1. El Señor Medina tiene una fábrica de muebles de madera.

Durante una semana de 44

horas de trabajo elabora 200 muebles.

a) Calcule la productividad de la fábrica en horas de trabajo.

Productividad de la mano de obra = 200 unidades/ 44 horas trabajadas= 4.5454 unidades

por hora
El Señor Medina tiene una fábrica 4.5454 unidades por hora

2. El Señor Medina planea hacer cambios en el proceso de elaboración de muebles para

mejor la productividad del proceso. Él espera que la producción aumente a 250 muebles
durante una semana de trabajo.

a) ¿Cuál será la productividad del proceso mejorado?

b) ¿Cuál será el cambio en la productividad del proceso mejorado comparado con el

proceso del ejercicio 1?
Cambio en la productividad = (250/200-1)*100)=25%
El cambio en la productividad es del 25% es decir que la productividad de la empresa
aumento en un 25%

3. Una fábrica de arneses para vehículos posee tres máquinas de corte para cable. La
máquina produce 15,000 piezas a la semana. Determine la productividad de las tres
máquinas si cada máquina trabaja 60 horas por semana.

Cambio en la productividad = 15000/60 = 250 arneses por semana

4. Según el plan de producción de una empresa que fábrica calzoncillos se deben

elaborar 18,000 calzoncillos por semana. La productividad esperada de los operarios en
una de las operaciones que se realizan para la elaboración de los calzoncillos es 150
unidades por hora (unid/hora). Si se laboran 40 horas a la semana, ¿Cuántos operarios se
necesitan en la operación para alcanzar la producción esperada?

18000 (calzoncillos) *1/150(unidades por hora) =120/40 horas de trabajo)=3 empleados

Se necesitan 3 empleados más trabajar en la producción deseada.

5. Una joven que labora en un Contact Center realiza 160 llamadas en una jornada diaria
de 8 horas. Debido a cambios en el sistema de llamadas se espera que la joven realice
200 llamadas al día. a) ¿Cuál es la productividad de la joven antes de los cambios? b)
¿Qué productividad debería tener con el nuevo sistema? c) ¿Cuál sería el cambio en la
productividad con el nuevo sistema?
Productividad antes de los cambios = 180/8= 20%
Cambio en la productividad = (200/160-1)*100)=25%
El cambio en la productividad es del 25% es decir que la productividad de la joven pasaría
de un 20 a un 25%
6. Una fábrica de envases plásticos ha realizados cambios en su proceso de producción
para mejorar su productividad. Los resultados obtenidos el mes
anterior a la mejora y del mes posterior a la mejora se muestran en la siguiente tabla:
Mes
anterior

Mes
actual
Porcentaje
Unidades producidas
2,000

2,200
10%
Mano de obra (horas)
250

2400
-4%
Materia prima (Kg)
80

70

-12.5%
Capital invertido
20,000

22,00010%
Energía eléctrica (KWh)
5,000

4,500

-10%

Muestre el cambio porcentual de la productividad para cada categoría y luego determine

la mejora en horas de trabajo, el estándar típico de comparación.
7. Para fábrica de envases del problema anterior los costos son los siguientes:
Mano de obra: L 40.00 por hora-hombre.
Resina: L 100.00 por libra.
Energía: L 4.00 por Kwh
Muestre el cambio porcentual en la productividad de un mes del año anterior contra un
mes de este año con base en la productividad de múltiples factores cuyo denominador
común son dólares.
MES ANTERIOR
Costo de Mano de obra: 250* (L 40.00 por hora-hombre)=10; 000
Costo de manera prima Resina: 80* (L 100.00 por libra.)=8,000
Costo de Energía: 5000*(L 4.00 por Kwh)= 20,000
Productividad de múltiples factores =2,000 unidades/10,000+8,000+20,000= $38000
2000/38000=0.0526 La productividad de múltiples factores es de 0.0526unidades por
dólar, esto significa que por cada dólar invertido se obtiene 0.0526 unidades.

MES ACTUAL
Costo de Mano de obra: 240* (L 40.00 por hora-hombre)=9600
Costo de manera prima Resina: 70* (L 100.00 por libra.)=7000
Costo de Energía: 4500*(L 4.00 por Kwh)= 18,000
Productividad de múltiples factores =2,000 unidades/9600+7000+18000= $34600

2200/34600=0.00635 La productividad de múltiples factores es de 0.0635unidades por

dólar, esto significa que por cada dólar invertido se obtiene 0.0635unidades.

8. Kleen Karpet limpió 65 alfombras en octubre consumiendo los siguientes recursos:

Mes anterior
Mano de obra:
520

horas a $13 por hora-hombre

Solvente
100 galones a $5 por galón
Renta de Maquinaria
20 días a $50 por día

¿Cuál es la productividad laboral por dólar?

520 hrs/65 alfombras= 8
El costo de cada hora es de $8
¿Cuál es la productividad de múltiples factores?
520 horas x $13 por hora-hombre= 6760
100 galones x $5 por galón= 500
20 días x $50 por día =1000

6760+500+1000= 8260= 65 (alfombras)/8260= $7.86

La productividad de múltiples factores es de 7.86 unidades por dólar, esto significa
que por cada dólar invertido se obtiene 7.86 unidades

9. David Upton es presidente de Upton Manufacturing, una productora de llantas

para Go-Kart. Upton produce 1,000 llantas por día con los siguientes recursos:

Mano de obra:
400 horas a $12.50 por hora-hombre
Materia prima
20,000 libras por día a $1 por libra
Energía
$5,000 por día
Capital
$10,000 por día

¿Cuál es la productividad laboral para estas llantas en Upton Manufacturing?

400 horas/1000 llantas=0.4
Costo de producción es de $ 0.40
¿Cuál es la productividad de múltiples factores para estas llantas en Upton
Manufacturing?
Costo de mano de obra= 400 hrs*12=4800
Costo de materia prima= 20000lbs*1=20000
Costo de energía=5000
Costo de capital= 10000

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑚ú𝑙𝑡𝑖𝑝𝑙𝑒𝑠 𝑓𝑎𝑐𝑡𝑜𝑟𝑒𝑠= 1000 unidades/39800 =0.25/$

La productividad de múltiples factores es de 0.25 unidades por dólar, esto significa
que por cada dólar invertido se obtiene 0.25 unidades.

¿Cuál es el cambio porcentual en la productividad de múltiples factores si Upton

puede reducir la factura de energía en $1,000 sin reducir la producción o cambiar los otros

insumos?

1000/5000-1*100= -80

Upton reduciría su factura en un 80%

10. Sawyer’s, una panadería local, está preocupada por el incremento en sus costos,

particularmente en la energía. Los registros del año pasado pueden proporcionar una muy

buena estimación de los parámetros para este año. Judy Sawyer, la propietaria, no cree

que las cosas hayan cambiado mucho, pero invirtió $3,000 adicionales para modificar los

hornos y volverlos más eficientes en el consumo de energía. Se suponía que las

modificaciones volverían cuando menos un 15% más eficientes a los hornos. Sawyer le

pide a usted que revise los ahorros en energía de los nuevos hornos, y también que

revise otras medidas de productividad de la panadería, para saber si las modificaciones

fueron benéficas. Usted cuenta con los siguientes datos para trabajar:
Mes anterior

Mes actual

Producción (docenas)

1,500

1,500

Mano de obra (horas)

350

325

Capital invertido ($)

15,000

18,000

Energía eléctrica (KWh)

3,000

2,750

Mano de obra=325/350-1*100= -7.14

Capital=18000/1500-*100=20

Energía= 2750/3000-1*1000= -8.33

En lo personal las modificaciones no fueron benéficas ya que Judy al aumentar el capital

no obtuvo un aumento en la producción de su panadería pues fue igual, aunque si

disminuyó sus costo de energía y mano de obra.

 Documento 2

El Señor Medina tiene una fábrica de muebles de madera. Durante una semana de 44 horas de
trabajo elabora 200 muebles.

a) Calcule la productividad de la fábrica en horas de trabajo.

Productividad= 200 muebles/44hrs = 4.55 muebles/hora

El Señor Medina planea hacer cambios en el proceso de elaboración de muebles para mejor la
productividad del proceso. Él espera que la producción aumente a 250 muebles durante una
semana de trabajo.

¿Cuál será la productividad del proceso mejorado?

Productividad= 250 muebles/44hrs= 5.68 muebles/hora

¿Cuál será el cambio en la productividad del proceso mejorado comparado con el proceso del
ejercicio 1?

Cambio productividad=((5.68/4.55)-1)*100= 24.84%

Una fábrica de arneses para vehículos posee tres máquinas de corte para cable. La máquina
produce 15,000 piezas a la semana. Determine la productividad de las tres máquinas si cada
máquina trabaja 60 horas por semana.

Horas trabajadas totales de la maquina= 60*3=180 horas

Productividad= 15,000 muebles/180hrs = 83.33 Piezas/hora

Según el plan de producción de una empresa que fábrica calzoncillos se deben elaborar 18,000
calzoncillos por semana. La productividad esperada de los operarios en una de las operaciones que
se realizan para la elaboración de los calzoncillos es 150 unidades por hora (unid/hora). Si se
laboran 40 horas a la semana,
¿Cuántos operarios se necesitan en la operación para alcanzar la producción esperada?
Se necesitan 30 operarios por operación para realizar la 18,000 calzoncillos

Una joven que labora en un Contact Center realiza 160 llamadas en una jornada diaria de 8 horas.
Debido a cambios en el sistema de llamadas se espera que la joven realice 200 llamadas al día.

¿Cuál es la productividad de la joven antes de los cambios?

Productividad= 160 llamadas/8hrs = 20 llamadas/hora

¿Qué productividad debería tener con el nuevo sistema?

Productividad= 200 llamadas/8hrs = 25 llamadas/hora

c) ¿Cuál sería el cambio en la productividad con el nuevo sistema?

Cambio productividad=((25/20)-1)*100= 25%

Una fábrica de envases plásticos ha realizados cambios en su proceso de producción paramejorar

su productividad. Los resultados obtenidos el mes anterior a la mejora y del mes posterior a la
mejora se muestran en la siguiente tabla:

Insumos Mes anterior Mes actual

Unidades producidas 2,000 2,200
Mano de obra (horas) 250 240
Materia prima (Kg) 80 70
Capital invertido 20,000 22,000
Energía eléctrica (KWH) 5,000 4,500

Muestre el cambio porcentual de la productividad para cada categoría y luego determine

la mejora en horas de trabajo, el estándar típico de comparación.

Mes Anterior

Productividad= 2,000 Unidades = 8 Unidades/hora

250 horas
Productividad= 2,000 Unidades = 25 Unidades/Kg
80 Kg

Productividad= 2,000 Unidades = 0.1 Unidades/Inversión

20,000 Inversión

Productividad= 2,000 Unidades = 0.4 Unidades/WKH

5,000 KWH

Mes Actual

Productividad= 2,200 Unidades = 9.16 Unidades/hora

240 horas

Productividad= 2,200 Unidades = 31.43 Unidades/Kg

70 Kg

Productividad= 2,200 Unidades = 0.1 Unidades/Inversión

22,000 Inversión

Productividad= 2,200 Unidades = 0.49 Unidades/WKH

4,500 KWH

Cambio porcentual=((9.16/8-1)x100)= 14.5% en mejora de horas

Cambio porcentual =((31.43/25-1)x100)= 25.72% en mejora de materia prima

Cambio porcentual =((0.1/0.1-1)x100)= 0% de mejora de inversión

Cambio porcentual =((0.49/0.4-1)x100)= 10%

Para fábrica de envases del problema anterior los costos son los siguientes:

Mano de obra: L 40.00 por hora-hombre.

Resina: L 100.00 por libra.
Energía: L 4.00 por KWH.

Muestre el cambio porcentual en la productividad de un mes del año anterior contra un mes de
este año con base en la productividad de múltiples factores cuyo denominador común son
dólares.

Sugerencia: Multiplique las unidades de cada insumo que aparecen en el problema 5 por los
costos de cada insumo indicados en el problema 6, y así encontrará los costos de cada insumo
para los dos meses. Partiendode estos calcule la productividad en múltiples factores y el cambio
en la productividad.

Insumos Mes anterior Resultado#1 Mes actual Resultado#2

Mano de obra (horas) 250*L 40/h L10,000 240*L40/h L9,600
Materia prima (Kg) 80* L100/Lb L8,000 70*L100/Lb L7,000
Energía eléctrica (KWH) 5,000*L4 /KWH L20,000 4,500*L4/KWH L18,000

Productividad Múltiple (Mes Anterior)= 2,000 Unidades .= 0.05 Unidades/L

L10,000+L8,000+20,000

Productividad Múltiple (Mes Actual)= 2,200 Unidades .= 0.06 Unidades/L

L9,600+L7,000+18,000

Cambio productividad=((0.06/0.05-1)x100)= 20%

Kleen Karpet limpió 65 alfombras en octubre consumiendo los siguientes recursos:

Insumos Mes anterior Resultado#1

Mano de obra: 520 horas *a $13 por hora-hombre $6,760
Solvente 100 galones *a $5 por galón $500
Renta de Maquinaria 20 días *a $50 por día $1,000

¿Cuál es la productividad laboral por dólar?

Productividad mano de obra = 65 Alfombras .= 0.01 Unidades/$

(520 horas x $13/hora)

b) ¿Cuál es la productividad de múltiples factores?

Productividad Múltiple (Mes Anterior)= 65 Alfombras .= 0.008 Unidades/$

$6,700+$500+$1,000
David Upton es presidente de Upton Manufacturing, una productora de llantas para Go-Kart.
Upton produce 1,000 llantas por día con los siguientes recursos:

Insumos Mes anterior Resultado#1

Mano de obra: 400 horas a $12.50 por hora-hombre $5,000
Materia prima 20,000 libras por día a $1 por libra $20,000
Energía $5,000 por día $5,000
Capital $10,000 por día $10,000
a) ¿Cuál es la productividad laboral para estas llantas en Upton Manufacturing?

Productividad= 1,000 llantas = 2.5 Unidades/horas400 horas

¿Cuál es la productividad de múltiples factores para estas llantas en Upton Manufacturing?

Productividad Múltiple = 1,00 llantas .= 0.025 Unidades/$

$5,000+$20,000+$5,000+$10,000

¿Cuál es el cambio porcentual en la productividad de múltiples factores si Upton puede reducir la

factura de energía en $1,000 sin reducir la producción o cambiar los otros insumos?

Productividad Múltiple = 1,00 llantas .= 0.027 Unidades/$

$5,000+$20,000+$1,000+$10,000

Cambio productividad=((0.03/0.025-1)x100)= 20%

Sawyer’s, una panadería local, está preocupada por el incremento en sus costos, particularmente
en la energía. Los registros del año pasado pueden proporcionar una muy buena estimación de los
parámetros para este año. Judy Sawyer, la propietaria, no cree que las cosas hayan cambiado
mucho, pero invirtió $3,000 adicionales para modificar los hornos y volverlos más eficientes en el
consumo de energía. Se suponía que las modificaciones volverían cuando menos un 15% más
eficientes a los hornos. Sawyer le pide a usted que revise los ahorros en energía de los nuevos
hornos, y también que revise otras medidas de productividad de la panadería, para saber si las
modificaciones fueron benéficas. Usted cuenta con los siguientes datos para trabajar:

Insumos Mes anterior Mes actual

Producción (docenas) 1,500 1,500
Mano de obra (horas) 350 325
Capital invertido ($) 15,000 18,000
Energía eléctrica (KWH) 3,000 2,750

Mes Anterior

Productividad= 1,500 docenas = 4.29 docenas/hora

350 horas

Productividad= 1,500 docenas = 0.1 docenas/inversión

15,000 inversión

Productividad= 1,500 docenas = 0.5 docenas/KWH

3,000 WKH

Mes Actual

Productividad= 1,500 docenas = 4.62 docenas/hora

325 horas

Productividad= 1,500 docenas = 0.83 docenas/inversión

18,000 inversión