Capital inverti 15000 18000
Energía BTU 3000 2750

PRODUCTIVIDA 1500 = 4 panes/hora

350

MANO OBRA PRODUCTIVIDAD 1500 = 5 panes/hora

325

INCREMENTO = 23%

PRODUCTIVIDA 1500 = 0.1 panes/dólar

15000

CAPITAL PRODUCTIVIDAD 1500 = 0.083333333 panes/dólar

18000

INCREMENTO = -20%

PRODUCTIVIDA 1500 = 0.5 panes/dólar

3000

ENERGÍA PRODUCTIVIDAD 1500 = 0.545454545 panes/dólar

2750

INCREMENTO = 8%
 icular la energía. Los registros del año pasado pueden proveer una muy buena estimación de los parámetros de este año, Wende
adicionales para modificar los hornos y hacerlos mas eficientes en el consumo de energía. Se suponía que las modificaciones harían
orros en energía de los nuevos hornos y también que revise otras medidas de la productividad de la panadería, para saber si las
n benéficas. Usted cuenta con los siguientes datos para trabajas:
 ros de este año, Wende
e las modificaciones harían
ería, para saber si las